最新中国环保产业五力模型分析资料
五力竞争模型案例分析
五力竞争模型案例分析
五力竞争模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析行业竞争潜力和企业竞争优势的工具。
该模型基于五种力量：现有竞争对手的竞争程度、潜在竞争对手的威胁、替代品的可用性、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
以下是一个五力竞争模型的案例分析：
行业：电子零售业
1. 现有竞争对手的竞争程度：分析市场上的主要竞争对手，包括他们的规模、市场份额、产品和服务特点以及市场定位。
如果市场上有多个大型竞争对手，那么竞争程度可能较高。
如果主要竞争对手的产品差异较小，竞争程度也会增加。
2. 潜在竞争对手的威胁：分析是否存在新进入者的威胁。
新进入者可能会带来新的创新和竞争，对现有企业构成威胁。
因此，考虑新进入者的资本、技术和市场准入难度等因素。
3. 替代品的可用性：寻找可能替代电子零售产品的替代品或服务，比如线下零售店或其他电商平台。
如果替代品的可用性和吸引力高，那么电子零售业的竞争压力增大。
4. 供应商的议价能力：分析电子零售商与供应商的关系，并评估供应商对价格和产品供应的影响力。
如果供应商集中度高，电子零售商将面临供应商议价能力的压力。
5. 买家的议价能力：分析买家对价格和产品质量的要求，并评估买家在市场中的集中度。
如果买家占据较大份额且要求价格优惠，那么电子零售商将面临买家议价能力的压力。
通过分析上述五个方面，可以帮助电子零售商了解行业竞争的潜力和自身的竞争优势，从而制定相应的竞争策略。
环保行业swot分析
环保行业swot分析环保行业SWOT分析环保行业是指主要从事城市生活垃圾、工业废气、工业废水、固体废物等环境压力下的环境保护技术、服务、产品等领域的企业。
以下是环保行业的SWOT分析。
优势：1. 政策支持：政府对环境保护的重视，出台了一系列相关政策和法规，为环保企业提供了良好的发展环境。
2. 市场需求：随着环境污染问题的加剧，社会对环保技术和产品的需求不断增长。
3. 技术实力：环保行业需要大量的高端技术支持，一些环保企业在技术研发方面拥有先进的水平，能提供高质量的产品和服务。
劣势：1. 资金压力：环保项目通常需要耗费大量的资金，而环保企业的资金来源相对较为有限，这给企业的发展带来了困难。
2. 市场竞争：目前，环保行业竞争激烈，市场上存在着许多同类的环保企业，企业之间需竞争有限的市场份额。
3. 技术门槛：环保行业技术门槛较高，对于一些新进入者来说，技术研发和创新能力相对较弱，无法与行业内的知名企业竞争。
机会：1. 市场扩大：随着环保意识的增强和政府对环保的重视，环保行业市场将进一步扩大，为企业发展提供更多机会。
2. 全球化市场：环境污染问题是全球性问题，各国对环保的需求日益增长，环保企业有机会进入海外市场，开展国际合作。
3. 技术创新：环保技术发展迅速，新兴技术的出现为企业带来了创新的机会，可以开发出更加高效、低耗能的环保产品和服务。
威胁：1. 环保投资不足：目前，环保投资还存在不足，一些企业在项目实施过程中可能面临资金不足的问题，阻碍了环保项目的推进。
2. 政策变化：政策和法律的变动可能会对环保企业的发展产生影响，一些原本受到政策支持的项目可能会因政策变化而受到限制。
3. 竞争加剧：随着环保行业市场的扩大，竞争也会随之加剧，优质资源可能会受到其他企业的争夺，企业面临更大的竞争压力。
综上所述，环保行业在政策支持、市场需求和技术实力等方面具有优势，但面临资金压力、市场竞争和技术门槛等劣势。
然而，机会也存在于市场扩大、全球化市场和技术创新等方面，但威胁来自环保投资不足、政策变化和竞争加剧等因素。
环保行业swot分析报告
环保行业SWOT分析报告引言环保行业是指致力于保护环境、预防和治理污染、促进可持续发展的产业和服务领域。
在当前全球环境问题日益严峻的背景下，环保行业的地位和重要性愈发凸显。
本文将运用SWOT分析方法，对环保行业的优势、劣势、机会和威胁进行深入剖析，以期为相关企业和机构提供有益的参考。
优势1.政策支持: 政府对环保行业的支持力度逐渐增加，出台了一系列鼓励环保投资和减排的政策措施，为环保企业提供了发展的政策保障。
2.技术创新: 环保行业通过技术创新实现了高效减排和资源回收利用，例如大气治理技术、水处理技术和垃圾分类处理技术等，为行业的发展提供了强有力的支持。
3.企业社会责任: 环保行业注重企业社会责任，积极参与公益事业和环保教育活动，赢得了公众的认可和声誉。
