组织形象标识—CIS设计项目八.53页PPT
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企业形象设计(CIS) PPT课件
VIS设计的实施与管理
• • • • • CIS 的制定与发布 CIS的管理机构的建立 CIS的管理制度的建立 CIS 的监察制度与机构的建立 新的CIS 计划的准备
CIS设计实例
CIS的构成
CIS是合乎人类认知规律的 视觉传达设计
• 如何穿透“音障”，是一个重要的摆在 企业家与设计家面前的课题。 • 同一与反复——同一要素在时间空间上 的反复显示可以吸引人们的注意，诱发 他们的记忆。 • 系统地有计划地进行同一反复的设计与 传达，是CIS的基本原理
CIS是合乎现代企业管理规律的 经营策略
1、立项 2、调研 对现有企业形象的认知 对市场状况的认知 对竞争对手的认知 对企业自己发展机会的认知
VIS设计的方法与程序
• 设计的实施阶段 1、对设计理念的认知：由理念转向视觉
对设计述求点的认定 对设计要素的认定
2、基本要素的设计的展开与细化 （基础系统的设计 ） 3、应用物品的设计的展开与细化 （应用系统的设计）
• 规范化与标准化是同一与反复原则的具 体体现 • 规范化与标准化是许多企业不可缺少的 经营管理手段 • 规范化与标准化可以极大地提高企业的 形象品质，提高企业的效益 • CIS的本质是一种管理
CIS是合乎现代企业进行 市场竞争的经营手段
• 企业竞争的三个主要手段：产品品质、 产品促销、产品品牌（企业形象） • 企业竞争的三个阶段 • 30年代是产品品质竞争 • 50年代是产品促销竞争 • 70年代是产品品牌竞争 • CIS现在已经成为许多企业进行市场竞争 的必不可少的经营手段
CIS的体系
• • • • • 一个由MI、BI、VI组成的运作体系 VIS是一个树型系统 VIS分成基系统与应用系统两大部分 标志是整个VIS体统的核心 不同的企业具有不同的VIS体系
cis企业形象识别系统PPT课件
1、立项 2、调研 对现有企业形象的认知 对市场状况的认知 对竞争对手的认知 对企业自己发展机会的认知
2020年9月28日
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VIS设计的方法与程序
• 设计的实施阶段 1、对设计理念的认知：由理念转向视觉
对设计述求点的认定 对设计要素的认定
2、基本要素的设计的展开与细化 （基础系统的设计 ）
3、应用物品的设计的展开与细化 （应用系统的设计）
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VIS的应用系统
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• 规范化与标准化可以极大地提高企业的 形象品质，提高企业的效益
• CIS的本质是一种管理
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CIS是合乎现代企业进行 市场竞争的经营手段
• 企业竞争的三个主要手段：产品品质、 产品促销、产品品牌（企业形象）
• 企业竞争的三个阶段 • 30年代是产品品质竞争 • 50年代是产品促销竞争 • 70年代是产品品牌竞争 • CIS现在已经成为许多企业进行市场竞争
体裁
2020年9月28日
35
提问与解答环节
Questions And Answers
36
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
2020年9月28日
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VIS设计的方法与程序
• 设计的实施阶段 1、对设计理念的认知：由理念转向视觉
对设计述求点的认定 对设计要素的认定
2、基本要素的设计的展开与细化 （基础系统的设计 ）
3、应用物品的设计的展开与细化 （应用系统的设计）
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VIS的应用系统
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• 规范化与标准化可以极大地提高企业的 形象品质，提高企业的效益
• CIS的本质是一种管理
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CIS是合乎现代企业进行 市场竞争的经营手段
• 企业竞争的三个主要手段：产品品质、 产品促销、产品品牌（企业形象）
