十位管理人物及评价
十一个管理学派梳理
管理理论的丛林-11个主要的管理学派目录一、管理过程学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2二、人性行为学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3三、社会系统学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3四、管理科学学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 53.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5六、系统管理学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 63.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6七、经验主义学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 73.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7八、经理角色学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 72.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 73.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8九、技术系统学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 81.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 83.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8十、群体行为学派（组织行为学派） ---------------------------------------------------------------------------------- 91.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 92.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 93.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9十一、权变理论学派 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 91.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 92.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 93.主要理论 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 10一、管理过程学派1.代表人物哈罗德·孔茨(Harold Koontz, 1908-1984) 美国管理学家，管理过程学派的主要代表人物之一。
战略管理十大流派简述与评价 (2)
战略管理“十大学派”简述与评价1998年，明茨伯格对前人的工作进行了分析和归纳，总结出企业战略研究方法论的十大学派是：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派以及对前面九个学派进行组合的构造学派。
十大战略学派从不同的视角出发给出了不同的回答，但各执一词，难以统一起来。
在不同的历史时期，有些战略学派也曾盛极一时，成为主流。
20世纪70年代，设计学派和计划学派是主流：80年代到90年代初，定位学派是主流。
在达到声誉的顶峰之后，这些学派又逐渐走下坡路。
而除构造学派的后面六个学派从80年代以来虽然引起了人们的关注，但其可操作性低，仍无法成为主流。
这种“各领风骚若干年”的现象其实也不奇怪，它说明三点；(1)战略的形成很复杂，不是那么容易弄清楚；(2)人们对战略的认识需要一个过程，这个过程是由浅入深、由表及里、由局部到全局的过程，即使是现在，这个认识过程也还远远没有结束：(3)随着时代的变迁，环境发生了变化，这可能超出了战略学派的适用范围，因而某些学派可能会显得过时。
(1)设计学派设计学派是典型的深思熟虑型战略学派，认为战略制定与实施是两个分离的过程，环境稳定，目标明确。
该学派的代表人物是塞兹尼克、安德鲁斯和纽曼，认为制定战略就是确定其自身条件与所处环境之间的匹配，基本模型是SWOT，即分析组织的优势、劣势，以及所处环境的机会和威胁。
前提条件是：(I)战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程；(II)首席执行官就是战略家：(III)战略制定与实施是两个分离的过程，战略家制定好一套完整的战略后交给其他人去执行；(IV)战略形成的模式应保持简单。
该学派没有明确的学科基础，但类似于建筑学。
比较机器隐喻的特征可以认为，设计学派在一定程度上采取了机器隐喻，战略家把组织当成机器，其战略思维具有机器隐喻的特征。
采用设计学派的组织往往是比较正规化的机构，这一点与机器隐喻也相吻合。
中国知名企业家简介
张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，张瑞敏荣获全国优秀共产党员称号，2002年11月，在党的十六次全国代表大会上，张瑞敏光荣地当选为第十六届中央委员会候补委员。
