第3章 现代企业管理人员55867
现代企业管理电子教案
股票是其持有人拥有公司股权的凭证；
5
股票投资具有高收益和高风险。
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股票的种类：
7
按股东承担的风险和享有的权益情况不同，股票可分为普通股和优先股；
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按有无记名，股票可分为记名股票和无记名股票；
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按票面是否标明票面金额，股票可分为面值股票和无面值股票。
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第二章 现代企业管理概述
一、现代企业管理 现代企业管理是指现代企业为了有效地实现预定的经济效益、社会效益和环境效益，而对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等综合性活动的总称。 二、企业管理的任务 1、企业管理是以提高经济效益为中心； 2、企业管理是为了提供更多的物美价廉的产品来满足社会需要； 3、企业管理是使国家、企业和职工个人都能获得持续增加的经济收益； 4、企业管理是为了不断扩大再生产； 5、企业管理是为了把企业建设成为具有高度物质文明和社会主义精神文明的现代化企业。
组织概述 组织是人类社会生活和生产经营中最常见、最普遍的社会现象。组织都必须具有以下要素： 组织有一个共同的目标或宗旨； 组织中的人有各自的职责； 组织中有一种协调关系； 人与财、物的配置是组织活动的一项重要活动； 组织中有一种信息交流，将组织的共同目标和各成员的协作意愿联系起来。
组织机构是指组织体系内的结构与结构之间从属、并列配置关系的组织形态。企业组织结构怎样设置，其状况如何，这些均对管理目的的实现有着重要的影响。
目标管理的实施程序
制定目标。具体要求是：目标要明确、便于考核；目标要系统；目标要平衡；目标制定要充分协商。
考核评价。具体要求是：坚持标准、严格考评；实事求是、重在总结；奖惩结合、鼓励为主。
实施目标。具体要求是：宣传鼓动、鼓励自控又不放弃领导、保持一定弹性。
现代企业管理(朱芳祥)
现代企业管理(朱芳祥)
8、科学决策
n 8.1决策定义：决策主体根据战略目标，从两个以 上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程。
n 8.2决策科学化：决策标准合理、信息系统有效、 决策观念系统化、决策程序科学、决策方法科学。
n 8.3决策方法 n 8.3.1确定型决策方法 n 8.3.2风险型决策方法 n 8.3.3不确定型决策方法
现代企业管理(朱芳祥)
8.3.1确定型决策方法
n 8.3.1.1确定型决策：影响因素完全肯定，而 且经过分析计算可以得出每个方案的明确 结果。→“单纯择优”。
n 8.3.1.2数学方法
n 8.3.1.2.1量本利分析法（盈亏平衡分析法） n 8.3.1.2.2线性规划法（变量、约束条件、目标函
数：线性函数） n 8.3.1.2.3微分法（选择费用最少的方案为最优）
现代企业管理(朱芳祥)
量本利分析法
•Y
•
成
n 原理：边际分析理论本 Nhomakorabea•E
n 分析方法：
•A
•Q
•O •Q’P ‘
•L
•QP
•B •C
•D
•Q
•确定总成本、固 定成本、变动成 本、总边际贡献
•找出盈亏平 衡点（图解法、
公式法）
•进行边际收 益分析
•经营安全状 况分析
•销售利润决策和 生产方法的盈利
性对比分析
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7、企业如何实施和控制战略？
n 7.1实施
•1.建立组织
n 7.2控制
•2.配置资源 •预算、规划
•3.激励员工 •实施战略
•4.支持系统 •战略控制
7.2.1控制活动 7.2.1.1制定战略评价标准（成效标准、废弃标准）(08050229) 7.2.1.2进行实际成效与标准的对比分析 7.2.1.3针对偏差采取纠偏 7.2.2基本要素：战略评价标准、实际成效、绩效评价 7.2.3控制方法 7.2.3.1事前控制：未雨绸缪 7.2.3.2事中控制：狗追兔子 7.2.3.3事后控制：亡羊补牢
现代企业管理52855
上
第一节 现代企业概述
一
页
下 一
一、现代企业管理的对象
页
二、一般企业的概念
现
三、现代企业的概念
代
四、中华人民共和国公司法
企
业
管
理
上
一、现代企业管理的对象
一
页
下
企业是企业管理学的研究对象，独立的经济管理
一 页
职能首先正是从中分离产生的。
现代企业是现代企业管理的研究对象，企业是宏
现
观经济系统的细胞，是社会产品和服务的生产者，是 市场经济中的利益主体，也是人们的劳动就业场所。
企
（4）有一定数量的经营人员和经营场 所。
业
（5）《中华人民共和国工商行政管理
管
条例》规定的其他必备条件。
理
上 现代企业设立的程序
一 页
下 一
（1）出资人发起
页
（2）论证并获得通过
（3）提出设立企业的登记申请
现
（4）申请受理与审查
代
（5）核准、发照与公告
企
我国各级工商行政管理部门负责受理
业 企业的登记事宜。
一 页
下
系统是由若干相互联系、相互作用、相互制约的
一 页
要素组成，具有特定功能的有机整体。按照系统产
生过程是否存在人工活动分为自然系统、人工系统
和组合系统。自然系统是指由自然界中的各种物质
现 及其内在联系和规律形成系统，如银河系等；人工
代
系统（或称人造系统）是人类为实现一定目的而设 计和建造的系统，如三峡水利系统、机械系统、城
代 织形式学习的基础上，掌握在我国境内设立、变更、 企 重组、注销和申请破产企业的程序。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的概念与重要性掌握现代企业管理的基本原则与特点理解现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的定义与作用现代企业管理的基本原则现代企业管理的主要特点现代企业管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法：介绍现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业管理的理解与看法第二章：现代企业组织结构与设计2.1 教学目标了解现代企业组织结构的基本类型掌握现代企业组织结构设计的原则与步骤分析现代企业组织结构设计的案例2.2 教学内容现代企业组织结构的基本类型现代企业组织结构设计的原则现代企业组织结构设计的步骤现代企业组织结构设计的案例分析2.3 教学方法讲授法：介绍现代企业组织结构的基本类型与设计原则案例分析法：分析现代企业组织结构设计的成功案例2.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业组织结构的理解与看法课后作业：设计一份现代企业组织结构图并简要说明设计原则第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的基本概念与重要性掌握现代企业人力资源管理的主要任务与方法分析现代企业人力资源管理的案例3.2 教学内容现代企业人力资源管理的概念与重要性现代企业人力资源管理的主要任务现代企业人力资源管理的方法与技术现代企业人力资源管理的案例分析3.3 教学方法讲授法：介绍现代企业人力资源管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业人力资源管理的成功案例3.