细节决定制度的执行力
赢在执行 重在细节
克服影响目标完成因素：
1 2 3
主观意愿不强；决心加强！克服怕累、苦、麻烦、不好意思 权衡考虑过度；认为划不来！ 遇到困难放弃，认为做不到！
谢谢!
什么是 执行力
赢在执行，重在细节
？
01
02
工作主动性、全面性 目标执行
01
工作主动性、全面性
1 有预见性
主动性 100%
能够超前思考工作，根据自己的工作内容 和特点，提前做好工作准备。
2 及时和准确
对领导安排的工作，能够按时完成且工作程 序规范、工作质量良好。
3 团结协作
在部门之间能够做好协作工作。
习惯于承担轻松、程序化 的工作。表面上看，这是 自信心和工作态度的问题， 但从深层次上看，却是知 识、经验积累不够的问题。如何改进提升Fra bibliotek加强学习
加强学习，提高认识。通过学习，使自己认识到工作主动性对事业、 个人成长的重要性；通过学习发现、发掘工作中的价值点，个人的 闪光点，增强职工工作主动性；通过学习，培养勤于思考、善于总 结的习惯和能力。
先沟通 明确目标具体的要求
明确 目标
目标期限 目标关联
达成 目标
达成目标
主观意愿：运用一切方法、利用一切资源达成目标的决心。 工作能力：想做还要会做。提升工作有效方法、技能、知识。 加强学习提升： 1、专业知识；产品、财务、生产、品质控制、销售、售后等 2、沟通、协调：知晓客户要求，组织、协调沟通、跟进进度、 保证质量、处理各事宜！完成目标！
只服从 不独立思考
在工作中，领导说到的， 他才去做；领导没有说到 的，他就不做。做工作只 满足于不被批评，没有按 照岗位职责去思考、去推 进工作。
在工作中，只讲对领导的 服从或者只讲教条，不讲 独立思考。于是，领导说 什么就做什么，对领导做 出的工作安排不思考，不 能、不愿提出合理化建议， 只是予以执行。
管理制度的细节落实和执行情况
管理制度的细节落实和执行情况近年来，随着社会的不断发展，各类组织和机构的数量不断增加，为了保证正常运行，管理制度成为必不可少的一环。
然而，仅有制度的制定并不足够，还需要细节的落实和执行情况的监管。
本文将分析管理制度的细节落实和执行情况，并探讨如何提高其效果。
第一，在管理制度的细节落实和执行情况中，细节是重中之重。
制定管理制度时，要注重细致入微，将各项工作内容都纳入制度之中。
比如，对于一家企业来说，如何处理员工的请假制度、考核制度、薪酬分配制度等都需要明确规定。
只有这样，才能使制度条文有实际可行性，进而得到员工的遵守和执行。
第二，执行力是管理制度落实的关键。
制定出完善的制度只是第一步，真正能够落地生效的关键在于执行力。
管理者应该明确指定责任人，并形成一套行之有效的考核和惩罚机制。
只有在责任明确，权责相符的情况下，才能有效调动员工的积极性和主动性，将制度落到实处。
第三，制度解读和培训非常重要。
在制度实施前，管理者应对员工进行详细的制度解读和培训，让他们充分理解制度的内容和意义。
这不仅有利于员工更好地执行制度，还可以解决员工对制度的误解和疑虑。
同时，在实施过程中，管理者应不断进行反馈和指导，及时纠正员工执行中的问题，以确保制度的落实效果。
第四，要重视制度执行过程中的反馈和问题解决。
制度执行过程中往往会遇到各种各样的问题，管理者需要高度重视并及时进行解决。
这既包括员工在执行中遇到的问题，也包括制度本身存在的缺陷。
通过及时解决，可以不断完善制度，提高其可操作性和实施效果。
第五，监督和评估是促进制度执行的利器。
对于管理制度的细节落实和执行情况，监督和评估是非常必要的环节。
管理者应建立健全的监督机制，及时了解制度执行情况，并根据情况进行评估。
通过监督和评估，可以发现问题并加以解决，保障制度的有效实施。
第六，制度执行中的激励机制应得到重视。
管理者应充分认识到，有效的激励机制能够更好地调动员工的积极性和主动性，促进制度的细节落实和执行情况的持续改进。
体现在工作细节中的执行力
体现在工作细节中的执行力体现在工作细节中的执行力强化执行意识，提高执行力，于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。
《员工誓词》中写到：“厂兴我能富，发展靠自己。
”大河涨水小河满，小河也要发挥它的功效，保持水质、保证水量，直至能够自行增加水量，反哺大河，回报大河之恩。
这才是一个良性的循环。
在《你如何在单位立足》一文中讲到：现在的幸福不是一个人就能成就的。
要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。
满怀感恩之情去思考、去做事，去实现和创造价值，一定会有满满的正能量，焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作，执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。
