再造流程推动报业战略转型_烟台日报传媒集团的全媒体实践与探索
传媒整合传媒集团内部的协同合作
二、 传媒集团内部的资源共享
在传媒集团内部,传媒集团与各成员组织之间的联结,有几种传递纽带,一是行政权力传递纽带,二是资产纽带。比较薄弱的是信息资源共享纽带。缺少信息资源共享纽带,集团成员间信息资源的共享和利用水平普遍比较低。与企业集团不同的是,传媒集团成员间仅仅有资产纽带是不够的,还必须有信息共享纽带,仅仅有资产纽带,并不能解决它运行中遇
下面以美国J RC 报团旗下的新不列颠报为例,来谈谈传媒集团内部的资源共享情况。 [7 ]JRC ( The Journal Register Company) 报团,拥有23 家日报和 235 家周报及杂志,还拥有 150 家独立的新闻网站,分别刊载日报和周报的新闻。这家报团在康涅狄格州拥有 16 家日报和周报,其中日报发行量 15 万,周报的读者25 万。新不列颠报就在康涅狄格州,作为JRC报团旗下的报纸之一,这份报纸平日出 24版,周日出36 版。其新闻采编流程是:记者每天在规定的时间之前将所写稿件标题和内容
在广告资源共享方面,如果某广告商想在北京、 上海、 广州三地投放广告,在三地众多媒体中举棋不定时,便很可能选择在这三地都有媒体的传媒集团,能够提供一揽子优惠以及免去前往三地的辛劳。异地传媒间的广告共享渠道可以表现在,通过制定统一而优惠的异地广告套餐,通过异地服务网络实现统一标准的上门服务,从整体上加大对广告商的吸引力和与同行的竞争力。
稿件也可能是自己报社的记者写的,也可能是集团内兄弟报纸的记者采写的。如果需要采用兄弟报纸的稿件,只需标出兄弟报纸的名字,但不用付费,可以无偿采用,也不影响兄弟报纸采用,因为他们的读者不同,处理的方式、所放的版面也可能不同。如果在采用时有特殊的要求,比如配照片或资料等,就要事先与该记者联系,提出各报的特殊要求。
效率,否则,资源就仅仅是账面资产、 潜在资源,难以为传媒增强竞争力,难以激发传媒集团的活力。从发达国家报业集团化的历史和经验看,
加速融合发展引领报业突围--烟台日报传媒集团推动报业转型升级的探索
水母 网” 、 “ 短信群发 ” 等业务 ， 抢 占手机 移动终端这一最具市场潜力和发展空间
系列积极探索 ， 建立起包括 门户 网站 、 垂
直 网站 、 手机终端 、 社交网络在 内的四大 产 品集群 ，牢牢把控了烟台网络舆论 的 主流导 向，在地市级报社产业转调方面 走在 了全 国前列。 目前 ，集 团新媒体产
端、 ３ ３ 个微博微信宣传服务平 台 ，合计
拥有注册用户数 １ ２ ０多万人 ， 粉丝数 ８ ０
多万 人 ，网站 日 Ｉ Ｐ访 问量 超 过 １ ０ ０万
● ●
烟台圈， 集团旗下的水母网 、 《 华夏酒报》 、
烟台网络电视等媒体 ， 也相继开通法人微 博、 微信 ， 整体建立起强大的社交网络 产 本地及行业新 闻， 直播重大事 件 ， 发起 公 益活动 ， 提供公众服务 ， 将官方媒 体的权 威性和公信力最大程度发挥出来 。
２ ０ １ ５门一 ２期
“ ‘ 湛江杯’ 聚合党报资源 转变发展方式” 征文 围匝墨墨
时、 准确 、 权威的声音。
到无缝覆 盖。市区层面 ， ２ ０ ０ ０年成立烟
台第一 家 大 型综 合 门户 网站—— 水母
网 ，现 已成 为 全 市 最 大 的 网上 新 闻发 布
聚焦重大事件 ， 传递烟 台声音 。 作为
党 的喉舌 ， 集 团紧紧 围绕市委中心工作 ，
及 时抓 住 新 闻 事 件话 题 ， 以最 生 动 、 最 灵
群。 ２ ０ １ １ 年 ９月 ， 立 足本地市场需求 ， 集 团研发 推出“ 烟 台手机报 ” ， 覆盖烟台 １ ４ 个 县市 区， 用户超过 １ ０ 万人 。手机报 以
媒体移动
终端引领传媒变革，IPhone融入全媒体建设
烟台日报传媒集团在“全媒体”实践中，一直未放弃对移动终端项目的实践、跟踪与探索。从SP业务到手机报再到手持阅读器，对移动终端项目的实践，既为未来提供了技术基础，又提供了内容制作和发布的经验。这些项目烟台日报传媒集团已经做了多，但在烟台日报传媒集团已经起到了举足轻重的作用。在谈到银钮的实际效果时，郑强社长举了两个典型的案例。
首先是银钮走南闯北看转调活动。从7月26日开始，烟台日报传媒集团启动《走南闯北看“转调”——银钮瞭望滨海/银钮记录特区》大型新闻采访活动，组织iPhone记者团队走出烟台，兵分两路奔赴天津滨海新区和深圳特区，利用iPhone新闻客户端“银钮”平台，全方位报道两地在转方式、调结构探索中涌现出的新做法、新经验，促进我市“调转”迈上新台阶。其中，第一阶段“银钮瞭望滨海”已经完成。第二阶段“银钮记录特区”正在进行。当记者携带IPhone在外地采访时，往往会引起当地媒体的注意，往往会成为被采访的对象。采访全程通过烟台日报传媒集团iPhone新闻客户端——“银钮”，第一时间发回文字、图片、视频等多种媒体形式的报道，并在水母网、YMG广播网、银钮上形成即时专题。