“外脑与空降兵”,怎一个”用”字了得
空降兵式教学方法
空降兵式教学方法
空降兵式教学方法是一种高效、快速、灵活的教学方式，它的特点是以实践为主，注重团队合作，强调快速反应和适应能力。
这种教学方法在军事训练中得到广泛应用，也逐渐被应用到其他领域的教学中。
空降兵式教学方法的核心是实践。
在这种教学方法中，学生不仅需要理解知识，更需要通过实践来掌握知识。
这种实践可以是模拟实验、场地实践、实地考察等形式，通过实践来加深学生对知识的理解和掌握。
空降兵式教学方法还注重团队合作。
在这种教学方法中，学生需要分组合作，共同完成任务。
这种合作可以锻炼学生的团队协作能力，培养学生的领导能力和沟通能力。
空降兵式教学方法强调快速反应和适应能力。
在这种教学方法中，学生需要快速反应，迅速适应环境和任务的变化。
这种能力可以培养学生的应变能力和创新能力，使学生具备更强的适应能力和竞争力。
空降兵式教学方法的应用不仅局限于军事训练，也可以应用到其他领域的教学中。
例如，在企业培训中，可以采用空降兵式教学方法，通过实践来加深员工对知识的理解和掌握，通过团队合作来锻炼员工的团队协作能力，通过快速反应和适应能力来培养员工的应变能
力和创新能力。
空降兵式教学方法是一种高效、快速、灵活的教学方式，它的核心是实践，注重团队合作，强调快速反应和适应能力。
这种教学方法不仅适用于军事训练，也可以应用到其他领域的教学中，为学生的学习和成长提供更好的支持和帮助。
学习谷文昌先进事迹心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------学习谷文昌先进事迹心得体会在福建省东山县，到处传颂着老书记谷文昌的动人事迹。
他虽然去世22年了，但他的名字一直铭刻在人民心中，并没有因为他的去世而泯灭，也没有因为岁月的流逝而淡忘。
他和全县人民共同创造的业绩，至今在东山大地上闪耀着熠熠光辉。
随着东山日新月异的变化，人们对他的怀念与日俱增。
虽然，以前曾听过谷文昌同志的先进事迹，知道他是为人民操心的好干部，但通过这次先进性教育活动，我更深的为谷文昌精神所折服。
作为一个共产党员，一名普通的人民教师，我认为应象谷文昌老书记一样在平凡的岗位上实实在在做事，老老实实做人。
这种人生态度，是永远不会过时的。
因为，脚踏实地，说老实话，办老实事，做老实人，实实在在地为人民谋利益，实实在在地推动历史前进，正是我们每个共产党人正确的人生态度。
先人后己，先公后私，吃苦在前，享受在后，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，定会深受人民群众的拥护和爱戴。
我在想，我是一个普通的党员，更是一个普通的党员教师，没有什么过人之处，在小小的讲台上，这个普通的岗位上，我已经工作了十年了。
在这十年里，我虽然没有做出什么丰功伟绩，但我自认为我很尽力也很尽心，我爱我的每一个学生，热爱我的事业。
教育是我的天职，我负有为党培养接班人的义务，我应该认真向谷文昌同志学习，1 / 13牢记宗旨，坚定信念，大力宣传党的教育政策，深入社会，接触群众，让更多的人来关心和支持教育事业，为家长们管教好他们的子女，为国家培养更多的人才，我想这也是一种很崇高的奉献。
作为一位教育工作者和共产党员，为实现“三个代表”努力工作就要立足本职建功立业，做为教育建设事业奉献的模范。
三花“多国部队”
加值不断提 高。
技术领先的卡 步成果 使张道才信心满满 。２ １ ， 刀 ００年
三 花控股提 出 ， 三 要通 过 ５ ｌ 一Ｏ年的努力 ， 实现企业从 “ 成 本领先 ”走 向 “ 技术领 先”｝ 战略转型 ，实现在制冷 、
分情况 引进 ，客观 上解决 了 “ 空降兵 ”带来 的不适应
的问题 。
专家 ，为三花对行 业 内的战略判 断和分析提 供专业意
见咨询 。
在 没有大 力引进海 外高端 人才之 前 ，三花控 股实 施 的是外 脑形式 ，比如成帼茂和 Ｅ ＷＩ ５ Ａ Ｋ ，之 Ｄ Ｎ ＪＴ Ｎ Ｅ 前就有过合作￣Ｉ 通 ， １９ 双方彼此非常 了解 ， ： ： ７ 也认 可对方 。
“ 在 三 花在 全球 行 业 领 域 已经有 话 语 现 权 ， 也 是 他们 选 择 加 盟 的重 要 原 因 。 这 ” 莫杨 谈 到 ，为解 决 人 才 的后 顾 之忧 ， 三 花 对 引进 人 才 的 生 活 给 予 了 充 分 的 保障。
“ 我们鼓励专 家把 家安到杭州 ，并尽董给他， ￣ 造 ｆ ｆ ］ｊ 家的感觉 。 ”三花 中央研究院的专家们 ，在杭州有 自己 的房产 、汽车 ； 生活上 ，三花专 门配备 人力 ，给予 在
行 的就绝对不行 ’”三花控股总裁助理莫杨说 。 。 三花还 以外脑形 式 引进 外部智 囊资源 ，比如聘请 的外 部战略顾 问滨崎他 吉 ，现任 日本大金 的资深行业
么他们和国人以及他们互相之 间是如何友好相处的？ “ 这里几乎没有 出现不适应的情况 。 莫杨告诉 《 ” 浙 商 》记者 ，由于三花控股在人才 引进 方面 讲究有层次 、
军事 中国空降军：“插翅之师”的“六大绝技”
在中国，“新军事变革”的重点之一就是积极锤炼以近海离岛为目标的“登陆、空降、山地、城市”四大战法，空降兵在整个军队编制序列中的地位，因此水涨船高，被外国军事观察家定义为执行“斩首作战”的中坚力量。
中国空降军：“插翅之师”的“六大绝技”12月12日，最近出版的美国《空军》杂志称，随着中国军事战略发生重大变化，解放军的作战模式由过去的“内线防御作战”向“外线进攻作战”逐步转变，具有远程突击能力的空降兵部队受到特别重视。
而美国《全球安全》网站的资料称，中国空军的第15空降军有“千岁军”之称，在近期数次重大军事行动中均扮演“尖刀”角色，这支“插翅之师”具备“六大绝技”，能招招制敌。
“全方位机动作战”精锐的空降兵是军队统帅手中的瑰宝。
