论施工企业在建设工程合同履行阶段的合同管理
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
施工企业合同履行过程中的问题探讨
施工企业合同履行过程中的问题探讨【摘要】合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极意义。
本文针对合同管理的重要性，结合《建设工程施工合同（示范文本）》的内容，从施工企业的角度分析了合同履行过程中应注意的问题以及如何应对。
【关键词】施工企业；合同管理；合同履行一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。
在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是施工企业争取经济效益的最佳途径。
合同履行是合同管理中至关重要的一环，合同的履行并不是一帆风顺的，笔者结合所认知的施工合同管理现状和自身的施工经验，对合同履行过程中遇到的问题进行分析，提出了一些应对策略，以期对同行有所帮助。
1 合同履行之前，要做好合同交底工作1.1 交底程序合同谈判者对项目经理的合同交底，项目经理对自己项目部成员的合同交底。
1.2 交底内容合同的主要内容；违约责任；双方的责任、默认条款；合同谈判争执较大的内容；特别注意事项等。
2 明确发包人的权利和义务2.1 发包人的资格发包人须办理好土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程施工许可证等证件（土建工程）；发包人须要有房屋产权证明或房屋所有人同意装修改造的证明（安装、装饰工程）。
对联建工程（一方出地、一方出钱的工程项目）更应注意，要有双方共同签署的承担连带责任的协议。
2.2 发包人的授权及监理的权限明确发包人的授权，要收集监理合同，或者要求建设单位出具监理授权，以明确监理的权限，应要求总监对于其现场监理人员进行授权，以明确其具体权限与职责。
3 做好前期准备工作3.1 做好开工记录工程具备开工的条件是：3.1.1 发包人于开工前办理了土地征用、拆迁补偿、平整场地等工作，使施工场地具备施工的条件3.1.2 开工前发包人将施工所需水、电、电讯线路接至施工场地3.1.3 开工前开通了施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要交通干道3.1.4 开工前办理了施工许可证等证件如果桩基础由发包人单独对外发包，须于开工前出具“桩基础验收合格报告”。
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
建设工程合同怎么管理
建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。
合同管理对于保障工程项目的顺利进行、降低合同纠纷风险、提高企业的信誉和竞争能力具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述建设工程合同的管理方法。
一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的组织机构，确定合同管理的责任人和合同管理的权限范围。
2. 考核制度：对合同管理人员、项目经理及有关人员的合同业务能力、法律意识和专业素质进行定期考核，确保合同管理队伍的高效运行。
3. 合同用章管理制度：规范合同用章的使用权限、程序和审批流程，防止合同用章的滥用和盗用。
4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、索赔等情况进行详细记录和统计，确保合同资料的完整性和可追溯性。
二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同法律知识培训，使合同业务人员熟悉掌握合同法律法规、政策及行业标准。
2. 加强合同业务人员的职业道德教育，提高其在合同管理过程中的责任意识和诚信意识。
3. 培养合同业务人员的沟通协调能力，使其在合同签订、履行、变更、索赔等环节能够与各方进行有效沟通，确保合同目标的顺利实现。
三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保与具有良好信誉和实力的对方当事人签订合同。
2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性和有效性。
四、合同履行过程中的管理1. 制定合同履行计划，明确合同履行的时间节点、质量标准、费用支付等内容，确保合同目标的实现。
2. 建立合同履行情况的监控机制，对合同履行过程中出现的问题及时进行协调和解决。
3. 加强合同变更管理，确保合同变更的合法性、合理性和及时性。
建设工程施工合同管理内容
建设工程施工合同管理内容
建设工程施工合同管理的内容包括以下几个方面：
1.合同签订阶段：包括合同订立、审查、核准和签订等环节。
合同的订立要明确双方的权利义务，合同的审查要对合同条款、合同金额、工期等进行审核，核准要经过合同部门的认可，双方签署合同。
2.合同履行阶段：包括工程进度计划的制定与调整、施工方案的编制与审核、质量控制及验收等。
在合同履行期间，施工方需要按照合同约定的工期和质量标准进行施工，并及时向业主报告工程进展。
3.合同变更管理：当发生施工过程中需要变更合同的情况时，要按照相关程序进行变更管理，包括变更申请、审核、批准和实施等。
变更管理要保证施工方能够按照变更后的合同要求进行工程施工。
