人机对抗决策分析表
人机联合作业分析表
8、对责任舆危险注意度 9、环境 10、噪音 11、温度 12、光照度 13、地面
1、不需要 2、对他人的安全及责任需普通程度的留意 3、对自身及他人的安全责任需特别注意 4、超级危险作业需特别注意自己及他人安全 1、环境清洁 2、有少许烟尘和异味的污染 3、烟、污物、异气、尘灰很多 4、上述污染非常严重 1、没有噪音 2、少许噪音 3、有噪音，但有间隙 4、持续不断强噪音 1、有空调温度正常 2、普通的温度变化 3、有温度变化很大 4、温度变化极大，对人不利 1、光照度在标准之间 2、正常一般照明水平 3、光线弱或过强，影响人的情绪 4、非常弱的光线并且明暗变化剧烈，严重影响情绪 1、地面光洁 2、普通状态地面 3、潮湿不干净 4、潮湿容易滑倒的地面
疲劳宽放评价项目舆宽放率
评价项目 1、努力度 2、姿势 3、特殊的作业服装舆工具 4、细致程度舆眼部疲劳 5、重复动作舆紧张度 6、单调性 7、创造性注意力
内容 1、较请轻松坐式作业 2、拿轻物上下 3、重劳动、拿重物、移动、偶然休息 4、超重劳动无休息 1、稳定的坐式作业 2、普通步行并携带物品 3、注意力集中的干干净净，姿势不自然 4、急速停止、起动、无法休息 1、无特别处 2、口罩、长筒、草靴、手套等劳保用品有时用 3、基本需佩带上述用品、但偶尔可以拿下 4、不间断使用 1、需要细致作业 2、偶尔需谨慎细致 3、需要小心细致 4、经常需高度小心细致 1、几乎很少有重复 2、偶尔忙碌的需重复动作 3、繁忙且无变化的反复动作 4、强烈反复枯燥重复 1、有一定兴趣并非反复动作 2、一定程度的反复动作 3、很单调但偶尔休息一下 4、不停的、连续单调不能休息的状态 1、不需要 2、需要一点 3、必须具有 4、高度必要
人机对抗的观察和处理
图 中 心 静 脉 压 等作 为 分 析 的 客观 依 据
(
)
,
。
路 漏 气 等 医 源性 因 素所 引 起 的 人 机 对抗 仍 然 存 在
)
。
问 题 的判断
对 上 述 指 标 进行 综 合 分析
。
,
大 多 数 人 机对 抗均表 现 为 心 率 加 快 经 皮
、
、
以是 否 达 到 机 械 通气 的预 期 目的 为 标 准
射 地塞米松
,
;Φ Ι
皮 下注
病 历 摘要
例 ( 患 者 女 Δ 岁 于 ( 4 4 0 年 月 ∃ 日就 诊 天 前 口 服 复 方 新 诺 明 出现 全 身 搔 痒 而 停 服 新 诺
, ,
( Φ Ι
。
静推 氨 茶碱及 输液 等对症 治
、
,
。
,
疗 半 小时后 缓解 讨论
,
,
明 并 自行 服 用 扑 尔敏 治 疗 于 我 院 门诊给 予 Δ Ε 葡
,
,
,
! 对 ∃ 例 % ∋ 机 械 通 气 患 者 进行 观察 分 析 总 结 如 &
,
下
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痴堵塞
资 料 和 方法
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例 主要 表现 为
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2 2
升高
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降低
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降 低 气道 压 升高 吸 痰 下管 不 畅 纤 支 镜 下 取 痰 痴
,
资料
! ∃ 例 患 者 系我 院
,
、 、
、
、
(医学课件)人机对抗
05
医学人机对抗未来展望
人工智能技术发展将进一步推动人机对抗在医学领域的应 用
人工智能算法和模型的改进
随着人工智能技术的发展，人机对抗在医学领域的广度和深度都将得到拓展，例 如，更精细的疾病诊断、手术辅助系统等。
医学数据量的增长和利用
随着医学数据量的增长，人工智能算法能够从中提取更多有用的信息，提高人机 对抗的精准度和可靠性。
利用自然语言处理技术辅助医学文献检索
