总部ERP宣传材料ERP100问_1.1-修订版刷
erp100个问题
erp100个问题ERP培训100题⼀、填空题：1、⼯作令的下达、接收、查询应该登录主⽣产计划模块。
3、⼯单状态是反映每个⼯单执⾏程度的参数，系统中的⼯单有未投料、开始加⼯、⼯单完成、⼯单取消、⼯单关闭等5种状态。
4、系统中⽤⼯艺标识表⽰⼀个物料的不同加⼯⼯艺。
5、系统中⽤获得码或来源码区分物料是外购还是⾃制？⽤物料类型区分部件和零件？6、图标的含义是增加记录、的含义是条件查询、的含义是⾏记数。
7、图标的含义是过滤、的含义是导出EXCEL。
8、你所在单位的部门代码是，在库存管理模块⾥可以查到。
9、你所在单位划分了个计控单元，在车间控制模块⾥可以查到。
10、你所在单位划分了个库房，在库存管理模块⾥可以查到。
11、计控单元代码的前两位的意义是单位编码，你所在部门的计控单元代码是以开头的。
12、所有零件、部件的⼯艺数据的来源是由CAPP 来的；⼯艺数据完善后需要各分⼚做⽣产数据的准备，各分⼚的主要任务是指定计控单元、物料库房建⽴。
13、零件计划的批量投放是在物料需求计划模块中。
14、车间控制模块中⼯单综合查询界⾯可以查询⼯单的基本信息、领料信息、加⼯信息和⼯序在制信息。
15、各分⼚可以在车间控制模块⼿⼯补充建⽴⼯单计划。
16、⾜料处理有两种⽅式，⾜料批处理和⽣成⾜料清单。
17、在车间控制模块⾥打印“跨件转移单”，打印出跨件转移单后，待接收单位签字确认后，由转出单位在车间控制模块进⾏汇报。
18、在车间控制模块⾥可以查询出本部门当天汇报的单据，请查出1⽉16⽇你所在部门转出的单据数量。
19、加⼯路线单的打印是在车间作业模块中进⾏，加⼯路线单的汇报在车间作业模块⾥进⾏。
20、对于系统中存在基础数据的⼯号，分⼚领⽤外购件、标准件，需要填制并打印车间配送单。
21、车间控制模块⾥打印“⼊库单”，打印⼊库单后，由接收单位签字后，由接收单位在库房管理模块进⾏⼊库汇报。
22、⽬前系统中领⽤标准外构件有和两种⽅式。
23、⼯作令的状态有、和。
ERP简答题2
1什么是物料编码?答：物料编码也叫物料代码是计算机系统对物料的惟一识别代码。
2什么是BOM ？答：物料清单是描述产品结构的文件。
它表明了产品组件、子件、构关系，零件直到原材料之间的结以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
3制造BOM 与设计BOM 有何异同？1•作用不同。
ERP系统的制造物料清单是管理文件，是生产、销售计划的基础，它与工艺、设计、生产能力、库存等都有联系。
而设计物料清单纯粹是技术文件，只是设计输出结果之一，不能用于生产计划。
2.组成不尽相同。
制造物料清单是设计和工艺的综合，除常规的产品构成物料外，还有与产品相关的消耗品和加工工具，而在设计物料清单上出现的物料，有的在制造物料清单中不会出现。
制造物料清单中的虚拟件在设计物料清单时通常不会出现。
3.制造物料清单的构成反映物料的加工顺序，设计物料清单则不能全面反映。
4.ERP系统的制造物料清单包含的信息更多，甚至包括：物料消耗定额、工序加工顺序和副产品。
4请举一个BOM的例子。
5什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员?答：工作中心是生产加工单元的统称。
工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。
6什么是提前期？为什么要设置提前期？答：提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
在ERP 系统中，生成MPS ，MRP 和采购计划必须根据提前期进行计算，因此必须设置提前期。
7工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。
（1 ）计算BOM 的有关物料的提前期，提供运行MRP 物料需求计划的计算数据。
（2 ）提供能力需求计划的计算数据。
（3 ）提供计算加工成本的标准工时数据。
（4 ）提供下达车间作业计划的数据。
（5 ）对在制品的生产过程进行跟踪和监控。
erp题库(参考答案)(1)
1.市场多变和均衡安排生产时制造企业面临的一个基本矛盾，ERP如何解决这个矛盾？答：由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。
使用 ERP 系统来计划生产时，要作主生产计划。
通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。
在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。
从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。
由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。
从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。
2.库存积压和物料短缺同时存在是制造企业中常见和棘手的问题，ERP能够解决这个问题吗？答：能。
ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。
MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。
通过MRP达到配套生产；设置未到时间不能入库；物料订购上，采用净需求方式下单；通过物料滞存分析表采取各种方法消除呆滞物料；通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理。
或：答：通过MRP达到配套生产；设置未到时间不能入库；物料订购上，采用净需求方式下单；通过物料滞存分析表采取各种方法消除呆滞物料；通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理；3.ERP能够在提高产品质量的同时降低成本吗？答：ERP可以提高质量并降低成本。
通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。
在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。
于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。
4.什么是独立需求和相关需求？答：独立需求是来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求；相关需求是当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。
ERP问答
1、如何进行客户信用控制？它有何意义？答：在ERP系统中，企业应该按客户、业务员、部门三个层次来加强信用控制。
企业按客户设置信用等级可以根据对客户的信用分析、客户所属的行业特征、客户以往的销售及收款记录等有针对性地设置信用控制数据，让它充分发挥扩大销售、维护客户关系、避免经营风险、互惠双赢的目标。
企业在ERP软件中，可以在设置客户档案时设置客户的信用等级。
主要是在客户档案中选出客户信用控制并且设置信用额度。
企业的销售业务是由销售部门的销售业务员具体实现的。
每个销售人员的销售经验不同，业务级别不同，其所能使用的信用也应该不同。
如果企业下设不只一个销售部门，各部门所负责管理的客户群不同，此时可能需要根据部门所承担的业绩或客户群的特征设置不同的信用额度和信用天数。
按部门设置信用控制可以针对某个部门设置该部门所管辖的客户的总的信用额度和最大信用天数，它相当于是限定了该部门利用赊销手段开展业务的权利。
销售一般要经过订货、发货、开票三个环节。
有的企业整个销售流程管理控制比较严格，所有销售都必须经过订货这一环节，是完全以订单为核心进行管理的，对于这种情况我们只要控制住订货这一环节──在订货的时候不要超越信用额度就可以了。
控制信用额度就是在进行当前交易处理时要检查一下被控制对象已经使用掉多少信用额，还剩多少，做这笔业务是否超出信用额度了。
如果业务员未事先查询，直接在系统中填制发货单做发货处理时，将无法保存单据，除非进行超信用审批，或者降低当前销售额度。
控制信用期限，就是在做目前交易的时候检查被控制对象以前的业务有没有超出信用期限还未完成的，如超出信用期限还未收回的应收账款等。
如果企业的赊销业务很多，单纯的依靠财务人员管理，难免会出现遗漏，为此，ERP软件提供了一些工具来帮助企业进行赊销的售中控制。
企业可以通过设置单据报警和信用报警来加强赊销的售中管理。
在哪儿设置？ERP系统的销售管理模块提供了应收账款账龄分析的功能在财务的应收账款初始设置处设置。
erp面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着企业信息化的深入发展，ERP（企业资源计划）系统已成为现代企业管理的重要组成部分。
ERP系统通过整合企业内部各个业务流程，提高企业运营效率，降低成本，增强企业竞争力。
因此，ERP实施顾问和工程师成为企业急需的人才。
本套面试题目旨在考察应聘者的ERP理论知识、实践经验、沟通能力、问题解决能力以及团队合作精神。
二、面试题目第一部分：基础知识1. ERP系统概述- 请简述ERP系统的起源和发展历程。
- 解释ERP系统在企业中的地位和作用。
2. ERP系统模块- 列举ERP系统的主要模块及其功能。
- 描述供应链管理模块的主要功能，并举例说明其在企业中的应用。
3. ERP系统实施- 请简述ERP系统实施的主要阶段和关键点。
- 解释ERP系统实施过程中可能遇到的风险和挑战。
4. ERP系统定制化- 解释ERP系统定制化的概念和意义。
- 举例说明如何根据企业需求进行ERP系统定制化。
5. ERP系统数据管理- 请简述ERP系统数据管理的原则和方法。
- 解释数据迁移在ERP系统实施过程中的重要性。
第二部分：实践经验6. 项目经验- 请简述您参与过的ERP项目，包括项目背景、实施过程、取得的成果等。
- 分析在项目中遇到的挑战和解决方法。
7. 团队协作- 请举例说明您在团队协作中如何发挥自己的优势，以及如何与团队成员沟通和协调。
8. 客户沟通- 请简述您与客户沟通的经验，包括如何了解客户需求、如何解决问题等。
9. 问题解决- 请举例说明您在项目中遇到的问题以及解决方法。
10. 项目管理- 请简述您在项目管理方面的经验，包括项目计划、进度控制、风险管理等。
第三部分：案例分析11. 案例分析一- 某企业是一家生产型企业，由于生产流程复杂，导致生产效率低下。
请分析该企业存在的问题，并提出相应的解决方案。
