精益生产管理浪费

管理浪费
时 间 人 员
• 等待的浪费 • 闲置的浪费 • 协调不利的浪费 • 无序的浪费 • 失职的浪费
协调不利的浪费

工作进程的协调不利 领导指示的贯彻协调不 利 信息传递的协调不利
董事长
总裁
总经理
部门经理
厂长
职工
各个部门、员工间的协调
闲置的浪费
定义：机构重叠，职能重叠，形成人浮于事， 使生产要素不能有效的利用，发挥最大的作 用，造成闲置的浪费。 表现形式： ► 固定资产的闲置 ► 工作程序复杂化形成的闲置
精益生产管理八大浪费之
管理浪费
管理浪费定义：
• 管理浪费指的是问题发生以 后，管理人员才采取相应的 对策来进行补救而产生的额 外浪费 包括：时间浪费和 人员浪费
管理浪费的另一定义
• 未被使用的员工创造力。
由于未使员工参与未能倾听员工意见而 造成未能善用员工的时间、构想、技能 ，从而• 职责不清造成的无序 业务能力低下造成的无序 有章不循造成的无序 业务流程的无序
失职的浪费

失职的浪费是管理中的最大浪费，责 任心不强的表现形式之一是应付
等待的浪费
• 等待上级的指示 • 等待外部的回复 • 等待下级的汇报
？下级
？上级
？下级
？下级
如时间浪费的表现形式
• 工作计划不合理,导致时间上的浪费 • 换机,换模时间过长 • 经常因物料缺料或上工序发生延误而使 机器闲置或生产线停拉; • 机器设备经常发生故障; • 生产线未能取得平衡. • 生产周期时间长
如何消除或减小时间的浪费？
• 明确那些是高价值与低价值的工作 （20/80） • 工作计划管理与目标管理有利于时间管 理 • 根据浪费时间的原因,制定具体的应对解 决措施 • 切实执行(跟进,监督) • 定期检讨,评估,和持续改善
如何减少管理中的人员的浪费？
分析存在那些潜在的过剩人员 定岗定员岗位设置的合理性、工作量的饱和程度 无益工作的剔除 明确那些是无益的工作、工作流程的精简,合并、 改进操作和设备,提高生产效率,实现少人化 组织结构的调整 重新调整组织结构,精减人员、 扩大职责范围、 管理幅度、充分授权