工程部经理岗位职责范本（6篇）

工程部经理岗位职责范本
1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作，分解部门工作计划，安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门人员做好本职工作，负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。

2、负责组织公司工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;主持对项目部的考核和评价，负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。

监督检查项目完成的进度和质量。

3、负责监督管理项目部对部分项目分包时，分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。

4、负责制定部门工作目标和工作计划，审核月度工作计划及计划完成情况。

5、负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。

协调工程部和公司其他部门的关系以及各项目部之间的关系。

6、负责组织拟定公司工程管理体系，负责组织审核工程项目成本预算以及材料设备采购计划。

7、参与公司招投标工作中的图纸会审、文件解析。

8、有权对施工过程中存在的问题进行监督实施。

工程部经理岗位职责范本（2）
工程部经理的职责范本如下：
1. 制定工程部的长期发展战略和目标，并制定相应的计划和策略，确保实现工程部的业务目标。

2. 负责监督和管理工程项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成，并与相关部门协调合作，确保项目进展顺利。

3. 管理工程部的人力资源，包括招聘、培训、评估和激励员工，建立高效的团队，并制定相应的绩效指标来评估员工的表现。

4. 负责工程部的预算和成本控制，包括制定预算计划、监控和优化项目成本，并及时向高层管理层汇报工程部的经营状况。

5. 管理工程部的资源，包括设备、材料和供应链，确保资源的有效利用和购买策略的制定，并与供应商建立合作关系。

6. 指导工程部的研发和创新工作，推动技术进步和工艺改进，提高产品和工程质量，提升企业竞争力。

7. 确保工程部的工作符合相关法规和政策，确保工程项目的安全和环保。

8. 与其他部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，为企业的发展提供支持和帮助。

9. 参与公司的战略决策和规划，为公司的发展提供专业建议和意见。

以上所列只是一个一般性的岗位职责范本，具体的岗位职责可能会根据企业的特点和工程部的具体情况有所不同，需要根据实际需求进行调整和补充。

工程部经理岗位职责范本（3）
工程部经理是企业中的重要管理职位，负责工程部的组织、协调和管理工作。

下面是工程部经理的岗位职责范本：
一、制定工程部的年度工作计划和目标。

根据企业的战略目标和发展需求，制定工程部的工作重点和计划，并将其分解到各个具体工程项目中。

二、组织、指导和监督工程部的日常工作。

负责组织、协调和指导工程部各个团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期效果。

三、建立和完善工程部的管理体系。

制定、修订和执行工程部的管理制度和流程，确保工程项目的执行规范和管理程序的有效运行。

四、负责工程合同的签订和执行。

与客户和供应商进行沟通和协商，确保工程合同的签订和执行过程中的合法性和合规性，并解决合同执行过程中的问题。

五、协调内外部资源，保障项目的资金、材料和人力的供给。

与财务部、采购部和人力资源部等部门进行沟通和协调，确保项目所需的资金、材料和人力的供给，以保障项目的顺利进行。

六、进行工程项目的风险评估和控制。

对工程项目进行风险评估，确定风险控制措施，及时发现和解决项目中的问题和风险。

七、协调解决工程项目中的纠纷和问题。

与客户、供应商和相关部门进行沟通和协调，解决工程项目中出现的纠纷和问题，确保项目的正常进行。

八、推动工程部的专业技术水平的提升。

组织和开展技术培训和学习活动，提高工程部团队成员的专业技术水平，使其具备适应企业发展需求的能力。

九、参与工程项目的前期规划和概算编制。

对工程项目进行前期调研和规划，编制项目的概算和预算，确保项目的可行性和经济性。

十、协助上级领导进行工程项目的策划和决策。

向上级领导提供项目相关的报告和数据分析，协助上级领导进行工程项目的策划和决策。

十一、进行工程项目的质量管理和品质把控。

制定和执行工程项目的质量管理计划，对项目的过程和结果进行监督和把控，确保项目的质量达到要求。

十二、与客户保持良好的沟通和合作关系。

及时了解客户的需求和意见，解决客户提出的问题，提高客户满意度，维护和扩大客户群体。

十三、领导和管理工程部的团队，带领团队实现工程目标。

制定团队的工作计划和目标，进行绩效评估和激励，培养和发展团队成员，实现工程部的持续发展。

十四、负责工程部绩效的监测和评估。

通过制定和实施绩效考核制度，监测工程部的绩效指标，评估工程部的工作质量和效率，并提出改进建议。

十五、推动工程部的创新和改进。

根据市场需求和技术发展趋势，推动工程部的创新和改进，提高产品和服务的竞争力，实现工程部的可持续发展。

以上便是工程部经理的岗位职责范本，旨在帮助工程部经理了解并有效履行自己的工作职责。

通过有效的组织、协调和管理，工程部经理可以保证工程项目的高质量完成，实现企业的发展目标。

工程部经理岗位职责范本（4）
职位名称：工程监理
直接上级：工程部经理
管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

主要职责：
1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设
计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。

对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。

迟到者罚金____元/次，请假者罚金____元/次，缺席者罚金____元/次。

会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。

如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。

监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于____张/次，每个工作日不少于____张;隐蔽资料照片每户不少于____张。

无水电改施的不少于____张，每个工作日录像不少于____分钟，隐蔽资料录像每户不少于____分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。

监理每个工作日务必到公司打卡____次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。

(开工____日内客服、工程经理回访核对)
9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。

所辖工地每周巡查不少于____次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于____次/户。

工程部岗位职责(二)
职位名称：工程监理
直接上级：工程部经理
管理权限：项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。