他们经常战斗在敌军后方，面临巨大的伤亡风险，但也更容易取得辉煌战果。
美国《空军》杂志援引华盛顿智库“国际战略评估中心”主任理查德·费舍尔的一篇论文称，随着中国军事战略发生重大变化，解放军的作战模式由过去的“内线防御作战”向“外线进攻作战”逐步转变，具有远程突击能力的空降兵部队受到特别重视。
文章称，目前，中国军队领导层对空降作战已达成共识，即“在高技术条件下，空降作战空间不再限于敌后，任务不再限于破袭，行动也不再限于战役战术的某一阶段或某一地域，而是覆盖和贯穿战役全过程、全纵深和全地区；或实施敌后破袭、敌前突击；或实施快速部署、紧急增援；或实施本地作战、海外干预；或实施有重点进攻、非线形防御。
”一言以蔽之，“全方位机动作战”已成为高技术条件下空降作战的表现形式。
费舍尔强调，目前，解放军空降部队的最大“利好”是：中国拟投入更多资金发展重型运输机，同时从俄罗斯继续购买伊尔-76运输机，以扩充远程兵力投送能力。
在未来10年里，这些飞机将使中国获得高效的战略机动工具，维护并扩大其在辽阔疆域乃至境外(如中亚、波斯湾)的权益，对震慑“台独”和觊觎中国领土的邻国也有相当大的作用。
以“中国通”自诩的理查德·费舍尔强调，中国空降兵的成长之路，离不开俄罗斯的悉心指导，后者在打造具有独立作战能力的机械化空降部队方面，具有全球最丰富的经验，毕竟，俄罗斯的前身——苏联曾在冷战年代保持了数十万空降部队，并在1968年“布拉格之春”和1979年突击阿富汗行动中大放异彩。
平安“外脑”移植术(职场经验)
平安“外脑”移植术(职场经验)中国企业的“海外空降兵”存活率并不高，巨大的文化差异、管理理念不合甚至是语言障碍都可能成为空降兵的致命伤。
平安集团却是一个例外，它的海外人才战略与企业发展目标、兼容并蓄的企业文化相互配合，显现出一种无限扩展的平台效应，使规模化的“外脑”移植工程极少出现排异反应。
“三外”法则成就“平安速度”平安集团成立至今才短短20年历程，却已从一家地方保险公司发展成为全球500强企业之一，根据2008年6月30日的数据，其总资产已从成立初的5312万元增至6436.6亿元，大约增长了12690倍。
“平安速度”成为世界保险业发展历史上的一个奇迹。
而奇迹的创造者，离不开平安大规模引进的海外人才。
甚至有研究者认为，平安的“发展史”就是“引智史”。
平安的海外人才引进始于1990年代初期，以1994年聘请中国台湾中兴人寿副总经理黄宜庚加盟为标志。
当时平安只是一家刚成立的地方性股份制保险公司，既没有国有保险公司的悠久历史，更没有国外同行的经验和技术，要在这个高风险的行业立足，掌门人马明哲找到了一个捷径—引进“外脑”。
马明哲将此方法形象地喻为“过桥论”。
他认为，中国金融业如果摸着石头过河，可能会耽误很多时间。
如果河上有座桥，付点过桥费，就可以快速通过，不仅节省了时间，还能较好地规避风险。
海外人才及技术就是这样的桥。
平安的“外脑”引进遵循了循序渐进的原则。
最初只是以顾问形式在技术类位置引进，后来逐步从企业前端产品开发、营销管理开始向后台核心岗位转移，直至在决策层中引入“海外兵团”。
2002年，决策层中的海外人才数量已经过半。
2004年平安在香港成功上市，其国际化、专业化的人才队伍与中西合璧的管理团队成为投资者追捧的重要原因之一。
截至目前，平安集团及旗下子公司前100名高级管理人员中超过60人来自海外，包括平安集团总经理张子欣、集团副总经理顾敏慎、集团首席保险业务执行官梁家驹、集团首席金融业务执行官理查德。
部编版小学语文五年级下册期末现代文阅读拓展训练(二)(含答案)
部编版小学语文五年级下册期末现代文阅读拓展训练（二）（含答案）期末现代文阅读拓展训练（二）-小学语文五年级下册部编版课内阅读理解。
青山处处埋忠骨（节选）①毛主席（）地站了起来，仰起头，望着天花板，强忍着心中的悲痛，目光中流露出无限的眷恋。
岸英奔赴朝鲜时，他因为工作繁忙，未能见上一面，谁知竟成了永别！②“儿子活着不能相见，就让我见见遗骨吧！”毛主席想。
然而，他很快打消了这种念头。
他（）地说道：③“哪个战士的血肉之躯不是父母所生？不能因为我是主席，就要搞特殊。
不是有千千万万志愿军烈士安葬在朝鲜吗？岸英是我的儿子，也是朝鲜人民的儿子，就尊重朝鲜人民的意愿吧。
”1．联系上下文，将下面词语的序号填入文中括号内。
A．若有所思B．不由自主2．请分别指出文中标有序号的三处是对人物哪一方面的描写。
第①处_ 第②处____第③处_____3．从选文中，你体会到了毛主席怎样的情怀？______ _____课内阅读。
商人夹（jiājiá）了大包的货物，匆匆走下小艇，沿河做生意。
青年妇女在小艇里高声谈笑。
许多孩子由保姆伴着，坐着小艇到郊外去呼吸新鲜（xiān xiǎn）的空气。
庄严的老人带了全家，坐着小艇上教堂去做祷告。
半夜，戏院散（sǎn sàn）场了，一大群人拥出来，走上了各自雇定的小艇。
簇拥在一起的小艇一会儿就散开了，消失在弯曲的河道中，远处传来一片哗（huáhuā）笑和告别的声音。
水面上渐渐沉寂，只见月亮的影子在水中摇晃。
高大的石头建筑耸立在河边，古老的桥梁横在水上，大大小小的船都停泊在码头上。
静寂笼罩着这座水上城市，古老的威尼斯又沉沉地入睡了。
4．用“\”画去加点字的错误读音。
5．根据选文第1自然段的内容，完成下面表格。
人物活动____ 沿河做生意____ ________ ____老人____6．文段选自课文____，作者是____国作家____。
画“——”的句子运用了____的修辞手法，写出了威尼斯由____到____的过程。
《细节决定成败》心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------《细节决定成败》心得体会根据单位里要求，我学习了《没有借口》、《细节决定成败》两本书，读后深受启发，感到这两本书是我们单位每位职工自我教育的好材料。