银钮即时快讯滚动发布，并时刻保持与前方记者的沟通，必要时后方编辑会对快讯内容进行补充发布。微博发布即时快讯，让读者第一时间了解前方记者的动态。纸媒力求将新闻资讯、观点、互动等多种媒体产品加以整合，为读者及用户提供立体化的资讯报道：（1）“银钮瞭望台”，采用日记体形式，将采访报道中两地在转方式、调结构过程中涌现出的好经验、好做法，选取一个点或侧面，进行深入报道。（2）“银钮广播台”，针对当天采访报道内容，记述采访感受，播报“银钮瞭望台”中没有涉及到的见闻或用户、网友对前一天报道的反馈内容。（3）“银钮预告台”：作为资讯单元出现，介绍“银钮”客户端的定义、安装、使用，告知读者可通过水母网、YMG广播网（微博）、YMG官方博客等方式关注本次系列报道，同时预告第二天采访进程及稿件内容。集团官方博客根据记者前一天发布的快讯以及纸媒刊发的内容，做集纳式发布。
地市报业的报网融合：进展、问题与对策——对全媒体时代报业产业形态的探索
采访的人力 、物力资源集中起来进行规
模 化 运 作 ， 过 加 工 、 理 ， 产 出 不 同 通 整 生
的新 闻制作 品供不 同媒介 、 同发布平 不
台 使用 。 第二 ， 息发 布 平 台呈现 出 多样 化 ， 信
河源 日报社在 ２０ ０６年已创办 了河
源新闻网。 在五年多的时间里 ， 河源网开 设的发布平台包括新闻 、 视频 、 评论 、 博 客、 微博 、 论坛 、 滚动新闻及公仆 在线等，
“ 源发 展 论 坛 ” “ 哥 信箱 ” 成 了广 河 和 华 形
合
《 河源 日报》 网络 ” 与“ 接触较早 ， 但
利 用 自身 技 术 力 量 开 发 出 了 电 子 杂 志
“ 网 融合 ” 展 的走 向及 其 进展 报 发
学者普遍认为 ，从 １９ 以来 ， ９５年 报
纸 与 网络 间 的关 系 经 历 了 四个 阶段 ， 现
《 古邑客家》 杂志按季刊定期 出版， 。 作品 样态有文字 、 图片 、 视频及音频 ， 制作技 术上使用 了电子动画技术 ， 体现出了“ 报 网融合 ” 的一些基本特点 ， 目前 已上线两 期。地市报业创办 电子杂志， 目前为止 ， 在国内仍属屈指可数。《 河源 日报》 还与
新 闻作 品 样 态 亦呈 现 出多样 化 。在 利 用
网络只是一个共同资源下的两种传播介 质。经实践 ，报网融合 ” “ 的进程 ， 取得 了
一
网络 技 术建 设 信 息 发布 平 台上 ，媒 体 经 过 数 年 的努 力 取 得 了 较 大 进 展 。 目前 ，
第三 ， 全媒体编辑和记者专职化、 岗
报刊集团全媒体布局的四大模式
报刊集团全媒体布局的四大模式第一篇：报刊集团全媒体布局的四大模式报刊集团全媒体布局的四大模式在一个成功无法复制的时代，报刊集团的全媒体布局沿着各自的步伐，正在推进中，从中央到地方，提及“全媒体布局”，各大报业集团给出了自己的路线图和计划表。
但是由于内容、影响力、资金、技术等因素导致各自的“起点”不尽相同，“全媒体布局”的发展模式也各有特色。
从“单一媒体”到“全媒体”，报刊媒体集团选择了不同的发展路径，但是一些规律性的思路仍然依稀可辨。
不论是中央级报社凭借影响力抢占舆论阵地，还是省域报业集团发挥强势内容优势做强媒体主业，抑或是地市级报业集团认清环境，选择重点突破。
报刊传媒集团的全媒体布局之道，在于顺应潮流，结合自身的集团实际，选择适合的全媒体模式。
网站主导模式：发挥主流影响力，拓展全媒体运作空间从近年来的报刊集团的实践来看，新闻网站往往成为报刊集团布局全媒体的第一阵地。
基于强大的影响力和良好的盈利能力，报业集团能够支撑网站建设的大量先期投入，而其强大的影响力则可以有效迁移给所属网站，让报纸网站从一开始就“一鸣惊人”，直接跳过漫长的“默默无闻”的培育期。
目前，众多的报刊集团已由单纯的报社联合体转变为“N报N刊一网站”媒体结构。
在这些报业集团所属的网站中，一些获得市场认可的网站逐渐发展成熟，成为母报集团在全媒体布局中的重要战略基点。
在网站主导的全媒体运作模式上，报业集团往往也经历了以下的三个层次，报纸自办网站、报网互动、全媒体主轴。
第一层次：报纸自办网站传统报业亲眼见证了互联网的迅速发展，在经过了最初的漠视无视、对立对抗之后，唤醒了“融合”意识，并立即付诸行动，纷纷兴建网站，以“无形之报”延续“有形之报”，一大批带有报纸色彩的地方新闻网站纷纷面世。
不少报社和报业集团的网站更成为重点新闻网站，如人民网、中国日报网站、中国经济网(经济日报网站)是中央重点新闻网站；一批报业集团的网站成为省、区或计划单列市、省会城市的重点新闻网站。
纸媒转型与全媒体流程再造
纸媒转型与全媒体流程再造作者：蔡雯刘国良来源：《今传媒》2009年第05期当前，在新技术浪潮的推进与市场竞争的压力下，传统纸媒纷纷迈出了数字化转型和跨媒体发展的步伐，媒介融合的新时期已经到来。
一些纸媒已经借助数字技术与网络传播手段，推出了电子报纸、手机报、新闻视屏公告、综合新闻网站等，将新闻信息载体从单一的印刷纸变成了多种不同载体的集群。
