筹备工作计划表

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开业筹备工程部倒计时工作计划表

工程部倒计时工作计划表
序
时间
号工作项目
2022年2月10日 - 4月20日
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月成情况
2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周
负责人
一人员招聘
1 招聘员工、主管，搜集工程图纸
2 主管到位 3 员工到位
二员工培训
1 岗位职责培训
2 服务意识培训三熟悉酒店工程情况
1 搜集图纸，对图查设备
2 熟悉工地状况 3 带领骨干员工熟悉工地情况
4 带领骨干员工熟悉图纸，了解设备情况
5 骨干员工带领工程部基层员工熟悉工地
6 基层员工分专业查设备状况并呈每日报告 7 员工进工地查各区开关，阀门等的控制位置
十一制定工作流程
十二编制费用预算
四配合施工单位进行工程扫尾工作
1 分专业根据工程安装进度查找工程缺陷
2
跟进施工队进程，落实工期完成情况，交提交每日报告
五试运行
六印刷品
1 设计各种专业运行记录表 2 调整各种专业运行记录表
七采购事宜
1 编制采购列项
2 购置工具 3 购置备品备件、材料
八设备设施验收
九制定部门管理制度十制定工程部各岗位职责

工作组筹备工作计划表

工作组筹备工作计划表
一、工作组目标与任务
目标：_________
任务：_________
二、工作组成员与分工
三、工作计划与时间表
四、资源需求与筹备
1．物资需求：列出所需物资及数量，如文件、宣传资料、办公用品等。

2．场地需求：确定活动或会议所需场地，包括会议室、展厅等。

3．人员需求：确定参与工作组的成员名单及联系方式。

4．其他需求：如技术支持、交通安排等。

五、预算与费用
列出各项筹备工作的预算，包括物资采购、场地租赁、人员差旅等费用。

六、风险评估与应对措施
评估可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施，如突发事件、技术故障等。

七、考核与总结
根据工作组的目标和任务，对工作组的工作进行考核和总结，包括工作完成情况、成果、问题与改进等。

酒店筹备开业工作进度计划表

49
各部门
50
餐饮部管家部前厅部
51
采购部财务部餐饮部
7
酒店筹备倒三计划表
序号
时项目
间上旬
倒计时三个月 (以 30 天计算）
倒计时两个月 (以 30 天计算）
倒计时一个月 (以 30 天计算）
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
负责部门
营销部
落实情况
计划调整
备注
52
制定市场营销方案，建立分销渠道，实施形象宣传和产品广告宣传工作编制酒店经营预算，送交财务部复核，并报总经理室审批。同时财务部负责测算全酒店的保本点，确定餐饮、客房、康乐的核定考核使用的最低毛利率及试营业后三个月的计划营收指标，并计划申领酒店运转所需流动资金开始制作员工制服，完成制服制作并交付酒店确定客房、餐饮、康乐等服务项目及价格 , 财务复核后将审核后的合同价格材料一并送交总经理审批确定 VIP 服务程序,送总经理审批
下旬
负责部门
各部门管家部采购部行政部财务部营销部
落实情况
计划调整
备注
制定各部接收工作计划客房床上用品、卫生间毛巾等棉织品的定制、交付酒店薪酬考核方案编写酒店简介确定赴本地或外地考察交流的管理人员名单及时间对酒店各项物资进行登记造册协助确定餐饮、客房、前厅等部门供应商 , 进行全面采购 , 并与供应商签订采购合同，到货验收，各部门领用建立台账确定餐厅各色菜单，送财务室复核，报总经理室审批。开始排版安排印刷、交付。

展会筹备进度计划表

展会筹备进度计划表 The document was finally revised on 2021展览会筹备工作事项1.制定周密的工作计划安排：经费、人员（筹备人员、展出人员）、工作项目（联络、调研、展品、运输、设计、施工、宣传、公关、膳食行等）、工作日程等等要统筹考虑安排。

