预计5月1日购物中心开业前筹备工作进度计划表

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商场开业筹备计划表

商场开业筹备计划表

各部门人员招聘与培训 专柜形象及装修整改 二次商装全面完工 整理卖场环境、打扫清洁卫生 卖场美陈布置 通知供应商备货,做好上柜准备 招商收尾阶 商品全面上柜 段 商品质量检查 陈列商品、贴价签 开业前预演 全面开业
商场开业筹备划表
序号 工作阶段 拟定项目筹备期工作计划 招商人员招聘与基础知识培训 通过市场调查,了解城市发展,经济运行、商业发展概况,商业现状, 提交《市场调查报告》 招商工作准 通过对市场客户摸底调查,提交目标品牌、支柱品牌计划书 备阶段 对项目现有专柜的经营状况、经营模式、供应商情况、财务状况、营 业员情况更深入的了解,为下一步工作做准备 对项目进行平面动线规划及柜位切割图,并提交规划设计说明及项目 市场定位、业种、业态定位报告 拟定项目的招商条件、招商优惠政策,招商合同文本、招商意向书草 案,提交公司审批 确定项目招商画册 招商现场布置,招商资料准备齐全,项目业务招商初期洽谈工作全面展开 与目标品牌、支柱品牌供应商联系、洽谈、传递相关资料 招商广告发布,储备目标品牌与客户 拟定业务招商部的岗位职责与规范 拟定合同的审批流程,并提项目组及有关部门审批 拟定招商合同的管理流程,并提交项目组及有关部门审批 拟定招商筹备期费用预算讨论稿,呈报项目组及有关部门 定稿项目的招商条件、招商优惠政策 意向接触阶 定稿项目的合作意向书 段 定稿项目的招商合同文本 确定项目业务招商部部门经理的岗职规范 工作内容及标准 设立项目筹备办公室,并提交办公用品需求申请 计划时间 责任人
确定项目业务招商部招商主管的岗位职责规范 确定项目业务招商部文员\合同管理员的岗职规范 确定项目的合同审批流程 确定项目招商筹备期费用预算 确定合同管理流程制度 完成目标品牌、支柱品牌的初步谈判 项目合作品牌的合作意向签约工作,签定合作意向书 意向合同录入的准备工作,并开始录入 招商广告跟进,意向品牌与客户不断积累 谈判签约阶 供应商优化、调整品牌 段 全面签定正式合同 举行供应商恳谈酒会,进一步推动全面招商工作 完成项目的基本招商工作,签约率达到90%以上 合同的录入、整理 拟定项目《装修指南》 确定二次商装管理流程 确定二次商装图纸审批流程 确定二次商装标准 提供标准区位平面图,催促供应商设计装修方案 全面审核二次商装方案 商装阶段 通知供应商进场装修 二次商装的全面进场 完成项目的全部招商工作,签约率达到100% 各部门管理制度的建立

购物中心开业筹备工作进度计划表

购物中心开业筹备工作进度计划表

运营管理部
制定购物中心《经营方案》,并报审。 制定购物中心《运营管理方案》并报审。 制定《购物中心开业筹备预算》并报审。 协同企划部制定VIP管理制度与流程、会员管理体系、团 购拓展方案,并报审。 编制《导购员手册》,并报审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 配合行政人事部对营业人员进行选聘。 二次装修全程监管。 购物中心销售赁证、价签标准格式、材质方案制定。 购物中心小仓规划及方案申报。 自营专柜货架的采购申请。 相关营运道具的采购申报(POP架、花车等) 配合企划部促销培训。 建立完毕运营管理部供应商信息资料。 配合电脑ERP系统测试。 组织供应商商品进仓、上柜、陈列 开业前货品检查、补足。 开业活动其他准备事项。 开业后营运工作日程表下发。 二次商装结束,并进行联检。 购物中心开业应急预案确定及实施。 抽检各专柜上柜商品质量、检查各楼面专柜商品陈列、 公共区域和专柜道具等检查。
二次商装手册印制完毕交付招商部使用。
二次商装全程协调、监督。
企划部 客服中心相关工作规范、流程建立及购物中心相关服务 项目、规范及流程建立。
制定购物中心《开业企划专案》并报审,执行。
VIP卡、手册印制完毕,交付使用。
客服中心内部培训完毕。

VIP会员礼品定制采购完毕。

导视系统、收银台、客服中心协助安Байду номын сангаас。

广播标准格式编制确认,广播系统调试运行,背景音乐

短信平台建立设试运行。

ERP客服系统培训、运行。

开业活动执行培训。
开业客服工作演习,开业庆典礼服务预演。
制定商管公司行政管理制度及流程、表单并报审。 组织各部门建立商管公司各部门职责、规范、工作流程 、表单等并报审。

