6S和TPM推进项目管理办法

“6S+TPM”推进项目管理办法
1、总则
1.1为确保公司6S+TPM管理工作有计划、有步骤、稳步推进，保证实施过程阶段性目标和最终目标的实现，特制定本办法。

1.2本办法适用于全公司生产厂、处（部）室、中鼎建材有限公司。

2、推进6S+TPM原则
2.1责任主体单一原则。

在推进6S+TPM过程中，各部门是实施、推进6S+TPM的责任主体，各部门一把手是本部门6S+TPM推进、实施的第一责任人，对本部门推进工作的进展、落实效果负责。

2.2长期目标和近期目标相结合原则。

6S+TPM管理是公司长期坚持的基础性工作，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。

必须坚持长期和近期目标相结合。

既要确保近期目标的实现，又要通过不断自我改善、持续推进，实现公司发展的长远目标，从而全面提升员工素质，提高工作效率和公司效益。

2.3 6S+TPM管理和专业管理相结合原则。

推进6S+TPM管理从改善作业环境，规范员工行为入手，提升现有设备管理水平，夯实基础管理。

2.4 6S+TPM管理与企业日常管理相结合原则。

6S+TPM管理工作要与各部门日常管理工作密切结合，将6S+TPM管理工作融入到部门日常管理工作当中。

2.5绩效导向原则。

推进6S+TPM管理要关注环境的改善，要有利于员工素质的提升，更要有利于各单位把自身的本职工作做精、做细，全面提高各项技术经济指标水平，完成公司制定的降本增效的目标。

3、推进6S+TPM管理目标
3.1深入推行6S管理，打造清洁、高效、规范、有序的生产现场，激发员工活力，提高员工素养。

在对现行6S管理分析、评价的基础上，制定深入推进6S的整体实施计划，进一步建立、健全6S制度、标准体系。

通过扎实推进，实现现场管理的定置化、可视化、清洁化、标准化，打造“一目了然”的生产现场。

3.2开展各级管理人员生产维修（TPM）专题培训，普及全员生产维修（TPM）理念、方法与工具的运用，提升员工设备点检维护技能。

3.3在现行的基础上建立、健全TPM体系。

（1）确立基于TPM的企业设备维修管理模式框架；
（2）清晰界定职能部门、生产厂、车间工段、基层员工等相关各方在设备维护领域的职责和工作要求；
（3）建立专职点检岗位，建立、健全专职点检队伍；
（4）进一步完善、优化各项设备管理流程和业务流程；
（5）使设备管理体系持续有效地运行。

3.4完善设备管理制度与标准，形成完整的设备管理制度和标准体系。

通过修订、补充、完善，形成实用、操作性强，以“设备维修管理九项制度”、“四大标准”为主要内容的管理制度、标准体系。

3.5完善设备管理与运行的评价体系。

在原有设备管理考核体系（包括设备考核指标和评价标准）的基础上，结合实际情况予以进一步完善。

3.6形成设备维修管理与运行的持续改善机制。

建立一个改善提案的长效机制，激励、发动员工立足工作岗位和工作区域，查找设备隐患，设立改善项目，治理各种“跑、冒、滴、漏”，消除设备故障。

3.7培养适当数量的专业点检人员。

选定适当的专业点检人员数量，进行专业培训，培训结束后对参加人员进行考试，合格后颁发内部专业点检资格证书。

3.8消除浪费，降本增效。

消除在空间、能源介质、库存、备品备件消耗等方面的各种浪费，降低设备故障率，提高设备运行效率和产品质量。

3.9企业价值提升。

通过TPM的实施，降低企业生产成本，培育一批设备管理的专业队伍，大幅提高岗位员工的自主维护意识和技能，稳定生产，提升企业形象，增强公司在地区、行业的影响力和美誉度。