书中引用的事例告诉我们：只有具备勤奋、忠诚、敬业思想品质的人，才是值得信赖的人、值得尊敬的人。
书中提到的“没有借口”看似冷漠、缺乏人情味但它却可以激发一个人最大限度的潜力。
人生中，不要把太多的时间花费在寻找借口上，失败也罢、做错也罢，再美妙的借口对于事情本身的改变都没有丝毫作用，不如仔细想一想下一步究竟该怎么样去做。
通过对这两本书的学习，我有深刻的体会，我从部队到单位工作时间不长，在部队的时候连队领导教育我：作为一名军人要忠于职守，以服从命令为天职，上级安排的任务要义无返顾不折不扣的去执行，没有任何借口。
那时侯我就有一种意识，不论对待什么工作，那怕很平常、很单调，也决不能当儿戏，我都要做到细致入微，尽善尽美。
退伍来到新的工作岗位我更加深了这种认识，端正思想、作风严谨，无论自己所做事情的大小，都必须勤勤恳恳的一步一个脚印的走过来，但是时常光有决心，没有注重方法和细节。
比如平时工作中处理问题不够冷静，看问题只看表面现象没有深入研究，遇到不愉快都得从客观上找借口很少从自身找原因。
读了两本书以后，结合平时单位领导对我的教导，感觉到在竞争日益1 / 10激烈的今天，我必须清醒的认识到机会的来之不易，无论是在什么工作岗位上都应该做到全心全意、尽职尽责，培养自己严谨的做事风格，加强业务学习，明确工作职责和任务，掌握各项规章制度和政策法规，每天工作中要有所收获，不要做一天和尚撞一天钟，要有强烈的责任心，知道100-1=0的道理，落实好每一个制度，管理好每一个细节，提高自身工作主动性和自我的爱岗敬业精神。
“空降兵”的生存之道
“空降兵”的生存之道空降兵不好当，企业的空降高管也不好干。
在昨天的午餐会上，一名学生谈到了当地的一家传统企业。
董事长看重另一家公司的一位高管。
经过几次邀请，他终于来了。
董事长对总经理的到来寄予厚望，希望总经理的到来能增强企业活力，改善流程，实现跨越式发展。
不过夸张的是，这位空降高管，只在这家企业待了不到半月就无奈离去。
事实上，在中国，空降兵的生存概率很小。
然而，我对这位高管的短暂生存时间感到惊讶。
正好对着这个案例，我们顺势讲讲空降兵。
谈谈空降兵三大无奈、空降兵的三大忌以及做好空降兵的三步走。
空降部队的三大无奈第一无奈：一腔热血进企业，结果发现困难重重。
董事长的期望高，下面人不配合阻力大。
自己原有的管理方式不可能完全照搬到新环境中。
第二种无奈：双层夹板并不容易。
事实上，作为一名老员工，他对空降兵的态度是完全可以理解的。
经过这么长时间的努力，我原以为我可以靠资历提升，但我发现我被一个局外人占据了。
最糟糕的是，你不得不被一个局外人“叫喊”。
心理失衡也是情有可原的。
作为一名空降兵，你不能要求每个老员工都讲道理，所以面对新环境、新团队、上级的敦促和下级的推动。
空降兵做了三明治，双方都很生气。
这种现象确实很正常。
第三无奈：三月不动大失所望，空降兵看似很光鲜。
实际上，背负的压力和他们的收入和地位是成正比的，甚至是压力与实际收入与地位不成比例。
作为董事长，希望看到的是空降兵在短期内为企业带来新气象。
而实际上，董事长的急于求成，也是绝大部分空降兵短期就阵亡的一个很重要的原因。
团队当中的新鲜血液本来就会被排斥，这与上传下达，听话照做的管理方式差太多。
所以空降兵短期内如果无特别明显绩效，必定让董事长感受到失望。
没了三顾茅庐的激情。
空中作业三大禁忌一忌进企业便大刀阔斧。
很多空降兵一进企业，万丈豪情。
立马大刀阔斧。
实际上，大刀阔斧的一般都是把自己给砍掉了。
因为职位越高，你越需要协作。
如果没了协作，你再牛，你也做不成事。
第二，不要相信主席给你的“人权”。
伞兵的故事
龙源期刊网
伞兵的故事
作者：
来源：《作文与考试·高中版》2008年第13期
有位退役老兵，有段不甚“光彩”的历史。
他曾是位空军伞兵，训练了半年，上机试跳时，面对机下万丈深渊，他一屁股坐在机舱里，脸色蜡黄。
飞机降落后，他就知道伞兵的历史终止了，因为一个存在高空畏惧心理的人，是不适合当伞兵的。
果然，他被调到了空军后勤部队。
老兵转业后，分配到了一家工厂，他有一种“特异功能”，能迅速地整理好杂乱的绳子，你根本无法看清他是如何从一堆乱七八糟的绳子里，轻易地理出绳头和绳尾。
老兵说，关于理绳子，他在空军部队时，训练了上万次。
当年，他理的当然不是粗绳，而是伞绳。
他说，当年教练故意把伞绳、伞面搞乱，让他们在十秒钟的时间内整理好。
然后教练会来检查，每检查一个，他就会拍拍战士的肩：“你活
了!”或者说：“你牺牲了。
”
【素材点拨】也许，老兵对过去有一点失落。
虽然他当不了伞兵，但是失败的空军生涯却教会了他理绳子的绝技。
这也许就是生活在另一个侧面给人的馈赠。
【适用主题】艺不压身、生活的馈赠……
（薛海潮荐）。
用子弟兵还是用空降兵
用子弟兵还是用空降兵不以外貌取人。
－－新约·加拉太书2：6 在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命，随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
——彼得.德鲁克企业要想得人，必须建立公平合理的制度，特别要注意处理好两类人的关系，一类人是老板的手足、好友、同乡、同学及创业者，他们和企业一起发展成长，完全委身在企业当中。
多年来与企业同呼吸、共命运，有功劳也有苦劳，是企业的中坚分子，深得老板的信任，他们被称为老板的“子弟兵”。
在多年的合作共事中间，老板对他们的长处和短处、性格与为人、经历与家境，乃至脾气秉性，都十分熟悉了解，彼此之间形成一种默契，简短几句话便能够沟通，执行力非常强，做事不谈条件，讲奉献讲服从，很忠诚，使用起来得心应手。
