早例会流程
开早会的流程
早会内容
1、早会一般控制在15分钟以内。
2、讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。
3、任务分配应明确，问题分析应透彻
例：
早会内容
时间：2023年11月26日
检查员工出勤及穿戴情况。
一：问候，大家早上好；
二：背诵公司的质量方针与质量目标：质量为本、顾客至上、旨在安全、持续改进；
三：总结前一天生产的情况：11月25日任务3.2吨，实际完成3.2吨（未完成，分析造成差异的原因）；
四、对前一天出现的问题进行分析（如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、使用维护等状况）；
五、公布当天生产计划及任务分配；
六、传达公司及部门的指示（有进行宣读）
传达公司及部门的指示（无）；
七、征求员工意见（无）或进行意见记录；
八、早会结束，谢谢大家！
2023年11月27日休息或者统一开例会，要标准清楚不允许日期断开，无法追踪，如下：
2023年11月27日，本工段休息
2023年11月27日，全员开大会。
2024年早会会议制度(二篇)
2024年早会会议制度一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，增强执行力，培养机关部门员工的工作责任心和工作能力，提高部门工作效益。
二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。
部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地点和会议程序及形式部门自定。
三、部门早会议题一般是：1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体内容。
2、部门负责人安排当日主要工作，提出要求。
3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。
4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。
5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决办法。
6、其他需要解决的问题。
四、所属员工要按时参加部门早会，不得迟到早退，要认真做好部门早会会议记录。
五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。
首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开____月____日上午，公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各部门职工代表以及华瑞公司负责人等____人参加会议。
首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。
其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。
公司总经理程慧海充分肯定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案给予了充分鼓励。
公司总监高喜寿对职工代表们提出了殷切的希望，他说：在今后的工作生活中，希望职工代表们充分发挥自己的权利，广泛的听取广大职工的心声，凝聚全体职工的智慧，建言献策，把我们禹王建设成一个“和谐”、“强大”的企业。
早晚例会流程(最终定稿)[修改版]
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第一篇：早晚例会流程早例会会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50团队魅力士气展示）会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。
会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。
发言内容如下：A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。
C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。
2、部门主管总结布置（3分钟）。
A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。
重要客户分析。
B、需要共同协作事项布置。
C、针对问题提出整改措施。
D、我说完了。
3、重大问题处理（5分钟）。
问题介绍。
明确负责人和完成期限及要求。
4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。
