现代企业管理公司管理人员
公司人员结构管理制度
公司人员结构管理制度一、总则1. 为了适应市场经济的要求，提高公司整体运行效率，特制定本人员结构管理制度。
2. 本制度依据公司实际情况，结合现代企业管理理念，旨在建立一套科学、规范的人力资源管理体系。
3. 公司所有部门及员工必须遵守本制度的规定，确保人员结构管理的有效性和合法性。
二、组织机构与职责1. 公司设立人力资源部，负责制定和执行人员结构管理相关政策。
2. 各部门负责人需根据部门职能和业务需求，提出人员配置和调整建议。
3. 高层管理者应定期审查人员结构，确保与企业战略相匹配。
三、人员分类与岗位设置1. 公司人员按照工作性质和管理需要分为管理人员、技术人员、营销人员、生产人员等类别。
2. 根据公司业务发展需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和任职资格。
3. 定期对岗位进行评估和优化，以适应市场变化和公司战略调整。
四、招聘与配置1. 招聘工作由人力资源部统一管理，确保招聘流程的公开、公平、公正。
2. 根据岗位需求，制定详细的招聘计划和标准，吸引合适的人才加入公司。
3. 新员工的配置应考虑个人能力和公司需求的最佳匹配，实现人尽其才。
五、培训与发展1. 公司提供系统的培训机制，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽知识面，增强创新能力。
3. 定期组织职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
六、绩效管理1. 建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评价。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、职位晋升和培训发展的重要依据。
3. 对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作不力的员工实施相应的管理措施。
七、福利与激励1. 公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住人才。
2. 实施多样化的激励机制，包括但不限于奖金、股权、期权等。
3. 关注员工的工作生活平衡，提供健康、教育等方面的支持。
八、人员调整与流动1. 根据公司业务发展和人员表现，合理进行人员调整和优化配置。
2. 鼓励内部员工流动，为员工提供不同岗位的工作体验和挑战。
企业中层管理人员能力测评标准
企业中层管理人员能力测评标准一、引言在现代企业管理中，中层管理人员扮演着重要的角色。
他们既要负责领导团队，又要履行公司战略，承担着重大责任。
企业需要有一套科学的能力测评标准，来评估中层管理人员的能力，以确保公司的长期发展。
本文将从深度和广度的角度，探讨企业中层管理人员能力测评标准的重要性、现状以及个人观点和理解。
二、重要性企业中层管理人员对于公司的发展至关重要。
他们是公司战略的执行者，是纽带和桥梁，承上启下。
确定和实施科学的能力测评标准对于企业至关重要。
这些标准可以帮助企业清晰地评估中层管理人员的优势和劣势，从而有针对性地进行培训和提升，使其更好地适应企业发展的需求。
三、现状目前，企业中层管理人员能力测评标准的制定和实施存在一定的困难和挑战。
首先是缺乏统一的测评标准，不同企业、不同行业对于中层管理人员的能力要求存在较大差异，导致了测评标准的不确定性和模糊性。
其次是测评工具的不足，企业缺乏科学的测评工具和方法，使得测评结果的客观性受到影响。
另外，一些企业在测评过程中存在主管的个人偏见和主观意识，导致了测评结果的不公正性。
四、个人观点和理解在我看来，企业中层管理人员能力测评标准的建立和实施，需要多方共同努力。
企业需要加强内部沟通，明确各级管理人员的能力要求和标准。
引入科学的测评工具和方法，以客观和公正的态度对中层管理人员进行能力测评。
要注重培训和提升，使中层管理人员不断学习和成长，更好地适应企业的发展需求。
五、总结与回顾通过本文的探讨，我们可以看到企业中层管理人员能力测评标准的重要性，以及目前存在的问题和挑战。
通过合理的措施和方法，可以解决当前的困难和挑战，为企业中层管理人员的能力测评提供更科学、更客观和更公正的标准，从而推动企业的健康发展。
总体而言，企业中层管理人员能力测评标准的制定和实施需要多方共同努力，才能更好地帮助企业发展，使中层管理人员更好地履行自己的职责，为企业的长远发展贡献力量。
结语：在企业管理中，中层管理人员的能力测评对于企业发展至关重要。
现代公司管理者案例
案例二：张瑞敏缔造的海尔帝国
1984年海尔集团的前身—青岛电冰箱总厂一年接连 换了三位厂长，企业仍每况愈下，直至亏空147万元， 自不抵债，人心涣散。同年底，35岁出任厂长的张 瑞敏带领职工开始了艰难的创业之路。 目前海尔集团已拥有69大门类10800多个规格品格 的产品群。海尔已经在海外发展了62个海尔经销商， 销售网点可辐射30000多个、产品出口100多个国家 和地区。2000年海尔品牌价值达到330亿元，在全球 实现营业额406亿元，实现利税30亿元，实现出口创 汇2.8亿美元。
案例一：管理奇才——韦尔奇
通用电气公司的成功是一个奇迹，自1892年创立以来， 已经稳稳当当地发达了113年。在当今世界上，能从上 个世纪坚持到现在并成为世界顶级的企业，可谓凤毛麟 角。尤其是，通用电气公司从1981年由杰克•韦尔奇担任 董事长及首席执行官以来，在长达24年的时间里，通过 他天才般管理能力的发挥，创造了一个令人难以置信的 神话：公司一直保持两位数的增长，销售额从几百亿美 元发展到超过千亿美元，盈利额从十几亿美元发展过百 亿，市值则从1981年的120亿美元增加到5000多亿美元。 即便是在近几年美国经济相对疲软的情形下，通用电气 公司不但没有显现出丝毫老态，依然保持了非凡的成绩， 不断刷新着公司的盈利记录。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
公司管理人员行为规范
公司管理人员行为规范引言概述：在现代商业环境中，公司管理人员的行为规范对于公司的成功至关重要。
管理人员的行为不仅直接影响着员工的工作积极性和团队合作能力，还对公司的声誉和业务发展产生深远影响。
因此，建立和遵守公司管理人员行为规范是公司管理的基石。
正文内容：1. 诚信和道德：1.1 诚实守信：管理人员应该始终诚实守信，不得隐瞒或者歪曲信息，包括财务报表、市场预测和公司绩效等。
1.2 遵守法律法规：管理人员必须遵守国家和地区的法律法规，不得从事任何违法行为，包括贪污、受贿、洗钱等。