4.合同索赔管理：当发生索赔事件时，要根据合同的约定和相关法律法规进行索赔管理，包括索赔申请、审核、调解和仲裁等。
合同索赔的目的是保护双方的合法权益，解决纠纷，确保工程进度和质量。
5.合同支付管理：根据工程进展情况和合同约定，进行工程款的支付管理。
业主需要按照工程实际进展和质量要求进行支付，施工方则要按照合同要求提供工程进度和质量相关资料，以便业主进行支付。
6.合同备案管理：在工程竣工后，应将相关合同文件按照规定进行备案管理，包括施工合同、变更合同、索赔合同等。
备案管理的目的是为了日后的维权和审计等。
，合同管理是在施工工程过程中进行合同签订、履行、变更、索赔、支付和备案等多方面的管理工作，旨在确保工程施工的合法性、规范性和有序性。
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文浅谈建设工程合同管理一、双方的基本信息甲方：建设工程项目发起人或业主乙方：施工总承包商或专业承包商二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方权利1. 要求乙方按照合同约定完成工程，并达到合同要求的设计、施工质量和进度。
2. 监督乙方的施工进度和质量，并对乙方的不合规行为提出合理的要求或提醒。
3. 按照合同约定向乙方支付工程款项，并按照约定的时间和比例支付尾款。
4. 对乙方违约行为进行追究，提起仲裁或诉讼等法律行动。
（二）甲方义务1. 提供符合法律法规及工程规范的设计文件、资料和技术要求。
2. 及时支付合同约定的工程款项。
3. 按照合同约定向乙方提供工程进度信息和监理报告。
4. 保障乙方按照合法要求施工，并不干涉乙方的具体施工安排。
5. 对于合同约定外的变更或深化设计要求，应与乙方协商一致，签订变更合同。
6. 对于乙方在合同约定期限内未完工或未按照规定质量要求完成施工的，甲方有权提出追究或达成协议解除合同。
（三）乙方权利1. 按照甲方提供的设计、施工技术要求和质量标准开展施工工作。
2. 合理要求甲方提供施工需要的资料、技术支持和必要的协助。
3. 合理要求甲方支付工程款项，并按照合同约定的时间和比例支付尾款。
4. 对合同外约定变更或深化设计要求，应与甲方协商一致，签订变更合同。
（四）乙方义务1. 保证按照合同约定完成工程，达到设计和施工要求的质量和进度。
2. 协调工程施工过程中与其他参建方（如监理、分包商等）的协作关系，保证项目整体进度和质量。
3. 对工程施工实行严格的质量管控和安全保障措施，防止工期延误和安全事故。
4. 在必要时提供技术咨询服务，协助甲方解决施工过程中的问题。
5. 在合同约定期限内完成工程并进行质量交付，提供必要的技术支持和售后服务。
6. 承担合同约定的违约责任。
（五）期限1. 合同签订后，工程开工前，双方应按照约定完成工程前期准备工作。
2. 工程按照合同约定的工期完成交付，并进行质量保障。
建设工程合同履约管理制度
建设工程合同履约管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范建设工程合同的签订、执行、变更、终止等全过程管理，确保工程质量、工期和投资控制目标的实现。
2. 公司所有涉及建设工程的部门和个人，必须遵守本制度的规定，严格按照合同约定履行职责，保证合同的有效执行。
二、合同签订管理1. 合同签订前，项目负责人应组织相关部门进行项目评审，明确工程范围、质量标准、工期要求及预算控制等关键条款。
2. 法务部门负责审核合同条款，确保合同内容的合法性、合理性，避免潜在的法律风险。
3. 合同签订应经过授权人员审批，未经批准不得随意更改合同内容或签署任何形式的协议。
三、合同执行管理1. 项目管理部门应按照合同要求，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按期进行。
2. 质量监督部门需对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
3. 财务部门应根据合同条款，合理安排资金使用计划，及时支付工程款项，保证工程的正常运转。
四、合同变更与索赔管理1. 如遇不可抗力或其他特殊情况需要变更合同的，应及时提出书面申请，并按照合同约定的程序进行协商。
2. 对于因对方违约造成的损失，应及时收集证据，按合同约定的索赔程序提出索赔。
五、合同结算与终止管理1. 工程完工后，项目管理部门应组织验收，验收合格后方可进行结算。
2. 财务部门应根据实际完成的工程量和合同约定的结算方式，进行工程款项的结算。
3. 合同履行完毕后，应及时办理合同终止手续，归档相关资料。
六、监督与考核1. 公司应建立健全合同履行的监督机制，定期对合同执行情况进行检查评估。
2. 对于合同履行中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 将合同履行情况纳入绩效考核体系，激励员工提高合同管理水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
建筑施工企业合同管理问题分析
关于建筑施工企业合同管理问题的分析中图分类号：tl372+.3市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。
现代社会可以讲是合同社会。
一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。
因此，必须十分重视合同及合同管理。
