制造业薪酬制度
制造企业薪酬管理制度
制造企业薪酬管理制度制造企业薪酬管理制度（通⽤5篇） 在发展不断提速的社会中，制度对⼈们来说越来越重要，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家整理的制造企业薪酬管理制度（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。
制造企业薪酬管理制度1 ⼀、⽬的 为建⽴合理⽽公正的薪资制度，以调动员⼯的⼯作积极性，特制定本制度。
⼆、原则 战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员⼯薪酬保持在同⾏业⼈⼒资源市场的平均⽔平以上。
公平性原则：根据员⼯多承担和公司的贡献，以及员⼯的⼯作年限等因素，来确定每位员⼯的薪酬⽔平。
适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员⼯的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进⾏适时的调整。
公司将定期与市场上同⾏业或类似⾏业的福利⽔平作⽐较，以保持竞争⼒。
遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
激励性原则：薪酬以增强⼯资的激励性为导向，通过绩效奖⾦等激励性⼯资单元的设计激发员⼯⼯作积极性。
经济性原则：薪酬⽔平须与公司的经济效益和承受能⼒保持⼀致。
三、适⽤范围 xx集团有限公司全部正式员⼯。
四、薪酬构成 1. 员⼯薪酬由四⼤部分构成： 1）固定薪酬部分：包括⼯龄⼯资、岗位⼯资和资历⼯资； 2）绩效薪酬部分：包括绩效奖⾦、销售提成及其它单项奖⾦； 3）附加薪酬部分：包括加班⼯资和各类津贴； 4）福利薪酬部分：养⽼保险、医疗保险及其它福利； 2. 不同类型⼈员根据实际情况进⾏不同薪酬组合，详见附件⼀《各类⼈员薪酬组成表》。
五、组织架构图 （⽆） 六、薪酬结构说明 薪酬总额 =基本⼯资+津贴+加班⼯资+奖⾦+福利 （⼀）基本⼯资 1、构成 基本⼯资=职位等级⼯资＋技术职称⼯资＋⼯龄⼯资 （1）职位等级⼯资： 共分为8个职位等级，每个职位等级⼯资有四个档位，每⼀档位分别与⽉度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”⼀⼀对应，即“优”对应所在职位的最⾼档次的⼯资，以此类推。
制造业业工资薪酬管理制度
制造业业工资薪酬管理制度一、总则《制造业工资薪酬管理制度》是基于国家有关法律法规和政策、劳动合同及公司内部管理制度的基础上，结合公司的实际情况，制定的关于工资、薪酬的管理办法。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有员工的工资、薪酬管理。
三、工资、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验、劳动能力等因素确定的固定工资标准。
2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现，经过考核后确定的工资。
3. 奖金：根据员工的工作贡献、表现等因素给予的一次性奖金。
4. 加班工资：员工在规定的工作时间外工作，所获得的加班工资。
5. 补贴津贴：根据员工家庭情况、工作环境等因素给予的补贴和津贴。
6. 福利待遇：公司给予员工的各种福利待遇，如社会保险、公积金、医疗保险等。
四、工资、薪酬管理1. 工资核算：公司每月底对员工所获得的工资进行核算，确保工资发放的准确性和及时性。
2. 工资调整：公司会根据员工的工作表现、公司的经营状况等因素进行工资调整。
3. 薪酬福利查询：员工可以通过公司的人力资源系统进行薪酬福利查询，了解自己的薪酬情况。
4. 公积金和社会保险缴纳：公司会按照国家规定，为员工缴纳公积金和社会保险。
五、工资计发1. 工资发放时间：公司工资发放日期为每月月底，如遇节假日顺延到节假日后的第一个工作日。
2. 工资发放方式：公司会将员工的工资通过银行转账的方式发放，确保工资安全和及时到账。
六、管理制度1. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现对其进行评定，并进行绩效工资的调整。
2. 加班管理：员工在需要加班的情况下，需提前向部门负责人申请，经过批准后方可加班。
3. 补贴津贴管理：公司会根据员工的工作环境、家庭情况等因素进行相应的补贴津贴发放。
4. 福利管理：公司会为员工购买医疗保险、实行公积金制度，并给予员工节假日福利等。
七、奖惩制度1. 奖励：公司会根据员工的工作表现、贡献等情况进行奖励，如给予奖金、晋升等。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度一、引言薪酬制度是企业用来感激和激励员工的一种手段，也是企业人力资源管理的重要组成部分。
一个合理、公平、科学的薪酬制度不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将针对制造业企业的薪酬制度进行设计和说明。
二、薪酬结构设计1.固定薪酬（1）基本工资：根据员工的岗位和职级确定，既要考虑到员工的工作经验和技能水平，也要结合市场行情和企业的财务状况给予适当的薪水。
（2）岗位津贴：针对特定的岗位，按照工作的特殊性、危险性或重要性给予津贴，以激发员工的责任感和积极性。
2.绩效薪酬（1）年终奖金：根据员工的年度绩效评估结果和工作贡献，给予相应的奖金。
评估标准包括生产质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
（2）考核调薪：定期进行员工的职业发展和能力素质评估，通过绩效考核结果，给予相应的薪资调整，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3.福利待遇（1）社会保险和公积金：按照国家相关规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金，保障员工的基本福利待遇。
（2）加班和休假：制定加班和休假政策，根据员工的工作量和劳动时间进行相应的安排，确保员工的合法权益和工作休息的平衡。
