人力资源管理制度三篇.doc

人力资源管理制度三篇
第1条
人力资源管理系统第一章人力资源管理系统1.体检信息
1、对于形成性评估，中央广播电视大学要求参加网上考试的学生完成6项形成性考试任务，占总分的60%。

前五次是家庭作业，第六次是在学习完本课程后回答问卷并提交一份体验。

然后老师会根据学生通常的学习表现(课堂讲课次数、在线学习次数和在线讨论的帖子数量)直接给出分数。

2、本课程的体检任务更注重人力资源管理理论的实践和应用。

主要采用案例分析和小组讨论、撰写社会调查报告等形式。

3、每个案例的分析都需要结合所学知识进行解释，字数不得少于100。

对于每个案例问题的分析和解释，答案不是唯一的，但它需要自我证明。

4、社会调查报告的撰写必须以本课程的相关理论为基础，提出问题、分析和解决问题，不少于500字。

要求明确的参数、完整的参数，并且参数、正确的结论。

5、最后，有一套综合练习，与试题大致相同，要求学生做。

6、提高对形成性评估的理解这不是一个常见的练习，而是一个开卷考试，由需要多次以多种方式回答的各种问题组成。

因此，学生不允许使用电脑打印或复制正式试题的答案，否则将被扣分。

社会调查报告选择你熟悉的企业或机构，分析其人力资源管理情况，并撰写一份1000字的分析报告。

需要以下内容
1、企业名称、地址、主要业务活动；
3、企业人力资源管理的现状和问题；
3、运用人力资源管理理论分析其现有的人事制度、政策和措施；
4、关键分析岗位、绩效、以及薪酬保障管理如何运作
5、本单位的人力资源应如何开发和管理注上述报告可通过各种渠道收集。

你可以查阅相关文件，咨询一些专家，或者在网上搜索一些信息来证明你的观点。

信息来源是必需的。

详细信息、且来源明确的人至少可以获得及格分数。

如果信息不真实，来源不清楚，他就会失败。

XX集团公司人力资源管理调查XX集团公司是一家在中国电子元器件行业享有较高声誉的大型企业，多年来一直名列中国电子元器件百强企业之列。

公司总部位于国家863/火炬计划XX新材料产业基地，在XX. XX.XX等地设有多家分公司。

XX集团是国内电子元件、氨基酸原料药的制造商，也是世界上最大的FBT主要供应商。

主要产品包括各种彩色显示用高压袋(FBT)、各种U型、E
型软磁铁氧体磁性材料、变压器、各种开关电源、电感线圈、微波炉、医用氨基酸散装药物等。

以下是几个主要方面的调查:1.人力资源规划。

人力资源规划是企业招聘和调配、培训和发展的基础工作，而制定人力资源规划的基础工作之一是收集和分析企业现有人员的学历、年龄、专业、服务年限的数据。

在XXXX，该公司有5000多名员工(包括生产工人)。

由于业务的不断扩张，新员工的进入频繁，公司下属公司的数量也相对较大。

每个公司的人力资源统计和分析相对薄弱，这导致公司中没有人能清楚地知道公司有多少具体的员工。

2.工作制建筑公司有一个工作设置，但它没有明确规定每个工作的工作职责和条件，还有许多工作汇报关系没有理顺。

职位是企业流程和组织的集合，也是组织和人之间的桥梁。

任何人力资源管理的规范性工作都有赖于岗位体系的建设和规范化。

基于这样的原则，职位体系的构建也是我们咨询的一项关键和基础工作。

但是，在公司岗位体系的建设中，公司管理层没有意识到岗位在管理工作中的重要作用，观念也没有改变。

因为公司过去是一个乡镇企业，人情观念比较重，企业的员工只有一个发展渠道，也就是说，要想获得更多的收入，他们必须是“官员”。

过去，为了照顾一些长期工作人员的加薪需求，公司决策层
设置了更多的副职，如执行副总裁、不同类别的副职、总经理助理、各部门部长、副部长、部长助理、副部长助理、副部长助理等。

它通常是一个只有50人的下属公司，管理人员的数量几乎占总数的一半。

3.薪酬体系建设工作薪酬改革工作一直是企业员工最敏感、最关心的事情，它和企业的组织结构调整一样，是企业变革管理的重点。

下属公司三分之二的职位都经过评估，并形成了工作等级表。

在此基础上，结合下属公司的财务状况，考虑外部薪酬市场情况，发布了薪酬积分表，形成了公司的奖金分配管理办法。

人力资源管理系统人力资源管理人力资源管理任务、内容、流程1 、人力资源管理基本任务根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源、资源。