一、建筑企业合同管理中存在的主要问题(一)合同签订阶段的问题合同签订阶段的问题，常见的有：1、合同主体不当；2、合同文字不严谨；3、合同条款挂一漏万；4、只有从合同而没主合同；5、违反法律法规签订无效合同；6、境外合同文本的疑问。
(二)合同履约阶段的问题1、应变更合同的没有变更；2、应当发出的书函(会议纪要)没有发；3、应签证确认的没有办理签证确认；4、应当追究的动过了诉讼时效；5、应当行使的权力没有行使；6、应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到足够的重视。
二、建筑企业合同管理中存在问题的主要原因(一)历史根源当今的建筑施工企业，特别是老的国有企业，大多数是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式以及管理制度都带有计划经济的色彩。
在计划经济年代，建筑施工任务是上级下达的，是按地域分工承担施工任务的，是按照财政拨款(加点企业自筹资金)结算的。
一切都在上级计划控制之内。
建筑施工企业只管生产，无须讲经营，更不讲什么效益。
发包方给任务只需一纸“委托书”，双方根本不讲什么合同不合同，只要有“委托书”就行。
同样总分包之间不讲什么合同。
因此，长达三十多年的计划经济年代里，建筑施工企业基本上没有合同这回事，因此也就不存在什么合同管理了。
八十年代初期，建筑业开放改革，由计划经济逐步转向市场经济，出现了市场竞争，施工任务的取得再也不由上级下达，而是通过招标投标，中标的施工单位与发包单位签订施工合同。
建筑业的广大从业人员开始接触合同，引入合同意识和合同管理，但由于处在起步阶段，因此，当时的合同是很不规范的，也没有什么示范文本，合同的内容过于简单和粗糙，甚至有漏洞，并由此引出了不少教训，交了不少学费。
浅谈施工单位的建设工程合同管理
浅谈施工单位的建设工程合同管理作者：马小兵来源：《城市建设理论研究》2013年第27期摘要:建筑施工单位合同管理工作对于施工等是有相当大的影响的，主要低于经济效益以及企业经济都有影响，所以建筑施工合同的管理工作必须要做好，所谓建设工程合同管理主要是根据工程签订一份严明的协议，来对于工程行动进行管理。
本文通过对于施工单位合同管理工作的分析，进行简单的探讨。
关键词:风险；动态管理；合同管理中国分类号：TL372+.3文献标识码：A绪论由于经济不断的发展，建筑行业的发展速度也十分的迅猛，导致建筑市场的竞争非常激烈，而随着建筑市场的管理体制的逐步完善，管理者对于预防风险的意识也就随着加强，而施工合同的管理工作就开始备受重视，这主要是由于建筑合同在项目建设的整个过程中，起到了很重要的作用，也是一个可以有效的控制风险的手段。
建筑工程合同的管理工作主要是包括两个部分，其一是合同签订前期工作，其二就是合同签订后进入施工阶段的管理工作。
在施工合同进行管理的过程中，除了需要相关的专业技术人员进行具体操作以外，还需要有具备同样专业的人员对于管理工作过程进行审计，这样才可以达到工程本身预期的效果。
建设工程施工合同管理的前提就是需要做好施工合同的签订工作，需要严格按照相关的规定执行标准，同时对于合同需要严格的评审，经过三个过程的评审后，才可以正式的签订合同。
对于招标文件以及投标书的评审工作由于施工单位每天都会接触数量很大的关于工程项目的数据以及信息，那么为了能够提高自身的中标率，就需要对于这些数据信息进行合理的筛选和评审，除此之外，也就需要更加深入的了解项目工程的情况，比如当地的一些情况，比如与其相似的项目的情况，比如当地的材料供应和价格的变化。
同时需要根据自身企业的经营路线，考虑自己的优势以及特点，以此为基础再仔细研究招标文件的各项条款和要求的含义，施工单位要相应招标文件中的各项要求，对于文件中的内容需要进行评审，比如其合法性、合理性等等，对于风险因素需要作出有效的回避和应对，同时要选择合理的投标策略，确保标书编制符合科学性和严密性，防止由于一些不合理的因素而遭到拒签的情况，这样就会造成被没收投标保证金，对于企业的信誉和经济效益同样是一种伤害。
论工程建设中的合同管理
论工程建设中的合同管理摘要：建设工程的合同管理应从制定招标文件、选定承包商开始到合同谈判、合同签订、合同履行终止的全过程的系统管理。
没有健全的合同管理体制，会导致合同纠纷不断，造价失控，最终影响到业主的投资效益。
本文探讨了工程建设中的合同管理。
关键词：工程建设；合同；管理；现状；措施abstract: the construction project contract management should be selected for the bidding documents, the contractor start to contract negotiation, contract signing the contract, the whole process of the termination of the system management. there is no sound contract management system, can lead to contract disputes, cost control, and ultimately affect the owner of the benefit of investment. this paper discusses the project construction contract management.keywords: engineering construction; contract; management; the present situation; measures中图分类号：tu723.1文献标识码：a 文章编号：工程建设中每一个环节，都交织着错综复杂的经济关系，在这个经济关系“网”的每一个节点上，都是合同在起作用。
