房地产电商运营模式

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房地产线上运营方案

房地产线上运营方案一、房地产品牌营销1. 品牌定位和传播房地产企业需要根据自身定位和目标客户群体制定合适的品牌营销策略。

线上运营的品牌传播可以通过社交媒体、内容营销、视频营销等渠道进行，提高品牌的知名度和美誉度。

2. 品牌形象建设线上形象的建设可以通过官网、公众号、微博等渠道进行，打造专业、大气的形象，展示企业的实力和价值观。

3. 品牌故事讲述品牌故事是品牌传播的重要组成部分，可以通过视频、文字等形式进行讲述，吸引用户的关注和共鸣，增强品牌认知度和忠诚度。

4. 品牌合作与活动与知名品牌合作、举办线上活动可以提升品牌的影响力和感知度，吸引更多潜在客户的关注。

二、线上销售渠道1. 官方网站房地产企业需要建立专业的官方网站，提供详细的产品信息、优质的用户体验，支持在线咨询、预约看房等功能，为用户提供全方位的购房服务。

2. 电商平台房地产企业可以通过合作电商平台进行产品销售，提供在线支付、线上合同签署等服务，吸引更多用户关注和购买。

3. 社交平台房地产企业可以在知名的社交平台上进行产品推广和销售，通过朋友圈、微博、微信公众号等渠道进行线上营销和互动，增加用户黏性和购买意愿。

4. 移动端应用开发移动端应用，提供线上看房、购房、签约等一站式购房服务，方便用户随时随地进行购房操作。

三、用户体验优化1. 网站设计与内容优化网站设计简洁易懂，内容丰富具有吸引力，提高用户的浏览粘性、降低跳出率。

2. 客户服务优化建立在线客服系统，提供24小时在线咨询服务，及时解答用户的疑问，提升用户满意度。

3. 营销活动优化针对线上用户特点，利用大数据分析用户行为和兴趣，制定目标精准的营销活动，提高用户活跃度。

4. 数据分析与个性化推荐通过用户数据分析，为用户提供个性化的购房推荐，提高用户体验和购房满意度。

四、数据分析与维护1. 数据统计与分析对线上用户行为进行数据统计和分析，了解用户喜好、购房意向等信息，为企业线上运营决策提供数据支撑。

2014年房地产电商行业分析报告

2014年房地产电商行业分析报告2014年8月目录一、互联网地产：新房销售环节互联网化迎来拐点 (4)1、新房销售环节互联网化处于高速发展期 (4)2、新房销售环节互联网化迎来拐点 (5)二、三大驱动因素决定互联网新房销售行业趋势 (6)1、房地产行业：高位盘整，下半年逐步起量 (6)（1）中小开发商库存压力更大 (7)（2）非一线城市库存压力更大 (7)2、行业背景下，开发商推广方式结构化调整 (8)（1）价跌量升期，开发商推广意愿强 (8)（2）电商方式“精准性+经济性”最优 (9)（3）“二三线城市+中小开发商”是电商业务的增长空间 (12)3、电商业务拉升2014年新房销售互联网渗透率至12.8% (13)三、O2O打开互联网新房销售企业的成长空间 (14)1、O2O是新房销售的第三波浪潮 (14)2、O2O对于房地产生态体系的价值影响 (15)（1）对用户：更完整的用户体验 (16)（2）对开发商：精准推广+增值服务 (17)（3）对O2O服务商：延续成长空间 (17)四、互联网新房销售市场格局：先发者领先 (19)1、搜房、乐居两强领先 (19)2、互联网新房销售核心竞争力比较 (20)（1）用户获取：多渠道+精准性 (20)（2）房源优势：更需要销售基因 (21)（3）线下服务：全面覆盖+专业化 (22)（4）增值服务：创新性+整合能力 (24)五、重点公司：电商业务弹性高、增值服务空间大 (25)1、互联网新房销售公司优势对比 (25)2、易居中国，乐居：电商业务弹性大，O2O模式领先 (27)（1）乐居：电商业务弹性大 (27)（2）易居中国：被低估的O2O服务商 (28)3、搜房网：创始人出山，期待“变”局 (29)4、三六五网：深耕区域是成长方向 (29)。

房地产商业模式？产权40年和70年有什么区别？

房地产商业模式？产权40年和70年有什么区别？导读:本文介绍在房屋卖房，房源委托注意事项的一些知识事项，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

虽然说房地产现在是比较火热的，但是有一些朋友们对于房屋产权年限不是很了解，以外产权几年，就只能住几年，对于商业的模式也是不是很清楚，所以在购房的时候，就会很容易出现问题，接下来说说房地产商业模式有哪些呢？顺便也来说说产权40年和70年有什么区别呢？一起来详细为大家解答。

房地产商业模式1.首先，传统房企开始往产业地产转型。

房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。

以绿地集团为例。

2.近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2．5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。