2. 公平公正：2.1 人事决策公正：管理人员在招聘、晋升和奖励方面必须公正无私，不得因个人关系或者其他非业务因素偏袒某些员工。
2.2 业务决策公平：管理人员在业务决策中应该遵循公平原则，不得利用职权谋取私利或者对竞争对手不公平对待。
3. 尊重和合作：3.1 尊重员工：管理人员应该尊重员工的权益和个人尊严，不得歧视或者虐待员工。
3.2 团队合作：管理人员应该鼓励员工之间的合作和共享，建立积极的团队氛围，以实现公司的共同目标。
4. 保护机密和隐私：4.1 保护公司机密：管理人员必须保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露给竞争对手或者其他未经授权的人。
4.2 尊重员工隐私：管理人员应该尊重员工的个人隐私，不得非法采集、使用或者传播员工的个人信息。
5. 责任和公共形象：5.1 履行职责：管理人员应该履行自己的职责，对公司的决策和行为负责。
5.2 维护公共形象：管理人员作为公司的代表，应该维护公司的公共形象，不得从事任何有损公司声誉的行为。
总结：综上所述，公司管理人员的行为规范对于公司的发展至关重要。
诚信和道德、公平公正、尊重和合作、保护机密和隐私以及责任和公共形象是公司管理人员行为规范的关键要素。
惟独遵守这些规范，管理人员才干够有效地引导员工，促进团队合作，确保公司的长期成功。
因此，公司应该建立相应的制度和培训计划，以确保管理人员始终遵守行为规范，并为员工树立良好模范。
现代公司管理
现代公司管理●企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者●企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是公司●公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在出资方式不同、责任形式不同、法律地位不同、管理体制不同、适用的法律规范不同●决定公司重大问题的最高权力机构是股东大会●我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是清政府颁布的公司律●公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的住所●按法律形式分类，公司可以分为有限公司、股份有限公司、无限公司、两合公司、股份两合公司●现代公司管理中最基本的管理是人事管理●管理者的首要任务是决策●科学管理理论认为，企业的高级管理人员应把一般日常事物处理权授给下级管理人员，这就是例外原则●首次提出关心人的哲学的管理理论先驱是罗伯特欧文●科层组织理论是古典管理理论的重要组成部分，其代表人物是德国的韦伯●对于一个典型的现代企业，其企业战略层次一般包括公司总体战略、经营单位战略、职能战略●在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，外部交易型战略、内部管理型战略●公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采取的战略模式是防御者战略●当公司中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是分析者战略●从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是悲观准则●为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是战术决策●格林纳认为，组织在成熟阶段后期，官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织将陷于硬化危机●组织设计的原则有统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、软性经济原则●依据学习型组织理论，换位思考属于改善心智模式修炼●从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公●在稳定的环境中经营的大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采取的组织结构是行政结构式●组织公司的内部条件主要有发起人或发起单位、物质条件、组织条件、公司章程●提出领导生命周期理论的学者是科曼●现代公司领导特质的一个重要特征是公司的所有权与经营管理权的分离●公司组织机构是公司的最高领导机构，是公司的最高领导层●公司领导体制的特征有：公司所有权与经营管理权相分离、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系、股东董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系●公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和管理原则●公司活动产生的经济利益关系使得公司领导体制区别于政府机关等非盈利性组织的领导体制●能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高劳动生产的工作设计是工作丰富化●波特劳勒综合激励模式中提出的多种变量包括努力，绩效，奖酬，满足●母公司与子公司的控制关系是以股权占有为基础的●既是一次管理循环的终点，又是新一轮管理循环的起点的管理职能是控制●通过提高管理人员素质，使他们改善管理工作，从而防止出现因管理不善而造成不良后果的这种控制方式是直接控制●非预算控制的方法有人员行为控制，经济分析，报告与视察，审计法，时间网络分析●生产运作管理的基本问题包括质量管理，进度管理，成本管理●组织生产和流通的最佳方法是网络分析技术●全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环，指的是计划，实施，检查，处理●为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是水平式整合策略●公司财务管理的基本环节包括财务预测，财务决策，财务分析●一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致所有权的形成●作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是董事会●产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