劣势1.高技术门槛: 环保行业的技术门槛较高，需要大量的研发投入和专业人才支持，对初创企业而言是一项巨大的挑战。
2.市场竞争激烈: 环保行业竞争激烈，市场上已经存在很多成熟的环保企业，新进入者需要面对激烈的竞争和市场份额争夺。
3.资金压力: 环保项目的投资规模较大，需要大量的资金支持，对企业而言是一项巨大的负担。
机会1.市场需求增长: 随着环保意识的普及和全球环境问题的日益凸显，市场对环保产品和服务的需求不断增长，为企业提供了广阔的发展空间。
2.国际合作: 国际间加强合作，共同应对全球环境问题，为环保行业提供了更多的国际市场机会和合作平台。
3.技术进步: 科技的不断进步为环保行业带来了更多的技术支持和创新机会，例如智能监测设备和高效能源利用技术等。
威胁1.市场准入壁垒: 环保行业的市场准入壁垒较高，需要通过一系列的认证和审批程序，对新进入者而言是一项困难和障碍。
2.环保技术风险: 环保行业的技术研发风险较高，新技术的引入和应用可能会面临技术不成熟和市场接受度不高的风险。
3.行业监管风险: 环保行业受到严格的监管，一旦违反相关环保法规和标准，将面临较高的罚款和法律风险。
关于“五力模型”在企业竞争环境分析中的运用
关于“五力模型”在企业竞争环境分析中的运用内容提要：企业所处的产业竞争形势，是企业生存与发展的重要环境。
如何对这一环境进行科学的分析，以使企业能在市场经济的剧烈竞争中得以可持续发展，是一个十分重要的问题。
而迈克尔?波特的“五力模型分析法”是一种有效的产业环境分析工具。
本文在对该法作了简要介绍后，以一家国有特大型煤炭企业的实际环境分析为例，进行了方法运用描述，并提出了运用本法的三点注意事项，以供相关企业的战略研究人员参考。
关键词：五力模型；战略环境；分析思路企业的外部竞争环境对企业的生存与发展，具有很重要的影响。
企业在制定其发展战略和经营目标，都需要认真研究外部的环境，尤其是竞争环境，要充分考虑内部条件与外部环境之间的相互适应，这样才能保证企业获得又好又快的发展。
分析企业外部环境的方法有许多，其中常用的方法有PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等等。
而企业在分析行业竞争形势时，常采用由美国哈佛大学教授迈克尔?波特提出的“五力模型”分析法，这是一种比较有效的竞争环境分析方法。
本文以山西阳泉煤业（集团）有限责任公司的实际竞争环境为例，谈一谈“五力模型”在企业竞争环境分析中的具体运用。
一、五力模型分析法简介五力模型分析法，是由美国哈佛大学教授迈克尔?波特于20世纪80年代初提出的一种企业在制定竞争战略时用于分析外部环境的有效方法，该方法提出后成为企业分析所在行业竞争特征的有效工具。
它主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不只是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流入程度，这一切最终决定着企业保持较高收益的能力。
五力分析模型
宏观环境是企业赖以生产的基础，对宏观环境的正确把握不仅会影响到企业发展的一般性问题，更是影响着企业发展方向的战略问题。
一、政治环境分析香港有关政策表明支持节能环保型小排量的汽车生产和销售，对于生产小型车的企业来说，可以充分利用政府五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特五力分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
in the 80 s , Michael Porter put forward five forces model, which have profound impact on the global enterprise strategy. It used for the analysis of the competition strategy, and can effectivly analyse customer competition environment. Potter five forces analysis belongs to the micro environmental analysis of the external environment, it mainly used to analyse the enterprise competition pattern in the industry and the relationship between the industry and other industries.一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在五种基本的竞争力量：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