伊利集团总裁潘刚
潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，毕业于内蒙古农业大学，中欧工商管理学院EMBA。
潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
海尔集团近几年来在海内外市场取得的突出成就尤其是张瑞敏在开拓全球市场的与众不同的思路，引起世界著名营销大师米尔顿?科特勒的关注。2001年8月25日，米尔顿在海尔集团访问时，称赞张瑞敏：是位很优秀的中国企业英雄，海尔是一个创新的品牌。1997年荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”；1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评为"全球30位最具声望的企业家"第26名；2002年9月6日，张瑞敏首席执行官荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。2003年2月14日，在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，张瑞敏成为惟一获此殊荣的企业家。
十一个管理学派概述
十一个管理学派概述一、经验学派。
1.代表人物彼得•德鲁克，著名管理学家，被誉为现代管理学之父，出生于维也纳。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科，同时提出了“目标管理”的概念。
主要作品有《管理实践》、《管理——任务、责任、实践》等。
欧内斯特•戴尔，美国著名管理学家，经验主义学派的重要代表人物之一，出生于德国北部的海港城市汉堡，二十世纪三十年代，他在英国的剑桥大学攻读经济学，获得工商管理学士学位，后在耶鲁大学获得硕士和博士学位。
主要著作有《伟大的组织者》(1960年)、《组织中的参谋工作》、《企业管理的理论与实践》等。
在1960年出版的《伟大的组织者》一书中断然反对存在着有关组织和管理的“普遍原则”，主张用比较的方法对大企业的管理经验进行研究。
艾尔福雷德•斯隆，美国高级经理人员、企业家。
长期担任美国通用汽车公司的总裁(和董事长，事业部管理体制的首创人之一。
斯隆最大的贡献就是设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡。
他把通用汽车公司按产品划分为21个事业部、分属4个副总裁领导。
有关全公司的大政方针，如财务控制、重要领导人员的任免、长期计划、重要研究项目的决定等，由公司总部掌握；其他具体业务则完全由各事业部负责。
2.主要观点该流派的成员通常借助案例来分析经验，以此来研究管理。
这种观点建立在这样的假设之上，即：学生和实践者通过研究那些在不同案例中管理成功和失败的经验，将会理解管理领域，甚至知道怎样进行有效管理。
1 .管理只同生产商品和提供各种经济服务的工商企业有关。
管理学由管理一个工商企业的理论和实际的各种原则组成；管理的技术、能力、经验不能移植并应用到其他机构中去。
他说，任何管理工作的基础都不能不是工商管理，因为工商企业是首先出现的现代机构，它是本世纪成功的史实，而工商企业中的管理从一开始就带着普遍牲和连续性。
2.管理是一门科学，或至少能够成为一门学科。
中国十大职业经理人
正在影响中国管理的10大职业经理人1.王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。
标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。
被称为“中国第一职业经理人”。
局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。
事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。
中国十大经济年度人物 评语
中国十大经济年度人物评语1.引言1.1 概述概述：中国是世界第二大经济体，其经济发展在过去几十年中取得了令人瞩目的成就。
在中国的经济发展中，有许多杰出的人物，他们的贡献无法忽视。
本文将评选出中国十大经济年度人物，并对他们进行评述。
这些经济年度人物包括来自不同领域的企业家、政治家、学者和创新者。
他们在推动中国经济增长、改革开放、创新创业和国内外合作等方面发挥了重要作用。
通过评选中国十大经济年度人物，可以展示出中国经济发展的多样性和活力。
这些人物代表了不同行业和领域的杰出人才，他们的贡献推动了中国经济的快速发展和国际竞争力的提升。
本文的目的是通过评述这些经济年度人物的成就和贡献，深入了解他们在中国经济发展中的重要地位和作用。
同时，也希望这些人物的经验和故事能够激励更多的人积极投身中国经济的建设与发展中。
接下来的正文将从第一位到第十位经济年度人物逐个进行评述，以便更加全面地展现他们的贡献和影响力。
通过对这些人物的介绍和评价，读者将能够更好地了解中国经济发展的历程和现状，以及这些人物对中国社会经济的深远影响。
结论部分将对本文的内容进行总结，并展望未来中国经济发展中可能出现的挑战和机遇。
通过对中国经济年度人物的评述，希望能够激发读者对中国经济的关注和思考，并为中国经济的可持续发展提供一些启示。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：文章结构部分的目的是介绍文章的整体结构，让读者对文章的组织有一个清晰的了解。
本文将按照以下顺序来介绍中国十大经济年度人物：首先，在引言部分对本文的概述进行简要介绍，同时对文章的目的进行说明。