合同体现着平等主体的意志，维系着投资控制的秩序和公平。
因此，加强合同的规范管理，加大合同的监管力度，建立行之有效的合同管理体系，是提高工程管理质量和达到预期管理目标的重要保证。
浅谈施工企业合同管理
张 宝 李 博 摘 要： 针对施工企业合 同管理 的现状 ， 就现存的问题提 出加强施 工企业合 同管理的举措 。 关键词： 工企业 ； 施 合同管理 ； 现状 ； 举措 随着建筑市场组部的 法制化、 规范化， 重视合 ２． ．５以机制促进１ １ 人 ３ ．合同责任按可控制的原则也就是各职能 ．１ ２ 同、 洽 同办事的社会习 拄 衄 ． 在形成。 明确合同管理 人员 、 、 建立、 责 权 利， 完善岗位 部 门的职能范围进行分解， 具体落实到职能部门 我国加入 Ｗ Ｏ后， Ｔ 国内市场将在 兀 内 年 与国 竞争机制的奖惩机制 ， 以机制促进 人。 与个人。 ３ ２合同管理人员要密切关注现场动态 ， ２ 关 际完成接轨 ， 使我们不得不学习国际 Ｅ 通用的对 ２ 建立合同管理的组织机构 － ２ 工程项 目 实施严格的合同管理的方法。 逐步建立企业、 分公司、 目部各层次的合同 注合同情况的变化 ， 项 注意资料的收集 、 整理、 分析， 目 前国内市场倾向于买方市场 ， 施工企业的 管理机构 及时发现合同实 际情况与合同分析的资料 的偏 利润空间被进一步压缩，施工企业只有进一步提 离， 及时提出建议 措施和进行处理。 ２ ３建立、 健全合同管理的制度 高项 目管理水平包括合同管理水平，才能维持盈 从投标至开工、 施工、 完工结算的全过程都涉 ３ ３落 买会 议纪要 签罕 蹰 ‘ 同越 ２ ｋ 利。 及合 同管理 ， 对合同管理的每个环节， 都应建立、 合同履行过程 中， 、 、 业主 监理 施工方的会议 纪要如果不需要事后签字确认 ， 用事前会议签到 ｌ施工企业合同管理的现状 健全可操作的作业制度 ， ： 比如 １ 缺乏统一法制化的社会环境 ． １ ２ ．定期报告和检查的制度 ．１ ３ 代替 ， 往往倾向业主—边 ， 对施工方不ｊ 。 ｆ ｌ ｆ 建筑和合同法律体系不够完善 ， 部分法律条 合同履行的情况 和发生的变化要定期上报， 施工方应要求确立会议纪要事后签字确认的 文不够严谨， 有空子可钻。另外 ， 有法不依、 执法不 合同管理部门要检查合同的执行情况。 毂恻 ， 保障施工企业的权益。 以 严的现象仍然存在。 ２ ２合同完结的总结、 ３ 评价制度 ３ ．分包合同的控制 ． ２ ４ １ ２缺乏规范化的市场环境 ２ ３合同管理 人员 ３ 的集中委派制度 项目 部对分包队伍，自 进场到合同实施全过 Ｚ Ａ合同的审批制度 ３ 程进行严格 的监控 ， 开工前要进行技术交底， 将分 业主利用买方市场的优势地位， 出苛刻的 提 合同条件， 施工单位为了生存不得不接受。 业主在 按合同总额、 风险的大小分权审批。 包队伍的质量和安全文明施工纳 ＾ 整个项 目 部来 履行合同过程中随意性太强， 存在不按合同、 不按 ２． ３５开工前的合同交底制度 运作。 规则和惯例办事的现象。 开工前 ， 合同管理 人员 应将合同涉及的注意 项目 部要不河断啦时 分包队伍的进场资源进 １ 施工企业的合同法律意识 和合同管理水 事项 、 ３ 各岗位的合 同责任交待清楚 ， 将内部承包合 行摸底调查 ，以 便列 包队伍的履行合同的能力 ’ 平跟不 Ｅ 形势的发展 同所明确的捌 Ｃ 的经济责任进行交底 ，为顺利 进行准确判别。 般来说 ， 施工企业管理层对投标、 签约工作 执 行合同打好基础。 要实行分包工程款支付联合会签制度，防止 还比 较重视 ， 但合同履行过程 中的监督 、 、 检查 统 ２． ３ 分包工程款支付的联合会签制度 ６ 发包工程款超付。 计、 考核、 奖惩还缺乏有效的措施和方法。 发包工程款支付是容易出问题的环节 ， 联合 向， 止 防 分包 八 工程款 郾ｆ他用。 将 ｛ ． １ 合同管理 ＾ ． ４ 、 才缺乏， 对合同管理 人 才培养 会签可以有效降低分包工程款超付的风险。 ３ ３变更和索赔管理 不够重视 各企业可以根据 自身的实际情况制订合同管 在工程合同 实施过程中出现变更和索赔是难 我国的合同管理起步较晚 ， 合同管理 人 才缺 理的作业制度。建立制度重要。 执行制度更重要， 免 的， 变更和 黻 注 意以下几 ： 点 乏。另外 ， 由于外部环境不规范的因素太多 ， 企业 制度在运行过程中还需要不断地改进和完善。 ３ ．及时发现 ３１ 内部还没有形成重合同的意识和重视合同管理 ＾ ２ ， ４普及合同管理的观念和知识 合同管理人员要随时关注现场情况， 及时发 才 培养的环境 。 合同 管理不仅是合同管理 人员的职责 ， 合同 现索赔事件。 ２加强施工企业 合同管理的举措 管理的涉及面广 ， 全体管理层特别是项目经理和 ３ ２捶 证据 ， ． ３ 及早提出 Ｚ 培养合同管理 人 Ｉ 才 技术主管， 都茁 有 合同管理的观念和知识 。 要注意资料的整理 、 分析， 及时办理有关签证 要加强合同管理工作 ， 首先要抓合同管理人 妞今 施工企业越来越多地采用 内 部承包合同 确认 ， 搜集有效的索赔证据， 及早提出变更和索 才的培养， 培养合同管理 人 才需要注意以下几点： 来 明确各层次 、 各岗位的经济责任 ， ， 因此 全体工 赔 。 Ｚ ．