房地产各业态市场及运营模式简介

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华润地产八大系列

华润地产八大系列

华润集团旗下地产业务旗舰,中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。

华润置地拥有独特的住宅开发+投资物业+增值服务的商业模式,己进入北京、上海、深圳等43个城市,开发中的项目共80个。

住宅开发已形成万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质、城郊品质、城市改善、郊区改善、旅游度假等八大产品线;投资物业以持有经营为主,包括万象城都市综合体和五彩城商业中心两大系列,已开业和在建项目共有27个;以收纳空间、活动/变形家具以及公共空间为主体的增值服务已经广泛应用于各条产品线,并深受市场欢迎。

住宅项目1)万象高端产品线位于城市核心商务区,是华润万象城都市综合体的有机组成,为城市高端人群打造的高档高层住宅产品,与城市时代脉搏同步跃动.代表项目:深圳幸福里2)城市高端产品线位于城市市区,交通便利、有较好的商业教育配套和景观资源,为满足高端置业家庭的居住需求所打造的顶级高层住宅产品,是公认的城市高档社区。

代表项目:上海外滩九里3)郊区高端产品线位于城市郊区,拥有独特景观或人文资源,为高端置业的家庭,打造与之相匹配的、地标性、稀缺性高端中低密度产品。

代表项目:宁波卡纳湖谷4) 城市品质产品线位于城市市区,以上佳的景观营造和社区品质,为关注城市配套、追求品质的家庭,提供便捷舒适的城市生活空间。

代表项目:上海滩花园、沈阳凯旋门5)城郊品质产品线以独有的学府、英伦、法式等优雅气质的风格化产品,为追求品质的家庭,提供城市近郊的舒适居住环境,为住户营造具有人文特质的心灵空间。

代表项目:北京橡树湾、上海橡树湾6)城市改善产品线为城市中产阶级、家庭生命周期驱动的居住改善型家庭,在城市市区范围提供的住宅产品,为住户营造便捷、精炼的生活空间。

代表项目:合肥幸福里7)郊区改善产品线为城市中产阶级、家庭生命周期驱动的居住改善型家庭,在城市郊区范围提供的具有上佳景观环境、舒适居住空间的综合居住社区。

代表项目:无锡太湖国际社区、长沙凤凰城8)旅游度假产品线拥有稀缺的旅游度假资源,为追求度假享受的客户所提供的多样化休闲度假住宅组合产品.代表项目:石梅湾九里数字截至2012年中,公司总资产2,060.5亿港元,净资产692。

我国商业地产的运营模式评析

我国商业地产的运营模式评析


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响。 资金方面, 以在控股企业下统一调拨, 可 而商业可 名度, 从而在 日后的营运中吸引大量 的顾 客, 进而吸
为地产商提供大量现金流 , 加快资金周转 ; 况且 , 在控 引其它品牌 的商业机构入驻, 并通过周边土地和物业 股企业层面上的融资渠道更为广泛 。但控股企业“ 地 的增值 实现对 其 项 目整体 收益 的提 升 。对 于沃 尔玛 等
商业地产涉及商业与地产两个产业 , 如果在商业 方力量的不均等使得 中国的商业地产企业在彼此 的
地产的运营中,仅从地产或商业 的角度进行运作, 都 谈判中往往处于劣势地位 , 而且当外资零售企业经营
将 会受到局限。 如对商业建筑的定位、 业态的把握, 地产 不 善或 破产 时 , 对项 目产 生 不可 预测 的影 响 。 2 .控股企业“ 地产 + 商业 ” 运营模式案例——鹏 与商业各有侧重 。因此, 商业地产要从商业经营和地
产+ 商业” 的运营模式在产业整合中很可 能会存在这 国际商业连锁企业来说, 则节省 了选址 时间和机会成
样的问题 : 其一, 行业经验可能不足 , 行业专业化程度 本 , 免新店建设方面的 巨额原始投 入, 避 有利于其快
相对不高: 其二, 专业管理人才 的欠缺会 制约公 司的 速 抢 占市场 。
商业地产是一个高投 资、 高风险 的行业 , 要求投
其一 , 目的商 圈是随着发展而变化的 , 项 在地产商与 资 商业 地产 必须 具有持 续 稳 定的资 金 收益 能力 。 于 对 商业企业结成联盟之后, 商圈内可能出现业态的改变 地 产开 发 商来 说 , 强 项 在 于商 业 项 目开 发 过程 的整 其

商业地产营销.模式浅析

商业地产营销.模式浅析

商业地产营销.模式浅析一、商业地产销售模式目前北京市场商业销售,开发商重视统一经营,采取带租约销售、售后回购等模式。

商业的统一经营管理可以取得最佳的收益,统一经营是对业主负责,同时也是今年乃至未来发展的主流皱势。

只要商业经营的好,收益就是稳定的。

模式1 先有租约后销售代表: 新中关新中关的开发商推出的首层商铺在销售时采取地下商铺的拍卖方式。

选择拍卖方式的主要原因是,看重旺铺的买家多,增加了销售价格的不确定性,以拍卖方式竞争购得更为合理。

新中关推出的地上部分商铺采取带租约销售模式,向投资人承诺前三年每年9%的租金回报。

而且,这一模式是由开发商先和租赁方签署赁协议,然后进行销售,从而减少商铺销售后的不确定因素,降低投资人风险。

统一招租可以避免零散出租造成的互相压价,也可以控制租赁的节奏。

同时,新中关的商业部成立业主主委会,业主按持有物业比例投标,全体业主必须遵守统一经营管理的原则。

带租约出售商铺实质上是售后反租的改良,开发商按照经营面积整体商业物业进行划分,然后先招租招商,继而根据租金再进行出售。

带租约出售方式对业态规划、业态组织要求较高,由于划分面积较大,相对于小产权分割商铺,买家可以更清晰地了解到购买单位租约合同以及经营状况。

对于带租约出售的商铺而言,由于租约先行,物业条件显得至关重要。

模式2 地产"类信托"代表: 中关村科贸电子城同样采取统一经营管理,以出售方式销售商铺的中关村科贸电子城,推出了地产"类信托"产品,即把6层1万平方的卖场分割成每5平方米为一个单位进行销售,单位出售价7万元,并且在四年合同到期后必须由开发商回购。

对于这一创新的销售手段,运行还算比较顺利,现在的工作重点是改变投资者传统的投资观念,扩大该类产品的认知程度,并银行进行合作,加入银行的理财计划,通过金融机构的介入为类信托产品增信。

地产"类信托"产品与带租约销售两者各有优势。

绿地集团地产业务管理模式介绍(风格)

绿地集团地产业务管理模式介绍(风格)