晚例会会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。
会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。
对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。
值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。
早晚例会流程
早例会会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50团队魅力士气展示）会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。
会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。
发言内容如下：A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。
C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。
2、部门主管总结布置（3分钟）。
A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。
重要客户分析。
B、需要共同协作事项布置。
C、针对问题提出整改措施。
D、我说完了。
3、重大问题处理（5分钟）。
问题介绍。
明确负责人和完成期限及要求。
4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。
晚例会会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。
会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。
对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。
值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。
医院早例会管理制度
一、总则为提高医院工作效率，加强科室之间的沟通与协作，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达上级指示和医院工作部署；2. 总结科室上周工作，分析存在问题，提出改进措施；3. 交流工作经验，分享先进事迹；4. 协调解决科室工作中遇到的困难和问题；5. 提高医护人员的工作积极性，增强团队凝聚力。
三、会议时间1. 每周一、三、五早上7:30至8:00；2. 如遇特殊情况，由科室负责人提前通知并调整会议时间。
四、会议地点1. 科室会议室；2. 如需召开全院性早例会，则在医院多功能厅举行。
五、参会人员1. 科室负责人、科主任、护士长；2. 科室全体工作人员；3. 特邀嘉宾（如上级领导、专家等）。
六、会议内容1. 传达上级指示和医院工作部署；2. 科室负责人总结上周工作，分析存在问题，提出改进措施；3. 分享工作经验，交流先进事迹；4. 协调解决科室工作中遇到的困难和问题；5. 介绍新业务、新技术、新设备；6. 进行安全、质量、服务等方面的教育。
七、会议纪律1. 与会人员必须按时参加，不得迟到、早退；2. 严格遵守会议纪律，保持会场秩序；3. 会中手机调至静音或振动状态，不得随意接打电话；4. 认真做好会议记录，会后及时传达会议精神。
八、会议记录1. 科室负责人指定专人负责会议记录；2. 会议记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决定事项等；3. 会议记录经科室负责人审阅后存档。
九、会议总结1. 科室负责人对本次会议进行总结，提出下一步工作要求；2. 如有需要，邀请上级领导或专家对会议进行点评。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行；2. 本制度由医院办公室负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由医院办公室根据实际情况进行修订。
晨会周例会会议制度
晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。
下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。
一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。
1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。
-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。
2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。