三、薪酬制度执行方式1.员工工资核算（1）工资核算周期：按月核算员工的工资，每月的具体工资项目和金额由人力资源部核算并发放。
（2）工资结构说明：向员工明确工资结构，包括每项工资的计算方式和标准，避免工资计算的不透明和争议。
2.绩效考核和奖惩机制（1）制定科学的绩效考核体系，明确评估标准和考核周期，通过定期的员工评估和反馈，评定员工的工作表现和业绩贡献。
（2）建立奖惩机制，对达到和超越绩效目标的员工给予奖励，对未达到绩效目标的员工进行警告、培训或者处罚。
3.薪酬调整和福利管理（1）年度薪酬调整：根据企业的经营情况和员工的绩效表现，定期进行薪酬调整，确保员工工资与市场水平的一致性。
（2）完善福利管理：不断完善企业员工的福利制度，包括提供员工培训和发展机会、提供员工健康检查和体检、组织员工旅游等，提高员工的工作满意度和归属感。
制造业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：同岗位、同职级的员工享受相同薪酬待遇；2. 竞争原则：薪酬水平在行业内具有竞争力；3. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率；4. 经济原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本；5. 合法原则：遵守国家相关法律法规，维护公司和员工的合法权益。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定及地区最低工资标准执行；2. 根据员工岗位、职级、工龄等因素确定基本工资。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、岗位贡献、团队合作等因素确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：1. 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工绩效表现发放；2. 专项奖：根据公司需要，对在特定项目或任务中表现突出的员工发放。
第八条福利：1. 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等；2. 员工购买社会保险、住房公积金；3. 公司为员工提供餐饮补贴、交通补贴等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 国家法定最低工资标准调整；2. 行业薪酬水平变化；3. 公司经营状况变化；4. 员工岗位、职级、工龄等因素变化。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理委员会负责公司薪酬管理的决策和监督。
第十二条薪酬管理委员会成员包括：1. 总经理；2. 财务部经理；3. 人力资源部经理；4. 相关部门负责人。
第十三条薪酬管理委员会职责：1. 制定公司薪酬管理制度；2. 审批薪酬调整方案；3. 监督薪酬管理制度执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
某制造业企业薪酬制度范文(三篇)
某制造业企业薪酬制度范文一、引言本制度旨在规范制造业企业的薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极性和创造力，提高企业绩效。
制造业是一个关键的经济领域，薪酬制度的设计对于企业的发展至关重要。
二、薪酬管理目标1. 确保员工薪酬与市场价值相符合，吸引和保留优秀人才。
2. 建立绩效导向制度，激发员工工作动力，提高生产效率和质量。
3. 建立公平公正的被动表彰机制，促进员工的团队和合作精神。
4. 建立有效的激励机制，鼓励员工创新和高效工作。
5. 薪酬管理与企业整体发展目标相一致。
三、薪酬结构1. 基本工资：依据员工工作岗位、职位级别及工作年限确定，保证基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果计算，体现员工的工作贡献。
3. 岗位津贴：根据员工所属岗位的特殊性和岗位要求给予相应津贴。
4. 加班费：根据员工超时工作情况给予相应报酬，确保合理加班。
5. 奖金与福利：根据公司业绩和员工个人表现给予相应奖金和福利。
四、绩效考核1. 考核标准：根据员工所在岗位的岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准和评估方法。
2. 考核周期：公司设定年度考核周期，定期评估员工的绩效表现。
3. 考核结果：根据员工的绩效表现，确定绩效工资的发放比例和额度。
五、激励机制1. 奖励制度：建立奖励制度，对于表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
2. 进修培训：提供技术培训和进修机会，帮助员工提升专业素质和能力。
3. 职业发展规划：建立完善的职业发展规划体系，为员工提供晋升和发展的机会。
4. 股权激励：针对具备潜力和贡献的员工，提供股权激励计划，使员工与企业利益相挂钩。
5. 公平竞争：建立公平竞争机制，鼓励员工在工作中展现个人能力和创造力。
六、薪酬调整1. 调薪机制：根据员工绩效、岗位变化和市场行情，合理进行薪酬调整。
2. 调薪程序：公司定期进行薪酬调查，全面了解市场行情，并在薪酬调整时进行适当的跟踪和调整。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度1. 引言在现代企业管理中，薪酬制度是一个关键性的环节，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
本文将介绍某制造业企业的薪酬制度，包括薪酬结构、绩效考核和福利待遇等方面的内容。
2. 薪酬结构薪酬结构是指企业根据员工的职位和工作内容，划分不同的薪酬级别和薪资水平。
某制造业企业采用的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位和工作经验确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的额外奖励，可以激励员工更加努力地工作。