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业人力资源管理的理解与看法第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的基本概念与重要性掌握现代企业市场营销管理的主要任务与方法分析现代企业市场营销管理的案例4.2 教学内容现代企业市场营销管理的概念与重要性现代企业市场营销管理的主要任务现代企业市场营销管理的方法与技术现代企业市场营销管理的案例分析4.3 教学方法讲授法：介绍现代企业市场营销管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业市场营销管理的成功案例4.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业市场营销管理的理解与看法第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的基本概念与重要性掌握现代企业财务管理的主要任务与方法分析现代企业财务管理的案例5.2 教学内容现代企业财务管理的概念与重要性现代企业财务管理的主要任务现代企业财务管理的方法与技术现代企业财务管理的案例分析5.3 教学方法讲授法：介绍现代企业财务管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业财务管理的成功案例5.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业财务管理的理解与看法第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的基本概念与重要性掌握现代企业战略管理的主要步骤与方法分析现代企业战略管理的案例6.2 教学内容现代企业战略管理的概念与重要性现代企业战略管理的主要步骤现代企业战略管理的方法与技术现代企业战略管理的案例分析6.3 教学方法讲授法：介绍现代企业战略管理的概念与步骤案例分析法：分析现代企业战略管理的成功案例6.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业战略管理的理解与看法第七章：现代企业生产与运营管理7.1 教学目标理解现代企业生产与运营管理的基本概念与重要性掌握现代企业生产与运营管理的主要任务与方法分析现代企业生产与运营管理的案例7.2 教学内容现代企业生产与运营管理的概念与重要性现代企业生产与运营管理的主要任务现代企业生产与运营管理的方法与技术现代企业生产与运营管理的案例分析7.3 教学方法讲授法：介绍现代企业生产与运营管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业生产与运营管理的成功案例7.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业生产与运营管理的理解与看法第八章：现代企业信息系统管理8.1 教学目标理解现代企业信息系统管理的基本概念与重要性掌握现代企业信息系统管理的主要任务与方法分析现代企业信息系统管理的案例8.2 教学内容现代企业信息系统管理的概念与重要性现代企业信息系统管理的主要任务现代企业信息系统管理的方法与技术现代企业信息系统管理的案例分析8.3 教学方法讲授法：介绍现代企业信息系统管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业信息系统管理的成功案例8.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业信息系统管理的理解与看法第九章：现代企业创新与变革管理9.1 教学目标理解现代企业创新与变革管理的基本概念与重要性掌握现代企业创新与变革管理的主要任务与方法分析现代企业创新与变革管理的案例9.2 教学内容现代企业创新与变革管理的概念与重要性现代企业创新与变革管理的主要任务现代企业创新与变革管理的方法与技术现代企业创新与变革管理的案例分析9.3 教学方法讲授法：介绍现代企业创新与变革管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业创新与变革管理的成功案例9.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业创新与变革管理的理解与看法第十章：现代企业社会责任与伦理管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任与伦理管理的基本概念与重要性掌握现代企业社会责任与伦理管理的主要任务与方法分析现代企业社会责任与伦理管理的案例10.2 教学内容现代企业社会责任与伦理管理的概念与重要性现代企业社会责任与伦理管理的主要任务现代企业社会责任与伦理管理的方法与技术现代企业社会责任与伦理管理的案例分析10.3 教学方法讲授法：介绍现代企业社会责任与伦理管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业社会责任与伦理管理的成功案例10.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业社会责任与伦理管理的理解与看法第十一章：现代企业风险管理与合规性11.1 教学目标理解现代企业风险管理的基本概念与重要性掌握现代企业风险管理的主要任务与方法分析现代企业风险管理的案例11.2 教学内容现代企业风险管理的概念与重要性现代企业风险管理的主要任务现代企业风险管理的方法与技术现代企业风险管理的案例分析11.3 教学方法讲授法：介绍现代企业风险管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业风险管理的成功案例11.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业风险管理的理解与看法第十二章：现代企业领导与决策管理12.1 教学目标理解现代企业领导与决策管理的基本概念与重要性掌握现代企业领导与决策管理的主要任务与方法分析现代企业领导与决策管理的案例12.2 教学内容现代企业领导与决策管理的概念与重要性现代企业领导与决策管理的主要任务现代企业领导与决策管理的方法与技术现代企业领导与决策管理的案例分析12.3 教学方法讲授法：介绍现代企业领导与决策管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业领导与决策管理的成功案例12.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业领导与决策管理的理解与看法第十三章：现代企业人力资源发展与培训管理13.1 教学目标理解现代企业人力资源发展与培训管理的基本概念与重要性掌握现代企业人力资源发展与培训管理的主要任务与方法分析现代企业人力资源发展与培训管理的案例13.2 教学内容现代企业人力资源发展与培训管理的概念与重要性现代企业人力资源发展与培训管理的主要任务现代企业人力资源发展与培训管理的方法与技术现代企业人力资源发展与培训管理的案例分析13.3 教学方法讲授法：介绍现代企业人力资源发展与培训管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业人力资源发展与培训管理的成功案例13.