子弟兵们由于在企业工作多年，经验丰富，对人员、渠道、文化,制度等情况非常熟悉，处理问题十分熟练。
另一类是从外边招聘来的管理者、技术骨干和一般员工，他们与老板毫无瓜葛，对企业缺乏了解，他们是生面孔、外来户，但他们有专长和才干，装备丰富、富有经验，是企业不可或缺的人才，特别是公司发展上在技术或管理上台阶以及进入新业务领域的时候，这类人才更是不可缺少。
但对许多中小企业而言，如何处理好二者之间的关系，对老板是一个挑战。
子弟兵虽然有上述优点，但他们因为是公司创业初期进入公司的，那时公司没有实力雇佣专业的技术人员和管理人员，只能与亲人、同乡、同学一起创业，他们往往文化程度较低，虽然有一定的经验，但面对今天激烈竞争的形势，他们的知识结构、管理能力、业务能力往往不再适用于今天的现实。
另一方面，他们多年来在相对固定狭小的环境里工作，久而久之，眼界容易变得狭隘，观念、思维方式容易形成一种固定的模式，加上全是周边全是亲朋好友、邻里乡亲，近亲繁殖严重，能力不断退化。
而空降兵虽然有学识、才干和能力的优势，但在归属和委身方面面临巨大的挑战。
少年空降兵伞兵精锐读后感
少年空降兵伞兵精锐读后感这书里的少年伞兵们就像一群超级英雄的少年版。
你想啊，他们从那么高的天空跳下来，就像一群勇敢的飞鸟冲向大地。
这可不是闹着玩的，光是想想那高度，我这腿都有点发软，可他们呢，一个个勇敢得不像话。
书中那些描写训练的部分可太精彩了。
他们要做各种各样艰苦的训练，感觉每一个训练项目都是对身体和意志的双重折磨。
但是这些少年们就像打不死的小强，咬着牙坚持下来。
我特别佩服他们这种毅力，就好像他们的身体里有个小火炉，无论多冷多累，那股子热情和坚持的劲儿永远不会灭。
而且这些少年伞兵之间的情谊也特别让人感动。
他们在训练和执行任务的时候互相帮助、互相支持。
这就像我们在生活中和小伙伴们一起玩游戏、一起面对困难一样，只不过他们的“游戏”更加危险和艰难。
看到他们那么团结，我就想到了我自己和朋友们，如果我们也能像他们那样默契，那不管做什么都能无敌了吧。
再说说他们执行任务的时候，那真的是紧张又刺激。
感觉每一个决策、每一个动作都关乎生死。
他们就像一把把出鞘的宝剑，精准地刺向目标。
我在看书的时候，心就跟着他们悬在半空，一会儿为他们躲过危险而松口气，一会儿又因为新的挑战而提起来。
这种感觉就像坐过山车，刺激得很。
读完这本书，我觉得自己变得更有勇气了。
以前我可能遇到点小困难就想退缩，但是现在我就会想，那些少年伞兵面对那么大的挑战都没怕过，我这点小事算什么呢？这本书就像一个无声的老师，教会我什么是勇敢、什么是坚持、什么是团结。
我想，这就是好书的魅力吧，它能悄悄地改变你，让你变得更好。
我希望以后还能读到更多这样热血又充满正能量的书，让我也能像那些少年伞兵一样，做一个勇敢面对生活挑战的人。
少年空降兵伞兵精锐读后感
少年空降兵伞兵精锐读后感一开篇，书里就像打开了一个超级英雄的世界大门。
那些少年伞兵，可都是精锐中的精锐啊！他们一个个就像小猎豹一样充满活力和冲劲。
你想啊，跳伞这事儿，对咱普通人来说，那简直是想都不敢想，站在高处往下看都腿软。
可是这些少年呢，他们把跳伞当成家常便饭，而且还能在空中做出各种酷炫的动作，就像在空中跳舞一样。
书里描写他们训练的场景，那可真是艰苦得让人咂舌。
就像被丢进了一个超级大的挑战场，每一个项目都是对身体和意志的极限考验。
但是他们没有一个人喊苦喊累，我就想啊，要是我在那，估计第一天就得哭着喊妈妈了。
可他们就咬着牙坚持着，这种毅力简直像钢铁一样坚硬。
比如说那个负重长跑的训练，背着那么重的装备，还要跑得飞快，感觉他们的腿不是腿，是装了小马达的无敌风火轮。
而且这些少年伞兵之间的情谊也特别让人感动。
在战场上，他们互相扶持，就像一群捆在一起的筷子，怎么折都折不断。
一个人遇到危险了，其他人想都不想就冲上去帮忙，那团结的劲儿，让我想起了一群小蚂蚁齐心合力搬食物的样子，不过他们可比蚂蚁厉害多了，是在枪林弹雨中守护彼此呢。
再说说书里的那些战斗情节，紧张得我看的时候心跳都加快了好几倍。
少年伞兵们就像一群从天而降的战神，突然出现在敌人面前，把敌人打得措手不及。
他们在空中的时候，我都感觉自己仿佛就在他们身边，和他们一起感受着风的呼啸，看着大地一点点靠近，然后像超级英雄一样落地就开始战斗。
那种热血沸腾的感觉，就像大夏天喝了一瓶冰可乐，爽得不得了。
读完这本书，我觉得自己变得更勇敢了呢。
以前遇到点困难就想退缩，现在想想那些少年伞兵，我就觉得自己也应该像他们一样，勇往直前。
这书就像一个充满能量的魔法盒子，打开之后，里面的勇气和力量就都跑到我身上来了。
我也希望自己能像他们一样，成为一个特别厉害、有担当的人，不管面对什么困难，都能像少年伞兵一样冲在前面，这书真是太棒啦！。
空降兵部队标语
空降兵部队标语
1. 我们空降兵，那就是从天而降的钢铁雄鹰！就像那猎鹰扑向猎物，我们冲向战场！比如在演习中，我们精准跳伞，迅速集结，那场面，多震撼！
2. 空降兵部队，是勇敢者的舞台，难道不是吗？每次跳伞都是对自我的挑战，就如同攀登高峰，一步步迈向胜利！像那次抢险救灾，我们无畏跳下，给受灾群众带去希望！
3. 空降兵，那可是战场上的奇兵！就像一把利剑，直插敌人心脏！想想看，当敌人还没反应过来，我们已经神兵天降，这多厉害！
4. 成为空降兵，是一种荣耀，更是一种担当！这就好比挑起重担，勇往直前！在那艰难的训练中，我们咬牙坚持，为了使命绝不退缩！
5. 空降兵的精神，是什么都打不垮的！难道你能想象我们会轻易放弃？就如同那屹立不倒的山峰，无论风雨如何，我们都坚守阵地！像那次战斗，我们顽强抵抗，绝不后退！
6. 空降兵部队，是一群热血男儿的集合！像燃烧的火焰，激情无限！当任务来临，大家齐心协力，这不就是最强大的力量吗？
7. 我们空降兵，从来都是冲在前面的！这就像赛车场上的领先者，一路飞驰！比如那次反恐行动，我们第一个冲进去，解救人质！
