煤矿迎检管理制度

煤矿迎检管理制度
近年来，全国安全生产形势十分严峻，各级政府、行业管理部门、安全监管部门和上级公司的安全监管越来越严格，各类安全检查频繁，检查执法严厉，处罚力度很大。

为了能更好的迎接各种检查，结合我矿前期迎检过程中暴露的问题和不足，特制订本制度。

一、迎检工作原则：
对待各种检查要高度重视，正确对待，杜绝重大事故隐患（应急管理部4号令）。

二、检查前对接和注意事项：
1、安全监察部或对接专项检查的部门及时与检查组人员对接，提前掌握检查时间、专家及人员构成、检查重点等内容，及时组织召开迎检专题会，对检查重点内容及迎检思路、注意事项等进行安排部署。

2、各队组按照专题会安排，立即行动，有针对性的进行迎检准备工作，主管或负责人要亲自到现场组织迎检工作，对现场存在隐患问题能立即整改的必须立即组织整改，短期内无法整改的隐患问题要及时上报矿协调解决。

3、各部门要从两方面进行迎检，一是对图纸及资料等基础资料进行检查和梳理，二是下井到现场指导、督促队组隐患问题整改。

4、安全大检查由安全监察部准备汇报材料，其他专项检查由相关专业部门准备汇报材料。

要提前确定汇报材料相关数据及具体迎检作业点，确保迎检时口径一致。

三、检查过程中陪检要求和注意事项：
1、各分管矿领导要统筹做好迎检安排与陪检人员分工。

2、各队组队长提前下井到现场对各自区域进行把关并在现场候检。

3、陪检人员要全过程陪检，并按专业对口的原则，对检查人员发现和提出的隐患问题做好解释工作。

4、如陪检人员对现场存在问题不了解不掌握或解释不清时，做好记录，及时联系专业人员进行解答说明。

5、各陪检人员要主动及时向安全监察部汇报检查情况和查出问题,如检查存在重大安全隐患或者其他敏感问题时，必须及时报相关矿领导协调解决。

四、检查结束整改要求：
1、安全监察部对存在问题进行梳理汇总，立即牵头制定有针对性的整改方案并发各部门、队组。

2、责任部门、队组对检查存在隐患问题要立即认真组织落实整改,对无法整改或短期内无法整改的隐患要及时上报，矿上会研究解决。

3、安全监察部加强监督检查，确保隐患问题按期完成整改，并积极联系相关监管部门进行复查和销号。

五、其它注意事项：
1、迎检人员按照通知准时迎检、统一着装、文明用语、接待要热情。

2、检查人员查阅资料时，陪检人员提供资料要准确、迅速，态度要认真、有耐心，热情做好沟通工作。

3、检查人员到现场后停止作业，创造安静整洁、防护到位、保护齐全、标识醒目的检查环境，班长、跟班队长、队长等干部主动陪检，现场存在问题现场沟通到位，现场作业人员停下手头工作，主动问好并认真听取检查人员意见。

六、奖励与处罚
（一）存在以下情况，视情节对相关单位及个人进行奖励200-1000元。

1、陪检人员陪检过程中专业知识熟练，态度认真端正，能解答检查人员发现和提出的疑问，受到矿领导认可的。

2、迎检过程中存在亮点工作，受到检查人员肯定及表扬的。

（二）存在以下情况，视情节对相关单位及个人进行处罚200-2000元。

1、因主观履职不到位或失职出现的隐患问题。

2、因对检查不重视或沟通不畅存在的隐患问题。

3、检查前发现但未按要求及时整改的隐患问题。

4、短期无法整改的隐患问题，且未及时上报矿协调解决。

5、反复出现的隐患问题。

（三）较大及以上事故隐患处罚标准按相对应事故等级给予降职等处分。