职能部门中层正职半年度考核表(简化)
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职能部门中层副职半年度考核表(简化)
职能部门中层副职半年度考核表〔简化〕
被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200年半年度
评分等级标准：
S－卓越，特殊优秀，被视为榜样〔必须列具体事例讲明〕E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足根基要求C－一般，略有缺少，S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6〔打分时可精确到〕
考核名目及指标〔一〕
分值
请在对应的名目等级内打分
自评得分
〔10%〕
部门正职评分〔50%〕
主管领导评分〔30%〕
院长评分〔10％〕
考核得分
工作能力〔10分〕
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
1
谋划组织能力
2
开拓创新能力
2
其它根基工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度〔20分〕
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务〔30分〕
工作繁忙程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效〔40分〕
产品或侍候质量
10
产品或侍候数量
10
按时完成任务
6
操纵预算和本钞票
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核人：
被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200年半年度
评分等级标准：
S－卓越，特殊优秀，被视为榜样〔必须列具体事例讲明〕E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足根基要求C－一般，略有缺少，S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6〔打分时可精确到〕
考核名目及指标〔一〕
分值
请在对应的名目等级内打分
自评得分
〔10%〕
部门正职评分〔50%〕
主管领导评分〔30%〕
院长评分〔10％〕
考核得分
工作能力〔10分〕
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
1
谋划组织能力
2
开拓创新能力
2
其它根基工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度〔20分〕
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务〔30分〕
工作繁忙程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效〔40分〕
产品或侍候质量
10
产品或侍候数量
10
按时完成任务
6
操纵预算和本钞票
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核人：
公司部门中层领导年度工作考核表
学经营管理，上英盛培训网
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
二、民主评议情况
任职情况综合分析
参加评议人数
优秀称职基本称职不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
学经营管理，上英盛培训网
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
五、董事会意见
董事
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目考核内容
平分等级
好较好一般较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
学经营管理，上英盛培训网 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级。
公司部门中层领导年度工作考核表模板
析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
平分等级 好 较好 一般 较差
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
德能素 质评价
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
组长 四、被考核者意见
年
月
日
五、董事会意见
签名
年
月日
董事长签字
年
月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表模板
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年
月
日
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
任职情况综合分析
称职
综合评价等级
平分等级 好 较好 一般 较差
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
德能素 质评价
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
组长 四、被考核者意见
年
月
日
五、董事会意见
签名
年
月日
董事长签字
年
月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表模板
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年
月
日
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
任职情况综合分析
称职
中层领导年度工作考核表(2023版)
பைடு நூலகம்
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我 自我评价客观，对自身问题能认真分析
述职 评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
[附件] [列出涉及的附件及其内容] [法律名词及注释] [列出本文所涉及的法律名词及相应的注释]
岗位职责范围完成情况
好
实绩
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作
德能 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成
素质 组织协调能力：能合理业安务排工作，协调其他部
评价
调研综合能力：进行门组关织系调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公
口头表达能力：口头正表评达价逻辑清楚，有说服力
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
由本人填写）
二、民主评议情况 优秀
年
任职情况综合分析
称职
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
年
月
四、被考核者意见
签名
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平分等级 好 较 一般 较差
项 工目作
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我 自我评价客观，对自身问题能认真分析
述职 评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
[附件] [列出涉及的附件及其内容] [法律名词及注释] [列出本文所涉及的法律名词及相应的注释]
岗位职责范围完成情况
好
实绩
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作
德能 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成
素质 组织协调能力：能合理业安务排工作，协调其他部
评价
调研综合能力：进行门组关织系调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公
口头表达能力：口头正表评达价逻辑清楚，有说服力
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
由本人填写）
二、民主评议情况 优秀
年
任职情况综合分析
称职
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
年
月
四、被考核者意见
签名
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平分等级 好 较 一般 较差
项 工目作
公司部门中层领导年度工作考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好较好一般较差工作实 绩评价岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素 质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务 何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
月
五、董事会意见
董事 年月
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
项目
考核内容
平分等级
好较好一般较差工作实 绩评价岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素 质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务 何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
月
五、董事会意见
董事 年月
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表表格
不称职
三、考核领导小组意见
组长
四、被考核者意见
年月日
名 五、董事会意见
签 年月日