总结词
快速、准确、高效
详细描述
自然语言处理技术可以帮助医生快速准确地检索医学文献。通过对医学文献 进行自动分类和关键词抽取，可以大大提高医生在文献检索过程中的效率和 准确度，从而更好地支持医生的医学研究和临床实践。
04
人机对抗在医学领域中的挑战
数据隐私和安全问题
人机对抗将提高医疗服务的效率和精度
优化医疗流程
人机对抗能够优化医疗流程，提高医疗服务的效率和质量， 例如，智能排班系统、自动化病例管理等。
提高诊断和治疗的精度
人工智能的高效计算和模式识别能力可以辅助医生进行更精 准的诊断和治疗，减少医疗资源的浪费和提高治疗效果。
人机对抗将促进医患沟通和参与程度
提高患者信息获取的便利性
患者隐私保护
在医学领域，患者的隐私和数据安全至关重要。使用人工智能进行诊断和治疗时 ，需要确保患者数据不被泄露、滥用或用于非法的目的。
信息安全风险
医学领域的人机对抗涉及大量的数据和信息交流，存在被黑客攻击和信息泄露的 风险。需要采取强大的加密和安全措施来保护数据和信息安全。
人工智能的可解释性和伦理问题
通过人机对抗技术，患者可以更方便地获取自己的医疗信息，提高患者对医 疗过程的了解和参与程度。
(医学课件)人机对抗
医学教育与人工智能的融合
整合资源
通过人工智能技术，将医学教育资源进行整合和优化，以便更 好地满足学生的学习需求。
创新教育模式
人工智能的应用可以创新医学教育模式，包括在线教育、虚拟 课堂等，以便更好地拓展教育渠道和覆盖面。
促进教育公平
通过人工智能技术，可以将优质的教育资源向更广泛的学生群 体扩散，促进教育公平。
的认识不足，导致误诊。
案例二：机器人手术的伦理争议
要点一
总结词
要点二
详细描述
机器人手术在医学领域的应用引发了诸多伦理争议，包 括患者权益、医生角色的转变以及手术责任等问题。
随着机器人技术的不断发展，越来越多的医院开始使用 机器人进行手术。然而，这也带来了一系列伦理问题。 首先，机器人手术中，患者权益如何保障？其次，医生 在手术中的角色发生变化，是否仍需承担相应的责任？ 最后，如果手术过程中出现意外，责任由谁承担？这些 都是需要深入探讨的问题。
(医学课件)人机对抗
2023-11-05
目录
• 人机对抗概述 • 人工智能在医学中的应用 • 医学中的人机协作 • 人机对抗在医学教育中的应用 • 医学人机协同的未来展望 • 医学人机对抗的案例分析
01
人机对抗概述
定义与背景
定义
人机对抗是指人类与智能机器之间发生的对抗性互动，其中 智能机器是指具有感知、思考和决策能力的自动化系统。
配合。
智能医疗设备管理
智能医疗设备的概念
智能医疗设备是指具有智能化功能的医疗设备，如智能诊断装置 、智能治疗装置等。
智能医疗设备管理的优点
智能医疗设备管理可以通过智能化手段提高设备的效率和精度， 同时也可以降低设备的维护成本和故障率。
人机对抗的分析及处理
三、产生人机对抗的原因 （一）机械通气治疗早期
神志清楚、呼吸急促的病人（ARDS、 肺栓塞、胸肺外伤等），在应用呼吸机的 早期，由于不太明白呼吸机治疗的目的， 不能很好的合作，容易发生人机对抗。此 外，气管插管过深，进入右侧支气管，也 容易出现人机对抗。
（二）治疗过程中的病情变化 治疗过程中如果患者需氧量增加或
力
气
Байду номын сангаас
道
时间
压
力
时间
1、病人自主吸气时若呼吸机不能及时送 气，表现为上气道梗阻
气
道
压
力
时间
0 -10
送气中气流偏低表现 为气道压降低，引起 低压报警, 气道压力表 上指针明显摆动
0
气
道
压
力
时间
病人自主呼气而呼吸 机送气造成气道压升高 可引起高压声光报警
气 道 压 力
时间
2、若有呼出气CO2监测装置，CO2波形 可以出现箭毒样切迹；严重呼吸不协调时 可以出现冰山样改变。 3、呼吸波形监测，表现为不规则等 4、潮气量很不稳定，忽大忽小。 5、若病人清醒，可出现躁动，不耐受。
将呼吸机接于病人后，先采用慢频率 （3-5次/分），低潮气量（5-6ml/kg） 辅助呼吸，随着病人的适应，逐渐增加频 率和潮气量，最后达到预定的参数。一般 开始应用呼吸机时先不加用PEEP，可用 100%氧吸入5-10分钟，以利于抑制自 主呼吸。
