细节管理与执行力
管理者的执行力与执行力培养
管理者的执行力与执行力培养在企业中，管理者的执行力是非常重要的一项素质。
具有优秀的执行力的管理者通常能够在极短的时间内完成自己的工作，并且还能够带领团队一起完成任务。
然而，想要拥有这样的执行力并不是一件容易的事情，需要不断地培养和锻炼。
一、何谓执行力执行力是指将决策有效地转化为行动的能力，也就是把想法和计划落实到具体行动上的能力。
管理者的执行力包括计划能力、组织能力、领导能力、执行力等多方面的素质。
二、如何提高执行力①守时：一个守时的管理者可以给人留下很好的印象。
不仅如此，在团队工作中，守时意味着对其他人的尊重和信任。
只有守时才能让团队有序地运转，更好地完成工作任务。
②制定详细的计划：制定详细的计划能够提高管理者的执行力。
这是因为详细的计划可以让管理者更加对任务的内容以及关键节点有清晰的认识，避免因为个人主观而导致工作出现偏差，提高了任务的完成率和质量。
③具备领导力：领导力是执行力的重要组成部分。
领导具备的品质，如沟通能力、人际关系处理能力、情商、激励团队等都是具备良好执行力的重要基础。
④培养决断力：管理者需要具备较高的决断力，做出快速并明智的决策。
在企业中，时间就是金钱，有时候压在时间节点上的决策能够产生巨大的影响。
如果管理者没有决心或者决断力，则往往会出现重要的决策失败的可能。
⑤不断学习和实践：管理者的执行力不是一蹴而就的，需要不断地锤炼与实践。
不断学习可以增强管理者的执行力，如培养思考能力、学习先进的管理方法等。
此外，必须通过实践来验证自己的能力，不断提升和改进。
三、执行力的培养无论你是一个刚刚到企业工作的管理者，还是一个经验丰富的高管，都需要带着一颗努力提高执行力的心来不断锤炼和实践自己。
以下几点可以帮助管理者提高自己的执行力：①参加培训和学习：可以参加学习运营管理、商业创新、管理决策等相关课程，或者参加企业内部的培训课程。
这些课程可以帮助管理者了解不同的管理方法和技巧，从而更好地准备好管理自己的团队。
潜移默化：用细节感染学生,提高执行力
潜移默化：用细节感染学生，提高执行力潜移默化：用细节感染学生，提高执行力细节管理是行动的学问。
除了缜密的思考和周全的计划，管理要取得效益，终归还是要落实到行动上。
我们用班规班约来考虑班级的长期稳定发展，而执行则是达到目的的根本保证。
班级管理者也就是班主任应该致力与把细节管理的精神贯彻到执行中，重视执行的每一个环节。
要提高班级决策的执行力，班主任要学会用细节去感染学生，让学生们都心甘情愿地去做你想让他们去做的事情。
假如你禁止学生在上课的时候破坏纪律，有多种方式去说服学生去接受并遵守纪律，你可以去跟他们说大道理，说不破坏纪律能使他们的成绩提高，能让他们考上一个理想的大学可是这些能否让学生谨遵圣旨呢？不能，因为这些大道理他们早就听得耳朵都起老茧了，他们自己也知道这些抽象的东西，可就是不能让他们规矩。
要让他们自觉遵守，我们不妨这样做：我所带的班级在开学一个多星期后还有很多同学的情绪没有安定下来，于是我就做了这样一次演讲，我以一个瘸腿的老爷爷送孙女读书的情景开头，尽力描绘了这位老大爷挑着行李一瘸一拐的模样，极力渲染他一路上的艰辛和他生活的艰难。
由于所面对的学生大部分是从农村来的，于是我就更进一步的给学生勾勒了一副田间劳作图，田间的杂草、滚烫的泥土、炽热的太阳是背景，破旧的草帽、破烂的衣服、豆大的汗珠、青筋凸起长满老茧的双手是你们的父亲和母亲。
你就希望你的父母一辈子就这样生活，自己就这样生活，你的子孙后代也这样生活吗？那堂课很多同学流下了眼泪，更多的同学在自己的心里下决心一定要改变这种生活。
一年后，在这个名不见经传的乡村高中竟然考上了几十个大学生，这是前无古人，后无来者的。
可见细节是最能说服人，最能打动人的。
能够打动人，还怕学生不依照这些条规去做吗？要提高班级决策的执行力，班主任要注意执行方式的细节。
完成同一个任务，执行方式的细微差别，会使学生做这件事情的情绪有很大的差别，并导致完成任务的质量有很大的差别。
细节管理与执行力所感
澳门之行-----“细节管理与执行力”所感尊敬的公司领导：早年曾拜读过汪中求先生的著作《细节决定成败》，这次澳门之行的情景教学的感悟，进一步加深了我对“细节管理与执行力”的认识。
《细节决定成败》书中曾讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”。
澳门之行Peter 、威尼斯人“大运河购物中心”何经理等购物中心行业导师介绍“购物中心”、“超市百货”工作方法和从业心得的让我感觉到只有关照小事，成就大事，重要的是做好工作中的每一件小事，严格按照合同约定推进工作，就有希望做好购物中心筹备及运营期间各项工作。
威尼斯人“大运河购物中心”现物管经理何经理介绍其从业心得时，讲到其管理部门人员架构包括：工程、保全、清洁等方面。
按照架构管理与国内配置大同小异，但是，管理方法、方式是按部门职能工作范围进行推进，每名员工按照其的岗位要求和工作范围完成本职工作，例如：1、“在进行现场参观整个在运河购物中心实际运行管理时，看见有一间店面灯不亮、只有厂商二名促销人员在店铺面，大运河购物中心管理团队马上在店面前配置了二名防损员进行监管。
”；2、“上下班的员工严格按照后勤管理人员通道，刷卡进出，严格遵守各项管理制度。
”；3、“对外包清洁的厂商管理严格按双方合约条款进行落实服务清洁面“；4、大运河购物中心大理石维护保养，由其安卫部专业技术人员进行处理，整个清洁保养面不比海岸城大理石保养面差。
”。
