“三个和尚没水喝”给我们的企业管理启示

3项目的实施
合适的项目组织和资源条件是项目实施的基础和保障。

（见图4、图5）
4项目的考核与评估
项目组完成开发任务后，由技术、商品、市场等部门对项目进行联合评估。

主要包括：
工作报告、技术总结报告、设计与工艺图表、服装质量标准及标准化审查报告、第三方权威机构的测试分析与主要试验报告及试验内容等。

评审人员从项目成果达到的技术水平、时间进度控制、项目预算控制和市场的可推程度四个方面进行评分指标，由各部门评委评分确定。

成熟技术及时推向市场。

参考文献:
[1]吴俊，丁倩倩.广东省服装企业技术创新SWOT分析[J].化纤与纺织技术，2013(01).
[2]吴俊，詹丹婷.广东省服装企业技术创新发展的对策研究[J].纺织导报，2013(04).
[3]郭伟，王文娟，李斌，田芳.毛纺织服装企业技术创新研究——
—以榆林市为例[J].情报杂志，2011(S2).
摘要:在激烈的市场竞争中，企业为了实现持续发展和利益最大化，需要加强管理。

本文通过分析三个和尚没水喝的故事，阐述企业的管理模式，同时提出相应的政策建议，进而为企业的持续发展奠定基础、提供保证。

关键词:企业管理管理模式和谐发展
“一个和尚挑呀么挑水喝，两个和尚抬呀么抬水喝，三人和尚没水喝没呀没水喝，嘿嘿，你说这是为什么呀为呀为什么……”三个和尚没水喝的故事我们耳熟能详，那么其中又蕴含着怎样的企业管理知识呢？今天笔者就从现代企业管理的角度重新阐释这首儿歌，希望借此让大家更好的理解一些基本企业管理理论。

在故事开头，一个小和尚甲无意中发现了某座山上的某座寺庙以及山下的某口水井，并住了下来。

他每天都要挑着两个水桶去山下井里打水，以维持正常的生存。

虽然每天很辛苦，但是比较自由。

（注：在企业初创期，一般都是创业者个人或极小规模的创业团队通过敏锐的市场嗅觉或者在无意中进入该市场，但由于资金、人才、技术等因素的限制，市场占有率较小，企业盈利也很少；在初创期，由于人数较少和企业运作的稚嫩，基本不存在严格的管理制度，企业主以及追随者比较自由。

）
过了一段时间，又来了一个小和尚乙，这时两个和尚就每天下山抬水喝，但不久他们就发现现在两个人抬的水还没有以前一个人挑的水多，每个人的需水量却没有减少。

这时有两个办法，一是俩人每天轮流挑水，二是换一个比较大的水桶。

最终他们决定换大桶。

（注：随着企业发展，会有新的成员加入，这时就要进行财务核算，企业的盈利是否可以支撑新增加的人力成本。

往往创业者在这时会忽略这个问题，因为他们之前饱受寂寞的折磨，特别期待能有同行者。

在企业开始始时大家不习惯严格的分工和等级制度，而是仍然习惯于一块处理某些问题。

在企业人数增加后，不仅仅是要考虑团结协作，更重要的是如何让新进入者为企业创造利润。

）
随后，这座寺庙又来了一个和尚丙。

但是关于打水问题，大家产生了矛盾，大家都不想自己去打水，而是坐在寺庙里念经。

经过讨论，大家达成一致，三人两两组合，甲乙、乙丙、甲丙组成团队分别下山打水。

（注：随着团队人员的增加，就需要制定简单的管理制度，避免扯皮）
但随后问题又出现了，每当乙丙俩人下山打水时，往往水桶的水都不太满，而且耗时较多。

而当甲丙俩人下山打水时，就比较快，水也比较满。

经过商议，大家决定谁打水又快又多给予奖励，反之给予处罚。

这样一来，大家都比较满意，打水的积极性和效果也越来越好。

（注：在企业逐渐变大和员工数量逐渐增多时要注意员工激励制度和惩罚制度）
在经过一段时间后，大家发现问题又出现了，那就是大家都在忙着打水，对打水很积极，但是对于寺庙的卫生、烧香、诵经等事项就没有那么积极，导致寺庙香火逐渐不是那么旺盛。