选好人 １ １ 作人员 要选调素质高、 学习能力强 、 面广、 知识 责任 ３合同管理的实务 项 目部在施工合同和分包合 同履行过程中要 心强的人员充实合同管理队伍。 ３ 合同的审查与分析 ． １ 正确履行我方合同责任 ， 严格控制业主反索赔和 ２１ ．２加强 理论 学习 ． 建设工程施工合同的不规范、 不严密可能给 经常组织在职培训， 组织专题学习和讨论， 学 施工单位带来经济损失 。 也会给竣工结算审计带 习的内容有《 Ａ同法》 戡乏Ｅ隍 、 施工合同示范文 来 争议 。 责 任编辑 ： 依凡 袁 本》《 、最高法院关于审理建设工程施工合 同纠纷 ３ ．对招标文件的审查和施工协议书签署前 ．Ｉ １ 案件适用法律若干问题的解释》 等。 的审查 鼓励参 加法律和经济管理方面的考试 ， 参加 审查招标文件应对 比施工合 同示范文本 ， 对 （ 上接 ２９页）因风压而引发的空腔内气体压力 ５ 相关的执业资格考试。 差异处进行审查 ， 招标文件的审查重点在于专 用 的变化使保温 层永久 处于不稳定状态。空腔的存 ２３ ． 创造同业交流的渠道， １ 引导同 业交流 合同条款的审查。 缩短保 真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织 对招标文件和施工协议书的审查，应对合同 温层 的寿命 。 业余活动 ， 建立有效交流渠道 ， 以达到互相促进 、 的风险及利润做出评估 ， 为工程报价、 合同谈判提 参 考文献 互补不足的目的。 供决策信息。 【几种常见的外墙保温形式及材料 建筑技术与 １ 】 Ｚ Ａ实践培养是关键 １ １ 分包合同的审查 ． ２ 应用，０ ５１． ２ｏ（） 合同管理是实践性很强的学科 ， 应该把合同 分包合同要审查分包方的履约能力 ， 要重点 【 外墙 内、 ２ ］ 外保温技术在建筑节能住宅中的作用 管理 ＾ 员放到施工项目 部去从事合同管理的具体 审查发包合同的总量和价格， 确保我方利益。 分包 『建筑技术开发， ｏ（） Ｊ ｌ ２ ５２． ｏ 工作， 在工作中实践合同管理的理论、 方法。 合同还要审查分包方的资格 ， 避免违反法律法规 ［ 聚苯板外墙保温技 术的应 用口 建材・ ３ 】 ｌ 建筑・ 装 后方与前方的合同管理人员应实行轮岗， 而签订无效合同。 以 修 ．０ ６２ ． ２０ （ ） 完善能力结构。 ３ 施工合同和分包合同的控制 ． ２ 责任编 辑 ： 依凡 袁
浅谈建设工程施工合同管理
此， 建议在签订合同时 ， 在专用条款 中明确 规定将招标 文件作 为合同的
组 成 文件 ． 时 顺 序位 于合 同 专 用 条款 和 通 用条 款 之 间 。 届 当然 也 要 求 招 标 文件 的编 制 要 科 学 合 理 ，不 能 有 容 易产 生误 解 的 条款 和 过 分 苛 刻 的 条件 ． 免建 设 期 间双 方产 生分 歧 ， 终 影 响 工程 质 量 。 以 最
（ 针对很 多投标 单位通常还采 用 ４ ）
不平衡报价 法 ， 主主要应注意施 工单 业 位的惯 用技巧 ： 一是 对工程 内容做 法说
明不清楚 的项 目，或其他漏洞 的地方 ，
其单价可能较低 ， 工期间进行必要 的 施
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合 同主要条款更 深入 的理 解 ， 从而 在整个工 程建设过程 中能够更恰当地履行 合同条款 。 ２ 在签订合 同后 ， ． 应将主合 同及 其他各 种分 包合 同的责任 分解 落实到建 设单位 相
关人员 ， 同时使旄工单位及分包单位对 各 自
和 工程 师的指示记录 ； 记录 的气象和实际气候情况 、 不可抗 力发生情
２
一
、
般材料设备订货合同。如果供应商提供 的是工商管理部门发
行的制式合 同基本不会有大的问题 ，而如 果由供应 商 白行编 写的非制
施工企业各阶段的合同管理
关键 词 ：合同管理； 问题； 解决办法 随着 建 筑 市场 风 险 不 断加 大 、 争 日趋 激 烈 、 理 标准 ？ 求是 否高 于企业 标准 、 竞 管 要 行业 或 国家标 准 ？ 因为标
体制 也进一 步完 善 ， 当前 的建 筑 市场 正在 发 生着 巨大 的 准不 同 ， 求不 同 ， 要 安全 文 明 费用 报价 就会有 很大 差异 。 转 变 ，合 同管 理 已经 上升成 为 了一个 风 险管 理 的 问题 ， （） 同价款 与支 付 。 主 要注意 合 同价款 的确定方 ３ 合 应
在 工程项 目管理 中也 越来越 受 到人们 的重视 。在 此 ， 笔 式和 结算 办法 。 目前 ， 同价款 的确 定 方式 多 以固定单 合
者 结合工作 实 际 ，从 施工 企业 角度谈 一 下招 投标 阶段 、 价 为主 ， 其 是 固定 综 合单 价 ， 价 时确 定 综 合单 价水 尤 报 合 同签 署阶 段 、 同实施 阶 段 、 同实施 后 评价 阶段 的 平尤 为 重要 ， 合 合 主要 分 析 综合 单 价 技术 水 平 的高 低 、 调整 合 同管理 问题 。 的 可能性 大 小 、 资金 占用 时 间的 长短 和 前后 、 措施 费用 的 分摊 、 场 风 险 因数及 大 小 、 主 对 不平 衡报 价 的接 市 业
综合论述
广东建材 ２０ 年第 ５ ０９ 期
施工企业各 阶段 的合 同管理
王 敏 （ 广东珠源建设工程有 限公司）
摘 要 ：本文从建设项目 招投标个方面， 对
施工企业各阶段如何有效地加强合 同管理 、 减少合 同隐患 、 降低风险 。