案例分析-运用五力模型
五力模型分析——蓝天快餐店引言迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
我们在经过5周的学习后，对这个理论有了一定了解，并希望通过运用理论分析我们周围的小企业，加深对理论的理解，加强实践的能力，并从中得到成长。
正文一、现有企业竞争强度分析1、随着近年来中国居民的收入水平的增加、生活节奏加快、消费观念的更新，推动餐饮行业的迅速发展。
2、当前餐饮行业市场尚处于散点市场阶段，市场集中度不高，地方品牌林立，甚至于没有品牌，更谈不上行业领导品牌。
所以餐饮业具有广阔的生存与发展空间，正是市场突破和行业资源整合的良好机会。
3、在校门口经营的餐饮店有五、六家之多，后门也有五、六家，经营者都看上了学生这块硕大的蛋糕，所以竞争强度十分激烈。
4、转移成本十分低廉，唯一昂贵的可能就是已缴纳的房租。
但是经营者可以把铺面再转租出去，收回一定成本。
致使餐饮业只有很少的退出障碍。
二、潜在进入者分析1、因为消费者的口味各异，所以只要菜肴的味道美，价格低廉，很容易吸引到顾客。
2、办理营业执照是餐厅开业的必备前提。
办理流程如下：（1）名称预登记1.1首先到当地工商局领一份名称预先核准申请书，再按要求填表，填完以后需持本人身份证和户口本的（复印件）到名称核准处查询，名称核准后，一般7个工作日。
1.2持名称预先核准申请书到名称登记处领名称申批表，按要求填表。
（2）办理卫生许可证2.1名称核准后须带两份材料去卫生防疫站领表，必需持本餐厅1：100平面图和本人身份证及房产证和租赁合同。
2.2餐厅装修睦的情况下可以和防疫站工作职员商定时间去看现场，主要看本餐厅的步局和各操纵间水池的安装情况，假如防疫站工作职员说没什么问题。
2.3需持第一次在防疫站领取的表格（必需按要求填写）还有本餐厅1：100平面图两张，本餐厅地舆位置图两张，本店负责人培训证实，7日后可取卫生许可证。
五力模型和SWOT分析
宝洁五力竞争模型分析一、潜在进入者分析（一）可能进入者和进入方式1、外资本纷纷介入。
一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
2、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。
3、一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。
4、部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。
主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同开发新品牌；资金较弱的企业或个人定牌生产（OEM）。
（二）进入障碍1、规模经济因日化产品的生产工艺和设备相对简单，又加上日化行业竞争加剧，大量专业OEM厂家的出现大大降低了日化行业的最小有效规模，也为潜在进入者降低了门槛。
2、差异化对新进入者而言，差异化包含两层含意：首先是产品差异化,在日化产品同质化日益明显的今天，差异化将是新进入者手中的一柄利器;其次是品牌差异化,消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入者的一大障碍。
3、资金需求日化行业一向因进入资金需求较低而使大量的外行业者进入。
众多的OEM专业厂家的出现导致只要有几十万元甚至几万元就可拥有自己的品牌。
4、获得分销渠道对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。
由于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者必须花大力气建设新的销售网络，而这就会降低其利润水平。
目前，三四级市场的渠道获取相对容易，但网点质量较差；一二级市场的大中型卖场的入场难度较大，且各种费用居高不下，新进入者没有一定的实力或特殊的产品功效，则很难立足.5、转换成本所谓转换成本就是购买者将一个供应商的产品转换成使用另一个供应商的产品所支付的一次性成本，主要包括雇员再培训的成本、购置新设备的成本以及检测费用等，甚至包括中间关系的处理成本。