通过何经理的介绍的和现场管理面的感触，让我对海尔集团总裁张瑞敏先生曾讲过很有哲理的一句话：“把每一件简单的事做好就是不简单。
”体会更深。
汪中求先生书中曾提到的“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家。
缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
”。
澳门之行威尼斯人购物中心原物管经理Peter介绍其从业心得，让我深深地体会到，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起故障，一个常被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。
执行力及精细化管理
公司执行力及精细化管理一：执行力是决定公司成败的重要因素二：达成公司执行力的三个基本条件三：提高公司执行力的途径四：精细化管理是现代化公司发展的必由之路1.什么是执行力？指公司的各个管理层、各部门、各岗位的员工实现公司经营战略目标的能力（就是员工执行并完成任务的能力）。
没有执行力，就没有竞争力制定一个战略要比执行一个战略简单的多再好的战略，如果不能付诸实施或执行不力，等于形同虚设2.目前公司存在的执行力方面的问题①管理制度方面的问题制度不完善，有漏洞可钻制度不健全、不成体系制度不合理，先进受气，落后生气、中间不服气执行制度严宽不一②企业流程方面问题不科学、不畅通就会影响执行流程不合理，环节太多，太繁琐分工不明确，职责不明晰部门之间横向联系差，协调能力弱多头领导，办事效率低机构臃肿，人浮于事经营理念陈旧，管理方法落后3.公司员工素质问题业务文化素质偏低缺乏事业心，爱岗敬业，奉献精神争权夺利，内耗大工作能力弱私心杂念重4.缺乏有效地监控和反馈机制监控不力欠缺有效的绩效考核体系奖罚不分明信息反馈不及时，准确，迅速解决办法一．建立良好的企业文化二．实行三化制度对人及行为规范化对物的标准要标准化制度化有章可循三．热炉法则警告性，即时性，因果性，公平性原则决定公司执行力的三个条件：领导力、构造执行力文化、用能执行的人1.公司领导者提高领导力应具备的素质特征：敬业奉献事业心才能：分析、思维、判断能力人际关系：知人善任、宽厚待人、做表率个性：处事果断、公平客观一：①风范：道德、情操、气质、性格、文化素养②知识型领导从事务性向决策性转变明确方向、注重业绩、分清工作主持切忌事必躬亲、善于用人、责任心和处事能力二：管理技巧了解企业、员工、自我，严宽、松紧结合，抓大事、抓关键，不轻易放弃信誉、名利、长远眼光指导行动道德诚信，强化品牌意识，先做人，后做事、自知、豁达，看淡，看透，看清李嘉诚敏，信，创，勤胸怀宽阔，厚道宽容谦虚谨慎、戒骄戒躁通观全局，抓大事，抓关键顺应潮流，择其势出奇制胜，择其虑扬长避短，择其优因己制宜，避其时即会做事，也要会共事行为自然，诚恳坦率不盲目，狂妄，理智，迁怒。
细节管理与执行力PPT36页
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1、三级台阶
•
地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的，要进入地铁口，
必须要踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶，在
下雨天它可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。事实上一号线内
的那些防汛设施几乎从来没有动用过，与之相较地铁二号线曾发生过雨天 被淹的惨剧。
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第二节 执行力
资材部：李勇 2018-2-24
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一、提高执行力
1、执行的含义 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 执行是企业领导者的主要工作。 执行是一个组织文化中的核心元素。 • 权威人士统计，一家企业的成功： • 30%靠战略 • 40%靠细节与執行力 • 30%靠运气
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2.企业执行力低下表现症状
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3、提高员工的能力和素质
领导者工作的一个重要组成部分就应当 是把知识和经验传递给下一级领导者，不 断提高组织当中个人和集体的能力。
“授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方 可饱其终生。” 发号施令者和循循善诱者 之间的区别。
优秀的领导者总是把自己与下属的每一 次会面看成是一次指导的好机会。
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4、提高情感强度
要有计划地分步实施，使员工有个适应期。 欲速则不达。
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5.细节不能变琐屑
我们注重细节管理，但不能细节细化成琐屑。 陷入鸡毛蒜皮而不能自拔。过犹不及。不能细化 成相互没有关联的支离破碎的细节。
要细化工作更要放眼大局，要大处着眼，小处 着手。