2选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。

但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。

很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸引来观众的目光。

一、使用灯光，尽可能使小摊位"耀眼"起来。

大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。

根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％-50％。

二、成立主题式展览摊位。

大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小摊位。

三、依摊位大小选择合适的展示用品及参展产品，以免过度拥挤或稀松。

四、善于利用组合式展览用具，避免使用看似低廉的桌椅，应该给人"小而精"的感觉，把摊位装潢得有品有味。

五、使用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。

太过密集或太小的图片皆不易读取，同时，限制文字的使用。

而且要将图片放在视线以上，图片应在自壁板36英寸以上的地方开始放置。

六、摊位装饰使用大胆抢眼的颜色。

这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。

七、成立完整服务式展览摊位，热情接待来到摊位的参观者，对他们有问必答。

而将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。

3 通常展览人员都将注意力放在为参展者提供资料信息上，却忽视了企业参展的真正目的，将手册、赠品及样品摆放在桌上任参观者自动拿走后离开，这不仅无法有效了解客户及市场信息，也非参展的目的。

他们常因缺乏发问技巧而错过一些重要信息。

品牌酒店开业筹备工作倒计时工作计划表

序
开业筹备阶段工作目标和计划
摘要 1 一、酒店经营规划 2 二、策划推广方案 3 三、管理、协调 4 四、酒店土建、系统工程、园林设计配 5 五、室内装修协调与配合 6 六、酒店人员招聘、培训 7 七、物品采购 8 八、设施安装调试 9 九、开业组织
10 一、经营、规划 11 1、酒店功能规划与市场定位 12 a、项目周边市场调研 13 消费群体定位 14 消费客单价定位 15 经营方针定位 16 经营项目定位 17 经营项目合理性动线定位 18 经营项目的面积划分 19 经营方针的预案报告 20 b、项目可行性酒店考察 21 功能配套设备设施情况 22 装修档次及风格 23 楼体外观及庭院 24 安保措施 25 消费群体来源 26 各经营单位客单价 27 服务种类及特色 28 员工精神面貌 29 周边环境 30 c、经营区域与员工区域规划及分布 31 d、酒店主要功能设施位置的确定 32 e、餐饮包间规模及就餐人数分配方案 33 f、客房类型及床位分配方案 34 g、温泉区功能划分 35 男、女宾部的合理划分 36 服务种类及特色 37 h、按摩区域的规划和服务动线 38 i、酒窖的布局及灯光要求 39 j、雪茄吧的布局及灯光要求 40 k、高尔夫练习场的布局及灯光要求 41 l、接待大厅的布局及功能 42 m、厨房的布局及规划 43 n、库房及行政办公室的规划 44 o、楼层功能、房间配套组织方案 45 p、楼层分区及房号编写、面积统计 46 q、经营设备系统功能规划 47 r、现场实勘与复测 48 s、酒店组织架构及定岗定编 49 t、酒店VI/CI方案设计与完善 50 2、经营预算与比例分配 51 a、目标经营指标预算与比例分配方案 52 b、筹备费用支出预算 53 c、酒店第一年经营费用支出预算 54 d、酒店经营保本点预算 55 e、酒店经营收入盈利分配预案 56 f、酒店经营收入亏损比例说明预案

县域医共体筹建准备阶段重点工作安排表

附件2
**县域医共体筹建准备阶段重点工作安排表
序号
工作内容
牵头责
任单位
配合单位
完成时限
1
制定县域医共体建设实施方案
县卫健局
县委编办、县发改局、县人社局、县财政局、县医保局等
**年11月底前
2
制定县域医共体年度目标考核办法
县卫健局
县医保局、县人社局、县财政局等
**年2月底前
3
制定县域医共体编制、人事、薪酬管理办法
制定县域医共体内常见病种入出院标准
县卫健局
各医共体牵头医院
**年1月底前
8
制定县域医共体住院病人临床路径管理办法
县卫健局
各医体牵头医院
**年1月底前
9
制定县域医共体分级诊疗首诊目录
县卫健局
各医共体牵头医院
**年1月底前
10
制定县域医共体转诊管理规范
县卫健局
各医共体牵头医院
**年1月底前
11
制定县域医共体内医疗质量、药品耗材、财务监管、内部考核等管理办法
各牵头医院
医共体各成员单位
**年3月底前
县人社局
县委编办、县卫健局、县财政局、县人社局等
**年2月底前
4
制定县域医共体财务运行管理办法
县卫健局
县财政局、县人社局等
**年1月底前
5
制定县域医共体医保支付管理办法
县医保局
县卫健局、县人社局、县财政局等
**年2月底前
6
制定县域医共体牵头医院人员下沉管理办法
县卫健局
各医共体牵头医院
**年1月底前
7