然后，进入正文部分，依次介绍中国十大经济年度人物。
每位经济年度人物都将包括两个要点的介绍。
在每个经济年度人物的章节中，首先会对该人物进行简要的背景介绍，包括其职务、所属行业等信息。
接下来，会针对该经济年度人物的贡献和影响进行详细的分析和评价。
每个要点的介绍都将以段落为单位展开，使用合适的论据和事实来支持评价。
管理学名人与名着
管理学名人与名著学习管理学，知道并了解与管理学有关的一些名人名著是必要的。
在管理学理论萌芽阶段，亚当·斯密是众所周知的人物，他被称为管理学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。
他的主要著作有《国富论》和《道德情操论》。
1773年，《国富论》基本完成，1776年3月出版。
这本书影响了英国、欧洲大陆和美洲，亚当被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。
《国富论》对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。
《道德情操论》获得学术界极高评价。
亚当·斯密著作涉及的管理学观点有分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。
大卫·李嘉图也是萌芽阶段一位著名人物，他是英国古典政治经济学的代表。
14岁随父从事证券交易，21岁独立开展证券交易活动，27岁读《国富论》后开始研究经济问题，1817年发表《政治经济学及赋税原理》。
其中涉及到的管理学观点有劳动价值论：商品的价值取决于其生产所必需的相对劳动量；工资理论：劳动者维持自身生活以及供养家庭的能力，不应取决于其工资的货币数量，而应取决于这笔货币所能购买的实物和必需品的数量，即货币的实际购买力。
科学管理理论阶段，费雷德里克·泰勒是一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被列宁推崇备至的人。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，进行了著名的“金属切削试验”；1898年后在伯利恒钢铁公司进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。
他的代表著作有《计件工资制》、《工场管理》、《效率的福音》、《科学管理原理》等。
《科学管理原理》主要思想是工作定额原理、挑选头等工人、标准化原理、计件工资制、劳资双方的密切合作、建立专门计划层、职能工长制和例外原则。
管理学知名人物
1.亚当•斯密。
亚当·斯密(Adam Smith,1723－1790)经济学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。
1773年，《国富论》已基本完成，1776年3月出版。
影响了英国、欧洲大陆和美洲，被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。
著作：《道德情操论》：获得学术界极高评价。
《国富论》：对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。
涉及的管理学观点：分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。
2弗雷德里克•温斯洛•泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915(乙卯年)），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。
科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。
主要目的是提高人的劳动效能。
3迈克尔•波特(Michael E.Porter)到目前为止，波特已出版十七本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。
其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字。
主要贡献波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，其竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的。
该模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
中国著名企业家
2002年，荣获首届IT十大风云人物称号；
2003年，再次荣获IT十大风云人物称号；
2004年1月15日，当选第二届京城十三新锐；
2004年4月，当选第二届中国软件十大杰出青年。
个人资料：
出生地：山西省阳泉市 出生日期：1968年11月17日
李彦宏，1991年毕业Байду номын сангаас北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。
李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/的搜索引擎中。的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏曾经获得 “CCTV2005中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉称号，被美国《商业周刊》和《财富》等杂志评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。2011年，以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。