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业人力资源发展与培训管理的理解与看法第十四章：现代企业供应链与物流管理14.1 教学目标理解现代企业供应链与物流管理的基本概念与重要性掌握现代企业供应链与物流管理的主要任务与方法分析现代企业供应链与物流管理的案例14.2 教学内容现代企业供应链与物流管理的概念与重要性现代企业供应链与物流管理的主要任务现代企业供应链与物流管理的方法与技术现代企业供应链与物流管理的案例分析14.3 教学方法讲授法：介绍现代企业供应链与物流管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业供应链与物流管理的成功案例14.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业供应链与物流管理的理解与看法第十五章：现代企业品牌管理与市场营销15.1 教学目标理解现代企业品牌管理的基本概念与重要性掌握现代企业品牌管理的主要任务与方法分析现代企业品牌管理的案例15.2 教学内容现代企业品牌管理的概念与重要性现代企业品牌管理的主要任务现代企业品牌管理的方法与技术现代企业品牌管理的案例分析15.3 教学方法讲授法：介绍现代企业品牌管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业品牌管理的成功案例15.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业品牌管理的理解与看法重点和难点解析本教案涵盖了现代企业管理的基本概念、组织结构设计、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、生产与运营管理、信息系统管理、创新与变革管理、社会责任与伦理管理、风险管理与合规性、领导与决策管理、人力资源发展与培训管理、供应链与物流管理以及品牌管理与市场营销等多个方面。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点理解现代企业管理的基本原则与方法掌握现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理的发展趋势1.3 教学活动引入现代企业管理概念，引导学生思考现代企业管理的重要性通过案例分析，让学生了解现代企业管理的基本原则与方法讨论现代企业管理的发展趋势，预测未来的企业管理模式第二章：企业组织与管理体制2.1 教学目标理解企业组织结构及其功能掌握企业管理体制的基本构成与运作方式分析企业组织与管理体制的优化方法2.2 教学内容企业组织结构及其功能企业管理体制的基本构成与运作方式企业组织与管理体制的优化方法2.3 教学活动通过图表展示不同类型的企业组织结构，让学生理解其功能与特点分析实际案例，让学生了解企业管理体制的基本构成与运作方式引导学生思考企业组织与管理体制的优化方法，并提出改进建议第三章：企业人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的概念与重要性掌握人力资源管理的基本流程与方法分析人力资源管理在现代企业管理中的作用3.2 教学内容人力资源管理的概念与重要性人力资源管理的基本流程与方法人力资源管理在现代企业管理中的作用3.3 教学活动引入人力资源管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握人力资源管理的基本流程与方法讨论人力资源管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化人力资源管理第四章：企业市场营销管理4.1 教学目标理解市场营销管理的概念与重要性掌握市场营销管理的基本流程与方法分析市场营销管理在现代企业管理中的作用4.2 教学内容市场营销管理的概念与重要性市场营销管理的基本流程与方法市场营销管理在现代企业管理中的作用4.3 教学活动引入市场营销管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握市场营销管理的基本流程与方法讨论市场营销管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化市场营销管理第五章：企业财务管理5.1 教学目标理解财务管理的概念与重要性掌握财务管理的基本原则与方法分析财务管理在现代企业管理中的作用5.2 教学内容财务管理的概念与重要性财务管理的基本原则与方法财务管理在现代企业管理中的作用5.3 教学活动引入财务管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握财务管理的基本原则与方法讨论财务管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化财务管理第六章：企业生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的基本概念与重要性掌握生产与运营管理的核心流程与方法分析生产与运营管理在现代企业管理中的作用6.2 教学内容生产与运营管理的基本概念与重要性生产与运营管理的核心流程与方法生产与运营管理在现代企业管理中的作用6.3 教学活动引入生产与运营管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握生产与运营管理的核心流程与方法讨论生产与运营管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化生产与运营管理第七章：企业战略管理7.1 教学目标理解战略管理的概念与重要性掌握战略管理的基本流程与方法分析战略管理在现代企业管理中的作用7.2 教学内容战略管理的概念与重要性战略管理的基本流程与方法战略管理在现代企业管理中的作用7.3 教学活动引入战略管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握战略管理的基本流程与方法讨论战略管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何制定和实施有效的企业战略第八章：企业创新与变革管理8.1 教学目标理解企业创新与变革管理的基本概念与重要性掌握企业创新与变革管理的核心流程与方法分析企业创新与变革管理在现代企业管理中的作用8.2 教学内容企业创新与变革管理的基本概念与重要性企业创新与变革管理的核心流程与方法企业创新与变革管理在现代企业管理中的作用8.3 教学活动引入企业创新与变革管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握企业创新与变革管理的核心流程与方法讨论企业创新与变革管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何推动企业的创新与变革第九章：企业风险管理与内部控制9.1 教学目标理解风险管理的概念与重要性掌握风险管理的基本流程与方法分析风险管理在现代企业管理中的作用9.2 教学内容风险管理的概念与重要性风险管理的基本流程与方法风险管理在现代企业管理中的作用9.3 教学活动引入风险管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握风险管理的基本流程与方法讨论风险管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何建立有效的风险管理与内部控制体系第十章：现代企业管理案例分析10.1 教学目标培养学生分析实际企业管理案例的能力加深学生对现代企业管理理论与实践的理解提升学生解决实际企业管理问题的能力10.2 教学内容选取具有代表性的现代企业管理案例分析案例中的管理问题与解决方法10.3 教学活动分配案例给学生，要求学生进行深入分析组织课堂讨论，让学生分享案例分析的成果引导学生从案例中提炼出管理的规律与原则，为将来的企业管理实践打下基础重点和难点解析重点环节1：现代企业管理的定义与特点补充说明：现代企业管理是指在当前经济环境下，企业为适应市场需求和竞争，运用科学的管理理论、方法和手段，对企业资源进行有效配置和合理运用，以实现企业目标的过程。