中国环保产业发展分析报告
中国环保产业发展分析报告概述：中国作为全球最大的发展中国家之一，面临着严峻的环境保护形势。
为了解决环境污染问题，中国政府大力发展环保产业，推动绿色发展和可持续发展。
本文将对中国环保产业的发展进行深入分析，并探讨其未来发展趋势。
一、环境问题的背景中国经济的高速增长对环境产生了严重影响。
长期以来，大气污染、水污染、土壤污染等问题不容忽视。
为了改善环境状况，中国政府采取了一系列措施，重点发展环保产业。
二、中国环保产业的现状1. 市场规模增长迅速：随着环保需求的增加，中国环保产业市场规模呈现爆发式增长。
根据统计数据，中国环保产业市场规模已经超过万元。
2. 主导产业与细分市场：中国的环保产业主要包括清洁能源、节能环保、水处理、废弃物处理等几个主要领域。
这些产业分支下的细分市场也在迅速发展，例如，太阳能发电、空气污染治理、农村生活污水处理等。
3. 企业发展情况：中国环保产业企业数量逐年增长，企业规模不断扩大。
许多企业在技术创新和产品研发方面取得了显著成绩，并在国际市场上具有竞争力。
三、中国环保产业的发展动力1. 政策支持：中国政府采取了一系列鼓励政策，如财政补贴、税收优惠和技术创新支持，为环保产业的发展提供了强大的支持。
2. 市场需求：中国经济快速增长导致环境问题的加剧，提高了人们对环境治理和绿色产品的需求。
3. 技术创新：技术创新是促进环保产业发展的重要动力。
中国在环保技术研发和应用方面取得了显著进展，为环保产业的发展提供了坚实基础。
四、存在的问题与挑战1. 技术水平相对滞后：与发达国家相比，中国环保产业的技术水平仍然相对滞后，需要进一步加强研发和创新能力。
2. 市场环境不完善：目前，中国环保产业市场仍然存在一些不完善的地方，如市场准入限制、监管不足等问题，这给企业发展带来一定困扰。
3. 资金短缺：环保技术创新需要大量的资金支持，目前中国环保产业普遍面临着资金短缺的问题。
五、中国环保产业的发展趋势1. 技术升级：中国环保产业将加大技术研发和创新力度，提高环保技术的核心竞争力。
宏观环境分析与五力分析
一、宏观环境分析(PEST分析)1.经济环境2001年11月中国加入WTO，这对我国的产品出口形成巨大推动作用。
正如康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除外国对我国出口产品形成的贸易壁垒，同时这也有利于我们在国内市场的竞争。
”加入WTO这14年来，整个中国经过08年的全球金融危机、12年国内经济初步复苏，当今中国经济基本面良好、改革红利释放、内需增长仍有很大潜力，总体呈现复杂、良好态势。
尽管多年来经济变动较大，但海尔集团善于审时度势，及时顺应经济发展，很早前就将产品大力推向海外市场，不仅收获了更多客户资源，还提升了自身的国际影响力，与某些小品牌相比，海尔的品牌形象也上升到不同高度。
2.技术环境互联网时代的到来，使市场和企业更多地呈现出网络化特征，目前很多企业或集团都与电商平台合作，为顾客打造出更方便快捷的购买渠道。
随着数字技术、信息技术等高新技术的不断导入，不同家庭、各个阶层的需求也为市场创造了新消费领域，为了满足广大消费者的需求，产品的更新换代也就愈显紧迫。
海尔作为全球大型家电第一品牌，它拥有自己的独门技术，与其他缺乏自主知识产权的核心技术、产业升级也较滞后的家电产业相比，海尔具有明显的竞争优势。
此时，海尔实施“大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送”的网络化发展战略，无疑是明智的。
3.政治与法律环境1998年起，我国相继出台了一系列扩大内需的政策，比如“家电下乡补贴政策”，这些政策从一定程度上刺激了消费者需求、提高了产品销量。
近几年，随着地球污染加重、环境恶化，环保的压力加大，国家标准化管理委员会公布了《产品可再生利用率指标限定值和目标（第一部分）》后，节能环保家电产品逐渐成为市场趋势。
而对于海尔这样一家大型集团而言，在消费者需求上升的同时，全社会关注并重视环保问题，并不单纯的意味着销量提高。
海尔抓住了消费者的消费心理，适时优化自身产品、提升品牌形象，再加上多年来的口碑积累，其产品的接受度一直保持领先。
产业分析五力模型
产业分析五力模型产业分析五力模型（Five Forces Model）是由波特（Michael Porter）提出的一种工具，用于评估一个特定产业的竞争潜力和吸引力。
这个模型帮助企业了解其所处的竞争环境，从而采取相应的策略来提高自身的竞争力。