纸媒转型已成大势所趋，要向24/7（即每周7天、每天24小时不间断地进行新闻报道）传播模式转型，实现一次采集、整合利用、多次发布、资源共享，实现新闻资源最大化利用，流程再造是其中重要一环节。
那么，什么样的流程才能适应这样的变革呢？2008年8月26日，北京奥运会闭幕之际，烟台日报传媒集团创建的“全媒体数字采编发布系统”通过了国家新闻出版总署的专家验收。
这无疑是当前纸媒转型过程中的标志性事件。
一、全媒体流程再造的必要性刚刚闭幕的北京奥运会、残奥会，既是一场体育赛事的盛会，同时也无疑是场传统媒体与新媒体的遭遇战。
借助体育赛事电视直播的优势，央视无疑是电视媒体的最大赢家。
而网络媒体方面，网站不仅有了采访权，而且有了绝对的优先采访权，搜狐作为互联网赞助商拿到了数百张采访证，全方位直击奥运报道。
新浪、腾讯、网易三大门户网站也组成报道联盟，同时号召全国三十多家主要网站和地方新闻网站加盟。
而对于纸媒而言，一个报业集团才仅仅拿到几张采访证，如天津日报报业集团才拿到7张采访证①。
奥运会前，网络进行的多是对传统纸媒内容的粘贴、复制、整合，是在进行二次传播；但在北京奥运会上，由于网络采访权的放开，网络新闻的二次传播一举变成一次传播，第一时间获得新闻，第一时间、多渠道发布。
与网络媒体相比，传统纸媒有关赛事的报道内容却成了二次传播，这已成为传统媒体与新媒体新闻传播竞争中的一个重要的转折点。
与网络媒体相比，传统纸媒无论在新闻资源、传播方式、传播手段等诸多方面，都显得捉襟见肘。
虽然在奥运会的报道中，国内一些报业集团进行了一些多媒体传播的尝试，取得了一定的实践成果，但这仅仅是纸媒转型的初步尝试和探索，从总体上受制于过去纸媒传播介质、传播方式、传播渠道等的限制，传播效果大打折扣。
关于媒体融合发展的实践与思考
媒体融合发展的实践与思考摘要近年来,面对网络信息时代新变化新变革,淮北日报社顺应时代发展趋势,主动作为、锐意进取、大胆实践,以完善媒体平台建设、巩固壮大主流舆论、改革体制机制为抓手,扎实推进传统媒体与新兴媒体有效融合,努力在纷繁复杂的传播新格局中开拓生存发展空间.关键词媒体融合；淮北日报；实践；思考“媒体融合”如今已成为传媒界的热门话题,也是许多传统媒体转型发展的必经之路.近年来,淮北日报社应声而动,顺势而为,加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展,集中精力完善平台建设,媒体传播力、公信力、影响力显着增强,主流舆论阵地进一步壮大,融合发展取得了实质性进展和成效,走出了一条符合自身实际的媒体融合发展道路.一、实践与成效一全媒体布局,构建立体传播体系“工欲善其事,必先利其器.”推进媒体融合,丰富现有传播手段、构建立体多样的现代传播体系是基础.早在2005年,淮北日报社就投入了一部分资金,率先在全省建立地市级综合性门户网站――淮北新闻网.2009年,淮北日报社准确把握传媒生态产生的新变化新形势,在原有网络部的基础上成立了“新媒体发展部”,专门负责新媒体产品的运营管理.同年4月,报社开通了皖北地区第一份手机报淮北手机报.2010年7月,淮北市委对报社领导班子进行调整.新一届班子积极实施开放式办报思路,坚持走出去、请进来,吸取了杭州、徐州、温州等地的先进办报理念,决定举全社之力发展新媒体.发展新兴媒体迅速成为全体干部职工的共识,由此也拉开了淮北日报社向新媒体的进军之路.2011年初,淮北新闻网开通官方微博；2012年下半年,淮北日报社推出高清数字阅报屏,并成功进驻市汽车总站、市人民医院等公共场所,获得了广大市民的认可；2013年,我们与南京联着实业公司签署战略合作协议,联合推出淮北云报,携手发展“全媒体”.加快改革,时不我待.2014年初,报社党委以转型升级为突破口,将全媒体、集团化确定为战略目标,并出台加快新媒体发展的实施意见,新媒体由此呈现飞跃式发展态势.淮北新闻网开通了视频新闻；本土第一社区“淮北网”强势上线；报社旗下的淮北日报、淮北晨刊、皖北传媒、淮北网、淮北企业网全面开通了微博、微信公众号,“两微矩阵”全面建成.2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组审议通过的推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见,进一步坚定了报社推进融合发展的信心.同年11月,报社党委将新媒体发展部更名为“数字媒体中心”,部门职责也由产品开发转变为平台维护与更新、新闻策划、内容采集、信息集成、把关发布等,这标志着淮北日报社初步形成了集报、网、刊、手机报、微博、微信、手机客户端、数字阅报屏等多种传播媒介于一体的全媒体传播格局.二全方位互动,巩固壮大舆论阵地在完善现有传播平台的同时,报社致力于在提升影响力上下功夫,积极研究和把握新媒体发展规律,创新报道模式和表达方式,增强互动频率和传播效果,将淮北日报在传统媒体方面的影响力向新兴媒体领域拓展,真正让主流舆论在新兴媒体上掌握话语权、赢得主导权,让新兴媒体这个平台“为我所用”,做到“形”“神”兼备.