额和影响力。
推动绿色发展与智能化转型
绿色建筑
加强绿色建筑和节能环保技术的研发和应用,推动企业可持续发 展。
智能化转型
利用现代科技手段,实现地产业务的智能化管理和服务升级。
产业协同
加强与相关产业的协同发展,形成完整的产业链和生态圈,提升 企业整体竞争力。
THANKS
整合能力。
集团通过与各类优质合作伙伴建 立长期合作关系,共享资源,实 现互利共赢,提升项目的整体效
益。
绿地集团注重对市场趋势的把握, 能够根据市场需求调整项目定位,
以满足不同客户的需求。
高效的管理体系与团队建设
绿地集团拥有一套高效的管理体系,通过制定科学的管理制度和流程,确保项目从 策划、设计、施工到销售等各个环节的高效运作。
创新驱动
绿地集团鼓励创新思维,不断探索地 产业务的新模式、新技术和新业态, 以满足市场和消费者的多元化需求。
强调团队协作与执行力
团队协作
绿地集团重视团队协作,通过跨部门、跨领域的协作,实现资源共享和优势互 补,提高整体运营效率。
执行力强
绿地集团强调高效执行,通过制定明确的目标和计划,确保各项业务决策得到 迅速、准确的落地实施。
集团重视团队建设,通过培训、激励等方式提升团队成员的专业素质和协作能力, 打造高效、专业的团队。
绿地集团采用信息化管理手段,提高管理效率和决策的科学性,降低运营成本。
良好的品牌形象与社会责任
绿地集团注重品牌形象的塑造 和维护,通过提供优质的产品 和服务赢得客户的信任和口碑。
集团积极履行社会责任,关注 环
业务涵盖房地产、金融、能源等多个领域
公司业务与市场布局
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房地产业务

商业房地产市场零售业物业市场

商业房地产市场零售业物业市场

按照运作模式进行的分类
• 按照经营模式的不同,可以将零售业物业分为产权式零售业物业 和经营型零售业物业。
• 产权式零售业物业:按“(分割)出售--投资--经营”模式进行运 作的零售业物业。该模式的主要特征是:物业由开发商统一开发、 实行产权整体或拆零销售、申投资者自主或出租经营商品销售、 休闲、娱乐等活动、开发商以资金回笼或套现为主要投资回报。
• 便利店:满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
• 专业店(specialty store, S. S):经营某一大类商品为主,并且具 备有丰富专业知识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态。
• 专卖店(exclusive shop,E. S):专门经营或授权经营制造商品牌 和中间商品牌的零售业态。
• 百货店:在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,开展 各自的进货、管理、运营的零售业态。
• 超级市场:采取自选销售方式、以销售生鲜商品、食品和向顾 客提供日常必需品为主要目的的零售业态。
• 大型综合商场:采取自选销售方式,以销售大众化实用品为主, 并将超级市场和折扣商店的经营优势合为一体的、满足顾客一次 性购全的零售业态。
• (1)销售区域:专门用于陈列、服务和付款的场地,包括客流 的人口和出口;
• (2)仓储区域:在商品到达零售店而又没有摆放在销售区域时, 进行商品接收、储存和加工的场地;
• (3)管理办公室和商务区域:除付款台外,用于内部管理功能的 场所方面都不尽相同。
• (4)设施区域:为建筑物提供供热和废物处理等必需服务的场所; • (5)场地区域:建筑物的占地及用于提供辅助设施的户外场地,
零售商品与零售业物业供给分析

零售商品和服务的供给可以被视为具有价格弹性,即价格上的细微

商业地产的运营模式是怎么样的

商业地产的运营模式是怎么样的

商业地产的运营模式是怎么样的商业地产有什么运营的模式啊?看完店铺整理的商业地产的运营模式后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!商业地产的运营模式1、分割出租开发商将商业地产统一规划、分割,以长期出租方式招租。

由于缺少统一的规划和有序的经营管理,这种方式往往会产生招商不成功、商业地产无商业利润的风险,最后开发商被迫将商业地产出租后又以返租方式招商经营的局面。

2、分割出售分割出售作为商业地产开发经营的一种模式,在让开发商快速回笼资金、减轻开发商财务压力的同时,如果缺乏整体的规划、有效的管理,往往会为日后的经营埋下隐患。

商业地产一旦被分割出售,就意味着一个完整的商业设施的所有权和经营权被彻底分离,而且产权人人数众多。

从而影响商业地产的经营效益,实际回报与预期收益可能相差甚远。

3、售后返租分割出售模式使完整的商业设施在所有权和经营权上被彻底分离。

为了弥补该模式的不足,解决商业地产经营中可能出现的问题,开发商提出在商业地产售出之后统一返租、统一招商经营,这就是所谓的售后返租模式。

售后返租有多种形式,包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红等,宗旨是“以先销售后返租,同时给予一定比例租金回报的方式”吸引买家入场。

同时,因为售后返租必须附着于租赁行为,所以一般出现在商铺、写字楼、商用住宅(如酒店式公寓、商住楼)等的销售过程中。

4、地产开发与商业运作同步并存模式地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。

房地产商在开发商业地产之前,就先与知名商业企业结成战略联盟,房地产商在受让土地后、规划前,充分考虑项目商圈的市场需求,并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系,在开发过程中,让这些商业企业参与相关的工作,最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。

与先建设后招商的传统模式相比,这种模式具有多种优点,既能吸引投资者的关注和购买信心,又能较大程度地保证该地产的商业增值空间,更适应变化中的市场环境。

商业地产业态标准完整

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商业地产 的业态类 型
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商业地产 的标准体 系
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商业地产 的完整流 程
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商业地产 的业态融 合
06.
商业地产 的创新发 展
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商业地产的业态类型
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零售型商业地产
零售型商业地产:以零售为主导, 包括百货商场、超市、专卖店等 商业形式。
娱乐型商业地产:以娱乐为主导, 包括电影院、游戏厅、KTV等商 业形式。
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餐饮型商业地产:以餐饮为主导, 包括餐厅、咖啡厅、茶楼等商业 形式。
服务质量标准
物业服务标准: 包括安保、清洁、 绿化等方面,确 保物业设施的正 常运行和环境的 整洁美观。
商业运营标准: 包括招商、营销、 品牌建设等方面, 旨在提升商业项 目的竞争力和盈 利能力。
服务质量监督标 准:建立有效的 质量监督体系, 对商业地产项目 的服务质量进行 定期评估和改进。
客户服务标准: 关注客户需求, 提供专业、热情、 周到的服务,提 升客户满意度和 忠诚度。
设施设备标准:商业地产项目应配备相应的设施设备,以满足商业运营 的需求,包括但不限于电梯、空调、消防等设施。
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环保节能标准:商业地产项目应注重环保和节能,采用环保材料和节能 技术,降低能耗和排放,符合国家相关标准和规范。
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商业运营标准:商业地产项目应具备合理的商业运营模式和管理体系, 确保商业的可持续发展和盈利能力。

联东产业地产运营模式

联东产业地产运营模式

联东产业地产为两个客户创造价值
提升区域价值 助力企业成长
企业
1、经营物业全程解决方案 解决企业日常经营所需物业的投资选址、土 地获取、规划设计、工程建设的全程解决方 案 2、提速运营效率 在区位交通、园区配套、增值服务上发力, 提高企业投产和综合运营效率 3、提升企业形象
政府
1、招商市场化 为政府招商引资,企业行为市场化的招商模 式,提高引资质量 2、资源集约化 区域整体开发和持续经营,提高资源单位产 出质量 3、产业集聚化 构筑企业成长平台,形成企业集群,上下游 企业聚集产生规模效应 4、税收持续化 带来开发税收和产业长期税收 5、人才高端化 解决区域就业、吸引高端人才,带动区域繁 荣和升值 6、快速城市化 快速成规模形成城市形象
价值:
支持区域发展第三产业,培育总部 研发、设计创意为核心的服务型经 济 选址: 城市的中心或副中心