-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。
每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。
-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。
如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。
-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。
3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。
-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。
-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。
-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。
二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。
1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。
-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。
-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。
2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。
关于周例会、早例会的管理规定完整篇.doc
关于周例会、早例会的管理规定1备忘录MEMO致：总经理张梦星先生综合办（2006）第1号TO: General Manager 抄报：副总经理—云珍女士由：综合办副总经理—苗涓女士From: Human Resources Department时间：2006/11/16Date: November 16, 2006,主题：关于周例会、早例会的管理规定Subject : repot for meeting procedure为了对各类会议进行规范，特制定以下会议程序：一、周例会召集人：人力资源总监主持人:总经理（或总经理委托的副总经理）会议时间：每周一次（每周星期一上午9：00点整，60 –90分钟）会议地点：2号会议室（按发言顺序就坐）参加人员：总经理张梦星、副总经理云珍、副总经理苗涓、财务总监王丽娜、房务总监曲国林、人力资源总监高永强、餐饮高级顾问李浩、行政总厨彭志斌、餐饮部副经理孙晓辉、工程部经理陈俊鹏、保安部副经理王全胜、员工事务经理王元成会议目的：总结上周经营和工作落实情况、通报本周计划性工作安排、各部沟通需互相配合解决的问题等会议程序：1、与会者按部门经理例会的纪律要求参加会议；2、会议主要内容包括：总经理传达上级有关文件和指示精神；各部门经理汇报一周工作情况和下周工作安排；总经理对本周各部门工作进行讲评，提出下周经营工作要点；对经营管理中的主要问题提出意见；研究其他需要解决的问题；3、总经办在当天出每周例会纪要，明确总经理布置的工作（包括全程工作时间、责任部门和责任人）并督导检查各部门执行情况；每周例会召开前，总经办要检查各部门上周工作完成情况，并在例会上通报，未完成的部门和责任人必须说明理由；4、严守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不准私自泄露会议内容。
发言顺序：财务总监王丽娜、房务总监曲国林、餐饮部副经理孙晓辉、行政总厨彭志斌、餐饮高级顾问李浩、工程部经理陈俊鹏、保安部副经理王全胜、员工事务经理王元成、人力资源总监高永强、副总经理苗涓、副总经理云珍、总经理张梦星会议记录：总经办秘书会议议程及内容：二、早例会召集人：人力资源总监主持人：总经理（或总经理委托的副总经理）会议时间：每周二至周六早9：00召开（20 –30分钟）周日早9：00由当日店值主持各部门当值负责人沟通会，时间控制在15分钟内会议地点：2号会议室（按发言顺序就坐）参加人员：总经理张梦星、副总经理云珍、副总经理苗涓、财务总监王丽娜、房务总监曲国林、人力资源总监高永强、餐饮高级顾问李浩、行政总厨彭志斌、餐饮部副经理孙晓辉、工程部经理陈俊鹏、保安部副经理王全胜、员工事务经理王元成会议目的：沟通前一天/当天经营情况及相关重要的信息以及管理过程中需相关部门协调解决的问题会议程序：1、人力资源总监负责组织部门经理例会；记考勤，记录例会内容和在会议上作出的决定，督办各项决定的落实情况，必要时拟发会议纪要；2、每周二至周六早9：00召开例会；参加部门经理例会者为饭店各部门经理及总经理指定的参加会议者；与会者必须在会议开始前5关于周例会、早例会的管理规定1第2页分钟到场，自备记录本，按规定座位入座；3、部