8. 空降兵的字典里，没有退缩二字！难道不是吗？就像战士不会放下手中的武器，我们永远战斗到底！在那艰苦的环境中，我们依然坚定信念！
9. 空降兵部队，是祖国的忠诚卫士！像坚固的城墙，守护着每一寸土地！想想我们在边境巡逻的身影，那是多么让人安心！
10. 要问谁是最勇敢的，那肯定是我们空降兵！就如同夜空中最亮的星，闪耀光芒！在每一个需要我们的时刻，我们毫不犹豫地跳下！。
“精武、迅猛、献身”——中国空降兵的精神标识
“精武、迅猛、献身”——中国空降兵的精神标识军营文化是军人群体精神的表现形式和它的物化形态，是军队中价值观的集中体现。
空降兵的独特历史和兵种特色结晶在一系列器物、建筑、准则、气质等方面，形成固有符号。
人有性格，军队亦如此。
空降兵的性格，就潜藏在这些信息丰富的符号里，这里向读者展示其中的一小部分。
实用文档【器物·伞徽】空降兵某部新兵的首次升空跳伞。
伞花绽放，他们飘然落地，“成功了！”大家笑着、喊着，一脸自豪。
老同志当场给他们戴红花、披绶带、佩戴伞徽。
伞徽是空降兵自己设计的：红白相间的伞衣顶，天蓝色的伞衣套，“八一”两字嵌中心，分明的条条直线代表伞绳，两翼张开金色的翅膀……拥有伞徽不容易。
只有你克服各种心理、生理、技术等困难，从万里高空勇猛一跃并安全落地，你才有资格别上了这小小的伞徽，才算是完成了作为一名空降兵的成人礼。
在空降兵部队，伞徽无处不在：无论是营区大门、板报、橱窗和局域网的网页，还是战士的相册、日记本、笔记本封面。
每逢重大任务，官兵们也喜欢将伞徽悬挂在胳膊外侧、戴于胸前、缝在帽子上、印在头盔上。
小小的伞徽，永远执著地别在最醒目的位置。
有人羡慕地提问：“啊！空降兵，跳伞的？从天上跳下来？”然后，他们不厌其烦地重实用文档复：“是的，空降兵，跳伞的，从天上跳下来。
”并且总是不忘谦虚一下——“其实，也没什么。
”【器物·伞兵刀】伞兵刀，至今在技术性极强的空降兵中使用的一种冷兵器。
空降兵伞刀的外形简洁美观，结构牢固可靠。
主要由刀体、刀柄、刀柄座、刀柄芯杆、横挡护手、指北针、刀鞘、刀鞘镶件、磨刀石、哨子、挂带、腰带挂扣、捆绑绳和保险绳等部分组成。
刀柄表面刻有网纹和环形槽，不但握持舒适，手感好。
刀体为锋利的单实用文档面刃口，能快速割断降落伞伞绳和其它绳索。
刀背有一段坚利锯齿，能锯断飞机铝壳体和电缆。
短兵相接时，可用做肉搏战。
空降兵的战场就是在敌后，没有补给，没有支援。
因此，随身携带的每一件装备都至关重要，现在的伞兵刀已经多功能化了，不仅是空降兵空投、空降和地面作战的利器，也是行军和野外生存的有效工具。
英雄潇洒走苍穹阅读答案
英雄潇洒走苍穹阅读答案《英雄潇洒走苍穹》同步练习演练评估A、负荷(hè) 烧灼(zhuó) 歼击(qiān) 匣子(xiá)B、脊背(jí) 着陆(zhuó) 吞咽(yàn) (jí)C、目眩(xiàn) 旷野(kuàng) 发蒙(mēng) 煎熬(áo)D、呛水(qiāng) 医监(jiān) 默契(qì) 轨迹(guǐ)A、潇洒苍穹悬念名列前矛B、叮嘱充分招惹坚如盘石C、头晕椭圆偶像烂熟于胸D、锻练敏捷矫健实属罕见A、由于这出人意料的军礼，使得地面测控大厅里爆发出一阵雷鸣般的掌声。
B、yangliwei做事认真，待人诚恳，在生活和工作中，确实用自己的行动塑造了宏大的人格力量，感动和引导着周围的人们。
C、这些程序尽管早已烂熟于胸，但他仍然看得很专注。
D、辽宁老工业基地的装备制造水平和技术队伍的素质，通过神舟飞船上的一块块仪表板充分表达出来。
A、随着春节晚会帷幕的拉开，那美轮美奂的歌舞，品味脱俗的相声小品，使晚会高潮迭起。
B、自古以来，中国的文学和音乐的关系就是水乳交融、密不可分的。
C、其实这是一个无可厚非的决定，因为在确定三人梯队时，yangliwei的综合成绩就排在首位。
D、虽然生活条件很艰辛，但是他不以为然，一心扑在工作上。
教育部部长周济日前表示，教育公平是一个非常重要的问题，教育部门要把怎样处理好教育的快速开展和教育公平之间的统筹和协调，作为一个非常重要的任务来抓。
对此，教育部xx年将会在以下两个方面采取措施，一是在义务教育阶段，对农村家庭贫困的学生实施“两免一补”，免除杂费、免除书本费，并对住宿生实行生活补贴。
xx年将会对全国3000万学生提供教科书，同时对592个贫困县的家庭贫困学生除了教科书之外，还会免除杂费，并提供一局部生活费。
二是加大对高校贫困学生的扶持力度。
教育部门要采取一系列措施，建立起国家助学体系，帮助他们完成学业。
从救灾到现代战争空降兵使用
现代战争空降兵的使用是很谨慎的，不是随便用的，这次救灾动用空降部队证明情况是万不得已的，对于有些人质疑我们空降兵在实战的能力，我只能说一句，那种人是军事盲，没军事常识。
大规模动用空降兵是看条件的，包括战场情况，气候地形等因素，空降兵一般是作为大规模进攻的快速反应先头部队或者空投到敌后进行突击渗透侦察任务。
《兄弟连》里面就基本反映空降兵的任务特点，诺曼底战役中正面战场是盟军登陆的海滩，同时空降兵在敌后战场大规模降落，对德军形成两面夹击的形势。
不过那时由于装备原因，很多空降兵落地后装备丢失，不能正常战斗，加上决策的失误造成很大的战斗和非战斗减员，不过这次战役已经显露出空降兵的作用。
二战后西方国家和苏联都大力发展空降兵，就是看中空降兵的快速突击作用，不过空降兵也有弱点，就是要有空中的防护，火力较轻和着陆后的队型编制问题。
空降部队搭乘的是运输机，本身是没有攻击力和防护能力的，被发现就会很危险，有被击落的可能，因此是否空降是要考虑战场的情况，敌方的防空力量，同时必须要有战斗机的掩护.火力方面相对机械化步兵,空降兵是比较弱的，因为空降兵一般都是使用轻量化的装备，例如空降步兵战车是轻型的装甲车和越野车，而机械化步兵是和具有重装甲的主战坦克和专门的步兵装甲车协同作战。