购物中心开业前营运工作倒推工作表

购物中心开业前营运工作倒推工作表
协助企划部检查VI导视系统 安装到位情况
运营部 行政
物业部
各部 门
策划部
运营/ 招商
行政部
各部 门
行政/
策划部 运营/
招商
各部门 /
策划部
招商/ 运营
招商 运营
策划部
物业/ 运营
物业 运营
各部门 /
招商部 运营
物业/
策划部
运营 物业/
运营
十二
开业前 检查
开业前 12 十三 模拟演

13 十四 开业
运营部
行政/ 策划
运营部 /
运营部 /
运营部
各部 门
行政部
各部 门
策划/ 行政部 运营
行政部
/物业 运营

行政部
招商/ 运营/
4

商家进 场服务
确定开业前商家货品及设备
设施的进场路线、时间等相
关规定
确定主力店沟通人,建立沟 通渠道并实时跟进
配合物业公司对垃圾房的设 定、清运营业期间垃圾路线
及时间的制定 协助商家组织货品上柜、物 价签管理等开业前准备工作
客服制服确认
开业前培训(礼貌用语、礼 仪培训、化妆培训、工作流 程培训、商家信息培训、应 对投诉及咨询培训、应急医 疗培训、办公软件培训)
总台办公用品采购
搜集各业态信息, 主力店信息,品牌 信息,租户信息
在咨询处准备商场
平面图、租户联系

客服筹
表、员工联系表、
备工作 客服信 紧急事件处理流程
息准备
物业部 运营 招商部 运营 物业部 运营 运营部 物业 客服部 行政
各部门开业应急预案培训
协助配合策划部确定广告位

开业筹备时间进度表.

开业筹备时间进度表.

10、申购计时器
1、悬挂各类装饰物。
2、清洁卫生的工作完毕。
3、厨房原材料进入门店。
7
开业前3天
4、前厅原材料进入门店。
5、寻找当地蔬菜供应商
6、健全精细化表格
1、组织员工进行实操演练。
2、调试烤炉的温度。
8
开业前2天 3、员工聚餐
4、所有桌面上餐具归位。
5、培训员工
如何接待美
9
试营业
1、员工健康证
2、缴纳员工意外险。
负责人
备注

1、申购前厅、后厨用品。(餐具)
2、定做五常法量化标准的相关物品。
4
开业前10天
3、制定试营业时间
4、定做试除。
2、后厨员工进店进行卫生大扫除
3、申购军训服装、进行军训。
5
开业前7天 4、厨房设备进店,保证可以制作员工餐。
5、制定试营业营销方案
6、申购员工工衣、水杯、饭缸、床单、被套等。
开业筹备时间进度表
序号 开业倒计时天数
计划实施项目
1、招聘广告的制作及报纸和室外喷绘的宣传
1
开业前25天 2、对装修进度跟进督导,保证工期。
3、准备招聘相应的文件(招聘登记表、薪资标准、
入职须知、劳动合同)
2
开业前20天 1、联系员工宿舍等相关事宜。
1、在门店所在的当地购买所需物品。
3
开业前15天 2、安排已经招聘到位的员工到包头门店学习、培训
7、根据公司精细化手册培训员工。
1、安装收银软件并进行调试(点菜机、菜谱)
2、安装调试监控设备。
3、安装调试互联网设备。
4、墙壁张贴五常量化标识。
5、制定区域张贴员工出勤展板,制作员工卡、员工

新开门店开业筹备进度表

新开门店开业筹备进度表

新开门店开业筹备进度表一.新店开业筹备步骤在开设新店之前,需要进行以下步骤:第一步:初步确定开店位置,并进行市场调查,提出可行性报告。

这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容,同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。

第二步:可行性报告通过后,确定开店地址,租赁房屋,并构写租赁合同。

第三步:提出具体的设计、装修装潢方案,并在获得批准后开始装潢施工。

同时,需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记,办理相关手续,如报建(水,电等报建)。

第四步:施工队伍进场施工,并设定专人负责工程质量、进度。

同时,需要制定开业促销活动计划。

第五步:凭借租赁合同到所在地工商局登记,核准企业名称;注册资金、验资报告;卫生许可证;环保合格证;消防方案;税务登记等。

还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。

同时,需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作;店内货柜的准备、摆放规划等;店内装潢用品的设计、准备等。

第六步:装修完工后进行验收(消防验收、卫生验收、环保验收)。

第七步:货柜进店,按设计图纸摆放,并随即整理店铺卫生。

第八步:进行店内的装潢工作,并将货品到位,进行店铺摆货。

第九步:按照开业促销计划实施准备工作,并进行一周的试营业。

第十步:当天进行开业典礼。

二、新店开业工作细分表(各部门进度表)A:开店计划(装修类-各部门)在开店计划中,需要进行以下工作:初步订店铺位置,并进行市场调查。

确定是否开店,并规划店铺设计图。

商定商品品类,并确定人员数量。

敲定店铺开支预算,并与供应厂商沟通。

准备货柜、装潢物品,并制定店内宣传物品。

确定商品布局,并敲定开幕活动。

确定店铺陈列道具数量,并与厂家洽谈、产品定购。

安排人员训练课程,并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。

安装监控、广播、POS机、网络等设备,并申请卫生许可、消防合格等证书。

进行人员报道、职前训练等工作。

传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。

购物中心工程部物业部开业筹备工作进度表

购物中心工程部物业部开业筹备工作进度表
部门
购物中心工程部/物业部开业筹备工作进度表
20--年
20--年
项目
工作内容
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月
6月
7月
10 20 30 10 20
1、沟通项目进度,落实最新节点
2、对接一装。落实设备台套数; 尺寸规格、系统容量、走向、原理 、连接方式、控制方式等。
1、工程对接