以下将从五个方面介绍这个模型的应用。
1.买方谈判能力买方谈判能力指的是买家对企业的影响力。
在一些产业中，买家的规模庞大，能够对价格进行谈判，因此具有较高的谈判能力。
企业需要了解买家在产业中的地位和影响力，从而更好地应对买家的谈判要求。
例如，电子消费品市场中的大型零售商拥有较强的买方谈判能力。
他们可以通过集中采购和大额订单来降低产品价格，并要求供应商提供更多的服务或附加价值。
对于供应商来说，他们需要考虑如何满足这些零售商的需求，以保持合作关系。
2.供应商谈判能力供应商谈判能力指的是供应商对企业的影响力。
在一些产业中，供应商的垄断地位或技术优势可能使其拥有较高的谈判能力。
企业需要评估供应商的实力和资源，以便决定与哪些供应商合作以获得更有利的合作关系。
例如，汽车制造业中，少数大型零部件供应商拥有先进技术和专利，可以对汽车制造商施加较高的价格和交货条件。
为此，汽车制造商需要与多个供应商建立合作关系，降低对其中一供应商的依赖，以确保供应链的稳定性和竞争力。
3.竞争对手竞争对手指的是与企业在同一产业中进行竞争的公司。
了解竞争对手的战略和竞争优势对企业的发展至关重要。
通过对竞争对手进行详细分析，企业可以评估自身在产业中的竞争地位，并制定相应的策略来获得竞争优势。
例如，快餐行业中的麦当劳和肯德基是竞争对手。
麦当劳和肯德基都采用了在线订购和送货服务，以满足消费者需求的变化。
了解竞争对手的变化和创新，可以帮助企业做出相应的调整和变革，以保持市场竞争力。
4.潜在竞争对手潜在竞争对手指的是尚未进入市场，但具备潜在竞争力的企业。
潜在竞争对手可能通过新技术、创新业务模式或低成本优势等方式来挑战现有企业的地位。
五力模型分析
五力模型分析目录一、内容概括 (3)1.1 分析背景与意义 (4)1.2 五力模型概述 (5)二、行业环境分析 (6)2.1 行业竞争结构 (7)2.1.1 行业内现有企业的竞争 (9)2.1.2 潜在竞争者的进入能力 (10)2.1.3 替代品的替代能力 (11)2.1.4 供应商的议价能力 (12)2.1.5 购买者的议价能力 (13)2.2 行业发展状况与趋势 (14)2.2.1 行业历史发展概况 (15)2.2.2 当前行业发展热点 (16)2.2.3 行业未来发展前景 (17)三、竞争者分析 (18)3.1 主要竞争对手概况 (19)3.2 竞争对手战略动向 (20)3.3 竞争对手优势与劣势 (22)3.4 竞争对手产品线与服务 (23)四、五力模型具体分析 (24)4.1 行业竞争力 (25)4.1.1 行业整体竞争态势 (27)4.1.2 行业利润水平及影响因素 (28)4.2 供应商议价能力 (28)4.2.1 供应商组成及影响力 (29)4.2.2 供应商议价策略 (30)4.3 客户议价能力 (32)4.3.1 客户需求及购买力 (33)4.3.2 客户价格谈判能力 (34)4.4 潜在进入者的威胁 (35)4.4.1 新进入者的进入壁垒 (36)4.4.2 新进入者的威胁程度 (37)4.5 替代品的威胁 (38)4.5.1 替代品种类及替代程度 (39)4.5.2 替代品的竞争压力 (40)五、综合分析与应用 (41)5.1 五力模型总结 (41)5.2 企业战略建议 (43)5.2.1 市场定位与竞争策略选择 (43)5.2.2 关键资源与能力提升 (45)5.3 风险评估与应对策略 (47)一、内容概括五力模型分析是迈克尔波特在其1979年出版的《竞争战略》一书中提出的，用于评估行业内的竞争程度和进入壁垒。
这个模型分析了行业中的五种力量，即新进入者的威胁（Threat of new entrants）、替换品威胁（Threat of substitutes）、供应商的议价能力（Bargag power of suppliers）。
PEST与五力模型(精品)
为什么要进行环境分析
1、概念：环境指存在企 业内外部的、影响企业经 营活动的各种因素的总和。
2、外部环境分析的目的：
（1）了解环境的性质和一 般变化趋势;
（2）要明确它们对企业可 能的影响
（3）帮助管理人员制定正 确的战略。
第一节 外部环境概述
一、外部环境的分类
按环境因素对企业的影响程度分 宏观环境
我国人口增长状况图：
自然增长率‰
30 20 10 0
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
自然增长率‰
总人口（亿）
15 10 5 0
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