“魔鬼就在细节中”，但企业关注“细节”程 度不能超过了细节操作本身。
“我们没有使用一项别人没有的技术，我 们的技术就是科学的组织。”
——“阿波罗登月计划”的总负责人韦伯 “使科学技术充分发挥威力的是科学的组 织管理”。 ——第一批原子弹的技术总负责人奥本海默
工程项目管理中细节管理与执行力[论文]
![工程项目管理中细节管理与执行力[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/93822de45ef7ba0d4a733b18.png)
刍议工程项目管理中细节管理与执行力摘要：工程项目管理是一项全面细致且严谨的管理性工作，其水平直接关系着施工单位的发展。
通过对工程项目管理中细节管理和执行力的浅析，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。
关键词：工程项目管理细节管理执行力中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-178-02工程项目管理是施工单位经过多年的摸索整理而成一种系统性的管理办法。
随着科技的日益发展，工程项目市场的竞争也是日益激烈，客观上对管理措施的要求和其严谨性提出了更高的要求。
项目执行中细节无处不在，而细节说到底即是执行力的问题，施工方管理层往往因某些较为细致的工作落实不当而导致整个工程执行受阻的现象随处可见。
笔者试图通过刍议工程项目管理中的细节管理和执行力，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。
1 工程项目管理中细节管理1.1 建立严格严谨的项目管理制度规则俗话说：无规矩不成方圆。
一项工程项目的顺利进行须得有相关严格严谨的项目管理制度作为支撑点之一。
通常，企业单位依据《建设工程项目管理规范》和自身的具体实际情况制定相关合同、质量技术管理条例、施工安全操作要点、物资采购计价原则、职工队伍建设及工薪分配制度等一系列的管理制度，以便在施工过程当中做到有章可循，有条可依，有责可查，违章必罚。
1.2 落实资源优化配置原则工程项目管理是一项事无巨细的，涉及面广，内容繁杂且高效率、高速度的管理工作。
项目施工部的三个一次性特点（一次性法人授权管理、组织机构、成本核算），客观上要求按照资源优化配置原则，注重相关人力资源合理有效的运用，务必使编制人员中无零冗闲散的，机械的使用率达到最大化。
落实资源优化配置原则可表现为：对业主履行所中标的合同要求，从而确保工期和质量；对组织内部，可采取人才兼备，全员聘任方式，选聘项目经理等职位，按照政绩成果分配工薪；采取承包租赁方式将任务、设备、权力以及风险责任等包干到个人，从而形成精干且高效的管理明细。
以《工程项目管理细则》为基础,有效提升执行力
以《工程项目管理细则》为基础,有效提升执行力摘要：工程项目是建筑企业生存的重要载体，是建筑企业发展的根基。
项目管理是一项周密、细致、全面的管理工作。
作为建筑企业，业主的承诺和效益的压力迫使企业必须转变管理模式，实现精细化管理，才能在市场竞争中求生存，文章对此进行了探讨。
关键词：工程项目管理；建筑企业发展；执行力多年来经过施工企业的努力探讨和整合，项目管理已经有了比较规范的管理办法。
但是在项目细节管理和强化执行力方面依然很薄弱。
一年来，中铁四局四公司通过《工程项目管理细则》的出台、宣贯、实施和检查，促进了项目管理水平的大幅提高，有效提升了员工的执行力。
一、出台《工程项目管理细则》，建立完善制度体系，让执行成为可能（一）《工程项目管理细则》的出台，是公司进一步发展的需要近几年来，中铁四局四公司通过建立健全项目法施工管理体系、强化项目管理的制度建设、实行对工程项目管理的激励机制、建立公司对项目管理的内控机制等措施，使绝大多数项目管理内容做到了“有法可依”、“有章可循”、“有据可查”，大幅提升了项目管理水平。
随着经营发展规模的不断扩大，企业管理形势日益严峻，对项目管理提出了新的要求。
在这种形势下，原有项目管理制度逐渐暴露出一些短板，主要体现在：一是不系统、不全面。
虽然公司各职能部门根据本部门管理要求及经验出台了数量较多、质量总体较高的管理办法，但是部分文件仍存在各自为政、重复交叉的现象，没有形成一个完整的体系，急需对制度进行整合。
二是不与时俱进。
企业发展过程中出现了新的变化，对企业管理提出了新的更高的要求，原有管理办法已无法解决出现的新问题，需要对制度进行完善和创新。
三是部分员工特别是新提拔的项目领导、部门负责人不能深刻领会企业管理制度，使项目基础管理力量弱化。
四是处罚力度和针对性不强。
对不执行公司规章制度的处罚主要是单位，难以分清主辅责人员，导致规章制度执行的刚性和惩戒性有所降低。
因此，公司有必要出台一个更加适应管理需要、更具整体指导性、更科学合理的制度规范。
管理者的执行力概述
管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。
它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一，对于组织的成功和成就具有重要意义。
执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手，实现组织的战略目标和使命。
本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。