• 企业竞争的三个阶段 • 30年代是产品品质竞争 • 50年代是产品促销竞争 • 70年代是产品品牌竞争 • CIS现在已经成为许多企业进行市场竞争
体裁
2020年9月28日
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提问与解答环节
Questions And Answers
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谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
《企业形象设计CIS》课件
谷歌的CIS设计以简洁和创新为 特点，展现了公司的现代形象和 科技氛围。
阿里巴巴CIS设计
阿里巴巴的CIS设计以中国传统 文化为灵感，突出公司的国际化 和创新。
华为CIS设计
华为的CIS设计强调科技与人文 的结合，展现了公司的技术力量 和人文关怀。
CIS的效果评估
1 CIS效果评估指标
包括品牌知名度、形象认可度、品牌联想度 和市场竞争力等。
CIS的成功实施可以帮助公司树立强大的品牌形象，树立行业地位，提升市场 影响力。
CIS的主要组成部分包括标志设计、标志应用规范、字体规范、色彩规范、图 形规范、图像应用规范和版式规范。
CIS的设计原则
1. 一致性原则：保持设计要素的一致性，确保统一的视觉效果。 2. 整体性原则：将CIS融入整个公司的运作流程和各个方面，形成有机的整 体。 3. 灵活性原则：设计要灵活适应各种媒介和应用场景，同时保持核心特征的 连贯性。 4. 可识别性原则：设计要素能够被人们迅速识别和与公司品牌联系起来。
2 CIS效果评估方法
通过市场调研、用户调查和品牌评价等方式 进行定量和定性分析。
总结
CIS设计要点
确保一致性、整体性、灵活性和可识别性。
CIS设计的价值
塑造公司品牌形象、提升市场影响力、树立行 业地位。
企业形象设计CIS
公司形象设计（CIS）是建立和塑造公司整体形象的重要过程，包括标志设计、 色彩规范、字体规范等不同的组成部分。
什么是CIS
CIS是指企业形象设计（Corporate Identity System），是以塑造公司整体形 象为目标、通过统一规范的设计要素和传播方式来展示公司品牌价值和核心 特征的一套系统。
设计策划
2ห้องสมุดไป่ตู้
阿里巴巴CIS设计
阿里巴巴的CIS设计以中国传统 文化为灵感，突出公司的国际化 和创新。
华为CIS设计
华为的CIS设计强调科技与人文 的结合，展现了公司的技术力量 和人文关怀。
CIS的效果评估
1 CIS效果评估指标
包括品牌知名度、形象认可度、品牌联想度 和市场竞争力等。
CIS的成功实施可以帮助公司树立强大的品牌形象，树立行业地位，提升市场 影响力。
CIS的主要组成部分包括标志设计、标志应用规范、字体规范、色彩规范、图 形规范、图像应用规范和版式规范。
CIS的设计原则
1. 一致性原则：保持设计要素的一致性，确保统一的视觉效果。 2. 整体性原则：将CIS融入整个公司的运作流程和各个方面，形成有机的整 体。 3. 灵活性原则：设计要灵活适应各种媒介和应用场景，同时保持核心特征的 连贯性。 4. 可识别性原则：设计要素能够被人们迅速识别和与公司品牌联系起来。
2 CIS效果评估方法
通过市场调研、用户调查和品牌评价等方式 进行定量和定性分析。
总结
CIS设计要点
确保一致性、整体性、灵活性和可识别性。
CIS设计的价值
塑造公司品牌形象、提升市场影响力、树立行 业地位。
企业形象设计CIS
公司形象设计（CIS）是建立和塑造公司整体形象的重要过程，包括标志设计、 色彩规范、字体规范等不同的组成部分。
什么是CIS
CIS是指企业形象设计（Corporate Identity System），是以塑造公司整体形 象为目标、通过统一规范的设计要素和传播方式来展示公司品牌价值和核心 特征的一套系统。
设计策划
2ห้องสมุดไป่ตู้
《CIS企业形象设计》PPT课件
收集企业的地理环境、产品等形象性的资料， 作为VI设计的素材。
精选ppt
35
创意构思
企业VI设计没有固定的形式，设计师要根据 企业提供的基本资料和定位以及自己的经验 和对企业的理解进行创作。创意构思的前提 条件是：
1：明确设计方向 企业VI的设计要能代表企业的形象，体出出
台北可食屋（cosi）有限公司的形象和产品 定位，以及公司的精神内涵。
精选ppt
31
企业概况
