建筑工程施工组织设计范本.

XXX工程
施
工
组
织
设
计
目录
一、施工组织管理 (3)
1.1组织机构配备 (3)
1.2劳动力组织计划 (3)
1.3施工劳动力组织的要求 (4)
二、安全管理体系与措施 (6)
2.1安全、消防措施 (6)
2.2建立安全保证体系 (6)
2.3安全检查制度 (7)
三、文明施工与环境管理体系与措施 (8)
3.1文明施工 (8)
3.2环境管理措施 (8)
四、工程进度计划与措施 (9)
4.1此次系统项目工程实施进度表 (9)
4.2施工进度的前期控制 (9)
4.3制定周进度计划 (10)
4.4施工进度的中期控制 (10)
4.5施工进度的后期控制 (11)
五、主要施工机械设备情况 (12)
5.1物资器械准备 (12)
5.2施工材料准备 (12)
六、劳动力安排计划 (13)
6.1施工劳动力组织的要求 (13)
6.2劳动力组织的准备 (14)
七、原材料进场计划 (16)
八、主要施工工艺、方法、质量管理及措施 (17)
8.1主干管线与分支管线的施工及线缆敷设 (17)
8.2前端设备的安装 (18)
8.3机房设备的安装 (19)
8.4系统的调试和统调 (19)
8.5质量保证措施 (20)
九、保修承诺 (26)
9.1保修服务 (26)
9.2现场技术支持服务 (26)
9.3定期巡检、维护和健康检查 (26)
9.4备品、备件保证 (26)
9.5售后技术工程师 (27)
9.6人员培训 (27)
附表一：拟投入的主要施工机械设备表 (29)
附表二：劳动力计划表 (30)
附表三：施工进度计划表 (31)
附表四：施工总平面图 (32)
附表五：临时用地表 (33)
一、施工组织管理
1.1组织机构配备
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：
1.2劳动力组织计划
施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健
康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

1.3施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

人员组织阐述相关情况：
1.3.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派有类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

二、安全管理体系与措施
2.1安全、消防措施
关于安全施工的重要性，在施工过程中要严格将各种安全施工规范及条例落到实处，并建立良好的监督和教育体系，才能充分保证施工的安全。

安全生产管理工作必须以“安全第一，预防为主”的方针统筹全局。

科学地管理和组织施工，在不同的时期有不同的防护重点。

2.2建立安全保证体系
1)成立以技术组长为首的安全保证体系，下设兼职安全员。

各作
业组内设1名安全员，负责本组的安全生产。

2)建立健全施工现场的安全消防制度和安全生产责任制，层层签
订安全消防协议，明确奖惩制度。

3)各分项工程施工前必须进行安全技术交底，并应经常检查落
实。

4)做好现场的安全防护工作。

进入施工现场必须佩带安全帽并系
好安全帽，高空作业必须戴安全带。

5)机械设备和电气设备应有专人负责，非专业人员不准操作。

电
工、焊工应持证上岗。

6)所有的电气设备、配电箱均应有防雨、防潮措施，配电箱应有
漏电保护装置，并应经常进行检验。

7)电工、电焊工等特种人员必须经特殊工种作业培训，并考试合
格，持证上岗。

2.3安全检查制度
1)现场技术管理员随时监督检查，发现问题及时整改，防患于未
然。

2)参加施工人员要经过三级安全教育，要熟知本工种的安全操作
规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后上岗工作。

3)剔槽开孔时要带好安全镜，先检查锤头是否松动，工作前方不
得站人，打墙洞时要注意旁边是否有人。

4)高空作业要系统安全带，传递物品时严禁抛扔，楼顶上行走
时，要注意安全以免摔伤。

5)使用梯子、架子工作时要先检查是否牢固，有无损伤，梯子中
间要有拉绳，禁止两人同站一梯工作，且不要站在最高处工
作。

6)使用的电动工具一定要有良好的接地和漏电保护，电源开关设
专用的闸箱，下班时拉闸上锁。

7)调试时，试电要用试电笔、电压表及所规定的仪器仪表，调试
人员必须两人以上，要相互配合，不要贸然通电以免引起漏电事故，或损坏电子设备。

处理事故时，必须先停电，遇到雷雨天气，严禁室外强电测试操作。

8)随着整个工程的进展，在具备工程施工条件时，施工人员在专
业技术人员的指导下进场穿线。

随后，根据施工进度进行设备器材的安装。

全部设备安装完毕后，由专业技术人员进行调
试。

9)任何施工，都要做到安全施工、保证质量按期完成任务。

三、文明施工与环境管理体系与措施
3.1文明施工
1)做好工地人员的文明施工与环保的教育，并建立健全文明施
工制度。

2)成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工
及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。