12. 案例分析二- 某企业计划实施ERP系统，但由于员工对ERP系统认知不足，导致实施过程中出现诸多问题。
ERP知识百问百答共32页word资料
国家电网公司信息化建设工程“SG186”工程企业经营管理应用典型模板设计项目ERP百问百答典设组2019年06月目录一、基础知识篇 (2)1.什么是ERP? (2)2.ERP是如何发展起来的？ (3)3.ERP系统与传统意义下的一般信息系统的主要区别有哪些？ (4)4.ERP系统主要特点是什么？ (4)5.ERP系统集成性体现在哪些方面？ (4)6.国家电网公司实施ERP选择的是哪种产品？ (5)7.什么是SAP R/3？ (5)8.什么是项目管理（PS）？ (5)9.什么是工作细分结构（WBS）? (5)10.什么是网络(NETWORK)？ (6)11.什么是活动(ACTIVITY)？ (6)12.什么是活动之间的关系？ (6)13.什么是物料组件？ (6)14.什么是财务会计（FI）？ (6)15.什么是管理会计（CO）？ (6)16.什么是公司代码？ (7)17.FICO模块中的主数据有哪些 (7)18.什么是资金管理（TR）？ (7)19.什么是物料管理（MM）？ (7)20.什么是物料？ (7)21.MM模块中的“工厂”和“库存地点”是什么？ (7)22.MM模块中的“采购组织”和“采购组”的作用是什么？ (8)23.什么是资产设备（PM）管理？ (8)24.PM模块中的主数据有哪些？ (8)25.什么是工作中心？ (8)26.什么是功能位置？ (8)27.如何定义功能位置？ (9)28.人力资源（HR）模块主要包括哪些功能？ (9)29.数据仓库（BW）主要包括哪些功能？ (9)30.数据仓库（BW）与ERP是什么关系？ (9)31.权限管理是什么？ (9)32.系统开发工具ABAP是什么？ (10)33.CRP演示具体指什么？ (10)34.什么是供应链管理（SCM）？ (10)35.ERP与供应链管理（SCM）是什么关系？ (10)36.什么是客户关系管理（CRM）？ (11)37.ERP与客户关系管理（CRM）是什么关系？ (11)38.ERP与电子商务是什么关系？ (11)二、应用篇 (12)39.国家电网公司为什么要实施ERP系统？ (12)40.公司ERP系统建设的总体目标是什么？ (12)41.ERP在国家电网公司信息化建设中处于什么地位？ (12)42.什么是国家电网公司ERP实施的“四统一”原则？ (12)43.为什么说实施ERP是一个管理工程？ (13)44.实施ERP究竟能为企业带来什么好处？ (13)45.什么是“三流合一”？ (14)46.ERP是如何帮助企业实现“三流合一”的？ (14)47.成功实施ERP的关键因素有哪些？ (14)48.为什么说内在驱动力是企业ERP成功的关键? (14)49.为什么说ERP应用是企业持续变革和不断提升的过程？ (15)50.为什么ERP建设必须做好标准化工作？ (15)51.如何理解ERP是以财务为核心的管理系统？ (15)52.国家电网公司建设ERP的主要风险在哪里？ (15)53.为什么说ERP项目是“一把手”工程？ (16)54.领导层应如何应对ERP带来的变革？ (16)55.员工如何应对ERP带来的工作变化？ (16)三、实施篇 (17)56.国家电网公司成熟套装软件项目组织机构如何设置？ (17)57.国家电网公司成熟套装软件实施方法论是什么？ (17)58.企业ERP项目实施应由哪些人员组成？ (17)59.为什么说业务部门在ERP实施中起主导作用？ (18)60.国家电网公司ERP实施项目如何加强管理？ (18)61.如何处理好ERP系统建设与其他工作的关系？ (18)62.什么是关键用户？选择关键用户的基本要求有哪些？ (19)63.关键用户的作用和职责是什么？ (19)64.为什么要进行知识传递？ (19)65.如何有效地进行知识传递？ (20)66.ERP项目实施分为哪几个阶段？ (20)67.项目准备阶段的主要工作有哪些？ (20)68.业务蓝图阶段的主要工作有哪些？ (20)69.系统实现阶段的主要工作有哪些？ (20)70.项目管理（PS）实施内容？ (21)71.项目管理（PS）实施过程中的关键点及难点？ (21)72.项目管理（PS）实施涉及的部门和功能？ (21)73.项目管理（PS）需要收集的数据有哪些，谁负责？ (21)74.ERP系统实施后在项目管理（PS）工作方式上的转变？ (21)75.项目管理（PS）通过系统可以查询哪些信息？ (22)76.资产设备管理(PM)实施涉及的部门和功能？ (22)77.资产设备管理(PM)实施过程中的关键点及难点？ (22)78.资产设备管理(PM)需要收集的数据有那些，谁负责？ (22)79.实施ERP后，资产设备管理(PM)业务方面有什么样的改进? (22)80.资产设备管理(PM)通过系统可以查询那些信息？ (22)81.物资管理（MM）主要实施内容？ (23)82.本期物资管理（MM）模块的实施难点是什么？ (23)83.物资管理（MM）模块数据清理的内容主要是那些？数据清理难点在哪里？ (23)84.实施ERP后，物资管理(MM)业务方面有什么样的改进？ (23)85.财务管理（FICO ）实施内容？ (23)86.财务管理（FICO）实施过程中的关键点及难点？ (24)87.财务管理（FICO）需要收集的数据有那些，谁负责？ (24)88.财务管理（FICO）实施带来管理上的转变是什么？ (24)89.