通过企业招聘员工、培训、使用、考核、考核、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，保证企业战略目标的实现。

2 、人力资源管理内容
3 、人力资源管理流程从员工使用的程序来看，人力资源管理流程是人力资源部门根据企业的目标和岗位要求按照岗位说明书的要求招聘合格的员工。

员工进入公司后，经过岗位培训合格后，就可以担任某个岗位。

员工使用一段时间后，公司会对员工进行评估。

评估结果形成的信息反馈是调整员工使用的依据(奖励、晋升、降级、解聘)。

行政人事管理系统人力资源规划岗位分析与解释招聘与就业培训与发展劳动关系人员调整工资管理员工福利员工激励绩效考
核人力资源管理内容第一章一般原则
第一条为了加强公司的人事管理，明确人事管理权限和人事管理程序，使公司的人事管理工作落到实处，特制定本制度。

第二条适用范围本规定适用于公司全体员工，即公司聘用的全体员工。

第三条除国家有关法律法规规定外，公司的人事管理按照本制度的规定执行。

第二章人事管理权限第四条总经理决定公司的部门设置和人员编制、任免、留用和晋升，并决定全体员工的待遇。

第五条人事部的工作职责 1 、协助各部门办理人员招聘、聘用和解聘手续。

二、负责管理公司的人事档案。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资计划制定、实施和修订。

五、负责公司的日常劳动纪律和考勤管理。

六、组织公司的常规评估和年终评估。

七、组织人员培训。

八、协助各部门办理人事手续，如公司员工任免、晋升、调动、奖惩。

九、负责公司的保险、福利制度。

十、组织各部门进行工作分析、准备工作描述。

十一、根据公司的业务目标、岗位设置，制定人力资源规划。

十二、负责签订劳动合同和处理劳动关系。

第三章人员需求第六条在业务年度结束前，人事部将向各部门下发下一年度人员需求计划表。

各部门负责人应根据实际情况认真填写计划表，并报总经理批准。

第七条总经理根据部门上报的人员数量和公司投资、经营计划，确定公司下一年度的人员规模和部门设置。

第八条人事部负责总经理确定的人力资源计划的招聘。

第四章人员的选拔和任用第八条各部门应根据工作和业务发展的需要，在总经理批准的编制内增加人员，并按以下程序进行内部调整:1 、最大限度地发挥现有人员的潜力。

2 、从公司其他部门吸收适合该职位的人才。

三、向人事部领取人员补充申请表，报总经理批准。

第九条部门编制完成后，如需增加人员，应填写《人员补充申请表》，报总经理批准。

第十条上述人员的申请经批准后，人事部门应当招聘所需人员。

第十一条求职者申请公司时，应遵循以下程序:1 、所有求职者应认真填写申请表，人事部门应进行初审。

2 、候选人必须接受总经理的面试。

3 、考试合格后，人事部将根据申请表中反映的情况进行调查。

经审核后，报总经理批准，人事部通知候选人到岗并办理相应手续。

第十二条人事部通知申请人报到，所有申请人的材料由人事部统一归档备查。

第五章工作人员登记第十三条新录用的工作人员，应当在正式工作日首先向人事部报告，并于当日即起薪日向人事部报告。

第十四条所有新员工在报到当天必须携带一张、两张1英寸免冠照片。

身份证原件及复印件；文凭原件及复印件；
第十五条在本人、报到当日，人事部向新员工介绍公司简介及相关人事管理规章制度。

人事部应在三天内与新员工签订试用期协议并存档。

第十六条新员工办理报到手续后，人事部将带其到用人单位进行试用。

部门主管会接受他并安排工作。

第十七条人事部根据试用的工作等级填写工资通知单，一式两份，财政部一份，人事部一份。

