采购成本管理PPT教案

二质量成本的分类
1．预防成本 2．检测鉴定成本 3．内部损失成本 4．来自部损失成本 5．外部质量保证成本
影响较大的召回事件
1. 2016年,三星智能Note 7因电池存在爆炸危险召回.预计导致三星第三季度 运营利润损失9亿美元. 2.智能家居公司Nest召回烟雾探测器. 2014年,智能家居公司Nest曾召回44万 个烟雾探测器.这家公司发现用户可能无意间关闭烟雾探测器,这可能在有烟或 起火的情况下引发危险.这就是这一年,谷歌斥资32亿美元收购了它. 3.戴尔召回笔记本电脑索尼电池. 2006年,戴尔公司成为世界上最大的PC制造 商,但其被迫召回410万个笔记本电脑电池,因为其存在起火危险.这些电池是有 日本索尼公司制造的. 4.麦当劳召回健身追踪器.美国麦当劳为了迎合开心乐园餐赠品,曾推出了一款 儿童健身追踪器,因其可能导致皮肤过敏甚至皮肤灼伤而召回了3260万个健身 追踪器. 5.上汽通用从2016年8月起将实施216万辆汽车的召回措施,这是国内单次最大 的一次召回.保守估计上汽通用的召回成本将高达上百亿元,上百亿
产品上带有认证标志,不仅可以把准确 可靠的质量信息传递给用户和消费者,对 企业而言,还起到质量信誉证的作用,表明 该产品经过公正的第三方证明,符合规定 标准.
1.QS质量安全认证
——食品质量市场准入生产许可证QualitySafety 我国食品行业中实行食品质量安全市场准入制度.目前为
止和食品相关的产品也已经逐步列入QS范围了,比如说食品的 塑料包装和容器、纸包装和容器、化妆品、食用酒精等等. 对于具备基本生产条件、能够保证食品质量安全的企业,发放 食品生产许可证,准予生产获证范围内的产品；凡不具备保证 产品质量必备条件的企业不得从事食品生产加工.
C产品认证 China compulsory certification
——中国强制认证 如果是列入目录里的产品,没获得CCC认证的,就不可以销售、进 口和出厂了.第一批列入强制性认证目录的产品包括电线电缆、 开关、低压电器、电动工具、家用电器、音视频设备、信息设 备、电信终端、机动车辆、医疗器械、安全防范设备等. 需要注意的是,3C标志并不是质量标志,而只是一种最基础的安 全认证.
第一节 供应价格分析
一、供应价格的影响因素
所谓供应价格,是指供应商对自己的产品或服务 所提出的销售价格.
1．成本因素
1生产成本 2规格和品质 3采购数量 4交货条件 5付款条件
2．市场因素
1采购对象的市场供求状况 2采购时机 3供应同类物品的供应商的数量 4客户的业务对供应商的吸引程度 5采购企业与供应商的关系
②单位产品销售利润=单位产品总成本×预期利润率
③单位产品销售税金=单位产品销售价格×税率
单位价格 = 单位成本+单位成本×利润率+单位价格×税率 单位价格×1-税率 == 单位成本 × 1+利润率 =单位制造成本+单位期间费用×1+利润率
单位产品价格=单位制造成本+单位期间费用×1+利润率/ 1-税率
计算公式为：
原理公式
1
2
3
单位产品销售价格 = 单位产品总成本+单位产品销售利润+单位产品销售税金
其中： ①单位产品总成本=单位变动成本+单位固定成本
②单位产品销售利润=总目标利润/预计销量
③单位产品销售税金=单位产品销售价格×税率
单位产单品位销价售格价= 格单位= 单变位动产成品本总1+单成位本固+单定位成产本品+预销期售总2利利润润+单/销位量产+单品3位销价售格税×金税率
出厂价格=市场零售价格 +-质量差价-零批差价-批进差价 =市场零售价格 +-质量差价×1-零批差率×1-零批差率
四投标定价法
通过公开的招标竞争来定价的方法,通常应用 于政府采购,现在也普遍的应用于企业采购.