内容品质提档升级.在信息多元、渠道多元的媒介环境下,优质内容生产仍然是核心竞争力,报社采编部门也为此作出积极努力.淮北日报重视新闻策划,强化评论言论和深度报道,文明追梦十八年系列报道荣获安徽新闻奖年度特别奖.淮北晨刊一连进行7次改版,坚持“三贴近”,增强服务性,成为本土新闻容量最大、信息最丰富、最贴近市民的纸媒.官方微博、微信平台注重打造有影响力的原创内容,深入百姓生活,挖掘价值信息,精心制作的这个夏天,邀请你来淮北看海凌云超市门口,这个卖水果的女人你见过吗等原创微信阅读量超过10万人次.多媒之间密切互动.淮北新闻网和淮北网加大创新力度,综合采用文字、图片、音乐、视频等多种方式,策划制作“让爱心苹果香飘相城”等一大批高质量的新闻专题,努力探索动态新闻动态发稿,实现纸媒专题的多元化呈现,满足不同读者的阅读需求.淮北日报在报刊显着位置刊发各子媒体的微博、微信二微码和公众号,读者用手机一扫即可方便、快捷地阅读最新资讯.淮北晨刊加强报媒互动力度,及时采纳网友留言和提供的线索,定期刊发网事专版,有力地提升了传统媒体的影响力和关注度.活动营销聚拢用户.为提高用户粘性,增强用户对报社新媒体的关注度和依赖性,数字媒体中心策划了一系列贴近市民生活的创意策划活动.比如在各媒体同步开展“文明创建在行动”、“扫码有礼”、“寻找最美家庭”、“有奖问卷调查”等线上线下活动,与团县委合作举办“奔跑吧,少年”互动主题活动,联合各类商家推出国庆“摇红包”活动,引发了全民互动狂欢,提高了用户活跃度.淮北新闻网和淮北网微博粉丝达万余人,微信粉丝达万余人.目前,淮北新闻网已成长为全市新闻容量最大的网站,日均点击率超过一万人次,先后荣获首届“安徽省文明网站”、中国地市新闻网站联盟“2014年度最具创新力品牌奖”等荣誉称号、2015年全国地方网络媒体“十大最具人气品牌网站”.淮北新闻网官方微博地区影响力排名在认证机构中居首,阅读量超万成为常态.三全流程再造,创新优化体制机制“推动媒体融合发展,体制机制创新是关键.”近年来,在媒体融合的道路上,淮北日报社以“三个创新”举措入手,着力打破制约融合发展的体制机制障碍,对旗下媒体平台进行科学管理,实现了各种资源的优化整合,为推进融合发展注入了源源不断的动力.创新人才培养机制.根据媒体融合发展需要,淮北日报社采取公开招考的方式录用了一批高素质的专业技术人才,对新媒体人员结构进行了优化调整,探索搭建编采、技术、市场三大团队架构,人才结构进一步优化.数字媒体中心实施全员轮岗,要求全体编采人员除了要向传统纸媒发稿,还要采用文字、图片、视频等多种形式,向报社旗下各微博、微信、网站和手机报发稿；同样也可以对好的网络新闻线索进行深度挖掘,在报纸上刊发. 创新考核奖惩机制.全体员工均开办个人微博、微信,制定全媒体业务考核办法,鼓励个人微信发展好友圈、宣传推广报社微信公众号、转发推送新闻内容,鼓励员工尤其是一线记者发布原创的、有价值的内容,为报社官微、微信提供优质素材.新闻素材一经采用,报社将根据新闻素材的价值分别给予不同金额的奖励.对进入新浪微博安徽账号地区月度排行监测前10名的个人微博,给予重点奖励.每月初,数字媒体中心对全媒体业务开展情况进行考核,考核结果与员工个人绩效挂钩.创新宣传报道机制.推进编辑记者全媒体化,举办“周末大讲堂”,邀请来自中国人民大学、安徽大学、新安晚报、扬州日报、萧山日报等院校和传媒领域的专家学者来我社传经送宝,每月定期组织新媒体和传统媒体编采人员联合开展“走转改”活动,相互取长补短,努力培养技能全面、一专多能的复合型人才.在淮北市“两会”、淮北市食品工业博览会、淮北市读者节等重大节会上,报社都精心组织采编力量,通过全媒体阵容即时播报活动盛况,推出可视化报道、互动性内容,当天推送的新闻点击量多次超过2万人次,形成了强大的舆论合力.二、探索与困惑多年来,淮北日报社着眼于“转型升级促发展”,加快传统媒体和新兴媒体建设,传统媒体与新媒体融合发展已经迈出了关键一步,并已显出生机,提高了淮北的知名度、美誉度.但传统媒体与新媒体融合之路仍处于起步阶段,仍然面临不少困难和挑战.一是思维理念仍不清晰.虽然报社与先进地区同行的媒体融合发展水平差距在不断缩小,但是对于实现媒体融合的路径并不明确,缺乏互联网思维,少数中层干部思想意识不强,重视程度不够.二是硬件条件仍不完备.媒体融合转型并不是一蹴而就的,需要经过漫长而艰难的探索,这使得本就面临着经济效益下滑的传统媒体,拿不出足够的资金去投资媒体融合的新业务.三是队伍转型仍不到位.部分采编人员自觉推动媒体融合发展的意识还不强、业务水平还不能适应多媒体平台业务的需求,一定程度上影响着媒体融合的推进速度.四是管理机制仍不完善.传统媒体和新兴媒体之间互动较少,部门之间各自为政的现象比较突出,还缺乏真正的利益共享与风险均担精神.五是盈利模式仍不明确.大规模的人力物力财力投入难以在短期内获取相应的回报,这是报社在推进媒体融合过程中遭遇的一大难题.源源不断的资金投入对于举步维艰的传统媒体来说,是极为沉重的负担.