呼吸机有自主呼吸功能，使用CPAP、PS、 PC模式。 无创呼吸使用低PEEP和低PS和高流量吸 氧模式
将导致自主呼吸通气量下降或过 度，增加呼吸功的消耗，加重呼吸、 循环和内脏的负担。不能收到缓解缺 氧和消除CO2潴留的效果，而且还会 适得其反，甚至可以导致休克和窒息。 所以，及时发现人机对抗，找出发生 的原因，采取适当的措施，对于保证 呼吸机治疗效果具有重要意义
人机对抗PPT优质课件
设置合理的触发灵敏度 减少动态肺过度充气→降低PEEPi 增加外源性PEEP
27
人机对抗原因
①吸气触发 trigger ②送气 flow delivery ③吸－呼切换 cycle ④呼气 expiratory phase
28
人机对抗后果
镇静、肌松剂使用增多 跨肺压升高，导致VILI
Intensive Care Med.2015;41:633-641
12
不同步指数=不同步事件次数/患者所有吸气努力次数
Intensive Care Med.2015;41:633-641
13
人机不同步类型
触发不同步 无效触发、误触发、双触发及触发延迟
吸气初
22
加用PEEP可降低吸气触发做功
23
吸气峰流速 过低
吸气潮气量 过小
呼气切 触发过于灵敏 气道内形成痰
液 管路中积水 管路漏气 心脏震动
25
误触发
26
①吸气触发 （trigger）总结
在任何模式下都需要设置触发灵敏度，流 量触发优于压力触发
不足：
模式VCV 第一次
完全控制
第二次
患者用力 吸气流速不足
过大
峰压报警
31
Flow递增
32
方波(Square)与递减波(Ramp)
压力↓ Ti↑
33
送气阶段——波形
方波→减速波→吸气时间↑→呼气时间↓→PEEPi产生 气体限闭/PEEPi的识别 ①呼气末呼气流速未回到0线 ②气道峰压逐渐增加
广义——Respiratory Distress
人机对抗实验报告模板(3篇)
第1篇一、实验基本信息1. 实验名称：2. 实验时间：3. 实验地点：4. 实验参与人员：5. 实验指导教师：6. 实验设备与环境：二、实验目的与意义1. 实验目的：- 理解人机对抗的基本概念和原理。
- 掌握人机对抗实验的方法和步骤。
- 评估人机对抗系统在特定任务上的性能。
- 分析人机对抗过程中机器与人类智能的互补与冲突。
2. 实验意义：- 提高学生对人工智能应用领域的认识。
- 培养学生的实验操作能力和分析问题能力。
- 推动人工智能技术在实际应用中的发展。
三、实验原理与方法1. 实验原理：- 简述人机对抗的基本原理，包括对抗的背景、目标、策略等。
2. 实验方法：- 详细描述实验的具体步骤，包括实验设计、数据采集、模型训练、性能评估等。
四、实验步骤与过程1. 实验准备：- 说明实验所需的硬件和软件环境，如操作系统、编程语言、数据库等。
2. 实验设计：- 描述实验的设计思路，包括实验的假设、变量、控制因素等。
3. 实验实施：- 详细记录实验的每个步骤，包括数据采集、模型训练、结果分析等。
4. 实验结果：- 展示实验过程中得到的数据和结果，包括图表、表格等形式。
五、实验结果分析1. 结果描述：- 对实验结果进行描述，包括实验中观察到的现象、数据变化等。
2. 结果分析：- 分析实验结果，解释实验现象，并与实验假设进行对比。
3. 异常情况分析：- 记录实验过程中出现的异常情况，分析原因并提出解决方案。
六、讨论与结论1. 讨论部分：- 对实验结果进行深入讨论，分析实验结果的局限性、改进方向等。
2. 结论：- 总结实验的主要发现，得出实验结论。
七、实验报告撰写与提交1. 实验报告撰写要求：- 遵循实验报告的格式要求，确保报告结构清晰、内容完整。
- 使用图表、表格等形式展示实验数据和结果。
- 文字描述应简洁明了，逻辑清晰。
2. 实验报告提交：- 实验报告应在规定的时间内提交，格式应符合要求。
- 实验报告提交后，由指导教师进行审核和评分。
企业经营决策模拟演练——人机对抗,仿真,东华
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