项目售楼部开放前筹备工作计划表

7 项目工地围档建设完成 8 项目正式动工、举行开工仪式
二、营销中心建设与团队组织 1 售楼部装修及景观样板示范区设计方案完成、定稿
2 售楼部装修及景观样板示范区建设完成
3 售楼部家具采购、软装布置完成
Hale Waihona Puke 4营销道具准备完成（含项目区域沙盘、建筑模型、户型模型、影音设备、三维宣传片、微信公众号等）
5 项目营销代理合作公司选聘、签约
项目售楼部开放前工作推进计划表
序号
主要事项
负责单位/部门
一、规划报建与施工准备 1 一、二号地块规划建筑设计图纸确定定稿 2 一、二号地块园林景观设计方案设计、定稿
3 一、二号地块相关规划报建手续完成
4 三号地块规划设计方案完成
5 一号地块定向开发协议签定及单位所需户型数量确定
6 项目施工单位招标完成
4 项目营销中心开放推广方案制定完成并定稿
5 项目亮相：营销中心开放前推广蓄势及形象入市
完成时间
6 项目广告服务公司选聘、签约 7 项目前期物业服务公司选聘、签约
8 项目制作服务公司选聘、签约
9 售楼部营销团队与物业服务团队组建、培训完成
10 项目营销中心正式开放
三、营销策划与推广准备
1 《项目整体营销战略报告》制定完成并定稿
2 《项目VIS视觉识别系统》设计完成并定稿
3
项目推广物料的设计、制作（楼书、户型单页、吊旗、灯箱广告、围档广告、户外广告等）

开园筹备工作计划表范文

开园筹备工作计划表范文一、项目背景随着城市化进程的加速，人们对于公共休闲娱乐空间的需求越来越迫切。

因此，我们计划在市中心地段建设一个公园，为市民提供一个休闲娱乐的场所，同时也丰富城市的绿色环境。

二、项目目标1.建设一个面积约为10,000平方米的公园，包括草坪、花园、休闲区等功能区域；2.提供多样化的娱乐设施，如健身器材、儿童游乐设施等；3.打造一个环境优美、设施齐全、安全舒适的公园，吸引市民前来休闲娱乐。

三、项目内容1.规划设计：确定公园的布局和功能区域；2.土地准备：对建设用地进行清理和平整；3.设施建设：包括绿化、休闲设施、道路等的建设；4.环境保护：营造良好的生态环境，保护植被和动物。

四、项目计划1.规划设计阶段（时间：1个月）a.确定公园的功能区域和布局；b.制定公园环境保护方案；c.设计公园的标识和景观。

2.土地准备阶段（时间：2个月）a.进行建设用地的清理和平整；b.确定土地基础条件和地质状况。

3.设施建设阶段（时间：4个月）a.进行绿化和植被的种植；b.安装休闲设施和游乐设备；c.修建步道和道路。

4.环境保护阶段（时间：3个月）a.进行环境监测和评估；b.制定环境保护措施和方案；c.保护植被和动物，防止破坏。

五、项目资源1.人力资源：项目经理、设计师、工程师、环保专家等；2.财政资源：使用市政府拨款和社会资金；3.物资资源：建筑材料、绿化植物、休闲设施等。

六、预算安排1.规划设计阶段：预算500,000元；2.土地准备阶段：预算800,000元；3.设施建设阶段：预算1,500,000元；4.环境保护阶段：预算300,000元。

七、风险分析1.自然灾害风险：如洪水、暴雨等对建设活动的影响；2.环境污染风险：建设过程中产生的垃圾和废水对周边环境的影响；3.资金风险：资金管理不善导致项目建设受阻。

八、项目团队项目经理：负责项目的整体管理和协调工作；设计师：负责公园的规划和设计工作；工程师：负责公园的设施建设和施工工作；环保专家：负责公园环境保护和生态建设工作。

教师筹备开学工作计划表

教师筹备开学工作计划表
8月20日至8月25日
- 整理教室环境，清理教室内外卫生
- 调查学生家庭背景，了解学生情况
- 准备新学年教案，备课
- 联系家长，确认学生开学时间和注意事项
8月26日至8月30日
- 参加学校组织的教师培训
- 安排学生座位，制定教室管理规则
- 准备开学典礼演讲稿
- 更新学生档案和联系方式
8月31日
- 参加学校开学典礼，做好学生接待工作
- 分发教材和学习用品
- 组织学生进行入学教育活动
以上计划仅供参考，具体工作安排根据学校实际情况进行调整。

