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公司薪酬管理制度规定

公司薪酬管理制度规定第一章总则为了规范和科学管理公司薪酬，建立公平合理的薪酬制度，提高员工积极性和工作效率，公司特制定本薪酬管理制度。

第二章资金来源公司薪酬支出主要来源于企业运营收入。

具体赋资薪酬情形根据公司经营状况及行业发展趋势而定。

第三章薪酬构成公司将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、福利待遇和附加福利四部分。

各部分薪酬的比例和标准将根据员工职级、工作表现、公司业绩等方面因素进行调整。

第四章薪酬计算公司将根据员工的工作表现、职务等级、工龄等多方面因素综合考量，制定员工基本工资和绩效奖金的计算标准。

第五章薪酬发放公司将按月为员工发放基本工资和绩效奖金，具体发放时间为每月月底。

第六章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、公司业绩等因素进行薪酬调整。

薪酬调整将在年度绩效评估结束后进行。

第七章福利待遇公司将为员工提供包括社保、商业保险、带薪年假等在内的福利待遇。

员工可根据公司规定享受相应的福利待遇。

第八章附加福利公司将根据员工个人情况和公司特殊情况提供个性化的附加福利。

附加福利种类包括但不限于住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。

第九章异议处理员工对公司薪酬管理制度有异议的，可向公司人力资源部门提出书面申诉。

公司将按规定程序进行处理，确保员工合法权益。

第十章审查监督公司将定期对薪酬管理制度进行审查和监督。

公司人力资源部门将负责薪酬制度的执行和监督工作。

第十一章附则公司保留对薪酬管理制度进行调整和完善的权利。

公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行定期审查，确保其符合公司长期发展需求。

以上就是公司薪酬管理制度的详细规定，希望员工们认真遵守，共同维护好公司薪酬的公平合理。

同时也希望公司能够不断完善薪酬管理制度，为员工提供更好的工作环境和待遇。

公司薪酬管理制度(详细完整版)

公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。

（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。

2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。

3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。

第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。

薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。

（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。

2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。

（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。

2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。

（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。

2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。

第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。

2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。

（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。

2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。

第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。

公司薪酬岗位管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，确保公司薪酬制度的公平、合理、有效，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配应公平合理，体现员工岗位价值、工作绩效和个人能力。

2. 透明原则：薪酬制度应公开透明，让员工了解薪酬构成和调整依据。

3. 竞争原则：薪酬水平应与市场同类岗位薪酬水平保持竞争力。

4. 动态调整原则：根据公司经营状况、行业发展和员工绩效，适时调整薪酬水平。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位和当地最低工资标准确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位等级、工作职责和任职要求确定。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占基本工资的比例为20%-30%。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献确定。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：公司每年根据员工绩效、市场薪酬水平等因素，对薪酬进行定期调整。

第十二条特殊调整：以下情况可进行特殊调整：1. 员工晋升或岗位变动，根据新岗位等级调整薪酬。

2. 员工工作表现突出，给予一次性奖金或晋升工资。

3. 公司经营状况发生重大变化，根据实际情况调整薪酬。

第四章薪酬核算与发放第十三条薪酬核算：公司每月根据员工考勤、绩效等数据进行薪酬核算。

第十四条薪酬发放：公司每月按时足额发放员工薪酬。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十七条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

工资薪酬的管理制度(6篇)

工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。

其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。

第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。

2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。

3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。

第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。

3、易岗易薪、异地异薪的原则。

4、客观、公正、保密的原则。

5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。

6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。

7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。

第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。

第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。

第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。

固定工资在工资总额中占40%。

公司年薪薪酬管理制度

公司年薪薪酬管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司年薪薪酬的管理，确保薪酬制度公平、合理、透明，激励公司员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。

三、管理标准1. 薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资和绩效奖金两部分。

基本工资根据岗位的要求和市场行情确定，绩效奖金根据员工的工作表现来确定。

2. 基本工资•基本工资根据员工的职位等级和薪酬档次来确定。

•基本工资每月发放一次，以税前工资的形式支付给员工。

•基本工资可以根据员工的工作表现、工作年限等因素进行调整。

3. 绩效奖金•绩效奖金根据公司制定的绩效考核制度进行评定。

•绩效考核包括定期考核和不定期考核。

定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。

•绩效奖金发放标准根据绩效评定结果来确定，优秀员工可以获得更多的绩效奖金。

•绩效奖金可以根据公司的业绩和员工的贡献进行调整。

4. 福利待遇公司会根据员工的工龄、职位等级和绩效表现提供相应的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险和年度假期等。