价值: 支持区域发展第二、三产业,发展 高端制造、研发中试和总部经济 选址: 城市的开发区或新区
高层办公楼
作用:展示城市形象、提高项目综合容积率 客户:生产性服务企业、商业服务公司、研 发创意企业等 功能:创业、商务、服务、孵化平台
提升区域价值 助力企业成长
提升区域价值 助力企业成长
谢谢!
上海联东U谷招商部 2011-8-24
持续增值服务
提供标准化的物业服务, 特色化的增值服务和个 性化服务 提供政策扶持、人力资 源、金融服务、会展、 贸易、物流、统采统购 等开源节流性增值服务 进行商家联盟,整合社 会资源,提供商务、金 融、法律等服务 国家一级资质的物业公 司,通过ISO认证,进行 持续服务运营
客户 需求
C
提升区域价值 助力企业成长

中国商业地产风向标——万达第四代产品“万达城”及万达模式简析

中国商业地产风向标——万达第四代产品“万达城”及万达模式简析

1、万达产品链:第一代:单店单店模式是商业广场的形式,面积在5万平方米左右,出售物业部分以单店为主。

盈利模式主要通过将占总面积80%的物业长期持有作为主力店低价出租给沃尔玛等知名品牌带来影响力,而将每个项目约20%的物业用于销售,来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。

第二代:组合店万达第二代产品主要以购物中心(Mall)的形式出现,面积在15万平米左右,业态有百货、超市、影院等五六个主力店,整体属于纯商业定位,除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。

同时,零售类比例仍偏大,占总经营面积80%以上。

盈利模式主要为若干个没有散售的购物中心整体出售,溢价变现。

第三代:城市综合体城市综合体内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等,集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈,面积在50-100万平米。

盈利模式为核心商业部分只租不售,但占大型综合体项目整体40%左右的住宅与小型商业、写字楼采取销售的方式,有效解决了资金支持问题。

第四代:万达城(武汉中央文化区首试)15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园)+10万平米1000间以上客房的酒店集群(2家星级酒店和3家以上经济型酒店)+20万平米以上写字楼组成。

万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品。

这个被该集团内部称为“万达城”的产品体量惊人,被赋予更多的文化、旅游、观光内涵,同时参照了迪士尼模式发展1平方公里以上巨无霸型商业消费王国,这是万达对国家政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面研究后的结果,因为万达的第四代产品对地方政府提升第三产业、转变经济增长方式等更具有吸引力,其获得资源还是拿地方面都更具有稀缺性,更不具有被复制的可能。

不过,也有业内人士表示,万达第四代产品规模过于庞大,已从简单的商业运营偏向于城市运营,能否找到合适的上游供应商填满项目,仍存在一定风险。

万科运营模式五菜一汤

万科运营模式五菜一汤

【商业】万科、龙湖、万达、协信、花样年等大社区商业模式解读自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。

在长阳半岛,“五菜一汤”包括:绿色、时尚的社区菜市场幸福街市(汤),健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行(五菜)。

所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。

在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。

另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。

此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品;及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。

万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。

但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。

此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。

万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。

对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示:“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。

社区商业资产留下来, 未来可形成可观的资产包。

”【案例】万科2049:最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品一一万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。

龙湖万科开发与物业合作模式介绍

龙湖万科开发与物业合作模式介绍

龙湖、万科在房地产开发与物业服务合作模式的简介龙湖和万科这两家房地产开发公司均为国内知名的大型房地产企业,而其提供的配套物业管理服务同时也在行业内处于领先地位。

究竟是什么因素使其能够树立在同行业内的这种优势呢?房地产事业部分别对龙湖、万科在开发和物业以及两者合作模式上,进行简单的介绍。

龙湖篇一、龙湖地产有限公司简介龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一,致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。

龙湖地产有限公司创建于1994年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。

集团总部设在北京,现有员工6900多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

“为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。

在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。

”龙湖把“为客户提供最优质的产品和服务”写入自己的使命,认为给业主提供满意的房子既是龙湖的经济责任,更是龙湖的社会责任。

龙湖为自己订立的经营管理原则中,给自己提出很高的要求:企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。

龙湖在做产品过程中,把这种责任内化成自己的良心准则,在良心这样的道德层面去自觉推动自己从客户的角度去思考和行动,保持一种专业良知,绝不允许运用自己的专业能力去欺骗消费者。

对于承诺客户的,龙湖一定做到;对于没有承诺的,龙湖尽力做到。

龙湖经营原则中,给自己提出了无数个“更”高的要求:不断寻找更好(更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……)的产品或服务替代目前的产品或服务。

上海地区商业地产开发运营主要模式分析

上海地区商业地产开发运营主要模式分析

– 41 –1 引言商业地产通常专指用于商业服务用途的物业形式,它的开发模式、融资模式、运营模式以及功能用途都有别于住宅、公寓、写字楼等房地产形式。

商业地产是房地产业与商业零售业高度契合的形态,是对以百货零售、精品专卖、餐饮和文化娱乐为主的具体商业形态的开发与运营管理。

在开发商业地产项目的过程中,需要将规划设计与项目策划、投资估算与市场定位、租户业态与社会需求、招商销售与营运管理等作为一个整体,系统性地开发运作,以期获得预期的盈利回报。

商业地产不同于传统意义上的房地产行业,其产业特征相当鲜明。

首先表现在商业地产收益渠道的多样性上,包括租金收益、物业升值变现收益、租户广告营收和直接销售收入等多种收益。

目前上海的商业地产的租售价格一般是同区位写字楼与住宅的2~3倍,而中心城区优势区段的商铺租售价格更是达到5倍以上。

商业地产的产业特征同时又表现在开发和运营模式的复杂程度上。

由于商业地产的投资规模大、投资回收期长,因此其开发和运营模式的选择极为重要。

究竟是通过出租获得持续收益,还是通过出售获得一次性回报,亦或是采取多种经营方式有机组合,最终的选择需要综合考虑项目区位、自身经营能力、资金预算、财务成本、市场定位、近期与远期收益比等各方面因素。

2 影响开发和运营模式选择的主要因素2.1 开发商取得土地使用权的方式通常开发商可以自行从政府部门通过招、拍、挂等合法程序获得土地的使用权;或者通过股权收购拥有土地或项目的具有三级房地产开发资质以上房地产开发公司;或者采取一次性买断未竣工的楼宇或已竣工的楼宇,进行全面包装后,采取出租或出售的方式等。

此外还可以采取联合开发模式,即一方出地、一方出资组建项目公司。

联合开发的方式主要适用于一方为在计划经济年代拥有大量土地的国有企业,另一方是拥有资金和开发实力的房地产开发公司。

拥有土地的一方以其享有使用权的土地作为出资,而现金投入和项目的具体实施全部由开发公司负责。

合作双方作为公司股东,权利与义务对等,共同组建项目公司来完成特定项目的开发。

房地产公司街区运营方案

房地产公司街区运营方案

房地产公司街区运营方案
一、背景介绍
随着城市化的不断发展,房地产公司越来越重视街区的运营管理,以提升物业价值、改善居民生活品质。

街区运营方案就成为了房地产公司必须重点考虑的事项之一。

二、街区运营目标
1.提升居民生活品质
2.提高房产出租率和销售率
3.塑造良好的社区氛围
4.实现高效的物业管理
三、街区运营策略
1. 开展社区活动
•定期举办社区聚会、活动,增进居民之间的交流和互动。