针对这件事，大家决定要进行分工。

因为大家发现乙和尚身体瘦弱，虽然他也在很努力的配合打水，但是却往往力不从心。

而丙和尚长的人高马大，但是性格却比较粗糙，对于诵经、烧香的兴趣不是那么大。

于是大家决定，由乙专门负责寺庙的烧香、诵经以及做饭，乙负责打水，甲则负责寺庙卫生以及协助寺庙的对外业务。

（注：人与人的个性与特长不同，在企业管理中要注意人尽其才，不能搞一刀切。

所对应的激励制度也要适应不同的岗位要求。

）
不久大家发现打来的水不再那么清澈，也没有以前那么多了。

原来，是山下又来了一群和尚，他们人多，离水井也近，每天当他们打完水后，当天水井里的水就不太多了也比较浑浊了。

山上的和尚在经过分析后，决定由乙每天仍然坚持打水，而甲和丙每天则从山上往山下铺一条水管。

（注：在同一市场一般会存在大量的竞争者，他们与本企业相比会有这样那样的优势，尤其是具有高起点的后发者，例如本例中的山下和尚团队，他们人多势众，且接近水井，也就是有些后发企业在看到这个市场前景后，会携带大量的资金、人才、技术进入市场，对之前的企业形成一定的冲击。

在案例中，山上和尚通过“明修栈道，暗度陈仓”的策略予以反击。

）
在水管修好后，山上和尚基本不用愁喝水问题了。

过了一段时间，他们发现水管的水又开始不像以前那么清澈了，而且水流量也渐渐变小。

他们下山查看，发现山下的和
“三个和尚没水喝”给我们的企业管理启示
马然(河北经贸大学)
（上接第7页）
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摘要:在这个改革开放的新时期，作为电力企业，
一方面要充分发挥电网功能，不断提升企业品牌形象和企业价值，扩大企业影响
力，为经济社会发展提供更安全、
更清洁、可持续的电力供应；另一方面在企业内部还要深化改革，勇于创新，
通过提升党员素质和加强党员队伍建设，有效促进党组织建设和党员队伍管理工作，
使之成为企业各级党组织工作指南和党建工作着力点。

这就要求企业各级党组
织和全体党员思想同心、目标同向、
行动同步，努力探索新形势下电力企业党组织建设工作的新思路和新举措，为电力企业长远发展提供坚强组织保障。

关键词:电力企业党组织建设发展创新探索
对于电力企业而言，要加强党组织建设和管理，首先要夯实党组织建设基础，有效提高党员队伍整体素质和党建工作水平；然后再通过充分发挥党员的先锋模范作用，用先进的思想和丰富的工作实践经验感染、影响和带动身边的人思想转变；另外，在电力企业内部要不断发展新党员，吸收优秀分子加入党组织，扩大党组织在电力企业内部的覆盖面，从而加强党组织的影响力、
向心力、凝聚力、号召力和执行力。

1广泛开展各种课堂教育,采取灵活手段和多种方法加强党员干部的素质建设和作风建设在实践中我们发现，要提高党员干部素质，
关键在工作作风的转变，仅仅靠单纯的理论指导和思想觉悟是不行的，所以我们要在企业内部广泛开展旨在
“提升党员素质、强化作风管理”的课堂理论教育，
让每位党员干部无论在思想意识是还是行为规范上都能够自觉地以一个合格的共产党员标准严格要求自己，
自我约束，自我提高，自我完善，努力培养一支具有工作认真、
技术精湛、作风过硬、纪律严明、品德高尚、成绩突出的党员队伍，
有效促进企业党建管理工作再上新水平。

1.1为了解除思想困惑，在企业内部为全体党员开设
“理论课堂”，大兴理论学习之风，
让“理论课堂”受益于企业的每一位党员干部，并成为他们工作学习和岗位实践的
有效载体。