如果单从整体战斗力来说空降兵是远远不如地面的机械化步兵，因为机械化部队的主战坦克步兵装甲车火力防护力都很强，空降兵的步兵战车防护能力比较低，容易被击毁。
同时着陆后队型分散，分散程度还是看天气和地理条件，这两个因素是关系到非战斗减员，我们救灾是万不得已的情况，那是非战斗时的特殊情况，加上天气地形条件恶劣，着陆后会遇到许多不可预料的危险甚至减员，不过那是万不得已的情况，可是也要等待时机。
战争时一定要选适合空降的天气着陆点，因为着陆后可能出现很多不可预料的情况，军事指挥官会尽量选择有利于降落的条件，尽量减少不可预料的情况，尽量减少非战斗减员，这就是不打没把握的仗的原理。
管理咨询不能落地的八大原因
精心整理管理咨询不能落地的八大原因一项针对中国企业管理咨询与变革实施效果的调查研究报告显示，16%的企业认为，咨询与变革实施的效果比较差，54%认为一般，27%认为比较好，仅有3%认为非常好。
概括来说，总体上效果不尽理想。
这样的研究结果其实既是企业管理实践的客观反那么，为什么得不到有效实施呢？这些企业的管理为什么不能落地呢？我们认为，可以主要从八个方面的原因分析，包括：一、中西方决策模式的差异；二、一味简单地听从“客户意见”；三、变革咨询的动机不强或吸引力不够；四、过分强调专业理性忽略政治逻辑；五、忽略了变革心理演变规律；六、变革目标和计划过于刚性；七、理智认同替代了情感认同；八、意外的人事变动或政策变化。
一、中西方决策模式的差异。
西方企业管理理论根植于其本土的管理实践发展而来，而中国是在引入、移植西方方案，不肯妥协或者实施中不熟悉变革规律，在节奏(力度、速度)上操作不当；设计方案太理性，忽略了人与文化因素；或咨询师缺乏后续的跟踪服务。
最终导致了项目实施流产。
二、一味简单地听从“客户意见”。
理想方案、现实方案、过渡方案是三类常见的客户要求的意见，实际上，其要求也是在不断变化和多次反复中前进的。
客户永远都是对的，但有时，客户意见又往往是错的。
关键是“会听”、“听懂”客户意见，如果不能客观地区分对待客户的主观需要和客观需求，只是简单地听从或拒绝“客户意见”，项目成败的几率将大大增加。
本次调查中重点案例研究中，一种极端，对客户意见基本上拒绝，完全是“拒人于千里之外的高端专家形象”。
总是反复多次强调“世界500强都是这样的，你们太落后了，要赶紧改进”、“你们的意见不错，但是专业性差点，要是这么做方案，同行会笑话我们的”。
他们的观点和建议总是“漂在半空的花篮子”。
在反复延期2年后，变革项目不了了之。
研究观点认为，无论是企业自身还是借助外脑推行变革，简单地听从某方意见，不能高瞻远瞩看全局、看系统、看实践、看人、看发展，变革的失效总是难免的。
我看空降兵
谈谈‘空降兵’“空降兵”一词在管理行业里，是对聘用外来‘管理人员’也就是‘职业经理人’的一个通用称呼词，也就是说，不是在本企业或本地成长起来的经理人，有着一定的管理知识和丰富的管理经验，并且大多是曾经在某某知名大企业工作过多少年的经理级人物，但是其中也会有一些人鱼目混珠，很可能只是某知名企业中的某个部门里的一名普通职员，还有可能是一个混不下去的经理，等等吧。
在这个高速发展的经济社会里，众多企业为了不落在别人后面，就会不断地寻求各种方法措施，已达到企业能够持续地、健康地、稳步增长地发展壮大。
但是，又往往是在进行了两三年，甚至是三五年内部强化、规范制度、规范各项管理的时候，会忽然发现企业停滞不前了，好长一段时间没有了新的发展势头，好像找不到前进的方向了。
其实企业到这一阶段，实际是到了内部自然平衡、文化积淀的一个相对静态阶段，是一个养精蓄锐的阶段，这个时期也就是老板们需要静思、筹谋的时期，需要静下心来慢慢地把以往的管理思路彻底清零，重新选择一个新的标准，对企业进行全面诊断，包括企业的优势、劣势、资源、模式、人才等等，进而重新调整经营思路，使企业进入到一个新的发展阶段。
文档来自于网络搜索但是好多老板、企业家、高层管理者，这时就会拿不定主意，少有了自信，就开始谋求一种发展的捷径，请外面的‘专家’来做咨询，或者是干脆聘请管理团队，进入到企业开始一番犹如‘手术’级别的管理改革。
刚开始本企业人员会对新人员的入住持一种好奇心里，满心指望着会有一套全新的管理理论，企业会有一个明显的提升，每天在期望中度过，但是也会有一部分人，对新人或新团队的入住抱有一些消极态度，认为这些‘空降兵’不一定能给企业带来新的发展元素，或者是不一定会有多高级的管理技术，有可能会不服水土，半途而废，还有可能只是一群‘纸老虎’，出来骗些钱而已。
然而老板确实是指望这些‘空降兵’会给企业带来明显的业绩增长，管理上的进步等等，是企业有一个新的发展，为企业员工创造更大的价值。
空降兵式教学方法
1.基础训练：在陆地上进行基础训练，包括跳伞姿势、跟随指示、防护装备的佩戴和使用等。
2.模拟训练：使用模拟器或者模拟场地进行模拟训练，模拟空中跳伞和降落过程，让士兵熟悉整个过程。
3.空中训练：使用飞机进行空中训练，让士兵在空中跳伞并完成降落。训练中要注意飞行高度、跳伞姿势和降落位置等因素。
4.实战训练：在实战中进行训练，让士兵实践空中跳伞和集结战斗的技能。训练中要注意指挥协调和士兵个体能力的发挥。以上是空降兵式教学方法的基本步骤，通过科学的训练方法，可以有效提高空降兵的战斗力和作战效能。
飞行员跳伞歇后语
19、高粱地里打伞——难撑
20、下雨天打伞——轮不着；淋不着
21、破伞遮雨——难免有失；难免有湿
22、和尚打伞——无法（发）无天
23、晴天打伞——有备无患；多此一举
24、叫花子打伞——苦撑
25、船上撑伞——没天没地
26、船舱里打伞——没天没地
27、落雨不带伞——精灵；经淋
28、站在房顶跳伞——水平太低
29、七个和尚合撑一把伞——六秃湿
30、晴天带伞——有备无患
感谢您的阅读，希望本文对您有帮助，谢谢.