执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程，“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行，“遵规守纪、令行禁止”是执行，“领会精神、创造性发挥”也是执行，区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。
不满足是上进的源泉，不甘于现状、不甘落后是奋发的动力，对美好生活的向往和追求是强大的动能。
强化执行意识，提高执行力，体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上，“层层抓、抓层层”，抓的就是执行，抓得好了，自然皆大欢喜，抓得不好，就要进行反思整改。
在这个过程中，“服务意识、纪律意识、规矩意识”对于发挥执行力会起到促进和保证作用。
比如报销账目，“诚信、不耍小聪明、不贪小便宜”就相当于执行意识，按规定进行操作了，就经得起审计、审查环节。
比如领用物品材料，实事求是地填写物品领料单，不动贪心，不动私念，准确无误地领取，就不会发生事后被查出通报的恶劣事件。
强化执行意识，提高执行力，牢记肩负的责任和使命，切实把思想统一到干事创业、力创辉煌上来，立足现在，着眼未来，用实际行动为跨越式高质量发展的新时代发展做出力所能及的贡献。
管理制度的完备性与执行细节
管理制度的完备性与执行细节导言众所周知，一个组织或国家的管理制度的完备性以及执行细节对于其运行效率和发展规划至关重要。
在本文中，我们将探讨管理制度的完备性和执行细节对于组织和国家的重要性，并为此提供一些具体的案例和观点。
一、管理制度的完备性的重要性管理制度的完备性是指一个组织或国家所制定的一系列规章制度经过科学的设计和完善的过程，以确保各项管理活动的有序进行。
完备的管理制度可以提供一种明确的框架，为组织和国家的日常管理工作提供指导和依据。
1. 提升组织效率和提高工作质量管理制度的完备性有助于优化组织运行模式，并使工作流程更加高效和顺畅。
通过建立明确的岗位职责和权责分配，管理制度可以帮助组织实现资源的合理配置和管理，从而提高工作质量和效率。
2. 避免管理漏洞和纠纷一个完备的管理制度可以帮助组织预防和避免潜在的管理漏洞和纠纷的发生。
通过明确的规章制度和条例，管理制度可以约束员工行为，保障组织运行的规范性和稳定性。
二、执行细节的重要性执行细节是管理制度得以实施的关键环节，它强调管理制度的执行力和细致程度。
管理制度的执行细节决定了管理制度是否能够真正地发挥作用，并对组织的整体运行产生重要影响。
1. 管理制度的良好执行有助于提高员工自觉性和责任感一个完备的管理制度，如果得不到有效的执行，就无法发挥实际作用。
只有通过执行细节的规范和推动，员工才能够更好地理解和遵守管理制度，提高自觉性和责任感，从而实现组织目标。
2. 提升管理效能和简化决策过程执行细节的优化和完善可以帮助组织快速准确地获取信息，并做出有效的决策。
通过清晰的执行流程和细致的工作要求，管理制度可以确保问题得到及时解决，从而提升管理效能和简化决策过程。
三、管理制度完备性与执行细节的互动关系管理制度的完备性和执行细节是相互依赖、相互促进的。
完备的管理制度为执行提供了基础，而执行细节的良好落实则验证了制度的可行性和有效性。
1. 完备的管理制度为执行提供了依据一个完备的管理制度为执行的目标提供了明确的方向和依据。
从细节把控解密日常管理制度的实施要点
从细节把控解密日常管理制度的实施要点日常管理制度的实施是一个企业或组织保持良好运营的重要环节。
通过细节的把控，可以确保这一制度的有效实施。
本文将从细节把控的角度，探讨日常管理制度的实施要点。
一、明确目标与原则在实施日常管理制度之前，首先要明确目标与原则。
明确目标能够给人明确的方向和努力的动力，同时明确的原则则能够保证制度的稳定性和可执行性。
为此，我们可以采取以下几个细节把控方面：1. 制定明确的目标：确保制定的目标明确、具体，能够为员工提供清晰的行动指引。
2. 确定原则和价值观：以企业的核心价值观为基础，确定相应的原则，这样能够为员工提供决策的参考依据。
二、建立流程与制度建立流程与制度是日常管理制度的基础。
在实施过程中，需要注意以下几个细节把控方面：1. 定义详细的流程：将工作流程串联起来，明确每一个环节的职责和操作步骤。
2. 确定适当的授权与审批程序：明确权限范围，设置合理的审核与审批程序，以防止权力滥用与责任推诿。
3. 保持制度的灵活性：制度应该具备一定的灵活性，能够随时应对变化的需求和情况，同时也需要保证改变的合理性和可行性。
三、明确责任与权责关系明确责任与权责关系对于日常管理制度的实施至关重要。
以下几个细节把控方面需要注意：1. 确定工作职责：明确每个员工的工作职责，确保各项任务得到明确的执行。
