财务预算管理制度范本（3篇）

财务预算管理制度范本
第一章总则
第一条为规范财务预算管理，提高财务决策的科学性和合理性，保证财务资源的有效配置和利用，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的财务预算管理工作。

第三条财务预算管理应遵循经济发展的总体方针，积极承担建设单位经济责任，合理安排财务预算。

第四条财务预算管理应坚持合理、透明、精密、有效的原则，确保财务资源的最佳利用。

第二章预算编制
第五条预算编制应坚持综合平衡的原则，合理安排收入支出，保证财务平衡和经济稳定。

第六条预算编制应全面考虑单位的整体经济目标、发展战略和财务状况，科学分析预测收入和支出的变动情况，合理制定预算计划。

第七条预算编制应充分调研和评估各项收入和支出，确保预算数据的准确性和可靠性。

第八条预算编制应根据单位的需要制定预算指标，明确责任主体，确保预算的实施和监控。

第三章预算执行
第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算指标和使用范围。

第十条预算执行应及时完善预算制度，加强内部控制和风险管理，确保财务活动的合规性和合法性。

第十一条预算执行应及时进行预算调整和修正，确保预算的科学性和适应性。

第十二条预算执行应注重预算指标的监控和考核，及时发现和解决问题，确保预算的实施和达成。

第四章预算监督
第十三条预算监督应由监察机构和内部审计部门共同负责，加强对预算的监控和评估。

第十四条预算监督应建立健全财务信息披露制度，提高预算的透明度和公开度。

第十五条预算监督应及时反馈和报告各项预算数据，确保管理层对财务状况的了解和决策的准确性。

第十六条预算监督应及时处理和追究违规行为，维护财务纪律和预算管理的公正性。

第五章预算评估
第十七条预算评估应由专业机构或专业人员进行，注重科学性和客观性。

第十八条预算评估应综合考量单位的财务状况、经济目标和预算实施情况，制定评估报告。

第十九条预算评估应提出合理的建议和改进措施，为单位的财务决策提供依据。

第六章附则
第二十条本制度自颁布之日起执行。

第二十一条本制度的解释权归本单位所有。

第二十二条本制度的修订和补充由本单位负责。

财务预算管理制度范本（2）
1.目的
依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。

2.范围
适用于中投国开投资(____)有限公司预算管理过程。

3.职责
3.1财务部____建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略；
3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况；
____公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；
3.4财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责；
3.5财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核；
____公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求；
3.7总经理负责对年度预算的最终审批。

4.定义
财务预算。

财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。

5.程序
5.1资金预算的程序：
预算编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。

各预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东大会。

财务预算汇报是指各公司会计就实际情况与预算情况向集团公司提供的财务数据，包括主要经营指标的实际数据和预算数据，存在的数据差异，从数据上寻找差异产生的原因，为进一步的财务分析提供数据基础。

财务预算分析是指财务管理中心就财务数据进行审核、汇总、分析后从财务角度提出的相关意见。

5.3预算监督
财务管理中心审计部应对日常经营信息和财务信息以及预算的执行情况进行跟踪监督，分析预算与实际收支情况的差距，监督、控制各部门的预算使用，就经营、财务等各方面提出意见和建议。

各公司财务人员有义务就发生的违反公司预算的事项上报财务管理中心，并积极采取有效措施避免公司的损失。

6.附则
本制度由集团财务管理中心负责解释、修订、补充，自下发之日起实施，原有制度即行废止。

财务预算管理制度范本（3）
1. 背景和目的
- 背景：财务预算是企业实现财务目标的重要手段，对于提高企业经营决策的科学性和准确性具有重要意义。

- 目的：为确保财务预算工作的科学性、规范性和高效性，制定本制度。

2. 财务预算的定义和范围
- 定义：财务预算是指根据企业经营目标、发展策略和经济环境等因素，预测和规划企业财务收入、支出和利润的一种管理活动。

- 范围：包括年度预算、季度预算、月度预算等。

3. 财务预算制定流程
- 制定年度预算目标和策略；
- 制定各部门的预算计划；
- 汇总各部门预算计划，形成整体预算；
- 审批并公布预算计划；
- 实施预算计划并进行监督和控制；
- 定期评估和调整预算计划。

4. 财务预算编制原则
- 科学性原则：预算计划应基于充分的市场、经济和企业内部信息进行分析和研究，确保预算的科学性和准确性。

- 公平性原则：预算分配应公平合理，保证各部门和员工的权益。

- 协调性原则：各部门预算计划应相互协调，确保整体预算的合理性和一致性。

- 可操作性原则：预算计划应具备可操作性，可落地，可执行。

- 绩效导向原则：预算计划应与绩效管理相结合，将财务目标与绩效目标相衔接。

5. 财务预算执行与控制
- 编制预算执行计划；
- 监督预算执行进度和质量；
- 定期对预算执行情况进行评估和分析；
- 根据评估结果，采取相应的措施和调整。

6. 财务预算报告和分析
- 编制财务预算报告，包括预算执行情况、差异分析等内容；
- 对预算执行情况进行分析和解释；
- 提出改进预算管理的建议和措施。

7. 财务预算的监督和审查
- 设立财务预算管理部门，负责对财务预算工作的监督和审查；
- 定期对财务预算工作进行内部审计；
- 面对外部审计的要求，配合外部审计工作。

8. 财务预算制度的修订和废止
- 对财务预算制度进行定期评估和修订，确保其与企业发展和经营环境的适应性。

- 废止不再适用或过时的财务预算制度。

以上是一个财务预算管理制度的范本，具体可根据企业实际情况进行调整和定制。