门经理因故不能参加时，须向人力资源总监请假，并指定代理人参加会议；4、总经理向各位经理问候，各位经理向总经理问候；5、会议期间要保持会场秩序，严禁吸烟，将手机放在震动位置，有急事需要处理时，应得到总经理的批准；6、各部门逐一在限定时间内通报部门前一天主要工作经营情况、存在的问题和工作建议；7、各部门汇报完工作情况后，总经理做小结并布置工作，各部门经理要认真记录；8、会议一般突出经营活动中的重要问题，简明扼要，时间控制在30分钟左右；9、总经理宣布例会结束，全体参加会议人员起立，请总经理先退场；发言顺序：财务总监王丽娜、房务总监曲国林、餐饮部副经理孙晓辉、行政总厨彭志斌、餐饮高级顾问李浩、工程部经理陈俊鹏、保安部副经理王全胜、员工事务经理王元成、人力资源总监高永强、副总经理苗涓、副总经理云珍、总经理张梦星会议记录：总经办秘书会议议程及内容：。
餐饮早会流程
餐饮早会流程一、开场白。
早上好，各位同事！欢迎大家来到今天的早会。
在这里，我们将一起分享和讨论一些重要的事项，以确保我们的工作能够顺利进行，提供给客人最好的用餐体验。
二、回顾昨日工作成果。
首先，让我们回顾一下昨天的工作成果。
我们可以分享一些客人的反馈和意见，以及我们在工作中取得的一些成就和进步。
这有助于我们更好地了解自己的工作表现，同时也可以互相学习和借鉴。
三、今日工作安排。
接下来，让我们一起来安排今天的工作。
我们可以讨论今天的客流量预测，以及各个岗位的工作任务和分工。
在这个环节，大家可以提出自己的建议和意见，以便我们能够更好地协调工作，提高效率。
四、特别注意事项。
在这一部分，我们可以提醒大家一些特别需要注意的事项，比如今天的特别菜品或者客人的特殊要求。
同时，也可以对一些常见的问题进行再次强调，以确保大家都能够做到位，提供优质的服务。
五、分享和交流。
最后，让我们留出一些时间来分享和交流。
大家可以分享一些工作中的心得体会，或者提出自己的困惑和问题，大家可以共同讨论解决。
这样不仅可以增进团队的凝聚力，也可以促进大家的个人成长。
六、总结。
在结束前，让我们对今天的早会进行一下总结。
通过早会，我们可以更好地了解工作安排和注意事项，同时也可以增进团队的沟通和协作。
希望大家能够在今天的工作中，充满干劲，为客人提供最好的用餐体验。
以上就是我们的餐饮早会流程，希望大家能够认真参与，共同努力，为餐厅的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
公司周例会会流程
周例会流程一、例会时间：每周一早上8:30会议时间60分钟二、会议地点：公司一楼接车通道三、例会人员：全体公司员工四、会议原则：总结回顾,工作计划,数据量化,具体说明,五、主持人：行政六、晨会流程：起立：主持人问好：大家早上好会前激励热身口号：好,很好,非常好各部门经理总结3分钟新员工介绍3分钟公司经理总结10分钟：七、晨会游戏：游戏主题:团结游戏组织及主持伙伴们,常言道我们要在快乐中学习,要在学习中体验快乐;所以我们这一次也一起来体验下如何在快乐中学习好不好好的,前几天天气有点反复,一天可以感受一年四季的变化;尽管现在的天气也是有些炎热,彼此之间能感受到散发的灼热,但是我们依旧可以是互相拥抱,亲密无间的是不是那么今天,我们一起来玩一个游戏,叫做“报纸的极限”这个游戏怎么玩呢,大家一起来认真的听一下规则哦;1、7个人分成一组,人数多的部门,可以与其他部门进行组合,进行排序编号并选出组长进行分组2、每个组别会拥有一张报纸;发放报纸3、游戏将分为5轮,每一次都要求所有的伙伴都在报纸上面,且脚不能放在报纸以外的地方,可以悬空;4、每新一轮开始,报纸为上一轮的1/2大小;5、坚持10秒以上的小组进入下一轮,最后一轮,坚持最久的小组为获胜组;6、获胜组有神秘奖励;好的,我们在一个非常快乐的气氛中完成了这个游戏,或者是任务;在这次活动中,我们有的小组表现的很好,很有组织性,有的小组很有创意,给出了自己的答案;那么,就像刚刚说的在快乐中学习,要在学习中体验快乐,我们也要在这次的活动中,总结出我们的学习成长点;那么,让我们先在小组内部做一个讨论总结,然后我们将邀请每一个小组进行总结分享,好不好重复一两个小组总结的重点是的,在这个游戏中,我们可以体会团结,可以学习到组织,甚至可以学习到彼此之间的信任是多么的重要;其实,我们在工作中也是需要这样,在工作中学习成长,体会公司的团结一心,感受公司的高效组织,明白公司对我们培养的重心;所以,也希望每一个伙伴,可以在之后的工作中,做一个生活当中的有心人,要眼里有活,眼里有学习,发挥工匠精神,把我们的工作事业做好八、会议结束：带领大家起立拍手二下,加油,加油。
房地产销售部早晚例会内容流程及要求
销售部早晚例会内容流程及要求早例会时间：8:30-9:00(8:30之前将项目组考勤情况报至公司行政部)地点：售楼部主持：销售经理。
出席人：项目组全体人员（正在接待客户的置业顾问除外）内容流程及要求：1、检查置业顾问的仪容仪表、出勤情况；2、诵读祈祷词、企业文化、二十二条司规、羊皮卷；3、置业顾问个人分享（内容不限，必须积极向上，对人有帮助。