三、目标与打算一层层思想发动,不断提升向心力通过集中座谈、异地考察、有奖征文等多种形式,让全体员工都来关注媒体融合,积极为报社的媒体融合发展献计出力,从思想认识上引导大家研究问题、思考对策,集思广益,引导媒体之间互相关心紧密合作,得到全体干部职工的支持和理解,形成发展共识和工作合力.二坚持内容为王,不断提升影响力提升新闻采写能力、加工编辑能力和解读分析能力,重点加强新媒体的原创内容生产能力,突出本土特色,丰富报道形式,综合运用文字、图片、视频、音乐等全方位展示新闻信息,提高新闻报道的可读性、贴近性和服务性.加强媒体与读者之间的互动交流,通过开展读者面对面活动、刊发报网互动稿件等方式,持续提升用户关注度.三持续升级改造,不断提升传播力依托已建成的新媒体平台,围绕新闻生产的采、编、发等重点环节,探索建立符合报业实际的采编流程,全面推进报纸、网站、微博、微信、手机客户端之间的融合互动,真正实现新闻素材“一次采集、多种生成、多元传播”.未来一个时期,要把改造升级淮北日报手机客户端作为重中之重,开发服务功能,打造一批具有影响力的新媒体平台.四强化队伍建设,不断提升竞争力坚持正确用人导向,严格标准制度,严格考核管理,有针对性地加强理论和业务培训,推动干部队伍整体素质不断提升；加快盘活用好现有人才资源,一手抓新媒体队伍建设,一手抓老员工队伍的全员转型,培育记者编辑的新媒体发布意识和多样化发布技能,使之尽快转换角色、转换思维方式,为媒体融合发展提供强有力的人才保证.五理顺体制机制,不断提升源动力发动报社所有媒体都参与到媒体融合发展当中来,形成百舸争流的局面.要求各子媒体制定切实可行的融合发展战略和思路,全力推进新媒体建设,形成全媒体工作格局.重构现有的分工模式、业务流程,让每个员工重新定位工作角色,充分激发个人潜力,对媒体融合发展好的单位,给予重点支持.发展永无止境,融合之路任重道远.今后,淮北日报社将深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,结合报业发展实际,大胆探索,锐意创新,务实进取,努力开创媒体融合新局面.。
文化传媒公司是做什么的 解读烟台日报传媒集团全媒体模式
文化传媒公司是做什么的解读烟台日报传媒集团全媒体模式建立报业的全媒体系统，是启动和实践报业数字化转型的必要步骤，也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段。
烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略，组建全媒体新闻中心，通过建立完善的多种媒体形态的组合，形成崭新的“全媒体框架”，再造内容生产流程，按媒体内在传播规律制作和发布产品，以求实现从“营销报纸”到“营销内容”的转变。
最近，烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强接受了笔者的采访，解读了有关“全媒体”的热门话题。
怎样理解“全媒体”，“全媒体”有哪些特点问：“全媒体”的概念并没有在学界被正式提出。
它来自于传媒界的应用层面，如今“全媒体”的概念开始广泛适用。
请您先介绍一下怎样理解“全媒体”，“全媒体”有哪些特点?答：我们最初提出“全媒体”概念，是迫于现实需要。
在实践中我们发现，传统报业要想扭转新媒体不断冲击的被动局面，就要有新的考量。
就如今信息技术日益全球化、社会化的现实背景来看，传统报业不可能与新的媒体形态、技术手段、传播渠道等“势不两立”，必须融入其中，否则，就会与时代相逆。
而要实现“融入”，纸质媒体内部传统的生产方式、运行方式、传播方式首先需要实现自我转型，从传统报业独立作战向各种新旧媒体整合运营转变，进入到以互联网为中心进行整合传播、整合营销的新的媒体时代。
鉴于此，我们提出了“全媒体”的概念。
我们认为，通常所说的“多媒体”是依据文件格式来定义的，即：将文字、音频、图片、视频、图表、动漫等多种文件结合在一起，形成一个有机的整体，能实现一定的功能，就称之为“多媒体”。
“全媒体”则主要依据传播途径和传播介质而言，是媒体形态的一种复合，它包括报纸、广播、电视、网络、手机、户外视屏、电子纸移动报等多种媒体形态。
至于“全媒体”的特点，我认为有三：一是融合性。
“全媒体”不是各种媒体的简单组合，而是共存互补、有机结合。
它强调的是“复合”，是特性不同、传播力不同、影响力不同的各种介质的聚合，体现的是不同形式和功能的媒体相互融合、互动的趋势。
保持先行者的优势——专访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强
在报业转型 的浪潮 中， 台 日 烟 报传媒 集团较早提 出了 “ 奎媒体 ”概念 ，并通过流程再 遣成为 报 业集 团垒媒 体运作的先行 者。
本刊记 者 ０ 涛 马
烟 传实８ 略 集全 始率２战 台媒施开 在 团媒 日先０ 报 从年 全 ０ 国 体
，
组建全媒体新 闻中心，
通 过 建 立 完 善 的 多 种 媒 体 形态 的 组 台 ，
形威崭新的 “ 全媒体框架”， 再造内容生