例4-4 某企业生产一种产品,根据历史资料和调查预测,当价 格为100元时,每月销售量为1000件.当价格下降为90元时,每 月可销售1400件.试问,要使该产品销量达到2000件,出厂价 格应该定位多少比较合适
3C认证是强制性认证制度,只要厂家的产品在3C认证目录内,就必 须按照国家规定办理3C认证,产品才能在国内市场销售,否则的话 属于违法行为. 而CQC认证是国内的自愿性认证,一般不在3C认证目录内的产品, 许多产品都可以做CQC认证. 能做3C认证的产品肯定做不了CQC认证,能做CQC认证的产品肯定 也做不了3C认证.
3.CQC认证
CQC认证范围涉及机械设备、电力设备、电器、电子产品、纺 织品、建材等500多种产品.CQC标志认证重点关注安全、电磁 兼容、性能、有害物质限量RoHS等直接反映产品质量和影响 消费者人身和财产安全的指标,旨在维护消费者利益,促进提高 产品质量,增强国内企业的国际竞争力.
3C认证与CQC认证的区别
计算公式
①制造成本包括：材料成本、 人工成本 材料—— 含原料、辅料、设备、燃料动力、维修 人工成本——指生产人员工资福利等
②销售利润：可以是行业的平均利润,或企业的目标利润 成本利润率——是指销售利润与制造成本的比率
③销售税金包括：消费税、城建税及教育附加费等 ④期间费用包括：管理费用、财务费用和销售费用
三询价
询价是采购企业向供应商表达采购意向并希望供 应商作出报价的过程.
询价方式：1口头询价方式 2书面询价方式
四采购价格确定方式
1．询价确定价格 2．招标确定价格 3．谈判确定价格
二、质量成本
一质量成本的概念
1．质量成本的定义：是将产品质量保持在规定的 水平上所需的费用.注意其分类
2．采购中的质量问题 1原材料的质量问题2供应商质量问题
/ 单位价格其=中（：单位变①动单成位本产+品单总位成固本定=成单本位+产预品期制总造利成润本/销+单量位）产（品1期-税间率费）用
②单位产品销售利润=单位产品总成本×预期利润率
单位产品价③格单=位(单产位品制销造售成税本金+=单单位位期产间品费销用售)价×格（×1+税利率润率）/
计算公式 （1-税率）
GMP是针对企业的认证,不是针对某一药品的,药品必须经过国家食品药 品监督管理部门审核批准,发给药品批准文号后才能生产和销售,统一使 用国药准字批文号,可上网查询.
其他一些常见认证标识志
例4-1 某企业生产一种产品,预计单位制造成本为100 元,销售税率为0.7%,企业基期一年的期间费用为 356000元,预计年产量35600件,
1预期利润率为成本利润率25%,使用成本加成法计算 出厂价格.
2预期年利润356万元,使用目标利润法计算销售价格.
※ 成本加成定价法与目标利润定价法的优缺点
实训任务：每人搜集日常生活中的三个商品 包装袋或包装盒,观察是否有认证标志.
第三节 整体采购成本
一、采购价格的确定
一采购价格 采购价格是采购企业为采购某项产品或服务而直接
支付的成本. 二供应价格的调查
1．调查范围——哪些需要调查80/20 2．信息搜集方式：1上游法2下游法3水平法——如 何搜集 3．信息搜集渠道——通过什么渠道搜集
成本加成法计算公式
例4-2 某产品预计销售量2000件,固定成本200000 元,单位变动成本40元,销售税率为0.7%,目标利润 80000元,使用目标利润法计算出厂价格.