理论指导实践，实践是理论指导的结果，
要想积累好的实践经验，首先要有正确而先进的理论作为前提。

为了让企业内部每位党员更加了解党员的享有的权利和应尽的义务以及应具备的行为标准和道德规范，我们要在
企业内部开展固定的“党员理论课堂”
，可以每月一次或者每周一次，开展党员专题知识讲座或有关党性教育的座
谈、讨论，让他们通过集中学习、相互交流和共同讨论，进
一步探讨个人在工作和实践中产生的困惑、疑虑以及遇到
的难题，最终找到解决的有效办法，
彼此分享学习成果，使理论学习的积极性化作积极为党工作的动力。

1.2为了深化党建工作和党员队伍管理，可以引入
“名师课堂”，不定期邀请各地党校方面在党建管理工作中有影响力的专家和教授，或者企业劳动模范和优秀党务工
作者为企业党员干部进行授课和讲座，通过对中共党史、党的基础理论知识以及先进人物事迹的学习，
激发企业广大党员干部坚定理想信念，认真履行党员责任、义务，自觉进行党性锻炼，提高综合素质，让每位党员干部以饱满的精神状态和蓬勃的工作热情投入到实际工作中，
切实为企业党建工作尽职尽责。

电力企业党组织建设工作创新探索
郜风军
（河北省送变电公司）
尚也铺了一条水管，而且比他们的还要大还要深。

他们不
禁诧异，是谁教会山下和尚铺水管的呢？因为这条水管的
铺设技术是他们花大价钱从国外引进的。

他们又要怎么应对呢？原来，是山下的和尚偷偷收买了山上的和尚乙，乙和尚认为自己的功劳很大，但是却要听从甲的指挥，
心里很不舒服，恰巧山下和尚来找自己，许诺只要乙投靠他们，就
让他当山下寺庙的副主持。

事情弄清楚后，
山上和尚经过一场激烈的会议，决定开除乙。

同时，他们又招聘了一些和尚，进行了寺庙文化培训、纪律培训，
并签订了具有法律效应的合同。

针对水源问题，他们与山下和尚进行了谈判，形
成了一定的妥协，按一定的规则共同使用井水。

（注：在企业发展到一定程度，企业内部会发生矛盾，
尤其是关于企业管理权的争夺。

这时要注重企业的文化建设和法律制度建设，同时要注重对开国元勋们的安置；现实中常常会发
生商业间谍窃取商业机密的事情，
企业要特别注意企业商业机密的保密措施，在发生问题后，
要果断处理，运用法律的手段解决；同时，在市场中，
有些企业会结成一定程度的联盟，比如在产品价格、人才流动等方面形成协议，
我们要注意在法律允许的前提下尽量不孤立，
形成好的行业形象和企业关系）
又过了一段时间，山下的水井逐渐枯竭了，
山下的和尚也逐渐搬走了。

山上的和尚经过分析，
目前只有两条道路，一是和山下的和尚一样选择退出；二是在井水枯竭之
前找到新的水源。

经过分析，
他们选择留下来，因为他们十分了解这个地方，也有深厚的感情，
而且他们觉得这么大一座山肯定不会只有一口水井。

于是，
除了留下负责基本烧香打扫的几个和尚外，其余全部出动寻找水源。

功夫不
负有心人，他们终于找到了新的水源，
而且这是一条小溪旁边还有温泉，从此他们幸福快乐的生活在这里。

（在企业发展的中后期，
由于企业增多市场萎缩等原因，企业往往面临转型。

这是企业攸关生死的大事，
一旦处理不好就会导致死亡。

案例中和尚们倾全力寻找水源，终于找到了属
于他们的蓝海，从此他们又可以悠然的生活一段时间了。

）参考文献:
[1]张明杰.论企业的管理创新[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(11).
[2]李晶.试论提高中国企业核心竞争力的管理创新策略[J].价值工程，2012(11).
[3]燚李.企业管理创新浅析[J].改革与开放，
2010(12).（上接第8页）
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