3、审图。收集安装图纸、现场各 系统装修图纸、装饰施工蓝图等进 行细致审核。
4、与招商、集团规划部协调讨论 建筑布局规划及二次装修预案
5、制定各项表单和工作流程
6、制定品牌设计装修规范和标准
7、落实装修工作。协调人力、安 排工序,监督装修工程质量等
1、确立人力资源管理制度。
2、依照组织框架,开展各部门核 心人员的配备工作。


2、人资保障

工作


2、人资保障

工作
3、采购及 招投标管理
4、 5、 1、室内吊顶
4、后勤调度
2、地面装修 3、墙面装修
20--年
7月
8月
9月
31 10 20 25 31 5 10 15 20 30
责任人
张亮
张亮

购物中心招商部开业筹备工作进度表

购物中心招商部开业筹备工作进度表
购物中心招商部开业筹备工作进度表
ห้องสมุดไป่ตู้
部门
项目
工作内容
20-年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
11月
12月
15 31 10 20 30 10 20 25 31
1、周边市场调研、品牌摸底
市调与经营定 2.竞争对手动向跟踪;市调、考察

3、项目经营定位、布局规划
4、各业态、品牌资料的收集、汇总
5、业态、品牌接触、洽谈、储备
6、招商流程的制定
7、合同条款、文本的确定
合同管理与招 8、确定品牌结构、定位、招商发布会

9、跟进业态分类、品牌分类
10、沟通合作意向
11、品牌资料、档案的完善


12、合同签订、录入、核对

14、确认品牌驻店率,汇总梳理后备品牌库。
15、制定品牌入驻后备方案
14、协调物业对品牌装修图纸审核,反馈
15、跟进、监督装修、商铺/柜位验收整改
开业与品牌落
16、落实货品的到位
开业与品牌落 位
17、申请编码、打印标价签
18、商品出样及陈列
19、标签及标识检查及整改
20、安全防盗措施检查及整改
21、模拟开业
22、开业
责任人

大型商场开业筹备工作进度安排表

大型商场开业筹备工作进度安排表

说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。

国际购物中心开业准备工作计划表

国际购物中心开业准备工作计划表

开业准备
说明:1、开业准备活动时间紧、牵涉面广、协调难,经管公司的员工必须精诚团结,
2、表中黄色和红色部分是甲方须配合完成的工作内容,如遇工程进度延期,则
3、实际工作中如遇困难积极进取,及时汇报。

如发生推委、拖延、玩
4、进入工地现场注意安全,部门领导在布置工作的同时,必须落实好
业准备工作计划表
的员工必须精诚团结,相互合作,保质保量完成计划工作。

如遇工程进度延期,则相应工作计划向后顺延。

延、玩忽职守等行为,将按照公司奖惩条例的规定,严惩不贷!
落实好安全防范措施。

“员工是我们公司的最大财富”!
期期期

期期期期期。

商业中心开业筹备工作倒排计划

商业中心开业筹备工作倒排计划

4、第一批管理人员培训计划的实施跟进(第一批管理人员包 括:总经理/副总经理、招商人员、行政采购、行政经理、 企划经理/平面设计师、财务经理/会计/出纳、工程经理、 主管、物业经理)
5、第二批到位人员培训计划的实施跟进(第二批到位人员包 括:IT工程师、行政主管、保安队长、班长、保结主管、 工程班长、电工、工程文员、强弱电维修工、住宅物业经 理)
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
1、对招商部门人员入职手续办理
2、对招商部门人员的培训工作:基础行政流程、制度的培训
3、对招商业态、定位、制度、流程等的培训工作 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场各品牌资源的调查 6、确定海福城购物中心定位及各楼层规划方案 7、建立各业态品牌资源库 8、完成全案规划布局预案(含动线规划租金预案) 9、向设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案,确定目标品牌
2016年12月
2017年1月
2017年2月
2017年3月
开业期前 2017年4月
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
第 5 页,共 60 页

门 工作内容
工作进度
36、筹备期、开业期申购到货的物料结款工作

XX购物中心开业前营运工作倒排表

XX购物中心开业前营运工作倒排表



工作内容
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
责任人 前28 前27 前26 前25 前24 前23 前22 前21 前20 前19 前18 前17 前16 前15 前14 前13 前12 前11 前10 前9 前8 前7 前6 前5 前4 前3 前2 前1
跟踪场内公共照明、导视系统、绿化
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周周周周周周周周周
与物管部共同制定商户装修进场须知 、商户装修手册等,并组织学习
组织装修小组人员对装修相关流程进 行演练
物管部 物管部 物管部 物管部 物管部
XX购物中心开业前营运部倒排计划
序 重点工作事