一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵：1.决策能力：管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力，能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。
2.计划能力：管理者需要对组织目标进行合理规划和安排，制定周密、具体的计划，并能够将计划有效实施。
3.组织能力：管理者需要善于组织和调动各种资源，合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。
4.沟通能力：管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调，能够明确表达自己的意图和期望，与他人建立良好的工作关系。
5.推动能力：管理者需要能够积极主动地推动项目的实施，善于发现和解决问题，具备解决问题的能力和魄力。
二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.增强执行效率：执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源，提高执行效率，提升组织的竞争力。
只有具备高效执行的管理者，才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。
2.确保战略目标的实现：管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并能够将计划付诸实施，使组织能够顺利实现战略目标。
3.培养团队执行力：执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。
只有团队中每个成员都具备高效执行的能力，才能够达到团队协同合作的目标，实现工作的高效率。
4.提高工作质量和效果：执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度，快速有效地解决工作中的问题，提高工作的质量和效果。
5.建立良好的工作形象：管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象，赢得下属、同事和上级的认可和支持，为个人的职业发展创造更多的机会。
华为管理法
华为管理法华为管理法华为集团是一家全球领先的通信技术解决方案供应商，致力于为全球网络与IT行业打造更为智能、高效、稳定和安全的平台。
华为管理法是华为集团在管理领域倡导的一种管理理念，将其所秉持的“以客户需求为导向”的理念注入到企业管理中，以此来提升企业的竞争力和创新能力。
一、以客户需求为导向华为集团始终以“以客户为中心”作为企业运营的核心目标，注重对客户需求的理解和满足。
华为管理法强调，企业管理需要始终以客户需求为导向，将客户的需求放在企业运营的核心位置。
通过对客户需求的深入分析和洞察，华为能够在市场上不断创新，提供有价值的产品和解决方案，不断满足客户的个性化需求，实现企业可持续发展。
二、创新为驱动华为始终坚持技术创新，把技术创新作为企业持续发展的不竭动力。
华为管理法强调，在企业管理中，要始终保持创新的思维方式，注重对市场和业务领域的深入洞察和分析，不断挖掘新的商业机会和核心竞争力。
同时，华为注重员工的协作与合作，倡导团队合作精神，激发团队创造力和创新能力，从而推动企业管理和技术的不断创新。
三、执行力决定成败华为集团注重企业文化和价值观的传承和落实，倡导全员服务意识和执行力。
华为管理法强调，在企业管理中，要注重执行力和细节管理，将战略和目标转化为实际和可执行的工作计划和行动方案，督促全员全力以赴去完成工作任务。
同时，华为注重建立科学有效的激励机制，鼓励员工积极投入和贡献，激发员工的创造性和激情，从而提高整个团队和组织的执行力和战斗力，实现企业目标的有效落实和实现。
四、开放合作华为集团秉承开放合作的理念，追求与各类伙伴广泛合作与共赢。
华为管理法强调，在企业管理中，需要倡导开放的文化和合作的理念，注重与外部环境和生态系统的互动和合作，积极参与和推动开放和创新的产业生态链的形成和发展。
华为注重与供应链、客户、合作伙伴、行业组织和政府机构的合作与沟通，努力推动合作伙伴的共同发展，提高产业创新和发展的整体水平。
完善管理制度以规范工作程序
完善管理制度以规范工作程序随着社会的不断发展，管理制度在各个领域起到了至关重要的作用。
而完善管理制度能够更好地规范工作程序，提高工作效率和质量。
本文将从不同角度展开回答，探讨如何完善管理制度以规范工作程序。
一、建立科学合理的管理制度科学合理的管理制度是规范工作程序的基础。
有效的管理制度应该充分考虑机构的特点和实际情况，明确各项职责和权限，确保各级管理层面的合理分工和协同配合。
同时，管理制度需要注重流程优化和规范化，通过科学的数据分析和实践经验总结，不断完善和优化工作程序。
二、明确工作职责和权限在规范工作程序的过程中，清晰的工作职责和权限是不可或缺的环节。
每个员工都应该明确自己的责任范围和工作任务，通过明确的工作标准和流程来规范工作。
同时，建立适当的授权机制，让每个员工有所依托和参与，保证工作的顺利进行。
三、规范信息传递和沟通渠道信息传递和沟通是管理必不可少的重要环节。
在完善管理制度的过程中，应该建立畅通的信息传递渠道，确保信息的及时准确传达。
同时，要优化沟通方式，提高沟通效率，让每个员工都能够及时了解工作动态和相关信息，以便更好地参与工作并提供反馈。