总人口（亿）
No6.文化环境分析
文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习 惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化 传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
一、行业的竞争结构分析（行业分析之一）
波特的五种竞争力量模型（如图） 这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合
强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利 能力——从而决定了行业的吸引力。
波特的五种竞争力量分析(5 forces)
潜在的进入者 （进入威胁）
供应商 （讨价能力）
同行业的竞争者 （同行业内的竞争）
417
日用电子器具制造业
418
电子设备及通信设备修理业
419
其他电子设备制造业
国民经济行业分类与代码（小类）
4180
电子设备及通信设 备修理业
4173
电子计算器制造业
包括袖珍电子计算器、台式计算器等的制 造。
4172
最新中国环保产业五力模型分析资料讲解
2014年中国环保产业五力模型分析一、供给方主要原材料钢铁、有色等市场供应充足，供给方议价能力相对较弱。
环保产品生产的主要原材料钢铁、有色金属等国内市场供应充足，而且部分原料产品这几年存在产能过剩局面，供给方的议价能力相对较弱。
二、需求方作为环保产业主要的需求方，政府具有很强的议价能力;对于市场化程度较高，且限于政策压力的领域，环保行业公司则显示较强的议价能力。
环境基础设施领域：我国环保投资仍主要来源于政府的财政支付以及污染企业为控制排放而在政府有关部门的监督下进行被动投入，而这两者均可以归结为政府主导下的投资行为。
中国产业信息网发布的《2013-2018年中国环保行业深度研究及投资机会预测报告》指出：与西方发达国家污染治理投资的50%-70%由私营部门直接实现，我国环保产业投资的市场化水平还比较低。
作为环保产业的需求主体，政府同时也是环保产业政策的制定者和发展推动者，拥有很强的购买力和议价能力。
市场化程度较高领域：对于一些市场化程度比较高的环境治理领域，国家环保标准、目标约束以及监管力度的加强，使得这些行业内短期对环保治理的需求大增，此时环保公司具有较强的议价能力。
三、潜在进入者资金、技术、业绩经验等壁垒，增加了环保行业进入的难度。
技术壁垒：环保行业，包括各子行业所开展的环保工程，工程设计和实施的非标准化程度高，相应地对总承包方的设计能力和工程经验要求也就高。
随着排放标准要求的不断提高，治理技术正朝着高端化方向发展，不具备深厚技术基础和技术发展潜力的企业，将难以在市场上拥有竞争力。
资金壁垒：近年来环保工程项目的业务模式逐渐采用工程总承包EPC的方式。
环保公司在开展具体总承包业务时，需向业主开具投标保函、履约保函，同时在设备采购及施工环节还需垫付资金。
另一方面，环保公司所涉及的污染治理工程很大一部分来自于电力、钢铁等国民经济基础行业，这些行业企业对环保公司的实力往往有着非常苛刻要求，这也就决定了能够承揽到业务的环保公司在资本实力上要达到相当的标准。
环保行业波特五力模型
环保行业波特五力模型企业的供应商讨价还价能力：在环保领域，环保设备制造商是其主要供应商。
由于近年来我国铁矿石资源匮乏，加之当前的通货膨胀因素，国外铁矿石进口到岸价现货价格不断上涨，导致我国钢铁价格持续上涨。
污染治理成本随着原材料价格的上涨而增加。
同时，需求的增加使供应商具有强大的议价能力。
企业买家的议价能力：对购买者来说，现阶段环保产品所能带来的经济效益远小于节能产品，故其购买意愿主要出自于国家政策的要求。
现有购买企业大多为大型国有企业，政府控制严格，我司环境能力较弱。
潜在进入者对企业的威胁：我国的环保行业是典型的政策主导型行业，不断加强的政府环保法律执行力度，政府的环保要求使得环保行业需求增加，将会吸引大批投资者进入未来的环保市场。
企业替代品的威胁：无论是污水处理、固废处理、空气处理的子产业，还是从整个环保产业的角度来看，共同点都是对可重复利用的资源进行处理，以新技术取代旧技术，提高污染处理能力和效率。
来自同一行业的竞争：环保产业作为战略性产业，企业的不断加入形成同行业的竞争，现阶段我司就是一新加入竞争者。