财务管理（FICO）通过系统可以查询那些信息？ (24)90.ERP实施过程中各模块的普遍存在的难点是什么？ (25)91.各部门在权限设置中需要配合的工作有哪些？ (25)92.上线准备阶段的主要工作有哪些？ (25)93.上线支持阶段的主要工作有哪些？ (25)94.ERP上线后企业领导应继续抓好哪些主要工作？ (25)四、SG186篇 (26)95.什么是SG186工程？ (26)96.“SG186”工程的目标和阶段 (26)97.“SG186”的一个平台指什么？ (26)98.“SG186”的八大业务应用指什么？ (27)99.“SG186”的六个信息化保障体系指什么？ (28)100.什么是“典型设计”？其主要内容包括哪些？ (29)一、基础知识篇1. 什么是ERP?ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，蕴含现代化的企业管理理念，其核心是在制造资源计划（MRPII：Manufacturing Resources Planning II）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
erp知识问答
科希盟软件——ERP知识问答使用手册北京科希盟软件公司Beijing Cocim Software Co., Ltd.一、基础知识篇 (5)1．用户密码能够自己更改吗？如何更改？ (5)2．用户密码必须更改吗？为什么？ (5)3．如果别人知道了我的密码，我的密码可以随时更改吗？ (5)4．如果我忘记了密码怎么办？ (5)5．当我第一次使用ERP系统，我的用户名是什么？我的密码是什么？ (5)6．使用系统，安全问题要注意什么？ (5)7．我的计算机时间可以随便修改吗？ (5)8．如果计算机系统自动退出，并提示时间不对，就一定是时间不对吗？.错误！未定义书签。
9．是不是我只能在我的计算机上工作？ (5)10．当我在使用系统的时候，在屏幕右下角弹出一个小蓝屏幕，上面写着企业小灵通，是怎么回事，如何消掉它？ (5)11．我也可以给别人发消息吗？怎么发？ (6)12．如果我发送的消息，它的接受人现在没有登陆系统，消息会丢失吗？ (6)13．别人给我发了消息，当时我没看清楚，我还可以在查吗？还有我发给别人的消息也可以查吗？ (6)14．还有，系统上面还有几个图标，又代表什么意思呢？ (6)15．当我使用ERP系统时候，就会出现下载程序，那是怎么回事情？ (6)16．这套系统是怎么样的，能大概介绍一下吗？ (7)17．我在我的计算机上输入了数据，数据存到那里了，如果我的计算机坏了，数据会丢掉吗？ (7)18．还有，你提到在使用系统的时候为什么要及时存盘呢？像以前只要不停电，我不存盘也没关系，最后存不就行了吗？ (7)19．说了这么多，那我如何打开一个屏幕呢？ (7)20．那什么是单击和双击呢？还有右击呢？ (7)21．我以前没有用过计算机，我双击菜单总是打不开怎么办？ (7)二、基本查询功能篇 (7)1．当我点开一个窗口的时候，如何查询？ (7)2．数据是可以查询出来，但是这么多数据我看不过来，而且也太慢了，我能只查我想看的吗，比如我只想看某一种或某一个东西？ (7)3．除了用物料号查询还可以用图号和名称或规格查询吗？ (7)4．当我不知道确切的物料号或名称的时候我怎样查询呢？ (7)5．我查到数据了，可是我想另查别的数据时，我必需关掉屏幕重进吗？ (8)6．可是有时候我输入了一个条件，查出来很多数据不好找，我可不可以输入两个条件？ (8)三、人工计划领料篇 (8)1．人工计划领料是什么概念？ (8)2．人工计划领料必需有审批环节吗？有几个环节？ (8)3．在请购输入的屏幕中我看见有灰颜色的，还有白颜色的，绿颜色的栏，这代表什么意思？ (8)4．那我是不是所有的领料都可以不填写施工号？ (8)5．我填写了计划申请维护，就一直在我的屏幕上显示这吗？ (8)6．如果我已经申请了领某种材料，我们部门领导也审核了，可我有不想领了，我怎么删除呢？.. (8)7．如果我审核批准了某个领料申请，我可以后悔退审吗？ (8)8．我是库房管理员，审批人给领料人批了100个螺丝，可我现在库里只有80个，我能不能先发80个，等下次采购到货后在发其他20个？ (8)9．出库确认的数量也可以小于制单数量吗？ (9)10．在出库确认后，我发现库存没有减少，也没有出库单据，这是怎么回事？ (9)11．如果领料人不确认领料怎么办？ (9)四、定额领料篇 (9)1．定额领料和人工计划领料有什么差别？ (9)2．使用定额领料后，审核人的工作与前期审核还一样吗？ (9)3．那么其他步骤和人工申请领料一致吗？ (9)4．如果我对某个工号发了料，但是发现计划科要求另一个工号先发料，我能不能退发料？如果能，怎么退？ (9)5．如果车间要领的物料要代料我怎么办？ (9)6．我看到有两个代料申请屏幕。
ERP宣传文档
ERP宣传文档第一篇：ERP宣传文档商品混凝土行业主要特点与普通商品经营不同，预拌商品混凝土的经营具有实时生产，按需、按期、按强度标准送货等特点。
稳定的质量、低成本控制和精确的进度管理是企业关注的重点；客户资源、合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收应付款规模则是企业实现经营目标的难点。
传统预拌商品凝土行业的技术特征ν大物流特征ν资金与资源密集，低边际效益ν规模化生产、粗放式经营ν区域性、地域性市场管理ν管理效率低下行业面临的主要问题1、生产数据繁多，数据的收集、维护工作量大、使得数据管理相当混乱。