2002年十大创业新锐
点击科技创始人
新浪网创始人
4、丁磊
网易公司创始人兼CEO。于1997年6月创立网易公司，凭借敏锐的市场洞察力和扎扎实实的工作，网易公司为推动中国互联网的发展做出了重要贡献，同时丁先生也将网易从一个10几个人的私企发展到今天拥有超过3000多名员工在美国公开上市的知名互联网技术企业。与王志东、张朝阳被称为“网络三剑客”。
华为学习“蓝血十杰”,是一条必由之路.doc
华为学习“蓝血十杰”，是一条必由之路华为学习“蓝血十杰”，是一条必由之路国“蓝血十杰”是谁美国现代企业管理的奠基者现代企业管理的奠基者二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。
从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。
这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。
六十多年过去了，如今世界已经进入了互联网时代。
互联网以其便捷的无时、无事、无所不在的信息沟通和交流，以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆书籍、报刊、音像、分销、零售、中介等行业的传统经营模式，并对物流、金融、医疗保健、教育等越来越多的行业造成巨大冲击。
有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。
真是这样吗科学管理过时了吗我们真的不再需要基于数据和事实的理性分析和精细管理了吗任正非学习“蓝血十杰” 这是华为一条必由之路这是华为一条必由之路有一种流行的观点认为，在互联网时代过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。
我们认为互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。
当然不等于将来不会改变。
但互联网现在已经改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。
我们今天坚持用五年时间推行LTC落地，实现账实相符，五个一工程，继续“蓝血十杰”的数字工程的目的，就是为了用互联网的精神，改变内部的电子管理打下坚实基础。
并实现与客户、与供应商的互联互通。
莫琼：十位大师的经典管理理论
一起来读书其实是一件非常重大的事情。因为有很多人会感受到，自己读一本书其实比较累。如果能够大家一起读书的话，就会发现读得更快了。或者说大家读的时候会加入自己的一个管理的经验，好像领悟得更多了，启发更大了。我觉得这也就是我们一起来读书的意义所在。我今天跟大家一起来读的一本书，是管理学上的一本经典。应该说在我进入管理咨询行业第一年的时候，2001年，就已经接触到这本书。所以我把今天晚上的主题叫做“致敬经典——《管理百年》”。在我自己的管理学习、实践经验里，《管理百年》一直指导着我。我把它看作一个100年管理学的缩影书。甚至经常把它当目录书、指引书来用，读了很多遍。每一次读的时候，都会有新的发现，而且读到某一个人物或者某一个理论的时候。我会沿着这个理论研究这个人物，再去找他的这个相对应的一些作品，延伸地去阅读。延伸阅读的时候，对于每一个理论的应用场景和它的使用范围，也都会有更大的一个理解。而且我发现尽管已经过去了20年，到现在为止，我读的时候也仍然会觉得有很多的启发。所以在我看来，它是一个非常好的管理的入门书。《管理百年》这本书一共有11个章节，第一章一直到第十章，每一章都是十年，十年为一个周期，最后一章是展望新的世纪。每一章节就是一个管理历史大事件的一个回顾。而且非常有意思的就是，它每一个章节的后面，都附有一个那十年的年表。把这十年当中管理上非常重要的理论、典型的企业、以及重大事件都在这个管理的百年年表里面列出了来。那我们简单来看一看这个章节。从1900到1910年第一章，它写的是说，时间是市场的王道。这个十年我们会发现，他是管理成为一门学科的一个开始。那这次之前，大家都是凭着直觉、经验在做一些事情。管理真正成为一门学科，可能是从这个时候开始的，大家公认的管理的理论有了最初的起源。这个起源也非常有意思，就是它是从战争开始的。我们都知道，在整个人类发展
管理学11派简要
企业经济管理十一个学派一·古典学派(管理过程学派)1代表人物：古典管理理论的创始人之一法约尔。
美国的管理学家哈罗德·孔茨。
2主要观点：管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
他们把管理看作是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
应该分析这一过程，从理论上加以概括，确定一些基础性的原理，并由此形成一种管理理论。
有了管理理论，就可以通过研究，通过对原理的实验，通过传授管理过程中包含的基本原则，改进管理的实践。
3优点：相对于其他学派而言，它是最为系统的学派。
他们首先从确定管理人员的管理职能入手，并将此作为他们理论的核心结构。
管理过程学派认为管理存在着一些普通运用的原则，这些原则是可以运用科学方法发现的。
管理的原则如同灯塔—样，能使人们在管理活动中辨明方向。
4缺点：不能适用所有组织管理过程学派所归纳出的管理职能不能适用所有的组织。
对静态的、稳定的生产环境较为合适，而对动态多变的生产环境难以应用。
二·行为学派（人际关系学派）1代表人物：斯金纳、梅奥、马斯洛、麦格雷戈、卢因、穆顿等。