3.09
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
5.15
本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
45001
科研人员招收数
（个）
5
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
37200
生产线投资数
（条）
1
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
45.61
本期
一、数据决策分析：1、本期为第一期企业运营，根据周期形势，市场容量大幅增长，原材料和附件价格也都增长，预测竞争企业应会提高价格，为了提高市场占有率，所以我方决定降低价格，增加促销投入，提高销售量。我方采取了促销手段有增加广告费用至2.8，增加销售人员，为提高产品质量评价而招收科研人员，增加产品改进费用、维修保养费用投入。2、市场容量大幅度上升，为提高销售量创造了条件，故企业应适当扩大规模，所以我首先投资了一条生产线。3、因原材料和附件价格都有增幅，导致成本增加，应控制材料的购买量，故计划一般市场生产销售量为37200，购买量根据其定购批量，决定购买45001，保证生产需求的情况下，尽量减少库存。3、购入了70台机器人，使生产人员要求基本稳定。
企业经营决策人机对抗
企业经营决策人机对抗（个人技巧总结。
因为最近问我的人太多但本人也在准备考试，所以就写下来以供参考）理论依据：①价格是其主要因素。
薄利多销，当价格比市场上其他厂家低的时候，销售量自然会比其他厂家多。
而且我们所谓的“薄利”并不一定真正是利润比其他厂家低，当我们的生产成本比其他厂家低的时候，虽然我们的市场定价低，但其真实的单件利润也并不一定比其他商家低，正如上文所述，因为如果我们的原材料订单大的话，我们的成本在这一方面就直接比其他商家有更大的“让利空间”。
另一方面，即便真的单件产品利润比其他厂家低，但因为销售的数量多，我们的盈利也会比其他商家高。
②销售人员与广告费用。
这两项的合理运用，的确在一定程度上帮助销售量的提高。
③产品质量。
质量是销售的保证，虽然我在经营决策系统中的实际操作中感觉并不太明显，但如果和同学比较，产品质量差的一定在销售上不会很好。
④成本的控制，最基本的在于原材料价格的控制。
根据资料，每生产一台E型产品需要1. 0个单位的原材料、1.0个单位的附件，30元的辅助生产材料。
而原材料的价格会因为订购量的增加而降低：根据表格，我们可以看出，当订购量超过25000的时候，每台E型产品的制作成本就会降低40元，而当超过45000的时候，成本就会再次降低40元。
所以，只要生产的台数能够将材料消耗达到45001的数量，就能比生产25001——45000之间的厂商市场价格定价低4 0元，就能运用低价策略比其他厂家更加具有市场竞争力。
但是，我们也可以看到，当订购量超过70001的时候，虽然原材料和附件的价格也会下降，但相对来说，制作一个E型产品的价格只能再下降20元，价格优势已经不如之前那样明显，而且因为我们在模拟经营中，市场容量有限，此时制造出来的产品数量比较大，对于市场的销售量要求非常高，一旦市场不能按照预期销售，就会有大量的产品库存。
人机对抗操作：第一步：如上图。
先点击页面“1”查看周期形势。
需要注意的是其中“市场容量”和“批量订购”。
决策支持系统(人机对抗)
《现在企业经营决策仿真——人机对抗Web版》系统安装使用手册——学生版第一章系统使用过程 (1)1.1工作站系统运行 (1)第二章系统应用原理 (23)2.1需求预测原理 (23)2.2市场营销原理 (24)2.3生产调整原理 (26)2.4材料订购原理 (28)2.5成本核算原理 (29)2.6贷款计算原理 (34)2.7综合评分原理 (36)第一章系统使用过程●在主持人系统进入到主菜单后，工作站系统即可启动运行。
进入到工作站系统登录页面，如是新一轮的人机对抗决策仿真过程重新开始，键入如班级、姓名、学号和密码等基本信息进行注册（以后继续进行登录时只需输入学号和密码即可），即可进入到工作站系统主菜单，注册登录页面如图1-1所示。