有●财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响●公司人事管理的核心问题是激励●人力资源作为一种特殊的经济资源有着不同于其他经济资源的特征，主要有附着性，能动性，双重性，时效性，社会性●巴贝奇倡导的工资制度是工资加利润分享制●对劳动者提供的特殊劳动所做的额外劳动消耗的一种补偿指的是津贴●公司的董事会是通过选拔、培养和考核总经理来行使其人事管理的职能的●创新管理的理论依据包括企业本性论，管理本性论，员工本性论，国企特性论●企业创新管理的首要内容是观念创新，主要内容是技术创新●组成无限公司的股东必须是自然人●组成两合公司的股东是一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东●统治和管理股份公司的是法人治理机构●公司的法定代表人是●有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的股权结构是适度集中化的股权●悲观准则又称●影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和风险补偿●可以用于公司长期偿债能力分析的是利息保障倍数●世界上第一个通过有限责任公司法的国家是德国●公司寻求新收益和利润的最好途径是中心式多角化兼并和收购●多角化兼并的基本动机是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险●盈亏临界点是销售收入等于销售成本的销售量●公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是公司必须有自己的财产、公司必须是一个组织体或组织机构、公司必须独立承担责任●风险型决策的方法主要有排队理论、灵敏度分析、决策树法、随机理论●公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系●产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有私有产权、集体产权、社团产权、国有产权●中世纪欧洲大陆的公司主要起源于船舶共有、索赛特斯、家族营业团体、康孟达●我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是有限责任公司、股份有限公司●公司设立的可行性研究主要包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性、社会可行性●制约产权制度变革的因素包括商品经济发展阶段的特征、财产关系的所有制特征、实现企业职能所必要的企业组织形式特征●股东大会主席职责有掌握会议进程、维持大会秩序、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决●公司承担民事责任的物质保证是公司的独立财产●无限责任公司的主要特征之一是人合性●我国公司法规定，组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币10万元●总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的执行机构●现代企业制度建设的核心是有效的公司治理●为加大对经理层的监管力度，在公司治理结构中引入独立董事●公司在对管理者的招聘和配置上必须注意形成有效的管理组合和群体结构●在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择，除了瘦狗区位还有问号区位●在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是线性规划●寡头垄断市场的特征是产品没有差别，彼此依存关系较强●股份公司吸收的无形资产（土地使用权除外）一般不超过注册资本的20%●公司设立的原则主要包括，特许设立原则，核准设立原则，准则设立原则、严格准则设立原则●资产经营者可寻求的理想投资组合模式有，利润型、平衡型、成长型●进行公司宏观环境分析时所考虑的主要因素包括，政治法律环境、社会文化环境、技术环境、经济环境●国际证券投资的特点有，资产流动较大、投资风险较低，融资的费用较低●影响跨国投资经济环境的一个重要方面，就是所谓的三率它们分别是利率、汇率、通货膨胀率●基层主管人员主要采取的一种控制方法是同步控制●采用高价格、高促销费用，以求迅速扩大销售量，取得较高市场占有率的策略是指快速撇脂策略●制度创新起到促进企业创新和经济发展的重要保证作用●企业战略目标的层次结构可分为，长期基本目标、产品市场目标、经营结构目标、生产效率目标●决策的可靠性程度分类决策可分为确定型决策、风险型决策●战略营销的核心内容及STP理论，包括市场细分、目标市场选择、市场定位●创新管理的过程包括对现状的不满，从其他来源认知并寻找灵感，创新，争取内部和外部的认可●团队管理的原则有激发员工创造性的工作原则，选择优秀的团队领导者的原则，协调工作原则，处理团队问题的原则●企业管理流程是一个系统，由决策指挥、执行控制和监控保障三个子系统组成●当组织进入成熟期，这时组织面临的不确定性和波动性最低计划工作的重点，可放在长期性、具体的可操作性上●风险型决策和不确定型决策，都是指由于存在不可控的因素，一个方案有可能出现几种不同的结果●目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产效率的一种管理手段●速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速冻资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本●SWOT，S优势，W劣势，O机会，T威胁●解决如何干的问题，是属于战略计划●双因素理论研究的重点是组织中，个人与工作的关系问题●提高产量不属于生产运作管理基本问题●产品整体概念中最基本、最主要的部分是核心产品●能够降低财务风险，但往往资金成本较高的筹集资金方式是发行股票●决策的影响因素包括环境因素、组织自身的因素、决策问题的性质、决策主体的因素●工序间在时间上结合的移动方式主要有平行顺序移动，平行移动，顺序移动●股利支付的方式有现金股利、财产股利、负债股利、股票股利●创新管理的作用有，事业科技发展和知识经济时代的需要，建设创新型国家的需要，自身生存发展的需要，改善组织的市场环境的需要，提供组织的整体素质的需要●团队的性质包括团队的能力、性质、团队的组织性质●财务管理环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析●生产运作管理的基本问题包括质量管理、进度管理、成本管理●目标市场策略包括无差异性市场营销策略、差异性市场营销策略、集中性市场营销策略论述题①简述现代公司在经济中的作用（1）公司在经济中占主导地位（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉②简述现代公司发展的新趋势(1）跨国经营和生产国际化趋势；（2）股份公司的联合控制趋势（3）国有公司私有化趋势（4）公司经营多样化趋势；(5）公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势。