四、制定明确的工作流程明确的工作流程对于规范工作程序至关重要。
通过制定明确的工作流程，可以确保工作按照事先规划的步骤和方向进行。
在制定工作流程时，应该考虑实际情况和工作需求，合理划分工作节点和关键步骤，明确各个环节的时间节点和质量要求，以确保工作的顺利进行。
五、强化细节管理和执行力细节管理和执行力是规范工作程序的保证。
通过强化细节管理，可以避免工作中的遗漏和纰漏，提高工作的准确度和细致度。
同时，要加强对工作的执行力，确保每个环节和步骤都能够按照规定的要求进行，不断提高执行效率和质量。
六、建立健全的考核机制建立健全的考核机制是完善管理制度的重要举措。
通过制定科学严格的考核标准，对各部门和员工的工作进行监督和评估，既可以激励员工积极工作，又可以发现和解决问题，提高整体的工作效益和质量。
执行力提升工作总结6篇
执行力提升工作总结6篇第1篇示例：随着工作节奏的加快和任务的增加，提升执行力变得尤为重要。
执行力是指人们能够承担责任，并且按照计划或目标进行有条不紊地执行的能力。
在工作中，高度的执行力可以帮助我们更有效地完成任务，提高工作效率。
下面将总结一些提升执行力的方法，帮助我们在工作中取得更好的表现。
制定明确的目标和计划是提升执行力的关键。
在开始一项任务之前，我们应该明确任务的目标和完成时间，制定详细的计划，明确每一个步骤和所需的时间。
只有当我们清楚知道自己要做什么，才能更好地去执行。
我们还需要设定合理的时间节点和阶段性目标，让任务变得更具可控性，从而提高我们的工作效率。
合理分配时间和精力也是提升执行力的关键。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的任务和紧急事件，如果我们不能很好地分配时间和精力，很容易就会陷入被动状态。
我们需要根据任务的优先级和重要性进行合理的时间分配，将精力集中在最重要的任务上，避免在琐碎的事务中浪费过多时间。
在时间管理上，我们可以借助时间规划工具来帮助自己更好地安排时间，提高工作效率。
良好的沟通和协作能力也是提升执行力的重要因素。
在工作中，往往需要与同事、领导甚至合作伙伴进行有效的沟通和协作，只有通过良好的沟通和协作，我们才能更好地理解任务要求，分工合作，提高工作效率。
我们需要学会倾听他人的意见，善于表达自己的想法，建立良好的合作关系，共同完成任务。
保持良好的工作态度也是提升执行力的必备条件。
在工作中，我们往往会面临各种压力和困难，只有保持乐观的态度和坚定的信念，才能更好地克服困难，保持执行力。
我们需要树立信心，保持积极的心态，充分发挥自己的潜力，不断提升自己的执行力。
提升执行力是一个持续学习和不断提升的过程。
通过制定明确的目标和计划，合理分配时间和精力，良好的沟通和协作能力，以及良好的工作态度，我们可以更好地提升自己的执行力，提高工作效率。
希望以上总结能够帮助大家在工作中取得更好的表现，实现自己的职业目标。
宗庆后的管理总结
宗庆后的管理总结宗庆后，作为中国企业界的传奇人物，凭借其卓越的管理才能和独特的经营理念，带领娃哈哈从一家小企业发展成为全球知名的食品饮料巨头。
本文将从团队执行力、务实创新、细节管理、目标导向、品牌意识、激励机制、精益生产、组织结构优化和员工素质提升等方面对宗庆后的管理思想进行总结。
一、强调团队执行力宗庆后非常重视团队执行力，认为强大的执行力是企业成功的关键。
他强调团队合作，鼓励员工之间相互支持、协作，通过团队协作来提高整体执行力。
在娃哈哈，宗庆后实行严格的考核制度，确保每个员工都能按照公司的要求和标准完成工作任务。
二、坚持务实创新务实创新是宗庆后管理思想的重要组成部分。
他强调在保持踏实肯干的基础上，不断寻求创新和突破。
宗庆后认为，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他鼓励员工要敢于尝试、勇于创新，同时要求创新必须基于市场需求和公司实际情况。
三、注重细节管理宗庆后非常注重细节管理，认为细节决定成败。
他要求员工关注每一个生产环节、每一个销售环节，确保每个细节都得到有效的控制和管理。
在娃哈哈，细节管理渗透到企业运营的各个方面，从产品设计、生产制造到市场销售，每个环节都有严格的标准和要求。
四、强化目标导向宗庆后强调目标导向的管理理念，认为明确的经营目标是推动企业发展的动力。
他根据市场环境和公司实际情况，制定切实可行的经营目标，并要求全体员工为实现这些目标而努力工作。
同时，宗庆后也注重目标实现的过程管理，通过定期评估和调整，确保目标顺利达成。
五、建立品牌意识在宗庆后的管理思想中，品牌建设是企业发展的重要战略之一。
他强调建立和维护品牌的形象和声誉，注重提升品牌知名度和美誉度。
宗庆后认为，品牌是企业与消费者之间的信任桥梁，通过建立强大的品牌，企业能够更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
六、完善激励机制宗庆后注重激励机制的建设和完善，认为合理的激励机制是激发员工积极性和创造性的关键。
在娃哈哈，宗庆后实行了多元化的激励方式，包括物质奖励、晋升机会、培训发展等。
华为细节管理法
细节始于初期的谋划
工作无小事，成败在细节
魔鬼藏在细节之中
小事是成就大事的细节
尽心尽力，把每个细节做好毁灭只因细节管理的松懈
第二章：时代要求精细化管理微利时代要求精细化管理
细节化成就专业化
细节拉开同质化距离
细节决定企业成败
第三章：伟大源于细节积累创新从细节开始
细节来自于制度
细节来自于榜样
细节来自于习惯
细节来自于用心
细节中创造效率