2主要观点：这个学派认为，既然管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么，对管理学的研究就必须围绕人际关系这个核心来进行。
这个学派把有关的社会科学原有的或新近提出的理论、方法和技术用来研究人与人之间和人群内部的各种现象，从个人的品性动态一直到文化关系，无所不涉及。
这个学派注重管理中"人"的因素，认为在人们为实现其目标而结成团体一起工作时，他们应该互相了解。
3优点：研究的重点只是组织中人与人之间的关系，这种人际关系强调的是行为个体相互之间的关系，并没有研究行为个体与组织之间的关系协调问题。
4缺点：三.社会系统学派1代表人物：:美国著名的管理学家切斯特·巴纳德2主要观点: 组织是一个是由个人组成的协作系统，个人只有在一定的相互作用的社会关系下，同他人协作才能发挥作用。
战略管理十大流派(精简明了)
（6）学习学派（The Learning School）
(1950年代末期)
代表人物： 查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》(1959) ； 詹姆斯·布雷恩·奎因《应变战略：逻辑渐进主义》(1980) ； 彼得·圣杰《第五项修炼》（1990）； 加里·哈默、C.K.普瑞哈拉德。
学习学派
学习学派的观点：
同学 你比较赞成哪个学派的观点呢？
谢谢您的聆听！！！
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
文化学派
文化学派的观点：
将战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程， 它把个体的集合连接到组织这个整合实体之中，着 眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等 地位，有利于建立整体观念。
文化学派
对文化学派的评价： 如果说定位学派的的缺点是人为的精确
性，那么文化学派的缺点就应是概念的模糊性， 它赞成战略管理的连贯性。但是文化学派引入 了社会过程中的重要的集体思维，确立了组织 风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体 观念。
权力学派
对权力学派的评价： 战略制定是有关权力的，但它不仅仅是关
于权力的问题，组织内部和组织之间还有利益 共同的一面，这种共同性就表现为其它战略学 派观点。
（8）文化学派（The Cultural School）
(1960年代后期)
代表人物： 艾瑞克·莱恩曼《长远规划的组织理论》（1973）； Peters和Waterman《追求卓越》(1982) ； 博格·沃纳菲尔德《资源为本理论》（1984）。
的过程，企业战略管理就是企业观察了解环境 并保证自己对环境的完全适应。两个组织在一 个类似的环境中怎么能够成功地采用完全不同 的两种战略。
（10）结构学派（The Configuration School） (1970年
考点优秀管理者主要事迹
考点优秀管理者主要事迹
以下是一个优秀管理者的事迹，供您参考：
王先生是一位出色的项目经理，他以其卓越的管理才能和领导才能，在项目中取得了显著的成绩。
在他的领导下，项目团队克服了重重困难，成功地完成了多个重要项目。
他善于激发团队成员的潜力，让他们感到受到重视和支持。
他不仅关注项目的进展情况，还关心团队成员的个人成长和发展。
王先生还具备很强的沟通能力和协调能力。
他能够与不同层级的利益相关者进行有效沟通，以确保项目的顺利实施。
他能够及时解决各种问题和冲突，维护团队的稳定和和谐。
此外，王先生还非常注重创新和改进。
他不断探索新的方法和思路，以提高项目的效率和质量。
他鼓励团队成员提出自己的想法和建议，激发团队的创造力和创新力。
综上所述，王先生是一位优秀的管理者，他的事迹充分展示了管理者的优秀品质和领导才能。
他的成功不仅来自于他的个人能力，更来自于他对团队和项目的深刻理解和奉献精神。
中国十大CEO简历
中国十大CEO简历NO.1李彦宏百度公司总裁简历：李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。
在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道?琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。
李彦宏为道琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。
李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/的搜索引擎中。
的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；2001年，被评选为中国十大创业新锐之一；2002年，荣获首届IT十大风云人物称号；2003年，再次荣获IT十大风云人物称号；2004年1月15日，当选第二届京城十三新锐；2004年4月，当选第二届中国软件十大杰出青年。
NO.2张朝阳搜狐公司董事局主席兼首席执行官简介：出生年月：1964年学历：国麻省理工学院经历：1964年，出生于中国陕西省西安市。
1986年，毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年底，在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。
1994年，任MIT亚太地区(中国)联络负责人。