第六章工作人员试用第十八条新工作人员一般有三个月的试用期。

I 、新员工试用期间，可根据公司员工考勤和休假管理系统、申请事假和病假，但试用期将根据休假天数顺延。

试用期内工作少于15天的员工要求无薪辞职。

2 、如果新员工在试用期内旷工一次或迟到早退三次以上(含三次)，则随时被解雇。

第十九条试用期考核I 、试用期满后，人事部将向新入职的试用期员工发送确认单。

新员工将根据自身情况填写表格中的“考核
内容”和考核内容中的“自我考核部分”。

2 、部门主管将根据新员工在试用期内的表现对其进行公平评分，并撰写他们的初步意见。

3 、人事部根据新员工试用期的出勤情况如实填写出勤情况。

四、评估结果将根据初步评估分数和出勤情况确定。

第二十条转正部门根据考核结果，在新员工试用期满后一周内，做出是否批准转正、是否延长试用期的决定，并将员工转正考核表报人事部审批。

第二十一条试用期提前终止 1 、在试用期内，对于专业素质、技能、工作适应性和工作业绩优秀的新员工，试用期部门负责人可提前终止试用期，并将员工确认表提交人事部、总经理审批。

2 、在试用期内，对于明显不适合某一岗位或不适合录用的员工，试用期部门可提前向人事部门提交员工考核表。

经人事部门和总经理批准后，试用部门可安排试用其他岗位的员工或提前解聘试用员工。

第二十二条评估结果I 、的评估方法采用项目评分法。

考核内容分为四个标准:优秀、良好、一般、差异。

每个标准都定义了一个最低分数，从下一个标准的最低分数到该标准的最低区域是分数选择区间。

二、评估结果的评估标准
考核结果中1、95分以上，晋升工资将提前确认；
评估结果和定期晋升工资2 、8594分；
3 、7584分考核结果，定期确认，无晋升工资；
考核结果4 、6074分，延长试用期；
5、考核结果低于60分，且试用期不合格，员工不得录用。

第七章人员招聘第二十三条试用期协议由人事部签署，人事部备案。

试用期和正式工资从任职之日起计算。

第二十四条试用期满后，如未被辞退或辞职，员工将继续受聘。

符合就业确认条件的人员将获得就业前确认。

第二十五条人事部根据试用协议填写工资通知单，一式两份，一份财务，一份人事部备案。

第八章员工培训第二十六条员工培训分为岗前培训、在职培训、专业培训。

One 、岗前培训由人事部负责，包括
1、公司简介、人事管理制度说明；
2、企业文化知识培训；
3、工作要求、工作程序、工作职责描述；
4、请向业务部咨询业务技能培训；
2 、在职培训员工不断学习和学习自己的技能，各级主管应随时授课，提高员工的能力；
第二十八条为加强培训管理，使受训员工更好地为公司创造效益，员工应遵守以下第1条、保密条款。

乙方应立即致电技术中心
统一保管培训过程中获取和积累的相关信息(包括软件、硬件)。

未经甲方许可，乙方不得擅自复制、或将其转让给其他公司或个人。

第九章工作准则和行为准则第二十九条员工的工作准则包括 1 、每个员工必须有高度的责任感和敬业精神，始终把公司的利益放在第一位，为公司的发展而努力工作。

2 、树立服务意识，始终面向市场和用户，提供“国际质量、名牌服务、物有所值”的信息产品。

三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、为客户提供周到的服务，努力让客户满意。

四个、员工应具备创新能力，通过培训和学习新知识，保持个人素质与公司发展同步。

五、注重工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时响应制度(即上级下达的所有任务必须在四小时内响应工作进度)。

