真高管团队

11高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略+打胜仗 12高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破 13 “Strategizing”才是真高管团队的核心挑战
14真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力 15真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状 16真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈 17专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战 18从中层到高管，时间分配的四大陷阱
目录分析
序先有真高管 1
团队，再有真 高管
2
1真高管团队真 在何处
3 2通过模型系统
理解真高管团 队
4 3一号位：你若
盛开，蝴蝶自 来
5
4外部适应性： 胜利先于和谐
5真高管：真金不怕 火炼
6使命愿景价值观： 道不同不相为谋
7共同语言：话不投 机半句多
8场域：天地之大德 曰生
10真高管团队模型 的综合理解和应用
读书笔记
房老师的又一力作，刚刚推出我就拜读了，是国内关于领导力的又一力作。 朴实无华的文字之下都是痛过的领悟。 是一个写给民营创业者的书，而不是给外企高管，站到的绝对高度不够，但正因为如此，还是非常接地气， 对于想要创业，对于正在创业，或者已经在民营企业担任高管的人还是非常值得一读，一语惊醒梦中人。 太差了。 这本书能给到很多民企的高管团队建设的参考，也很接地气，有方法论。 什么是真高管团队？团队中有高质量的关系。有了秩序，事情就成了。 高管教练这一领域，房老师的系统思考还是非常牛的，书中实践复盘+系统思考得出来的真知灼见处处皆是， 很有启发性。
真高管团队
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
高管
关系
公司
高管
模型
团队
场域
团队
管理
企业 组织
使命
组织
角色
共同语言
核心
责任
问题
愿景
内容摘要
战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战 的时候，都需要“真高管”！谁是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表 公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。如何成为真高管？你的公司有经营管理原则吗？怎样用组织活 动应对业务的不确定性？真高管要致力于提升运营效能，更要在关键时刻带公司穿越周期，赢得高质量持续增长。 本书融合房晟陶老师多年管理经验，价值百亿的组织管理策略，帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管” 模式进阶。
精彩摘录
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作者介绍
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9复杂关系：哀莫 大于心累
跋相比真高管，时 代更需要真高管团
队
01真高管团队的衡量标准 02真高管团队善于在真理处相遇 03真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”
04真高管团队模型的七个构成要素 05七个构成要素的链接和整合
06一号位的组织想象决定了组织的上限 07一号位需要从将才进化到帅才 08一号位要能够平衡勇气和谦卑 09一号位要善于搭配核心球员和角色球员 10一号位要善于最后发言
28一号位要勇于迭代更新一两个关系 29 “治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略 30 3F型创业高管的自我进化
31打造真高管团队，就是建立微缩版的组织 32组织的魂魄在于2.5个“大才” 33洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣 34 “先让英雄救猫咪”，是外聘高管融入的一个小智慧 35 “上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀 36创始人和空降高管的关系进阶 37高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态 38高管团队无法有效讨论的六大原因 39高管团队绩效管理的三个重要发力点
19塑造共同的使命愿景价值观 20共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒 21没有使命愿景价值观，高管们可能越学习越焦虑
22想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言 23没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲 24共同语言+刻意练习，高管们才能克服对组织问题”不起来 26要允许标签式、评判式反馈的存在 27恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态