2. 制定责任制度：建立明确的责任制度，明确每个员工的责任范围和互相之间的沟通协调机制。
3. 建立激励机制：通过激励措施，激发员工对工作责任的积极性和主动性，确保制度的执行得到有效推动。
四、加强沟通与培训沟通与培训是日常管理制度实施的重要环节。
以下几个细节把控方面需要注意：1. 定期组织沟通会议：通过组织沟通会议，及时了解员工对制度的意见和反馈，从而及时进行调整和改进。
2. 加强员工培训：根据制度变化和员工需求，定期组织培训，提高员工的工作技能和执行水平。
3. 建立信息交流平台：搭建信息交流平台，促进员工之间的交流与合作，提高团队协作效率。
执行是基础、细节是关键感悟
执行是基础、细节是关键感悟在生活中，我们经常会遇到这样一种情况：明明已经有了计划和目标，却总是无法顺利实施，原因往往是因为缺乏执行力或忽略了一些细节。
执行力和细节是实现目标的关键，缺一不可。
要实现任何目标，执行力是基础。
有人说，“计划赶不上变化”，这句话的含义就是，再完美的计划如果没有得到有效的执行，也只能是空谈。
执行力就是把计划变为实际行动的能力，是将想法付诸实践的关键。
一个人再有天赋再有想法，如果不能付诸实践，那也只是空中楼阁。
所以，要实现自己的目标，首先要有坚强的执行力，不怕困难，不图安逸，踏踏实实地朝着目标努力。
然而，光有执行力是远远不够的，细节也是至关重要的。
细节决定成败，一个看似微不足道的细节，往往能左右整个计划的成功与否。
比如，有人制定了一份完美的健身计划，却忽略了饮食的控制；有人在工作中认真勤奋，却总是忽略了客户的微小需求。
这些看似微不足道的细节，却能对整体计划产生巨大的影响。
因此，要想实现目标，必须注重细节，严谨认真地对待每一个环节，确保每一个细节都处于可控范围之内。
在实践中，执行力和细节之间是相辅相成的。
执行力保证了计划的顺利实施，而细节则保证了计划的完整性和成功性。
缺一不可，只有两者结合起来，才能最终实现目标。
有时候，我们可能会觉得自己已经非常努力地去执行计划了，却总是无法如愿以偿。
这时候，不妨停下脚步，审视一下自己的计划和执行过程，看看是不是忽略了一些细节。
也许那些看似微不足道的细节，正是阻碍我们实现目标的最大障碍。
总的来说，执行是基础，细节是关键。
只有具备坚强的执行力，才能将计划有效地付诸实践；只有注重细节，才能保证计划的完整性和成功性。
在实现目标的过程中，我们应该时刻牢记这两点，不断提高自己的执行能力，注重细节，相信在不断的努力和实践中，我们一定能够实现自己的目标，迈向成功的道路。
从细节出发探索日常管理制度的重要性
从细节出发探索日常管理制度的重要性在日常工作中，管理制度是组织机构正常运转的基础，它涉及到许多方面的规范和标准。
而管理制度中的细节则是确保制度执行的关键，它们的重要性被广泛认可。
本文将从细节出发，探索日常管理制度的重要性。
一、细节决定成败细节是管理制度的灵魂，决定着制度执行的成败。
每一个制度都有其特定的细节要求，干系人必须能够准确理解并恪守这些细节。
在日常管理中，一旦忽视了细节，就会导致制度执行不力，进而影响组织的运转效率和绩效。
举个例子，如果一个企业的管理制度规定了员工的签到时间为早上8点，但是由于管理者对细节不重视，准时上班的员工开始变得稀少，这将影响整个企业的工作秩序，进而损害企业的声誉和利益。
二、提高工作效率日常管理制度中的细节要求能够帮助员工提高工作效率。
细节的存在，让员工对工作目标、过程和结果有更加清晰的认识，从而帮助他们更加专注地完成工作任务。
例如，在项目管理中，明确的细节规定能够帮助项目组成员了解每个阶段的工作内容和时间安排，避免了不必要的返工和调整，提高了项目的进度和质量。
三、确保权责清晰日常管理制度中的细节让每个人的权责都有明确的界定，避免对于职责的模糊和推诿。
细节规定了每个岗位的职责和任务，使得员工能够清楚地知道自己应该承担的责任范围，并据此展开工作。
同时，管理者也能够通过细节来评估员工的绩效，给予相应的激励或惩罚。
这样一来，每个人都能够明确自己的责任和权力，推动组织向目标迈进。
四、提升组织形象良好的细节管理能够有效提升组织的形象和信誉。
当一个组织在日常管理中注重细节，规范执行制度，其形象必然会更加专业和可信。
顾客和合作伙伴往往更倾向于选择信誉良好、注重细节的合作伙伴，从而带来更多的商业机会和经济利益。
此外，一个遵守细节的组织也能够更好地吸引和留住人才，因为这样的组织通常能够提供良好的工作环境和发展机会。
五、探索创新空间细节管理也为组织的创新提供了空间。
只有在细节得到充分规范和执行的前提下，组织的创新才能够有更好的落地和实施。
执行力与细节管理的关联
执行力与细节管理的关联执行力与细节管理是任何个人或组织成功的重要要素。
执行力指的是将计划和目标付诸实践的能力，而细节管理则是在实施过程中注重每个细节的管理。
