剖析尚客优快捷酒店的成功之法

剖析尚客优快捷酒店的成功之法
“目标有多大，舞台就有多大，”这句话完全可以用来形容09年中国快捷酒店几大巨头们的发展宣言。

尚客优快捷酒店成立在中国快捷酒店如火如荼发展的时节，默默无闻，勤勤恳恳是尚客优自成立伊始至今的发展状态，尚客优，仅用短短三年发展时间便一跃成为中国快捷酒店前六榜首。

是什么样的成功法则，让尚客优快捷酒店成就如此？
默默无闻的尚客优并不代表在发展方向和定位上面的漫无目的和盲目扩张，尚客优在中国首次提出了专做中小城市、中小规模的连锁酒店品牌和立足于二三线城市快捷酒店发展的市场定位。

面对几大品牌在一二线城市迅速扩张布局的激烈形势，尚客优集团分析市场形势之后做了一道明智减法。

中国的快捷酒店市场一直以来是把星级酒店中的住宿部分拿出来做，满足人们简单的住宿需求，尚客优快捷酒店是把一二线城市的快捷酒店拿到二三线城市来用心做、做专业。

仅仅为这一目标的确立，尚客优创始团队走遍了中国200多个县级城市，做出了指导尚客优前进的市场调研报告。

“我们制定出了清晰的目标，并找到了指引我们自己前进的发展道路”，尚客优集团懂事长马英尧在09年面对快捷酒店市场激战场景，做出了专做二三线城市，中小型快捷酒店发展的决策。

这一目标的确立，使得尚客优集团在短短三年的时间内凭借全国分店达450家之多的优势跃居中国快捷酒店第六排名。

尚客优的这道减法题，减去的是一二线城市飞速增长的物业管理成本，基础装修费用以及人工劳动力成本，有了这一部分资金的结余，尚客优集团在迅猛发展之际做了一道靓丽的加法。

天空中的风筝能够飞多高，取决于控制风筝的线有多长。

尚客优快捷酒店的稳健发展空间取决于管理控制的不断优化——经营可控、管理有序、发展无限。

不断优化的尚客优加盟管理控制体系是尚客优做的第一道加法。

尚客优经过三年的探索发展，不断积累优化的筹建方案指导和持续的店面管理成为加盟商的后盾。

尚客优集团在物业选址、装修规划方案、施工单位技术审查以及开业策略方面为加盟商提供最专业最成熟的指导设计，加盟商放心的加盟便成就了尚客优三年来飞速发展的不竭动力。

尚客优在管理运营上的学院式培训是尚客优的第二道加法。

系统的培训和学习、全方位
多层次的专项选择性培训课程以及连锁行业性研究都为尚客优在企业管理方面提供了专业的指导，尚客优快捷酒店在在管理上的加法不断地为尚客优集团提供专业化的指导。

尚客优在未来的发展中，必将不断加强管理运营的优势，加法不断，优势不断。

尚客优在未来的发展中，必将打造更加强大的集团管理运营模式，成为中国二三线城市最大连锁服务业的综合运营商。