现代企业管理(全套)
职能型组织 结构：按职 能划分部门 适用于专业 分工明确的
企业
事业部型组 织结构：按 产品或地区 划分事业部 适用于大型
企业
矩阵型组织 结构：按项 目和产品划 分部门适用 于跨部门协
作的企业
网络型组织 结构：以网 络形式连接 各部门适用 于创新型企
业
扁平化组织 结构：减少 管理层级提 高决策效率 适用于快速 发展的企业
方面评估企业绩效
战略制定与实施
战略制定：明确企业目标、市场定位、竞争优势等 战略实施：制定行动计划、分配资源、监控进度等 战略调整：根据市场变化、竞争态势等调整战略 战略评估：定期评估战略实施效果总结经验教训优化战略
01
企业人力资源管理
人力资源管理的概念
人力资源管理是指企业通过招聘、 培训、绩效评估、薪酬福利等手 段对员工进行有效管理和开发的 过程。
绩效管理的方法： 目标管理、关键 绩效指标 （KPI）、平衡 计分卡（BSC） 等
绩效管理的流程： 制定绩效计划、 实施绩效评估、 反馈与沟通、绩 效改进等
绩效管理的挑战： 如何公平、公正 地评估员工绩效 如何激励员工提 高绩效等
01
企业财务管理
财务管理概念与目标
财务管理：对企业 财务活动进行计划、 组织、控制和监督 的过程
组织结构设计原则
明确目标：根据企业战略目标设计组织结构 权责分明：确保各部门和岗位的职责和权限清晰明确 协调一致：各部门之间要相互协调避免出现冲突和矛盾 灵活适应：组织结构要能够适应市场变化和企业发展需要
组织结构变革
变革原因：适应市场变化、提高效率、优化资源配置等 变革类型：扁平化、矩阵式、事业部制等 变革过程：分析现状、制定方案、实施变革、评估效果等 变革影响：提高组织效率、增强市场竞争力、促进企业发展等
现代企业管理
E 潮.com 电子礼品有限公司- 1 -E 潮.com 电子礼品 有限公司企划书辽宁科技大学 电子与信息工程学院自动化102班E潮.com电子礼品有限公司公司角色分配：----总经理----市场部负责人---采购部和财务部负责人----人力资源部负责人----生产部负责人- 2 -E潮.com电子礼品有限公司目录1 执行总结···························································································································· - 5 -1.1 公司介绍 ················································································································· - 5 -1.1.1 创业背景······································································································· - 5 -1.1.2 公司地址······································································································· - 5 -1.2 产品及服务·············································································································· - 5 -1.2.1 产品简介······································································································· - 5 -1.2.2 服务简介······································································································· - 6 -1.3 目标市场 ················································································································· - 6 -1.3.1 目标消费人群 ······························································································· - 6 -1.3.2 目标消费机会 ······························································································· - 6 -1.4 管理团队 ················································································································· - 7 -1.4.1 公司组成······································································································· - 7 -1.4.2 职能分配······································································································· - 7 -1.5 投资与财务·············································································································· - 8 -1.5.1 投资概况······································································································· - 8 -1.5.2 财务概况······································································································· - 8 -2 产品和服务 ························································································································ - 9 -2.1 主要产品----LED显示屏电子礼品 ········································································· - 9 -2.1.1 LED电子显示屏原理 ···················································································· - 