受程度 等 方面 。而对 于 固定总 价合 同， 承包 方应 根据合 根据 中华人 民共 和 国招 标投 标法 第 十九 条规 定 ， 招 同工 期 的长短 、 市场类 似材 料 ／人 工 ／机 械变 化 的可 能 标 文件应 当包括 拟签 合 同的主要 条款 等 。 因而招 标文件 性与变 化 方 向、 工 图纸变 更可 能性 因数等 内容 来综合 施 中所 拟 的合 同主 要条 款 是其 后 施 工 企业 投 标报 价 和 签 考虑合 同价款 。对 于结算 办法 ， 多 的应在合 同中约 定 更
论建筑施工合同管理中履约控制
论建筑施工合同管理中的履约控制摘要：建筑企业合同管理是指对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
合同管理的内容是指在合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止上进行管理。
合同管理的手段是指在合同的审查、监督、控制上进行管理。
之所以要进行合同管理中的履行控制，就是体现对合同管理工作中有效性、质量性的考量。
关键词：施工合同合同管理履约控制1、问题的提出建筑工程施工中实践证明，加强合同管理，提高建设工程合同履约率，是非常关键的。
牢固树立合同法制的观念，加强工程建设项目合同管理，必须从项目法人作起，从项目经理作起和从工程师作起，坚决执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度。
严格按照法定程序签订建设工程项目合同，防止论证不足、资金不足、“欺骗工程”、“首长工程”合同和转包合同等违法违规现象的出现，努力做到“步步为营”地履行工程建设项目合同文本的各项条款，就可以大大提高工程建设项目合同的履约率。
2、施工合同管理中履约控制的目的和意义在建设工程合同文本中，对当事人各方的权利、义务和责任作了明确、完善的规定和约定，可操作性强，从而防止当事入主观上的疏漏和外来因素的干扰，有利于合同的正常履行，预防违约现象的出现，防止纠纷的发生，从而保证工程建设项目的顺利建成。
3、施工合同履约阶段容易出现的问题3.1应变更合同的没有变更在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。
关键在于变更要及时。
3.2应当发出的书函(会议纪要)没有发在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。
施工企业合同履行过程管理
施工企业合同履行过程管理随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。
在这个过程中，施工企业作为建筑市场的主体，必须对合同履行过程进行严格管理，以确保项目的顺利进行和企业的合法权益。
本文将从施工企业合同履行过程的管理要点、方法和措施等方面进行探讨。
一、施工企业合同履行过程的管理要点1. 合同的签订与审查施工企业在签订合同时，应认真审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。
同时，要对合同中的关键条款进行详细解读，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等，以确保企业利益不受损失。
2. 合同的履行与监督施工企业应建立健全合同履行监督机制，对合同执行过程中的进度、质量、安全、成本等方面进行全程监控，确保项目按照合同要求顺利进行。
此外，企业还应关注合同履行过程中可能出现的风险，提前制定应对措施。
3. 合同的变更与解除在合同履行过程中，如遇到不可抗力、政策调整等原因导致合同无法继续履行时，施工企业应根据合同约定和法律法规规定，及时与业主、监理等相关方进行沟通，办理合同变更或解除手续。
在此过程中，企业要充分维护自身权益，避免因合同变更或解除导致经济损失。
4. 合同的结算与争议解决施工企业应按照合同约定，及时办理工程价款结算，确保款项的及时回收。
在合同履行过程中，如发生争议，企业应首先通过协商解决，协商不成的，可依法采取仲裁或诉讼等方式解决。
在此过程中，企业要充分了解相关法律法规，合理维护自身权益。
二、施工企业合同履行过程的管理方法1. 建立健全合同管理制度施工企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程等，确保合同管理工作有序开展。
2. 强化合同管理人员培训施工企业要加强合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质，使其具备较强的合同审查、履行、监督和风险防范能力。
3. 运用信息化管理手段施工企业可以利用现代信息技术，如云计算、大数据等，对合同履行过程进行实时监控和管理，提高合同管理的效率和准确性。
建设工程合同管理控制
建设工程合同管理控制随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目的实施过程中，合同管理问题日益凸显，成为影响工程质量、进度和投资控制的关键因素。
为了确保工程项目的顺利实施，提高合同管理水平，本文将从合同管理的重要性、现状及存在的问题入手，探讨建设工程合同管理控制的策略和方法。
一、合同管理的重要性1. 保障项目权益：合同是工程建设各方之间权益分配的依据，管理好合同有助于确保各方权益得到保障，避免纠纷的发生。
2. 控制项目风险：通过合同管理，可以明确工程项目的质量、进度、投资等目标，降低项目实施过程中的风险。
3. 提高项目管理效率：加强合同管理，有助于规范工程建设各方的工作流程，提高项目管理效率。