企业管理人员职责
企业管理人员职责首先，企业管理人员负责制定企业的战略目标和发展方向。
他们需要分析市场环境、竞争对手和内外部资源等因素，制定长期和短期的发展计划，并将其转化为可实施的目标和策略。
同时，他们需要定期评估企业的绩效指标，调整战略方向以适应市场的变化。
其次，企业管理人员需要领导和管理团队。
他们需要招募和培养优秀的员工，激励团队成员发挥他们的潜力。
他们需要制定团队的工作计划和任务分配，确保团队的协作和高效运作。
此外，他们还需要提供指导和支持，帮助团队成员解决问题和克服困难。
第三，在资源管理方面，企业管理人员需要有效地管理和利用组织的资源。
这包括财务资源、物质资源和人力资源等。
他们需要制定预算和财务计划，以确保资金的合理分配和利用。
他们需要监督物流和供应链，确保物资的供应和生产的顺利进行。
同时，他们需要合理分配人力资源，确保员工的工作负荷均衡和工作效率的提高。
最后，企业管理人员还需要负责业务运营和绩效管理。
他们需要制定和实施运营计划，确保产品和服务的质量和交付的及时性。
他们需要建立和维护有效的业务流程，确保生产和服务过程的顺畅和高效。
此外，他们需要监督和评估业务的绩效，对关键绩效指标进行监控和分析，及时采取措施来改善业务运营。
总的来说，企业管理人员的职责十分重要且多样化。
他们需要具备战略思维、团队领导、资源管理和业务运营等能力。
与此同时，他们还需要具备良好的沟通和决策能力，以及灵活应对复杂变化环境的能力。
只有在这些职责的履行和能力的发挥下，企业的运营和发展才能取得良好的成果。
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员的考核方案应该包括以下几个方面的考核内容：
1. 绩效考核：对管理人员的工作业绩进行评估，包括完成销售目标、项目进度、绩效
指标达成等方面的考核。
可以通过设定具体的绩效指标和评分体系来进行评估，例如
采用KPI（关键绩效指标）管理方法进行评估。
2. 人员管理能力考核：对管理人员的人员管理能力进行评估，包括团队建设、激励员工、培养人才等方面的能力。
可以通过员工满意度调查、团队成员评估等方式来评估
管理人员在人员管理方面的能力。
3. 决策能力考核：对管理人员的决策能力进行评估，包括分析问题、制定方案、决策
执行等方面的能力。
可以通过案例分析、模拟决策等方式来评估管理人员的决策能力。
4. 沟通协调能力考核：对管理人员的沟通协调能力进行评估，包括与团队成员、上级
领导、其他部门等的沟通协调能力。
可以通过面试、演讲等方式来评估管理人员的沟
通协调能力。
5. 创新思维能力考核：对管理人员的创新思维能力进行评估，包括对业务、产品、流
程等方面的创新思考能力。
可以通过提供创新挑战、组织创新活动等方式来评估管理
人员的创新思维能力。
除了考核内容，考核方案还应该包括考核的方法和周期。
方法可以包括定期工作评估、360度评估、定期面谈等多种形式。
周期可以根据公司的具体情况来确定，一般可以
选择每季度、半年度或年度进行考核。
此外，考核方案还应该明确考核结果对管理人
员的影响，包括晋升、奖惩等方面。
同时，应该确保考核过程的公正性和透明度，充
分听取管理人员的意见和反馈，并及时进行反馈和改进。
《现代企业管理》参考题答案(安维)
第二版现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1. C2. A、B、C、D3. B4. B5. A、B、C6. A、B、C 7 . A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1 .如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2.如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用？(1) 现代企业是国民经济的细胞(2) 现代企业是社会资源配置的主体(3) 现代企业是市场经济的主体(4) 现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5) 现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6) 现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？(1) 企业是一个转换系统(2) 企业是一个开放的子系统。
(3) 企业是一个自适应系统。
5.企业系统的构成要素有哪些？(1) 人力资源是企业最重要的资源(2) 知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4) 技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5) 物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6) 财力资源是企业的造血系统和循环系统(7) 信息资源是企业的神经网络(8) 管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9) 市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6.A、B、C、D三、简述或论述题1•如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
优秀公司常用的5种人员管理方法
优秀公司常用的5种人员管理方法在现代企业管理中，人力资源的合理开发和有效利用是保证企业高效运转和持续发展的重要方面。
为了确保公司的人力资源管理达到优秀水平，许多公司采用了各种方法来管理和激励员工。
本文将介绍五种当今优秀公司常用的人员管理方法，包括目标管理、激励体系、培训发展、绩效评估以及沟通与反馈。