•设立社区活动中心,举办各类文艺、健康、教育等活动。

2. 完善配套设施
•提升公共设施的品质,如游泳池、健身房、绿化带等。

•注重配套设施的维护和更新,确保居民的使用体验。

3. 强化安全管理
•加强小区安保力量,确保居民的安全感。

•配备先进的监控设备,保障街区安全。

4. 提升物业管理水平
•建立高效的物业管理团队,提供优质的服务。

•实行科技化管理,提高管理效率。

四、街区运营效果评估
1.居民满意度调查
2.房产出租率和销售率的提升情况
3.社区氛围的改善和活跃度
4.物业管理效率的提升情况
五、总结
通过实施有效的街区运营方案,房地产公司能够提升街区的品质,吸引更多的潜在客户和居民,实现房产价值的提升。

同时,良好的街区运营也能带动周边房产的价值提升,形成良性循环。

因此,房地产公司应该重视街区运营方案的制定和实施,不断优化和改进,以实现更好的运营效果和社会效益。

商业地产的运营模式

商业地产的运营模式

商业地产的运营模式:1.产权持有适用于开发商以商业地产为长期经营的资产,资金实力雄厚;拥有优秀经营管理人才这种模式对于开发商的招商及商业运营能力有一定的要求;区域略显劣势的项目,则更需要在业态定位与规划布局上下足工夫;这种方式可以分为两元和三元两种格局;产权持有的二元格局,以开发商为“产权人+出租人+管理者”,经营者为“承租人”形成;而产权持有的三元格局,以开发商为“产权人+出租人”,专业商业运营公司为“管理者”,经营者为“承租人”形成;由于商业运营往往不是开发商的强项所在,因此采用三元格局的居多;其实在市场中,经常可以看到一些项目出现了以下的恶性循环,经营不善、商家退铺、租赁困难、物业经营收益受损、物业自身价值下降;因此,只有资金实力雄厚,拥有优秀经营管理人才的大型房地产企业或投资企业才会采用此种模式;2.租售并举:适用于盈利周期短;资金实力雄厚这种模式在开发之前,先确定主力目标商家,并以其为龙头,吸引中小商家的进驻,集群效应因此形成;由于通常会选择行业大型品牌为主力目标商家,因此这种方式对于商业地产日后的长期稳定的运营有着很强的保障意义和升值保证;该种方式目前方兴未艾,有着一定的市场前景;这种模式能够迅速地确立商业地产项目的市场地位,提高人气;通过开发商与品牌商家的订单开发方式,双方的优势得以充分互动,物业升值的速率将是非常快的;3.产权出售:适用于短期内要求回报,资金实力不够,人才缺乏实际情况中,包括整体销售和小单元出售两种形式;由于这种模式对于开发商最大的好处在于能够快速回笼资金,取得现金流,进行滚动开发;但同时开发商也丧失了获取长期回报的机会;在此种方式中具体体现为四元格局,即开发商为“出售人”、小业主为“买受人”、商业管理公司为“管理人”、租赁户为“经营者/承租人”;但在小单元出售方式中,有时会省略商业管理公司的角色;这样的缺省,往往使得该商业地产缺乏统一经营管理,商业品质由此降低,经营者风险而随之增大;三、三种模式对比优势:产权持有:1、便于统一经营定位和管理,较好地控制商业业态和档次,降低经营风险;2、物业租金逐年递增,利润源泉稳定;3、可将物业抵押融资,等待增值;租售并举:1、业态可控,大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益;2、出售部分物业使回报期缩短;3、主力店使物业增值快;产权出售:1、短期可有回报;2、整体出售销售周期较长,客户少;劣势:产权持有:1、专业商业运营公司谈判实力强,有时开发商租金回报不及运营商经营回报;2、回报期长;3、初期投入资金压力大;租售并举:1、对主力店招商能力要求极高;2、回报期长;3、初期投入资金压力大;产权出售:1、后期可能缺乏统一管理、规划,小业主经营风险高;2、不享有地产增值的效益;商场促销活动形式:1.以优惠折扣促使顾客购买商场购物卡、在重大节日在原有购物卡折上折、买购物卡抽奖增值2.成立会员,会员积分赠礼或者积分抵现、免费停车,不同级别的会员优惠折扣有所不同3.满额赠礼、满额赠券、满额抽奖、满额抽红包、满额参加DIY活动、满额加钱换购、满额送机动车强险、商业险代金券、满额免费停车或者限时免费停车特别是餐饮类4.发放购物现金券,商家按顾客消费金额比例分摊承担费用5.限时免单、买三免一买免活动6.限时折扣优惠部分、全场7.与银行合作,刷某指定银行卡满额返增购物卡8.商场支持主力店商家,在周年庆或者大型节日做大型优惠活动,以主力店商家作为营销噱头9.对于商场内品牌级次较高的,不定时做让扣支持10.季节性特价商品促销11.商场编辑微信内容推送活动、新品上市,顾客转发有礼或有优惠、集赞送电影票12.每周固定时间固定地点做爆品销售,爆品来源于商家;同时将会员成立微信群,在群里发爆品13.商场不定时做各类展,如气球王国展、萌宠展、失恋展等等,吸引客流14.在商场内空余地方做特卖15.与出租车或滴在滴车公司合作,指定节假日坐车来商场,车费有优惠16.利用场内商家商品,做拍卖活动。