六、要有奉献和奉献，满负荷、快节奏、高效率是所有员工的奉献要求。

七、有毅力，有信心和勇气克服困难、挫折。

八、必须善于协调，融入集体，有团队精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家庭。

九、应注重培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

十、阐明公司的目标和个人目标。

第三十条员工应遵守的行为准则包括一个、员工应遵守公司
的所有规章制度；
2 、员工应服从公司的组织、领导和管理，并应咨询其上级，遵循未明确规定的处理事项的指示。

三、员工应尽职责、真诚合作、奉献、积极进取；
四、员工应严格保守公司管理、财务、人员、技术等秘密；
五、遵循四小时召回制度，并达到1 100。

6 、员工不得利用工作时间从事第二职业或与其工作无关的活动；
7 、员工不得损害或非法占用公司的财务；
八、员工必须服从上级的命令并按照命令行事。

如果有任何合法的意见，应该事先声明。

如果同事忙于工作，他们必须合作处理。

他们应该听从上级的指示，帮助他们。

九、外表整洁，举止端庄，举止得体，在公共场合说话得体。

请记住，每个员工的言行都反映了公司的形象和风格。

公司的员工应该团结合作，互相信任，互相学习，交流思想感情；
十一、遵守法律，遵守公共道德，对外交往应理性、有利、有纪律；
第31条工作时间六不准一次、不准无故离开、串；
2 、无私人电话聊天；
三、无阅读闲书、玩游戏；
4 、工作时间不接待亲友或个人事务；
五、无迟到、早退、旷工；
六、无失职、玩忽职守，贻误公务；
第十章员工考勤、休假、休假制度第三十二条员工考勤、休假应严格按照公司员工考勤、休假、休假管理制度执行。

第三十三条工作时间为每周五个工作日，每天工作七个小时，周一至周五工作时间为1150-1400，午休时间为830-1740。

第三十四条迟到、早退或旷工的员工应严格遵守劳动纪律。

不迟、早退、旷工。

如果他迟到超过5分钟(早退)，将被罚款10元。

第一次迟到(早退)提醒注意，第二次迟到(早退)口头警告，第三次迟到(早退)将受到惩罚。

当月迟到(早退)累计7次的，给予警告，罚款50元。

对于那些在一个月内连续发出三次警告的人，公司有权敦促他们离开。

如果你每次迟到(早退)超过一小时，你将被视为旷工(半天)。

每次迟到(早退)超过两小时的，将被视为旷工(一天)。

旷工扣当日基本工资的2倍。

公司有权在当月停止旷工5.5天或连续3天。

第35条1 、工作时间不允许做与工作无关的事情。

禁止阅读与工作无关的报纸和书籍。

私人电话是不允许的。

你应该咨询你的主管，并填写出差登记表。

2 、员工不允许在国外从事第二职业或兼职活动，但鼓励员工在业余时间参加入学考试、学习和培训，以提高其职业素质。

第四十条国家法定节假日，包括元旦、51 、国庆节、春节和其他法定节假日，参照政府机关的规定执行。

第三十六条员工在工作中有私事需要处理时，必须请假。

员工在申请事假前必须填写“事假申请表”。

超过半天(不足一天)的给予人事批准，超过一天的给予总经理批准。

事假期间，扣除当日基本工资，事假不超过3天(特殊情况除外)。

经批准的申请表应提交给相关人员备案。

由于事情紧急，如果你不能提前请假，你应该在当天打电话给人事部，回来后及时填写申请表。

擅离职守或擅离职守者，按旷工处理，并扣除当日工资。

旷工持续3天以上，如果当月累计天数为5.5天，公司将无条件辞退。

第三十七条病假员工因病确实不能工作时，应填写《病假申请表》，并出具医院证明。

半天以上(不超过一天)由人事部批准，一天以上由总经理批准，病假期间扣除当天基本工资。

经批准的申请表应报人事部中心备案。

因急病不能提前请假的员工应在3小时内打电话到部门，并在下班后填写申请表。

第十一章工资和待遇第三十八条员工的工资和待遇按照李浩公司的工资计划执行。

第十二章考核第三十九条员工考核分为正面考核、月度考核、季度考核、年终考核。

考核结果作为员工晋升、晋升(降级)、晋
升(降级)、奖金、罚款的依据。

其中，员工确认考核按照本规定第五章规定的方法进行，月度考核和季度考核按照李浩科技公司的人员考核方法进行。

第十三章奖惩第四十条有下列情形之一，在保护公司财产和物资安全方面做出突出贡献的，公司给予1 、的奖励。

2 、突出的业绩，给公司带来明显的效益；
3 、对公司的发展规划或经营管理标准提出合理建议，给公司带来明显的效益或好处；
4 、在某一方面表现突出，足以作为公司的典范；
五、其他系统规定应记录成绩并给予奖励。

奖励奖励的方式包括:大功勋、小功勋、表彰、通报表彰、一次性奖金等。

第四十一条有下列情形之一的，公司应当给予记过处分:1 、利用工作之便谋取私利、贪污、盗窃、打架、诈骗、贿赂、贿赂、回扣、资金处理不清、拖欠资金、违反公司财务制度；
2 、当公司遇到灾难或紧急情况时，责任人或现场工作人员未能及时全力抢救；
3 、公司外部的行为足以妨碍其应完成的工作和公司的声誉或利益；
4 、那些肆意制造内部矛盾，影响公司团结合作的人；
5 、怠慢、侮辱、辱骂、殴打客户，对公司形象造成损害；
6 、失职、责任损失、行动迟缓、违反规定、损害公司业务或利益；
7 、严重违反公司劳动纪律和各项规章制度；
八、盗窃、泄露、盗窃公司运营、财务、人员、技术和其他秘密；
九、违反公司其他制度的记过处分或国家法律行为；
对记过的处罚包括开除、记过、记过、警告、通报批评、一次性罚款等。