一、目标管理目标管理是一种将公司整体目标明确分解为员工个人目标的管理方法。
通过设定具体目标，明确员工的工作职责和任务，并与员工进行目标达成的定期沟通，以达到企业整体目标的实现。
目标管理不仅让员工清楚了解公司目标，也激发了员工的工作动力和主动性。
在目标管理中，公司可以采用SMART原则制定目标，即确保目标具备可衡量性、可实现性、可达性、相关性和时限性。
管理者应与员工一起制定目标，并定期对目标进行评估和反馈。
这种管理方法强调员工自主性和责任感，帮助公司优化运营和实现长期发展。
二、激励体系激励体系是一种通过奖励制度来激发员工积极性和创造力的管理方法。
公司可以设计多样化的激励措施，例如薪资、福利、晋升、股权激励等，以满足员工不同层次的需求，激发员工的工作动力和团队合作精神。
优秀的激励体系应该公平、透明，并与员工表现紧密相关。
公司需要根据员工的工作绩效和贡献度设定明确的激励标准，并及时给予奖励和认可。
同时，激励体系也应该灵活，随着员工的成长和发展而进行调整，以保持激励的有效性。
三、培训发展培训发展是一种通过提升员工技能和知识来提高绩效和激发潜力的管理方法。
优秀的公司注重员工的职业发展和学习机会，通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，为员工提供各种发展平台。
公司可以根据员工的职业规划和发展需求，制定个性化的培训计划，并提供相关资源和支持。
培训发展不仅可以提高员工的专业能力，还可以增加员工对公司的归属感和忠诚度，为企业持续发展提供人才保障。
四、绩效评估绩效评估是一种定期对员工工作表现进行评价和反馈的管理方法。
通过制定明确的绩效评估标准，公司可以评估员工的工作表现和能力，并基于评估结果进行激励、晋升和培训等决策。
公司人员管理实施方案
公司人员管理实施方案
在现代企业管理中，人员管理是至关重要的一环。
一个公司的成功与否很大程度上取决于其人员管理实施方案的有效性。
一个合理的人员管理实施方案不仅可以提高员工的工作效率和满意度，还可以促进公司的发展和壮大。
首先，一个有效的人员管理实施方案需要建立在科学的人力资源管理理念之上。
公司需要根据自身的发展战略和业务特点，制定合理的人才招聘、培训、激励和离职流程，以确保公司拥有合适的人才队伍，同时提高员工的专业素养和工作技能。
其次，人员管理实施方案需要注重员工的个性化管理。
每个员工都有自己独特的需求和潜力，公司需要根据员工的个人特点，制定个性化的职业规划和培训计划，激励员工发挥自己的优势，实现个人价值，从而更好地为公司创造价值。
另外，一个有效的人员管理实施方案需要注重员工的参与和沟通。
公司需要建立健全的员工参与机制和沟通渠道，鼓励员工积极参与公司决策和管理，及时了解员工的需求和反馈，从而更好地调动员工的工作积极性和创造力。
最后，一个有效的人员管理实施方案需要注重员工的激励和奖惩机制。
公司需要建立科学的绩效考核和激励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献，同时建立健全的奖惩机制，规范员工的行为和工作态度，确保公司的正常运转和发展。
总之，一个有效的人员管理实施方案可以帮助公司更好地管理和激励员工，提高员工的工作效率和满意度，从而推动公司的发展和壮大。
因此，公司需要重视人员管理实施方案的建设和实施，不断完善和优化人员管理制度，为公司的长期发展奠定坚实的人才基础。
企管专员岗位的工作职责(5篇)
企管专员岗位的工作职责职责：1、按照公司的企管战略，建立、实施、完善公司的现代企业管理制度;2、推进管理体系文件的执行落实，就相关文件的使用、保管、收集、整理与归档工作提供培训与指导，确保规范执行;对各部门对体系文件的执行情况进行监督检查及考评;3、负责组织对现有质量体系文件的管理评审，制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施;4、协助建立完整的企业文化管理框架，组织员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则，不断提高员工的日常工作水平及员工素养;5、制定并完善公司的营销、产品、财务、行政等流程;6、对公司拟参与的重大投资项目出具可行性研究报告;7、根据公司对各单位下达的年度目标的分解及完成情况进行统计分析，推行目标导向管理;8、推行网点经营管理制度，参与网点的经营管理工作;9、完成上级交办的其他工作。
岗位要求：1、本科以上学历，企业管理、人力资源管理、法律相关专业优先考虑;2、____年及以上企管工作经验，优秀应届毕业生皆可;3、具备制度流程及公文的撰写能力以及沟通协调能力;4、认同公司理念，与公司共同发展。
企管专员岗位的工作职责（2）企管专员是企业管理部门的一种职位，主要负责协助企业管理层和部门经理进行日常的综合管理工作。
岗位的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和实施企业管理制度和流程。
企管专员需要与企业管理层和部门经理合作，制定和完善企业的各项管理制度和流程，确保各项管理工作的规范和有效性。
2. 协助企业管理层进行战略规划和目标设定。
企管专员需要参与企业管理层的战略规划和目标设定过程，提供数据分析和决策支持，帮助管理层制定明确的发展战略和目标，并确保各部门的目标与企业整体目标保持一致。
3. 组织和协调各部门之间的沟通和协作。
企管专员需要扮演一个桥梁和纽带的角色，促进各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的协调，解决跨部门的问题和冲突。
现代企业管理层简称
1．CFO (Chief Financial Officer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
2．首席品牌官【CBO】chief brand officer现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。
因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。
首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。
工作核心：即不断的创造顾客的价值并把握住消费者的心，让产品直抵消费者的内心世界CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。
3．首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。