福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、带薪休假等福利福利，旨在提供员工的生活保障和工作环境。
3. 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种方法，通过定期的考核和评估，确定员工的绩效水平，并根据绩效结果进行薪酬分配。
某制造业企业的绩效考核主要以定量指标为主，包括生产效率、质量指标和工作量等方面的评估。
同时，也考虑到员工的工作态度和团队合作能力等软性指标，以全面评价员工的工作表现。
4. 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一种额外的回报，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
某制造业企业提供的福利待遇包括各类社会保险（如养老保险、医疗保险等）、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
这些福利待遇可以有效地提高员工的福利和生活质量，同时也能够吸引和留住优秀人才。
5. 薪酬调整薪酬调整是根据企业的经济状况和市场情况，对员工的薪资进行合理的调整。
某制造业企业将薪酬调整与绩效考核相结合，通过对员工的工作表现进行评估，确定薪资调整的幅度和方式。
同时，企业也会考虑到员工的工作经验和市场薪酬水平，确保薪酬的公平性和合理性。
6. 薪酬沟通与反馈薪酬沟通与反馈是企业管理中重要的一环，可以增强员工对薪酬制度的理解和认同感。
某制造业企业通过定期的薪酬沟通会议、员工满意度调查等方式，与员工保持沟通和交流，了解员工的意见和需求，并及时回应和解决问题。
汽车制造工人薪酬制度范本
汽车制造工人薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障汽车制造工人的合法权益，激励工人提高生产技能和工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合汽车制造业的特点，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于我公司从事汽车制造工作的工人。
第三条本薪酬制度坚持公平、公正、客观的原则，实行按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二章薪酬结构第五条汽车制造工人的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金和其他福利。
第六条基本工资是根据工人的岗位、职级和工作经验等因素确定的，是工人劳动报酬的基础。
第七条绩效工资是根据工人的工作质量、效率和产量等因素确定的，体现了工人劳动成果的差异。
第八条加班工资是根据工人加班的时间和加班工资标准计算的，是对工人加班劳动的补偿。
第九条奖金是根据公司的经济效益和工人绩效等因素确定的，是对工人特殊劳动贡献的奖励。
第十条其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等，是公司对工人全面关怀的体现。
第三章薪酬等级和标准第十一条汽车制造工人根据岗位、职级和技术等级的不同，分为初级工、中级工和高级工三个等级。
第十二条初级工的基本工资和绩效工资标准较低，随着技能和经验的提升，逐步晋升为中级工和高级工，享受更高的薪酬待遇。
第十三条中级工和高级工在基本工资和绩效工资的基础上，还有机会获得额外的奖金和福利。
第四章薪酬管理和调整第十四条公司定期对工人的工作进行评估，根据评估结果调整工人的薪酬等级和标准。
第十五条公司根据经济效益和市场竞争情况，适时调整工人的薪酬水平，确保薪酬的竞争力和公平性。
第五章附则第十六条本薪酬制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十七条本薪酬制度自发布之日起生效，如有与国家法律法规和政策相抵触的部分，按国家法律法规和政策执行。
第十八条公司可以根据实际情况，对本薪酬制度进行修订和完善。
通过以上规定，我们希望能够建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发汽车制造工人的工作积极性和创造力，共同为公司的发展做出更大的贡献。
(完整版)制造业薪资制度及晋升标准
(完整版)制造业薪资制度及晋升标准制造业薪资制度及晋升标准
1. 引言
制造业是国民经济的重要组成部分，为提高员工的工作积极性
和激励其发展潜力，建立合理的薪资制度及晋升标准是至关重要的。
2. 薪资制度
制造业薪资制度应该根据岗位的难度、技能要求和市场行情等
因素进行合理设计。
以下是一些常见的薪资制度组成要素：- 基本工资：根据员工的职位级别和经验水平确定，作为定期
薪酬的基础。
- 绩效奖金：根据员工的工作业绩和完成的目标进行评估，作
为额外激励措施。
- 加班费：对于需要加班工作的员工，按照劳动法规定支付相
应的加班费。
- 社会保险和福利：应该为员工提供合法的社会保险和福利待遇，以满足其基本生活需求。
3. 晋升标准
晋升应该基于员工的工作表现、能力和潜力等因素进行评估。
以下是一些建立有效晋升标准的建议：
- 工作表现：评估员工的工作成果、工作质量、工作态度等因素，以确定其是否具备晋升的条件。
- 技能培养：鼓励员工参加培训和研究机会，提高其专业技能
和知识水平，以增强其晋升的竞争力。
- 领导能力：评估员工在团队合作、沟通协调、问题解决等方
面的表现，以确定其是否适合晋升到管理岗位。
- 绩效考核：根据员工的绩效评估结果，对其进行晋升决策，
以激励其持续提升工作表现。
4. 结论
制造业薪资制度及晋升标准的建立对于激励员工、提高生产效
率和保持企业竞争力具有重要意义。
在设计薪资制度和晋升标准时，应综合考虑员工的能力、市场情况和企业的长期发展目标，确保公
平公正，激发员工的工作积极性和发展潜力。
制造业薪酬制度