图1-1 工作站系统注册登录页面●键入学号和密码，单击“登录”按钮，工作站系统即可进入到主菜单，工作站主菜单页面如图1-2所示。
图1-2 工作站系统主菜单页面●椭圆中各圆编号分别表示：1—“查看周期形势”、2—“输入决策数据”、3—“计算仿真周期”、4—“查看竞争结果”、5—“查看企业报告”、6—“查看评价总表”。
学生可依次运行，以完成一个完整的仿真周期。
将鼠标移至编号1—“查看周期形势”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-3所示。
图1-3 工作站系统主菜单编号1—“查看周期形势”内容提示页面●单击该编号，系统即会进入第一周期形势报告显示页面，这样的周期形势报告共有七份，分别相对于七个不同的经营周期，但每份报告只有在进行相应周期决策前才能看到。
如第一周期的形势报告如图1-4所示。
图1-4 第一周期的形势报告●分析周期形势报告中给出的市场容量、材料价格、招标数量及批量订购等数据信息变化，学生可就本企业本周期的生产经营方案作出决策。
欲进一步了解基础周期的其它一些基本数据，可单击周期形势报告表下的“第0周期数据”按钮，系统会给出相关数据如图1-5所示。
图1-5 第0周期相关基础数据页面●将鼠标移至编号2—“输入决策数据”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-6所示。
《企业经营决策仿 人机对抗》实习报告 有图
《企业经营决策仿真人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高综合管理能力和实际经营操作能力。
我们在学习专业课的同时进行了企业经营的实习，通过使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
这次实训的内容有人机对抗和群体对抗两个环节。
综合运用经济学、管理学、市场营销学、管理信息系统、数据库等理论知识，在既定和变化的市场环境下对企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的使用、产品生产计划、生产能力调整、原材料及附件采购、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
每一周期数据提交之后，计算机系统或老师给出运营结果。
针对业务成绩和各类数据进行分析，以取得经营管理经验、吸取教训，并开始下一轮的操作。
由于是初次接触，一开始我并没有掌握软件使用方法以及操作的要领，致使决策相当不科学，从而导致企业在对计算机的情况下大幅落后，成绩有些惨不忍睹，尚未完成7个周期就已经亏损过度，在经营到第四周期的时候就亏损很多。
后来，跟周围的同学总结经验教训，我慢慢发现规律以及决策的重心所在。
总结下来包含以下几点：1.市场价格：市场价格可以说是经营成败的关键。
计算机系统在前两周期一般会保持较高的价格水平，因此在这两个阶段我们的产品价格最好不要低于1000元/台，趁计算机系统价格较高的时候保持高价位以赚取丰厚的利润。
同时，在前两个周期要重点控制生产成本，这是后期竞争成功的关键。
前两个周期结束后，计算机系统就会采取低价策略，根据我个人经验，计算机多在第四周期开始打低价的价格战，比如在我这次的对抗中，第四周期计算机的市场价格定位在835。
人机分析
人机操作分析
時間 2 1 4 1 2 利用率:
PCB经管IE
人 准備工件 上工件 空閒 放置箱內 60%
机器 空閒 被上工件 加工 空閒 60%
卸下工件 被卸下工件
改
時間 2 2 2 1 利用率:
PCB经管IE
善
后:
机器 被上工件 加工 被卸下工件 100%
人 上工件 放置箱內 准備工件 卸下工件 100%
PCB经管IE
四 .閑 餘 能 量 分 析
2 . 工人閒餘
在某一操作週期中 , 工人所可能發生之狀況只有 1.操作 2.空閒 兩者而已 . 空閒的分析當然顯而易見 , 惟欲 將此等空閒加以利用時 , 並考慮其可能之禁忌的 問題 .