担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

主要职责：
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和礼貌施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、理解有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

每月召开一次成本分析或按分
部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

职位名称：工程造价
工程部岗位职责(三)
直接上级：工程部经理
管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。

主要职责：
1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。

3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。

4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过____%。

5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。

6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。

7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。

8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。

工程部岗位职责(四)
工程部总监
[管理层级关系]
直接上级：总经理
直接下级：工程部经理
[岗位职责]
1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。

2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。

3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。

保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。

4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。

5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。

6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。

7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。

9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。

10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提
高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方
向发展。

11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台
服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高
维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。

工程部岗位职责(五)
直接上级：工程总监
直接下级：工程部副经理
[岗位职责]
1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。

2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。

4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。

5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。

6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。

7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。

1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。

2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。

3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。

4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。

5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。

6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。

7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。

8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。

1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。

2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。

3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。

4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。

6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。

7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。

8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。

工程部经理岗位职责范本（5）
工程部经理是企业中负责工程项目管理的重要职位，负责组织和协调项目实施过程中的各项工作，确保项目按时完成、质量达标。

下面是一个工程部经理的岗位职责范本，共____字：
一、项目策划与管理
1. 负责对公司的工程项目进行策划和管理，包括项目的定位、目标、计划、资源调配等；
2. 根据项目需求，制定项目管理计划，确保项目按时、按质、按量完成；
3. 组织并参与项目可行性研究，确定项目的技术方案和实施方案；
4. 制定项目的进度计划，跟踪项目进展，及时发现并解决项目中的问题和风险；
5. 负责项目的预算控制，确保项目成本在可控范围内；
6. 协调各个部门之间的工作，确保项目各项工作的协同推进；
7. 组织项目验收和结算工作，确保项目的最终效果符合要求。

二、团队管理与人员培养
1. 组织建立工程团队，负责岗位招聘与考核，确保团队成员符合岗位要求；
2. 完善团队管理制度，建立绩效考核体系，激励团队成员积极工作；
3. 组织开展团队培训，提升团队成员的专业素质和工作能力；
4. 定期进行团队沟通与交流，营造良好的工作氛围；
5. 解决团队成员在工作中的问题和矛盾，促进团队的稳定和发展。