制造业薪酬制度制造业薪酬制度「篇一」第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、从事终端业务工作的推广代表；2、管理终端业务工作的推广专员；3、管理销售渠道的销售代表；4、管理销售渠道的销售主管；5、销售分公司经理、销售部经理；6、销售总监助理；7、市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+奖金+福利保险第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表：xx元中级推广代表：xx元高级推广代表：xxx元2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广专员：xxx元中级推广代表：xx元高级推广代表：xxx元第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确分配制度。
根据不同部门工作性质与特点，建立合理分配方式与制度，以适应不同部门需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2、建立合理工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效倾斜。
3、建立积极激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工上进心。
制造业薪酬设计方案
制造业薪酬设计方案一、薪酬体系设计原则1.公平性原则：薪酬体系要确保内部公平和外部公平，内部公平是指相同岗位、相同工作量、相同绩效的员工薪酬相当；外部公平是指企业薪酬水平与同行业、同地区企业相当。
2.竞争性原则：薪酬体系要具有竞争力，吸引和保留优秀人才，提升企业整体竞争力。
3.激励性原则：薪酬体系要充分体现员工的个人价值，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4.可行性原则：薪酬体系要结合企业实际，易于操作和实施。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工岗位、工作经验、技能等因素设定，占薪酬总额的40%。
2.岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、职责范围等因素设定，占薪酬总额的30%。
3.绩效工资：根据员工工作绩效、完成任务的质和量等因素设定，占薪酬总额的20%。
4.激励工资：根据企业年度经营目标、员工个人贡献等因素设定，占薪酬总额的10%。
5.福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，占薪酬总额的5%。
三、薪酬调整机制1.定期调整：每年根据员工绩效、市场薪酬水平等因素，对基本工资、岗位工资、绩效工资进行调整。
2.临时调整：根据企业生产经营状况、员工个人表现等因素，对激励工资进行临时调整。
3.特殊情况调整：如员工晋升、岗位变动等特殊情况，对薪酬进行相应调整。
四、薪酬发放方式1.现金发放：基本工资、岗位工资、绩效工资以现金形式发放。
2.银行转账：激励工资、福利补贴以银行转账形式发放。
3.电子支付：员工可通过企业内部电子支付系统，实时查询和领取薪酬。
五、薪酬管理1.薪酬数据管理：建立薪酬数据库，对员工薪酬进行实时监控和分析。
2.薪酬政策宣传：通过企业内部培训、宣传栏等形式，让员工了解薪酬政策。
3.薪酬满意度调查：定期开展薪酬满意度调查，了解员工对薪酬的满意度，为薪酬调整提供依据。
4.薪酬监督与审计：加强对薪酬发放的监督与审计，确保薪酬体系的合理性和合法性。
六、实施步骤1.薪酬调研：收集企业内部和外部的薪酬数据，为薪酬设计提供依据。
制造业一线员工薪酬方案
制造业一线员工薪酬方案一、薪酬构成。
1. 基本工资。
这就像大楼的地基，是每个月稳稳到手的那部分钱。
根据当地同行业的平均水平，再结合咱们公司的实际经营状况，定一个大家都能接受的基本工资。
咱们这个地区制造业一线员工的基本工资大概在[X]元左右，咱们就从这个数开始。
这部分工资主要是保障大家的基本生活开销，不管这个月生产任务多还是少，基本工资雷打不动。
2. 绩效工资。
这可是个“多劳多得”的好东西。
咱们根据每个岗位设定不同的绩效指标，像生产线上的员工，产量、产品质量、生产效率都是重要的考核点。
比如说，你这个月生产的产品数量比标准产量高出[X]%，而且产品质量全部合格，那你的绩效工资就会像火箭一样往上蹿。
绩效工资的计算方式简单又透明，大家都能算得清自己能拿多少。
就拿产量来说，每多生产一个合格产品，就给你额外加[X]元绩效工资。
这样一来，大家干得越起劲，挣得就越多。
3. 加班工资。
有时候订单多了，咱们就得加班加点赶生产。
这加班可不是白加的，加班工资必须得给足。
平时加班的话，按照基本工资的1.5倍来计算加班工资；要是周末加班呢，就按照2倍计算；法定节假日加班，那可是3倍工资哦。
这就像给大家的额外奖励，虽然加班累，但是看到加班工资入账的时候，心里也会美滋滋的。
4. 技能津贴。
咱们制造业嘛，有一技之长的员工那可是宝贝。
如果你有特殊的技能，比如熟练操作某种先进的生产设备，或者掌握了独特的生产工艺，那你就能拿到技能津贴。
这津贴的多少根据技能的稀缺性和重要性来定。
比如说，会操作那台超复杂的自动化焊接设备的员工，每个月就可以额外拿到[X]元的技能津贴。
这也是鼓励大家不断学习新技能，提升自己的价值。
5. 全勤奖。
这个奖很简单，就是为了鼓励大家按时上班，不迟到、不早退、不旷工。
每个月只要全勤，就能拿到[X]元的全勤奖。
这就像是给大家一个小小的目标，每天按时来上班，这个钱就轻松到手了。
二、薪酬调整。
1. 定期调整。
咱们每年都会对员工的工资进行一次评估调整。
(完整版)制造业薪资福利制度
(完整版)制造业薪资福利制度制造业薪资福利制度（完整版）1. 背景制造业是一个重要的经济支柱行业，对于保证经济稳定和发展具有重要意义。
而制造业薪资福利制度是企业管理的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性和生活质量。
因此，建立一套合理的制造业薪资福利制度是非常重要的。
2. 目标本文档旨在提供一份完整的制造业薪资福利制度，旨在保障员工的权益，激励员工的工作积极性，提高员工的生产效率和满意度。
3. 薪资制度- 薪资结构：制造业的薪资结构应根据岗位的要求和员工的能力进行设计，包括底薪、绩效奖金和特殊津贴等。
- 底薪：底薪应根据员工的工作经验、学历和专业技能等进行划分，保证公平合理。