台北可食屋的英文名称为：Cuisine Of the Sun International”的缩写“cosi”(即：世 界阳光下的美食)，其源自意大利语，意为： 舒适、幽雅、放松。台北可食屋（cosi）是 集”健康饮食、休闲娱乐“为一体的现代时 尚休闲餐吧，其主要经营：西式糕点、咖啡、 冷饮以及各类洒产品等。台北可食屋以连锁 店的形式分布于城市各繁华地带，其目标消 费者大多为中青年。
精选ppt
40
方案一
直接用企业名称做标志设计元素。用橙色变 形的英文字母拼出一个流畅的”cosi”，以 突出其张扬的个性，自左向右上倾斜的 “cosi”给人以运动和向上的感觉，如图
精选ppt
41
方案二
同方案一一样，是以”cosi”作为标志设计 的元素，但设计所采用的却是插画几格。力 图通过插画随意风格的设计来营造轻松、休 闲的气氛，并以丰富的颜色突出其个性和张 扬的主题。如图
精选ppt
8
VI系统
VI系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面。 基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标
准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场营销报 告书等。
应用系统主要包括：产品造型、办公用品、企业环 境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装 系统、 公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。
精选ppt
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创意构思
企业VI设计没有固定的形式，设计师要根据 企业提供的基本资料和定位以及自己的经验 和对企业的理解进行创作。创意构思的前提 条件是：
1：明确设计方向 企业VI的设计要能代表企业的形象，体出出
台北可食屋（cosi）有限公司的形象和产品 定位，以及公司的精神内涵。
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企业概况
台北可食屋的英文名称为：Cuisine Of the Sun International”的缩写“cosi”(即：世 界阳光下的美食)，其源自意大利语，意为： 舒适、幽雅、放松。台北可食屋（cosi）是 集”健康饮食、休闲娱乐“为一体的现代时 尚休闲餐吧，其主要经营：西式糕点、咖啡、 冷饮以及各类洒产品等。台北可食屋以连锁 店的形式分布于城市各繁华地带，其目标消 费者大多为中青年。
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方案一
直接用企业名称做标志设计元素。用橙色变 形的英文字母拼出一个流畅的”cosi”，以 突出其张扬的个性，自左向右上倾斜的 “cosi”给人以运动和向上的感觉，如图
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方案二
同方案一一样，是以”cosi”作为标志设计 的元素，但设计所采用的却是插画几格。力 图通过插画随意风格的设计来营造轻松、休 闲的气氛，并以丰富的颜色突出其个性和张 扬的主题。如图
精选ppt
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VI系统
VI系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面。 基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标
准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场营销报 告书等。
应用系统主要包括：产品造型、办公用品、企业环 境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装 系统、 公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。
组织形象与CIS战略PPT课件
自古以来运用CIS最好也 最为广泛的首先是军队。
为了强化军队的凝聚力 与向心力，不仅有一套完整 军事制度。
而且有一套明显的视觉 识别系统，以区别敌我双方
才能在激烈的战斗中， 齐心协力，共同杀敌。
因此，军队对军旗、 军服、军号、军歌等易于识 别的外在系统，
一般都进行了严格的规定 与设计，从而保证了军队的 统一行动。
强烈生动的视觉形象，深深打动着每一位消费者，从而奠定了 长盛不衰的企业形象基础。
手写体标 准字
缎带一样 的线条， 富有韵律 感与流动 性