3)搞好周围环境，施工垃圾按指定地点存放，并及时清出现场
送到规定垃圾销毁场所。

4)如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、
防污处理，才能施工。

3.2环境管理措施
1)夜间施工严格按照相关部门规定，对施工照明器具的种类、
灯光亮度加以严格控制，以减少施工照明对周围居住人员的
危害。

2)墙体打孔作业尽可能的增加打孔湿度以减少粉尘。

3)根据现场风力、湿度的具体情况安排可能会扬尘的工作。

4)施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存
放，并及时清运出场。

5)工程完工后及时作好现场施工废料、线、包装壳等垃圾清理
工作，做好现场卫生清洁。

四、工程进度计划与措施
本项目，我公司实施工期为XX天,并在40天内完成系统的实施。

为了保障在规定工期内圆满完成项目建设，我公司采用项目管理的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。

4.1此次系统项目工程实施进度表
施工进度计划表详见附表三
4.2施工进度的前期控制
即工期预控制。

对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。

施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

根据合同对工期的要求、和计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

4.3制定周进度计划
1)根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。

2)进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。

3)加强审核施工方案和设计文件制定设备的采、供计划
4)施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件
5)建立进度管理记录表格
6)建立每周设备、材料安装使用记录
7)设备、材料入库质量状况记录表
8)施工人员分配状况登记表
9)根据周计划提出周设备、材料供应计划
4.4施工进度的中期控制
一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。

但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。

采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制
度，有问题进行及时的协调。

采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。

采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工作衽奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。

采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求
建立反应工程进度状况的施工日记。

记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。

按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。

工程进行动态管理。

当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时高速工期目标。

4.5施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。

保证工期不突破的对策。

技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。

五、主要施工机械设备情况
5.1物资器械准备
材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

5.2施工材料准备
根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。

根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

拟投入的主要施工机械设备详见附表一
六、劳动力安排计划
6.1施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

本章着重就人员组织阐述相关情况：6.1.1
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

投入本工程劳动力计划详见附表二
（1）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司选派有类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

（2）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

6.2劳动力组织的准备
6.2.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建
立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

6.2.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

6.2.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

6.2.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

七、原材料进场计划
合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。

设备材料进场后，经检验验收合格后方可安装使用。

1)本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁
坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进
场。

进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。

2)对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根
据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。

3)进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管
理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。

4)对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据
预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取
用，领用要办出库手续。

5)对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据
预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手
续，使用后的剩线登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。

6)对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安
放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓
库。

7)仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做
一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人
做好材料需用计划。

避免因材料不到位引起窝工现象
八、主要施工工艺、方法、质量管理及措施
8.1主干管线与分支管线的施工及线缆敷设
1)主干管线的施工：
在弱电系统工程中，线缆是大动脉，各类线缆是神经，弱电系统网络是中枢，施工质量是保证，各部分环环相通，相互依存，缺一不可。

必须精心设计、精心组织、精心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。

弱电系统工程因子系统多，故管线施工量大。

系统的主线管和分支线管由安装方预埋，按照所出的施工图施工。

主干线管与分支线管的施工是最影响工程工期的关键工序，因此必须与施工单位配合，以保证施工工期。

2)线缆敷设：
弱电系统工程施工中采用的各系统中的电源线、控制线、信号线、根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。

所有线缆敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还
应做好相应标记并记录在册。

10根以上的线缆应留有备用线。

3)所用的电缆均应一缆到底，中间不允许有接续。

在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。

对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。

线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。

并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸伤或人为破坏。

主干管线与分支管线施工及线缆铺设完成后，应及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。

8.2前端设备的安装
前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。

要求定位准确、安装牢固、造型美观。

上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确：能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装。

终端的配置是否符合要求等。

确保质量无误后方可进行安装。

施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。

若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。

以保证系统的一次开通率和可靠性。

安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。

并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或
复核。

前端设备安装完成后，及时组织向工程主管报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。

8.3机房设备的安装
各个系统的控制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐，机柜周围应留有一定的空间，便于操作。

最后所有系统的线缆都汇集到机房内。

可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。

引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。

所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的纪录。

弱电系统的设备大部份采用UPS不间断电源或稳压电源集中供电。

所用线缆应满足用功率的要求，应满足电气设备规范。

安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。

8.4系统的调试和统调
前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和编制的调试规范分子系统进行调试。

调试工作应由有经验的专业工程师承担。

子系统的调试必须达到设计指标,经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。

系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。

首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及
各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。

设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录测试结果等。

为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。

这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。

设备安装开始邀请业主方的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。

这也是最好的一种培训方式——现场培训。

8.5质量保证措施
8.5.1全程质量保证体系
施工单位本着用户至上，质量第一的宗旨，以全部的工程经验
与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程
的质量，完善的服务。

保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到
售后服务全部环节上完整的质量保证体系。

建立健全工程质量管理制度，结合工程特点，制定工程质量创
优的实施计划和相应细则。