邮政成本措施管控方案

邮政成本措施管控方案
背景
邮政行业是国家重点支持的公共服务行业，但因为种种原因，邮政公司成本难以控制。

随着市场竞争的加剧和现代技术的普及，邮政企业的成本管控不仅是民营企业，甚至也是国有企业管理的难点之一。

目的
为了有效管控邮政企业的成本，提高邮政企业的管理能力和竞争力，制定一系列的邮政成本措施管控方案，提供保障邮政企业大力推进市场化经营的需求。

具体措施
1. 巩固成本核算制度
邮政企业应该严格遵守核算原则，依托现代化管理信息系统，把产品的成本核算的工作做到细致化，确保每一项成本都会被计入核算范畴，使得所有成本都有目的地、有效地得到利用。

2. 转变管理模式
邮政企业应该加速推进现代信息化技术的应用，逐步提升现代化管理水平。

采用人脑、人工物理、计算机接口和机器一体化，形成操作的合理结构，从而在各方面实现成本的管控和优化。

3. 优化人力资源
邮政企业应该抓紧实施人力资源管理，以激励、吸引、留住人才，促进效益的提高和成本的降低。

通过科学的岗位设置、人员结构和激励机制，筛选出适合邮政企业发展的人才并加以培养和引进，从而提高人力资本的使用效率。

4. 加强采购管理
邮政企业应该加强对采购资金的管理和控制，采取多种采购方式，降低采购成本，保证采购的质量。

5. 增强品牌和信誉
邮政企业应该加强品牌建设，提高客户的认识度和愿意购买的信任度，降低成本，保证良好的运营环境和稳定的客户接受度。

结论
邮政企业是国家的重点支持行业之一，其成本管控和优化是提升邮政企业市场化经营能力的重要一环。

所有邮政企业都应该加强成本管控和优化，推行现代化管理，不断适应市场要求，提高效率，增强竞争力，使得邮政企业实现可持续发展，成为服务国民经济和人民生活的突出力量。