4、推进机构设置
4.1公司设立6S+TPM管理推进委员会。

负责重大问题的研究与决策、资源提供及评价考核，为推进6S+TPM管理工作提供强有力的决策支持和组织保证。

4.2成立公司6S+TPM管理推进办公室。

负责全公司推进工作的策划、计划、协调、支持、督导、考核评价、巩固完善的日常工作机构。

4.3推进办下设6S推进工作组和TPM推进工作组。

负责6S+TPM制度、标准制定、项目推进、过程管理、计划落实、反馈、效果评价、验收等工作；对具体推进过程和实施质量负责，并对推进单位实施考核。

4.4各部门自行成立各部门6S+TPM管理推进小组，由部门一把手任组长。

按推进办和推进小组下发的月度推进计划进行具体落实和实施。

5、督导员设置和职责
5.1各生产厂和带班组职能处室每部门设置6S督导员和TPM督导员各一名。

所有督导员经过培训、考核合格后上岗。

5.2督导员职责：不断学习掌握6S+TPM管理的知识；清楚本单位的作业流程、基础建设、管理职责等；对本单位6S+TPM管理推进的具体工作负责；按时参加和组织推进工作专业会议，现场评价及相关活动；拟定或协助拟定本单位6S+TPM管理制度和实施计划；担当所在单位员工的6S+TPM培训与宣传工作；协调推进工作中遇到各类问题。

6、推进会议
6.1推进委员会在推进阶段节点组织全体成员会议，会议主要总结阶段性成果和下一阶段推进和改进要求。

6.2推进办每月25下午组织全体成员会议，会议主要对上月计划的落实及进展情况进行总结回顾和制订下月推进计划。

6.3推进小组每周五下午组织全体成员会议，会议审核每周工作计划进展情况和需协调事项。

6.4为及时解决相关专业方面的问题可由推进办组织一些专题会。

6.5每次会议均需以“会议纪要”形式予以记录，由推进办秘书行进汇总、存档。

7、推行6S+TPM管理方法
7.1、工作计划的制定、下发
7.1.1公司整体推进规划由公司推进委员会审议通过，公司推进办公室将根据整体推进规划逐月下达月度推进计划；
7.1.2 各阶段推进工作的内容、进度、标准和要求由推进办公室适时统一下发；
7.1.3各单位根据公司下发的各阶段工作计划制定出本单位实施计划；
7.1.4咨询公司每月25日前将下月6S+TPM管理推进工作指导计划报公司推进办；推进办每月27日前完成审核并报公司推进管理委员会；月底前公司推进委员会审议批准，并下发；
7.1.5各部门30日前将本部门实施计划报公司推进办，做到工作项目明确、完成标准明确、完成时间明确、责任人明确。

7.2工作总结。

为确保工作进度，及时掌握进展情况，执行周小结和月总结制度。

7.2.1周小结。

咨询公司及公司各部门每周五11:00前，将本部门本周工作进展及完成情况、存在的问题及解决建议进行汇总报公司推进办；公司推进办每周五16:30前将各单位总结分类汇总后报推进办主任；
7.2.2月总结。

各部门每月25日11:00前，将本单位本月工作进展及完成情况、存在的问题及解决建议进行汇总报公司推进办；公司推进办每月26日17:00前将各单位的总结分类汇总后报推进办主任；公司推进办每月27日16:30前完成6S+TPM管理推进月工作简报和月工作总结报公司推进委员会与咨询公司。

7.3总结要求：周小结、月总结内容表述要准确、简明、扼要；均以书面和电子版两种方式报送，其书面总结要经过单位领导签字确认。

内容均以书面形式为准。

8、评价及考核办法
8.1例会考核：推进办、推进小组、各部门例会未按时召开，考核所在部门绩效分1分/次；会议要求参加成员未请假缺席的，考核所在部门绩效分0.5分。

8.2部门未完成月度推进计划，考核部门领导团队绩效分5分；连续二个月未完成加倍考核。

未完成月度推进计划部门在每月10日调度会上领取黄色“整改旗”，并对未完成原因进行分析和说明。

“整改旗”当月度在部门会议室（或办公室）悬挂。

8.3每月在公司会议室标识、公司公告栏、中天钢铁报对评价、验收的前三名和后三名部门予以表扬和通报。

8.4在推进工作中，因不负责任，推诿扯皮、延误时间影响进度造成较坏影响，对责任单位或责任人通报批评。

8.5月度完成计划，对部门督导员奖励个人300元；按推进效果排名前三名督导员奖励800元。

8.6工作创新，影响力较强的案例、方法、成果，经推进办调研，情况属实奖励单位2
分，属个人的奖励200元-500元。

9、附则
9.1各二级单位的领导小组及推进办公室的组成报公司推进办核准、备案。

如需进行人员调整（包括督导员），必须经推进办公室主任书面批准。

9.2本办法由公司推进办负责解释。

9.3本办法自公司推进委员会批准之日起开始实施。

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。