福利待遇根据国家法律法规和公司规定执行。

5. 加班费和津贴公司会根据员工的加班情况和特殊工作条件提供加班费和津贴。

具体的费用和标准由公司制定并向员工公布。

6. 薪酬保密公司的年薪薪酬信息是保密的，员工不得将自己的薪酬情况告知他人，包括其他员工和外部人员。

如发现违反保密规定，将视情节轻重给予相应的纪律处分。

四、考核标准1. 绩效考核公司的绩效考核分为定期考核和不定期考核。

定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。

定期考核主要评估员工的工作表现和工作成果。

评估标准包括但不限于以下几项： - 工作目标的完成情况 - 工作质量和效率 - 团队合作和协作能力 - 创新思维和问题解决能力 - 履行职责和遵守公司制度的情况2. 绩效评定绩效评定根据绩效考核结果进行评定。

评定结果分为五个等级：优秀、良好、合格、亚优秀和不合格。

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。

4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。

5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。

6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。

公司员工薪酬管理制度3篇

公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。

公司管理制度薪酬

公司管理制度薪酬第一章总则第一条为了建立一个公平、合理、激励员工工作的薪酬制度，公司制定了本管理制度。

第二条公司员工的薪酬按照其工作的性质、难易程度、工作业绩等因素进行核定，具体标准由公司董事会批准并在全员公示。

第三条公司员工薪酬制度执行人力资源部负责，财务部进行监管。

第四条公司在制定薪酬标准时应遵循合规、合理、适用及公平的原则。

第二章薪酬构成第五条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等各种形式。

第六条基本工资按照员工所属岗位等级划分，根据员工的薪酬水平和绩效表现，进行适当的调整。

第七条绩效奖金主要根据员工的工作表现和业绩达成情况发放，具体标准由公司人力资源部门确定。

第八条公司为员工提供的津贴、补贴等福利待遇，按照公司的相关规定进行发放。

第九条公司的员工薪酬标准将根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行动态调整。

第十条公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工同意，不得向外披露。

第三章薪酬管理第十一条公司制定了薪酬管理评定机制，按照员工的工作表现、绩效考核结果等因素评定员工薪酬水平。

第十二条公司对员工进行定期的薪酬调查，根据市场行情和公司实际情况进行调整。

第十三条公司要建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬发放及时、准确。

第四章薪酬奖励第十四条公司设立了绩效考评奖励机制，对工作表现优异、业绩出色的员工进行奖励。

第十五条公司为员工提供了一定范围内的员工激励计划，如股票期权、股权激励等。

第十六条公司鼓励员工通过学习、培训等提升自身技能水平，提高绩效，获得更高的薪酬。

第五章薪酬处理第十七条公司员工在离职时应及时处理薪酬结算问题，保证员工的权益不受损害。

第十八条公司要对员工在职期间的薪酬发放及时进行核查，确保薪酬支付准确无误。

第十九条公司要建立健全的薪酬处理机制，对薪酬异常情况进行及时处理。

第六章附则第二十条公司在执行薪酬制度时应严格遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。

第二十一条本管理制度经公司董事会批准，自颁布之日起正式执行，如有修改，需重新经过董事会审定。

公司员工薪酬管理制度6篇

公司员工薪酬管理制度6篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

企业薪酬管理制度6

企业薪酬管理制度6一、总则为了激发员工工作积极性，提高员工工作效率，制定本薪酬管理制度。

该制度适用于本公司全体员工，凡是涉及薪酬问题的均应遵守本制度。

二、薪酬结构1. 基本工资：员工的基本工资按照其岗位等级确定，基本工资标准将根据市场行情和员工绩效调整。

2. 绩效工资：绩效工资将根据员工的个人绩效情况确定，表现优异的员工将获得相应的绩效奖金。

3. 岗位津贴：对于特殊岗位或者需要特殊技能的员工，公司将给予相应的岗位津贴。

4. 加班工资：加班工资根据公司规定的加班制度进行计算，加班酬劳将按照加班时长计算。

5. 全勤奖：全勤奖将作为一种奖励机制，鼓励员工保持良好的出勤态度。

6. 加班补贴：公司将为员工提供加班补贴来鼓励员工积极为公司工作。

7. 其他福利：公司将为员工提供完善的福利待遇，如带薪年假、节日福利等。

三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将建立完善的薪酬核算系统，确保员工薪酬的准确计算。