我司的主要业务领域为大气污染处理领域，目前大气处理行业的情况是，单纯做大气污染处理的企业规模基本上都很小，主要依靠上游污染源企业生存，批量处理可能不大，新进入者竞争优势不足。
外部环境中的机会：1、政府对环保的高度重视；2.政策支持由数量导向转向质量导向，涉及技术进步；3.环保产业市场潜力大，仍处于快速增长期；4.公众的环保意识逐步增强。
外部环境中的威胁：1、环保产业的发展，需要企业不断进行技术更新，保持技术领先；2、潜在进入者很多，环保行业未来的竞争将会加大；3、公司与下游购买者的议价能力不高；4、公司与上游供应商议价能力不佳；5.市场管理有待进一步规范，环保行业地方保护主义严重。
产业环境分析波特的五力模型分析
a.诺基亚的所 有机型中，直 板式占主导。 b. 诺基亚手机 颜色相对单调。 c.诺基亚的智 能化并不够完 善。 d. ……
Weaknesses（劣势）
诺基亚在中国确实有不错的成绩， 中国始终扮演着诺基亚全球最大 的市场的角色，据了解，在中国 的手机畅销榜上，诺基亚产品占 据了重要的位置，有了这么庞大 的用户群，对诺基亚产品的质量、 应用、设计乃至整体带来了信心。
开源 趋势
高
由于软件开源趋势市的 软件供应商的话语权不 断降低，对手机生产商 来说是一个利好
购买者的议价能力
1.手机款式繁多，可以 满足不同年龄的消费者
2.手机企业以分高、 中、低价格来适应 不同收入层次的客户
3.手机的品种繁多，可以 满足不同行业客户的使用
结果： 消费者的选择方 式多，使他们的 议价能力高于供 商，于使手机行 业受到很大的威
络运营商和企业用户的解决方案
口号：科技以人为本，诚信 创造价值
二 、诺基亚战略管理的 外部环境分析
1、PEST分析，即一般 环境分析
2、诺基亚的SWOT分析
1.PEST分析，即一般环境分析
政
治
法
律
环 境 （
诺基亚坚定承诺最高标准的道德品 行，全面遵循所有适用的中国国内 法及国际法。诺基亚的目标不在于
HTC的市场营销策略：在高端市场，业 绩优良；拥有Android操作系统，技术的 提升；物键盘满足用户需求；不限定运营 商，将市场最大化；“客户第一”理念先 进，以及产品数量繁多；
通过以上的分析，我们可以看出在外部环境上诺基亚公司 具有很强的实力比如:从本地化战略发展到全球化，针对不同 的收入的消费者来创造新款手机以及广告战略等优点。但是 诺基亚公司也存在了不少缺点比如：在技术上，诺基亚手机 还没跟得上竞争对手，还有外观型号还缺少了时代化，这使 竞争对手抢占了市场，为了诺基亚还能站在手机行业的领先 地位，诺基亚必须为在最短时间内做出最大的反应，进行全 方位的变革。目前虽然诺基亚公司还碰到了很强的竞争对手 抢占了一部分市场，但他们不可能成为诺基亚的杀手！
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2014年中国环保产业五力模型分析
一、供给方
主要原材料钢铁、有色等市场供应充足，供给方议价能力相对较弱。
环保产品生产的主要原材料钢铁、有色金属等国内市场供应充足，而且部分原料产品这几年存在产能过剩局面，供给方的议价能力相对较弱。
二、需求方
作为环保产业主要的需求方，政府具有很强的议价能力;对于市场化程度较高，且限于政策压力的领域，环保行业公司则显示较强的议价能力。
环境基础设施领域：我国环保投资仍主要来源于政府的财政支付以及污染企业为控制排放而在政府有关部门的监督下进行被动投入，而这两者均可以归结为政府主导下的投资行为。
中国产业信息网发布的《2013-2018年中国环保行业深度研究及投资机会预测报告》指出：与西方发达国家污染治理投资的
50%-70%由私营部门直接实现，我国环保产业投资的市场化水平还比较低。
作为环保产业的需求主体，政府同时也是环保产业政策的制定者和发展推动者，拥有很强的购买力和议价能力。
市场化程度较高领域：对于一些市场化程度比较高的环境治理领域，国家环保标准、目标约束以及监管力度的加强，使得这些行业内短期对环保治理的需求大增，此时环保公司具有较强的议价能力。
三、潜在进入者
资金、技术、业绩经验等壁垒，增加了环保行业进入的难度。
技术壁垒：环保行业，包括各子行业所开展的环保工程，工程设计和实施的非标准化程度高，相应地对总承包方的设计能力和工程经验要求也就高。
随着排放标准要求的不断提高，治理技术正朝着高端化方向发展，不具备深厚技术基础和技术发展潜力的企业，将难以在市场上拥有竞争力。
资金壁垒：近年来环保工程项目的业务模式逐渐采用工程总承包EPC的方式。
环保公司在开展具体总承包业务时，需向业主开具投标保函、履约保函，同时在设备采购及施工环节还需垫付资金。