红色与白 色视觉对 比具有冲
击力。
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4、CIS的成熟
不仅重视视觉符号设计， 更重视理念和行为识别系统的设计， 尤其注重企业文化的传达和培养
经营理念 为“以和
1975年东洋工业改名“MAZDA”，通过导人CIS树立了日本第 一个开发CIS的典范。
日本企业发展了CIS，它将美国创造的CIS与富有日本特色的 “企业一家”文化理念相结合，创造出具有日本特色的CIS。
现在的日本企业，已把企业形象战略作为企业发展总战略的一 个重要组成部分。
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之后，被誉为“美国国民共有的财产”之称的可口可乐公司， 在1970年以崭新的企业标志为核心，展开CIS系列行为，
例：美国 IBM 公司（国际商用机器公司）
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小托马斯·沃森1914年出生于美国俄 亥俄州，是IBM的创始人托马斯·沃森的 儿子。
小沃森1937年毕业于美国布朗大学 并进入IBM公司，1952年担任IBM总裁。 1993年12月31日，小沃森因中风去世。
IBM在他的带领下完成了从默默无闻 的计算机公司到国际商业巨头的飞跃。
他也被认为是美国家族企业中最成 功的继承者之一。
第九章---组织形象策划与CIS管理PPT课件
、标准字印刷样本及标准色色样
二，VIS的设计与开发
基本要素：
•标志——最广泛，出现频率最多的要素，启动所有礼堂要素的主导力量，
是统合所有视觉设计要素的核心
特点：识别性、领导性、向一性、时代性、延伸性、系统性
•标准字
•标准色
•组织造型——组织的“吉祥物”，设计题材有人物类、动物类、植物类、产
品类
•组织象征图案
2020/3/24
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第四节 CIS的设计、开发和管理
一 CIS开发的作业程序
•组织实态调查阶段
பைடு நூலகம்
•设计开发阶段
•将识别性的抽象概念，转化成象征性的视觉要素
•开发基本设计要素，以奠定整理传播系统的基础
•以基本设计要素为基础，展开应用设计要素的开发作业
•实施管理阶段
组织CI应用手册：
编制五个部分：总论部分、基本要素、基本要素组合系统、应用要素、标志
2020/3/24
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第二节 组织形象调查 组织形象管理工作的第一步是甄别公众对象，测量舆情民意，评价，在掌握 大量信息的基础上寻找差距，确定问题，为组织形象管理工作指名方向 •组织的自我形象分析 即一个组织自己所期望建立的社会形象，这是一个组织形象管理工作的内在 动力、方向、目的和标准 •组织实态的调查分析 •员工阶层的调查研究 •管理阶层的调查分析 •决策阶层的研究分析 二，组织实际形象分析 即组织的实际状态和行为在公众舆论中的投影、反映，亦即社会公众和社会 舆论对组织实际状态和行为的认知和评价 •公众辨认与分析 •组织形象地位测量 •组织形象要素分析 三，组织形象差距分析 即将组织实际形象与组织自我形象作比较分析，提示两者之间的现实差距， 指明组织形象管理工作的目标和任务。
CIS——组织形象ppt课件
对外行为：市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、沟通对策、代理商对策、 文化性活动、公益活动等。
（3）VIS（Visual Identity System）——视觉识别系统：企业名称、品牌标志、标 准字体及颜色、广告用语、企业造型、宣传标语等。
CIS理论在餐饮连锁经营中的应用 ——以真功夫为例
❖ 一、真功夫简介
❖ 真功夫餐饮管理有限公司，1994年创立，现直营店数300多家，是中国直营店数 最多、规模最大的中式快餐连锁企业。
❖
真功夫在1997年自主研发电脑程控蒸汽柜，全球率先攻克中餐“标准化”难
题，探索出中式快餐发展的新路，实现了整个中餐业“工业化生产”、“无需厨
师”、“千份快餐一个品质”的夙愿。
❖ 3．运营流程的标准化。
❖ “蒸的营养专家”的市场定位，不但确立了纯中式快餐的经营范围，还使其获得 了最好的形象资源——“真功夫”和“李小龙”。
❖ 经过叶茂中营销策划机构在定位基础上的再次提炼，最终形成了企业“功夫不负 有心人”的 “功夫”理念和“营养还是蒸的好”的产品理念，前者是企业的文 化核心，后者是产品的利益点，它们共同构成了“真功夫”的理念识别系统。