本文将探讨执行力与细节管理之间的关联，并分析如何提高执行力和细节管理的能力。
一、执行力和细节管理的定义及重要性执行力是指一个人或组织实施计划并达成目标的能力。
在执行力强的情况下，个人或组织能够持续地专注于任务，并采取适当的行动来推动事情的完成。
而细节管理则是在实施过程中重视每个细节的管理，确保整个过程的顺利进行。
执行力和细节管理的重要性不可忽视。
缺乏执行力的个人或组织无法有效地将策略转化为实际行动，往往难以取得成功。
而良好的细节管理可以帮助个人或组织更好地掌控每个环节，减少错误和失误的发生，提高工作的质量和效率。
二、执行力与细节管理的相互关系执行力和细节管理是相互关联的，缺一不可。
在执行一个计划或项目时，对细节的管理是确保目标顺利达成的重要保证。
细节管理涉及到项目进度、资源分配、任务分配等各个方面的细节，它们的有效管理能够减少时间和资源的浪费，确保整个过程高效地进行。
另一方面，执行力也需要细节管理的支持。
细节的管理能够帮助个人或组织更好地安排任务和时间，减少干扰因素的影响。
只有在细节管理良好的情况下，执行力才能够得到有效的发挥。
因此，执行力和细节管理互为因果，相辅相成。
三、提高执行力和细节管理的能力1. 制定明确的目标和计划：明确的目标和计划可以为执行力和细节管理提供指导和依据。
制定目标时要确保具体、可衡量的，并与整体战略相一致。
在制定计划时，要注意详细规划每个阶段和任务的细节。
2. 培养自律和坚持性：自律和坚持性是提高执行力和细节管理能力的重要特质。
个人或组织需要培养良好的习惯，保持持续的学习和实践，以确保目标的顺利达成。
3. 建立有效的沟通和协作机制：良好的沟通和协作是执行力和细节管理的关键。
个人或组织应建立起有效的沟通渠道，确保信息的流畅和准确传达。
细节执行的五个力
细节执行的“五个力”细节决定成败,执行决定未来，对这样一个结论很多管理者深信不疑。
关注一些“高不成，低不就”二线企业就会发现，一切低效高耗的工作源头，不是因为没有执行，而是因为缺乏对细节的执行。
管理者认识到了细节的重要、执行的重要。
当执行力已经被所有企业当成“第一战略”来执行的时候，关键的制胜法宝就是——细节执行力。
但是，知道并不等于做到，从思想上觉悟到落地实施还要有一个过程，使若干因素作用的结果。
知道和做到之间隔着一片海，各级管理者都在各显神通想要渡过这片海，有人到达了彼岸，带领企业奔向更高远更美好的未来，有的人却在这片海中沉没，带着壮志未竟的遗憾。
细节执行力的概念并不新鲜，只是实际操作起来涉及的领域太多，且各方面的因素纷乱复杂，很多企业管理者往往关注一点，忽略其他，头疼医头脚疼医脚，不成系统。
细节执行力的顺利实施是多方因素合力作用达成的结果，一方面做得不好，也不会收到良好的效果。
就像是一艘航船行驶在大海中，航行安全会受到多方面元素的影响，如天气、洋流、船员素质、轮船本身的性能等等，只有整体配合到位，才能保证航船顺利抵达目的地。
不过，无论航行中的因素多么复杂，总是会有规律可循。
企业管理也是这个道理，影响企业细节执行力的元素虽然复杂，但是并非没有规律可循，通过对众多文献的研究和无数案例的总结，并经历了抽丝拨茧般细致地梳理，我们总结出了影响细节执行力的若干因素，分别从文化、制度、目标、量化考核以及对未来的前瞻性等五个方面来推动细节的执行，这五个方面可以概括为影响细节执行的“五个力”，分别是：能动力、持续力、精进力、沉淀力和思考力。
能动力和一个公司的企业文化有关，这个公司的文化是员工主动执行还是被动接受？员工把工作当成一份事业还是仅仅作为糊口的工具？把自己当成主人，与企业荣辱与共还是认为自己只是个打工者，准备随时跟老板一拍两散？这些都是人的因素，来自员工内心对工作是否热爱，完成过程是否自觉自愿，决定了细节执行的最终效果。
论企业管理中的细节管理和执行力
论企业管理中的细节管理和执行力作者：张南来源：《现代经济信息》2013年第17期摘要：所谓“细节决定成败”，在现代企业管理中，都过份的注意大事，并没有关注细节，在企业中应有雄伟目标的战略家，也应有精益求精的执行者。
在企业中从不缺乏各类的规章制度，相反，缺乏的是如何不折不扣的按规章执行。
关键词：细节管理；执行力中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01很多人都应该阅读过《细节决定成败》一书，其中有些话我觉得在企业管理过程中是很值得深思的：一、细节所造成的差距我们发现在有的地铁站台上，最外边是用金属装饰，里面用颜色深的大理石材质嵌了一条边，再在里面铺了同一色系的地砖，这样做可以给予乘客某些心理暗示，从而达到所有乘客下意识站在地砖所在内，和地铁保持相对安全距离的目的。
而有的地铁站台上全部用地砖铺成，乘客稍不注意就会越过安全距离，使地铁公司不得不安排人员来提醒乘客。
二、忽视细节的代价2003年1月16日美国“哥伦比亚”号航天飞机升空80秒后爆炸，当时机内的七名宇航员无一幸免。