工作内容
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
责任人 前28 前27 前26 前25 前24 前23 前22 前21 前20 前19 前18 前17 前16 前15 前14 前13 前12 前11 前10 前9 前8 前7 前6 前5 前4 前3 前2 前1
、氛围布置、空调新风、设施设备是
否正常。
配合部 开门 业
跟进开业前场内外氛围布置
推广部
确定商户工作人员日常休息区的设置 要求和相关物料准备
预埋强弱电网络线路
商户进场前提醒商户办理银联刷卡机 业务
地产工 程部
工程设
协助商户办理租用POS机申请及安装
5
商户进场服

确定开 好物价签管理、POS机调试等开业前 准备工作。 确定主力店沟通人,建立沟通渠道并 跟进 协助商户办理营业执照、税务证、法 人代码证和卫生许可证等

商业中心开业工作分配及进度安排总表

商业中心开业工作分配及进度安排总表

物 业 工 程 部
开业工作分配及进度安排总表(讨论稿)
部 门 时间阶段 工作进度 工作内容 开业当天外联单位的接待及异常问题的解决方案及实 施 对各楼层各大系统不符合要求的工程发函进行整改 对各楼层厂商各项工程不符合要求的发函进行整改 对涉及工程的各项制度、流程的合理性进行检讨并提 出预案呈报分管领导 依据组织架构,列出本部门人员到岗时间 对接商业服务公司与商业有关的物业操作流程及规章 制度 厂商所需与物业管理相关资料(制度、流程、签收、 费用标准等方面) 制定应急接待预案及突发事件处置预案 厂商档案的制作及管理工作 物业相关法律法规及现场宣传张贴规定、维护 商场车辆交通组织方案及停车场管理 商场公共设施设备管理制度制订 环境卫生监督管理 公共区域、卫生间的卫生体系接收、检测、护理,确 保物业开业条件 保洁公司甄选、呈报并投入使用 公共区域绿化接收、养护 物业服务质量监督检查测评 商户进场装修及商铺装修管理制度出台 物业、保安岗位职责的制定、培训 110报警及联动报备、设立 保安监控、消防控制试运行 配合各厂商分期开业庆典活动的相关工作 强化执行商场开业前后的卫生、治安等服务工作 开业活动期间的本部门人员安排计划报备开业总指挥 开业外联单位名单拟定、呈报,邀请涵发送 统一开业日 开业当天外联单位的接待及异常问题的解决方案及实 施 对涉及物业的各项制度、流程的合理性进行检讨并提 出预案呈报分管领导 补充加强物业监管手段及办法 依据组织架构,列出本部门人员到岗时间 对接商业服务公司财务管理的操作流程及规章制度 商业公司经营主体及纳税主体的确定 营业执照的办理 银行帐户的开立 税务登记证的办理及一般纳税人资格的办理 财务管理软件需求确定、软件工程的实施 财 务 : 第 5 页,共 9 页 筹备期 开业期 开 业 日 开业后 备注

购物中心企划部开业筹备工作进度表

购物中心企划部开业筹备工作进度表
部门
项目
工作内容
购物中心企划部开业筹备工作进度表
20--年
1234567 月月月月月月月
8月
9月
10月
11月
15 31 15 30 10 20 31 10 15 20 25 30 5
1、深度调研市场、掌握商圈情况
调研工作
2、了解媒体信息
3、初步接触媒体
4、公司的VI设计
5、招商资料设计与印刷
视觉系统
开业促销
16、促销赠品筹备工作 17、年度营销计划
12月
18、年式方案确定与申报
20、确定时间、地点、邀请嘉宾、氛围布置 、舞台搭建,舞台背景设计、制作、安装
21、制定应急预案、备用方案
22、庆典程序、主持人、氛围营造,开业庆 典 23、新闻单位邀请、报道安排、 润笔费 24、公益活动(捐款、设立慈善基地)程序 、行程安排
6、线上推广(公众号/小程序/自媒体) 7、商场户外大型广告招商
8、VIP贵宾卡及会员申请的设计
9、开业前现场(室内外)氛围营造
10、开业企划方案
11、根据进度通过主流媒体/短视频/直播 进行内容报道
媒体宣传/自媒体 12、配合开业进度发布形象广告
13、开业前的预告新闻
企划部
14、开业新闻报道 15、促销方案拟定
十一黄金周前期准备、广告宣传,促销方案
开业后企划工作的 卖场氛围布置营造,内外广告设计发布
跟进
媒体沟通联系
VIP沙龙活动和VIP卡资源吸纳的活动
12月
10 15 20 25 31
责任人