PCB经管IE
四 .閑 餘 能 量 分 析
3 . 工人 與機器之配合 計算工人數與機器數 , 在理論上應為 : 工人數 = 一個月應負擔工作量 一個人一個月之工作量
五.案例分享3
改善方法
熱壓冷光板 人幾分析
20 15 10 5 0
空閒
撕绿色保护膜/贴胶纸工序
功能測2 人機分析
2.8
15
撕 保 護 膜 貼 膠 紙 2 條 時間(S) 10
時間(S)
8
7.6
人
5 0
作業
11.2
把作業內容 拆分合併到 前後工序
操作
人
空閒
PCB经管IE
五.案例分享3
時間(S) 熱壓冷光板 人機分析 人利 20
功能測二人機分析
時間(S)
16 14 12 10 8 6 4 2 0
10.3 4.3
15 10 5 0
11.2
用 率68%
人机对抗实训小结
人机对抗实训小结开学后，我们升入了大二，并且迎来了三周实训课程。
第一周是企业决策类型的学习。
起初，我以为老师会像上课一样给大家举各种各样的成功案例，而我们只需要做到洗耳恭听就行了。
没想到第一天我们便被领到了实训楼内的机房中，在老师的指导下打开了一个名叫人机对抗企业决策的软件。
我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
起初，我以为这和游戏差不多，所以也没有太在意，根本不去研究那些数据和进行基本的思考，只是想当然的去修改数据来和电脑竞争。
在初期我的运气还不错，一度在市场占有率以及产品质量上压过电脑，这使我更加飘飘然，于是在最后评分时，电脑终于给了我一个沉重的打击，在前六期我还能和它平分秋色，最后一期电脑不仅在市场占有率，产量，利润…….等等一系列数据上彻底压过我，我的评分更是跌倒谷底。
然后我开始认真看系统的应用原理，记下每一个和决策有关的数据，每一个达到最佳效果的决策计算方法，降低成本的方法，然后每次与电脑对抗的数据都认真核算，在与电脑对抗时，再分析电脑的决策数据，最后通过5天的不断对抗，不断分析，终于可以打倒电脑，实现我的企业盈利比电脑高，最后提交了满意的成绩。
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总成本概
算单位：万元
1、材料
费用
E型原材料119.88
E型附件280.0615336
E型辅料59.94
B型原材料22.8
B型辅料10.64
I型原材料0
I型辅料0
2、人员
费用销售人员工资465.5
生产人员工资282
采购人员工资15
研发人员工资45
管理人员工资87.5
生产人员福利费353.4235683
采购人员福利费18.79912597
研发人员福利费56.39737792
管理人员福利费109.6615682
招聘费用4
辞退费用0
3、折旧
费用厂房20
生产线160
机器人0
4、其他
经营费用其他固定费用
固定销售费用10
生产部门固定费用30
研发部门固定费用5
采购部门固定费用15
管理部门固定费用100
管理部门维修保养
费用5
维修保养10
返修/废品29.88461538
产品改进费用42.80923388
仓库费用0
市场调研20
生产合理化投资0
管理合理化费用30
广告投入366.7980656
附加市场1销售费用1
附加市场2销售费用1
5、财务
费用利息94.2
2871.295089现金流量
预算
收入前期销售收入20%542.4
本期销售收入80%2330.937093
有价证券及利息0
生产线变卖收入0
中期贷款
透支贷款
2873.337093
支出购买原材料420.006
购买附件981.2105812
购买辅料70.58
人员费用1437.28164
其他经营费用666.4919148
前期贷款500
前期贷款利息94.2
购买机器人0
购买生产线0
购买厂房0
购买有价证券0
前期股息支付30
税收
4199.770136
2000台以上每1000台4万元
备注决策预算单位