- 绩效奖金：制定绩效评估标准，根据员工的工作表现进行绩效评估，评估结果将作为发放绩效奖金的依据。
- 特殊津贴：根据员工的特殊工作条件和岗位特点，设立相应的特殊津贴，如高温津贴、夜班津贴等。
4. 福利制度- 社会保险：建立完善的社会保险体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本生活权益。
- 住房公积金：提供住房公积金制度，帮助员工解决住房问题，提高生活质量。
- 健康保障：提供健康体检、医疗费用报销等健康保障措施，关注员工的身体健康。
- 节假日福利：为员工提供带薪休假、节日福利等福利措施，增强员工对企业的归属感和满意度。
5. 管理与执行- 薪资福利制度的制定应充分考虑员工的意见和反馈，并确保透明公正。
- 建立专门的薪酬福利管理团队，负责制度的执行和管理，确保制度的有效实施。
- 定期对薪资福利制度进行评估和调整，保持与市场需求和企业实际情况的匹配性。
以上是一份完整的制造业薪资福利制度，希望能够为企业提供参考，并在实际操作中发挥积极的作用。
2024年某制造业企业薪酬制度
2024年某制造业企业薪酬制度一、引言随着社会的不断发展和进步，企业的薪酬制度也需要与时俱进。
本文将为2024年某制造业企业设计一种合理、公正和激励性强的薪酬制度，旨在吸引、激励和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和效益。
二、薪酬理念1. 公平公正：薪酬制度应公平公正，基于员工工作的价值和贡献来确定薪酬水平。
2. 激励性：薪酬制度应具有激励员工积极主动工作的功能，能够激发员工的工作热情和潜能。
3. 灵活性：薪酬制度应具备一定的灵活性，能够根据企业的经营状况和员工的表现进行调整。
三、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据岗位的工作难度、责任等级和市场行情确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来确定的，以激励员工努力工作、提高工作质量和效率。
绩效考核主要包括个人绩效和团队绩效。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位要求和岗位特长进行发放的，能够充分发挥员工的专长和优势，提高岗位工作的效果。
4. 加班补助：根据员工的加班情况，为其提供相应的加班补助，保证员工在加班时能够得到适当的回报。
5. 福利待遇：为员工提供包括社保、公积金、医疗保险、带薪年假等福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。
四、薪酬管理1. 薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬待遇，及时调整薪酬管理策略。
2. 薪酬评估：建立科学的薪酬评估体系，制定评估指标和标准，评估员工的工作绩效和贡献水平。
3. 薪酬涨幅：根据员工的绩效评估结果和企业的经营状况，确定年度薪酬涨幅，并根据绩效水平给予适当的奖金。
4. 薪酬差距管理：根据员工的工作经验、岗位职责和绩效水平，合理管理内部薪酬差距，避免引发员工的不满和离职。
五、薪酬制度的实施1. 员工合同：在员工入职时，明确薪酬制度，并将其写入员工的劳动合同中，提供制度的透明度和稳定性。
2. 员工沟通：定期与员工进行沟通，了解员工的需求和意见，及时解答员工对薪酬制度的疑问。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业的薪酬制度可以根据公司的具体情况来制定，以下是一个可能的薪酬制度安排：
1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验，设定一个基准工资作为员工的基本薪酬，该基准工资可以根据绩效考核和员工表现进行适当调整。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予绩效奖金。
绩效奖金的发放可以根据不同层级的员工设置不同的比例，并结合团队和个人绩效来确定。
例如，高绩效员工可以获得更高比例的绩效奖金。
3. 考勤奖励：根据员工的出勤情况和迟到早退次数，设置考勤奖励制度。
例如，出勤率达到一定标准的员工可以获得额外的奖金或者休假。
4. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性和工作环境的要求，给予相应的岗位津贴。
例如，高温作业的员工可以享受高温津贴。
5. 加班补贴：对于有加班情况的员工，提供加班补贴。
加班补贴可以按照工作时间的延长比例来确定，例如，每小时加班工资是基本工资的1.5倍。
6. 年终奖金：根据员工在整个年度的绩效评价和公司的经营状况，给予年终奖金。
年终奖金的金额可以根据员工的绩效表现和公司利润进行调整。
7. 其他福利：例如，提供医疗保险、职业发展培训、节日福利等。
这些福利可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
需要注意的是，某制造业企业的薪酬制度应该合理、公正、透明，以激励员工的工作积极性和创造力，并与公司的绩效目标相一致。
薪酬制度应该经过充分沟通和协商，以确保员工的参与和理解，并及时进行适当的调整。
制造公司薪酬管理制度
制造公司薪酬管理制度.总则1.l本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定。
1.2公司薪酬体系分为行政薪酬体系和计件薪酬体系两大类。
2.行政薪酬体系的适用范围和基本构成2.1行政薪酬体系的适用范围适用于公司提成薪酬体系的人员外，总公司其余所有人员都适用于公司行政薪酬体系。
2.2行政薪酬体系的基本构成公司行政薪酬体系实行固定工资+考核工资+奖金的结构性薪酬政策,其基本构成为：2.2.1固定工资：固定工资=基本工资+工龄工资1）基本工资：是员工的基本生活保障金，根据员工出勤情况核发到月。
工龄工资：是公司为了鼓励员工与公司共同发展而设立的一种工资，根据员工出勤情况核发到月。
每年递增20元2.2.2考核工资：考核工资是员工工作业绩的劳动报酬，根据员工工作业绩进行考核后按月度发放.3.2.3奖金：4.奖金（略）3.1每年春节前，总公司根据经营情况给予骨干员工一定奖励，具体奖励办法由总经理确定。