如果员工的行为给公司造成重大损失或违反国家法律法规，将追究当事人的法律责任，公司有权起诉。

奖惩记录应包含在公司的评估中。

第十四章辞职和解聘第四十二条员工要求调离公司的，应当提前一个月向部门负责人提交书面辞职申请。

未经批准，不得继续工作。

不得先离开公司，否则扣除当月工资。

第四十三条公司根据员工的表现或管理策略需要解雇员工的，应当及时通知被解雇的员工。

员工如因违反公司规章制度或未通过试用期而被解雇，必须报总经理批准。

人事部门立案，通知被辞退人员办理辞职和交接手续。

因上述原因终止聘用或试用期的员工，在收到正式通知后，应收到人事部的交接清单。

根据名单要求，离职前应完成相关交接手续，并在上述手续完成后发放工资。

第十五章福利第四十四条保险根据公司现行保险规定，公司主要人员可以享受公司承保的意外伤害保险。

有特殊困难的工作人员或家庭可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。

根据法定节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、国庆节等。

)，公司将根据情况组织活动。

外出组织员工根据情况外出。

住院期间对员工进行住院慰问，视具体情况组织员工进行慰问。

第四十五条本制度未尽事宜，可随时进行合理调整。

第四十六条本制度由人事部负责解释。

本制度自发布之日起实施。

XXXXX科技有限公司一、附表
1、部门需求表
2、员工补充申请表
3、候选人登记表
4、面试标准表
5、候选人入职登记表、
6、员工确认表
7、薪资通知表
8、员工调动、晋升申报表
9、离职申请表10、离职程序处理表1
1、离职面谈表二附件
1、员工试用期协议表一年制部门加薪计划表部门计划编制日期负责人职务类别工作职责当前数量加薪小计部门总负责人批准说明表类别列为A、正式员工B、临时员工C、兼职表2员工补充申请表日期申请部门补充职务类别补充人数处理紧急一般情况下，有合适的候选人希望在到达之日进入该职位准备申请补充理由职位空缺辞职补充后备人员其他(请注明) 补充人员工作内容性别年龄婚姻无学历专业英语表达形象气质专业服务年限其他要求申请人人力资
源部备注表中的类别栏为A、正式员工B、临时员工C、兼职工作表3面试登记表工作申请表的填写日期为申请表的填写日期姓名性别国籍出生日期身高健康状况教育程度专业婚姻身份籍贯期望工资联系电话现在住址身份证号码居住地教育背景起止时间，学校/培训机构专业/培训内容备注工作经历起止时间公司名称职位薪水离职原因家庭成员姓名年龄目前住址电话面试考试标准面试人员面试岗位日期检查项目标准面试问题备注分数形象气质整洁得体(4)精神良好3肢体语言得体5言语礼貌3普通话标准10声音清晰4自我评价个人陈述通过观察到就业日期填写个人承诺以上个人信息符合我的真实情况。

如果公司发现某些信息与填表人的真实情况不符，公司有权根据公司的相关制度对其进行相应的解聘或处罚。

我已签署此登记表，公司承诺不会将其用于其他目的或向公众披露。

请自信地填写这张登记表。

●身高、颜值、10求职意向●积极详细的自我介绍(2)●对公司有一定的了解(2)●愿意做销售(10)●对销售工作有深刻的了解(2)●面试不要迟到(1)●用三分钟时间介绍自己●知道我们公司销售什么产品？你通过什么渠道学习的？●你是如何选择我们公司的？●你为什么选择做销售？●你认为销售人员应该具备哪些能力和高质量的工作经验？●有类似的工作经验是最好的(6)●清晰的思维、流畅的表达(5)●应变(5)●沟通技巧(5)●你以前有过工作经验吗？●你正在简要介绍你最近的工作。

●你为什么离开原来的公司？●你认为一个好的销售员应该。