管理表格全集

第一章组织结构管理第一节管理结构
一、管理人员升迁计划表
二、管理人才储备表
管理人才储备表
三、部门决策权一览表
部门决策权一览表
四、财务决策权一览表
财务决策权一览表
五、人事决策权一览表
人事决策权一览表
六、各种委员会一览表
各种委员会一览表
第二节分工职责一、职务分类表
二、职务分配表
部门工作分类表
部门工作分配表
五、业务能力规定表
六、业务说明书
业务说明书
1职称 2部门 3撰写日期年________ 月
4姓名 5隶属部门 6同职称数为人（含本人）
7管辖部门
8审核人____________________________ 9撰写人_________________
说明1此工作说明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。

2本表审核人为撰写人的直属主管。

职务说明书（一）
月日编号
职务说明书(二)
九、工作内容说明书
主管填写日期
职务调整说明书
一、姓名：文号：
二、职位: 日期：
三、所属部门:
四、新任命工作: 五、原负责工作:
（一）（一）
（二）（二）
（三）（三）
（四）（四）
（五）（五）
（六）（六）
（七）（七）
（八）（八）
六、生效日期：
人事经理：部门经理：
职位说明书
职位说明书填写说明：
（一）公司所有职位均须填写职位说明书。

（二）职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。

（三）职位说明书各项目之填写要点如：
（1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等
（2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。

（3）填列本职位所担任主要工作项目所负责任。

以条列式填写以求简洁明了。

（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为：学历、经验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。

十二、综合工作情况表
综合工作情况表
日期：年月日
工作名称工作所属部门
从事本工作之人数
审核人：填表人：_______________
十三、部门工作综合测量表
部门工作综合测量表
第二章发展规划管理
第一节企业发展规划
一、企业发展规划(一)
第一节企业发展计划
企业发展规划
一、经营范围及规模
二、销售计划第一期年月至年月第一期
第二期一年月至年月（第二页）
第三期年月至年月
三、设备投资（第三页）
二、企业发展规划(二)
四、成本计算每月平均
五、费用估计
三、企业发展规划(三)
七、投资分析
四、新项目开发计划一、产品销售计划
（一）产品说明
（二）预计销售范围
（三）销售预测：
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二、投资计划（壹）(一)、固定设备
1．生产设备
2．土地厂房及辅助设备
(二)、人工成本
(三)、开发初期周转金
1．费用及原料支出
2.周转金
三、收益成本分析（开发一、二年）
四、获利分析（稳定生产后）
1. 平衡分析
月产量
平均售价：金
可变费用额
动力费
间接材料
直接材料
直接人工
固定费用
销管费用
折旧
工资
其他制费数量
单位变动成本
平衡产量
估计每月销售
营业收入
估计利润
2.投资回报率分析
五、结论
五、新产品开发计划
A. 新产品名称及说明
新产品名称及说明□新开发□改良□取代旧产品□
B. 销售计划:
1.价格
2.销售方式: 直接外销□间接外销□交中间商□
销零售商□销直接客户□
3.市场状况
(1)顾客类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售预测及生产计划
(1)预测方
（2）产销预测
C.制造过程
D.使用设备
E.人力计划
F.成本分析
说明：
六、部门设立改组计划
一、原因及目的
二、组织草案
三、工作范围
现有修订
1. 2.
3. 4.
5. 6.
四、人力安排
职务人数负责工作说明
五、工作流程（不足部分内纸书写）
六、使用表单
七、试行期限
八、考核追踪记录
九、结论
七、年度经营方针制
第二节日程规划
一、年度计划
年度计划一、经营目标
分析及说明：
二、产品别产销目标（视产品类别加页填写）
产品名称
分析及说明：
三、原物料采购预算
四、人事计划
（一）编制
（二）工资
五、费用预算
制造费用每月全年销管费用每月全年间接工资工资
间接材料佣工
动力费文具印刷
水电费邮电费
折旧租金
交际费旅费
保险费广告费
邮电费保险费
修缮费其他费用
杂费
合计合计
六、投资计划及改善专案
项目金额说明
七、本年度管理方针及措施
（一）生产方面
（二）业务方面
（三）人事总务方面
（四）其他
二、半年度计划
半年度计划
一、整体计划
1、产销计划
2、费用预算
3、经营发展目标
4、管理方针
5、投资及改造计划
三、年度报告
一、生产销售
分析及说明：。