筹备计划进度表

筹备计划进度表筹备计划进度表一、成立筹备小组(6.1~6.4)二、制定筹备计划(6.5~6.15)分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表。

市场营销企划部1、了解市场的购买力购买需求。

2、了解竞争对手的现状。

3确定目标。

4制定营销战略。

人力资源部1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。

、制定本部人员组织架构和工作计划。

23、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。

4、协助招商大会工作。

采购部1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。

2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。

3、联系供应商进行谈判签订合同。

三、做好筹备计划进行工作。

四、相关人员工作职能进行转变。

五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。

六、回顾总结经验教训。

营销企划计划进度时间表一、了解现状(6.1~6.15)1、进行市场调查(6.1~6.12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求(6.13~6.15)2. 对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查(6.1~6.12)总结出可能占有的市场空间(6.13~615)3。

对相关批发商代理商进行调查(6.1~6.12)对其情况进行分析并交与采购部(6.13~6.15)二。

动态的分析(6.16~7.15)对市场进行动态分析?竞争对手的动态分析?行业的动态分析(6.16~7.10)作出客观的的结论(7.10~7.15)三、确定目标(7.16~7.21)对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位四、制定营销策略(7.22~8.1)进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策) 五、行动计划策划(8.2~8.12公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划(8.12~8.15) 实地考核公司，申报耗材设备预算(8.16~8.20)部门设备到位(8.21~8.26)确定招商实施方案(8.27~9.1)邀请新闻单位参加招商大会(9.2~9.20)招商大会场所的确定，布置会场(9.12~10.2)作出广告策划(8.3~9.15)公司的简介制作通过媒体?巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动(赠品时段的切割?折扣的周期时点运用)及卖场设计方案开业的活动准备六、编制预算书(8.13~8.18)报有关部门批准七、流程监督八、撰写营销计划书(8.25~9.14)人力资源部筹备计划1. 人力资源部办公室的设立(6月7日-6月21日)包括: A(办公用品及办公设备B(秘书或文员的招聘及到职2. 根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制;(6月21日-7月2日)3. 收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。

酒店筹备工作计划进度表

酒店筹备工作计划进度表日期及进度部门工作内容责任人 2013年7月 2013年8月 2013年9月 2013年10月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬 1、人事管理制度及楼面部工作手册、办公行政管理制度出台，并审核通过 2、工资体系、绩效考核方案出台、确定，便于招聘工作实施 3、单据、表格设计电子版 4、服装出设计图 5、工号牌设计、确定合作商、制作 6、员工更衣柜采购到位后，负责整理、编码，并陆续发放 7、各岗位招聘简章、广告单、喷绘等设计，审核后制作印刷人事部 8、联系、确定各大招聘地点、申请费用 9、实施大批量招聘 10、制定培训实施方案，9月1日正式实施培训 11、人事主管1人、人事专员1人到位12、陆续为新员工办理入职、建档、住宿、就餐、卫生体检等手续 13、各类证件的办理:健康证、居住证、劳动合同、卫生许可证、烟草许可证等 14、员工手册确定、制版印刷 15、办公设备、用品配发到位 1、单据、表格、VI印刷品确定厂商、制版印刷 2、服装选定合作商、制作 3、布草、椅套、打火机选定合作商、制作 4、常务副总、前厅经理3人到位、进行分工 5、实施本部门大批量招聘楼面部6、本部门培训资料确定7、组织实施员工培训8、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程9、营业场地卫生的清理、打扫10、家俬、餐具、桌椅、摆件、工衣、布草等配发到位1、前厅部主管1人、营销部副总到位2、实施本部门招聘3、单据、表格制作印刷4、本部门培训资料确定5、实施员工培训点菜系统经营部 6、订餐台电话开通 7、制定试营业庆典方案，并组织实施 8、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程 9、营业场地卫生的清理、打扫 10、家俬、设备、摆件安置到位 11、制定宣传策划案，落实开业前宣传 12、做好顾客咨询、接洽、登记 1、礼宾主管1人到位 2、落实员工宿舍，确定租金、申请预算、签订租赁协议 3、申购宿舍设备、床、被褥等用品;宿管员3人到位 4、实施本部门招聘 5、联系培训场地，确定费用、签订合同、做培训前期系列准备礼宾部6、实施员工培训7、宿舍日常安全巡检 8、停车场清理、划分车位 9、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程 10、场地卫生的清理、打扫 11、监控设备到位、检测、运行 1、管家部经理1人到位 2、服装、布草制作跟进管家部 3、实施本部门招聘 4、确定布草房、餐具库管理流程 5、人员大批量进场6、服装、布草、餐具验收、入库、分配、出库7、低值易耗品购置、入库8、PA员的业务培训 9、开业前期卫生的清理 1、行政总厨1人、晋菜厨师1人、粤菜厨师1人、员工食堂工作人员2人 2、员工食堂启用，食堂工作人员到位，员工餐用具申购 3、厨房餐用具、设备类采购、验收 4、实施本部门招聘 5、菜谱制定、印刷出品部6、前厅员工菜品培训7、出品部工作人员大批量进场8、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程9、场地卫生的清理、打扫10、厨房各档口备料 1、工程部经理1人到位 2、本部门维修设备购置工程部 3、实施本部门招聘 4、员工宿舍整修，配备锅炉、电扇、安装床铺等5、酒店设备试运行、配套管理标识、使用须知等 1、确定财务管理制度、固定资产管理办法等 2、单据、表格设计、印刷 3、税务筹划、账务设置 4、财务软件系统确定、安装、试运行 5、财务经理、会计、出纳、采购经理、采购员、库管到位财务部6、保本点测算7、配合员工面试、甄选8、财务专业知识培训9、固定资产、低值易耗品、物料用品、原材料采购、清点、入库、建账建册;督导其他部门建账建册。