全世界震惊了，事后调查组才发现原来竟是一块脱落的泡沫造成的。
由此可见，任何一个细节都不能被忽视，否则有可能造成无法弥补的结果。
三、微利时代应要求精细化管理精细化管理是一个企业实现远大目标的关键所在，是企业最终强大的重要因素之一，很多成功的知名企业在这一方面都做的很好，如果只是单纯的靠战略来盈利而不注重细节的话，企业最终难逃走向失败的厄运。
以下谈谈企业管理中的细节管理和执行力1.企业管理中的细节管理（1）管理的基础是制度。
伊利作为中国最大的乳制品公司之一，其公司生产的酸奶在市场上深受消费者的信任和喜爱，仔细研究他们制定的细节管理制度，就会发现细节管理在生产和运输中都得到很好的运用。
比如：在酸奶的生产过程当中，伊利从原奶的运输进厂、进行检测，到标准化的生产、严格配料、高温杀菌、发酵，再到灌装、包装、仔细检验，最后装箱出厂，这些步骤全部密封机械化加工，不需要人工操作，这就减少了人为污染的可能性。
决定执行力的49个细节
决定执行力的49个细节免责声明：本文部分内容根据网络信息整理，向原作者致敬！文章版权归原作者所有。
推送旨在积善利他，如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我们联系删除！决定执行力的49个细节一、改善沟通是执行力流程中的关键二、让合适的人做合适的事三、制造危机，激发员工的执行力四、讲究实绩、注重实效、奖罚分明五、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器六、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正畅通起来七、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力八、用人不在于如何减少人的短处，而在与如何发挥人的长处九、树立明确的目标，确定执行力的方向十、从“问题的解决者”转换为有执行力的“管理者”十一、通过授权深化执行力十二、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力十三、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功十四、从健康地执行心态出发十五、快速行动是决定执行力成败的重要因素十六、没有好的执行力再好的决策，也只是一个良好的愿望而已十七、让刘成说话，六城是将说转为做的唯一出路十八、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段十九、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径二十、执行者的背后是管理者的有效监控手段二十一、领导要以身作则带头执行二十二、培养员工，使其不断的进步，从而最终提高执行力二十三、讲究实事求是，使执行落到实处二十四、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃他二十五、执行力的养成，需要充满激情和持之以恒二十六、善于创新使执行力度大，速度快，效果更好二十七、通过执行流程的创新，不断提升企业的核心竞争力二十八、执行评估构成了有效提升执行力的基础二十九、没有好的激励机制，就没有好地执行力三十、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力三十一、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队三十二、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的三十三、没有执行力文化的企业，就没有自觉的执行力三十四、战略规划月精炼，就越容易有效彻底地执行三十五、企业成功与否，关键在于细节的执行力三十六、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度三十七、追求细节有多深入，多执著，执行力就有多好三十八、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力三十九、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败四十、把问题的解决方法固化，把企业家的执行力转化为组织的执行力四十一、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更高四十二、提高执行力，从“一页备忘录”开始四十三、数度第一，完善第二，有速度才有执行力四十四、优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力四十五、执行力的高低取决于纪律性的高低四十六、企业的执行力关键在于组织的执行力四十七、执行力离不开指导力的支撑四十八、有效的执行理是企业做到快速反映的保证四十九、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间前言执行力决定企业的成败，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败一定程度上都是执行的失败。