❖
15年来，真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系——后勤生产标准化、烹
制设备标准化、餐厅操作标准化，在品质、服务、清洁三个方面，全面与国际标
准接轨。❖ຫໍສະໝຸດ 自第一家餐厅起，真功夫一直主营米饭快餐。凭借在“标准化”上的精耕细
作，真功夫从发源地东莞，先后进驻广州、深圳、上海、杭州、北京、沈阳、武
汉等多个城市，成功走出了区域发展模式，成为首家全国连锁发展的中式快餐企
提供高品质的快餐服务。
❖ 二、MI是餐饮连锁经营理念的的核心
❖ “真功夫”经营者创业之始的定位是中式蒸品快餐店——即“168” 蒸品快餐店；
（3）VIS（Visual Identity System）——视觉识别系统：企业名称、品牌标志、标 准字体及颜色、广告用语、企业造型、宣传标语等。
CIS理论在餐饮连锁经营中的应用 ——以真功夫为例
❖ 一、真功夫简介
❖ 真功夫餐饮管理有限公司，1994年创立，现直营店数300多家，是中国直营店数 最多、规模最大的中式快餐连锁企业。
❖
真功夫在1997年自主研发电脑程控蒸汽柜，全球率先攻克中餐“标准化”难
题，探索出中式快餐发展的新路，实现了整个中餐业“工业化生产”、“无需厨
师”、“千份快餐一个品质”的夙愿。
❖ 3．运营流程的标准化。
❖ “蒸的营养专家”的市场定位，不但确立了纯中式快餐的经营范围，还使其获得 了最好的形象资源——“真功夫”和“李小龙”。
❖ 经过叶茂中营销策划机构在定位基础上的再次提炼，最终形成了企业“功夫不负 有心人”的 “功夫”理念和“营养还是蒸的好”的产品理念，前者是企业的文 化核心，后者是产品的利益点，它们共同构成了“真功夫”的理念识别系统。
❖
15年来，真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系——后勤生产标准化、烹
制设备标准化、餐厅操作标准化，在品质、服务、清洁三个方面，全面与国际标
准接轨。❖ຫໍສະໝຸດ 自第一家餐厅起，真功夫一直主营米饭快餐。凭借在“标准化”上的精耕细
作，真功夫从发源地东莞，先后进驻广州、深圳、上海、杭州、北京、沈阳、武
汉等多个城市，成功走出了区域发展模式，成为首家全国连锁发展的中式快餐企
提供高品质的快餐服务。
❖ 二、MI是餐饮连锁经营理念的的核心
❖ “真功夫”经营者创业之始的定位是中式蒸品快餐店——即“168” 蒸品快餐店；
组织形象塑造与CIS战略ppt课件
2．整体形象和特殊形象。
组织的整体形象是指社会公众心目中对组织的全部看法和评价。 组织的特殊形象是指与组织有特殊利益关系和对组织有特殊要求的公 众对组织的看法和评价。这是特殊公众从特定的角度对组织形成特定的看 法和评价。组织必须善于处理好特殊公众和其他公众的关系，使特殊形象 和“整体形象”达到平衡统一，以保证组织形成良好的生存和发展环境。
(三)组织形象的定位
组织形象定位是组织在社会公众中确定自身形象特定位置，这个 特定位置通常是特定组织与同类组织相比较而确定的。因此，组织形 象定位总是根据组织自身的特点、同类组织的情况和目标公众的情况 三个要素来实施。
6
三.现代组织良好形象的价值和作用
良好的组织形象是组织一笔宝贵的无形资产。组织形象的积累，
3
3．外观形象和内在形象。 组织的外观形象是指社会公众对组织的名称、标记、 环境、建筑、设备、设施、组织行为等方面的看法和评价。 这些外观形象因素是可以通过公众的感官直接感受到的组 织有关实体形象。 组织的内在形象是指通过组织的外观形象表现出的内 在品质给公众留下的印象。如组织的信誉、职工的精神风 貌、企业的特征与风格等。 组织的外在形象和内在形象是统一的。组织的内在形 象必然反映到组织的外在形象上，而组织的外在形象是组 织内在形象的客观反映。
组织形象塑造与CIS系统
研究公共关系，必须研究组织形象问题， 公共关系的目标是塑造组织良好的社会形 象。
1
第一节 组织形象
组织形象之所以引起人们的重视，关键在于它的巨 大价值和巨大的作用。研究组织形象的价值和作用有助 于确立它在公共关系中的战略地位。 一、组织形象涵义 (一)组织形象的定义
组织形象是社会公众对于组织的总印象和总评价， 是主客观的统一。其涵义包括三个方面：第一，组织形 象是一种总体评价，是各种具体评价的总和。具体评价 构成局部形象，总体评价组合总体形象。第二，组织形 象的确定者是公众，社会公众是组织形象的评定者。第 三，组织形象的好坏源于组织的表现。社会公众对组织 的印象和评价不是凭空产生的，也不是公众强加给组织 的，而是组织的特征和表现在社会公众心目中的印象。