4. 促进信用体系建设：合同管理有助于提高各方信用意识，促进信用体系建设，为工程建设创造良好的信用环境。
二、建设工程合同管理现状及存在的问题1. 合同文本不规范：目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的规范性问题，导致合同条款不明确、不完善，为纠纷发生提供了土壤。
2. 合同签订不严谨：部分工程建设各方在签订合同时，未能严格遵循法律法规和公平原则，导致合同签订不严谨。
3. 合同履行不到位：在工程实施过程中，各方未能严格按照合同约定履行义务，导致合同履行不到位。
4. 合同纠纷处理不力：当合同纠纷发生时，部分项目管理方未能采取有效措施予以化解，导致纠纷处理不力。
三、建设工程合同管理控制策略1. 完善合同文本：借鉴国际先进经验，制定和完善建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同的严谨性和可操作性。
2. 加强合同签订管理：在签订合同时，严格遵循法律法规和公平原则，确保合同的合法性和有效性。
3. 强化合同履行监督：建立健全合同履行监督机制，对工程建设各方履行合同情况进行全程跟踪，确保合同履行到位。
4. 提高合同纠纷处理能力：当合同纠纷发生时，及时采取有效措施予以化解，确保项目顺利进行。
浅析建设工程合同履行阶段的管理
摘要：大型建设工程项目具有建设周期长、投资及风险大、参与单位和人员多等特点，由于不可预见事项太多，所以容易导致合同纠纷较多，合同管理难度加大。所谓“合同管理”，不仅是对合同订立、变更、解除的管理，重点更在于履行阶段的管控。现从合同履行阶段的管理目标着手，浅谈目前合同管理存在的问题，分析提升建设工程合同管理水平的有效途径，以促进合同的规范管理。
2.2缺乏对合同管理人员的培训与教育
一些建设企业将合同管理工作托付给工程管理人员进行管理。但是，合同管理工作不仅涉及的内容广泛，而且各种事项也非常烦琐，必须由专业人员对其进行管理，但是，结合我国目前建设行业合同管理的实际情况进行分析，该领域目前极度缺乏专业的合同管理人才，进行合同管理时，通常由一般的财务人员或者其他管理人员进行管理，从而增加了合同管理工作的风险性，一旦发生合同纠纷，也无法得到相应的法律支持。
1建设工程建设管理中合同管理的重要性
建设工程建设过程中涉及到了较多的合作方，相互之间的合作必然也就涉及到了权责方面的明确，这也就必然需要借助于合同文件予以保障和约束，最终促使建设工程项目能够得到有序完成。由此可见，建设工程合同管理不仅仅表现出了较高的复杂性，同样也呈现出了较为明显的重要性，成为建设工程建设管理必不可少的基本任务。建设工程合同管理对于工程项目建设的多个方面存在直接影响，比如从施工质量方面来看，具体质量标准以及验收程序都需要在合同中予以明确，进而就可以在后续依据合同进行施工建设以及验收管理，对于出现的质量问题也可以按照合同要求，安排相匹配的人员负责，在质量保障方面发挥积极作用；对于施工进度而言，因为合同中都会标明具体工期要求，这也就需要按照合同规定予以精细化管理，如果在施工过程中出现了延期现象，也可以借助于合同予以追责处理；从建设工程施工成本上来看，合同管理的经济保障作用同样不容忽视，不仅仅可以借助于合同来实现工程付款方式的管理，还能够充分利用合同价确定以及合同索赔等方式，最大程度上保障自身利益不受损失。
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１ 建 设 工 程 合 同履 行 阶段 管 理 中存 在 的 问题 建 设 工 程 是 一 个 极 为 复 杂 的 社 会 生 产 过 程 ，它 可 以分 为 不 同的建 设阶段 ，每 一阶段根据其建 设内容 的不 同，参与 的主体 也不尽相 同。 建 设工 程 合 同 ， 无 疑 是 规 范 建 筑 活 动 的有 力 工 具 。 目前合 同管理 已经 成为工程项 目管理 的一个重要部分 ，也 已大 大超 越 了 纸 面 上 的 合 同 条款 及 条 款 中 的 内 容 ， 它 已覆 盖 了合 同 策划 、签 订、实施 、争议解 决、风险管理 、索赔及信 息管理等 多个 方面 。而在合 同履行 阶段 ，总体上来 说，建筑企业合 同管 理 常 见 问题 主 要包 括 以 下几 个 方 面 ： １ ． １ 不重视合同交底工作。 合同交底工作应当是一切施工环节 的基础 ，与一般合 同不 同的是，建设施 工合 同的履行 ，需要众 多的工作人 员共 同参与 ， 毫不 夸张的说，每 一个 施工企业 的工作人 员，都是施工合 同的 “ 履行 主体”，因此，合同交底 工作应 当置于工程建设 的起始 阶段进行 。然而在实践中，有的施工企业甚至出现 工程 项 目的 主 要 负 责 人 也 没 有 完 全 了解 施 工 合 同 主 要 内容 的情 形 。 因合 同 交底 不 力 导 致 施 工 企 业 工 作 人 员 对合 同 内 容 不 熟悉 ，不 能按 约 履行合同 ，而导致 合同另一方向施工企业进行索赔；或者 当对 方未按约履行合同义务时，施工企业亦未能及时追究其违约责 任 ， 从 而 给 施 工 企 业 带 来 不 必 要 的经 济损 失 。 １ ＿ ２ 不及时办理变更签证、该变更合同内容的没有变更。 《 建 设工程 施工合 同 ｆ 示 范文本 ） 》 ， 把 双 方 有 关 工 程 的 洽 商 、 变 更 等 书 面 协 议 或 文 件 视 为 合 同的 组 成 部 分 。在 履 约 过 程 中 合 同 变 更 是 正 常 的 事 情 ，而 不 少 负 责 履 约 的 管 理 人 员缺 乏 这 种 及 时 变 更 的意 识 ，结 果 导 致 了损 失 。