注重细节的执行才是有效的执行-
注重细节的执行才是有效的执行-——学习《执行》《细节决定成败》的一点体会近年来，翻阅管理学著作，经常会看到这句话，企业的成功30%靠策略，40%要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流的执行力更好。
海信集团董事长周厚健说：从海信这几年的企业运行来看，我们的“成败所在”都和执行紧密相关。
“成”在坚定执行了方针，“败”在背离了方针。
思科全球副总裁林正刚说：思科成功之处并不在于技术，而在于执行力。
比尔－盖茨也坦言：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
可见执行对于一个企业的重要性。
读了《执行》一书，对执行有了更深刻的理解。
执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分。
贯彻执行文化的基础是要在企业中推行坦诚、实事求是的交流活动和企业文化，而这就要求领导者通过亲身参与推动文化变革、战略制订乃至运营计划落实和跟进，充分了解自己的企业和员工，尽一切机会对管理人员进行影响和指导，但这不等于要求领导者事必躬亲，而是要按照一个事先制订的跟进计划，对关键点和关键环节的执行进行关注、对结果及时评估和应变，就像柳传志所说，“有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。
”执行的关键就在于把战略与企业的实际情况、实际能力结合起来，建立相辅相成、近乎一体的战略、人员与运营流程。
但是仅仅明白了执行的内涵，按照执行的规则去做了，还是远远不够的。
以前在网络公司服务的时候，起初公司领导也强调执行，每人发了工作日志，也实行跟海尔集团一样提出“日清日毕”的要求。
大家都很认真的去做了，可是效果却很不理想，后来管理层干脆将这个制度取消了。
开始的时候，我也很不理解为什么会这样，后来认真阅读了《执行》、《细节决定成败》才明白，当时的管理更多的是形式大于内容，到最后所有强调执行的制度以及举措都成了点缀，包括我自己，在对待工作日志的态度上也是出于应付。
后来，做到了某个部门的负责人，为了扭转一些公司层面的管理盲区，带领部门同事拟订了一系列管理细则，对工作中遇到的方方面面进行了细致的规范。
细节决定执行力
日常工作中细节成就执行力在不同时期“细节”一词被赋予了丰富的涵义。
伟大的思想家老子在几千年前就说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”; 秦国名句就有:“泰山不拒细壤,故能成其高,江海不择细流,故能就其深”; 惠普公司创始人戴维•帕卡德认为“小事成就大事,细节成就完美”;细节管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书指出:“大礼不辞小让,细节决定成败。
在现代组织中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。
我们的组织不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。
我们决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行”。
这些见解和理论都充分说明任何事情的成功,必须从简单的事情做起,从细微之处着手,细节的处理对执行力起着决定作用。
纵观成功的组织或企业,对细节的苛刻追求造就了强有力的执行力,获取了巨大的成功。
被商业界誉为世界上最贵的字母”M”,麦当劳详细科学测算出92厘米是拿取食物、放置钱币的最合适高度,因此规定全世界的分店销售柜台高度做成92厘米,铸就成为快速食品第一帝国;其竞争对手肯德基,在食品的制造工艺上,严格规定鸡块要在面浆中拿进拿出15次后再进行烹炸,在中国市场的业绩稳步上升;世界“零售第一巨头”沃尔玛规定所有出现在卖场的员工,要对周围3米距离内的顾客致以微笑,并规定微笑时要露出8科牙齿;西点军校对学员的细节要求可以用严酷来形容,同时按照军事的执行力来管理,造就了大量的社会精英和管理专家。
做事情注重把细节做好十分不容易,注重细节是一种工作态度,更是一种做事做人的态度,对工作细节的孜孜追求能转化成完美的执行力,从而推动整体战略的部署,正如通俗的讲法:“好的思想靠行动,好的概念靠运作,好的制度靠实施”,而所有这些,都离不开对细节的关注。