1995年底，回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年，在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华?罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并更名为搜狐公司。
中国古代管理思想代表人物
现代意义上的管理理论溯源于西方，它是伴随着近代资本主义文明的诞生而发展起来的。
这就给人们一种模糊的认识：似乎西方文明是孕育现代化管理的唯一母体。
其实，作为在人类共同劳动中产生的管理思想是与各个国家、民族的文明史及其文化背景相关联的。
中国有五千年的文明史，积淀了浩如烟海的治国、治生（经济）及修身的思想，形成了具有独特韵味的管理文化。
一、中华古典管理思想的流派中华古典管理思想是中国两千多年农业宗法社会国家管理的指针，它的原生形态早在春秋战国时期就已成形。
那时，恰逢诸子竞起，百家争鸣。
各学派无不提出自己的一套经邦济世的理论、谋略，形成了强大的文化震撼力。
这次思想大解放是中国传统管理思想成熟的标志。
其中形成系统的管理理论并对两千多年中国传统社会具有广泛渗透力的却只有儒、道、法三家。
这三元的互动与嬗变使中华古典管理思想呈现出阶段性发展的特征，并且在这一思想整合的过程中逐渐确立了以儒学为主干的管理理论框架，下面就着重介绍这三大管理思想流派。
绵延两千多年的儒家思想，是我国传统管理文化的基干。
儒学在中国封建社会被视为显学。
它在中国古代管理思想史和管理实践中具有其他派别思想无法比拟的影响力。
所谓“半部《论语》治天下”1反映的就是汉代以后，中国历代封建王朝的统治者都将儒学视为经世致用的必修课。
原始儒学是以伦理为中心，政治伦理一体化的管理思想。
其管理思维有一个由自我管理（修身）到家庭管理、再到国家管理的逻辑轨迹，而且还有独具中国管理特色的终极目标设计——“大同”的社会构想。
一言以蔽之，儒家管理思想的基本精神是“信仰仁义，主张以同情忠恕来追求至善。
体悟天地生万物的仁心，奋然兴起发挥生生不已的创造活力，并不只求个人生命的完成实现，而是连同一切人群，与一切万有的生命都一起要在雍容恢宏的气度中完成实现。
”2道家是由中国古代哲人建立起来的学派，其管理思想极富于智慧和艺术。
道家主张无为管理，推崇“无为而无不为”3的管理方式。
老子所谓“无为”并不是要求管理者消极观望或无所作为，而是应该效法道在化育万物中的作为：看似无为，实质上无所不为。
领导优秀事迹及个人评价
领导优秀事迹及个人评价
作为一位优秀的领导，他展现出了许多令人敬佩的事迹和品质。
他
始终保持着高度的责任感，为了团队和组织的发展不辞辛劳，并倾注
了大量的时间和精力。
他以身作则，始终树立了良好的榜样。
他以其坚定的决心和积极的
态度，推动团队踏上了成功之路。
他始终保持乐观和积极的心态，将
团队的目标清晰地传递给每个成员，并鼓励他们以最佳状态努力工作。
他注重与团队保持密切的沟通，倾听员工的意见和建议，并尽力满足
他们的需求。
他在决策和解决问题方面展现出了高超的能力。
无论面临何种挑战，他总是能够冷静地分析情况，并提出切实可行的解决方案。
他具有卓
越的判断力和对风险的敏感性，能够做出明智的决策，确保团队在复
杂的环境中保持稳定和成功。
对于团队成员，他始终给予充分的信任和支持。
他鼓励员工发展个
人优势，提供培训和发展机会，不断激励他们实现自己的潜力。
他关
心员工的工作和生活，给予必要的帮助和支持，让团队成员感受到温
暖和关怀。
作为一位优秀的领导，他以自己的杰出表现和卓越领导能力赢得了
团队成员的尊重和信任。
他的优秀事迹和个人品质为我们树立了榜样，激励着我们努力追求更好的自己。
我们相信，在他的带领下，我们团
队将会不断创新和发展，取得更大的成功。
项目管理领军人物的优秀表现
项目管理领军人物的优秀表现引言项目管理领军人物在项目实施过程中起着至关重要的作用。
他们的决策和行动直接影响着项目的成功与否。
本文将介绍项目管理领军人物的优秀表现，包括其独立决策能力、专注于简单策略和避免法律复杂性的能力。
独立决策能力优秀的项目管理领军人物具备独立决策能力。
他们能够独立思考问题，不依赖他人的帮助做出决策。
独立决策的好处在于能够快速做出决策并采取行动，而不会被迟疑和拖延所困扰。
项目管理领军人物应该凭借自己的专业知识和经验，对项目中的问题做出准确的判断并采取适当的行动。
专注于简单策略优秀的项目管理领军人物专注于简单策略。
他们清楚地认识到，过于复杂的策略会增加项目的风险和复杂性。
因此，他们倾向于采用简单、直接的策略来解决问题。
简单策略具有易于理解和执行的特点，有助于团队成员的协作和项目目标的顺利实现。
项目管理领军人物应该在制定项目策略时，避免过度复杂化，而是选择简单而有效的方案。
避免法律复杂性优秀的项目管理领军人物懂得避免法律复杂性。
他们明白在项目实施过程中，涉及到的法律问题可能会给项目带来风险和延迟。
因此，他们会寻求专业法律意见，并确保项目在法律框架内合规运作。
他们不会轻易引用不能确认的内容，以避免引发法律纠纷。
项目管理领军人物应该具备一定的法律意识，能够识别和解决与项目相关的法律问题。
结论优秀的项目管理领军人物在独立决策能力、专注于简单策略和避免法律复杂性方面表现出色。
他们能够独立思考、快速决策，采取适当的行动。
他们注重简单策略的制定，避免过度复杂化。
他们懂得避免法律复杂性，确保项目在法律框架内合规运作。
优秀的项目管理领军人物能够为项目的成功做出重要贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
十位管理人物及评价1.马文•鲍尔。
现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人，现代欧美企业经营哲学的领导者，CEO的精神导师。
