试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
一、主要问题
1. 人才流失严重
烟草企业人力资源管理面临的首要问题就是人才流失严重。

随着社会经济的不断发展
和进步，人们的生活水平和就业观念不断提高，对工作环境和薪酬待遇等方面的要求也越
来越高。

烟草行业的劳动强度大，环境恶劣，加上社会对吸烟的健康危害越来越关注，使
得烟草企业在人才引进和留存方面面临相当大的难题。

2. 人员素质不高
另一个主要问题就是人员素质不高。

在烟草企业中，一些从事生产和销售的员工素质
不高，缺乏必要的专业知识和技能，这对企业的生产经营和管理都带来了一定的困难。

3. 薪酬福利制度滞后
烟草企业人力资源管理中存在的问题还包括薪酬福利制度滞后的现象。

随着社会的发展，人们对薪酬福利制度的要求也越来越高，而烟草企业的薪酬福利制度相对滞后，难以
满足员工的需求，导致员工的工作积极性和创造力大大下降。

4. 人才培养机制不健全
在烟草企业中，人才培养机制也存在一定的问题。

由于目前烟草行业对技术和管理人
才的需求越来越大，但企业对人才的培养机制不够健全，导致人才储备较为不足，难以满
足企业的发展需求。

以上便是新形势下烟草企业人力资源管理所面临的主要问题。

如何解决这些问题，将
成为烟草企业人力资源管理工作的当务之急。

二、对策建议
1. 加强人才引进和激励机制
对于人才流失严重的问题，烟草企业需要加强人才引进和激励机制。

要制定更加灵活、多样化的激励政策，包括提高薪酬福利水平、提供职业发展机会、创造良好的工作环境等，以吸引和留住人才。

还要加大对内部人才的培养力度，推动员工的持续成长，从而增强他
们的忠诚度。

2. 加强员工培训和技能提升
对于人员素质不高的问题，烟草企业应该加强员工培训和技能提升。

通过不断提高员
工的专业素质和技能水平，使其适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。

还可以建立
健全的员工评价机制，激励员工不断提高自身素质，积极进取。

3. 完善薪酬福利制度
针对薪酬福利制度滞后的问题，烟草企业需要及时完善其薪酬福利制度。

应该根据员
工的贡献和市场情况，合理制定薪酬政策，完善福利待遇，激励员工的积极性和创造力。

4. 完善人才培养机制
对于人才培养机制不健全的问题，烟草企业需要完善其人才培养机制。

可以通过加强
与高校合作，拓宽人才来源渠道；加大对员工技能提升和职业发展的投入，提高员工的整
体素质和能力。

新形式下烟草企业人力资源管理面临着严峻的挑战，但也充满着机遇。

只有加强管理，积极面对问题，及时调整企业发展战略，有效解决人力资源管理问题，才能推动企业的稳
步发展。

希望烟草企业能够根据实际情况，制定合理有效的对策措施，为企业的长远发展
奠定更加坚实的基础。