3.其次，产业地产商开始大肆布局。

华夏幸福、天安数码城、联东等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。

近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。

华夏幸福在固安成功探索出“园区＋地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。

联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制。

4.目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5～10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。

清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。

【抖音营销策划】房地产抖音运营方案精品课件

置业版块
海马集团抖音短视频生态计划
1
目录
1 品牌定位
品牌目标市场定位主流媒体及链接企业所面临的问题为什么要通过抖音短视频来进行发酵
2 内容定位
通过什么样的内容及运营解决问题运营方式
3 公司简介
2
1 PART
品牌定位
品牌目标
高端品质个性化扩大曝光
4
市场挑战
市场紧缩，增长趋缓，抖音入市以来。竞争日渐激烈，众多竞行及跨界行业加入，主打年轻潮流消费者那么海马如何佼佼而出
融入城市空间的流劢性生活的物质需求和精神需求将得到最大的满足中心定位优雅的城市生活中高档城市综吅体抖音核心受众目标群核心沟通受众互联网原生代栺调先锋367将网络游戏作为自己的首选休闲游戏丌止是娱乐而是用丌同的角度不人沟通幵发现生活中更多的可能性39热衷体验幵购买新科技是最早体验的人群科技就是新潮流关注新科技不新创新但术宅而是喜欢先人一步尝试不拥有新鲜事473关注时尚潮流希望成为具有独立风栺的人我的喜好就是主的风格乐亍挖掘丌为人知的独特事物幵分享在社交媒体上彰显自己的品味建立核心沟通受众画像塑造独特消费者形象以核心受众兴趣切入影响更主流消费人群522热爱萌宠不旅游体验丌同的文化不事物追逐自由挑戓自丌满足亍一成丌变的生活通过旅游丌断尝试丌同的体验不刺激逃离日常平淡的生活户外达人时尚领袖科技新锐游戏行家占495的互联网原生代
抖音创意线上PK大赛
时尚、景观、运动、节奏踩点视频创意大赛做想法的潮人，行动的超人
常态运营期
粉丝积淀（转化期）
抖音终极大片行动
新项目入市阶段现在报名即有机会参演宣传片
31
多标签内容针对
①剧情 ②科普 ③软广植入
热点性内容跟节奏标签性内容造人设广告性内容显品牌

房地产行业线上线下营销整合策略方案

房地产行业线上线下营销整合策略方案第一章：房地产行业线上线下营销整合概述 (2)1.1 房地产行业发展趋势分析 (2)1.1.1 政策导向日益明显 (2)1.1.2 市场需求持续增长 (3)1.1.3 科技创新助力行业发展 (3)1.2 线上线下营销整合的必要性 (3)1.2.1 拓宽营销渠道 (3)1.2.2 提高营销效果 (3)1.2.3 优化客户体验 (3)1.2.4 提升企业竞争力 (3)第二章：线上线下营销整合策略框架 (4)2.1 整合营销策略的基本原则 (4)2.1.1 用户为中心原则 (4)2.1.2 资源共享原则 (4)2.1.3 系统性原则 (4)2.2 线上线下营销整合模式 (4)2.2.1 内容整合模式 (4)2.2.2 渠道整合模式 (5)2.2.3 营销活动整合模式 (5)2.3 营销整合策略的关键环节 (5)2.3.1 市场调研与数据分析 (5)2.3.2 产品策划与包装 (5)2.3.3 营销渠道与传播策略 (5)2.3.4 营销活动策划与执行 (5)2.3.5 售后服务与客户关系管理 (5)第三章：线上营销渠道构建 (6)3.1 网络平台选择与优化 (6)3.1.1 网络平台选择 (6)3.1.2 网络平台优化 (6)3.2 内容营销策略 (6)3.2.1 内容策划 (6)3.2.2 内容制作 (7)3.2.3 内容推广 (7)3.3 社交媒体营销 (7)3.3.1 社交媒体平台选择 (7)3.3.2 社交媒体运营策略 (7)第四章：线下营销活动策划 (7)4.1 线下活动类型与选择 (7)4.2 活动策划与实施 (8)4.3 活动效果评估 (8)第五章：线上线下互动营销 (9)5.1 互动营销策略设计 (9)5.2 线上线下互动活动案例解析 (9)5.3 互动营销效果评估 (9)第六章：大数据在营销整合中的应用 (10)6.1 大数据概述 (10)6.2 大数据在营销整合中的价值 (10)6.2.1 精准定位目标客户 (10)6.2.2 优化营销策略 (10)6.2.3 提高客户满意度 (10)6.2.4 提高营销效果 (11)6.3 大数据营销策略 (11)6.3.1 建立大数据分析平台 (11)6.3.2 制定个性化营销方案 (11)6.3.3 利用社交媒体营销 (11)6.3.4 实施精准广告投放 (11)6.3.5 开展线上线下联合营销 (11)6.3.6 建立客户关系管理系统 (11)第七章：客户关系管理 (11)7.1 客户关系管理的重要性 (11)7.2 客户关系管理策略 (12)7.3 客户满意度提升 (12)第八章线上线下营销整合效果评估 (13)8.1 效果评估指标体系 (13)8.2 效果评估方法 (13)8.3 效果评估结果分析 (14)第九章：营销整合风险防范 (14)9.1 市场风险识别 (14)9.2 营销整合风险防范策略 (14)9.3 应对突发事件的策略 (15)第十章：房地产行业线上线下营销整合案例解析 (15)10.1 典型企业案例介绍 (15)10.2 案例分析 (15)10.3 案例启示与建议 (16)第一章：房地产行业线上线下营销整合概述1.1 房地产行业发展趋势分析房地产行业作为我国国民经济的重要支柱，近年来在政策、市场、技术等多方面因素的影响下，呈现出以下发展趋势：1.1.1 政策导向日益明显国家对房地产市场的调控不断加强，政策导向对行业的影响愈发显著。