国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
CCO：Chief Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
公司管理人员守则
公司管理人员守则在现代企业中，管理人员扮演着组织中至关重要的角色。
他们负责领导和指导团队，确保公司的运营顺利进行。
然而，管理人员需要遵守一系列的守则和规范，以确保他们的行为符合职业道德和企业要求。
本文将探讨公司管理人员应遵循的重要守则，帮助他们更好地履行职责。
一、诚信正直作为公司管理人员，诚信正直是最重要的品质之一。
他们应该始终遵循道德规范，诚实守信。
绝对不能参与腐败行为或利用他们的职位谋取私利。
此外，管理人员还应该遵守保密原则，不泄露公司机密信息，并始终保护员工和客户的利益。
二、领导榜样管理人员应该成为团队的榜样，以自己的行为和价值观来影响员工。
他们应该展现出积极、专业和有责任心的态度，引导团队朝着共同目标努力。
并且，在面临挑战和困难时，管理人员应该保持镇定和乐观，树立起员工们的信心。
三、有效沟通良好的沟通是成功管理的关键。
管理人员应该善于倾听和理解团队成员的需求和意见，并及时回应。
他们应该清晰准确地传达信息，避免造成误解或混乱。
同时，管理人员还应鼓励团队成员之间的交流与合作，建立良好的沟通渠道。
四、持续学习管理人员应该保持对行业发展的终身学习态度。
他们应该不断更新知识和技能，紧跟潮流，了解最新的管理方法和领导理念。
通过不断学习和自我提升，管理人员能够更好地应对挑战并为公司带来创新和发展。
五、团队建设一个强大的团队是成功的关键。
管理人员应该致力于团队的建设和发展。
他们应该鼓励员工之间的协作和互助，培养团队精神。
此外，管理人员还应该给予员工适当的支持和奖励，激励他们发挥出最佳水平，达到工作目标。
六、决策能力管理人员需要做出各种重要决策，因此，他们需要具备良好的决策能力。
他们需要独立思考，分析问题并做出明智的决策。
同时，管理人员还应承担决策造成的后果，并为不良后果负责。
七、灵活适应管理人员所面临的环境和情况经常会发生变化，因此，他们需要具备灵活适应的能力。
他们应该能够适应新的工作要求和挑战，并及时调整管理策略以适应变化。
企业管理人员的决策能力考核标准
企业管理人员的决策能力考核标准在现代企业管理中，决策是管理人员最重要的职责之一。
一个企业管理人员的决策能力直接影响着企业的发展和效益。
因此，建立起一套合理的决策能力考核标准对于企业来说至关重要。
本文将探讨企业管理人员的决策能力考核标准，并提出一些具体的衡量指标。
一、决策分析能力决策分析能力是企业管理人员衡量决策能力的关键指标之一。
优秀的管理人员应该能够对问题进行全面、准确的分析，从中找出最佳解决方案。
在考核这一能力时，可以采取以下指标：1.问题理解能力：管理人员应该能够准确理解问题的本质和关键点，找出问题的核心。
2.数据分析能力：管理人员应该具备收集、整理和分析必要数据的能力，以便做出明智的决策。
3.逻辑思维能力：管理人员应具备良好的逻辑思维和推理能力，能够通过合理的推理找出问题的解决方案。
4.风险评估能力：管理人员应对决策后可能出现的各种风险进行充分的评估，并提出相应的风险控制策略。
二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一，因此，管理人员的创新能力也需要进行考核。
在衡量创新能力时，可以考虑以下指标：1.新点子数量：管理人员应该能够提出一定数量的新点子，这些点子应该具有一定的实施可行性。
2.创新成果：管理人员应该能够推动新点子的实施并取得一定的成果。
3.团队合作能力：管理人员应具备良好的团队合作能力，能够有效地与团队成员协同工作以实现创新目标。
三、危机应对能力在企业管理中，经常会遇到各种危机和挑战。
因此，管理人员的危机应对能力也是其决策能力考核的重要方面。
下面是一些考核指标：1.应急处理能力：管理人员应能够迅速做出适当的决策，妥善处理突发事件，尽量减少对企业的负面影响。
2.压力承受能力：管理人员应具备一定的心理素质，能够在压力下保持冷静并做出明智的决策。
3.协调沟通能力：管理人员应具备良好的协调和沟通能力，能够有效地与公司内外相关方进行沟通，妥善解决危机。
四、执行力决策力再强，如果没有良好的执行力，那么决策也只是空谈。
企业中进行人力资源管理的人员包括
企业中进行人力资源管理的人员包括在现代企业中，人力资源管理部门扮演着至关重要的角色。
人力资源管理团队负责制定和实施公司的员工政策和程序，以确保组织的人力资源得到最佳管理和利用。
企业中进行人力资源管理的人员包括以下几类角色：1. 人力资源总监人力资源总监通常是人力资源管理团队的领导者。
他们负责制定和实施公司的人力资源策略，确保员工和组织目标的协调。
人力资源总监通常与高层管理人员紧密合作，以确保人力资源管理对公司整体战略目标的支持。
2. 人力资源经理人力资源经理是人力资源团队的中坚力量。
他们负责具体执行人力资源策略和程序，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
人力资源经理还负责处理员工关系事务，帮助解决员工之间的冲突和问题。
3. 招聘专员招聘专员负责公司的招聘活动，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
招聘专员需要与各部门合作，确保公司有足够资质的员工。
4. 培训专员培训专员负责制定公司的培训计划，提高员工的技能和知识水平。
培训专员通常会设计培训课程、组织培训活动，并评估培训效果。
5. 薪酬和福利专员薪酬和福利专员负责制定公司的薪酬和福利政策，确保员工获得公平的报酬和福利待遇。
他们还负责处理员工的薪酬和福利问题，并向员工提供薪酬和福利咨询服务。
6. 员工关系专员员工关系专员负责处理员工之间的关系问题，包括解决员工纠纷、处理员工投诉等。
员工关系专员通常会负责制定和实施员工关系政策，确保员工之间的和谐。
综上所述，企业中进行人力资源管理的人员包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬和福利专员、员工关系专员等不同角色，他们共同努力，确保公司的人力资源管理工作得到高效运转。
对于企业的长远发展和员工的福祉，他们起着至关重要的作用。
项目管理公司人员管理制度
项目管理公司人员管理制度一、前言项目管理是现代企业管理的重要组成部分，人力资源是项目管理的核心资源。
项目管理公司人员的管理及激励，对于项目的顺利完成和企业的发展至关重要。
为此，制定一套科学合理的人员管理制度对于公司的发展具有重要意义。