关于商业地产盈利模式分析

关于商业地产盈利模式分析

关于商业地产盈利模式分析商业项目选择最佳赢利以及营销模式类型分析商业地产投资开发赢利模式具有多样性选择,我甄选出4种最多见的模式:1、只售不租,出让产权,很快收回投资;2、只租不售;好处是产权握在开发商手里,可以抵押再贷款,还可以待增值后出售,甚至可以将商业物业进入资本运作;纵观国内的商业地产盈利变现模式,不外乎三大类:整体持有、分割出售、资本运作;这三种盈利变现模式各有利弊,适用于不同类型的商业物业和开发商;整体持有商业物业最理想的盈利模式是长期持有,这符合商业地产的自身规律,一般来讲,商业物业是越老越值钱,不像住宅、写字楼那样会随着物业老化而贬值;商业物业的大部分价值是通过后期运营管理实现的,用通俗的话讲,商业是养出来的,所谓养商无非就是指业主以比较低廉的租金来吸引好的商家,并帮助商家能更快保本、盈利,只有帮助这些好的商家、好的品牌尽快实现保本、盈利,才能让他们有信心留下来,进而不断吸引消费者前来消费,商业的人气才越来越旺,其对商家的吸引力也就越大,所以我们一般看到新的商业物业的初始租金都比较低,度过几年的养商期后,商业物业的租金才开始大幅上涨,商业物业的价值也就越来越大,长期持有通常是商业物业价值最大化的盈利方式;目前的市场上,商业物业长期持有能够获得的投资回报在10% -12% 之间,当然一些好地段、运营良好的商业物业可以远超过这一指标;另外,以前开发商的住宅项目一个接一个,每年都有不错的收益,在住宅项目拿地成本越来越高,好的住宅项目越来越难拿,房地产开发商就会出现项目断档的情况,这会造成开发商每年的收益波动率很严重,如果开发商是上市公司,尤其是土地储备不足的开发商,其每年的报表会比较难看,而商业物业的稳定租金回报将是开发商稳定收益波动的良好补充,对这些开发商来讲,长期持有商业物业是个良好的选择;商业物业的资金投入大,回收期长,决定了能够持有商业物业的开发商必须具有很强的资金实力,在资金允许的情况下,建议开发商长期持有商业物业,从项目价值最大化的出发点考虑,这种盈利模式是一种最理想的方式,但这种方式不太适合于目前的大多数商业地产开发商,毕竟有着强大资金实力的开发商太少;对国内的房地产开发商来讲,资金如土地一样是开发商渴求的资源,在长期持有的情况下,配合经营期融资可以解决部分资金变现问题;其一是开发成熟、经营状况良好的物业,可以向银行申请商业物业经营贷款,2005年10月农行推出了经营性物业抵押贷款管理办法,允许以商业设施租金作抵押发放长达十年的贷款,其它银行也陆续推出此类服务,这将为把银行的短期开发贷转化为长期的经营贷款提供了可能;世纪金源集团以其金源购物中心、华远地产以其盈都大厦商业物业,均向银行获得了7-10年不等的商业抵押贷款;另外,具备一定规模、并且质地不错的商业物业还可以通过CMBS商业房地产抵押贷款支持证券的方式来融资,CMBS类似于住宅MBS,只是支撑的资产不同而已;万达在发行REITS上市受阻的情况下,通过发行总价值1.45亿美元的CMBS产品来取得融资,这是国内此类融资方式的首例,其本质是将银行的短期贷款转化为机构投资者的中长期债权,其融资成本应该要比银行同期贷款高;开发商持有优质商业物业资产,既能获得长期收益,亦能通过银行经营贷款/CMBS融资获得新的开发资金,对开发商来讲是个不错的选择,但这种方式存在的缺点是对物业质地要求较高,其投资回报率至少要高出银行、或CMBS融资成本,开发商还必须与当地银行或CMBS市场有良好的关系;物业散售到目前为止,商业物业的散售仍是市场上的大多数商业地产采取的盈利方式,这与传统住宅开发商的思维模式惯性是一致的,把商业物业按照住宅那样散售是开发商所擅长的;但这种变现方式只适合于小体量的社区底商、写字楼底商等独立临街商铺物业,分割销售不会影响其使用功能,也不太需要考虑到业态配合、市场定位、后期管理等问题;商业物业散售的另一种操作模式是产权式商铺,即以“产权式商铺全零售”模式或“主力店租赁+商铺全零售”模式来实现项目的赢利,在商业物业体量越做越大的商业地产市场,独立商铺的比例较小,占主流的仍然是产权式商铺的变现方式;产权式商铺全零售在产业商铺领域比较常见,如北京木樨园的批发市场、中关村的电子商城等都属于产业商铺类型;大部分产业市场商铺经营同一类型商品,其商铺分割容易、出售不太影响商铺的最终使用和经营管理,而且其后期经营管理较容易,这些特点使得产业商铺比较适合于做成产权式商铺;主力店租赁+商铺全零售的变现方式被万达集团演绎到极致,其前期的大部分商业物业都是按照这一思路来操作的,都是做一个沃尔玛的主力店,然后其它的商铺均以产权式商铺散售,这种方式给万达解决了融资的问题,也让万达很快膨胀起来,但不可避免地出现后期经营管理上的难题,甚至出现退铺的现象;为了给产权式商铺一个好的售价,为了给投资者信心,也为了投资者不退铺,开发商给产权式商铺加入了回报承诺和退铺期权,从此,产权式商铺变成了金融产品,成了彻头彻尾的融资产品;近年来北京出现的产权式商铺基本是采用此种类型的产权式商铺,如第三极文化中心、锦绣大地物流港等;在北京我们亲眼目睹了产权式商铺的惨痛失败经历,至少从目前来看,除产业商铺外,其它的产权式商铺项目,我们还没有看到持续经营成功的案例,尤其是大中型集中性商业更是如此;我想这里面有两个原因,一方面,开发商总是从自己的利益出发,想尽快销售并以更高的价格出售,从而一开始就在产品规划设计、价格定位上就出了偏差,为了利于销售,把商业物业做成适合于快速分割销售的商铺单元,从而导致像商业物业适合经营的业态范围窄,整体商业形成不了综合竞争力;另一方面,因为售价高,小业主缺乏专业的知识,不会从一个较长期回报期来看商铺的租金问题,前期要求的租金较高,招不来好的品牌商家,小业主是价高者得,招来的商家可能是较差的品牌,没有好的经营商家,人气养不起来,或者因前期租金过高,商家长期亏损,留不下来,从而提前撤离,起始租金高会导致商业物业的品牌混乱、品牌层次低、业态组合混乱等一系列问题;对于大型集中性商业非产业商铺物业来讲,产权式商铺的变现方式并不适合,其在目前之所以这么流行,均是融资困难所逼或是开发商向往产权式商铺之一次性高额回笼的渴望所致,但其风险甚高,操作不好,甚至会波及到开发商的声誉,影响下一个项目的运作;随着建设部的关于限制固定回报产权式商铺的意见的出台,陆续有城市已经叫停产权式商铺,我这种盈利模式将会遭遇政策上的封杀;更重要的是,随着商铺投资市场上投资者从前期产权式商铺的投资上得到了教训,变得越来越成熟理性,投资者对产权式商铺投资越来越谨慎,对商铺的持续经营返租能力越来越关注,从而进一步导致了传统的产权式商铺盈利模式的穷途末路;资本运作随着资本市场日益开放,一些新的盈利模式开始出现,商业地产市场上机构投资者的整体购买以及REITS整体上市代表了整体出售的盈利模式,这两者本质上是一致的,都是将物业股权转让的行为,只是前者是将商业物业整体出售给大型机构投资者,这些机构投资者以外资基金为主国内的公募基金尚不允许投资房地产,私募基金尚不成气候,在北京活跃着一批国外的大型基金,在寻找优质的商业地产物业,他们或长期持有获得长期租金收入不排除通过人民币升值获得额外的收益考虑,或将其打入REITS资产包中,为未来REITS上市作准备;这些机构追逐的对象是运营较成熟、质地优良的大型集中性商业,尤其是百货店、购物中心等物业形态;因为是整体购买来持有或打入REITS资产包,他们对商业物业的出价较低,一般要求较高的贴现率,开发商以此种方式出售商业物业必然导致较高的售价折让;有些房地产开发商本身拥有上市公司,其旗下的商业物业资产亦可纳入其上市公司,完成变现过程,这种方式尤其适合于土地储备有限的传统房地产开发商上市公司,一来增加资产总额,二来能通过商业物业的收益稳定收益波动,两者都能有效提升股价;但上市公司严格的信息纰漏政策,导致其售价同样受到市场的严格审查,不可能高出市场公允价格很多,相比出售给其他的投资机构,这种方式的价格要高些,但相比REITS上市来讲,其价格要低;REITS上市代表着另一种变现方式,是将商业物业分拆成很小的份额公开上市出售给投资者投资者可以是机构,也可以是个人,越秀REITS的上市给国内的商业地产开发商开辟了一条全新的盈利变现模式,但由于REITS对商业物业的规模、类别、质地要求较高,一般是以大型集中性商业物业、写字楼等出租型物业为主,而且要通过复杂的控制权处理已达到规避双重征税问题,要想通过REITS上市变现,国内的商业物业还有较长的路要走;虽然REITS上市对资产要求较高,而且手续比较复杂,但却是收益最大的变现模式,因为投资者认为REITS的收益稳定,所以其投资风险较小,对REITS要求的回报率也较低,另外一方面,REITS的定价方式也与普通上市公司的股价定价方式不一样,同等条件下,REITS比普通房地产上市公司的市盈率要高,把商业物业资产单独拿出来上市具有高市盈率的优势,从而能够获得更大的溢价;这就是为什么越秀投资要把其国内的商业物业资产打包REITS上市,而不是纳入其上市公司名下的原因所在;。