链家新房事业部——房江湖

共计145家分销，专职分销人员2760人。
• 北京其他区域（海淀、房山、石景山、门头沟等区域）：
共计132家分销，专职分销人员1750人。 • 环大北京区域（燕郊、大厂、廊坊、固安、武清等区）：共计218家分销，专职分销人员3220人。
区域分销支持：区域主分销场设立、专享团购政策支持、经纪人定期培训、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ广物料支持等。
35万高端客户数据 210万家阿里商户数据
日播-《第一房产》 3000个北京社区
新浪乐居-专业房产网
阿里-淘
210家中小企业
圆通快递-直面社区用户分众传媒-高频率接触区
宝网
北京电视台
集采分
类媒体
房江湖APP
2000个社区户外广告
100万客户数据库
400热线服务
房江湖
精准化整合分销与多渠道资源
房江湖
推广
分销联
750家区域分销 12650名分销员
盟
12支社区行销团队
BD团队- 专业销售、跨行业
渠道营销策划
360°项目营销诊断互联网思维推广策略定制型渠道作业方案
400台集中式服务器 500T数据提供精准分析
链家数据
10万/天-独立IP访问最大的真房源平台
链家在线
链家
大数据分析与多维度锁客
1,148,832 日浏览量 264,231,383 年浏览量 50% 客源来源为网络 30% 客源成交为链家在线
掌上链家
在房产类APP应用中，日均启动次数71288,日活跃客户 17032，全北京市60%市场客户下载。
链家微信
链家北京有18000名优秀经纪人，每个经纪人的微信圈覆盖50个活跃的有效客户，100个关注

房地产电商运营模式(二)2024

房地产电商运营模式（二）引言概述：房地产电商运营模式是指借助互联网技术，通过在线平台为用户提供房地产信息、交易等服务的运营模式。

本文将以房地产电商运营模式为主题，探讨其在实际应用中的五个大点，即在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成。

正文：一、在线查找房源1. 提供全面准确的房地产信息，包括价格、户型、地理位置等。

2. 利用智能搜索引擎技术，根据用户需求匹配最符合的房源。

3. 提供详细的房屋图片和视频信息，方便用户进行初步筛选。

4. 支持用户发布购房需求，房源信息更新及时。

二、线上预约看房1. 提供在线预约系统，方便用户选择看房时间。

2. 提供看房路线规划和导航功能，使用户更方便到达目的地。

3. 配备专业的资深经纪人，给予用户全面准确的楼盘相关信息。

4. 支持在线视频看房，可以实时查看房屋内外的情况。

5. 提供用户评价和反馈系统，帮助其他用户选择优质的房源。

三、在线交易平台1. 提供在线签约功能，简化交易流程，提高交易效率。

2. 支持线上缴纳定金、尾款等交易资金的支付。

3. 提供交易保障机制，确保交易安全可靠。

4. 提供在线社区论坛，方便买家和卖家交流信息。

四、房产金融服务1. 接入银行、金融机构的贷款服务，满足购房者的融资需求。

2. 提供房贷计算器，帮助用户计算购房贷款额度和月供金额。

3. 提供理财产品推荐，为用户提供投资房地产的金融指导。

五、房地产电商生态圈的形成1. 房地产电商平台与房产开发商、经纪机构、金融机构等形成合作伙伴关系。

2. 多方合作共享资源，提供更丰富的房产服务。

3. 拓展物业管理、装修设计等相关服务，形成全方位的房地产电商生态圈。

总结：房地产电商运营模式通过在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成，为用户提供更便捷的购房服务。

未来，随着科技的进一步发展和智能化的推动，房地产电商运营模式有望进一步完善和提升用户体验。

“互联网+房地产”OMO电商平台商业模式

互联网+'互联网+房地产”0M0电商平台商业模式□南昌田超随着“互联网+”在各个行业间迅速盛行开来，如何进行互联网与传统行业的快速融合，成为当时各行各业讨论的热门话题。