9 -2.2 LED电子显示屏市场前景 ··················································································· - 10 -2.2.1 现状············································································································· - 10 -2.2.2 前景············································································································· - 11 -2.3 其它电子礼品········································································································ - 11 -2.3.1 USB系列电子礼品······················································································ - 11 -2.3.2 汽车电子小礼品·························································································· - 11 -2.3.4 数码相框····································································································· - 11 -2.3.4 礼品U盘 ···································································································· - 11 -2.4 电子礼品全程服务 ································································································ - 12 -3 市场机会·························································································································· - 12 -3.1市场调查 ················································································································ - 12 -3.1.1市场背景······································································································ - 12 -3.1.2市场特点······································································································ - 13 -3.1.3目标定位······································································································ - 14 -3.1.4消费电子产品统计······················································································· - 14 -3.1.5电子产品使用寿命······················································································· - 14 -3.1.6市场定位······································································································ - 14 -3.2市场趋势 ················································································································ - 14 -3.2.1 产品应用领域 ····························································································· - 14 -3.2.2电子礼品产业链细分市场 ··········································································· - 15 -3.2.3市场用户占有率··························································································· - 15 -3.3 市场容量估算和趋势预测····················································································· - 16 -3.3.1国际市场状况 ······························································································ - 17 -- 3 -E潮.com电子礼品有限公司3.3.2 国内市场状况 ····························································································· - 17 -3.3.3 目标市场状况 ····························································································· - 17 -3.3.4趋势预测······································································································ - 17 -3.4企业外部环境---波特五力······················································································ - 18 -3.5 市场结构 ··············································································································· - 18 -3.5.1市场组成······································································································ - 18 -3.6 SWOT分析 ············································································································ - 19 - 4公司战略··························································································································· - 21 -4.1总体战略 ················································································································ - 21 -4.1.1企业使命······································································································ - 21 -4.1.2企业宗旨······································································································ - 21 -4.1.3企业精神······································································································ - 21 -4.1.4公司理念······································································································ - 21 -4.1.5企业愿景······································································································ - 22 -4.2发展战略 ················································································································ - 22 -4.2.1初期战略（1-2年） ···················································································· - 23 -4.2.2中期战略（3-5年） ···················································································· - 23 -4.2.3长期战略（6-7年） ···················································································· - 23 -4.3环境条件 ················································································································ - 23 -5 市场营销·························································································································· - 25 -5.1 营销目标 ··············································································································· - 25 -5.2销售方法 ················································································································ - 26 -5.3 市场信息管理········································································································ - 26 -5.4 4C整合营销策略 ··································································································· - 27 -5.4.1 产品策略····································································································· - 27 -5.4.2 价格策略····································································································· - 28 -5.4.3 促销策略····································································································· - 28 -5.4.4 渠道策略····································································································· - 31 -6 财务分析·························································································································· - 31 -6.1 股本结构 ··············································································································· - 31 -6.2 固定资产状况········································································································ - 31 -6.3 投资收益与风险分析 ···························································································· - 32 -6.4相关报表及预测表 ································································································· - 