如：销售经验、个人感悟、心得体会、励志故事等等）分享完毕团队集体员工掌声鼓励30秒；4、公布本月置业顾问任务完成情况及销售冠军业绩;5、当日推广方式及内容，以便有效的记录当日来电到访客户的获知途径；6、置业顾问阐述当天工作计划，销售经理进行指导安排,说明晚例会检查内容及处罚形式；7、当天约访重点客户的分析及指导工作;8、互动游戏或跳舞（每人必须参与，遵守游戏规则）9、团队激励，鼓舞士气（团队集体的鼓励口号，或所有人握手加油打气）10、每天早例会完成后销售经理带领全体人员抽查一名置业顾问的销售说辞及流程，指正不足并提出改进意见，作好记录以便后期跟进整改情况。
备注：公司会不定期抽查各项目早例会召开情况。
早会开始拍照后微信发至销售总监，注明参会人员及未参会人员。
对销售经理处罚措施：不合格罚款50元/次，未召开罚款100元/次。
晚例会时间：17:30开始（有客户则延迟召开）地点：售楼部主持：销售经理。
出席人：策划人员、推广人员及售楼部全体销售人员内容流程及要求：1、当天数据统计、核对、分析、销售任务完成情况。
今日来电：××组、本月累计：××组；今日来访：××组、本月累计：××组；今日意向客户：××组、本月累计：××组；今日VIP成交：××张、本月累计：××张；今日成交：××套、本月累计：××套；今日成交额：××元、本月累计：××元；今日回款额：××元、本月累计：××元；累计未回款客户：×组，××元，应回款时间，能回款时间。
早会流程及内容
早会流程及内容早会是一天工作的开始，也是团队成员之间交流沟通的重要环节。
一个良好的早会流程和内容安排，可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。
下面我们将介绍一下早会的流程及内容安排。
首先，早会的流程应该是有序的，一般包括以下几个环节，开场白、工作总结、工作安排、问题反馈、其他事项。
在开场白环节，主持人可以简单地介绍一下今天的会议主题，以及提醒大家注意事项。
接着是工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。
然后是工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。
接下来是问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
最后是其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。
其次，早会的内容安排也是非常重要的。
早会的内容应该包括工作总结、工作安排、问题反馈和其他事项，这些内容可以有效地帮助团队成员了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。
在工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。
在工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。
在问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
在其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。
总之，良好的早会流程和内容安排可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。
通过有序的流程和丰富的内容，可以让团队成员更好地了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。
希望大家能够认真对待早会，共同努力，为团队的发展贡献自己的力量。
2、前厅部早晨会会议召开标准
分店“运营体系”之“计划分解会议执行标准”中“前厅每日早晨会”召开标准每日前厅早晨例会是管理人员向员工分解一天工作目标的重要手段之一，是管理人员当天向普通员工布置工作任务的第一个会议。
当员工每天不知道自己干什么，管理人员不知道自己的员工干什么的时候，部门的管理就一定会乱，检查也就失去了依据，因此早晨会对于前厅的计划分解来说，显得非常重要。
同时作为管理者一定要牢记早晨会不仅仅是分工的会议而且也是传播企业文化、打造优良合作团队的很好时机之一。
为使前厅每日早晨会组织有序、召开规范，会议质量高，特制订本会议召开流程模块。
一、组织会议的人员安排一般情况下，部门组织召开早晨会可由以下人员组成：1、会议主持人：负责一天的人员分工、工作问题的分析和处理、通知精神的传达以及团队打造等工作（主要是部门一把手负责人负责，部门一把手负责人不在由所在部门当日主持工作的主管级以上人员担任）；2、会议组织人：负责队伍的整队、点名、基本信息的通报等；3、会议监督：主要负责会议纪律、员工仪容仪表、行为规范的检查工作（会议监督主要由所有当日早晨参会的人员现场PK产生，也可提前PK产生做好一周的排班）；二、会议召开的一般要求1、会议主持：前厅一把手负责人（休息时，可由当日被授权主持工作的主管级以上人员负责）2、会议组织：一般由前厅负责行政工作的主管级以上管理人员负责3、参加人员：前厅早晨所有在岗人员4、会议时间：9：30—9：405、会议地点：所在店指定区域（要求：地方宽敞，灯光明亮、无嘈杂声干扰）6、会议内容：（1）、当日客情的预估分析、部门人员出勤和全店、所在部门的主要值班情况通报；（2）、一天工作目标的分解以及人员分工，主要以上午的人员分工为主（包括工作任务、工作时间、工作量等的分工安排，一般有：餐前准备、餐中生产加工、客情落实的重要事项交代等）；。