购物中心 商场开业工作计划倒排表 市场部

购物中心 商场开业工作计划倒排表 市场部

客服开业前培训
总台物品准备采买 刻制活动印章 搜集各业态信息,主力店信息,品牌信息,租户信息
客服信息准备
客服信息准备 广播系统的筹备 会员卡系统的筹备
在咨询处准备一份商场平面图、租户联系表、员工联 系表、紧急事件处理流程 了解当地公交车路线(包括济南旅游,航班,火车信 息等) 了解商场平面图及租户位置 广播系统调试 广播稿、商场音乐确认 广播系统,CD机、音乐碟 广播稿 会员卡方案策划(与市场科合作完成) POS系统公司合作谈判(与财务信息科合作完成) POS系统建设与调试(与财务信息科合作完成) 会员招募宣传与活动(与市场科合作完成) 新会员礼包 会员信息库建立(与财务信息科合作完成) 会员定期活动策划(与市场科合作完成)

2011年3月
2011年4月
15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
备注
科室
各科室共 同完成
运营管理 科
具体时间还要根据人员到为时间来确 定,到位后一周内完成
具体时间都要根据人员到位情况具体调 整
根据最终开业时间来确定,在开业前20 天开始培训 根据最终开业时间提前一个半月开 始采买
公益活动方案 社区活动方案 活动海报设计与制作 宣传单或广告配合 城管审批 开业典礼策划,方案与预算报批 开业方案确定 来宾邀请、礼品采购 开业典礼政府报批(户外活动) 开业当天管理中心人员安排及紧急联系表编制 开业典礼彩排 开业典礼现场执行与监控 开业答谢函购买/制作 开业午宴/晚宴 确定车流人流货流以及施工人员动线规划 与TC沟通确认围板方案
市场预算
预算 资产采购
市场调研
市场调研
开业计划 VI
全年行销活动方案制定、组织及评估 VI视觉系统

商场开业工作计划倒排表

商场开业工作计划倒排表

电梯维保
197
维保范围外签订外包维保合同,建立应急维护制度
198
确定排油烟管道清理方案和频率
厨房排油烟管道
199
签订清洗外包合同
200
建立设施设备交接管理制度
v
201
设施设备运行规范
v
202
设备缺陷管理制度
v
203
变配电室值班制度
v
204
油箱管理规定
v
205
电梯管理制度
206
电梯机房管理规定
207
供水管理规程
251
复核供气合同,确认无最低/高用气量限制,
252
确认供气方式以及押金申请缴纳(若需要)
253
与燃气公司确定租户燃气施工程序简易处理
254
节水管理
落实节水管理方法
255
沟通大消防验收时间
256
二装消防参见租户协调部门计划
257 与消防局沟通 沟通消防安全开业检查问题
258
报请推荐消防维保单位
259
v
208
空调管理规程
v
209
设施设备管理制度设 立和培训
空调系统维护保养规程
v
210
弱电机房管理规程
v
211
能耗计量工作管理制度
212
排水/停水管理规程
v
213
停电应急管理程序
v
214
停气应急管理程序
v
215
工程制度上墙及运行表格印刷
216
制定设备开关时间表
217
建立设备台帐和设备清册
218
制作临时设备标识
53
保安保洁岗位分配和配合确定

新开门店开业筹备进度表

新开门店开业筹备进度表

一.新店开业筹备步骤
第一步:初步确定开店位置,并通过市场调查,提出可行性报告(市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容,同时也应该包括销售收入预测和成本分析等);
第二步:可行性报告通过后,确定开店
地址,租赁房屋,构写租赁合同;
第三步:
●提出具体的设计、装修装潢方案,通过后开始装潢施工;
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记,办理相关手续,如报建(水,电等报建);
第四步:
●施工队伍进场施工,并设定专人负责工程质量、进度;
●开业促销活动的制定;
第五步:
●凭租赁合同到所在地工商局登记(核准企业名称;注册资金、验资报告;卫生许可证;环保合格证;消防方案;税务登记等);
●外墙招牌,广告许可证;
●人员定岗、定编、招聘、培训工作;
●店内货柜的准备、摆放规划等;
●店内装潢用品的设计、准备;
第六步:装修完工,验收(消防验收、卫生验收、环保验收);
第七步:货柜进店,按设计图纸摆放,并随即整理店铺卫生;
第八步:
●进行店内的装潢工作;
●货品到位,进行店铺摆货;
第九步:
●按照开业促销计划实施准备工作;
●一周的试营业;
第十步:当天开业典礼。