2. 薪酬发放：薪酬将在每月固定日期发放，员工可以通过工资卡或银行转账方式收到薪酬。

3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬调整，确保员工薪酬水平具有竞争力。

四、绩效考核1. 绩效评定：公司将建立科学的绩效评定制度，通过定期考核员工的工作表现，确定员工的绩效等级。

2. 绩效奖励：优秀表现的员工将获得相应的绩效奖金和晋升机会。

3. 绩效培训：对于绩效不佳的员工，公司将提供相应的培训和辅导，帮助其提升工作表现。

五、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，不得向外透露员工的薪酬情况，以保护员工的隐私权。

六、违规处罚对于违反薪酬管理制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣发薪酬、降级处理甚至辞退。

七、补充规定1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 其他未尽事宜，将由公司人力资源部门具体执行。

八、附则本薪酬管理制度自发布之日起正式实施，并视员工工作表现和公司经营状况进行相应调整。

公司薪酬标准化管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系应公平、公正，体现员工岗位、能力、绩效等因素。

2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持竞争力。

3. 激励性原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作热情，提高工作效率。

4. 可行性原则：薪酬体系应考虑公司实际情况，确保制度的可行性和实施效果。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，确保员工基本生活需求。

2. 基本工资按照国家规定进行调整，并根据公司经济效益进行浮动。

第六条绩效工资：1. 绩效工资以员工绩效考核结果为依据，体现员工工作绩效。

2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，根据公司实际情况设定比例。

第七条福利待遇：1. 公司为员工提供国家规定的五险一金。

2. 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、节日福利、员工体检等福利待遇。

第三章薪酬调整第八条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位调整：员工岗位发生变化，薪酬水平根据新岗位进行调整。

2. 职级调整：员工职级发生变化，薪酬水平根据新职级进行调整。

3. 工龄调整：员工工龄增加，薪酬水平根据工龄进行调整。

4. 绩效考核：员工绩效考核结果优秀，薪酬水平根据绩效考核结果进行调整。

5. 国家政策调整：根据国家政策调整，薪酬水平进行相应调整。

第四章薪酬管理第九条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施、监督和调整。

第十条薪酬管理委员会由公司高层领导、人力资源部门负责人、各部门负责人组成。

第十一条薪酬管理委员会定期召开会议，讨论薪酬制度的执行情况，及时解决薪酬管理中出现的问题。

第十二条人力资源部门负责薪酬制度的制定、解释、宣传和执行。

薪酬管理制度

薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条名词定义 (2)第三条适用范围 (2)第四条组织职责 (2)第二章薪酬结构 (2)第五条薪酬组成 (2)第三章薪酬管理 (3)第六条薪金管理原则 (3)第七条定薪和调薪 (3)第八条年终绩效奖金 (4)第四章薪金发放 (4)第九条薪金发放 (4)第十条假期薪金计算 (5)第十一条薪金扣减 (5)第十二条薪酬沟通 (6)第五章福利项目及发放标准 (6)第十三条社会保险、住房公积金 (6)第十四条法定节假日、带薪假期 (7)第十五条通讯补贴 (7)第十六条工作餐、餐费补贴 (8)第十七条交通报销 (8)第十八条过节费 (8)第十九条婚、育、丧礼仪 (8)第二十条妇女节 (9)第二十一条生日礼金 (9)第二十二条员工活动 (9)第二十三条年度体检 (9)第六章附则 (9)第二十四条附则 (9)第一章总则第一条目的为规范公司的薪酬分配行为，给员工提供公平、合理的薪酬管理体系，发挥薪酬管理体系对员工的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条名词定义薪酬是指员工向公司提供劳务或服务而获得的各种形式的酬劳。

第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第四条组织职责公司人力行政部为公司薪酬管理的责任部门。

第二章薪酬结构第五条薪酬组成薪酬由薪金和福利两部分组成。

（1）薪金包括月薪、年终绩效奖金。

（2）福利包括社保、住房公积金、法定节假日、带薪假期、通讯补贴、餐费补贴、交通报销、过节费、婚育丧礼仪、妇女节福利、生日礼金、员工活动、年度保健体检、节日礼品等。