（3）、传达公司和酒店的通知、命令及其他指示精神；（4）、前一日部门或班组工作问题的反映及问题处理的通报以及前一日PK活动的奖惩通报；（5）、当日特殊客情或需提前准备的客情的通报、安排和强调等；三、会议召开的具体流程（一）流程图（二）流程图解读1、会前准备（1）会议主持人和组织人在召开会议前要准备好点名册，并与各班组负责人核对好出勤情况（避免点名时出现一些不必要的情况，使点名紧凑，顺畅）；（2）部门开早计划分解会议时，部门经理（或会议的组织人）要询问各班组昨日员工表现情况，表现好的员工作为早晨会领背酒店训导的人选。
地产公司项目销售部早晚例会制度
地产公司项目销售部早晚例会制度引言地产公司项目销售部早晚例会是为了加强部门内部沟通，提高工作效率和业绩而设立的一种例会制度。
本文将详细介绍地产公司项目销售部早晚例会的目的、形式、内容和实施步骤，旨在帮助销售团队更好地组织例会并达到预期效果。
目的地产公司项目销售部早晚例会的目的在于：1.促进销售团队成员之间的交流和合作，提高团队凝聚力；2.传达公司的最新政策、市场动态等重要信息；3.分享销售经验和技巧，提高销售人员的专业素养；4.激励销售人员的积极性和工作热情；5.订立明确的销售目标和计划，监督和评估销售业绩。
形式地产公司项目销售部早晚例会可以分为早会和晚会，分别在上班前和下班前进行。
早会早会通常在每个工作日早晨开始，时间约为15-30分钟。
早会的形式可以是团队集中开会或线上会议。
早会内容主要涵盖以下几个方面：1.公司最新政策和项目动态的通报：销售部负责人向销售团队通报公司最新政策和项目的进展情况，包括项目进展情况、销售政策调整等，确保销售人员始终了解公司的最新情况。
2.销售数据分析：销售团队负责人根据前一天销售数据进行分析和总结，包括销售额、销售进度、销售渠道等，与团队成员分享，并对存在的问题进行讨论和解决方案制定。
3.业绩表彰和激励：早会可用于表彰前一天取得的销售成绩突出的个人或团队，并通过激励措施，如奖金、积分等，激发销售人员的积极性和工作热情。
4.销售技巧和经验分享：销售团队成员可以在早会上分享自己在销售过程中遇到的难题和解决方法，以及成功案例和经验心得，从而互相学习和提高销售技巧。
晚会晚会通常在每个工作日下班前进行，时间约为10-15分钟。
晚会的形式可以是团队集中开会或线上会议。
晚会内容主要包括以下几方面：1.项目销售总结：销售团队负责人对当天的销售情况进行总结，包括销售额、销售进度、客户意见等。
并对销售过程中存在的问题提出解决方案，确保项目销售工作的顺利进行。
2.明日计划和目标：销售团队负责人与团队成员一起制定明天的销售计划和目标，明确每个人的工作任务和销售目标，提高销售效率和业绩。
早会会议制度(三篇)
早会会议制度一、会议准备1. 确定会议日期、时间和地点，提前通知参会人员，并发送会议议程。
2. 准备会议所需的材料和设备，如会议室预订、投影仪等。
3. 主持人在会议开始前做好会议的准备工作，包括会议议程的复印、签到表的准备等。
二、会议的进行1. 主持人宣布会议开始，介绍会议议程，并提醒参会人员遵守会议纪律。
2. 逐项讨论议程，发言时遵守纪律，按照主持人的要求发言，保持内容的简明扼要。
3. 注重信息沟通，建立良好的互动氛围，鼓励参会人员畅所欲言，提供解决问题的建议和意见。
4. 出现分歧时，主持人适时调停，并寻求共识，确保会议能够有积极的结果。
5. 会议中注意时间控制，避免议程超时，确保会议的高效进行。
三、会议记录1. 指定专人记录会议要点和结论，确保有准确的记录和备查。
2. 会议结束后，整理会议记录，将重要的决策和行动点评注清楚，并及时分发给相关参会人员。
四、会议总结1. 会议结束前，由主持人对会议进行总结，重点突出会议的决策和行动点，并展望下一步的工作。
2. 参会人员可提出对会议的建议和反馈，以供下次会议改进参考。
五、遵守会议礼仪1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需要迟到或请假，应提前通知主持人或会议组织人员。
2. 参会人员在会议期间要专心听讲，不得用手机、电脑等设备来进行非会议相关的活动。
3. 参会人员在发言时要遵循互相尊重的原则，不得做出攻击性的言论。
4. 会议结束后，参会人员应整理会议材料、设备，并保持会议室的整洁。
以上是针对早会的会议制度范文，可以根据具体的公司实际情况进行调整和完善。