房地产基本业态划分(一)2024

房地产基本业态划分(一)2024

房地产基本业态划分(一)引言:房地产行业是现代社会中重要的经济支柱之一,它包括了各种不同的业态和经营模式。

本文将对房地产基本业态进行划分,并详细介绍每个业态的特点和主要内容。

正文:一、住宅业态1. 合理规划住宅区域:根据城市规划,将土地划分为不同的住宅区,包括高档住宅、普通住宅、经济适用房等等。

2. 开发住宅项目:房地产开发商通过购地、规划、设计和施工,建造新的住宅项目,并出售给个人居住。

3. 提供二手住宅交易服务:房地产中介机构或个人经纪人提供二手房源的买卖、租赁等服务。

4. 为住宅提供配套设施:包括小区的物业管理、公共设施建设、社区服务等,提升住宅的舒适性和便利性。

5. 提供住房金融服务:银行和其他金融机构提供住房贷款、抵押贷款等金融服务,满足购房者的资金需求。

二、商业业态1. 发展商业综合体:将商业、办公、住宅等多个功能结合在一起,提供购物、娱乐、办公等综合的商业服务。

2. 建设商业街区:规划和建设商业街区,吸引各种零售商店、餐饮店和娱乐场所入驻。

3. 开发商业物业:房地产开发商投资兴建商业物业,出租给零售商、餐饮店等经营者。

4. 提供商业地产经纪服务:促进商业房产的买卖、租赁等活动,并为商业经营者提供相关的市场咨询。

5. 提供商业金融服务:为商业项目提供融资、投资和风险管理等金融服务,促进商业业态的发展。

三、写字楼业态1. 开发写字楼项目:房地产开发商根据市场需求,投资建设办公楼、写字楼等商业办公用途的建筑物。

2. 提供写字楼租赁服务:房地产中介机构提供写字楼的租赁、转让等中介服务,满足企业和个人的办公需求。

3. 提供写字楼物业管理:物业管理公司提供写字楼的设施管理、保洁、安全监控等服务,维护办公环境的良好状态。

4. 发展共享办公业务:为个体工作者和小型企业提供共享办公空间和相关服务,降低办公成本。

5. 提供写字楼金融服务:银行和其他金融机构为写字楼开发提供融资、投资和风险管理等金融服务。

商业地产业态组合的几种形式

商业地产业态组合的几种形式

商业地产业态组合的几种形式商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容.如若业态组合定位科学合理,可使楼盘营销增加靓丽的卖点,有力促进楼盘的销售,如大连万达在全国抢滩推出的万达购物广场模式;也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础,如广州天河城项目。

反之,如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要,将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。

这种案例在全国许多城市可谓比比皆是。

项目开发前期明确业态组合的定位,还对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义.那么,什么是商业业态?什么是商业业态组合?业态组合定位需要考虑哪些因素?单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式?本文试图以地级市为例对上述问题进行探讨。

商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类主要依据经营主体的多少(是一个还是多个)、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道(从厂家还是分销商处进货)和募集方式(是中央采购还是单店进货)、商品的宽度和深度、价格政策(毛利率大小)、销售方式等诸方面。

目前,我国现有的商业业态主要有:百货店(有传统百货和现代百货之分,现阶段地级市百货店大都为传统百货,但已开始向现代百货过渡)、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心(shopping mall)以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。

其中,由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址,便利店强调社区便利性服务,专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念,农贸市场强调农副产品销售,这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。

商业房地产项目的业态组合,指的是开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握,充分利用自身可能整合的各种招商资源,为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。

各类运营模式简述

各类运营模式简述

各类运营模式简述-运营模式各类运营模式简述常见模式(温州模式):温州模式→该行业温州人控制较多,以资源性招商为主,喜欢运用炒作、假牌的技巧。

由于市场这个领域内,大部分市场都是温州人开的,温州人控制着全国各地大大小小的大部分市场资源,又因各行业商户也以浙江人为多,所以常见的是温州人运作模式。

以下内容免费阅读各类运营模式简述常见模式(温州模式):温州模式→该行业温州人控制较多,以资源性招商为主,喜欢运用炒作、假牌的技巧。

由于市场这个领域内,大部分市场都是温州人开的,温州人控制着全国各地大大小小的大部分市场资源,又因各行业商户也以浙江人为多,所以常见的是温州人运作模式。

温州一般是民营企业,股东较多,办事效率高,注重政府等人际关系建设,社会游资力量丰富,资金融资能力强。

对于市场一般是几个人合股运作,招商方式中多采用温州传统的老乡资源,进行炒作或出假牌,对于广告投入不甚加强,节点控制观念不强,但其对开业、开盘之类活动重视,对于政府的组织公关能力非常擅长,而且在关键时刻敢于投资。

远洋城模式:远洋城模式→城市中心建Shoppingmall,销售采用虚拟铺位方式。

由河北万昌投资公司修建的唐山远洋城,保定远洋城,石家庄远洋城,这种中国式的shopp ingmall,虽然超出市场领域的范畴,但其有许多新意之处,与市场有许多借鉴之处。

远洋城,在城市中心地带或次中心地带,这与传统的郊区商业不同,而且城市人均收入水平和汽车拥有量低于标准水平,如唐山、保定等为三级城市,建设规模宏大的shoppingmall。

通过概念营造,招商也是通过主力店(麦当劳、肯德基、超市、娱乐等)组成一个大的集合体。

新颖之处在于其虚拟铺位,产权销售模式,即将商场划分为若干个小小铺位,通过平面图虚拟铺位销售产权,采用统一返点,然后在经营上统一管理、根据对主力店实力和号召力不同定不同租金,租金与售价之间的必然联系不强烈。

比例也不正确。

但其shoppingmall中许多设计和运作理念,仿造传统shoppingmall的概念进行,有许多成功之处,尤其在建筑设计中颇有借鉴的成功之处。

房地产运营模式(学习稿)

房地产运营模式(学习稿)

房地产公司营运模式(学习稿)第一部分、房地产公司项目开发流程一、土地获取阶段1、土地信息采集:落实地块详细地点及周边状况,落实规划条件,认识限制性条件,对地块现状、地质条件、能否有地下埋藏物等影响开发的要素详细认识。