产 流 程 ，按 媒体 内在 传 播 规 律 制 作 和 发 布 产 品 ． 求 实 现 从 “ 销 报 纸 ”到 “ 以 营 营 销 内窖 ”的 转 变 ． 全 国 报 界 引起 了 强 在
机 报、基于ｌ ｈ ｎ 大 屏幕终 端的 “ Ｐｏｅ 银 共生 。
时 播报 的形式 ，向统 一的 “ 媒体 采 全
编 系 统 ”发 布 各 类 “ 缎 新 闻 产 品 ”； 棚
经 由这个系 统，纸质 报、 机报、电子 手
纸 移 动 报 、网 站 、 共 视 屏 等 蝶 体 编 公
日 报
对 郏 为用 户 提 台晚报》、 今晨６ 《 点》。 成长业务 包括一 其 中 ． 于 新兴 业 务 板 块 ， 强社 长 在 采 利 用 固 定 互 联 网 为 传 播 载 体 ，
份行业报《 华疆溜报》 两刊 《 女人》、 ． 《 优格》， 以殛其他多元文化产业项 目；
包 黄 访 中透 露 说 ， 团 已 经 形 成 了一 个 全 新 供 的 系 列 产 品 ， 括 水 母 网 、 海 出 版 集 的 业 务 方 阵一 ‘ ｄ Ｙ ｍｉ＠ ＭＧ” 媒 体 集 网 、 国 酒 业 新 闻 网 、 ７ 女 人 网 、 方 新 中 ３。 官 微 博 （ ＭＧ 网 ） Ｙ Ｇ官 方 博 窖 、 Ｙ Ｙ播 、Ｍ 网
从全媒体新闻中心到全媒体中心——烟台日报传媒集团全媒体实践及
Column特别视点从全媒体新闻中心到全媒体中心—烟台日报传媒集团全媒体实践及探索解析回凌云鹏【摘要】媒体融合发展是所有媒体的共同课题。
近年来，媒体单位都从自身实际出发，开始媒 体融合探索。
烟台日报传媒集团媒体融合探索之路起步较早，特别超融合全媒体平台上线、全媒体 中心启动，是对全媒体的实践，重塑架构再造流程，打破壁垒深改深融，开启传统媒体和新媒体深 度融合、实质融合的新局面。
【关键词】全媒体；超融合；大小新闻；融媒20152020年1月7日，烟台日报传媒集团超融合全 媒体平台上线，同日，全媒体中心同步启动。
作为中国全媒体的实践者和探索者，对烟台日报传媒 集团来说，这是一次重要的战略转进，再次以全媒体 改革为突破口，重塑架构再造流程，打破壁垒深改深 融，开启了烟报传统媒体和新媒体深度融合、实质融 合的新征程。
2008年率先在业界创立全媒体新闻中心1945年9月18日，作为沿海开放城市第一张城市 党报，《烟台日报》问世，从诞生之日起,《烟台日报》即身负“开风气之命”。
全媒体，对于烟台日报传媒 集团来说，并不是一个陌生的词汇和形态。
在报业转 型的浪潮中，烟台日报传媒集团较早提出了“全媒体”概念，并通过流程再造成为报业集团全媒体运作的先 行者，在全国报界引起了强烈反响。
自2006年起，烟台日报传媒集团就开始对全媒 体项目进行探索。
国家新闻出版总署2007年启动了 全媒体数字采编发布系统工程，确定烟台日报传媒集 团等单位为报纸全媒体出版领域应用示范单位，进行 数字复合出版的研发和试点。
2007年10月29日，烟 台日报传媒集团正式实施“传统媒体转向全媒体的流 程再造”，以“道琼斯波纹信息资源管理理论”为依据，在中国纸媒业界率先启动“全媒体”理论的探索和实 践，自主研发的“全媒体复合出版系统”也开始搭建。
《论地市报的全媒体路径》获中国新闻奖二等奖。
2008年8月24日至26日，在国家新闻出版总署 组织召开的“报业全媒体数字采编发布系统项目发 布会暨中国报业全媒体流程再造和技术支撑研讨会”上，烟台日报传媒集团承担的报业全媒体数字采编发 布系统项目，正式通过国家新闻出版总署组织的专家42 2020*01395Ml特别视点Column组验收，荣获中国新闻技术最高奖—王选奖一等奖。
品牌再造 组织再造 流程再造——湖报集团探寻新媒体发展和媒体深
的新 闻信 息服务 。一是坚持立 足湖州 、 贴 近群 众、 服
务 民生 的 原 则 ， 以 图 文并 茂 的形 式 安 排 内容 ， 内容 包
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站， 把 立足本 地 ， 突 出做 好 本 地 新 闻 作 为 网 站 的 立 足
信、 网站等 网络新媒体 的优 势 ， 无须 下载客户端 ， 是一
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经济 、 文化 、 教 育 等 领 域 的动 态 以及 成 就 ， 同时 ， 编 发
湖 州 的趣 事 、 奇事 、 新 鲜 事 。 为 了提 升 广 大 党 员 干 部
为打 造 “ 四个 湖 州 ” ， 加 快 建 设 现 代 化 生 态 型 滨 湖 大 城
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市委市政 府保持高度 一致 ， 坚持正 确舆论导 向 ， 为 读 者 用 户 提 供 导 向正 确 、 内容 健康 、 形式新颖 、 优 质 高 效
销是 品牌 的战争 ， 即品牌互争长短 的竞 争。新媒体 的