另一方面，环保公司所涉及的污染治理工程很大一部分来自于电力、钢铁等国民经济基础行业，这些行业企业对环保公司的实力往往有着非常苛刻要求，这也就决定了能够承揽到业务的环保公司在资本实力上要达到相当的标准。
此外，如果环保工程要求采用BOT或BOOM等业务模式，环保公司需要对工程进行投资，则对其资金实力和融资能力是一大考验。
资质壁垒：对于从事总承包业务的环保公司，需要取得工程设计资质证书;而对于从事环保设施运营的，环保公司也同样必须按国家相关规定取得相应的运营资质。
国家在资质方面的相关要求，对潜在进入者形成了一定的资质壁垒。
业绩壁垒：环保项目，特别是大型项目及改造项目，业主在项目招标过程往往要求客户有类似工程的成功实施经验。
在环保政策趋严，执法监督力度加大的情况下，为保证所建污染治理能稳定运行、成功达标，业主将逐步倾向于选择具有资质、口碑好、技术水平高、项目经验丰富的环保公司。
因此，经验和业绩要求也会成为新进入者的一大壁垒。
四、行业内部竞争
各子行业不同细分领域的市场集中度不同，竞争强度各异。
大气治理行业：我国大气中主要污染物二氧化硫及氮氧化物排放主要源自工业，而其中火电、钢铁等行业又是最主要的排放源。
火电行业烟气脱硫市场目前处于供求平衡状态。
2011-2013 年脱硫市场排名前4 的脱硫公司的市场占有率(以脱硫机组容量计)分别为
32.3%、35.6%和34.7%，市场集中度较为稳定。
火电脱硝市场则起步较晚，在2011 年国家明确脱硝电价之后，市场快速发展，2011-2013年脱硝市场排名前4 的脱硝公司的市场占有率(以脱硝机组容量计)分别为49.7%、47.8%和42.0%，市场集中度较高，但有下滑的趋势，市场竞争较为激烈。
与火电脱硫不同，钢铁烧结烟气成分与烟气波动情况要更为复杂，从而增加了二氧化硫治理的难度，对工艺技术要求更高。
同时因钢铁烧结烟气脱硫尚未形成一种高效稳定的主流工艺，目前市场各种技术充斥其间，竞争激烈。
而钢铁烧结烟气脱硝市场目前正处于加速发展阶段，市场竞争逐步加剧。
水处理行业：目前生活污水处理企业主要包括地方政府主导型企业和市场化运营企业。
前者是由国有企业转型与重组或由地方政府主导改制而成，一般规模较大，但在经营方面表现出较为明显的地域特征。
后者多为民营企业，其数量众多，市场意识强、表现活跃，在大量中小型生活污水处理项目中显示出较强的竞争力。
截至2012 年12 月31 日，按市场化运作获得的控股、参股项目合计污水处理总能力排名，前10 名水务企业总市场份额为25.03%，市场集中度相对较低。
对于工业废水，其污染物因行业各异且成份复杂、处理难度大，这就决定了处理具有差异化、高技术的特点，也因此决定了一家水处理公司只能专注于某一类或几类的工业废水治理，难以形成市场占有率很高的竞争主体。
另外，由于市场化程度高，工业废水处理行业收益也远高于生活污水处理行业，因此竞争十分激烈。
固废处理行业：固体废弃物主要包括工业固废、危险废弃物以及城市生活垃圾。
工业固废处置方面，行业准入门槛较高，具有核心竞争力的企业数量相对有限，市场竞争相对较小。
危废由于涉及行业领域广泛、风险差异大，并呈现单位产量小、品种多、分布散的特点，同时业务开展须取得相应牌照，使得危废处置主体的准入门槛较高。
对于城市生活垃圾处理设施，在市场化运作的项目中，以焚烧发电为主，该领域市场集中度高。
根据中国固废网研究院的调查，垃圾焚烧领域内具备一定影响力和规模的12 家企业占到了焚烧市场2/3 的规模。
五、替代品
行业主流技术已形成，出现替代品可能性小。
大气治理行业：石灰石-石膏技术和选择性催化还原SCR 技术已基本成熟，并分别成为火电厂烟气脱硫、脱硝的主流技术，替代性新技术出现的可能性不大。
而钢铁烟气脱硫脱硝领域，目前尚未形成主导性的技术工艺，正在应用的各种处理方法仍存在脱除效率或技术稳定性等方面的问题，存在被新技术替代的较大风险。
水处理行业: 对于生活污水处理领域而言，活性污泥法及其衍生技术作为主流的处理工艺，其对污染物处理十分有效，被其它技术替代的可能性很小。
而工业废水处理，因行业各异、水质不同，需针对性地采取不同和技术工艺，为满足更高的排放标准要求，原有的一些落后废水处理技术存在被新技术工艺替代的可能。
固废处理行业：固体废弃物的处置已形成相对固定的技术方法。
工业固废及危险废物，除可资源化利用的之外，一般采用填埋、焚烧、深井灌注和深海处置;城市生活垃圾则主要采用填埋、焚烧和堆肥技术处置。
固废处置的技术方法通常依固废种类、性质、处理成本等选取，每种处置技术各有其应用领域，出现被新技术替代的可能性较小，因此，固废处理行业基本不存在替代品的威胁。