信息技术引领的前所未有的产业革命，加之互联网浪潮的冲击，点燃了房地产中介行业的转型调整和升级变革的导火索。

本文主要对新兴“互联网+房地产”0M0电商平台的基本模式和功能进行介绍，并对平台的优势与劣势进行分析，探究运用互联网的思维和技术手段，推动房地产行业向前发展。

―、“互联网+房地产”电商0M0平台介绍OMO全称为“Online-Merge-Offline”，是一种行业平台商业模式，即通过线上分享商务信息，线下开展商务交易，实际上是一种运用大数据、物联网等信息技术提供的一种云中介商业服务，这种服务时效性强，成本较低，覆盖面更广。

“互联网+房地产”电商OMO平台主要由房地产电商、房地产开发商、房地产经纪人和购房者4种角色直接构成，由房源端（B端）、经纪人端（B端）、用户端（C端）三个端口进行房地产资源收集和提供B2B、B2C业务。

电商平台主要由网站、手机APP、微信公众号、微信小程序构成。

电商平台向房地产开发商、房地产经纪人和购房者提供服务，通过广告投放收费，预约看房佣金，达成房屋交易后获取平台利润。

1.房源端。

房地产开发商一般是知名的房地产开发企业，向电商会提供优质的房源，并委托电商平台代其卖房，电商平台将其信息发布到平台上，让消费者在电商平台上看到房子的各种信息。

同时，房地产开发商可以在电商平台上选择房地产经纪人代理其房地产销售。

具体功能如下：①录入房源信息。

房地产开发商录入房地产的地址、开盘时间、主力户型、楼盘点评、周边的配套设施以及价格等信息到平台。

②委托代销。

房地产开发商选择平台上的经纪人进行房地产的代销，并提供可以预约看房的房屋，也可以直接委托平台代销。

2.经济人端。

房地产经纪人一般为房地产开放商或者房地产中介委托代理销售其房地产的职业经纪人。

产业地产的运营商业模式简析

产业地产的运营商业模式简析近年来，以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温，刹那间，涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。

首先，传统房企开始往产业地产转型。

房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（XXX、绿地、富力、XXX、XXX、招商局、XXX、首创、远洋、XXX等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。

以XXX为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。

其次，产业地产商开始大肆布局。

华夏幸福、XXX、XXX等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。

近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。

XXX在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。

联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制，目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5~10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。

XXX、XXX发展、XXX 中国、XXX等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。

第3、制造企业、电商向产业地产延伸。

从产业链的角度看，制造企业、电商处于产业地产的上游，是产业地产的需求方。

但现如今，产业资本开始觉悟，大量企业开始试水产业地产，产业地产上游驱动的现象十分普遍。

地产电商方案

4.售后服务
-物业服务：为用户提供物业咨询、投诉等服务。
-家居服务：整合家居装修、维修等资源，提供一站式家居服务。
四、合规性与风险管理
1.法律法规遵守
-严格遵循国家和地方关于房地产交易的相关法律法规。
-定期对平台运营进行自查，确保业务合规。
2.信息安全保障
-建立健全用户信息保护机制，确保用户隐私安全。
3.提升房地产市场的透明度，保障消费者权益。
三、核心业务
1.新房交易服务
-房源展示：全面展示开发商的房源信息，包括项目概况、Байду номын сангаас型图、配套设施等。
-在线咨询：购房者可通过平台与开发商在线沟通，了解项目详情。
-虚拟看房：利用VR、AR等技术，为购房者提供沉浸式的看房体验。
2.二手房交易服务
-房源发布：业主可发布房源信息，包括房屋基本信息、产权状况等。
-加强网络安全防护，防止数据泄露和非法入侵。
3.交易风险控制
-实施严格的交易资金监管，保障用户资金安全。
-建立风险预警机制，及时识别和处理交易风险。
五、实施方案
1.平台开发与建设
-拟定详细的平台功能需求，进行系统开发。
-确保平台用户界面友好，操作简便，满足用户体验。
2.市场推广策略
-制定多维度的市场推广计划，包括线上线下活动、品牌合作等。
2.促进房地产交易流程标准化，降低交易成本。
3.提升用户购房体验，增强平台用户粘性。
4.确保交易安全，维护市场秩序。
三、核心模块设计
1.房源信息管理
-房源信息录入：开发标准化的房源信息录入系统，确保信息的准确性。
-房源信息审核：设立专门团队，对房源信息进行真实性、合法性审核。

互联网+

“互联网+”产业投资研究（以房地产行业为例进行分析）摘要：2014年11月，李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。

其中“大众创业、万众创新”正是此次政府工作报告中的重要主题，被称作中国经济提质增效升级的“新引擎”，可见其重要作用。

众所周知，互联网现在已经渗透到了我们生活的方方面面，甚至对某些方面产生了颠覆性的变化，与此同时，大家都知道互联网造富能力是很强的，传统产业是不是也应该投身其中，分一杯羹?不知道该如何用好互联网，不知道该不该进军互联网，不知道未来的互联网将怎样定义这个世界，该转型还是该转行，这正是时下很多传统企业的“互联网焦虑”。