二、人员管理政策1. 人才理念公司秉承“人尽其才、才尽其用”的原则，鼓励员工展现个人潜力，实现个人价值；注重员工的综合素质培养和研究能力提升，创造有利于员工成长与发展的工作环境。
2. 招聘政策公司将根据项目需求和岗位要求，结合员工潜力和能力，通过招聘、内部调动与培养等方式，持续优化人力资源结构，确保公司发展需要和个人发展需求的协调统一。
3. 岗位设置公司将根据项目需求和员工能力，设计合理的岗位设置及工作职责，建立明确的岗位晋升通道，激发员工工作积极性与创造性。
4. 薪酬政策公司将建立公平合理的薪酬制度，根据员工工作表现、能力与岗位要求，进行差异化的薪酬设定，激励员工积极工作。
5. 培训与开发公司将不断提升员工专业技能与综合素质，建立全方位的培训机制，支持员工开展自我提升与职业发展，实现公司与员工的共同成长。
6. 绩效考核公司将建立科学合理的绩效考核制度，定期对员工绩效进行评估与分析，通过激励措施和改进建议，提升员工绩效水平和工作表现。
7. 职业发展公司将为员工提供广阔的职业发展空间，根据员工兴趣与能力，制定职业发展规划和晋升路径，引导员工实现自身价值和职业目标。
三、人员管理流程1. 招聘流程（1）确定招聘需求：项目经理提出人员需求申请并审批。
（2）发布招聘信息：人力资源部门发布招聘信息，吸引优秀人才。
（3）简历筛选：人力资源部门根据岗位要求评估简历，筛选合适候选人。
（4）面试选拔：人力资源部门组织面试，选拔合适人选。
（5）录用聘用：给予合格者录用通知，签订劳动合同，安排岗位培训。
2. 岗位安排流程（1）项目经理提出岗位安排方案，经过部门负责人审批。
（2）人力资源部门根据方案安排员工上岗，制定工作计划。
企业运营管理的核心人员
企业运营管理的核心人员在现代企业运营管理中，拥有一支高效的核心团队是至关重要的。
这个团队通常是由各个部门的专业人员组成的，他们在企业的日常运营和管理中发挥着重要的作用。
本文将介绍企业运营管理的核心人员以及他们的职责和重要性。
首席执行官（CEO）首席执行官通常是企业运营管理团队的核心人物。
作为公司的最高管理者，CEO负责制定企业的战略方向，并监督整个组织的运营。
他们需要具备广泛的经验和管理能力，能够领导团队并做出重要的决策。
此外，CEO还需要与公司的董事会和股东保持良好的沟通，并代表公司参与业界和社会事务。
运营总监（COO）运营总监是企业运营管理中的重要角色之一。
他们负责协调和管理公司的日常运营活动，确保各个部门的工作顺利进行。
运营总监需要具备扎实的业务知识和管理能力，能够与不同部门的团队合作，确保公司的整体运营效率和质量。
财务主管（CFO）财务主管是企业运营管理团队中不可或缺的一员。
他们负责管理公司的财务活动，包括资金管理、财务报表、预算和财务战略等。
财务主管需要具备深厚的财务知识和技能，能够提供准确的财务分析和建议，支持公司的决策制定和战略规划。
人力资源总监（CHRO）人力资源总监在企业运营管理中起着关键的作用。
他们负责招聘、培训和发展员工，管理员工的绩效和福利，以及处理与员工相关的法律和劳动关系问题。
人力资源总监需要具备良好的人际沟通和团队管理能力，能够为公司留住和吸引人才，支持公司的战略目标实现。
市场营销总监（CMO）市场营销总监负责制定和实施公司的市场营销策略，以推动销售和业务增长。
他们需要了解市场趋势和竞争对手，与销售团队合作，开发并执行市场推广计划。
市场营销总监需要具备市场分析和策略规划的能力，能够帮助公司获得更大的市场份额和品牌价值。
技术总监（CTO）技术总监负责管理和发展公司的技术体系，确保公司在技术创新和应用方面保持竞争力。
他们需要了解最新的科技发展趋势，并将其应用于公司的业务流程和产品开发中。
现代化公司治理
现代化公司治理现代化公司治理是指在企业管理中，采用现代化的管理理念和方法，以提高企业的效率和竞争力。
现代化公司治理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的组织结构、管理制度、决策机制、信息披露等方面。
现代化公司治理的核心是建立健全的公司治理结构。
公司治理结构包括董事会、监事会、高级管理层和股东大会等。
董事会是公司治理结构的核心，它负责制定公司的战略规划和决策，监督公司的经营管理和财务状况。
监事会则负责监督董事会的决策和执行情况，保护股东的利益。
高级管理层则负责公司的日常经营管理，实现公司的战略目标。
股东大会则是公司治理结构的最高决策机构，股东可以通过股东大会行使自己的权利，包括选举董事、审批财务报告等。
现代化公司治理还需要建立健全的管理制度。
管理制度包括公司章程、内部控制制度、风险管理制度等。
公司章程是公司治理的基础，它规定了公司的组织结构、管理制度、股东权利等。
内部控制制度是保障公司财务安全的重要手段，它包括财务管理、内部审计、风险管理等。
风险管理制度则是保障公司经营安全的重要手段，它包括风险评估、风险控制、风险应对等。
现代化公司治理还需要加强信息披露。
信息披露是保障股东权益的重要手段，它包括财务报告、公司治理报告、股东大会决议等。
财务报告是公司经营状况的重要反映，它应当真实、准确、完整地反映公司的财务状况。
公司治理报告则是公司治理状况的重要反映，它应当真实、准确、完整地反映公司的治理状况。
股东大会决议则是股东行使权利的重要手段，它应当公开、透明、公正地进行。
现代化公司治理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的组织结构、管理制度、决策机制、信息披露等方面。
企业应当建立健全的公司治理结构，制定健全的管理制度，加强信息披露，以提高企业的效率和竞争力。
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四、管理者应注重以“法”治店
1、模范遵守规章制度 2、积极参与建章建制工作 3、严格抓好制度落实工作
五、管理者应具备解决问题的能力
1、对待工作中出现的问题，不回避，不推诿。要敢于面对， 迅速反应，立即行动，着力解决； 2、出现问题，勇于承担责任，少推卸责任，多反思自己。 少寻找理由，多寻找问题发生的根源和问题解决的办法； 3、要善于发现问题； 4、不断提高分析问题、解决问题的能力； 5、努力培养预见问题的能力。预防问题的发生，把问题解 决在萌芽之中，将问题造成的损失降到最低点，是处理问题 能力的最高境界。
1、个人力量十分有限，团队力量巨大无比，当今时 代是一个靠大联强才能实现个人理想的时代； 2、善于交流，勤于沟通，乐于合作，拥有好的人际 关系，是工作顺利，生活开心，事业成功的必备条 件； 3、树立全局观念，力求高度统一，反对个人主义， 反对本位主义，打击拉帮结派。
