企业存货管理存在问题及对策分析

目录

1：题目

2：大纲

3：关健字

4：正文

一、加强存货管理的必要性 (2)

二、公司存货管理的现状及问题 (2)

1、存货资本占用量大、周转速度慢 (2)

2、忽略存货价值形态的管理 (3)

3、存货管理制度残缺，管理不到位 (3)

4、存货管理信息化建设缓慢 (4)

三、公司存货管理问题的解决对策 (4)

1、正确成立存货管理看法 (4)

2、结合实质加强存货控制 (4)

3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (5)

4、完满存货内部控制制度 (5)

5、加强存货管理信息化建设 (7)

6、利用外面物流资源，提升存货管理水平 (7)

7、加强公司人员的业务及素质的培养 (8)

五、结束语 (8)

参照文件 (9)

公司存货管理存在的问题及对策解析大纲：

存货作为公司流动财富中流动性较弱、金额较大的财富，存货财富周转速度的快慢直接关系到公司的资本占用水平以及财富的运作效率。同时存货贯穿

于供产销三个环节，保持合理的库存水平是保持公司的经营畅达和降低成本的

重要因素。目前，好多公司经常从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资本

的多少，最后发展到存货积压，资本大量积淀，影响公司的经营业绩和正常运转。因此可知存货管理的利害公司管理中不能忽略的一部分。存货管理是公司

内部控制的重要环节，是公司实现经营目标，贯彻经营目标和决策，保护流动

财富的安全与完满，保证财务进出合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、限制和督查的控制系统。加强存货管理不只有助于控制存货业务的错误记

录和舞弊行为的发生，还能够使公司加强成本控制，推行低成本战略。本文经

过阐述公司存货管理的现状与问题，并深入解析致使其问题的一些原因，从整

体上提出改进公司存货管理中存在详细问题的对策。

重点词：存货；必要性；存货管理；解决对策

一、加强存货管理的必要性

存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策解析，进行有效控制，最

终达到提升公司经济效益，加强公司综合实力和竞争力，以最低的成本供应保

持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，关于满足市场需要、保证

正常生产经营、降低存货成本、增加公司盈利能力拥有十分重要的作用：有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有公司生产所需要的原材

料能够获取实时的供应，公司生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要

求公司加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原资料和产成品的需要。若

是公司生产或销售所需物质短缺的话，就会致使生产经营逗留，给公司带来损失，轻则损失了本次生产经营逗留的收益，重则会致使公司信誉受损，失去公

司客户的相信。因此，为了保证经营顺畅，公司就必定加强存货管理。

有利于减少存货资本占用，加速资本周转。由于存货会占用公司的资本，

降低公司资本的使用效率，因此若是公司拥有过多的存货，经常会使公司资本

周转率和盈利能力降低。而关于一个公司来说，最重要的就是现金流，一旦资

本周转不畅就会直接威胁到公司的生计和发展。因此加强存货管理不不过公司

生产经营顺畅的保证，而且也是影响公司资本周转率和盈利能力的重要因素。

总之，存货就像一把双刃剑，公司应加强存货管理来满足生产和销售的需要。

有利于降低成本，提升公司盈利能力。公司在面对强烈的市场竞争时，通

常会经过减少公司经营管理成本的方法来提升经营效益，以获取竞争优势。其中，加强存货管理即是公司减少成本，获取竞争优势的路子之一。这是由于公

司在拥有存货的过程中是需要付出成本的，在存货管理理论和实践中。—般将

存货相关的成本分为获取成本，储蓄成本和缺货成本。公司需要在充分发挥存

货作用的前提下，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障公司生产经营的

顺利进行，才能获取成本优势，行家业中获适当先地位。

二、公司存货管理的现状及问题

1、存货资本占用量大、周转速度慢

一个公司拥有存货量的多少, 反响了资本营运的效率。一般来讲，公司存货占总财富的20 ％— 30 ％左右，占流动财富总数的40 ％一 60 ％，甚至达到60 ％一 80 ％。这说明着公司存货资本管理在整个资本流管理中举足轻重；同

时也表示存货资本积淀现象较为严重和宽泛，增加了公司资本使用成本和存货风险成本。第一大多数公司，特别是中小公司，为防范存货不足而失去销售机遇，以及办理进货价格上的考虑，公司的存货储蓄偏高，不只增加了存货的储蓄成本，造成公司资本周转慢，资本出现紧张，而且简单出现产品价格的“被迫”上涨，最后致使商品的积压，使公司坠入经营困境。其次产品不能够满足花销者的需求。在经济社会快速发展的今天，随着产品生命周期的缩短，产品多元化、个性化需求愈发强烈。除了一些大型公司公司，好多公司都没有成立一支科研团队，因此它们研发能力单薄，所生产出来的产品缺少奇特个性，在同类产品市场中，没有竞争力，产品销售疲软。

2、忽略存货价值形态的管理

大多数公司关于存货管理，经常只侧重了存货实物形态的管理与控制，如对存货的收、发、存的管理和实物保全制度较为健全，但对存货的价值管理重视不够，存货的收入、发出、结存缺少真实的记录。比方，购入的资料购货发票未到，但已经领用耗资，期末又没有按规定暂估入库。造成财富负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。仓储部门、生产部门和财务部门的存货信息不一致，主若是由于各职能部门对存货流通看守不严，缺少必要的记录，不能够保证明物流转和账务信息同步反响。对存货的毁损、积压、贬值等，解析不够、办理随意，不实时进行相关的账务办理，致使存货账面价值与实质可回收金额严重不符，不能够真实反响公司的财富与收益情况，不便于正确解析公司的经营业绩。

3、存货管理制度残缺，管理不到位

目前，好多公司的存货管理制度存在弊端，要么没有拟定存货管理制度，要么诚然拟定了制度，但不过流于形式，没有恩赐仔细地执行，进而使存货管理漏洞百出。比方，大多数公司在存货采买、存货入库、出库时没有严格的审批手续。入库单和出库单填制不规范，存货信息不正确。这些信息的凌乱，会致使会计核算的困难，影响今后的核查。存货管理不科学，保留环境差，造成存货毁损严重。诚然每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报。但不过是上报而没有上级主管部门的批阅，没有办理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球相同越滚越大，没有从根本上解决问题。一些仓管人员由于缺少责任心，或许人员数量装备不足，因此对存货没有分类储蓄，而是混淆在一起，致使存货存取凌乱，盘点难度大大提升。还有公司没有成立盘点制度进行特地的盘点和阶段性的库存解析，这使库存安全系数低。这些问题影响着公司财富损益的真实性，使得公司不能够正确地对资源配置进行分派，致使