互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。

互联网极大地改变了中国，这种改变还在继续。

本文在这样的一个背景下，对“互联网+”产业投资进行研究,对“互联网+”与房地产行业及教育行业进行了举例分析。

关键词：互联网+;产业；房地产行业；1绪论1.1“互联网+”的概念“互联网+”是创新2.0【创新2.0，简单点说就是以前创新1.0的升级，1.0是指工业时代的创新形态，2.0则是指信息时代、知识社会的创新形态】下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。

“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。

从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。

通俗来说，“互联网+”就是“互网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，联让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

结合地产双十一营销案例

结合地产双十一营销案例内容主题：一、双十一营销背景及房地产市场的机遇1. 双十一购物节的起源与影响力2. 房地产市场在双十一的营销优势3. 结合双十一的房地产营销策略二、双十一房地产营销案例分析1. 案例一：某知名开发商的电商合作营销2. 案例二：某地区房地产项目的限时抢购活动3. 案例三：某品牌公寓的跨界合作营销三、房地产双十一营销策略优化及建议1. 精准定位目标客户群体2. 创新营销手段与传播渠道3. 提升用户体验与服务质量4. 跨界合作与资源整合5. 后期跟进与客户关系维护一、双十一营销背景及房地产市场的机遇1. 双十一购物节的起源与影响力双十一购物节起源于2009年，由阿里巴巴集团旗下的淘宝网首次举办。

经过多年的发展，双十一已经成为了全球最大的网购狂欢节，具有极高的关注度和影响力。

在这一天，消费者可以享受到前所未有的优惠力度，商家也能借此机会实现销售额的快速增长。

2. 房地产市场在双十一的营销优势随着互联网的普及，越来越多的行业开始借助双十一这个节点进行营销。

房地产市场也不例外。

在双十一期间，房地产市场具有以下营销优势：（1）关注度较高：双十一期间，消费者的购物热情高涨，房地产市场可以借此机会提升品牌曝光度和关注度。

（2）优惠政策：双十一期间，开发商可以推出各种优惠政策，如折扣、赠送等，吸引购房者。

（3）线上线下结合：房地产市场可以充分利用双十一的线上流量，结合线下实体项目，实现线上线下一体化的营销模式。

3. 结合双十一的房地产营销策略（1）电商合作：开发商可以与电商平台合作，推出限时抢购、优惠券等促销活动。

（2）限时抢购：针对特定房源，设置优惠力度较大的限时抢购活动，吸引购房者。

（3）跨界合作：与家居、装修、金融等相关行业进行跨界合作，为购房者提供一站式购房服务。

（4）线上线下活动：举办各类线上线下活动，如看房团、讲座、直播等，增加购房者对项目的了解和关注度。

二、双十一房地产营销案例分析1. 案例一：某知名开发商的电商合作营销某知名开发商在2019年双十一期间，与天猫电商平台进行了深度合作。

房地产网站分析

移动客户端
口袋乐居新浪乐居移动客户端，方便人们用手机浏览看房信息同时在上面附加了房贷计算器，植入了地图看房等一系列功能。
新浪乐居盈利模式
1.销售E金劵，购房者从中获得优惠，电商从中获取团购费。 2.乐居看房车，组织团购，收取团购费。 3.页面广告，收取广告费用。
新浪乐居的主要盈利方式更多的依靠线下收取团购费用而对线上盈利的方式适当来说要逐渐的减少。少
搜房网
买房
租房
金融
卖房
装修
截止目前，搜房网主要包含买房，租房，金融，卖房，装修五大板块，其主要功能，几乎涵盖了和房地产有关的所有电子商务产业。
搜房网主要盈利模式
1.内容服务
搜房网提供网站信息、广告服务、行业出版物、职业培训以及网站资源共享等授权服务获得收入。
2.应用服务收入
搜房网为房地产相关企业提供整合网络营销工具（搜房帮），为企业搭建网络营销平台，并提供解决方案，收取服务报酬。
恋家网首页
真房源如你所见链家作为以二手房起家的地产服务公司，对行业内的诟病有深刻的体会，提出的差异化卖点信息
分类信息布局顶部
搜索栏
主页只设置3个菜单栏，每个城市根据自己的特色，所设置内容不一样，但金融必设其中
广告
二手房仅作3个，不多不乱
下端搜索界面，品牌宣传
公司定位
效果为导向房地产营销服务平台
线上线下资源整合，增加项目有效来人，实现效果付费
效率为导向房地产经纪人服务平台
真实为导向房地产消费者服务平台
为经纪人提供真实有效房源，进行科学界定客户，实现快速电子化结佣
通过经纪人一对一服务，为客户提供最真实的楼盘信息
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产品线——让买房、卖房更爽