崛 起 给 传 统 媒 体 的 发 展 带 来 了 巨 大 的冲 击 。 特 别 是
融媒体时代新闻生产的流程再造
融媒体时代新闻生产的流程再造作者：栾轶玫来源：《今传媒》2010年第01期一、融媒体时代新闻生产与消费的新特质1.一个媒体机构的多介质运作融媒体时代前夜,一个媒体机构主要是以单一介质的面貌出现的,比如电视台主要是以声画传播为主;报社主要是以文字传播为主;电台则是以声音传播为主。
融媒体时代则彻底打破了先前的介质割裂,借助新媒体的力量,任何一家传统媒体机构都可以进行多介质运作,即都可以生产视频、音频、文字、图画等多样的新闻产品。
这种融媒体的大趋势,使得传统媒体的未来只有两种选择,一是借新技术、新媒体之力,迅速加入融媒体大潮中,通过新闻生产的流程再造实现重生;或是固守先前平台,走小众化路线,不在乎版图缩小,通过小而美的定制化、精致化运作实现自己的继续存活。
2.UGC内容成为融媒体时代内容的重要组织部分融媒体时代除了媒体机构呈现出多介质的融合态势,内容来源的多元化也是其重要特征。
先前,新闻生产都集纳在专业人员手里,新闻发布也集中在专业机构中。
新技术带来的一个重要变革就是UGC(用户贡献内容)内容的大量产生,新技术使得人人皆可成为信息的生产者、传播者,用户生成的内容已然成为媒体内容的一部分,民间话语力量、民间话题设置,借新技术手段能够浮现出来,并被传播出去;作为先前的受众,融媒体时代,除了通过各种方式各种渠道贡献内容之外,他们还能多路径的反馈信息,评价并影响媒体机构的新闻生产。
3.融媒体时代的竞争将是全方位的竞争融媒体时代的竞争将在多个层面展开,体现在“产品创新、渠道开拓、用户管理、形象管理”多个方面。
首先,产品创新有两个着眼点,即新闻产品必须要包含“多种意媒”元素,即“文字、图片、音频、视频……”,此外,新闻产品还包含两个来源,即传统信源与民间信源。
其次,渠道开拓,是指新闻产品的投放将在多个渠道展开,不仅仅局限于先前的单介质,一篇新闻稿件除了“跨介质”(广播、电视、纸媒、网络、手机)传播外,还将“跨平台”传播(有线平台、卫星平台、无线平台)。
浅析全媒体时期新闻报道模式的转型 ----以《烟台日报》为例
浅析全媒体时期新闻报道模式的转型 ----以《烟台日报》为例发表时间：2019-12-10T16:54:59.310Z 来源：《教育学文摘》2019年12期作者：张燕[导读] 目前，随着数字技术的不断发展，传统报业的发展遭遇了瓶颈期摘要目前，随着数字技术的不断发展，传统报业的发展遭遇了瓶颈期，而全媒体报道模式的实施给传统报业的报道模式在观念、内部结构、新闻报道模式等方面带来了深刻的变革。
当下，传统报业的破围之举就是走全媒体发展的道路，构建全媒体时期新闻报道模式。
笔者选取了改革比较早也比较成功的《烟台日报》作为个案，从采写、编辑、反馈及整个方面入手，通过解决新闻报道流程的实现来研究全媒体时期的新闻报道业务。
关键词全媒体，新闻报道，烟台日报一全媒体时期报业新闻报道模式的构建（一）全媒体新闻报道组织与模式的类型传统时期的新闻报道模式可以简单的概括为“一次采集，一次发布”，时效性相对较差，并且没有媒体之间的资源共享。
传统报业在全媒体时期的新闻报道模式可以概括为“一次采集，多次发布”。
具体表现为：1.成立新部门：媒体新闻中心、滚动新闻部。
2.报网合一模式。
所谓的报网合一模式就是指传统报社与网络的结合。
3.创建新平台。
通过创建新的平台来打造全媒体平台。
4.流程再造。
所谓的流程再造就是指区别于以前的记者采写--上传--发布的简单流程，全媒体时期的流程再造是以全媒体数字平台系统为核心。
（二）全媒体时期新闻报道模式的流程新闻事件发生后，全媒体新闻中心统一派记者采访，采集到的全部素材经过整理后上传到全媒体数字复合出版系统平台，然后由子报的编辑对信息进行定向筛选和使用，形成新闻产品，同时受众也可以通过新闻热线、论坛等方式对新闻进行反馈，参与到新闻的生产和传播过程中。
在地市级媒体中，烟台日报报业集团可以算得上是实施全媒体战略比较成功的传统媒体。
笔者选取了一个典型案例为个案，阐释一下全媒体时期的新闻运作、生产流程。
案例一：对北京奥运会的报道烟台日报报业集团在对2008年北京奥运会的报道时充分体现了其实施全媒体战略后的优势，可以概括为“整合资源，联体运作”。
加快报刊改革发展推动报业转型升级
加快报刊改革发展推动报业转型升级
佚名
【期刊名称】《城市党报研究》
【年(卷),期】2011(000)003
【摘要】为总结报业集团在转型升级中创造的经验、共同探讨我国传媒业发展的趋势,6月16日,以"报业集团转型升级之路"为主题的2011中国报业(集团)高层领导座谈会在浙江杭州西子湖畔举行.新闻出版总署副署长李东东等出席会议并讲话.rn李东东指出,加快报业转变发展方式,推进报业转型升级,是新闻出版业转变发展方式的重要内容,是推动报业科学发展的必然要求,是提升我国文化软实力的必然要求,是实现产业升级的必然要求.要推进报业转型升级,首要任务是推动报业集团转型升级.