执行力在组织机构中主要通过广大员工体现出来,其实日常工作中多数员工也清楚细节不可忽视,但是能有多少员工真正能发现细节问题并把细节问题都处理好呢?比如说:工作场所应该怎样得体的着装,衬衫、西装的纽扣应该扣到几颗,不同的工作场所应该怎样穿戴;办公桌上的物品怎样摆放,纸笔放置的位置,私人物品如何存放;日常工作交往怎样合适的称呼、问候,握手的正确方法,言谈的礼仪;和客人同乘电梯的站立方位,车辆乘坐的位置等等。
【最新】执行力与细节决定管理心得体会-推荐word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==执行力与细节决定管理心得体会篇一：执行力塑造心得体会高效执行力心得体会前段时间有幸听取了“高效执行力”讲座，讲座从九个方面生动阐述了如何提高执行力，内容丰富，案例生动，使我受益匪浅。
今天，我着重从其中的细节管理、结果导向和团队意识三个方面说说自己的感想和体会：一、细节管理蝴蝶效应、一个马掌失去一场战役，这些经典案例都说明了一个道理——细节决定成败，细节决定着执行效果的好坏，也决定着工作质量的高低。
招投标工作程序性强，过程繁杂，尤其要求我们在工作中认真严谨、注重细节。
在审查招标文件时，认真细致，以“找问题”的角度仔细审查，寻找招标文件中技术参数、资格条件等方面是否有不合理、不合规之处；在开评标现场认真履行职责，在查看企业备案、报名IP地址、保证金缴纳、开资格标、技术标、商务标等一系列程序中严格把关，确保工作做实做细；在处理标后纠纷时，耐心与当事双方沟通交流，保持信息对称，充分了解问题的症结所在；在案件查处时，从细微之处着手，认真分析案情，认真调查取证，做到认真严谨。
二、结果导向。
"没有任何借口"是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
这体现的是一种结果导向。
工作过程重要，工作结果更加重要，我们对待工作要做到“没有任何借口”，要有一种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，面对困难要充分发挥主观能动性，做到积极主动、有所作为。
结合到具体工作中，年度目标绩效考核就是一种典型的结果导向，相关工作任务的责任人必须做到“没有任何借口”，有困难要想尽一切办法克服，必须做到保质保量完成。
三、团队意识。
我们每一个人都身处一个团队之中，大到一个单位，小到一个科室，都是一个团队，我们都是团队的一份子，因此在工作中不能局限于仅完成本职工作，而要做到从全局角度出发，以“舍弃小我，成就大我”的精神，相互认同，相互补台，主动帮助，无私奉献，这样才能形成合力完成目标。
注重细节 提高执行力
注重细节提高执行力这几天我看了《细节》这本书，觉得他写的很好，这本书讲述了各种成功和失败的案例，每个案例都告诉我们一个浅显的道理——不管是一个国家、还是单位、或者个人，如果他想发展壮大，或者有所成就，都务必从细小的环节做起。
只有每个环节，每个部位，每个点都做的十分到位，才能使它正常运转,不断的发展壮大。
细节是平凡的、具体的、零散的，如一句话、一个动作、一个会面。
细节很小，容易被人们所忽视，但它的作用是不可估量。
有些细节会深深地印在我们的脑海中，留下终生难忘的印象;有些细节会改变事物的发展方向，使人们的命运发生转变。
对个人来说，细节体现着素质;对部门来说，细节代表形象;对事业来说，细节决定着成败。
弗莱明深入思考葡萄糖菌被污染这一细节，发明了青霉素。
阿基米德从洗澡水溢出澡盆这一细节获得灵感，发现了浮力定律。
牛顿注意到苹果由树上掉下来这一细节，提出了万有引力定律。
沃尔玛公司坚持抓好“降低成本，为顾客省钱”的细节，发展为世界零售业巨子。
丰田汽车公司把精细化的生产管理落实到细节之中，创造了辉煌的业绩。
海尔公司始终坚持“精细化、零缺陷”的经营理念，使一个亏损企业发展为世界家电巨头。
原本你认为可能是不重要的细节，实际上远比你想象的重要。
古人说“千里之堤，溃与蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。
在实现工作目标和愿景的过程中一定不能大而化之、马马虎虎的。
中国伟大的思想家老子曾说过:“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。
要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。
就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。
在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。