2、不能及时、准确地得到生产经营情况的统计、汇总、分析报告。
3、产品生产成本无法及时知晓，只能大概估计。
4、企业决策者缺乏正确、及时的信息作为依据。
ERP管理势在必行ERP（企业资源计划系统）作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，高效的企业管理模式。
将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现以客户为中心、整合经营的宗旨。
因此可以说，实施信息化改造、应用信息化管理是生产企业在残酷的市场竞争中脱颖而出的关键。
砼友ERP系统简介：系统功能结构图：客户订单市场预测销售分析财务管理决策管理订单管理实验室管理售后跟踪应收管理协同办公主生产计划地磅房退转料处理应付管理移动商务管理物料需求计划库存管理设备管理报表管理GPS监控生产调度采购管理配件管理工资管理集团化管理搅拌楼作业车辆管理LED/语音成本管理电控改造砼友ERP系统介绍砼友ERP系统致力于提高搅拌站信息化建设与管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本。
系统将规范企业的管理流程，弥补管理过程中存在的诸多漏洞，减少各部门之间的沟通成本，提高工作效率及生产效率。
ERP简答题1
一、什么是定货点库存操纵法？它要确信哪些参数?答：企业操纵物料的需求通常采纳操纵库存物品数量的方式，为需求的每种物料设置一个最大库存量和平安库存量。
最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。
意思是说，物料的消耗不能小于平安库存，因此必需在平安库存量的基础上增加必然数量的库存。
那个库存量作为定货点。
当物料的供给到货时，物料的消耗恰好到了平安库存量；它必需确信两个参数：定货点、定货批量。
定货量应用的条件：一、物料的消耗相对稳固。
二、物料的供给比较稳固。
3、物料的需求是独立的。
4、物料的价钱不是太高。
关于某种物料或产品，由于生产或销售的缘故此慢慢减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出定货单（采购单或加工单）来补充库存，直至库存量降低到平安库存时，发出的定单所定购的物料（产品）恰好抵达仓库，补充前一时期的消耗，此必然货的数值点，即称为定货点。
定货点法也称为平安库存法。
定货点法局限性；物料库存量尽管降低到了定货点，可是可能在近一段时刻企业没有收到新的定单，因此近期内没有新需求产生，临时能够不用考虑补货。
故此定货点法也会造成一些较多的库存积存和资金占用.企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不该该盲目补货。
在需要的时候提供需要的数量二、简述大体MRP的打算逻辑。
答：MRP的大体内容是编制零件的生产打算和采购打算。
但是，要正确编制零件打算，第一必需落实产品的出产进度打算，用MRPⅡ的术语确实是主生产打算，这是MRP展开的依据。
MRP还需要明白产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产打算展开成零件打算；同时，必需明白库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，大体MRP的依据是：⑴主生产打算(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息MRP是物料需求打算(Material Requirements Planning)的英文缩写，是一种既要保证生产又要操纵库存的打算方式，它在产品结构的基础上运用网络打算原理，依照主生产打算和产品结构中各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为打算对象，以（最迟）完工日期为时刻基准到排打算，按提早长短区别各个物料（最迟）下达打算时刻的前后顺序。
ERP简答题重点
ERP简答题重点第一篇：ERP简答题重点ERP简答题工艺路线的作用？1)在MRP中，可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线和工序提前期，计算部件、零件和物料的开工日期，以及子项的完工日期。
2)在CRP中，可以基于工序和工艺路线计算工作中心的负荷(消耗的工时)。
因此，工艺路线也是计算工作中心能力需求的基础。
3)根据在每一道工序采集到的实际完成数据，企业管理人员可以了解和监视生产进度完成情况。
4)工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成本核算的基础和依据。
ERP系统实施失败原因探究？1)思想认识误区类原因。
2)产品和技术不成熟类原因。
3)企业管理基础薄弱类原因。
4)人员素质低下类原因。
5)项目管理不善类原因。
6)市场环境不健全类原因。
MRP(物料需求计划)需要回答的5个问题？[A] 生产什么？生产多少？何时生产？[B] 要用到什么？用到多少？何时用到？[C] 已经有了什么？有多少？何时使用？[D] 还缺少什么？缺少多少？何时需要？[E] 何时安排？CRP与RCCP的区别？1)从计划层次上来看，RCCP与MPS位于相同的层次，而CRP与MRP位于相同的层次，因此RCCP位于需求计划的高层，CRP位于需求计划的较低层次。
