管理的三个故事

第一个故事，有一个人到一个宠物市场去买宠物去，他买什么宠物呢？买鹦鹉，就问这个鹦鹉值多少钱？这个鹦鹉值两千块钱，怎么那么贵呢？因为它会英语和日语，早安，你好，谢谢，再见。

第二个人这个鹦鹉值四千块钱，它会四种外语，还多一个法语和德语，第三个鹦鹉样子差不多，这个鹦鹉值十万，他会10门外语，什么都不会，为什么值那么多钱？因为那个鹦鹉叫老板，他不懂外语，可以去翻译，我干吗自己要懂一些外语，能懂最好，不懂也没什么，企业家站得高看的远，他会用人就行，会用人，用人是用人之所长，容人是容人之所短，人都有长处，五个手指头伸出来，排第一位，大拇指说我最粗，中指我说最长，无名指说你有什么长处？我最珍贵，你为什么最珍贵，戴结婚戒指戴我上面，也不戴你那个上面，小指，你有什么长处？小拇指不慌不忙的说，每次去朝圣拜佛的时候都是我带队。

动物园里有一个空地方用铁丝网圈起来了，关了一群袋鼠，铁丝网挺高的，第二天早上管理员去看了，跑了一个袋鼠，铁丝网这么高袋鼠都能跳过去，加高铁丝网，加高一倍，看你怎么跳，第二天过来又跑到一个袋鼠，哎呀，不可思议的，加高一倍了，这么高还能跳得过去，也没铁丝网了，去买去，明天再加高，晚上这个袋鼠在铁丝网里边就笑了，它不把门插好，光加高铁丝网有什么用，所以民营企业要把管理做好，很多企业就这么办，基本管理没做好，说垮就垮，这是第二个故事
第三个故事有一个老板，勤勤恳恳，每天一上班以后，第一件事情，就在全厂开始巡逻，亲自看，谁迟到了，谁偷懒不干活，有一天早上
上班以后，他又在厂里巡逻，走到仓库面前，看到四个工人，坐在仓库前那儿，一看就急了，别人都上班了，这四个人不去，走到他们面前就问了，你们拿多少钱一个月？1500元。

行，把手机拿出来，把财务叫过来，把财务叫过来干什么？每人发1500元滚蛋。

回到办公室气还没消，叫人事部的人过来，你给我查查这四个人是谁介绍进来的，一会人士部说，这四个人不是咱们厂的，是送货来的。

所以你勤勤恳恳，一些企业家在面上，没深入到实际，这样的企业做不好。