八、管理者应与时俱进，开拓创新
1、观念决定思路，思路决定出路； 2、不断地更新观念，与时俱进； 3、以开放的心态接纳新的观念、新的管理、新的技 术、新的人才、以求得自己新的进步和超越。
观察力 记忆力 想像力 思维力
二、企业领导者的能力 2、自我完善能力 科学思维能力 自我表达能力 人际交往能力 自我控制能力 改革创新能力
二、企业领导者的能力 3、组织指挥能力 统御能力 决策能力 组织能力 协调能力 应变能力
三、企业领导者群体的合理结构
企业领导者群体是指企业中掌管企业的大政 方针,决定企业 的经营战略,维系着企业的兴 衰和前途命运的最高管理者群体。
第二节 企业管理人员的选任与培养
一、企业管理人员素质的概述
企业管理人员为了实现企业管理目标,必 然要对其所管辖的 对象、范围、环境产 生一定的影响,这种影响力所具有的内 在 因素,就是企业管理人员的素质。
一、企业管理人员素质的概述 1、政治思想素质 2、文化知识素质 3、管理能力素质 4、身体素质
加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2021年 1月7日 下午 6时47分 21.1.721.1.7
精 益 求 精 ， 追求卓 越，因 为相信 而伟大 。2021年 1月7日 星期 四下午 6时47分 9秒18:47:0921.1.7
让 自 己 更 加 强大， 更加专 业，这 才能让 自己更 好。2021年 1月 下午6时 47分 21.1.718:47January 7, 2021
知识结构 能力结构 气质结构 年龄结构
一、企业管理艺术的概述 1、概念 2、特点 创造性 灵活性 多样性
作业 P133 简答题 1---6
生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.1.721.1.7Thursday, January 07, 2021
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。18:47:0918:47:0918:471/7/2021 6:47:09 PM
1、企业管理人员的培养途径 1）学校教育 2）企事业单位自办培训 3）轮训 4）具有法定权力,能够带领 其部属完成企业设 定目标的高层管理人 员。
二、企业领导者的能力 企业领导者的能力是指企业领导者顺利完 成企业某种活动任务的心理特征。 1、基本能力
相 信 命 运 ， 让自己 成长， 慢慢的 长大。 2021年 1月7日 星期四 6时47分 9秒Thursday, January 07, 2021
爱 情 ， 亲 情 ，友情 ，让人 无法割 舍。21.1.72021年 1月 7日 星期 四6时 47分9秒 21.1.7
谢谢大家！
这 些 年 的 努 力就为 了得到 相应的 回报。 2021年 1月7日 星期四 6时47分 9秒18:47:097 January 2021
科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 下午6时 47分9秒 下午 6时47分 18:47:0921.1.7
每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 21.1.721.1.718:4718:47:0918:47:09Jan-21
企业管理人员是指企业各组织机构中,具有一定的权力 和职 位,围绕企业经营目标的制定与实施,以及针对人、 财、物、 信息等要素进行决策、计划、组织、指挥、 协调、控制等工作的人员。
二、企业管理人员的基本特征
三、企业管理人员的类型 划分不同类型的企业管理人员,是为了使
管理人员职责分明, 更好地发挥其对管理 工作的创造性和积极性。
九、管理者应视学习为进步的阶梯
1、知识就是财富； 2、树立牢固的“终身学习”的观念； 3、带领员工搞好学习，创建学习性组织是新时期管 理 者的基本职责。
十、达成目标是管理者素质和能力的最佳体现
1、管理者要有明确的目标 2、要制定达成目标的计划 3、马上行动，执行有力 4、全力以赴，超额完成
一、企业管理人员的含义
三、企业管理人员的类型 1、按企业管理人员所处管理阶段划分 咨询管理人员 决策管理人员 执行管理人员 职能管理人员
三、企业管理人员的类型 2、按企业管理人员所处地位划分 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员
三、企业管理人员的类型 3、按企业管理人员工作内容划分 业务管理人员 职能管理人员 执行管理人员
公司 管理人员素质能力要求
目录
一、管理者应具有良好的形象
1、讲原则 注意身份 2、讲先进 争作表率 3、讲团结 顾全大局 4、讲才学 精通业务
讲效率 执行有力
二、管理者应具有良好的威信
1、以德树立威信 ①为人正直 诚实守信 ②强烈的事业心 责任感 ③忠于企业 敬业爱岗 ④严于律己 宽以待人 ⑤为人谦和 虚怀若谷 ⑥廉洁奉公 视损人利已 损公肥私为耻辱
2、以才树立威信 ①出色的领导和管理才能； ②经验丰富，学识渊博； ③勇于创新，不断超越。
3、以情树立威信 ①善解人意，善于沟通； ②关心下属，让下属心存感激； ③提高下属，让下属产生信赖
三、 管理者应具有一定管理能力
1、计划统筹能力 2、组织领导能力 3、指导培训能力 4、检查控制能力 5、协调沟通能力 6、激励下属能力
做 一 枚 螺 丝 钉，那 里需要 那里上 。21.1.718:47:0918:47Jan-217-Jan-21
日 复 一 日 的 努力只 为成就 美好的 明天。 18:47:0918:47:0918:47Thursday, January 07, 2021
安 全 放 在 第 一位， 防微杜 渐。21.1.721.1.718:47:0918:47:09January 7, 2021
六、管理好员工是管理者管理的核心工作
1、以人为本，员工第一，视人才为资源、为财 富； 2、一流的质量来自一流的管理，一流的管理来 自 一流的员工的队伍； 3、员工开心，顾客满意，企业兴旺； 4、将“无情的管理与有情的领导”有机结合； 5、同下属保持最佳距离；
没有不合格的员工，只有不称职的管理者；
七、优秀的管理者一定注重团队建设
二、企业管理人员的选任 只有无能的管理,没有无用的人才。 1、选任原则 2、选任方法
三、企业管理人员的培养
企业管理人员的培养就是对管理人员在 政治思想、文化知识、管理知识以及业 务技术等方面进行教育。
1、企业管理人员的培养内容 1）政治思想教育 2）文化知识教育 3）企业管理知识教育 4）业务技术教育