认识地块周遍的商业、教育、交通等状况,了解地块所属地区的规划,对此后项目开发的影响和支撑。

2、土地初判:认识地块的上市方式,同土地所有方进行接触,认识土地出让方式和土地款,以及可否调整。

认识当地的建安成本、政府收费项目和详细状况,成本测算,认识当地的房地产市场状况,产品形式、市场价钱、市场格局、发展趋向及远景、开发周期的安排,宗地的详细状况、项目剖析、房地产市场剖析、初判结果。

3、土地深判:进行可行性研究报告,地区内宏观经济、发展远景等的剖析,该项目在地区房地产市场中的地点、定位、发展。

市场深度调研,参加市场检查,进行地块周边及辐射范围内的客户剖析、产品剖析、市场竞争剖析等。

项目最后定位,依据过去及周边项目成交客户剖析和产品剖析等,对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议。

成本测算,针对多个方案进行初步成本测算、利润率剖析及比选,开发周期及付款计划,依据土地的动工条件、市场状况,共同制定开发节奏。

项目方案确立,现金流测算,深判结果,项目可行性报告及后续工作。

4、找寻合作资本:研究并确立融资方式,如信托基金、战略合作、贷款平移等。

项目招商报告,地区宏微观市场研究,项目招商版盈余能力剖析。

明确合作伙伴、找寻合作方式,项目商业策划书,合作伙伴确立。

合作方案确立,合作细节确立。

引资,签订战略合作协议。

合作实行,公司成立及有关手续办理。

5、招标、摘牌:投方案标,项目方案确立,投经济标,确立土地上限,拍卖,竞争敌手剖析、确立土地上限、价钱敏感性剖析、拟订拍卖战术,挂牌,竞争敌手剖析、确立土地上限、价钱敏感性剖析、制定出价战术。

确立用地图、桩点坐标、用地条件,缴纳政府净利润,契税,交易费。

办理用地规划允许证,土地出让合同,出让金、交易费交费证明。

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各业态市场及运营模式简介一、服装、鞋、百货类市场服装、鞋、百货市场是改革开放以来最先形成的市场,它是一个门槛低且容易进入的市场,正因如此,它也是最容易饱和及衰败的市场。

同时它对区域的要求很明显,小县城有小县城集市,小村落有其小市场,大省会城市也有与它相匹配的规范的市场、商厦。

服装,鞋、百货市场形成的时间较早,在一般的城市都形成了一定的规模,由于其市场进入门槛低,炒家也都云集于此,因此把一个利润很低的市场炒作得背离市场价值很大。

例如正常的市场炒作价应是5万元,而在这个市场中由于上下家的同时炒作,即经营户与炒家的共同作用,也许会把价格炒作到15万元,其中的泡沫成份不言而喻。

服装、鞋、百货市场是个趋势日渐衰落的市场。

它的兼并、重组非常频繁。

同时它又是容量很大的市场,就服装而言,服装批发市场中就有男女装、童装市场;鞋业又有低、中、高批发大类;百货、鞋帽又是一个大类;单小商品的种类就更达几十种。

服装市场是起源较早、发展已极其成熟的市场。

从销售渠道看主要是批发零售类市场;销售领域上则分国内与国际;产品分类中又有男装、女装、童装。

产品的内涵又可再细分:男装中有西服、裤子、运动装、衬衣;女装中有少女装、中老年装、职业装;季节上又分春装、夏装、秋装和冬装;其他的还有羽绒服、衬衣,裘皮、皮草、毛衣、牛仔装等各系列。

在许多大市场群中,也都有细分,并形成了各专业系列的一条街,或是一个专业片区域或专业单体楼。

服装市场的一个显著特点是市场从业者多,现在很多地方的服装市场供应已经饱和,同时产品分类广,因此易形成各单项。

在招商中炒家很多,这一点与其他类市场相比,只有在服装、百货类市场群中最为显著,因此该类市场中的泡沫成分较大。

由于产品类别多,因而在一个供应量较大的市场里一定要做好功能分区,尤其是在定性和典型性商业分析中,各业态的细分也一定要分类记清。

(一)服装类市场1.运动装类市场运动装类往往和鞋类以及运动用品类组合在一起,形成一个有动感的零售性体验式消费市场,市场内的设计突出运动特色,往往把通道设置成跑道,墙面也以体育明星运动照作为装饰。

运动类服饰在零售领域内比重较大,但在批发领域中,纯运动类服饰很少形成专业化的市场。

因为运动类中品牌化很发达,如NIKE,ADIDAS,REEBOK,PUMA等各分天下,散牌很少,所以运动装类常以零售性为主,以注重运动动感的体验式购物场所为主。

2.牛仔市场牛仔服装风靡全球,牛仔装因其男女老少皆宜及不断休闲化、时尚化的发展,已成为服装行业中的一个大类。

很多城市的批发零售市场中都有牛仔装类别,并已形成了一个自己独特的功能分区。

北京牛仔服装批发主要集中在动物园东鼎一层,其行业租金承受力一般大于普通的男、女服装。

牛仔装中以牛仔裤居多,上衣则较少,牛仔裙、牛仔短裤等也较多。

牛仔装已日益时尚化,并已摆脱了传统的蓝色牛仔布的概念。

牛仔中的散品牌也较多,名牌类并不是太多。

产地主要以广东东莞,中山,福建石狮等较为知名。

3.裤子市场裤子行业因其批发的量大,而且因尺码关系,一般要准备一组套号,形成类似鞋类的批发系统。

裤子批发在服装行业中独占一个区域。

由于裤子一般是散牌,专业化品牌少,因而裤子市场在零售中易形成单个类别。

因裤子总体的价格不高,因而裤子所占的商店面积一般比服装略少一些。

批发群体主要以浙江人为主流。

北京的裤子市场以大红门商贸城3层为主要的批发基地,面向华北、东北地区批发,并已形成了较有影响力的市场。

4.皮货市场在中国北方已形成了一个皮货的细分化市场,尤其是在乌鲁木齐、哈尔滨、河北辛集、沈阳等较严寒的城市都有皮货专业市场。

其季节性很强,一般为半年淡季半年旺季,而且因皮革的味道、对市场的新风系统处理等原因,所以皮货市场一般占用的房间面积较大。

皮货市场中除了产地海宁等有专业的批发市场外,其他城市往往是集批发和零售于一体。

皮货中的散牌较多,而正牌如知名的丹尼奴、阿山皮衣等都比较贵。

北京皮货外销主要是裘皮,主要集中在雅宝路裘皮街;内销一般是皮草,裘皮类则较少,这是由于消费习惯与国外不同所形成的。

5.童装、玩具、儿童用品类市场在服装批发领域内,童装常与成人装在一起销售,童装的单位面积对租金承受能力比成人装低。

北京的童装市场以沙子口童装批发市场闻名(现已搬入百荣世贸商城地下一层);外销则以雅宝路国星大厦知名;玩具和儿童用品则在天意市场和丹陛华小商品市场。

小商品市场内的小贴画或儿童贴纸等玩具销售较好,在其产地义乌,玩具行业已形成了独立的大类,与饰品类批发及儿童用品类批发并列在一起。

在零售领域,往往是三者合一,而且加入了儿童游乐园、儿童游戏区或学习区等综合服务,因而在SHOPPINGMALL和大型商场中普遍采用这种模式。

北京市服装市场现状简述北京是1400万人口的综合性大都市,是中国政治、经济及文化中心,是国际国内的旅游城市,城市人均GDP已过3000美元,同时也出现了严重贫富两极分化的现象,各阶层的人都有相当大比例的人群共同生活在这个庞大的城市系统下。