细节管理创造效益
从细节中获得竞争优势
第五章：细节决定成败
细节是制定战略目标的基础
祸患常始于对细节管理的忽视
只有细节管理才有积累
第六章：细节是执行力的基石
执行力的关键在于细节
行动是细节成败的根基
阴沟里翻船：100-1＝0
细节强化执行力
把平凡的事情做得不平凡
伟大的设计就在细节之中
简单不等于容易
第七章：制度细节是组织高效运行的保障
没有规矩不成方圆
负责人不能独断专行
领导管理中要以身作则
第八章：细化执行的标准流程豪放型领导抵不过手册
量化每一项工作指标
执行要不折扣
第九章：有效的过程控制
全员参与是细节管理的保障
在细微之处着力
设定有效的监督考核指标
改变拖延的恶习
执行要靠铁一样的纪律
结果要靠过程来保证
第十章：让标准变成行事的规范按标准执行的威力
标准执行不打折扣
尊重流程标准
维护制度的严肃性。
如何提高团队执行力
如何提高团队执行力团队执行力是影响团队工作效率的最直接因素，也是企业管理者非常重视的一方面。
在企业的日常管理中，如何提高团队执行力是管理者的日常工作重点，是其必须重视的一项基本工作。
作为团队管理者，必须要做到想尽办法来提高团队的整体执行力。
一、提高团队执行力的步骤1、建立共同的目标高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。
即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。
有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
2、制定合理的组织结构和工作流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。
企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
3、制定严格的管理制度制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。
作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
4、提升团队士气激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。
团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。
论管理中的“三力” 影响力执行力创新力安全管理三基三力
论管理中的“三力”影响力执行力创新力安全管理三基三力论管理中的“三力”：_影响力_执行力_创新力自从五月份营运主管提升班开班以来，我们从基础的心态管理学到了专业层面的公关危机与突发事件的处理以及法律法规知识。
我们的专业知识和管理技能也在一次又一次的培训中的得到量得提升和质的飞跃。
同时也重新认识了营运主管的工作职责，我们的工作其实就是管事理人，且重在“理”，管为辅。
要将管理的“理”---理得清楚，理得简单;事情才“管”得容易，“管”得轻松。
那么 ___提升我们的管理能力，我认为管理中应把握好“三力”：一是影响力，二是执行力，三是创新力。
首先，说到影响力让我联想到这样一个笑话，小白兔蹦蹦跳跳到面包房，问：“老板，你们有没有一百个小面包啊？”老板：“啊，真抱歉，没有那么多”“这样啊。
”小白兔垂头丧气地走了。
第二天，小白兔蹦蹦跳跳到面包房,“老板，有没有一百个小面包啊？”老板：“对不起，还是没有啊”“这样啊。
”小白兔又垂头丧气地走了。
第三天，小白兔蹦蹦跳跳到面包房,“老板，有没有一百个小面包啊？”老板高兴的说：“有了，有了，今天我们有一百个小面包了！！”小白兔掏出钱：“太好了，我买两个！”这个故事告诉我们，当人们被一直灌输某种思维的时候，那么他们潜意识里面就会被同化，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他，就是他影响你。
而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，那么如果我们采用一致的高标准化的培训，是否收获的就是高素质高效能的员工呢？所以我们应该从问题的源头抓起，从问题的关键人物着手，实施的有计划、有系统的、专业的培养和训练活动使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
以往的培训我们的不足之处就是无法让员工从心底里接受这是企业为员工自我发展的需求而给她们提供的福利而并非额外的工作负担。
准确理解岗位职责提高工作执行力
准确理解岗位职责提高工作执行力岗位职责的准确理解与提高工作执行力是每位员工都需要关注的核心问题。
只有明确了自己的职责和目标，并提高工作执行力，才能更好地发挥自己的工作能力，提升工作效率。
接下来，我将从以下七个方面来探讨岗位职责的准确理解以及提高工作执行力的方法。
一、明确岗位职责的重要性明确岗位职责是工作的基础，只有确切地了解自己的职责范围，才能更好地规划工作内容和目标。
同时，明确的岗位职责也有助于避免工作重叠、责任推卸等问题，提高工作效率与质量。
二、深入理解岗位职责的内涵理解岗位职责不仅仅是知道具体的工作内容，还需要深入理解这些工作的背景、目的和意义。
只有真正理解了岗位职责的内涵，才能更好地发挥自己的专业能力，与团队成员共同协作，推进工作的顺利进行。
三、提升自身专业素质作为一名岗位职责准确理解并具备高工作执行力的员工，应有一定的专业知识和技能。