早会会议制度（二）公司早会会议制度范文：1. 会议目的早会是每天早晨的例行会议,旨在及时了解和沟通公司的工作动态、协调相关部门的工作、分享信息和经验、提高工作效率和团队合作。
2. 会议频率和时间早会每周一至周五举行，具体时间为早晨8:30至9:00。
参会人员按时准时到达会议室，准备开始会议。
3. 会议参与人员早会的参与人员主要包括公司领导、各部门经理、团队负责人及其他相关岗位人员。
早例会范本
早例会范本早晨例会范本主持人：大家早上好！欢迎各位参加今天的早晨例会。
我是今天的主持人，首先，给大家简要的介绍一下今天的议程。
我们会先回顾昨天的工作，然后讨论今天的重点任务，最后，我们会安排一些即将到来的事件和事宜。
请大家积极参与讨论，提出自己的各种想法和建议。
一、昨日工作回顾：1.介绍项目任务进展和完成情况2.回顾销售团队的工作成果3.总结生产部门在昨天的生产计划中的成绩和问题二、今天重点任务：1.讨论并确定今天的重点任务2.确保销售部门能够实现今天的销售目标3.生产部门安排今天的生产计划三、即将到来的事宜：1.提醒大家即将到来的会议和培训活动2.提醒大家重要的会议日期和时间3.介绍即将发布的新产品和服务接下来，我们开始回顾昨天的工作。
销售部门的同事，请简要地分享你们昨天的工作成果和遇到的问题。
销售同事A：昨天，我们成功完成了定下的销售目标，所有团队成员都表现出色，尤其是在关键客户的维护和成交方面，我们取得了很好的进展。
但是，由于某些产品的库存紧张，我们需要尽快解决这个问题，以确保能够按时交付给客户。
主持人：非常感谢你的分享。
这是一个很好的成绩。
接下来，生产部门的同事，请简要地介绍一下昨天的生产计划情况。
生产同事B：昨天我们按照计划，顺利完成了生产任务。
但是，在生产过程中，我们发现了一些质量问题，需要尽快解决，以确保客户对我们的产品满意度。
主持人：非常感谢你的报告。
请大家对销售和生产部门的成绩给予热烈的掌声。
接下来，我们进入今天的重点任务。
请大家积极参与讨论，提出自己的想法和建议。
销售部门的同事，请大家分享一下你们今天的销售目标和计划。
销售同事C：今天，我们的主要任务是继续保持对关键客户的维护和谈判，争取更多的销售机会。
此外，我们还要积极开发新客户，扩大我们的市场份额。
我们将继续密切关注库存问题，确保客户能够按时收到产品。
主持人：非常好。
这是一个非常具有挑战性的任务。
接下来，请生产部门的同事介绍一下你们今天的生产计划。
酒店餐饮部领班早晨例会怎么开-
酒店餐饮部领班早晨例会怎么开?1、整理仪容仪表：例会前五分钟整理好仪容仪表和工作中所需要的工具（笔、打火机、开瓶起）。
2、列队开始点到：按照女前男后、矮前高后的原则，前后左右互相对齐，保持队列的协调一致。
3、互相鞠躬问好：先由例会主持领导向员工鞠躬道“各位同事早上好/下午好”，然后所有员工同时鞠躬回答“好”、“很好”、“非常好”。
4、检查仪容仪表：由部门领班利用整体目测和逐一巡视的方法检查员工的仪容仪表，并将不合格的予以记录备案，事后作出处罚。
5、工作总结安排：评估上一餐工作中出现的问题，并将解决方案告知所有员工，避免类似的问题再出现；对当餐工作的部署及安排。
6、每日业务培训：坚持每日对基层员工进行有针对性的服务工作业务培训，本培训为简短的培训，时间控制在5-10分钟之内。
同时对上次例会中的内容进行抽查和点评。
7、通报订餐情况：迎宾在例会前作好当餐订餐工作的登记，并在例会上宣读具体订餐情况，当宣读到某人负责的房间或台面区域时，值台服务人员应大声回答“收到”（值台服务人员休息或不在时，由当班领班或顶替值台服务人员负责答到）。
8、通报沽清急推：传菜部领班在例会前向厨房相关人员了解沽清、急推菜品，在例会上向所有员工通报知会。
9、员工思想教育：在例会上针对工作中表现出色的人员给予口头上的表扬；对工作中出现错误或思想消极的人员提出口头上的批评。
引导基层员工朝积极努力的思想方向发展。
10、部门工作协调：各部门主管、领班对整体工作环节中出现的问题提出警示，并将解决方案作出通报。
11、礼节礼貌训练：由主管或领班带队练习礼节礼貌，礼节礼貌用语为：“您、您好、早上好、中午好、晚上好、欢迎光临、对不起打扰一下、谢谢、慢走欢迎下次光临”12、全体同喊口号：口号也为本店的经营宗旨，由例会主持人领喊。
具体内容为“宾客至上服务第一团结协作共创辉煌”。
13、散会拍手上岗：例会主持人宣布散会时，全体人员一致大声拍击手掌，打拍节奏为，拍完后散会上岗。
比较有创意的晨会形式_晨会流程内容
比较有创意的晨会形式_晨会流程内容一.集合(规定30秒内集合到位，未到者女蹲起30下，男20个俯卧撑)二.调整站位及站姿三.主持人问好(声音洪亮，有热情，有感染力。
如果员工反应不积极或者没有反应，应该多问几次，或者用开玩笑的方式打破僵局)四.两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。
标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。