只有脚踏实地的从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
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细节决定制度的执行力
兴化市新垛曙光实验小学张华
汪中求先生《细节决定成败》一书中，有一则案例颇为耐人寻味：
1987年，“肯德基”进入中国，上海新亚集团搞了一个“荣华鸡”与之对抗，一时势头强劲，让国人为之欣慰。
但短短三年后，“荣华鸡”便落荒而逃，而肯德基却深深扎下了根，年销售额近40亿人民币。
新亚集团总裁姜伟反思后，得出一条刻骨铭心的教训：“管理规章不实不细”。
作者认为其失败的根本原因是细节，肯德基的成功，正是因为它服务的每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范，保证这些标准得到一丝不苟的执行。
比如肯德基规定它的鸡只能养到七星期，一定要杀；炸好的薯条保存7分钟，超过时间都要被扔掉。
而“荣华鸡”所留下的资料中，只有一些“口号性”的东西。
由此联想到我们一些学校的管理，何尝不是如此。
有些学校管理材料一大堆，制度不可谓不全，但执行时多数不管用，就是有人违反了，也无人问津，最终只能成为应付检查的“花瓶”。
校长在繁琐的事务中，忙得不可开交，头痛“医”头，脚痛“医”脚，“人治”代替“法治”。
长此以往，无法维护管理的公正性，深层次矛盾越积越多。
究其原因，缺少的正是“肯德基”这种把“细节做透”的精神。
笔者结合个人的实践，认为可从以下几方面入手，优化管理细节，提升制度执行力。
一是制度内容的系统性与人文性。
所谓系统性，就是制度的设计必须明确而具体，有较强的可操作性，在制度与工作之间建立紧密联系，形成一套科学严密的管理体系。
一学期里要做什么？怎么做？何时做？什么标准？由谁检查？如何奖惩？都应作出明确的规定，让大家做到心中有数。
比如在教师考核方面，我们规定了出勤、工作量和绩效计算办法，操作简便，教师一目了然；对中层干部每四周考核一次，按照3、3、4的比例，开展校长评价、班子互评和教师测评，民主推荐一名教师负责统计结果。
其次是制度的人文性，人文性决定可行性，切不可把道德要求变成制度的规定。
不切实际的要求，如果大家都达不到，制度就会成为一纸空文，更谈不上执行了。
设计制度时，必须有所取舍，统筹兼顾，不牵涉教师过多的精力，对可能出现的特殊情况，区别对待，作出特别规定，只有这样，才能使管理不“游离”于制度之外。
譬如我们结合寄宿制学校的特点，对上班时间提出不同要求，不强求科任老师与班主任一起到校；允许担任两班数学的
科任老师不参加早操，让他们有充足的时间做课前准备。
二是制度实施的科学性与公正性。
要保证制度高效地运行，首先要有严格的检查措施，分线考核，专人负责，出现违纪现象，不包庇、不徇私情，违法必究，执法必严，因为唯有“严格”才能坚持标准，才能依“法”办事。
其次，要健全对执法者的监督体系，完善约束机制，通过对干部的群众性民主考核，让中层干部自觉地成为“法家”，保证制度面前人人平等；建立领导干部违规申报制，对未主动申报者实行双倍处罚，严于律已，为教师树立榜样；推行执行校长制，民主选举产生执行校长，对日常工作形成立体式的检查机制，作为分线考核的补充，月底两方面对照整合后，作为教师考核的主要依据，减少学校管理的“真空”。
再次，要注意考核的时效性，及时通报兑现，真正发挥考核的激励功能。
最后，要加强沟通与交流，让教师理解制度只是一种手段和游戏规则，目的是维护管理的公正性，偶尔失误也是正常现象，是可以理解的，但为了维护管理的长效性，考核必须严格执行，因为没有什么东西比制度更客观。
三是制度修订的民主性与严肃性。
制度的修订必须坚持民主，要让全体教师参与制度形成的全过程，使之成为大家意志的集中体现，只有这样，才能在执行过程中，赢得教师的认同、理解和支持。
同时，制度还要保持相对稳定性，朝令夕改会让教师无所适从，制度也就失去了应有的严肃性，执行力自然就会大打折扣。
比如，我校专门制定了一项“宪法”，规定制度修订必须经过组织分工、个人酝酿、校务会议讨论修改、教师会议讨论修改、无记名投票表决、现场唱票，经全体教师70%以上同意后方可实施；制度每学年可以修订一次，但执行过程中，任何人无权修改。
每学期末，我校都要开展一次教师“金点子”征集评比活动，让教师从日常工作、制度建设等方面提出问题和建议，对教师意见集中的一些制度，则启动修改程序，使制度得到不断优化。
完善的制度，严谨的细节，精致的管理，是提高执行力的根本保障，更是农村学校管理的迫切需求。
在当前创建“和谐”社会的大背景下，作为农村学校的校长，更需要以科学的精神和务实的态度，把管理细节做实做透，才能逐步建立起“民主”与“和谐”的农村教育生态环境。
（本文发表于《山西教育·教育管理》2007年第9期）。