对于理想的愿景，马文有坚定，清晰，精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业，我们是一个专业;我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构;我们没有员工，我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划，我们只有远大志向;我们没有规则，我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问，我们不是企业家，管理者，内部人，也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结，“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中，所有认识他的人见到的是一个不变的马文，他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持，马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问，他相信对高层顾问的价值，智商，创造力与系统训练比经验更重要，他的坚持后来成为行业的普遍实施，一直延续至今。
2.玛丽•帕克•芙丽特。
管理理论之母，一辈子未婚的传奇女性，是一位具有重大建树的一流学者，在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养，称为“管理学的先知”。
另出版了同名书籍。
作为一位政治哲学家，芙丽特立足于社区组织的政治分析。
长期的社区工作经验，使她形成了公民合作的政治理念。
在政治哲学方面，芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。
芙丽特自己在现实生活中的所作所为，实际上就是对托克维尔理论的具体实践。
社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化，两者在精神气质上一脉相承。
芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理，这是理解她的一个关键。
在芙丽特丰富多彩的一生中，她一直勇于挑战常规思维，尤其是在生命的晚年，她毅然决定改变学术旨趣，从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身，全身心地投入到了企业管理的研究中。
芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。
在芙丽特逝世后的日子里，她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验，她也因此赢得了后人的尊敬。
可以说，芙丽特的理论是自我超越的，它会随着社会的变化而不断得到新的阐释。
正是在这一意义上，芙丽特无愧于“先知”的称号。
3．史玉柱我的时间大部分都投入到事业当中去了，妻子离我而去，生活上的遗憾是我最大的遗憾。
”——史玉柱1998年，史玉柱开始重新创业。
他带领一批巨人旧部开始做脑白金，在短短的两年时间内，就把脑白金打造成中国著名品牌。
2000年，脑白金获得全国保健品单品销售冠军，创造了年销售10亿元的奇迹。
2001年，史玉柱还清了2.5亿元债务，并将“敢于承担个人责任”写进新巨人集团的经营理念，用行为宣示了“追求诚信才能东山再起”的游戏规则。
在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。
2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。
企业家和富豪从来就不是同一个概念。
企业家需要成功的企业作为注脚。
还需要符合公认的商业道德标准。
而“富豪”的意思就是特别有钱。
严格地说，史玉柱并不是一个完全成功的企业家。
因为，不管是他经营的企业、还是贩卖的产品，至今都是胜负交织，毁誉参半。
还需要指出的是。
史玉柱的巨额财富并非由脑白金等保健品产品积累而来。
而是源自令人眼花缭乱的资本运作。
但不可否认的是，史玉柱已经很有钱了。
根据作者的盘点，高峰时的史玉柱身价至少在400亿元，这是有相当确切的依据而令人信服的。
所以我们称史玉柱为富豪。
4．曾仕强---中国式管理之父现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长；曾仕强学历：英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；著有《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。
2010年11月15日，“2010第五届中国作家富豪榜”重磅发布，曾仕强以780万元的版税收入，荣登作家富豪榜第5名，引发广泛关注。
曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
5白崇贤“我研究过影响人一生成功的最佳模式莫过于三条：第一，“想办法帮真正成功的人做事”；第二，“想办法找真正成功的人跟你合作”；第三，“想办法找真正成功的人为你做事”。
——白崇贤白崇贤，1947年出生于台湾省台中市的一个中产阶级家庭。
中国台湾著名管理大师，第五代管理模式的创始人。
亚洲企管顾问集团总裁，暨台湾台育企管顾问（股份）公司董事长。
1996年台湾杰山企业家奖获得者。
他的管理思想融会中西，自成一家，影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。