董事长签字年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论பைடு நூலகம்平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
签名
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
年月日
任职情况综合分析 称职 基本称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
称职Fra bibliotek基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
组长
年 月日
四、被考核者意见
签名 五、董事会意见
年 月日
董事长签字
年 月日 人事部制
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
岗位职责范围完成情况 工作实 公司布置的任务完成情况 绩评价
年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 质评价 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 自我述 职评 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
平分等级 好 较好 一般 较差
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写） 分管工作
签名
年 月日
二、民主评议情况
参加评议人数
本部门员工 其他人员 总结
优秀
任职情况综合分析
不称职
三、考核领导小组意见
组长
年 月日
四、被考核者意见
签名 五、董事会意见
年 月日
董事长签字
年 月日 人事部制
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
岗位职责范围完成情况 工作实 公司布置的任务完成情况 绩评价
年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 质评价 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 自我述 职评 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
平分等级 好 较好 一般 较差
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写） 分管工作
签名
年 月日
二、民主评议情况
参加评议人数
本部门员工 其他人员 总结
优秀
任职情况综合分析
公司部门中层领导年度工作考核表.doc
基本称职
日
不
三、考核领导小组意见
年
学海无涯 四、被考核者意见
五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
பைடு நூலகம்
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
学海无涯
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
公司部门中层领导年度工作考核表
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
德能素 质评价
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
签名 优秀
年 月日
任职情况综合分析
称职
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
组长 四、被考核者意见
年 月日
五、董事会意见
签名 年 月日
董事长签字
年 月日
六、公司中层以上领导综合考核表 考核
项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
平分等级 好 较好 一般 较差
公司部门中层领导年度工作考核表模板
总结
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见 五、董事会意见
组长
签名 年 月日
董事长签字 年 月日
公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平分等级 好 较好 一般 较差
工项作目实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
德能素 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
签名
年 月日
民主评议情况 参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职 基本称职 不称职
本部门员工
其他人员
自我述
自我评价客观，对自身问题能认真分析
职评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
日
不
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
பைடு நூலகம்综合评价等级
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
日
不
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
பைடு நூலகம்综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
组长
年 月 日
四、被考核者意见
签名
年 月 日
五、董事会意见
董事长签字
年 月 日
6、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年 月 日
2、评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
组长
年 月 日
四、被考核者意见
签名
年 月 日
五、董事会意见
董事长签字
年 月 日
6、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年 月 日
2、评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表(2)
平分等级 好 较好 一般 较差
精品模版
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签 名 年 月 日
二、民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 称职 基本称职
不
年
精品模版
四、被考核者意见
签名 年
五、董事会意见
年 六、公司中层以上领导综合考核表 考核 考核内容 项目 岗位职责范围完成情况 工作实 绩评价 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述 职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
四、被考核者意见 年
组
月
日
五、董事会意见
签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目 工作实 绩评价
考核内容
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
德能素 本职业务能力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 质评价
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职 ________
议人数
签名
二、民主评议情况 优秀
年
月
日
任职情况综合分析
称职
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
自我述 职评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
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考核项目及指标（一）
分值
请在对应的项目等级内打分
自评得分（10%）
主管领导评分（40%）
考核小组评分（30%）
院长评分（20％）
考核总分
工作能力（10分）
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
2
计划组织能力
2
开拓创新开发
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度（20分）
纪律性
规章制度遵守
职能部门中层正职半年度考核表（简化）
被考核者姓名：部门及职务：核期间：年半年度
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
合作协调性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务（30分）
工作繁重程度
10
工作紧迫程度Biblioteka 10工作重要程度10
工作绩效（40分）
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
按时完成任务
6
控制预算和成本
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核人：
分值
请在对应的项目等级内打分
自评得分（10%）
主管领导评分（40%）
考核小组评分（30%）
院长评分（20％）
考核总分
工作能力（10分）
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
2
计划组织能力
2
开拓创新开发
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度（20分）
纪律性
规章制度遵守
职能部门中层正职半年度考核表（简化）
被考核者姓名：部门及职务：核期间：年半年度
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
合作协调性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务（30分）
工作繁重程度
10
工作紧迫程度Biblioteka 10工作重要程度10
工作绩效（40分）
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
按时完成任务
6
控制预算和成本
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核人：