二、新店开业工作细分表(各部门进度表)
四、新店筹备流程表
7.第六次会议(开业后的第一个经理会) 会议重点:对于开店全过程进行总结。

购物中心开业倒计时工作计划表

购物中心开业倒计时工作计划表
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
营运部
物业管理中心 开发部、物业管理中心
物业管理中心 物业管理中心 开发部、物业部 物业管理中心 商管、物业管理中心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中心 物业管理中心 物业管理中心
开业庆典
3.公安、城管等政府职能部门联系办理开业 庆典相关手续
4.邀请嘉宾及媒体
5.准备庆典所用物料
1.设计、印制会员手册
2.跟进落实顾客服务相关设备设施到位
客户服务准备 3.会员中心规划设计和装修布置
4.会员维护体系搭建、商户资源整合计划
5.CRM系统搭建
跟进恒宝投资公司组织架构设计与各部门、
模块管理权责明确 编制商业运营模块人力方案(明确组织机构
2.协助商户办理开业所需证照 3.协助商户调试水、电、燃气等所需物资
营销推广
4.跟进商户经营物料及商品进场落位
项目品牌设计 1.设计并确定项目品牌LOGO及VI系统 2.制定项目品牌推广策略及计划
1.进行品牌推广平台建设(网站、微信平台
搭建及合作媒体、广告公司签约),并按计
项目品牌推广 划开展品牌推广
和岗位设置、部门职责、人员编制、薪酬标
制定商业运营模块各项管理制度、业务流程
印章刻制、备案与使用管理
营业执照经营范围变更办理
组建商业运营模块团队,开展人员招聘与入 人事行政 职培训
搜集建立商业运营模块服务供应商资源库
商业运营办公区域规划与布置
办公设备与物料采购

XX购物中心开业工作计划倒排表

XX购物中心开业工作计划倒排表

XX购物中心开业工作计划倒排表(招商部)序号工作分项细项2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月5月1日备注510152025305101520253051015202530510152025301信息准备搜集各业态信息,主力店信息,品牌信息,租户信息2在咨询处准备一份商场平面图、租户联系表、员工联系表、紧急事件处理流程3了解当地公交车路线4品牌合同签约租户合同签订完毕5配合租户安全培训6租户培训工作租户消防培训7租户营业纪律培训8租户档案管理接收并建立租户各类档案9装修期间的管理配合TC10装修手册以及附件确认根据当地情况,修改装修手册以及附件,并提交ICPM认可11确定装修手册内的技术文件12确认收费标准等必要13手册印刷颁发14正式接收配合物业接受15开业前租户服务修定租户有偿服务项目价格16拟定派工单及处理流程17核对每个租户内开关配电箱与计量表18核对公共区域的照明回路的分区与各设备的位置、核实电表间的电表、开关与租户铺位号是否一一对表、开关核实确认后全部贴上对应标识19租户信报箱的订购和放置位置的确定20租户装修过程监管,主要负责施工质量监管以及检修口指定等21参与租户防水试验验收22参与租户隐蔽工程验收23参与租户竣工验收24开业相配合消防部门二次装关问题修检查验收,具体参见TC 工作安排25编制开业当天铁马布置方案和车辆管理方案26编制开业前消防演习方案以及进行培训27与消防局联系,确定消防演习事项、进行消防演习28与消防局、公安局联系,确定开业要求和协助事项29预备安检查资料,如消防组织结构表应急预案消防管理制度30开业安全检查报市公安局31整体开业进度表制定整体开业进度表32根据施工以及租赁进度调整开业进度表33实时调整开业率报告34租户文档根据设计院图纸以及MP,完成每个租户各个专业图纸分割35统筹其他部门需发送给租户的文档36整合法务部门提供的工商营业执照办理流程及提供给租户的必要文件37整合法务部门提供的税务登记办理流程及提供给租户的必要文件38整合IT 部门提供的通信营运商相关手续办理流程及提供给租户的必要文件39根据招将文档发送给90天以上免租期租户40根据招商进度将文档发送给30-90天以上免租期租户41根据招商进度将文档发送给30天以下免租期租户42租户设计审核工作确定租户设计周期,督促租户及时提交设计工作43根据装修手册和ICPM 要求,指导租设计工作44召开租户设计会议4560天以上免租期租户设计审核46小租户设计审核47组织物业工程部复核设计图纸48发放设计审核意见书49协助营运部门进行保险采购租户火宅责任险的打包谈判,确定费率和起保额度50租户工程一切险和第三者意外险打包谈定费率和起保额度51与保险公司/代理机构完成标准版本的租户保险合同52协助租户签署施工期间保险合同和火灾公众责任险合同53制作完成公众火灾责任险和工程一切险&第三者责任购买指引54租户交付以及装与总包/置业工程部协商,就租户进场装修程序修手续办理达成一致55与总包确定临时水电费标准56协调处理在消防验收前的租户装修提前进场工作57拟定交付通知书和交付使用书文本58拟定进场通知书文本59交付通知书发放60交付使用书预先盖章61进场装修通知预先盖章和发放62拟定装修服务合同消防安全63拟定其他交付文件64规划租户装修进场路线(工人及材料和垃圾),并与总包达成一致65大租户商铺提前收楼(从置业工程部)66小租户商铺提前收楼(从置业工程部)67大租户场地交接(与租户)68小租户场地交接(与租户)69租户交接手续续移交财务法务70验收针对各项目拟定验收接管技术手册71讲解施工图纸,使得物业工程部熟悉图纸72对物业工程部进行交付验收程序和规则培训73根据交付条件整理完成每个租户验收表格74各专业工程师介入验收并指导物业工程部技工验收75租户敏感点-施工阶段提前介入76参与各专业验收(详见物业工程部以及TC工作计划)77开业典礼开业典礼策划,方案与预算报批78开业典礼彩排79开业典礼现场执行与监控80开业午宴/晚宴81开业答谢函。

