内外招聘的优缺点和适用范围

内外招聘的优缺点和适用范围
内外招聘的优缺点和适用范围？
1.内部招聘的优缺点
内部招聘的优点主要有：（1）费用较低，手续简便，同时使对员工的培训成本得到补偿。

（2）可以对内部员工做长期细致的考察，从而判断是否适合新的岗位，可以避免用人不当。

（3）内部员工对企业的基本情况非常了解，能比较快的是挺新的岗位。

（4）为员工提供了良好的发展机会，有利于丰富工作经验。

（5）提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动内部员工的工作积极性。

其缺点是：（1）企业内部人员有限，尤其是关键的主管人员，不容易找到一流人才。

（2）内部员工习惯了长期的工作方式，创新意识不浓，容易自我封闭。

（3）可能造成内部人员关系紧张，没有提升到的人积极性受挫。

2.外部招聘的优缺点
外部招聘的优点主要有：（1）扩大了甄选范围，有利于企业获得所需的要一流人才，同时有利于提升企业的知名度。

（2）有利于为企业发展注入新的活力，防止组织僵化和停滞。

（3）外部求职者大多具有较多的实践经验，可以节约培训员工的花费。

（4）可以避免企业内部因嫉妒心理造成的不团结。

其缺点主要是：（1）对企业内部的人来说一个较为沉重的打击，会影响他们的积极性。

（2）外部求职者对企业的情况不太了解，并不一定能立即胜任工作。

（3）企业对求职者不太了解，容易导致用人不当。

3.内外招聘的适用范围：(1)高级管理人才的选拔因遵循内部优先的原则。

（2）外部环境急剧变化时，企业应结合内外招聘的方式。

（3）快速成长的那企业，应广开外部渠道，由于发展速度较快，仅仅依靠内部选拔无法跟上发展潮流。

（4）如果企业要维持现有的强势企业文化，应当从内部选拔。

总之，内部选拔还是外部选拔优先，对于
不同人才，不同发展阶段，应采取不同的选择，依据实际情况而定。