生产线投资数0条1508.54厂房投资数0个7.384727生产线变卖数0条7.384727生产线条数4条1508.54
生产能力1每条生产线生产
能力6500个单位26000件7.384727
维修保养费用0.1百万元7.384727维修保养系数0.91508.54生产能力223400件7.384727生产合理化投资0百万元7.384727
生产合理化投资累计数0万元1508.54生产合理化系数17.384727实际生产能力23400件7.384727 B型特殊产品订购3800件1508.54 B型产品所需生产能力3420件7.384727 I型特殊产品订购0件7.384727 I型产品所需生产能力0件1508.54 E型产品可能生产数19980件7.384727一般市场计划量199807.384727可供销售的E型产品数20475件1508.54可供一般市场销售的E型产品
数204757.384727市场容量20870件7.384727全部销售则增长率0.9810733111508.54广告支出增加比例10%7.384727广告支出影响销售额21.1707123%7.384727
销售人员支出增加比例12%1508.54
销售人员影响销售额14.87198176%7.384727质量费用支出增加比例5%7.384727产品质量影响销售额8.457614782%1508.54产品价格影响销售额64.98747118%7.384727销售价格1248.581864元7.384727一般市场销售额2556.471366万元1508.54广告费用366.7980656万元7.384727销售人员费用462.3878645万元7.384727销售人员数133人1508.54质量费用（增加的福利费）127.8235683万元7.384727质量费用（研发工资及费87.80923388万元7.384727研发部门人员9人1508.54研发人员招聘数0人7.384727研发人员辞退数0人7.384727其他研发投入42.80923388万元1508.54减去广告、销售、质量费用
一般市场销售额1508.540498万元7.384727市场研究报告Y7.384727投标价格843.6070506元1508.54特殊产品可接受价格B型672.4654334元7.384727
I型728.8327612元7.384727特殊产品生产量B型3800件1508.54
I型0件7.384727
需要购买原材料量23780件7.384727
原材料采购量70001件1508.54原材料价格60元7.384727原材料加权成本60元7.384727需要购买附件量19780件1508.54附件采购量70001件7.384727
附件价格1407.384727附件加权成本140.1709377元1508.54需要生产人员数94人7.384727生产人员招聘数4人7.384727生产人员辞退数0人1508.54估计自行流走数4人7.384727购买机器人数0个7.384727社会福利费用125.3275065%1508.54管理合理化投资计算投资15节省12%8.659388181万元7.384727
投资30节省25%19.29039204万元7.384727
投资60节省30%-0.851529546万元1508.54
管理合理化投资决策307.384727上期销售收入2712万元7.384727本期销售收入预计2913.671366万元1508.54现金流入量2873.337093万元7.384727
现金流出量4199.770136万元7.384727中期贷款理论数1300.433044万元1508.54购买有价证券0万元7.384727本期利润7.384727253万元7.384727缴税 2.953890901万元1508.54中期贷款实际数1303.386935万元7.384727计划支付股息0.3万元7.384727。