7、烂伞遮日——半边阴
8、麻子跳伞——天花乱坠
9、晴天带雨伞——多此一举；有备无患
10、没有骨架里伞——撑不开
11、破袜子补雨伞——一步登天
12、洋伞虽破骨不差——穷得清白
13、屋里打伞——多此一举
14、套马杆子顶雨伞——戴上高帽了
15、驼子打伞——背时（湿）
16、阴天举旱伞——多此一举
17、撑不开的伞——没骨头；没骨子
飞行员跳伞歇后语
导读：飞行员跳伞歇后语
1、飞行员跳伞——一落千丈
解释：形容下降得很厉害，用来比喻声誉、地位或经济状况急剧下降。
更多关于伞的歇后语
1、戴斗笠撑伞——多此一举
2、下雨打着伞——咱就指咱的洼头脸பைடு நூலகம்
3、光腚打伞——顾上不顾下
4、下雨不带伞——轮到你啦；淋到你啦
5、伞把抹糖稀——甜在后头
6、癞痢头撑伞——无法（发）无天
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“外脑与空降兵”，怎一个”用”字了得企业发展到一定阶段，为了壮大实力，提升企业的管理水平，往往就会阶段性的陷入盲区和“管理真空”。
这时的企业，就象一个穿了新鞋子的孩子，喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了。
这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈。
此时就会出现两种情形，一是借助“外脑”的帮助，二是“空降兵”的粉墨登场。
中国的企业家已深刻意识到，21世纪的竞争是智力的竞争，每个成功企业的背后都拥有足智多谋的“外脑”，管理咨询公司、营销策划公司、广告公司、市场调研等“智囊机构”堪称扶持企业快速成长并使企业做大做强的“外脑”。
这些“智囊机构”帮助企业和企业家，通过解决管理与经营等方面的问题，能够鉴别并抓住企业新的发展机会，同时强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性的咨询服务。
这些“智囊机构”拥有着具有丰富经营管理知识和经验的专家，他们能够深入到企业调研，并与企业各层管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因；能够根据市场条件和竞争状况提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的“正略奇谋”。
而有些企业在不借助“外脑”时，则在解决企业发展过程中的问题时会把“空降兵”请进企业，以图后续发展实力十足。
“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员，他们的加入，往往使一些企业浴火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般划过天空，为许多企业留下一些美丽的光环，随即就会消失得无影无踪。
所以，当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业"挖"过来或通过猎头公司，一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。
正是由于企业有了“外脑”和“空降兵”这样可依赖的使企业可持续发展的帮助，让许多的企业或企业家不担心企业在管理上所出现的滞缓。
可这些“外脑”和“空降兵”真正能够为企业解决一些现实性的问题吗？仅仅是用了之后就能够达到使企业管理提升、实力增强、人员结构合理、竞争优势突出等等之类的问题吗？与企业若即若离的“企业外脑”时下，业界似乎把提升企业的核心竞争力归结为两个方面：一是员工素质，二是执行力。
在企业与市场双重竞争的压力下，企业借用外脑，广泛地与广告公司、市场调查公司、营销策划公司、管理咨询公司等机构的合作，已经被国内越来越多的企业所认同和接受，但是，很多企业与外脑合作的效果并不理想。
通过调查得知，80%的企业对外脑的培训不是很满意，认为收益很浅，企业仍然在原来的轨道上运转，优势还在，劣势依存，似乎一切都没有明显的改变，分析原因主要在于：1、企业对外脑盲目轻信，以为这些所谓的管理咨询公司、营销策划公司、广告公司、市场调研等机构是神灵万能的，于是把企业的里里外外就“脱光”似的对外脑和盘托出，企业也对这些外脑们开的处方也照单全收。
由于企业对这些夸下海口的专业机构和人士没有多少判断力，很容易沽名钓誉，哗众取宠，以至企业在用了外脑后，对于那些抱着“外来的和尚会念经”观念与态度的企业决策人所表现出来的与企业实际情况的大相径庭而表南出来十足的无奈。
再加上有的外脑公司看到这种情况，“沿着企业的杆子爬，顺着老板的胡子捋”，迎合企业的口味，趁机扩大自己的身价与利益。
2、看一个行业的发展态势最好的办法就是看操作人员的素质构成。
目前外脑机构人员良莠不齐，其行走江湖的“武功套路”各异，很多并不入流。
有的是学院派老师走出课堂，挂着个顾问，基本上是到处讲课顾不上问其他的事情；有的确是一些知名企业的高层营销人员流落江湖，开始传授营销秘笈；有的是没有任何背景仅靠朗诵一些羊皮卷论文或是模仿某个人，情不自禁处潸然泪下，以此去到处混饭吃；更有甚者是有些是某几个人或营销人或策划人或是自由人扎成一堆就组建个公司什么的，给企业一种外强中干的“纸老虎”的印象去吸引企业的注意力。
这势必造成了很多的外脑机构在也是捞钱的好手，大部分没有自己的专职人员，但组织讲座、中介收费倒是样样做的很到位，就是对实用讲义制作、课程内容、售后跟踪等等一概冷漠视之、未精心设计。
同时外脑机构对自身的宣传倒是很热忱有加，另类的观点很吸引企业家的眼球，炒作变成了夸大其词的代名词，结果是误导了很多急于改变企业现状的老总和老板们。
3、企业请来了“外脑”却又不认真听取专业人员的意见，主观行事。
企业认为，我花钱雇你，你就应该听我的，于是，有些企业家们自负、虚荣、不懂装懂。
如遇观点不一，就一味固执己见，以显示自己的高明和内行。
而外脑公司遇到这样的情况，一般采取你说怎么做就怎么做的态度。
他们明白，做坏了责任不在我，哄你高兴我挣到钱就完事。