32 -6.4.1固定资产和折旧概要··················································································· - 32 -6.4.2预算数据······································································································ - 35 -6.4.3前5年现金流量预测表 ··············································································· - 39 -6.4.4产品价格及月收入······················································································· - 40 -6.4.5前5年收入和成本预测 ··············································································· - 41 -- 4 -。
现代企业管理教案
课堂教案科目:《现代企业管理》任课教师：班级：年月日(星期）第（）节年月日（星期）第（）节导入新课由“认识企业”导入，讲解以下4个公司。
1。
联想集团成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办.当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有25000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利.根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167。
88亿美元.2.民生银行中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
中国民生银行成立12年来，业务不断地拓展,规模不断地扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。
2005年，世界权威金融杂志——英国《银行家》杂志公布，在亚洲200家银行中按总资产排名,民生银行位列第28位。
在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名.2007年12月，民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项.在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位，在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。
3.可口可乐公司可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48％市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三),其2001年营收达20，092百万美元。
项目十：《现代企业管理》
一 人员招聘
(三)甄选
2.甄选方法的效度和信度：效度是指管理者所使用的甄选手段 与有关工作标准之间存在确实的相关关系。信度指明一种手段 是否能对同一事物作出持续一致的测量。
3.甄选手段 • (1)申请表分析。 • (2)笔试。 • (3)绩效模拟测试。 • (4)面谈。
二 人员的培训
(三)脱岗培训
良好氛
围
• 强化企 业内部 的监督 制度建 设
谢谢聆听
THANKS FOR YOUR ATTENTION
高等教育财经类核心课程系列教材 高等院校应用技能型精品规划教材
现代企业管理
——应用·技能·案例·实训 (第二版)
王俊峰 李 贺 编著
上海财经大学出版社
第一篇 现代企业管理
基础篇
• 项目一 企 业与企业管 理
• 项目二 现 代企业管理 基础
第二篇 现代企业管理
职能篇
• 项目三 企 业计划管理
• 项目四 企 业组织管理
• 1.课堂讲授法 • 2.视听教学法 • 3.研讨法 • 4.角色扮演法 • 5.案例分析法 • 6.商业游戏
PART 1
(二)在职员工的培训
• (1)示范 • (2)指导 • (3)岗位轮换 • (4)业余进修
PART 2
(一)新员工的入职培训
• 1.对新员工进 行入职培训的 目的
• 2.新员工入职 培训的内容
CHAPTER
03
第三篇 现代企业
管理 运作篇
项目十Hale Waihona Puke 企业人力 资源管理【知识目标】
理解
人力资源管理的职
能;职业生涯设计
与开发应注意的问
题。
掌握
现代企业管理第一至六章
现代企业管理纲要第一章管理与管理者基本知识点：理解管理的涵义、本质特征和目的；了解管理的基本职能；把握管理者的角色和职责；理解管理者的基本技能。
第一节管理概述一、为什么需要管理（一）任何集体活动都需要管理，管理是共同劳动的产物管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
（二）管理是现代社会极为重要的社会机能管理是社会的一种普遍现象。
广泛适用于社会的一切领域。
（三）管理在社会化大生产条件下得到强化和发展。
对于管理的需要是随着社会经济的发展和组织规模的不断壮大而日益明显的。
（四）管理是一切组织与事业成功的关键要素二、如何认识管理的含义管理，是在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理是为实现企业目标，根据企业环境、企业的特性及其生产经营规律，对企业的各项资源和企业经营活动，进行计划、组织、领导和控制，保证企业不断提高经济效益的活动过程。
对企业管理的几点认识从管理的概念出发，应加深对几个重要的企业管理理念的理解和认识：（一）管理的本质特征使组织中的各个部门和成员、各种资源、各项活动之间有机结合，保持目标一致，同步和谐地开展活动。
管理的本质特征也就决定了管理工作的本质特征：管理人员的工作，是通过他人并使他人同自己一起实现组织的目标。
（二）管理的目标企业管理作为一种手段，主要是为履行企业使命和实现企业目标服务的。
（三）管理的有效性管理的有效性应表现为效率与效果的统一。
（四）管理过程的构成要素管理职能就是管理者为实施有效管理必须负担起的基本职责以及要完成的基本任务。
1．计划职能计划职能是指为确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等进行的筹划和设计工作。
调查研究；预测分析；策划决策；拟定计划2．组织职能组织职能是指为了实现组织目标，明确规定组织人员应尽的职责及其相互的分工协作关系，合理配备和有效利用企业的资源，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。
人力资源管理师基础知识教材第三章现代企业管理.doc
第三章现代企业管理第一节企业战略管理一、企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。
它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。
企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。