【总页数】1页(P1)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加快新旧动能转换推动传统产业转型升级r——山东省食品工业协会第八次会员代表大会r暨产学研合作推动工业转型升级高峰论坛在济南召开 [J], 韩羽
2.加速融合发展引领报业突围--烟台日报传媒集团推动报业转型升级的探索 [J], 仲海;
3.实施重大项目带动战略推动新闻报刊业转型升级——新闻出版业“十二五”规划中与报刊有关的科技项目简介 [J],
4.加强报纸出版管理推进报业改革发展——就《报纸出版管理规定》专访新闻出版总署报刊司副司长王国庆 [J], 本刊记者
5.整合资源创新模式推动报业转型升级浙江日报报业集团钱江报系成立 [J],
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融媒体时代新闻生产的流程再造
融媒体时代新闻⽣产的流程再造2019-10-30⼀、融媒体时代新闻⽣产与消费的新特质1.⼀个媒体机构的多介质运作融媒体时代前夜,⼀个媒体机构主要是以单⼀介质的⾯貌出现的,⽐如电视台主要是以声画传播为主;报社主要是以⽂字传播为主;电台则是以声⾳传播为主。
融媒体时代则彻底打破了先前的介质割裂,借助新媒体的⼒量,任何⼀家传统媒体机构都可以进⾏多介质运作,即都可以⽣产视频、⾳频、⽂字、图画等多样的新闻产品。
这种融媒体的⼤趋势,使得传统媒体的未来只有两种选择,⼀是借新技术、新媒体之⼒,迅速加⼊融媒体⼤潮中,通过新闻⽣产的流程再造实现重⽣;或是固守先前平台,⾛⼩众化路线,不在乎版图缩⼩,通过⼩⽽美的定制化、精致化运作实现⾃⼰的继续存活。
2.UGC内容成为融媒体时代内容的重要组织部分融媒体时代除了媒体机构呈现出多介质的融合态势,内容来源的多元化也是其重要特征。
先前,新闻⽣产都集纳在专业⼈员⼿⾥,新闻也集中在专业机构中。
新技术带来的⼀个重要变⾰就是UGC(⽤户贡献内容)内容的⼤量产⽣,新技术使得⼈⼈皆可成为信息的⽣产者、传播者,⽤户⽣成的内容已然成为媒体内容的⼀部分,民间话语⼒量、民间话题设置,借新技术⼿段能够浮现出来,并被传播出去;作为先前的受众,融媒体时代,除了通过各种⽅式各种渠道贡献内容之外,他们还能多路径的反馈信息,评价并影响媒体机构的新闻⽣产。
3.融媒体时代的竞争将是全⽅位的竞争融媒体时代的竞争将在多个层⾯展开,体现在“产品创新、渠道开拓、⽤户管理、形象管理”多个⽅⾯。
⾸先,产品创新有两个着眼点,即新闻产品必须要包含“多种意媒”元素,即“⽂字、图⽚、⾳频、视频……”,此外,新闻产品还包含两个来源,即传统信源与民间信源。
其次,渠道开拓,是指新闻产品的投放将在多个渠道展开,不仅仅局限于先前的单介质,⼀篇新闻稿件除了“跨介质”(⼴播、电视、纸媒、⽹络、⼿机)传播外,还将“跨平台”传播(有线平台、卫星平台、⽆线平台)。
[组织变革、再造流程,激活报业发展的新动力] 组织变革
![[组织变革、再造流程,激活报业发展的新动力] 组织变革](https://img.taocdn.com/s3/m/020996d031126edb6f1a10e6.png)
《[组织变革、再造流程，激活报业发展的新动力] 组织变革》摘要：面对新的发展形势，组织结构变革是报业加快发展的动力源泉现代组织理论告诉我们，任何一个组织的生存和发展都离不开现实环境，组织结构变革的重点是组织“模块”和“流程”，这是创造新动力、提升竞争力和应变力的关键在媒体的组织变革中，有许多环节和重点，我们认为关键的重点是组织的模块和运作的流程，我们相信，在媒体迅速发展的今天，组织结构变革的重要性将越来越显现，作为走在事物发展前面的“内容”，组织结构这种“形式”必须与之相适应，“内容”决定“形式”，但“形式”也在改变着“内容”，有时“形式”也是一种“内容”，她将激活“内容”更新的发展和变化很高兴有这个机会与各位一起探讨一下报业集团发展问题。
报业集团的发展，需要解决的问题很多，这里仅从报业发展中组织变革的角度与同行作一点粗浅的交流，并就教于各位，不当之处，请批评指正。
一、面对新的发展形势，组织结构变革是报业加快发展的动力源泉现代组织理论告诉我们，任何一个组织的生存和发展都离不开现实环境。
这既包括外部的环境，也包括内部的生态。
尤其是当组织处于一个变革的环境中时，更需要注意与环境的协调性。
遵循这一思考模式，分析我国当前报业发展的状况，具有以下三个特点：一是同行业和同质化竞争日益明显，报业盈利空间越来越小，成本越来越高。
由于WTO的加入，在面对着来自国外同行业更高水平竞争的背景下，国内报业发展的市场化、专业化、集团化特点越来越明显，报业的竞争已经从自由竞争阶段发展为行业整合阶段，报业发展的经济压力很大。
由于历史原因，报业经济结构比较单一，新的利润增长点事实上并不多，尽管不少同仁提出了许多新概念作为发展的新平台，但实事求是地说，广告仍是报业发展的主要利润源。
优化资源配置，拓展新的盈利空间，已成为报业发展的当务之急。
二是信息的多元化和多样化对新闻宣传和舆论引导提出了更高、更新的要求。
由于社会的开放和进步，信息的种类和交互平台越来越多，人们民主法制意识的进一步增强，对信息的需求欲望更多、更强，要求更高，因而对新闻传播的质量和数量提出了新的要求。
“开门办报”重启连接用户新平台——烟台日报社“烟台民意通”的创新实践路径
“开门办报”重启连接用户新平台——烟台日报社“烟台民
意通”的创新实践路径
滕岳;刘洪涛
【期刊名称】《传媒》
【年(卷),期】2022()6
【摘要】在移动优先的全媒体时代,主流媒体如何重新与用户连接事关媒体融合发展的成败,事关主流媒体权威性是否巩固。
烟台日报社秉持“以人民为中心”的发展理念,通过建设全媒体问政、融媒体报道的民生服务平台——烟台民意通,坚持“移动优先”、“跨界融合”,搭建政府与民众沟通的桥梁,融入政务评价机制,以人民群众利益为中心,积极参与基层社会治理,在创新、拓展党媒与用户连接方面做了积极、有益的探索与尝试。
【总页数】3页(P36-38)
【作者】滕岳;刘洪涛
【作者单位】烟台日报社;烟台日报社全媒体采集中心
【正文语种】中文
【中图分类】G21
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