合 同变 更 包 括 合 同 内 容变更和合 同主体 的变更两种情形 。合 同变更的 目的是通过对 原合 同的修改 ，保障合 同更好履行和一定 目的的实现。作为承 包 方 的建 筑 施 工 企 业 ，更 重 要 是 为 了维 护 自己 的合 法 权 益 。 关 键 在 于 变 更 要 及 时 。但 有 些 建 筑 公 司 的 现 场 管 理 人 员 对 此 并 不 重 视 ，当 发 生 纠 纷 时 ， 也 因 无 法 举 证 而败 诉 。 １ ． ３ 不及时发 出书 函 （ 会 议纪 要 ） 。 在 履 约 过 程 中及 时地 发 出必 要 的 书 函 ， 是 合 同 动 态 管 理 的 需要 ， 是履约的一种手段 ， 也是建筑 企业 自我保护 的一种招数 ， 而 在 现 实 中却 往 往 遭 到 忽 视 。 比如 ：关 于 工 期 的 延 迟 问 题 。在 施 工 履 行 阶 段 ，对 非 因施 工 企 业 原 因造 成 的工 期 迟 延 ，没 有 及 时 以书 面 形 式 向业 主 做 出说 明 ， 没 有 经业 主 书 面签 收盖 章 确 认 ， 也 没 有 形 成 工 期 顺 延 签 证 ，导 致 将 来 出现 工 期 延 误 纠 纷 时 索 赔 无证据支持 。 １ ． ４ 不 及 时 行 使 诉 讼 权 利 ，导 致 丧 失 胜 诉 权 。 建 筑 行 业 拖 欠 工程 款 的情 况 相 当 严 重 ，有 些 企 业 因 不 及 时 行使诉讼权利 ， 导致想起诉时才发现 已超过 了两年的诉讼时效， 超过 了诉讼时效等于放弃债权主张， 等于权利人放 弃了胜诉权 ， 最终无法挽回损失 。 １ ． ５ 不重视证据 （ 资料 ） 的收集和整理。 并不是所有书面证据都 具有 法律 效力的。有效的证据，应 当是原件 的、与事 实有关 的、有盖章或签名的、有 明确 内容 的、 未超过期 限的 。而有些施工企业却不重视对签证单、技术核定 单、设计变更通知单、发包人和工程师指令、双方函件 、会 议 纪 要 等 资 料 的 收 集 整 理 ，待 到用 时 出 现 资 料 不 全 或 没有 相关 资 料 的 情 况 ，导 致 无 法 解 决 问 题 ， 造 成 损 失 无 法 挽 回 的局 面 。
中文科技期刊数据库 （ 文摘版 ） 工程技术
பைடு நூலகம்
项 目管理
２ ０ １ ５ 年８ 月・ １ ７ １ ・
论施工企业 在建设工程合 同履行阶段 的合同管理
韩 玉红
滨州经济开发 区规 划建设局 山 东滨州 ２ ５ ６ ６ ０ ０
摘要 ：建设 工程 施工合 同是发 包人 和承 包人 为 了完成 双方商定的工程 ，明确相互权利和义务的协议 。在合 同的签 订和履行 过 程 中，围绕工程质量 、工期 、价款三 大核 心问题 ，能否 实施有效管理，把好合 同关，是现代企业经营管理成败的一个重要 因素 。 本文重点从 建筑施 工合 同履行 阶段 的管理 实践 中暴露 出来 的常见 问题入手 ，通过对这些 问题的分析 ， 提 出加 强合 同管理的对策和
措施 。
关键词 ：施 工企 业 ；建设 工程 ； 合 同管理 中图分类号 ：Ｔ ｕ ７ 文献标识码 ：Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ １ — ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）３ ９ — ０ １ ７ １ — ０ １
２ 解 决 建 筑 企 业 合 同管 理 中常 见 问题 的 处 理 方 法 ２ ． １ 高度 重 视 合 同 的 交 底 工作 。 要将 合 同交 底 工 作 置 于 工 程 建 设 （ 包 括 各 类 分 项 工程 ） 的 起始 阶段进行 ， 使合 同交底常态化、规范化 ，组织项 目负责人 、 财务 、物资、计量、技术等各个部 门人员对合同内容进行交底 ， 并把每次合 同交底工作形成书面 记录 ，确保参与施工的每个 工 作人 员都 对 合 同 内容 做 到全 面 掌握 ，按 约 履 行 合 同 ， 减 少 企业 损 失。 ２ ＿ ２ 规范 合同管理人员 ，提高人员素质。 合同管理是一项专业性很强的工作 ， 建设合同涉及 内容 多， 专业面广 ，合 同管理人员需要有 一定 的专业技术知识、法律 知 识和造价管理知 识。因此 ，要 做好施工企业 的合 同管理工作 ， 首先要了解国家的宏观经济政策 ， 行业 的起源 、发展及现状 等 基本 情况 ， 并且熟 悉掌握 《 合 同法》、 《 建筑法 》、 《 招标投 标 法 》等 相 关法 律 法 规 。同时 ， 合 同管 理 人 员 业 务 素 质 的 高 低 ， 直接 影 响着 合 同管 理 的 质 量 。 各 企业 应 设 置 专 门 的合 同 管 理 人 员从事合同管理工作 ， 加 强 对 建 设单 位 合 同 管 理人 员 的 职业 道 德素养和专业技术素养的培 训。 必须对合同管理人员从严要求 ， 定期培训 ， 使合同管理人员掌握法律基本知识 ， 增 强责任感 。 ２ ． ３ 完善合同管理各项规章制度。 完善的合 同管 理制度是企业进行有效 的合 同管理法律风险 防控的制度保障 。因此 ， 建筑施 工企业应 不断加强 内部的合 同 管理制度建设。通过制定或完善合 同管理规章制度 ， 明确规定 合 同管 理 的部 门及 其 职 责 ； 规 范 合 同履 行 的动 态 监 督 ； 合 同 纠 纷的及时处理 ： 合 同 管 理 人 员 的 培 训 以及 合 同 管 理 的 奖 惩 等 事