其结果，外脑的水平无从发挥，合作成果的水平还是企业原来的水平。
4、更有外脑方在取得企业老板的信任后，打击企业内部提不同意见者，企业被外脑牵着鼻子走。
并且，事先也没有和企业充分的沟通，谈的大多是时间的安排和费用问题，导致很多需要解决问题的设置不是很适合企业的实际，削足适履的最后会导致没有解决企业的任何问题，毛病依旧在，优点不用求。
5、企业与这些机构合作中其中最主要借助“外脑资源”的做法之一就是培训。
很多企业的HR和老总的出发点十分合乎于情与理和富有逻辑性：培养一种抛砖引玉似的学习气氛，在这种氛围中领悟一些学院派的理论阐释和实战派的“绝地蓬生”，并接受一些强化领悟培训印痕的训练，最终能使员工提高素质掌握技能，用到工作中用到市场里，为企业创造更大的价值。
企业喜欢邀请“外脑公司”培训，在许多时候效果却很差，对企业提升自身能力毫无益处。
比如培训师喜欢根据现场的气氛调整一下讲义的内容，往往哗众取宠，讲大家爱听的不讲实用的。
只要大家听的高兴，掌声不断，游戏互动有趣，哲理故事生动，培训师都乐此不疲。
使得培训出现了过多无用的互动和穿插故事，公司花高额费用组织的培训变成了生动故事会和活泼的游戏课。
培训过后这类培训师往往得到员工的评价更高，于是企业高层欣慰觉得成功，培训师高兴觉得有成就感。
于是培训师欣欣然拿着不菲的报酬杳无音信了，即不关心培训后的反馈，也不关心培训课程的理解消化和落实实施，可以说训后没有售后，一锤子买卖。
但培训的效果也不能盖棺定论，全部抹杀，充分的利用好外脑的培训对企业还是大有裨益的。
但如何利用培训，如何有效的提升企业的培训效果却大有文章可做了：首先应该重视企业内训师的栽培和训练；其次请适合的培训师，但未必是知名的；第三量体裁衣，深度沟通，针对企业存在问题进行有目的的讲义制作和进行培训。
第四引导员工积极参与培训，真正互动，训后协同讲师消化培训内容，并有步骤和计划的实施一些管理方法。
要理性看待，企业不能把提升核心竞争力过多的寄托于“外脑”上，主要是由于市场的鱼目混珠，外脑人员素质的差异和专业性不够等等一系列因素所致。
对借助了外脑的企业，对外脑提供的方案或作品，企业不要苛求期望中的完美，要在保证目的、目标的前提下，善于发现方案和作品中的灵魂、架构、可行性和具有创新性的内容，然后提出建设性意见和建议。
“空降兵”，是否成功实现软着陆如果一个企业感到发展起来力不从心而需要从外面请人，一定是有了自己解决不了的问题，那么“空降兵”介入肯定需要对企业进行某种变革。
一般来说，“空降兵”都受过较高的教育，懂得许多先进的管理理论与方法，但是这些理论和方法并不是完全普遍适用的。
要想成功有效地领导企业员工，必须根据新的环境，将新的管理理念和方法做些调整，使之能有效地改造原有企业文化。
特别是一些在西方国家接受过训练的管理人才，或是缺乏社会经验的管理者；还有一些“空降兵”新官上任三把火，一进来就要“革命”，急于求成，效果反而不好。
如果“空降兵”不能适时应变，在管理中就会产生“水土不服”的症状，就会形成无效管理。
真正的“空降兵”应有领袖风范，无论“降”到哪里，周围都会形成一个以其为核心的富有战斗力的团队。
领袖的魅力来源于人格的魅力，而不是权力。
领袖应有足够的“识人之智，容人之量，用人之术”。
而对于企业来说，将“空降兵”纳入企业的组织结构内，成为紧密的一部分，融入组织的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，可以说企业又经历了一个成长环，进入新的发展。
可“空降”也的确存在风险，即使其来自于同一个行业的成功企业，也同样存在风险，因为在同一个市场，对于其中不同的企业，都有不一样的特点。
但当企业内部无法提供需要的人才时，外聘职业经理人也是解决问题的方式之一。
但要注意的是，“空降兵”一般来头不小，对于新岗位的期望也相对要高，属于一种强势外力，所以在引入之时要评价其将对企业文化带来的正面和负面影响。
如果双方的期望是默契的，自然合作成功的可能性大些。
“空降兵”作为一个企业经营者，不知己，即不了解自己所统驭的企业自身的能力和资源情况，不了解企业具有什么样的行事风格及文化特点，并且如果有些“空降兵”再高高在上，要了解企业内部的真实情况就更难了，就无法做到日后经营管理中挥洒自如。
非但不知己，“空降兵”要做到知彼也很难，虽然大多数“空降兵”在他们的原有企业做出了突出业绩。
然而，任何一家企业的生存发展都有其特定资源、特有环境和特有行业特点。
在不完全了解企业的情况下，还要烧“三把火”，推行自己的主张，势必会激起企业内部的各种抵制，招致各种不满。
成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域，本身就值得探讨。
中国人崇拜英雄，喜欢把能人作用过分夸大。
“空降兵”被“问题企业”视为救星，委以重任。
人们常说做好一件事，要一年摸情况，两年打基础，三年见效益。
但现实中，有几个“病急乱投医”的企业主能够给被“神化”了的“空降兵”如此从容的时间呢？有些企业主，对内、对外都对“职业经理人”的话题津津乐道，毫不掩饰对“空降兵”的期待。
但当“空降兵”真正降临自家“院子”，他们往往并非外人以为的“满心欢喜”，而是如叶公好龙。
但从企业主心态上分析，对“空降兵”还是信任不足。
企业主对“空降兵”缺乏基本的信任，这在家族企业尤其普遍。
某公司为其下属子公司高薪聘请一位总经理，这位总经理上任后总是因为其签批的市场费用被无故搁置数日不予核销而恼怒不已。
而财务部也非常苦恼。
原来公司董事长认为市场推广资料和活动费用容易有浪费现象并容易被销售人员套支，所以市场费用一直是公司严格控制的费用项目，在此之前都是董事长亲自签批，并指示财务部对费用项目进行统计监控。
只要有审计部门认为不当的市场费用支出，便会有包括财务部在内的多名直接和间接责任人受到严厉处罚。
新的子公司总经理上任后，董事长对其非常信任，将权限下放。
但由于市场思路不同，子公司总经理签批的费用项目与以前相比有很大变化，这使财务部顾虑重重，总要向财务副总请示后才会核销，使得财务处理效率大大降低，也对这位总经理在销售队伍中的权威产生了消极影响。