4.2奖金只发放给发放之日尚在公司任职的正式员工，对发放奖金前离职的员工不予预发或补发任何奖金。
4.行政薪酬体系的定职、定级与晋/降职、晋/降级5.1定级、定职1）层级确定严格按照《层级与主要职位对照表》执行；2）职级确定按照人员的岗位性质，结合人力资源市场薪酬标准和员工工作能力进行；3）同一人员兼有两个或以上岗位的，其职级按"就高不就低”的原则确定；4）新进人员层级的确定严格按照《层级与主要职位对照表》对照职位确定；5）新进人员职级的确定根据试用岗位的情况按照从低定起的原则确定，特殊人才由用人单位提出建议，经总经理批准后执行。
4.2晋职、降职4.2.1公司的管理人员实行一年一聘制，次年2月对管理人员进行重新聘用或解聘.4.2.2晋职：a）属于下列情况之一者，予以晋职：♦新聘的管理人员；♦晋升的管理人员。
b）晋职的薪资规定：♦职位晋升跨层级时，基本薪资即升至晋升后的层级，职级按照从低定起的原则确定；若晋升后的薪资低于晋升前，则参照晋升前的薪资就近确定晋升后的职级。
制造业企业最实用的薪酬制度完整
制造业企业最实用的薪酬制度(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XXXXXX 薪酬管理制度二○一四年五月目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬结构 (3)第四章年薪制 (6)第五章结构工资制 (6)第六章销售提成工资制 (7)第七章计时/计件工资制 (7)第八章工资定级与调整 (8)第九章工资特区 (9)第十章特别工资调整及工资发放 (10)第十一章附则 (11)附：员工工资档级明细表 (12)第一章总则第一条适用范围本制度适用于xxxxx集团（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和长期激赏。
即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司长远发展结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均水平。
第五条工资总体水平的确定公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
第二章薪酬体系第六条公司薪酬体系公司薪酬体系包括四种类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；2、与日常管理、产品开发、服务支持、生产后勤等工作相关的结构工资制；3、与销售业绩相关的提成工资制；4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；第七条年薪制对于公司高层管理人员采用年薪制。
人力资源-薪酬方案 制造业薪酬制度
制造业薪酬制度目 录第一章 总则第二章 薪酬结构第三章 固定工资第一节 基本工资第二节 岗位工资第三节 绩效工资第三节 工时奖励奖金第四节 年度奖金第四节 总经理特别奖第五节 其它奖金第四章 附加薪酬第一节 学历津贴第二节 司龄津贴第三节 特种津贴第四节 医疗津贴第五节 通讯津贴第六节 外勤津贴第七节 交通津贴第八节 司机津贴第九节 值班津贴第五章 加班与计件工资第一节 加班工资第二节 计件工资第六章 试用期薪酬第七章 工资级别确定第八章 休假工资规定第九章 薪酬调整第十章 工资的支付第十一章 薪酬组织与发放第十二章 附则第一章 总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。
本制度适用人员分类如下：●职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人；●职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工；●业务部门负责人类：指业务课、（含国内外业务的部门负责人）；●技术部门员工类：指技术课的技术开发人员●勤务系列员工类：指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工；●派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员；●企业财务人员类：指公司中的财务负责人；及财务工作人员●特种工人员类：指公司有特殊技术工种的人员。
第二章 薪酬结构第五条员工薪酬由三大部分构成：●固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资；●绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、年度奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
某制造业公司的薪酬管理制度)
某制造业公司的薪酬管理制度)一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的核心内容之一，对于制造业公司来说尤为重要。
一个合理、公平、科学的薪酬管理制度不仅可以保持员工的积极性和激情，还可以提高企业的生产效益。
本文将对制造业公司的薪酬管理制度进行详细阐述。
二、薪酬管理目标制造业公司旨在通过合理薪酬激励，吸引、留住和激发员工的潜力和创造力，提高生产力和企业竞争力。
三、薪酬管理原则1.公平原则：确保薪酬的合理、公平、公正，遵循发挥公民意识和价值观的要求。
2.灵活原则：根据不同企业岗位的特点和员工的个人情况，设计合理的薪酬制度。
3.相对公益原则：薪酬水平要与企业的盈利能力相适应，以维持企业的健康发展。
4.动态调整原则：根据员工绩效考核和市场变化情况，及时调整薪酬水平。
5.鼓励原则：通过奖励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
四、薪酬管理机制1.薪酬评估公司将员工的岗位划分为不同的级别，针对每个级别制定相应的薪酬标准。
薪酬标准的制定将充分考虑岗位的难度、岗位的重要性和职责、员工的工作经验等因素。
2.薪酬构成薪酬构成分为基本工资、绩效奖金、津贴和福利。
基本工资按照岗位级别确定，绩效奖金根据员工的绩效评估结果进行发放，津贴和福利则根据员工的实际情况给予相应的补贴。