微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动(见图3—1)，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型(见表3—1)。
其中，第I种类型的环境经营风险最小；第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险；第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险；第Ⅳ种类型的环境风险最大。
认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。
企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。
外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。
有利的外部环境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。
这样的环境因素会给企业经营带来有利的影响，创造企业经营良性循环的机会，它有利于企业达到预定的目标，取得更大的成就，促进企业更快的发展。
不利的外部环境，会使企业的长处难以发挥，或者突出了企业的短处。
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五、现代企业管理者与现代企业领导者的主要区别
现代企业管理者的主要职责 把事情做正确 安于现状，忙于行政管理 需要管理制度加以规范 强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 要求员工顺从标准 运用职位权力 避免不确定性 讲究事情的实用性 更在意怎样加快晋升的速度 是听话的士兵 考虑是否以最快的速度来实行 等待机会的到来
建立
来建立共同基础
缺乏时间和集会地点，人员交流 确立知识传递的时间和地点：交流会、会议
困难
报告
地位和奖励归于知识拥有者
根据分享情况评估工作表现，给予奖励
受教育的人缺乏接受能力
培养员工的灵活性，提供学习时间，培养接 受新观念的能力
认为知识是一种群体的特权，非我 鼓励非等级知识观念，观念的质量比其拥有
所有
(五)现代企业经理必须要做的五项工作 1、制定目标 2、组织 3、激励与沟通 4、衡量 5、培养他人
三、职业经理人 (一)职业经理人的定位 (二)职业经理人应具备的主要能力—KAs
–K指拥有丰富的专业知识 –A指敬业的态度 –s指纯熟的工作技能 (三)职业经理人应具备的主要素质 • 10种关键素质
者的地位更高
不容许有差错
接受并奖励创造性的错误和合作，不知者不 为过
(五)应当悟到的人生八条隐规则
①人生再大的苦难也要自己承受。 ②可方可圆是人生最大的智慧。 ③心态决定一切。 ④性格最终决定命运。 ⑤学会选择，学会放弃。 ⑥追求成功是一生的终极目标。 ⑦人生暗藏潜规则，应深知此道，机智生存。 ⑧记住十条忠告：做人不要太死板；做人不要太聪明；
做人不要太自私；不要太相信朋友；不要做老板的密 友；不要抱怨命运；做人要拿得起放得下；做人要功 成身退；天下没有白吃的午餐；只有自己才是救世主。
(六)有效的管理者的八个思维规则
审视自我 好奇求知 抛弃常规 挖掘证据 估量影响 综观全局 审慎行事 溯本求源
第二节 现代企业管理者
一、现代企业管理人才 • 现代企业管理人才的最基本职业素质是：
5、现代企业领导基本技能
（1）调动班子积极性； （2）提出关键问题和建
立信息网 （3）激励和识别创新思想 （4）征求意见和咨询 （5）决策能力 （6）通晓组织方式的选择 （7）促进组织机构变革 （8）组建委员会和安排会议
（9）制定战略规划 （10）发表有影响力的演说 （11）选拔优秀的经理人才 （12）培养优秀经理 （13）发现和解决问题 （14）解决部门矛盾 （15）谈判能力 （16）培养忠诚和树立责
任感
6、现代企业领导个人修炼
(1)人事修炼 (2)运筹修炼 (3)洞察力修炼 (4)胆魄修炼 (5)赏罚修炼 (6)作风修炼 (7)组织原则修炼 (8)半衡修炼 (9)领导方法修炼
7、现代企业领导应有的6P特质
领导远见(Purpose) 热情(passion) 自我定位(Place) 优先顺序(Priority) 人才经营(people) 领导权力(power)
10、五类不受欢迎的现代企业领导者
（1）弄权者 （2）自信者 （3）追求体面型 （4）批评家型 （5）“忠臣”型
（二)现代企业副职领导
1、当好副职的两方面要诀 （1）当好副手的六大秘诀 （2）副手赢得上司赞誉的十种方法
2、处理与正职关系时应注意的五方面要点 （1）不擅自代正职行令 （2）不要抢正职的功劳 （3）不能办正职不同意办的事项 （4）不能在会上或大庭广众之下给正职出难题 （5）不得架空正职
经理人
企业家
将自己在企业中的任务放在首位 将企业的发展机遇放在首位
对企业进行管理及优化
更关注企业的战略和发展
具备专业技能
具备独特的魅力和激励能力
预测并制定短期计划
关注企业的未来，从长期着眼
考虑问题通过审查指标来规避风险 敢于承担风险，具有勇气
通过分析、制定目标、采取措施 开展工作坚决遵循简单的理念
现代企业领导者的主要职责 做正确的事情 挑战惯例，寻找新的途径 使人心悦诚服 强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险 讲究原则 在展望未来时，考虑哪些是有前途的 是自己的主人 考虑做事的方向对不对 令机会发生
和原则
通过理性地权衡利弊来作出决定 当仅靠理性无法作出决定时， 采取直觉判断
拥有专业的管理技巧
具备领导者的人格魅力
四、现代企业领导者 1、现代企业领导的概念 2、现代企业领导的类型 （1）专制一权威式 （2）开明一权威式 （3）协商式 （4）群体参与式 3、现代企业领导方法
4、现代企业领导艺术
(1)决策艺术 (2)指挥艺术 (3)说服艺术 (4)驾驭艺术
（二）应当尽快完成五项有效管理任务 –设定目标 –组织 –决策 –控制 –人才扶持 –ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ养
（三）必须获得五项心理习惯 一是合理安排时间 二是致力外界贡献 三是重视发挥长处 四是集中少数领域 五是作出有效决策
（四）必须学会七种方法
摩擦
可能的解决方法
缺乏信任
通过面对面的交流建立关系和信任
不同的文化、词汇导致基准框架难 通过教育、讨论、出版物、合作和工作轮换
第3章
现代企业管理人员55867
（四）管理者的特别能力和品质
1、身体方面 2、智力方面 3、精神方面 4、教育方面 5、知识方面 6、经验方面
（五）管理者应具备的管理技能 1.技术技能
2.人际技能 3.概念技能
二、有效的管理者 （一）应当着重把握六项有效管理原则
–注重成果 –把握整体 –专注要点 –利用优点 –相互信任 –正面思维
（1）任务。要学习如何完成一个职业任务。 （2）工具。要掌握完成任务所使用的工具。 （3）原则。要遵守相应的原则。 （4）责任。要承担相应的责任。
二、现代企业经理
（一）现代企业经理需具备的能力： 岗位技能 人格魅力 智力能力 管理能力 人际交往能力 自我控制能力
（二）现代企业经理的类型 1、联系人 2、政治经理 3、企业家 4、内当家 5、实时经理 6、协调经理 7、专家经理 8、新经理
（三）现代企业经理的角色
(四)现代企业经理的职业习惯
1.八大习惯 (1)服从命令的习惯 (2)快速反应的习惯 (3)认真对待的习惯 (4)勤奋工作的习惯 (5)反馈信息的习惯 (6)主动沟通的习惯 (7)创新意识的习惯 (8)全局观念的习惯
2.四小习惯 (1)准时的习惯 (2)节俭的习惯 (3)归位的习惯 (4)礼貌的习惯