正因为各不同层次、阶层的需求,因此在服装行业里,针对不同品位、不同层次、不同收入的人群,形成了多样的供给方式。

概括而言,市场发展进程主要有三个阶段,即初级→中级→高级,这三个阶段的市场模式在北京都有集中体现,而且互相交错存在,形成了纷繁的局面。

北京的初级市场一般是占道经营或是大棚式的摊位,购物环境差,还可以讨价还价,主要面向广大的低收入者。

服装摊点中也往往杂夹小百货,常常是卖吃的与卖菜的在一起,一件衣服单价不会超过100元。

而且市场一般在城乡结合处或城市中收入较低的地区。

如位于东边的八王坟东郊市场;北边的熊猫环岛内的服装市场;西边玉泉路上的玉泉路集贸市场,其特性都差不多。

在初级市场中还有比其更低的旧货交易,如东南四环双龙市场的旧货服装就是面向收入更低的人群。

随着北京的发展,人们生活水平的提高,初级市场的份额将越来越少,并逐渐为中级市场所取代。

而中级市场则仍将以摊位式发展,并仍然会在将来很长的一段时间内以这种模式存在下去。

在中级市场中存在区域性零售市场和批发市场。

零售市场是相对于初级市场而言的,在硬件、软件都上了一个档次,典型的是两广路上的菜百小商品市场和五棵松的新星市场,购物环境明显好于集贸市场,但两者却都是面向本区域的中低收入者的。

也有为了细分人群和细分区域的需求而建的市场,如女人街、佳艺时尚购物中心等。

但是这些零售市场大都是从批发市场或从外埠市场以及厂家进货,因而实际上是批发的一种衍生。

北京市各主要批零服装的市场划分有:1.面向国际旅游购物者的雅秀、秀水和雅宝路市场。

秀水以零售为主,面向全球,主要以欧美国家较多。

雅宝路则以批发为主,主要是面向独联体各国和北非中东。

2.面向低收入市民、大学生,同时为满足华北(主要是京津唐地区)的中小城市的需求,提供批发的动物园商圈。

3.木樨园商圈处于垄断地位,是面向中国北方批发的集散地,而且它的垄断地位不断加强,因为其周边已形成了一个稳固的产业链。

4.面向中高收入时尚女性的购物,主要集中在西单华威的韩国城,隆福寺街和佳艺时尚购物中心等。

5.王府井、西单等传统商业区,现主要以对外地游客购物为主,西单商业区则朝着年轻人消费的方向发展。

从建设市场基础性而言,这几个商圈已处于相对稳固的地位,每个商圈都有相对稳定的购物群体,虽然相对于个体而言,购物是分散的,但从整体看来,这个趋势是稳定的。

这种人们潜意识里的思维定势是不易改变的,且在短期内,如违背这个基础而盲目建造市场,就会因其基础不稳定而造成有效需求不足,从而倒闭。

例如,巨库、美人街等一大批市场。

每个不同类的圈都形成了其固定的客户群,只有在这个圈内,或“圈”发生变化时,取代它才能有所发展。

此外,这些“圈”是动态的,也在不断发展、不断组合,在发展中也会出现特例,如因政策的拆迁和突发火灾都会使其改变。

从建设市场的基础性出发,我们围绕的对象主要是这四个服装“大圈”,不要违背它的基础条件,否则不管资金多么充足,投资也容易出现南辕北辙,如曾经的方庄美人街、马连道的金马鞋城等。

(二)鞋业市场鞋业分两类:批发类市场和零售类市场。

鞋类作为服装、小百货中一个独立的大类市场,在市场中一般有专业的鞋城,专营鞋的楼层,专业的鞋经营区域,也有鞋专卖店等多种形式。

鞋的行业利润高于服装,因为批发鞋一次一般要批发一组套号,男鞋为40~44(中国号码),女鞋为35~39,童鞋则为小号13~18,中号22~28号;而服装则可以只批1件,2件或3件。

鞋类中旅游鞋以福建晋江知名,革鞋则产在广东吉隆黄埠,皮鞋则以广州、温州而知名,胶鞋则以温州欧海出名,布鞋则以河南偃师出名,当然也有混杂的,但鞋类的主流供应商都以广东占前列。

鞋类有较好的分级代理制度,而且品牌发展比较正规。

鞋类市场一般需要面积在25m2左右的店铺或更大。

鞋和箱包组合形成了箱包鞋类区,在分层处理中,鞋箱包可设置在B1层或是F5层(顶层),也有在F1层的,但在F2,F3层的则很少。

北京许多商场办的相当成功,高档鞋业的零售也很好;在一些中低档的市场中,云柏鞋业连锁较为成功。

中低档的零散市场目前主要分散在大红门商贸城、京温市场,龙湫市场,大伟鞋城等市场,很难形成垄断化。

由于北京特殊的位置,因而造就了批发面向广大的华北地区。

在北京,鞋批发市场主要集中在大康鞋城,原在右安门,后搬迁到大红门,其对华北各省区的批发尤为突出。

鞋业的辐射范围,即大康鞋城(现有红门鞋城),面向的区域一部分是以本市的各零售摊点为主,另一部分则在内蒙古、河北、山西等地。

由于石家庄、天津有更大规模的低档次市场的存在,所以大康鞋城对华北大中、小城市的辐射力强一些,而对广大的农村则不足。

鞋业流通方式存在向高层次发展的趋势,形成类似食品业的家乐福超市,电器类的国美家电城的专业卖场,由各个中低档品牌鞋业形成各专卖店的统一,如云柏鞋业,这种销售体系对个体摊位式的发展影响很大,从而使人均收入较高的城市中市场模式更快地萎缩。

目前北京鞋业的进货渠道主要在南方,石家庄鞋业市场则面向华北的中小城市、农村鞋业批发,因此北京的鞋业只能成为华北或天津的高档市场的供给中心,市场份额将越来越少。

(三)小百货类市场小百货与服装业的零售网络大体一样,是与服装的低档市场相互配套组合而成的。

北京的小百货市场也分批发类和零售类两大块市场。

北京小百货的批发以前主要在天意、天外天,现在则主要集中在天照天,天意万通形成的区域内;其余则均以零售为主,小百货在南城形成了以丹陛华为主的商圈,现在百荣世贸五层的小百货也日渐发展起来了。

西城则是以阜成门为主的商圈,其他则均是补充性的。

由于超市的不断发展,一些超市在小百货领域也经营得十分出色,因而在某些区域性需求的地段,也已取代了摊位式的市场。

北京零售业的小百货市场很多:其中有和平里小商品批发、南城的刘家窑小百货市场、熊猫环岛小百货批发、天意地安门小百货市场、新星服装城2楼小百货、官园2楼小百货、通厦小商品市场、首体地下天成市场、广安门天缘市场、金五星小百货市场及六里桥安安市场。

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