不断学习和提升专业素质，不仅可以更好地完成工作任务，还能够在行业竞争中脱颖而出。
四、良好的沟通与协作良好的沟通与协作能力对于工作执行力的提升至关重要。
与团队成员、上下级以及其他相关单位之间建立良好的沟通渠道，加强信息共享与互动，能够更好地协同工作，提高工作执行效率。
五、高效的时间管理合理安排时间，做到有效利用每一分钟，对于提高工作执行力至关重要。
制定详细的工作计划与时间安排，合理分配任务的优先级，能够使工作有条不紊地进行，避免拖延和浪费时间。
六、注重细节与自我管理细心、注重细节是提高工作执行力的重要要素。
只有做到精益求精，把握每一个细节，才能将工作执行的更加完美。
此外，自我管理也要求员工保持积极的心态、良好的习惯和高度的责任感，以提高自身的工作效能。
七、不断追求创新与改进持续追求创新与改进是工作执行力提升的关键。
面对日益复杂和变化的工作环境，员工需要不断学习和适应新的工作方式和技巧，以提高自己的工作效能，并为工作流程的改进和创新做出贡献。
总之，理解岗位职责并提高工作执行力，是每一位员工都应该重视和努力追求的目标。
精益化细节管理
精益化细节管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：精益化细节管理是一种注重细节、追求效率的管理方式，旨在不断优化工作流程，降低成本，提高生产效率。
在当今竞争激烈的市场环境下，精益化细节管理成为企业追求持续发展的重要途径。
本文将从精益化细节管理的定义、原则、实施步骤和案例等方面进行详细探讨，希望能够为读者带来一些启示和帮助。
一、精益化细节管理的定义精益化细节管理是一种通过优化细节、降低浪费、提升效率的管理方法。
其核心理念是通过不断地削减无效的生产环节和浪费，实现“尽可能少做无效的事情，尽可能多做有效的事情”，以实现资源的最优利用，提高企业的生产效率和竞争力。
1. 价值观。
精益化细节管理的最终目的是为客户创造价值，因此必须将客户的需求作为首要考虑因素，并以此为指导，对工作流程进行优化和改进。
2. 流程化。
要善于发现并优化业务流程中的不必要环节和浪费，使每一个步骤都能为最终目标服务。
3. 持续改进。
精益化细节管理强调的是不断地改进和创新，从而实现持续提高工作效率和产品质量。
4. 以人为本。
员工是企业最宝贵的资源，要培养员工的创新意识和团队合作精神，激发员工的工作激情和创造力。
5. 精益化细节管理是全员参与的管理模式，要求每个员工都具备关键细节管理的意识和能力，齐心协力，共同推动企业的发展。
1. 设立细节管理团队。
企业应设立专门的细节管理团队，负责分析工作流程，发现问题，提出解决方案，并监督实施。
团队成员应具备较强的细节管理意识和能力，能够主动提出改进建议，推动工作流程的不断改进。
2. 制定细节改进计划。
细节管理团队应根据工作流程中存在的问题和瓶颈，制定具体的改进计划，明确改进目标、时间表和责任人，确保计划的顺利实施。
3. 推行细节管理培训。
企业应定期组织细节管理培训，提高员工的细节管理意识和能力，传授细节管理的方法和技巧，激发员工的创新意识和团队合作精神。
4. 建立细节管理考核机制。
企业应建立细节管理考核机制，对员工的细节管理表现进行评估，激励员工提高工作效率和品质，推动企业的持续发展。
提升企业管理执行力 培养和训练细节管理能力
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｕ Ｂｅ ｉ Ｔ Ｖ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
Ｖｏ １ ． ３３ ， Ｎ ｏ． ８
Ａｕ ｇ ｕ ｓ ｔ ． ２ ０ １ ３ ， ０ ９ ３ ￣０ ９ ３
一
、
企业管 理执行 力需要对 细节 能力予 以重视并 实施有效 管理，主要 因为细节管理可 以发挥出执行力的韧性 。 细节管 理能避 免执 行力对 人 的状 态发挥 的依赖 。 由于工作 环境不 同，人的工作状态及其发挥 出来 的能力也可能不一样 ，因此 会 导致工作质量的稳定性不一样 。 为 了保持工作质量 的均衡 性， 必须在一定程度上通 过一定的措施和方法平衡 由于环境 所造 成的能力发挥差异所带来 的工作质量 的高低 ， 这种方法 就是细节管理 。 细节使工作变得 更具操作性，细节使工作 的 稳 定度和进度得 以更有效 的把握 。 四、培养和训练细节管理 能力，成就企 业管理执行力 （ 一 ）培养细节 意识 的途 径 １ ．清单 的习惯 组织的使命首先落实到战略上 ，战略落实到规划 ， 规划 分解 到计 划，计划 分解到 日程 。为达成组织使命 ，管理者应 该按 本系统、本部 门的 日程要求 ，将 自己每 日需要完成 的工 作一 项一项地列出来 ，加上一个序 号、标 准、用时 ，一天结 束后 看看 完成了没有 ，做到位 了没有 ，做好 了没有 ，没有完 成或 没有 做好的原因是什么 。 坚 持下去就会形成习惯 。 这样 不仅 有利于全面地把握工作 、 安排 时间，而且有利于配合下 游工序 ，从而有效促进工作开展 。 ２ ．定置 的习惯 行 为习惯定置包括空 间的定置和 时间的定置两个方面 。 空间的定置主要是指设置物 品、 材料 、工具等的摆放次序和 位置 ，良好 的空间定置习惯 ， 有 利于优化工作流程 ，节省工 作 时间，提 高工作 效率 。时间的定置就是将常规 的事情 、有 周期 的事情定时进行 。 生理专家研 究表 明，人的效率会 随着 时间不同而不同，顺其 自然地安排 工作内容，有利于提高工 作效 率。 ３ ．