五月份超市工作计划超市工作计划表怎么做

五月份超市工作计划超市工作计划表怎么做

五月份超市工作计划超市工作计划表怎么做随着气温的逐渐升高,五月份已经向我们走来。

在这个春暖花开的季节,超市的工作也日益繁忙。

为了确保五月份超市工作的顺利开展,我们需要提前做好工作计划。

下面,我将为您详细介绍五月份超市工作计划表的制作方法。

一、工作计划表的格式1.日期:在工作计划表的顶部,列出每一天的工作日期。

2.工作内容:在日期下方,列出当天需要完成的工作内容。

4.负责人:每一项工作内容的负责人。

5.完成情况:在实际执行过程中,记录每一项工作的完成情况。

二、五月份超市工作计划表的内容日期:2022年5月1日-2022年5月31日1.5月1日-5月7日:进行五一节假日促销活动,包括折扣、赠品、限时特价等,提前准备好促销物料,确保活动顺利进行。

2.5月8日-5月14日:进行新品上架,包括食品、饮料、日用品等,做好新品陈列,吸引顾客关注。

3.5月15日-5月21日:开展会员日活动,包括积分兑换、专享折扣等,提高会员消费积极性。

4.5月22日-5月28日:进行年中大促活动,包括满减、买赠、优惠券等,提前做好活动策划和宣传。

5.5月29日-5月31日:进行六一儿童节促销活动,包括儿童用品、零食、玩具等,设置亲子活动区,吸引家庭顾客。

三、工作计划表的执行与调整1.每天早上召开晨会,传达工作计划,确保全体员工了解当天的工作任务。

2.在工作过程中,及时记录工作进度,如有问题,及时沟通解决。

4.及时调整工作计划,根据销售数据、库存情况、顾客需求等因素,对工作计划进行灵活调整。

一、促销活动的策划与实施五一节假日、会员日、年中大促以及六一儿童节,这些节日和特殊日期都是超市促销的好时机。

在计划表中,我们需要详细列出各个促销活动的内容,如折扣、赠品、限时特价等,并提前准备好相应的物料。

同时,要确保促销活动的宣传到位,吸引更多的顾客前来购物。

二、新品上架与陈列五月份是新品上架的好时机,我们需要结合季节变化和顾客需求,推出相应的新品。

购物中心 商场开业工作计划倒排表 综合部

购物中心 商场开业工作计划倒排表 综合部

部门需要同 级配合
需要其他配合部 门
各部门联动 各部门联动 中心总经办
市场部 市场部
市场部设计
各相关部门 定稿
招标采购部
工程部提出材料要 求,市场部提出设计
要求
财务部
中心总经办 中心总经办
各部门大力 配合
各部门大力 配合
招商部
财务部
招商部、财 务部
中心总经办
市场部
中心总经办
市场部
百货、超市、中 心人力资源部
信息科 信息科 信息科 信息科
财务部信息科
备注 岗位说明书修订稿 根据总部相关制度修改 档案管理办法已发至各部门,由各部门据此自
建 随时存档 大宗家具进行招标 槐荫区卫生防疫站健康查体 市场部会同上海公司确定款式
每月5日之前部门提报
每月5日之前部门提报 建议集中印刷,急需物料可随时印制
已根据工作需要采购并配置部分电脑。开业之 前采购到位。
建立项目成长档案 购买固定办公资产 寻找文具供应商
供应商报价,货比三家,见固定资产管理制 度
供应商报价,货比三家
寻找定点体检医院 大型、正规医院
确定制服样式
订做制服
工装申请,工装量体
根据《制服申购表》验收并发放制服
确定样式
《铭牌申购表》;每人都要做铭牌
铭牌 行政--办公用品
根据《铭牌申购表》制作铭牌 根据《铭牌申购表》验收并发放铭牌
后期补充(每月5日或20日申报一次)
工牌及吊绳
采购工牌和吊绳
印刷制品
信笺纸、信封、名片 后期损耗补充(每月5日或20日申报一次)
员工手册制定和印刷
证件印刷和办理 租赁临时办公室
装修手册、租户手册印刷
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一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
主力店、次主力店及重点招商品牌商家招商洽谈、意向 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 签定。 《开业筹备期业务招商费用预算》、《购物中心各部门 √ √ 各阶段人员到岗需求计划》、《购物中心开业筹备预算 》通过评审。 VIP管理制度与流程、会员管理体系、团购拓展方案,通 √ √ √ √ √ √ 过评审。 招商进度、质量全程监管。 《导购员手册》通过评审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 《开业筹备期企划推广方案》并通过评审。 《招商大会》方案通过评审。 二次商装手册评审通过。 制定软件整体方案、编码方案、制度流程方案等,评审 通过。 二次商装把控。 收银系统方案评审通过。 导视系统采购招标完毕。 导视系统;客服中心、收银台采购招标完毕。 购物中心销售凭证、价签标准格式、材质方案通过评审 。 购物中心《开业企划专案》通过评审。(包括美陈方案 、PR、SP活动方案等。) 购物中心二次装修监控、指导。 营业人员大型培训。 供应商铺货、商品陈列及开业预演把控。 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
预计2017年5月1日开业前筹备工作进度表
部门 工作事项 确定商管公司行政管理制度及流程、表单。 购物中心招商方案、经营布局图的初稿,通过评审。 组织商管公司建立各部门职责、规范、工作流程、表单 等并评审通过。 购物中心《招商画册》文案、设计方案评审通过。 购物中心《物业管理方案》评审通过。 购物中心《运营管理方案》评审通过。 修订版招商方案、经营布局图评审通过,组织开展招商 工作。 审定招商意向书。 《购物中心经营方案》并通过评审。 财务软件、商业MIS\ERP软件选型评审通过。 2016年 2017年 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月 2016年12月 2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4 2017年5月1日 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