组织的整体形象是指社会公众心目中对组织的全部看法和评价。 组织的特殊形象是指与组织有特殊利益关系和对组织有特殊要求的公 众对组织的看法和评价。这是特殊公众从特定的角度对组织形成特定的看 法和评价。组织必须善于处理好特殊公众和其他公众的关系，使特殊形象 和“整体形象”达到平衡统一，以保证组织形成良好的生存和发展环境。
(三)组织形象的定位
组织形象定位是组织在社会公众中确定自身形象特定位置，这个 特定位置通常是特定组织与同类组织相比较而确定的。因此，组织形 象定位总是根据组织自身的特点、同类组织的情况和目标公众的情况 三个要素来实施。
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三.现代组织良好形象的价值和作用
良好的组织形象是组织一笔宝贵的无形资产。组织形象的积累，
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3．外观形象和内在形象。 组织的外观形象是指社会公众对组织的名称、标记、 环境、建筑、设备、设施、组织行为等方面的看法和评价。 这些外观形象因素是可以通过公众的感官直接感受到的组 织有关实体形象。 组织的内在形象是指通过组织的外观形象表现出的内 在品质给公众留下的印象。如组织的信誉、职工的精神风 貌、企业的特征与风格等。 组织的外在形象和内在形象是统一的。组织的内在形 象必然反映到组织的外在形象上，而组织的外在形象是组 织内在形象的客观反映。
组织形象塑造与CIS系统
研究公共关系，必须研究组织形象问题， 公共关系的目标是塑造组织良好的社会形 象。
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第一节 组织形象
组织形象之所以引起人们的重视，关键在于它的巨 大价值和巨大的作用。研究组织形象的价值和作用有助 于确立它在公共关系中的战略地位。 一、组织形象涵义 (一)组织形象的定义
组织形象是社会公众对于组织的总印象和总评价， 是主客观的统一。其涵义包括三个方面：第一，组织形 象是一种总体评价，是各种具体评价的总和。具体评价 构成局部形象，总体评价组合总体形象。第二，组织形 象的确定者是公众，社会公众是组织形象的评定者。第 三，组织形象的好坏源于组织的表现。社会公众对组织 的印象和评价不是凭空产生的，也不是公众强加给组织 的，而是组织的特征和表现在社会公众心目中的印象。
项目八 组织形象标识-CIS设计分析
的革新。尤其是近年的富士胶卷、美津浓体育用品、
华歌尔内衣、白鹤清酒等风行世界的国际化企业。
日本的CIS发展过程
第一时期
70年代前半期，较注重VI的标准化， 力求设计要素与传达媒体的统一 70年代后半期，重整企业理念与经营方 针，以活跃士气、带动生产、创造利润 80年代前半期，以员工意识改革和 企业体制改善为主 80年代后半期，确立独树一帜的“日本 型CI”
1.3 企业形象策划方法
1.3.5企业形象的建设重点
1．科学的企业理念，是塑造良好企业形象的灵魂 2．优美的环境形象，是塑造良好企业形象的外在表现 3．优质的产品形象，是塑造良好企业形象的首要任务 4．清正的领导形象，是塑造良好企业形象的关键 5．敬业的职工形象，是塑造良好企业形象的重要基础
如：太阳神集团、健力宝、李宁、中国银行等
1.3 企业形象策划方法
1.3.1 CIS的理论基础 由谋略论竞争制胜理论而来的“并兵向敌”、“乘势而 行”等谋略思想 由企业经营战略学而来的“找准适应战争目标” 市场营销学的“消费者至上”观念 广告学中“定位思想”、“创作原则”、“传播策划”、 “效果分析”等 社会心理学的消费心理学 公共关系学中处理各种公共关系的方法和工作程序； 管理学的原则和方法 组织行为学的组织变革方法 企业文化学的新观念 技术美学的设计美学、劳动美学和商品美学
“大红鹰”广告 “金六福”广告 耐克广告1
大红鹰主 平面广告
胜利之鹰——比如无往不胜的信念，比如燃烧的激情， 比如无与伦比的勇气， 比如永不放弃的坚持等等。
用杂志广告来丰富概念。
金六福酒 广告创意
福气对于很多中国人而言就是“好运”。当 实力与运气一起体现时，往往就意味着成功。
组织形象标识—CIS设计项目八.共55页文档
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
组织形象标识—CIS设计项 目八.
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
组织形象标识—CIS设计项 目八.
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
相关主题