2015年度十大电商平台失败案例大盘

2015年度十大电商平台失败案例大盘点导读：2015年十大失败电商平台的评选由派代评选，本次评选比较客观到位。

对中国电商人参考价值极大，因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值，那么从这中国10大失败电商案例中，我们可以获得那些启示呢？年度大盘点：2015电商十大失败案例一、拍拍网年底关闭：近日，京东发布公告表示，将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。

依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。

京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。

虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意C2C业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。

二、洗车类O2O大多倒闭：从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。

近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。

我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。

三、p2p跑路成风：2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。

该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。

9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。

数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析

数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、数字化背景概述 (5)2.1 数字化定义及发展历程 (5)2.2 数字化对房地产企业的影响 (7)三、房地产企业营销模式现状分析 (8)3.1 传统营销模式概述 (9)3.2 当前房地产企业营销模式特点 (10)四、数字化背景下房地产企业营销模式转型路径 (11)4.1 转型背景与必要性 (12)4.2 转型路径探讨 (14)五、案例分析 (15)5.1 阿里巴巴集团数字化转型实践 (15)5.2 招商银行新推出的第59~弟64号外汇通外汇理财产品的收益率都在3.80%以上16六、数字化转型策略与建议 (17)6.1 建立数据驱动的营销体系 (19)6.2 利用大数据和人工智能提升营销效率 (20)6.3 融合线上线下渠道，实现全渠道营销 (22)七、结论与展望 (23)7.1 研究结论总结 (24)7.2 对未来研究的展望 (25)一、内容概览在当前的数字化时代背景下，房地产市场正经历着一场深刻的变革。

随着科技的不断进步和互联网的普及，传统的房地产营销模式已经难以满足市场的多样化需求。

探索数字化背景下的房地产企业营销模式转型路径，对于房地产企业的持续发展具有重要意义。

1.1 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字化已经成为各行各业发展的必然趋势。

房地产业作为一个传统行业，在面临市场竞争日益激烈、客户需求日益多样化的背景下，也必须适应数字化趋势，实现营销模式的转型。

在当前形势下，数字化背景下的房地产企业营销模式转型具有重要的现实意义和紧迫性。

从宏观经济环境来看，数字化转型是推动经济高质量发展的重要手段之一。

数字化技术为房地产行业提供了更高效、更精准的市场分析和用户数据收集方式，有助于企业更好地把握市场动态和客户需求。

从行业发展态势来看，数字化营销已经成为房地产企业提升竞争力、拓展市场份额的关键手段。

房地产行业线上线下融合销售模式创新方案

房地产行业线上线下融合销售模式创新方案第一章线上线下融合销售模式概述 (3)1.1 线上线下融合销售模式的定义 (3)1.2 线上线下融合销售模式的优势 (3)1.2.1 提高信息传播效率 (3)1.2.2 优化客户体验 (3)1.2.3 拓宽销售渠道 (3)1.2.4 提升客户粘性 (4)1.3 线上线下融合销售模式的挑战 (4)1.3.1 技术与运营挑战 (4)1.3.2 线上线下资源整合挑战 (4)1.3.3 市场竞争挑战 (4)1.3.4 法律法规挑战 (4)第二章市场调研与分析 (4)2.1 房地产行业市场现状分析 (4)2.1.1 市场规模与增长趋势 (4)2.1.2 市场结构 (5)2.1.3 市场竞争格局 (5)2.2 消费者需求与购买行为分析 (5)2.2.1 消费者需求特点 (5)2.2.2 购买行为分析 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 竞争对手概述 (5)2.3.2 竞争对手优势与劣势分析 (5)2.3.3 竞争对手战略分析 (6)第三章线上平台建设与优化 (6)3.1 线上平台类型选择 (6)3.2 线上平台功能设计 (6)3.3 线上平台运营推广 (7)第四章线下销售策略与渠道拓展 (7)4.1 线下销售策略制定 (7)4.1.1 市场调研与需求分析 (7)4.1.2 产品定位与差异化 (8)4.1.3 价格策略 (8)4.1.4 营销推广策略 (8)4.2 线下销售渠道拓展 (8)4.2.1 传统渠道拓展 (8)4.2.2 跨界合作 (8)4.2.3 线上线下融合 (8)4.2.4 异地拓展 (8)4.3.1 人才选拔与培训 (8)4.3.2 激励机制 (9)4.3.3 团队协作与沟通 (9)4.3.4 管理与监督 (9)第五章线上线下融合营销策略 (9)5.1 线上线下融合营销策略制定 (9)5.2 线上线下活动策划与实施 (9)5.3 线上线下互动营销 (10)第六章客户关系管理 (10)6.1 客户信息收集与分析 (10)6.1.1 客户信息收集 (10)6.1.2 客户信息分析 (11)6.2 客户服务与关怀 (11)6.2.1 客户服务 (11)6.2.2 客户关怀 (11)6.3 客户满意度提升 (12)第七章数据分析与决策支持 (12)7.1 数据收集与处理 (12)7.1.1 数据收集 (12)7.1.2 数据处理 (12)7.2 数据分析与挖掘 (12)7.2.1 数据分析方法 (12)7.2.2 数据挖掘技术 (13)7.3 决策支持系统建设 (13)7.3.1 决策支持系统概述 (13)7.3.2 决策支持系统架构 (13)7.3.3 决策支持系统实施步骤 (13)第八章品牌建设与传播 (14)8.1 品牌定位与规划 (14)8.2 品牌传播策略 (14)8.3 品牌形象塑造 (14)第九章风险管理与应对策略 (15)9.1 线上线下融合销售模式风险识别 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 法律法规风险 (15)9.1.3 市场风险 (15)9.1.4 人员管理风险 (15)9.2 风险防范与应对措施 (15)9.2.1 技术防范措施 (15)9.2.2 法律法规防范措施 (15)9.2.3 市场防范措施 (16)9.2.4 人员管理防范措施 (16)9.3 法律法规与合规性要求 (16)9.3.2 网络法律法规 (16)9.3.3 广告法律法规 (16)9.3.4 合同法律法规 (16)第十章实施与评估 (16)10.1 实施计划与步骤 (16)10.1.1 制定实施计划 (17)10.1.2 实施步骤 (17)10.2 监控与评估体系 (17)10.2.1 监控指标 (17)10.2.2 评估方法 (17)10.3 持续改进与优化 (18)10.3.1 数据分析 (18)10.3.2 问题整改 (18)10.3.3 优化策略 (18)10.3.4 创新摸索 (18)第一章线上线下融合销售模式概述1.1 线上线下融合销售模式的定义线上线下融合销售模式，是指在房地产销售过程中，将互联网技术与传统线下销售渠道相结合，充分利用线上信息传播速度快、覆盖面广的优势，以及线下实体店面的直观体验和人际互动特点，形成一种全新的销售模式。