三、供应商管理与合作开发
1. 负责与供应商进行业务洽谈和合同谈判，确保供应商提供的材料和设备符合项目需求；
2. 管理供应商的供货质量，监督供应商的交货周期和价格；
3. 与供应商建立长期合作关系，共同开发和改进产品；
4. 及时处理供应商引发的纠纷和问题，维护公司与供应商的良好关系。

四、安全管理与风险控制
1. 负责制定和实施工程项目的安全管理措施，确保施工过程中的安全与质量；
2. 组织开展工程项目的风险评估，制定风险控制措施，降低工程项目的风险；
3. 定期检查和评估工程项目的安全和风险状况，及时解决安全隐患和问题；
4. 组织开展安全培训，提高团队成员对安全工作的重视和意识。

五、合规管理与质量控制
1. 负责确保工程项目符合相关的法律法规和标准要求；
2. 审核工程项目施工图纸和设计方案，确保项目的合规性；
3. 组织开展工程项目的质量控制和质量检验，确保项目质量达到标准要求；
4. 及时解决工程项目中出现的质量问题和纠纷，保证项目顺利进行。

六、沟通协调与合作推进
1. 负责与各个部门之间的沟通与协调，确保项目各项工作的协同推进；
2. 及时与项目相关各方进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决；
3. 主动与上级领导进行沟通，汇报项目进展和问题，寻求支持和资源；
4. 参与相关会议和研讨会，了解行业动态和发展趋势。

以上是一个工程部经理的岗位职责范本，旨在让工程部经理更好地履行职责，推动工程项目的顺利进行。

具体岗位职责可根据企业实际情况进行调整和补充。

工程部经理岗位职责范本（6）
作为工程部经理，您将担负着以下职责：
1. 领导和管理工程部门的日常运营，确保工程项目按时完成，并达到高质量标准。

2. 制定和执行工程部门的战略规划，确保工程部门的长期发展和业务增长。

3. 负责招聘、培训和管理工程部门的员工，建立高绩效团队，并提供必要的指导和支持。

4. 与其他部门合作，确保工程项目与公司的业务目标保持一致，并与其他部门之间保持良好的沟通和协作。

5. 管理工程部门的预算和资源，确保项目的经济效益和财务目标的实现。

6. 监测和评估工程项目的进展和结果，及时采取措施解决问题，并向高层管理层汇报工程部门的工作情况。

7. 确保工程项目的安全和环保要求得到满足，遵守相关的法规和标准。

8. 进行市场调研和竞争分析，了解行业发展趋势，为工程部门的战略决策提供支持。

9. 持续改进工程部门的流程和工作方法，提高工程项目的效率和质量。

10. 保持与行业内的专业组织和专家保持联系，参与行业活动和会议，提升工程部门的声誉和影响力。

作为工程部经理，您需要具备以下技能和资格：
1. 在工程领域具有丰富的经验和知识，熟悉工程项目的各个阶段和流程。

2. 良好的领导和管理能力，能够激励团队成员，并有效地分配任务和资源。

3. 出色的沟通和协调能力，能够与各个部门和利益相关方进行有效的沟通和协作。

4. 具备良好的问题解决和决策能力，能够在复杂和紧急的情况下迅速做出合理的决策。

5. 具备商业意识和市场洞察力，能够将工程项目与公司的业务目标相结合。

6. 对安全和环保问题有高度的责任心和重视，能够确保工程项目的安全和环保要求得到满足。

7. 具备良好的自我管理能力，能够合理分配时间和资源，高效地完成工作任务。

8. 熟练使用工程软件和技术工具，能够利用技术手段提高工程项目的效率和质量。

9. 相关专业学士学位及以上学历。

总之，作为工程部经理，您将要担负领导和管理工程部门的职责，确保工程项目的顺利进行，并达到高质量标准。

您需要具备丰富的工程经验和知识，良好的领导和管理能力，出色的沟通和协调能力，以及对安全和环保问题的高度责任心。