常年担任华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、中国顶新（康师傅）集团、金利来集团、四川希望集团等著名企业的企管顾问。
《前沿讲座》特邀嘉宾。
曾因全程策划“康师傅”进入大陆，而被誉为“康师傅”的师傅在管理学上，人们通常把第一二代管理称为机器式的管理，第三四代管理称为人性化的管理，而白崇贤创造的“第五代管理”是快乐式的管理，它让人乐在工作、乐在成功，走在欢笑的人生路上。
他的管理思想影响着亚洲成千上万的企业，他被企业界誉为亚洲管理大师，被香港新报评选为2006年亚洲十大企业培训师管理学类第一名，并成为当今中国企业界关注的重量级人物。
然而，他曾经也是普通人中最为普通的一个。
6大前研一。
日本著名管理学家、经济评论家。
著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。
国际著名企业策略家及经济评论家。
日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。
1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。
1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。
其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。
大前研一专长于跨国企业的市场策略、海外投资、组织系统及经营方针之规划。
常受邀于亚洲各国，从事国家重大投资开发计划之评估。
大前研一挑战传统的逆向思考方式，及坦率直言的风格，不仅在日本、在全球各论坛中都独树一帜；此从其一系列的著述中可得知。
其预测中国经济的崛起与周遭国家的新互动关系，与主张“中国即将崩溃”的作者章家敦持反面意见，两者的论战受到瞩目。
同时大前研一在“中华邦联”对两岸政治有诸多预言，部分并未实现，比如2005两岸统一等。
7. 威廉•纽曼(William Newman)，著名的战略管理研究大师，美国管理学会前主席，管理过程学派的代表人物之一。
美国哥伦比亚大学商业研究生院管理学教授。
他从五十年代就开始从事企业战略管理方面的研究和著述，1998年与彼德•杜拉克一起获得“美国管理学会终身服务奖”。
企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。
它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。
虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。
具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。
这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。
8．张振豪。
2006—2007年度中国十大杰出管理人物和中国十大卓越管理创新人物。
1993年5月至今任三亚置地投资开发总公司任董事长兼总经理、2004年兼任三亚天泓房地产投资开发有限公司董事长、海南康地集团股份有限公司筹建办负责人、全国青联海南省委常委、海南省总商会（工商联）常务理事、海南省青年企业家协会常务理事、中国人民政治协商会议三亚市委员会第三、四届委员法制专委委员、三亚市企业家协会副会长。
由中国管理科学研究院、国际管理者协会联盟等单位联合举办的第三届中国杰出管理者年会日前在北京举行，来自全国各领域的管理决策精英300多人参会，会议评选出2006—2007年度中国十大杰出管理人物和中国十大卓越管理创新人物。
我省青联副主席、三亚天泓地产董事长张振豪荣获该年度中国十大杰出管理人物荣誉称号，他是我省唯一在全国历届年会中获得此项殊荣的人。
9．德鲁克----现代管理之父。
`我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得.德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得.德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于…知‟而在于…行‟；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。
据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
10．闫同柱，资深管理咨询专家，世纪纵横管理咨询公司总经理兼高级合伙人，曾任北大纵横管理咨询公司总经理。
2004年荣获由亚太人力资源研究协会颁发的中国首届“十大杰出咨询师奖”。
2005年获得国际管理咨询协会及中国企业联合会颁发的国内首批三十位国际注册咨询师。
2005年荣获财富杂志颁发的“中国最具影响力管理咨询专家”。
次应邀参加团中央、中国企业联合会、中国企业家协会等组织的中国咨询高峰会、中国人力资源高峰年会等专题讲座与论坛，先后给清华大学、北京邮电大学、电子科技大学的多所重点大学的ＭＢＡ、ＥＭＢＡ开设讲座，尤其就企业文化、母子公司管理所作的专题讲座深受各界好评。
在国家级报刊上发表文章数十篇。
曾任中兴通讯投资部总经理，拥有较为丰富的产业投资经验。
十二个五年计划“五年计划”是中国国民经济计划的一部分，主要是对全国重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等做出规划，为国民经济发展远景规定目标和方向。
从1953年第一个五年计划开始，已经编制了十个“五年计划”和两个“五年规划”，“十二五”规划正在实施进行一五计划“一五”计划，是指我国从1953年到1957年发展国民经济的计划。