2)从内容上来看，RCCP是粗能力需求计划，CRP是能力需求计划，两者都是能力需求计划，都用于校验编制的计划是否可行，不同的是，RCCP用于校验MPS(独立需求件)，而CRP的校验对象是MRP(相关需求件)，由于MRP是MPS的进一步细化，因此CRP也是RCCP的进一步细化。
3)从编制方式来看，RCCP与CRP有着很大的区别，如RCCP仅考虑关键工作中心的能力需求，而CRP则考虑整个工作中心的能力需求；RCCP的计算过程主要是依据资源清单，但CRP的计算过程主要是依据工艺路线。
ERP实施前期工作阶段和项目实施的主要步骤？实施前期工作的主要步骤1)成立筹备小组2)ERP知识培训3)可行性分析与立项4)需求分析5)测试数据准备6)选型或转入开发项目实施的主要步骤1)成立三级项目组织[项目领导小组][项目实施小组][项目应用组]2)制订项目实施计划3)调研与咨询4)准备数据5)用户化与二次开发6)建立工作点7)并行8)正式运行第二篇：ERP重点1.ERP系统的定义：2.ERP系统演变的五个来源：①信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化；②孤立数据存在的客观现实、计算机集成制造思想的提出和CIMS实践的影响；③管理工具的实践促进了管理不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的生产；④MRP系统、MRP2系统的发展演变；⑤BRP思想、Y2K问题。
erp考试资料
ERP发展过程可以分为五个阶段：（1）古典生产存储系统阶段思想：订货点建立在历史数据环境上，用预测方法确定需求项目，适用于物料需求是连续不变的、库存消耗是稳定的情况。
缺点：订货点理论造成零部件积压与零部件短缺并存！（30年代）（2）MRP阶段（60年代）缺点：采购计划可能受供货能力或运输能力的限制而无法保证物料的及时供应；生产计划未考虑生产线能力，因而在执行时经常偏离计划。
（3）MRPII阶段（80年代）（4）ERP 阶段（90年代）管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术（5）ERPIIMRP-Ⅱ的优点：企业在使用MRP-Ⅱ管理后，可明显改善库存管理、减少库存资金占用、提高资金周转次数、提高劳动生产率、有效降低成本，从而提高经济效益和企业的市场竞争力。
MRPⅡ的局限性：企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。
Mrp与erp的区别 MRP II:以规划制造所需的各种物资为主，除了物料以外还包括人力资源、机器设备的产能、工程和制造方法，以及资金等。
ERP:除了对制造的各种资源作规划以外，并作內部各功能的整合，外部也与客户和供应商作整合。
物料是指为了产品销售出厂，所有需要列入计划并进行库存或成本控制的不可缺少的物品工艺路线的作用：计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据；计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据；计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间；提供计算加工成本的标准工时数据；按工序跟踪在制品，是工序跟踪报告的依据。
ERP相关简答题(附有答案)
ERP越来越受到企业管理层的关注,并成为企业管理重大投资项目之一,通过调查分析回答(1)目前可供中国企业选择的ERP软件有几种?①用友软件用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术(包括通信技术)的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。
用友软件股份公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，是中国软件业最具代表性企业。
“用友牌ERP管理软件”是“中国名牌产品”。
优点：从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展，同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理。
②金蝶软件金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司(股票代码:0268)、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间性软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
优点：高度集成了任何企业业单位都必需的账务处理、报表处理、往来管理、项目管理、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块，在软件的集成度、会计管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用户界面、与世界优秀软件的接口等方面均有巨大的突破。