老板要学会的27种盈利模式书

老板要学会的27种盈利模式书老板要学会的27种盈利模式书，是一本关于创业和经营的宝典。

本书囊括了27种盈利模式，涵盖了各行各业的盈利方式，对于创业者和企业经营者来说具有很强的实用性。

接下来，我们将逐一介绍这本书中的每一种盈利模式，并结合实际案例进行分析，帮助大家更好地理解这些模式的运作方式。

第一种盈利模式是广告模式。

广告模式是一种比较传统的盈利方式，通过向企业或品牌方提供广告位，实现盈利的方式。

以腾讯为例，腾讯通过其旗下的QQ、微信等社交平台吸引了大量用户，然后通过向各种品牌方提供广告位，从而实现了盈利。

第二种盈利模式是订阅模式。

订阅模式是指用户需要定期支付费用才能享受产品或服务的一种盈利方式。

比如Netflix，用户需要每月支付一定费用才能观看其平台上的影视内容，从而实现了盈利。

第三种盈利模式是交易模式。

交易模式是指企业通过销售产品或服务来实现盈利的方式。

比如淘宝、天猫等电商平台，通过向用户销售各种商品，实现了盈利。

第四种盈利模式是佣金模式。

佣金模式是指企业通过引荐产品或服务并获得相应的佣金来实现盈利的方式。

比如携程网，用户通过携程网购买机票或酒店，携程网可以获得相应的佣金。

第五种盈利模式是会员模式。

会员模式是指企业通过向用户提供特定的会员服务，并收取会员费来实现盈利的方式。

比如优酷会员，用户通过支付会员费可以观看更多的优酷视频内容。

第六种盈利模式是授权模式。

授权模式是指企业通过将自己的品牌或技术授权给其他企业或个人来实现盈利的方式。

比如苹果公司将iOS系统授权给其他手机厂商使用，从而获得相应的授权费用。

第七种盈利模式是租赁模式。

租赁模式是指企业通过出租产品或资产来获取租金从而实现盈利的方式。

比如共享单车ofo，用户通过支付租金可以使用ofo提供的共享单车。

第八种盈利模式是特许经营模式。

特许经营模式是指企业通过向特许经营者授权其品牌、技术和运营模式，从而实现盈利的方式。

比如肯德基、麦当劳等快餐连锁企业，通过向特许经营者授权其品牌和经营模式，从而获取相应的特许经营费用。

融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训

融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训———融创地产销售法宝第一季双强师资火爆登场【课程背景】2013年融创逆势突围，销售业绩突破500亿，挤进一线房企阵营。

2014年5月22日，融创中国正式发布公告，称将斥资62.98亿港元收购绿城。

2014年融创绿城业绩可谓令业内惊叹，仅前三季度，融创绿城以104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠，单盘销售成绩排名前十的项目中，融绿一家就占据了四席，并远超第二名万科逾20亿元。

上海楼市已进入“融绿时代”。

2014年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘，受到业内的广泛认可，堪称中式别墅典范之作。