筹备阶段工作计划表

编剧据需完成文学剧本的修改加工（1月15日前） 76（接续前面的工作制片人和导演和制片主任签订合同（11月1日） 1 导演完成工作台本巨物完成剧本效印下发（1月20日前） 80 制片人、导演、制片主任讨论预算计划，确定剧组编制（11月2日至11月4日） 3 导、摄、美及制片组采景（11月7日至16日） 10 制片部门确定剧组驻地（根据选景准备与11月18前 8 主创集中签约、看剧本、报分组预算、定各组人员（11月19至28日） 10 统一创作意图，导演、美术、制片主任最后确定拍摄计划（11月24日至29日） 6 选演员，陆续签约（11月29日至1月25日） 57 制片部门陆续调租各种车辆，准备现场器材（12月2日至1月25日） 54 统筹和场记进完成各种文案工作（12月2日至1月22日） 50 落实摄影棚、仓库、制作间（12月3日至12月17日) 15 各部门租购、制片器材、物资（12月4日至1月3日） 57 部分美术、置景、道具、制片人元开始赴京筹备、搭制部分内景（12月18日至 43 1月30日演员陆续进组、化装造型、试服装（1月20日至1月30日）导演阐述（1月27日至1月30日）摄影部门试机器（1月27日至1月30日) 举行开机仪式，召开新闻发布会（1月31日）全面开张本剧的宣传和外联赞助活动（11月5日开始）至后期完成时间一、2006年2月七日正式开机；二、剧组第二期资金必须与2005年10月底前到位。编剧：解乐轩编制日期:2005-8-18 审定：
11 5 4 1ห้องสมุดไป่ตู้
电视剧《海瑞》电视剧《大明王朝海瑞》筹备阶段工作计划表
内容编码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 注
时间（自2005年11月1日至2006年1月31日共十三周） 2005年11月主要工作内容

酒店筹备计划图表(Word)

总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
51
制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。
52
安排公安,消防等相关机关人员向酒店全体员工进行安全知识培训
53
验收酒店监控系统,进行测试
54
验收锅炉蒸汽系统,给排水系统等,并进行测试（测试供冷部分）
总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
29
市场酒店情况及周边市场情况调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略提出房间及销售策略报批
30
印刷所有对客表格
31
验收酒店电梯,进行测试
32
+
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬

同学聚会的筹备工作计划与时间表

同学聚会的筹备工作计划与时间表一、确定聚会时间和地点1. 确定最适合大多数同学的聚会时间，通常是周末或假期。

2. 选择一个方便到达且能容纳所有人的场地，如餐厅、咖啡厅或公园。

二、确定参与人员和联系方式1. 联系所有同学，确认谁能参加聚会并收集联系方式。

2. 创建一个群聊或邮件列表，便于沟通和协调。

三、制定预算与分工1. 确定聚会预算，包括场地租金、食物、饮料等费用。

2. 分工合作，确定谁负责场地预订、食物采购、活动策划等工作。

四、准备食物和饮料1. 根据预算确定食物和饮料的种类和数量。

2. 提前购买食材，并计划好食物的制作和摆放。

五、筹备活动和节目安排1. 设计吸引人的活动，如游戏、抽奖等，增加聚会的互动性。

2. 安排节目表，确保每位同学都有机会参与和享受。

六、邀请嘉宾和准备惊喜1. 邀请老师或校友作为嘉宾，增加聚会的特别性。

2. 准备一些惊喜环节，如纪念品、小礼物等，让同学们感受到温馨和惊喜。

七、进行最后的确认和调整1. 与参与人员确认聚会时间、地点和安排。

2. 检查所有准备工作是否完备，如有必要，进行最后的调整和补充。

八、同学聚会的时间表- 14:00 - 15:00：到达签到，互相寒暄- 15:00 - 16:00：活动开始，游戏互动环节- 16:00 - 17:00：自由交流，派发纪念品- 17:00 - 18:00：用餐时间，品尝美食- 18:00 - 19:00：合影留念，结束活动以上为同学聚会的筹备工作计划与时间表，希望能够顺利进行，让每位同学都度过一个愉快的时光。

超市开店筹备各部门工作计划表

超市开业筹备各部门工作进度表
负责人
日期
开始
完成
12 13
3月 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
开业开业开业开业开业开开业开业开业开业开业
开业
陈经理
开业开业开业开业开业开业开业开业开业开业开业开业开业开业开业开业
线
收银机调试
资产
货架、堆码计划（含进场时间）
防损
监控、门神设定
POP、气氛旗吊杆、
工程部人力配置计划
水电（含灯带和各需求点）
食品
洗化
人力
各部门人员进驻时非食
间
百货
收银、接待、财务（含金库人员）
防损、收货部
租赁区合约签定（开业赞助金、横幅、花篮等）财务
厂商付款规划划
备注：请各项目相关负责人
项目
电脑档案copy时间（商品资料）测单
下单（电脑）
商品
营采各部商品规划（含贩售商品规划、陈列计划表）
贩售商品明细厂商计划表（合约谈判）陈列道具规划商品陈列
宣传计划、各区布置（分类牌）
企划
DM规划（含气氛旗）
DM时间表
临时办公室配备（联系人、方式、尤其是招商、招聘联系人）
电脑主机、网络布系统调试

食堂筹备工作计划管控表

开业前期物料工面点间厨具和工具采购及到位
作
售卖间使用的工具的采购及到位
员工餐卡使用告示的设计与安装
菜品管控菜品管控流程图上墙
人员管理
岗位制度上墙食堂面点师傅到岗追踪食堂面点工到岗追踪食堂服务员到岗追踪食堂服务员到岗追踪食堂保洁人员到位
策划工作
宣传推广方案的执行食堂开业活动方案/媒体宣传方案执行
工作任务名称
工作任务名称
XX食堂筹备工作计划管控表
责任部门任务负责人
协助人
预定完成日期
食堂平面布置图确认
空调、监控等设施设备到位及安装Fra bibliotek桌椅招标
面点间设备调试
灯光安装到位
整体软装修安装到位
消防喷淋-安控系统安装到位
现场设备施工面点间、售卖间吊顶安装
消防验收追踪确认
店招设计安装到位
食堂出入动线指引制作安装到位
开业准备/模拟食堂开业前期消杀及卫生跟进测试开业前保洁工作
试营业
二层食堂试营业及试营业检讨
正式开业负一层、二层食堂正式开业
食堂标识标牌制作安装到位
追踪项目部二层食堂移交时间及移交内容
食堂绿植摆放到位
桌椅安装到位
食堂系统收银点网线综合布线
拟定、试行及培
训
电话布线
食堂系统收银系统及其他相关硬件测试拟定、试行及培
完成情况
备注
食堂系统
拟定、试行及培训
收银系统及其他相关设备软硬件设备的到位
及安装
菜品公布栏、意见箱的设计与安装