思考题
某供应商预计某产品的销售量4000件,所需固定成本100 000元, 单位变动成本50元,目标利润60 000元,销售税率为0.7%,供应 商采用目标利润法来定价时,该产品出厂价格可定为多少
第一批实施强制性产品认证的产品目录
十一、电信终端设备/ 调制解调器、传真机、机、等 十二、机动车辆及附件/ 汽车、摩托车、汽车摩托车零部件 十三、机动车辆轮胎 十四、安全玻璃 十五、农机产品 十六、乳胶制品 十七、医疗器械产品 十八、消防产品 十九、安全技术防范产品/ 入侵探测器
QS和CCC标志是相关产品必须强 制认证并在包装上标示的,如果大 家所购买的商品属于强制认证范 围,但没有认证标志,一定不要买 哟
第一批实施强制性产品认证的产品目录
一、电线电缆/ 二、电路开关及保护或连接用电器装置/ 如插头插座 三、低压电器/ 漏电保护器、各类开关等 四、小功率电动机 五、电动工具/ 电钻、电动螺丝刀和冲击扳手等 六、电焊机/ 交流弧焊机、直流弧焊机、焊枪、电焊钳等 七、家用和类似用途设备/ 冰箱、电风扇、空调等 八、音视频设备类/ 音箱、收音机、摄像机、DVD等 九、信息技术设备/ 计算机、打印机、游戏机、学习机等 十、照明设备/ 灯具、 镇流器
二、供应商的一般定价方法
一成本加成定价法
1．成本加成定价法,是在产品的成本上加 一个标准的加成来确定价格的方法,是最基本 的定价方法.以组装计算机价格引例
原理公式
1
2
3
单位产品销售价格 = 单位产品总成本+单位产品销售利润+单位产品销售税金
其中： ①单位产品总成本=单位产品制造成本+单位产品期间费用
期间费用率——为期间费用与产品销售收入的比率
例4-1 某企业生产一种产品,预计单位制造 成本为100元,销售税率为0.7%,企业基期一 年的期间费用为50万元,预计年产量35600 件,预期利润率为成本利润率25%,使用成本 加成法计算出厂价格.
二目标利润定价法
目标利润定价法是指运用量本利分析原理,在保证目标利润的条 件下确定产品出厂价格的方法.
影响较大的召回事件
7.2013年8月,捷豹路虎汽车召回11852辆进口问题汽车.原因是发动机在未发 出预警的情况下熄火,并且有可能造成撞车事故,存在安全隐患. 2015年3月19日晚宣布,主动召回在中国大陆地区涉及九速变速器问题的 36451台进口路虎揽胜极光. 8. 2014年,大众速腾召回,原因-新速腾后轴纵臂断裂问题. 9.2016年10月,哈药六厂高盖牌钙片经检验不合标准被罚近20万元,被迫停产 召回. 10.强生2010、2011连续两年召回问题产品.2011年,药品召回的案例包括强 生、葛兰素史克、白云制药、千金药业等. 11. 2015年苹果公司召回Beats Pill XL扬声器,并向用户提供325美元退款. 是因为电池会引起机身过热并引发火灾. 12.苹果2016年初宣布,召回自从2003年随同产品出售的部分电源适配器,因 为其存在电击危险.
CE 标 记 —— 欧 共 体 要 求 相 关 产 品 必 须 具 备 的 安 全 认 证 标 记 . FCC——美国联邦通讯委员会对相关产品的认证. UL标志——美国最认可的安全标志, 美国保险商试验所.
4.GMP认证
GMP中文的意思是良好作业规范或是优良制造标准,它 是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准,要求 企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、 质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求, 形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环 境,及时发现生产过程中存在的问题,加以改善.药品 生产企业强制性执行GMP认证,药品经营企业强制性执 行GSP认证.
2016年10月,苹果6关机门时间：免费更换电池 未谈召回,一块电池1000.
中关村在线消息：2015年中国智能市场出货量为 4.38亿部.
常见认证标志
产品质量认证标志,是指产品经法定的 认证机构按规定的认证程序认证合格,准 许在该产品及其包装上使用的表明该产 品的有关质量性能符合认证标准的标识.
1优点：产品价格能保证企业的成本得 到补偿后还有一定利润,产品价格水平在 一定时期内较为稳定,定价方法简便易行.
2缺点：忽视了市场供求和竞争因素的影 响,缺乏适应市场变化的灵活性,不利于企业 参与竞争,容易掩盖企业经营中非正常费用 的支出,不利于企业提高经济效益.
三市场竞争定价法
根据市场上同类商品竞争结果的可销零售价格,反向计算而确定 出厂价格的方法.
第四章 采购成本管理
本章主要内容：
供应价格分析 价值分析方法 整体采购成本 降低采购成本的方法
学习目标
总目标 能针对采购任务进 行采购成本分析。
知识目标 1．熟悉价值分析理论； 2．掌握质量成本、整体 采购成本、学习曲线。
技能目标 1．能进行供应价格分析； 2．能灵活运用降低采购成
本的方法。
能力目标 1．能用价值法进行供应价格分析； 2．能运用有效方式降低采购成本 。