第三章薪酬管理第六条薪金管理原则6.1 依据外部市场水平及岗位责权确定岗位薪金标准。

6.2 公司每年度根据岗位研判和市场调查，确定岗位薪金幅度标准，以满足公司发展需要和市场竞争力。

第七条定薪和调薪7.1 依据工作岗位、工作表现和个人能力，兼顾内部公平性，对公司员工进行定薪和调薪。

7.2 新员工定薪新员工定薪原则：以岗位胜任程度确定，原则上根据该岗位薪金幅度标准在下半区间起薪，录用时应同时明确试用期薪金（为转正后薪金90%）和转正后薪金。

公司管理制度薪酬标准

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，吸引和保留优秀人才，促进公司持续发展，特制定本薪酬标准。

第二条本标准适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与其岗位价值、工作绩效、工作贡献及公司经营状况相匹配。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验和地区生活成本等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，结合公司整体业绩，给予一定比例的奖励。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励对公司做出突出贡献的员工。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工因工作产生的额外支出。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：根据公司年度经营状况和员工岗位价值变化，每年进行一次薪酬调整。

第十二条临时调整：因公司经营状况、市场变化、员工个人能力提升等因素，对薪酬进行不定期调整。

第四章绩效考核第十三条公司建立科学、公正的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。

第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。

第五章薪酬保密第十五条公司薪酬制度及个人薪酬信息严格保密，未经本人同意，不得对外泄露。

第六章附则第十六条本标准由公司人力资源部负责解释。

第十七条本标准自发布之日起实施，原有薪酬管理规定与本标准不一致的，以本标准为准。

第七章特别规定第十八条对于特殊岗位和关键岗位，公司可根据实际情况，制定特殊的薪酬标准。

第十九条公司可根据市场行情和行业惯例，适时调整薪酬标准。

第二十条本标准如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和补充。

通过本薪酬标准的制定和实施，公司旨在建立一个公平、透明的薪酬体系，激发员工潜能，提高员工满意度，促进公司和谐发展。

公司管理人员薪资制度范本

第一章总则第一条为规范公司管理人员薪资管理，调动管理人员的工作积极性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司经营状况、岗位价值、个人能力及绩效考核为依据。

第二章薪酬构成第四条管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。

第五条基本工资：根据岗位价值、个人能力及公司薪酬水平确定，每月固定发放。

第六条绩效工资：根据个人绩效考核结果确定，每月发放。

第七条奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司经营状况、个人贡献等因素确定。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定及个人实际情况发放。

第三章薪酬标准第九条基本工资标准：（一）部门经理：每月基本工资为人民币xx元；（二）副经理：每月基本工资为人民币xx元；（三）主管：每月基本工资为人民币xx元。

第十条绩效工资标准：（一）部门经理：绩效工资占基本工资的xx%；（二）副经理：绩效工资占基本工资的xx%；（三）主管：绩效工资占基本工资的xx%。

第十一条奖金标准：（一）年终奖金：根据公司年度经营状况及个人贡献，按一定比例发放；（二）项目奖金：根据项目完成情况及个人贡献，按一定比例发放。

第四章绩效考核第十二条管理人员绩效考核采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下方面：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神等；（二）工作能力：业务能力、管理能力、沟通能力等；（三）工作成果：完成工作目标、解决问题能力、创新精神等。

第十三条绩效考核结果作为调整薪酬、晋升、奖惩的重要依据。

第五章管理与监督第十四条公司人力资源部负责本制度的制定、解释及实施。

第十五条公司定期对管理人员薪酬进行评估，根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素进行调整。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。

第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。

三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。

2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。

对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。

对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。

按业绩决议销售人员走留。

3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。

4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地方等情景），公司每月核准业绩完成情景。

三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额—销售定额）×提成率”。

销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。

四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。

五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。

嘉奖方法另行订立。

又与销售成绩挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。

正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50％的企业采用。

用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必需的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；假如销售员当期完成的销售额超出设置指标，则超出以上部分按比例提成。

基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×毛利率×提成率。

薪酬管理制度（通用6篇）

薪酬管理制度（通用6篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。

3.工龄工资。

公司薪酬管理制度范本(6篇)

公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。