3.绩效考核和绩效奖励公司将制定科学的绩效考核系统，根据设定的考核指标对员工进行绩效评估。
绩效评估结果将作为发放绩效奖金的依据。
绩效奖金将根据岗位难度、业绩贡献和工作态度综合考虑。
4.培训与提升公司将提供各类培训机会，提升员工的专业技能和管理能力。
员工通过参与培训和提升自身能力，可以获得相应的晋升和加薪机会。
5.薪酬调整公司将根据员工的绩效表现和市场薪酬变化情况，定期进行薪酬调整。
调整将确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力，同时也会考虑企业的盈利能力。
6.公开透明公司将薪酬政策制度和标准向所有员工公开，并且建立有效的沟通渠道，让员工对薪酬制度有清晰的了解和参与。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬制度xxxx有限公司二0一七年三月目录第一章总则第二章薪酬结构第三章固定工资第一节基本工资第二节岗位工资第三节绩效工资第三节工时奖励奖金第四节年度奖金第四节总经理特别奖第五节其它奖金第四章附加薪酬第一节学历津贴第二节司龄津贴第三节特种津贴第四节医疗津贴第五节通讯津贴第六节外勤津贴第七节交通津贴第八节司机津贴第九节值班津贴第五章加班与计件工资第一节加班工资第二节计件工资第六章试用期薪酬第七章工资级别确定第八章休假工资规定第九章薪酬调整第十章工资的支付第十一章薪酬组织与发放第十二章附则第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。
本制度适用人员分类如下：●职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人；●职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工；●业务部门负责人类：指业务课、（含国内外业务的部门负责人）；●技术部门员工类：指技术课的技术开发人员●勤务系列员工类：指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工；●派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员；●企业财务人员类：指公司中的财务负责人；及财务工作人员●特种工人员类：指公司有特殊技术工种的人员。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由三大部分构成：●固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资；●绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、年度奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
第三章固定工资第一节、基本工资第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
（福州市最低为570元。
我司工资总额在1500元以下的按570计算基本工资。
超出1500元的按40%类推计算。
）第八条根据公司有关管理制度，病假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。
第二节、岗位工资第九条岗位工资级别共分24级，划分为三个序列：管理序列、生产序列、技术序列。
第十条管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（21级—14级）、主管（17级—11级）、部门副课长（14级—7级）、部门课长（10级—3级）、主任(7级-2级)）经理、副理（3级——特级）。
第十一条生产序列分为九类，由低到高依次为普工（24—14级计件）后勤人员（24级—16级）、班长（24级—14级）、生产、品管人员（22级—13级）。
IE工时定额人员（18级—12级）。
组长（21级—12级）。
特种工（16级—11级）。
副课长（14级—7级）。
特技工（10级—6级）。
课长（10级—3级）第十二条技术序列分为四类，由低到高依次为技术人员（21级—11级）、放版技术员（18级—8级）、面料师（12级—6级）、版师（10级—3级）。
第十三条为了工资的保密公司可将工资设为系数。
第十四条岗位系数与岗位工资相对应，共分24级，最低为1，最高为10。
第三节、绩效工资第十五条绩效工资是公司对所有员工在基本工资、岗位工资的基础上另行设定的一部份工资，该项设定占基本工资、岗位工资总和的30％，由部门主管对所属人员进行考核,每月10日前对上个月的业绩进行考核评价并将结果提交给人事,考核的内容和程序另行制定。
第十六条绩效工资经考核分别作出评价，评价系数标准为：1.5;1.4;1.3;1.2; 1.1;1.0; 0.9 ; 0.8 ;0.7;0.6。
将得出的系数×绩效定额部份的工资，得出数即为绩效工资。
第四节、工时奖励工资第十七条、员工按计件工资得到应有的报酬。
为了鼓励生产一线员工多劳多得公司对多出勤的员工进行奖励。
具体如下：1、月工时在360以上的每工时奖励0.30元,超出380工时的每工时奖励0.40元, 超出400工时的每工时奖励0.50元, 超出430工时的每工时奖励0.70元, 超出450工时的每工时奖励1.00元,2、工时计算白天为8个小时，晚上从18点开绐计算到下班时间。
第五节、年度奖金第十八条、公司员工年度奖金的发放基数由公司总经理办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《公司绩效考核手册》。
第六节、总经理特别奖第十九条、具体办法详见公司关于总经理特别奖的有关规定。
第七节、其它奖金第二十条、其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