五.主持人回顾昨日销售业绩(最好主要的几个数据用发问的形式，例如昨日销售额，累计销售额，昨日个人完成情况等)(1)数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日件单价、昨日连单率;上月生意额、累积以及达成率、类别销售件数、新老客户比。
(对于昨天业绩完成比较好的时候，要带动员工相互鼓励击掌或者拥抱。
)回顾销售前三名员工。
并让销售第一名分享销售经验。
(第一名分享完，主持人要对关键部分进行总结)(2)服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。
只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。
所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。
(3)货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。
主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款;新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。
(4)运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。
特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。
以上几大内容控制在5—10分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。
六.制定今日个人及团队销售目标(先团队后个人)当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎样达到这个目标达不到怎么办即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目标。
当店员将目标定的很低时，主持人首先也要询问当事人原因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或提供解决原因的措施和时间，多加鼓励重新制定目标。
早例会流程
早例会流程
1、8：50空间操开始
2、列队、整队
3、口号：向左向右看齐（按照要求的地板线）
4、检查对方妆容
5、问好：各位家人们大家早上好
6、回复：好、很好、创域好！
7、素养礼、师者礼，行礼！
8、素养礼时间节点：前倾1秒，停留1秒，起身1秒。（口令：1、2、3）
9、师者礼时间节点：身体前倾3秒，停留3秒，起身3秒。（口令：1-2-3、…停顿3秒、7-8-9）
10、爱的鼓励：哇！多么美好的一天，这11、整队，以左右两队第一人为标准集中整队
12、各部门通报需协调事项
13、散会
14、各部门自行组织部门内部会议
餐饮晨会流程
餐饮晨会流程召开班前会是我们酒店管理工作中必不可少的一项内容，是一个十分重要的环节。
以下是店铺为大家整理的关于餐饮晨会流程，给大家作为参考，欢迎阅读!餐饮晨会流程1、例会时间已到，15秒内立即集合完毕!2、以主持人为排列，各队向左向右看齐，向前看!3、稍息、立正、跨立4、各位亲爱的伙伴：大家早上好!(好、好、非常好)5、我们的作风是：认真、快、坚守承诺!6、很高兴今天由我为大家主持工作，希望我的主持能够给大家带来一天美丽的心情。
7、接下来由我带领大家背诵行动xx人家价值准则：我们的愿景：让精细的xx文化与天下人共享。
我们的使命：弘扬中华美食，传播xx文化。
我们的信念：追逐吴王先祖梦想，实现人生价值。
我们的宗旨：中学为体，西学为用，打造永不沉没的服务业航母。
我们的客观：把客户当成热恋中的情人去呵护。
我们的产品观：打造物超所值的服务体验。
我们的人才观：忠诚正直、专业进取。
我们的作风：认真、快、坚守承诺。
我们的准则：保证完成任务。
我们的司训：自我修炼，宽厚待人。
8、一遍(节拍12，123)爱的鼓励送给我们自己。
9、接下来是检查仪容仪表环节：请注意我们的男同事的发型、工号牌佩戴以及着装是否符合标准?(是)。
女同事是否化淡妆，着装是否符合标准(是)。
有无需要成长的家人?(没有)!10、各部门有无工作通报。
(标准举手/有)11、给各位家人一遍(节拍12，123)爱的鼓励。
12、接下来由**总做工作指示。
13、一遍爱的鼓励送给我们**总。
14、下面以三句口号结束今天的晨会，各位亲爱的家人!今天的心情：好极了!今天的沟通：棒极了!今天的目标：一定实现!立正，我们的宣言：我们拥有高贵的气质，却拥有着一颗谦卑之心，吴王先祖的梦想，荡漾着我们进取的灵魂，不甘平庸的xx家人们，肩负弘扬中华美食之责，让我们携手同进，共创xx风韵，前进、前进、书写不一样的精彩人生!15、开始行动，履行诺言：是16、龙的呼唤。
准备，开始。
(节拍1234嘿、1234嘿、12341234嘿嘿嘿)17、团队风采展示(我们的队名、我们的队呼三遍)开早会的流程及要点一、保证班前会质量要注意的四个环节。