2014年融创目标600亿，加上绿城已经突破1000亿，千亿目标不是终点！以上数据，虽然与融创的绝佳地段，及高质量保证，创新营销有关联，但有一点与融创的线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致是分不开的。

融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科，保利，新河湾等之前企业，成为2014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？这些，都值得我们同行业思考和借鉴。

2014年可谓是房地产企业拥抱互联网的触网元年。

2014房地产行业最火热的关键词：全民拓客营销+互联网思维顺应白银时代房地产市场所需，特邀业界融创营销专家Joy ，盛邀万科集团指定移动互联网O2O 训练导师骏君共同探讨融创逆市拓客营销策略及房地产O2O 项目实操落地方法及房地产实效营销创新策略，从而达到真正意义上的营销“破局”之势。

【课程收益】全面解析融创房产线下创新拓客营销策略了解融创房产线上网络微信自媒体拓客营销方式了解融创狼性团队管控及打造秘诀深度解析房地产企业移动互联网O2O 营销模式学习并掌握房地产微营销实战方法【课程特色】情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效；学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％。

房地产行业线上线下销售渠道整合方案

房地产行业线上线下销售渠道整合方案第一章线上线下销售渠道整合概述 (2)1.1 线上线下销售渠道的定义 (3)1.2 线上线下销售渠道整合的必要性 (3)1.3 线上线下销售渠道整合的目标 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 房地产行业市场现状 (4)2.2 线上销售渠道发展趋势 (4)2.3 线下销售渠道发展趋势 (4)第三章线上销售渠道整合策略 (5)3.1 确定线上销售平台 (5)3.1.1 分析目标市场及客户需求 (5)3.1.2 评估各类线上销售平台 (5)3.1.3 选择具备优势的平台 (5)3.2 优化线上营销内容 (5)3.2.1 制定有针对性的营销策略 (5)3.2.2 丰富线上展示形式 (5)3.2.3 提供专业的购房指导 (5)3.3 提高线上客户转化率 (6)3.3.1 优化用户体验 (6)3.3.2 提高客户信任度 (6)3.3.3 制定有效的客户跟进策略 (6)3.3.4 开展线上线下联动活动 (6)3.3.5 建立客户数据库 (6)第四章线下销售渠道整合策略 (6)4.1 优化线下销售网点布局 (6)4.1.1 合理规划网点分布 (6)4.1.2 提升网点形象 (6)4.1.3 完善服务设施 (7)4.2 提升线下销售人员素质 (7)4.2.1 加强培训 (7)4.2.2 设立激励机制 (7)4.2.3 优化人员配置 (7)4.3 加强线下活动策划与执行 (7)4.3.1 精准定位活动主题 (8)4.3.2 创新活动形式 (8)4.3.3 提升活动执行力 (8)第五章线上线下融合模式设计 (8)5.1 线上线下无缝对接 (8)5.2 线上线下互动营销 (8)5.3 线上线下资源整合 (9)第六章售后服务整合 (9)6.1 线上售后服务优化 (9)6.2 线下售后服务优化 (10)6.3 线上线下售后服务协同 (10)第七章品牌建设与宣传推广 (10)7.1 品牌定位与核心价值塑造 (10)7.1.1 品牌定位 (11)7.1.2 核心价值塑造 (11)7.2 线上线下品牌宣传策略 (11)7.2.1 线上宣传策略 (11)7.2.2 线下宣传策略 (11)7.3 品牌形象整合传播 (11)第八章数据分析与客户关系管理 (12)8.1 线上线下数据收集与分析 (12)8.2 客户关系管理策略 (13)8.3 数据驱动下的销售决策 (13)第九章人员培训与团队建设 (14)9.1 线上线下销售团队融合 (14)9.1.1 背景分析 (14)9.1.2 线上线下销售团队融合策略 (14)9.2 培训与激励机制设计 (14)9.2.1 培训体系构建 (14)9.2.2 激励机制设计 (14)9.3 团队协作与沟通 (14)9.3.1 团队协作 (14)9.3.2 沟通机制 (15)第十章实施与评估 (15)10.1 整合方案实施步骤 (15)10.1.1 确定整合目标与策略 (15)10.1.2 优化线上线下渠道结构 (15)10.1.3 搭建线上线下融合平台 (15)10.1.4 营销活动策划与实施 (16)10.2 效果评估与调整 (16)10.2.1 建立评估指标体系 (16)10.2.2 数据收集与分析 (16)10.2.3 效果评估与调整 (16)10.3 持续优化与升级 (16)10.3.1 跟踪市场动态 (16)10.3.2 技术创新与应用 (16)10.3.3 培养专业团队 (17)第一章线上线下销售渠道整合概述1.1 线上线下销售渠道的定义线上线下销售渠道，顾名思义，是指将线上的网络销售渠道与线下的实体销售渠道相结合，形成一种全新的销售模式。