第四章附加薪酬第一节、学历津贴第二十一条学历津贴根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：●中专毕业，１00元/月●大学专科毕业，２00元/月●大学本科毕业，300元/月；●硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15年以上取得中级职称，500元/月；●国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；●高级技术职称，800元/月；●博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；●国家院士，5000元/月第二十二条、学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
第二节、司龄津贴第二十三条、司龄从员工正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄津贴普通员工30元/月。
班组长级以上的50元/月。
副课级以上80元/月。
主任级以上100元/月，司龄津贴实行累进计算，累计15年后不再增加。
第三节、特种津贴第二十四条、公司对特种工的技能补贴。
每人每月补贴标准如下。
1、电工补贴50元2、叉车工补贴100元3、其他技工50元第四节、医疗津贴第二十五条、公司员工实行统一的医疗津贴。
第二十六条、公司对员工的保健医疗实行补贴。
第五节、通讯津贴第二十七条、公司对相关业务部门的负责人实行通讯补贴。
补贴标准如下。
1、副课长50元。
2、课长100元3、 主任200元4、 经理（副理）300元第六节、外勤津贴第二十八条、外勤补贴是根据公司工作需要，对从事特殊性人员进行的一种补贴。
1、 出差补贴按财务《出差报销规定》执行。
2、 外勤的特殊补贴根据工作的性质由上级领导决定。
第七节、交通津贴第二十九条、公司按规定给员工一种上下班的交通费用补贴。
第八节、司机津贴第三十条、公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，津贴标准0.05元/公里（辆）。
第三十一条、行车里程由管理课主管每月核查一次，按月结算行车津贴。
第九节、值班津贴第三十二条、公司对值班人员实行的一种特殊津贴。
第五章 加班与计件工资第一节、加班工资第三十三条、员工加班工资按以下规定执行：（计件人员除外）。
●● 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：● ● 法定公休时间加班工资按下列公式计算：●●● ● 法定节日时间加班工资按下列公式计算： 第三十四条、为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
月加班工资不得超过员工月其本工资的50%。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
第三十五条、公司中层课长级管理人员以及相应级别的技术序列的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。
第三十六条、公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班，不计加班工资，以行车公里加以补贴。
第三十七条、加班工资的计算基数按基本工资计算。
第二节、计件工资第三十八条、生产计件工资，是指生产班组的计件人员工资，该工资的计算方式按工时定额（IE ）部门的计件单价，统计生产人员的产量X 单价得出的计件工资，即是计件工资。
第六章 试用期薪酬第三十九条、公司新招员工试用期一般为1-3个月，特殊情况下最多可以延长到6个月。
第四十条、试用期工资一般为工资总额部分的80%，包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
第四十一条、试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利。
第四十二条、其它情况参见公司有关规定。
第七章 工资级别确定第四十三条、各类人员工资级别确定方法如下：● 公司职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅；● 公司高管人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；● 工资定级根据公司各类人员薪酬组成表的级别由招聘主管面谈，人力资源课核定，经理批准的程序执行。
第四十四条、大学本科毕业生转正定岗后，工资从（1200元／月）起定薪，进入管理序列。
% 300 ? ? 月规定平均上班小时数 月基本工资 实际加班小时数 % 150 ? ? 月规定平均上班小时数 月基本工资 实际加班小时数 % 200 ? ? 月规定平均上班小时数月基本工资 实际加班小时数第八章休假规定第四十五条、年休假、公司规定入职满一年以上才可享受带薪年休假，年休假当年应休完，过年作废不可累加。
第四十六条、特批休假，员工在公司服务满一年后，因特殊原因经公司董事长批准可特批休假，休假时间为30天的按月工资总额的60%发放。
休假时间为60天的按月工资总额的50%发放。
休假时间为90天的按月工资总额的40%发放。
休假时间为90天至180天的按月工资总额的30%发放。
半年以上至一年的休假按20%发放。
第四十七条、法定休假、按国家规定一年共10天为带薪假。
第四十八条、事假、不带薪，（计算公式工资总额÷26天）扣请假天数的工资。
第四十九条、病假、取得县级以上证明按80%发放。
（计算公式工资总额÷26天×80%）。
具体批准病假的时间按考勤规定。
第五十条、工伤假、按其本人半年的平均工资÷26天×假期天数。
第五十一条、产假、三个月按最低保的工资发放。
第五十二条、婚假、三天、带薪。
第五十三条、丧假、三天、带薪。
第九章 薪酬调整第五十四条、薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第五十五条、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第五十六条、个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
每年年终经考核成绩优秀者可以在原工资的基础上进行上幅调整级别。
第五十七条、工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《公司绩效考核手册》。