“ 用心”的习惯 企业 管理者要用心 留意身边 的人与事 ， 用心探究工作 中 的每 一个 细节并将其落到实处 。 大礼 不辞小让 ， 大行不顾细 谨。 既注意大事 、 又 多管细节 ， 于事前化解各种致命 的伤害 ， 以及在 事后能掌握导致工作成败 的原 因所在 。 如 果企业 管理者 在每次 处理任何 问题 时候 ，能秉持着 “ 用心 ”的习惯和冷 静的思考去找 寻解 决的方法 ，这些 问题 将看起 来会 比较简单不那么复杂 。 所以碰 到 问题时不要直接 就 反应 说那 是不可能的 ，而没有投入一些真诚 的努力。 （ 二 ）培养创造机会 的能力 １ ．培养敏锐 的觉察 能力 企业 的管理者要善于发现细节并觅得机会 的人， 一般具 有敏锐 的觉察能力 。 形成敏锐 的觉察 能力，需要经常在工作 和 生活中有意识地训练 自己，遇到 问题 时不是 “ 想 当然 ” ， 而应 该多一些了解 以挖掘其背后 的成 因。首先，应制订观察 计划 ，明确观 察步骤 ，并 了解和熟悉所观察 的对 象；其次 ， 尽可 能让多种 感觉器官参与观察 ， 不仅用眼看 ， 还要用 耳听、 用鼻 闻、用手摸 、用脑记 ；再次 ，要选择好观 察方 式，并按 照一 定空间或时间顺序进行观察 ；同时，变换观察地 点，对 观察对象进行 多角度、全方位的系统观察 ；最后 ，要全神贯 注 ，关注 每一个细节 ，对关键事项进行重 点观察 。
如何体现护士长的管理能力和执行力讲义
如何体现护士长的管理能力和执行力讲义如何体现护士长的管理能力和执行力一、引言护士长作为医疗团队中的重要一员，承担着管理护理工作、指导护理人员，保障患者安全的责任。
她（他）的管理能力和执行力直接关系到医疗机构的护理服务质量和效果。
因此，提升护士长的管理能力和执行力是非常重要的。
本文将从以下几个方面分享如何体现护士长的管理能力和执行力。
二、加强团队建设要提升护士长的管理能力和执行力，首先要加强团队建设。
团队的凝聚力和协作能力是护士长管理能力的基础。
护士长应积极参与团队建设工作，制定各类制度规范，明确每个人的职责和任务，建立合理的工作流程和沟通机制。
同时，护士长要注重培养团队成员的专业素养和团队精神，鼓励团队成员相互学习、相互帮助、相互影响，提高团队整体水平。
三、制定科学合理的工作计划护士长应具备制定科学合理的工作计划的能力。
科学的工作计划应包括工作的目标、时间安排、人员配备、任务分配等。
在制定工作计划时，护士长应充分考虑到团队成员的实际情况和工作强度，确保任务的合理分配，充分发挥每个人的特长和优势。
同时，护士长还要在工作计划中合理安排时间，留出充足的时间用于应对意外情况和处理突发事件，确保工作的质量和效益。
四、注重细节管理护士岗位的工作细节繁琐，但却直接关系到患者的安全和护理效果。
因此，护士长要善于细节管理，注重各项指标的监控和纠正。
护士长应加强对每位护士的培训和管理，确保每个人都能够严格按照护理操作规范进行工作，不出现违规行为。
同时，护士长还要定期检查各项设备的维护和更新情况，确保设备的正常运转，提高工作效率。
五、加强沟通协调能力护士长在管理过程中要与多个方面进行沟通与协调，包括上级领导、团队成员、其他部门等。
良好的沟通协调能力是体现护士长管理能力和执行力的重要标志。
护士长应注重与团队成员之间的密切联系，了解每个人的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。
与上级领导的沟通交流也非常重要，及时向上级报告工作进展和问题，争取得到支持和帮助。
如何进行细节管理和精益求精
如何进行细节管理和精益求精在如今竞争激烈的市场中，细节管理是企业提升竞争力不可或缺的一环。
所谓细节管理，就是在一些看似微不足道的地方做出精细化的处理，以达到提升整体质量的效果。
这种管理方式有助于企业在服务、产品等方面取得优势。
一、“卓尔不群” 从管理者开始作为企业的决策层，管理者扮演者重要的角色，不仅要有长远的眼光、确立正确的经营策略，更需要对细节管理心思缜密。
对于企业来说，关键是要让员工理解这种思维方式的重要性，只有这样才能把细节管理落实到具体行动当中。
在细节管理中，管理者可以从三个方面进行思考：第一、从顾客视角出发，在流程中找到那些看似不起眼的细节，通过改进等方式改善服务水平，提高顾客满意度。
比如在酒店接待顾客时，员工有必要注意提高面部表情等细节上的处理。
第二、从品牌形象出发，各个品牌企业在经营中都有一套标准的品牌形象，而这套品牌形象所体现的各个细节也往往成为让品牌更具魅力的关键。
比如耐克公司，在广告中独特的logo设计、产品细节和技术创新，是品牌吸引消费者的关键。
第三、从内部管理出发，企业内部管理也是细节管理的重要环节。
比如，企业可以通过考勤管理、培训管理等手段来保证员工的细节管理能力和执行力，从而为企业提供服务的整体水平提升贡献力量。
二、“讲究技术” 提升产品质量在产品设计和制造上，细节管理也是必不可少的一部分。
因为产品的质量和细节处理的好坏是成正比的。
而这里所说的细节包括了产品设计的细节、产品制造的细节和产品推广过程中的细节，没有任何一个环节可以放松对细节的管理。
从产品设计出发，设计师可以考虑产品在外观设计、产品功能、材料选择和重量控制方面的一些细节处理。
比如手机的屏幕尺寸、触感、电量等都要有精细的处理，才能更好地满足消费者的需求。
对于产品出厂制造，更需要员工精细化的管理能力，对于品控，企业可以实施多种严谨的质量检验制度。
另外，在产品推广方面，广告、宣传材料等方方面面也需要注意产品细节的处理，以胜任激烈的竞争。