商 业 管 理 公 司
ERP客服系统培训、运行。 开业活动执行培训。 开业客服工作演习,开业庆典礼服务预演。 工作事项 制定商管公司行政管理制度及流程、表单并报审。 组织各部门建立商管公司各部门职责、规范、工作流程 、表单等并报审。 各种证照的办理、手续的审批。 制定办公区划分及工位安排方案及电话、网络分配方案。 行政人事部 营业人员大型培训。 完成胸卡佩带、更衣柜、工装发放等工作。 与财务信息部确认营业员编号的编排情况。 开业庆典人员接待、后勤安排。 开业庆典礼品确定、采购、发放安排。 各部门所需单据印制完毕,交付各部门使用。 工作事项 财务软件、商业MIS\ERP软件选型及招标洽谈。 收银点位、数量确定。服务器、POS等相关信息设备选型 及招标洽谈。 财务软件系统的组装与调试。 财务软件系统培训。 向各部门征求软件需求信息,并据此完善。 财务信息部 制定软件整体方案、编码方案、制度流程方案等,并报 收银系统方案设计、研讨,并报审。 服务器、POS等相关信息设备安装、调试。 财务系统初始设置、数据录入。 供应商合同整理。 供应商合同录入并校对。 软件试运行。 开业活动相关准备。 工作事项 制定购物中心《物业管理方案》,并报批、实施。 全程参与、跟踪购物中心各项物业设备设施方案制定; 设备设施安装、调试;水电气暖方案制定及安装调试等 物业管理工作。 与当地公安、消防、城管等互动及协调。 购物中心筹备期人员进出方案及实施。 物业管理公司 购物中心筹备期物品进出方案及实施。 购物中心筹备期车辆进出方案及实施。 二次商装现场巡检。 开业相关准备工作。 配合完成购物中心消防验收。 配合完成监控系统及设施验收。 商场开荒保洁实施。 购物中心内部一次装修完毕,具备二次商装进场施工状 态。 购物中心各项设备设施安装、调试完毕。 取得一次消防验收合格证。 取得购物中心二次消防验收合格证。 采 购 管 理 中 心 财务软件、商业MIS\ERP软件招标完毕,签定合同。 服务器、POS等相关信息设备招标完毕,签定合同。 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
部门
工作事项 形成商业市场调研报告,制定经营品类品牌布局图、招 商方案初稿,并报审。 制定招商方案、经营布局图初稿,并报审。 依据购物中心招商方案,招商试水工作完毕。 修订版招商方案、经营布局图报审。 制定招商意向书并报审。 开展招商工作,签订意向协议。 举办招商大会。 招商意向书转签正式合同。 二次商装启动,供应商进场装修。(现场量尺、出图设 计审图)二次商装全程监管。 招商运营部 编制《导购员手册》,并报审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 二次装修全程监管。 购物中心销售赁证、价签标准格式、材质方案制定。 购物中心小仓规划及方案申报。 相关营运道具的采购申报(POP架、花车等) 建立完毕运营管理部供应商信息资料。 配合电脑ERP系统测试。 开业活动其他准备事项。 二次商装结束,并进行联检。 购物中心开业应急预案确定及实施。 开业预演。
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2016年 2017年 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月 2016年12月 2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4 2017年5月1日 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 周 周 √ 周 √ 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2016年 2017年 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月 2016年12月 2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4 2017年5月1日 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 周 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
2016年 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月 2016年12月 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 周 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周 √ 周
2016年 2017年 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月 2016年12月 2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4 2017年5月1日 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2016年 2017年 2016年10月 2016年11月 2016年12月 2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4 2017年5月1日
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