她不仅继承了以前版的各种优点而且融合了众多特版的功能，实现了用户权限管理与账套捆绑、实现了单机版与网络看版的合二为一，优化了系统的效率并采用真正的Beta测试，在各方面均达到了以前版本所未有的高度。
③新中大软件新中大软件股份有限公司是大型的先进管理软件开发商，互联网时代中高端管理软件领导厂商，是国家规划布局内重点软件企业，致力于帮助盟主企业成就电子商务先锋。
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ABC公司ERP知识问答（V1.1）2014年8月目录一、基础知识及概念篇 (4)1什么是ERP? (4)2什么是ERP系统? (4)3ERP的主要特点是什么？ (4)4ERP集成性体现在哪些方面？ (4)5国际上知名的ERP软件厂商和产品有哪些？ (4)6ABC公司实施ERP选择的是什么软件产品？ (4)主要包括哪些功能模块？ (4)8什么是SAP R/3？ (4)9财务会计（FI）模块主要包括哪些功能？ (5)10管理会计（CO）模块主要包括哪些功能？ (5)11物料管理（MM）模块主要包括哪些功能？ (5)12销售分销（SD）模块主要包括哪些功能？ (5)13工厂维护（PM）模块主要包括哪些功能？ (5)14生产计划（PP）模块主要包括哪些功能？ (5)15项目管理（PS）模块主要包括哪些功能？ (5)16人力资源（HR）模块主要包括哪些功能？ (6)17资金管理（TR）模块主要包括哪些功能？错误!未定义书签。
18物资管理（MRO）模块主要包括哪些功能？ (5)19数据仓库（BW）模块主要包括哪些功能？ (6)20质量管理（QM）模块主要包括哪些功能？ (5)21石油行业解决方案（IS-Oil）主要包括哪些功能？ (6)22企业战略管理（SEM）主要包括哪些功能？ (6)23高级计划优化器（APO）主要包括哪些功能？ (6)24什么是公司代码？ (6)25什么是物料需求计划（MRP）？ (6)26什么是供应链管理（SCM）？ (6)27什么是客户关系管理（CRM）？ (7)28什么是绩效管理体系（KPI）？ (7)29什么叫主数据？在系统中有何重要作用？ (7)30ERP与客户关系管理（CRM）是什么关系？ (7)31ERP与供应链管理（SCM）是什么关系？ (7)32ERP与制造执行系统（MES）的关系是什么？ (7)33ERP与电子商务（EB、EC）是什么关系？ (7)34ERP与ABC公司物资电子商务的关系是什么？ (7)35ERP与IC卡、油品销售、二次物流等业务系统的关系是什么？836ERP和勘探开发专业系统的关系是什么？ (8)37ERP和油藏经营管理的关系是什么？ (8)38什么是业务流程重组（BPR）？ (8)39BPR的实施原则是什么？ (8)40实施ERP为什么应该进行BPR？ (8)41BPR与ERP是如何相互促进的？ (9)42ABC公司ERP建设的标准化管理主要包括哪些内容？ (9)43ABC公司ERP标准化管理流程是什么？ (9)二、认识篇 (9)44ABC公司实施ERP的战略意义是什么？ (9)45ABC公司ERP的指导思想是什么？ (9)46ABC公司ERP的建设目标是什么？ (9)47ABC公司ERP的建设和应用原则是什么？ (10)48ABC公司ERP的建设策略是什么？ (10)49为什么要建立ABC公司“一体化”的ERP系统？ (10)50ABC公司ERP在信息化建设中处于什么地位？ (10)51ABC公司ERP建设为什么要强调共性，减少个性？ (10)52实施ERP能为企业带来什么好处？ (10)53为什么ERP建设中必须做好标准化工作？ (10)54为什么说ERP项目是“一把手”工程？ (11)55为什么说内在驱动力是企业ERP成功的关键? (11)56国际大型的石油石化公司实施ERP的情况如何？ (11)57ERP系统与一般信息系统建设的主要区别有哪些？ (11)58如何理解ERP是以财务为核心的管理系统？ (12)59为什么说ERP应用是企业持续变革和不断提升的过程？ (12)60为什么说信息化思维是企业领导必备的素质？ (12)61领导层应如何应对ERP带来的变革？ (12)三、实施篇 (12)62ABC公司ERP项目实施的核心模块有哪些？ (12)63SAP系统总体组织架构图是什么？ (13)64SAP系统中FI/CO模块的组织架构图是什么？ (13)65如何理解SAP系统中MM模块的组织架构？ (13)66如何理解SAP系统中SD模块的组织架构？ (14)67为什么说实施ERP首先是一个管理工程？ (14)68成功实施ERP的关键因素有哪些？ (15)69ABC公司ERP项目组织管理架构是怎样的？ (15)70企业ERP项目实施应由哪些人员组成？ (15)71咨询顾问在ERP实施中的主要职责是什么？ (15)72什么是关键用户？关键用户的作用是什么？ (15)73选择关键用户的基本要求有哪些？ (15)74为什么说业务部门在ERP实施中起主导作用？ (16)75咨询顾问和关键用户如何进行分工合作？ (16)76如何建立全面有效的沟通协调机制？ (16)77在实施ERP前，企业要做好哪些准备工作？ (17)78ERP项目实施分为哪几个阶段？ (17)79项目准备阶段的主要工作有哪些？ (17)80业务蓝图阶段的主要工作有哪些？ (17)81系统实现阶段的主要工作有哪些？ (17)82上线准备阶段的主要工作有哪些？ (17)83上线及支持阶段的主要工作有哪些？ (17)84业务流程设计应注意哪些事项？ (17)85为什么中层管理者要全过程参与业务流程设计？ (18)86什么叫客户化？ (18)87ABC公司实施ERP时主要做哪些客户化工作？ (18)88为什么应尽量减少客户化开发？ (18)89ERP系统安全涉及哪几个方面？ (18)90ERP系统测试的重要作用是什么？ (18)91ERP系统成功上线的标志是什么？ (19)92什么叫数据转换？ (19)93数据转换包含哪些主要工作？ (19)94如何保证数据采集的数据质量？ (19)95为什么要进行讲师培训？ (20)96为什么要强化最终用户培训？ (20)97如何进行系统上线前的最终用户培训？ (20)98为什么要进行知识传递？ (20)99如何有效地进行知识传递？ (20)100ABC公司实施ERP的主要风险在哪里？ (20)101如何规避ERP的“集成性风险”？ (20)四、应用及效果篇 (21)102为什么必须构建ERP的支持保障体系？ (21)103ABC公司ERP整体支持体系是什么？ (21)104总部层支持中心的主要职责是什么？ (21)105企业层支持中心的主要职责是什么？ (21)106ERP上线后企业领导应继续抓好哪些主要工作？ (21)107为什么说数据质量对ERP系统至关重要？ (21)108为什么ERP系统必须建立配套的管理制度？ (21)109为什么要重视领导层、关键用户、操作人员持续和交叉培训？22110如何理解生产计划模块不是生产计划优化工具？ (22)111什么是“三流合一”？ (22)112ERP是如何帮助企业实现“三流合一”的？ (22)113实施ERP之后财务人员的职能发生哪些变化？ (22)114实施ERP之后会计核算体系发生哪些变化？ (22)115实施ERP之后提高了会计数据质量，加强了财务管理，体现在哪些方面？ (22)116如何通过ERP加强设备基础管理？ (22)117如何通过ERP加强设备检修费用控制？ (23)118如何通过ERP优化销售到货款回笼流程？ (23)119实施ERP后，物资供应系统发生了哪些变化？ (23)120如何通过ERP使企业保持合理的库存水平？ (23)121员工如何应对ERP带来的工作变化？ (23)一、基础知识及概念篇1什么是ERP?ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，是一套现代化的企业管理理念。
其本质是在制造资源计划（MRPII：Manufacturing Resources PlanningII）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想，通过标准化的业务流程整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
2什么是ERP系统?ERP系统是以现代信息技术为平台，集成ERP管理理念与企业具体业务流程，借助于ERP应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
通常所说的ERP是指ERP系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台，旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”) 合一。
可从三个层次进行理解：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
3ERP的主要特点是什么？ERP主要特点有集成性、流程性、规范性、共享性、动态适应性、可回溯性、灵活性、开放性、模块化等。
其集成性是ERP 的最大特点。
4ERP集成性体现在哪些方面？ERP集成性主要体现在：一是数据的集成，来源唯一，集中共享；二是模块的集成，不同业务模块中的相关活动可以自动触发；三是流程的集成，物与账、账与账之间动态一致；四是组织的集成，不同业务范围的组织单元自动关联。
5国际上知名的ERP软件厂商和产品有哪些？国际上知名的ERP软件厂商和产品有SAP公司的 Business Suite、Oracle公司的Oracle E-Business Suite、SSA GT公司的BPCS、QAD公司的MFG/PRO eB2等。
6ABC公司实施ERP选择的是什么软件产品？SAP公司的电子商务套件： Business Suite。
主要包括哪些功能模块？主要包括以下功能模块：财务会计（FI），管理会计（CO），基金会计（TR），销售分销（SD），物料管理（MM），物资管理（MRO），生产计划（PP），质量管理（QM），工厂维修（PM），人力资源（HR），行业解决方案（IS），办公室和通信（OC），资产管理（AM），项目系统（PS）等功能模块。
8什么是SAP ECC6.0？SAP ECC6.0指一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工21程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面。
9财务会计（FI）模块主要包括哪些功能？财务会计（Financial Accounting）主要由总分类账、应收会计和应付会计、固定资产、法定合并报表以及特殊统计等会计功能组成。
10管理会计（CO）模块主要包括哪些功能？管理会计（Controlling）主要由一般费用成本核算、成本中心会计、利润中新会计、生产成本核算和获利能力分析等子模块组成。