重点项目群申请与实施细则2016试用版
科技部关于发布国家重点研发计划精准医学研究等重点专项2016年度项目申报指南的通知
科技部关于发布国家重点研发计划精准医学研究等重点专项2016年度项目申报指南的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2016.03.07•【文号】国科发资〔2016〕69号•【施行日期】2016.03.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文科技部关于发布国家重点研发计划精准医学研究等重点专项2016年度项目申报指南的通知国科发资〔2016〕69号各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，国务院各有关部门科技主管单位，各有关单位：《国务院关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》（国发〔2014〕64号，以下简称国发64号文件）明确规定，国家重点研发计划针对事关国计民生需要长期演进的重大社会公益性研究，以及事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的重大科学问题、重大共性关键技术和产品、重大国际科技合作，按照重点专项的方式组织实施，加强跨部门、跨行业、跨区域研发布局和协同创新，为国民经济和社会发展主要领域提供持续性的支撑和引领。
重点专项是国家重点研发计划组织实施的载体，是聚焦国家重大战略任务、围绕解决当前国家发展面临的瓶颈和突出问题、以目标为导向的重大项目群。
重点专项按程序报批后，交由相关专业机构负责具体项目管理工作。
按照国发64号文件的要求，科技部会同相关部门，根据“自上而下”和“自下而上”相结合的原则，遵循国家重点研发计划新的项目形成机制，面向2016年凝练形成了若干重点专项并研究编制了各重点专项实施方案，已经国家科技计划（专项、基金等）管理战略咨询与综合评审特邀委员会（以下简称“特邀咨评委”）和部际联席会议审议通过，并按程序报国务院批复同意。
根据“成熟一批、启动一批”的原则，现将“精准医学研究”等9个重点专项2016年度项目申报指南予以公布。
请根据指南要求组织项目申报工作。
有关事项通知如下：一、项目组织申报要求及评审流程1. 申报单位根据指南支持方向的研究内容以项目形式组织申报，根据项目不同特点可设任务（或课题）。
项目管理实施细则(2篇)
项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。
大学学生社团“重点项目”立项细则
浙江理工大学学生社团“重点项目”立项细则第一章总则第一条浙江理工大学学生社团（以下简称学生社团）“重点项目”由浙江理工大学学生社团联合会（以下简称校社团联）组织审批并报共青团浙江理工大学委员会（以下简称校团委）批准。
第二条学生社团“重点项目”立项旨在丰富校园文化，扶持社团全面发展，打造社团品牌活动，实现“精品社团”的发展目标，并以增强社团竞争力，实现优胜劣汰，提高社团质量，保证会员利益。
第三条拥有浙江理工大学学生社团资格证的校级、院级学生社团均有申报“重点项目”资格。
第四条学生社团“重点项目”立项遵循“公平、公正、公开”的原则。
审批过程由校团委、各社团挂靠单位、校社团联、各学院社团管理委员会以及个社团负责人共同监督。
第五条学生社团“重点项目”申报原则上每学期二次，申报时间为当月初。
第二章立项对象第六条学生社团“重点项目”审批对象为：浙江理工大学学生社团指定的项目活动。
第三章立项流程第七条学生社团“重点项目”审批流程图如下：第八条 [申报]有意向申报“重点项目”的社团应在申报开始后，到校社团联办公室（学生活动中心311室）的企划部领取“重点项目”申报表或在校社团联网站上下载《浙江理工大学学生社团“重点项目”立项申请表》。
申报期间需上交策划书一式两份。
一份以书面稿形式同申请表交于校社团联企划部，。
第九条 [初审]活动申报结束后，校社团联企划部将根据社团填写的项目申请表和活动策划书进行初步审核，并安排“重点项目初审交流会”，交流会旨在进一步了解项目情况，主要根据活动进程、宣传方式、经费来源、预期效果和建议等方面展开交流。
交流会须安排至少一名活动主要负责人参与。
放弃交流会或安排非活动负责人的社团将取消审批资格。
在初审期，若社团对活动策划书进行修改，请及时通知企划部，否则将按原活动策划书进行审核。
第十条 [复审]经过初审，校社团联企划部将对通过初审的协会项目进行公示，并组织重点项目听证会。
听证会上各社团负责人通过演讲和答辩对项目进行讲解，并将由校社团联主席团、各学院社团主席、社团联各部门负责人以及各与会的社团负责人进行复审。
项目工作实施细则
项目工作实施细则一、项目概述项目工作实施细则是为了确保项目顺利实施，达到预期目标而制定的一系列规范和流程。
本细则旨在明确项目的目标、范围、时间表、资源分配以及项目团队的职责和工作流程。
二、项目目标1. 项目目标：完成XXX项目，实现XXX目标。
2. 项目范围：包括XXX、XXX、XXX等方面的工作内容。
3. 项目时间表：从XXXX年XX月XX日开始，预计于XXXX年XX月XX日完成。
三、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目成员：包括XXX、XXX、XXX等人员，各自负责不同的工作模块。
3. 项目顾问：提供专业指导和建议，协助项目团队解决问题。
四、工作分解结构（WBS）1. 根据项目目标和范围，制定工作分解结构（WBS），将项目分解为若干个可管理的工作包。
2. 每个工作包应包括具体的工作内容、负责人、开始时间和结束时间。
五、项目计划1. 制定项目计划：根据WBS，确定各个工作包的时间节点和里程碑。
2. 确定关键路径：分析项目各个任务之间的依赖关系，确定关键路径，以确保项目按时完成。
3. 资源分配：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源。
六、项目执行1. 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、计划和团队成员的职责。
2. 项目监控：定期召开项目进展会议，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
3. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
4. 项目变更管理：对于项目范围、时间、成本等方面的变更，进行评估和管理，确保变更不影响项目目标的实现。
七、项目交付1. 项目验收：根据项目计划和目标，进行项目验收，确保项目交付符合质量要求。
2. 项目总结：总结项目经验和教训，为以后类似项目提供参考和借鉴。
八、项目沟通1. 内部沟通：项目团队成员之间应保持良好的沟通，及时共享信息和解决问题。
2. 外部沟通：与项目相关的外部利益相关者进行有效的沟通，确保项目顺利进行。
项目进度管理实施细则
项目进度管理实施细则项目进度管理是项目管理中至关重要的一环，它关乎项目的成败和企业的经济效益。
然而，在实际的项目实施过程中，由于各种因素的影响，项目进度常常会受到延误。
因此，制定一套切实可行的项目进度管理实施细则，对于确保项目按时完成具有重要的意义。
一、项目进度计划制定制定项目进度计划是实施项目进度管理的第一步。
在制定计划时，需要充分考虑项目的实际情况和资源状况，对项目的各个阶段进行合理安排。
具体而言，制定项目进度计划时应关注以下几个方面：1.确定项目目标：在制定计划前，必须明确项目的目标、范围和要求，以便为后续的计划制定提供依据。
2.分解工作任务：将项目目标分解为具体的任务，并根据任务的重要性和紧急性进行排序。
3.安排工作时间：根据任务分解情况，为每个任务设定合理的工作时间和完成节点。
4.确定资源需求：分析项目所需的人、财、物等资源，并根据资源需求制定相应的计划。
5.评估风险因素：分析项目实施过程中可能出现的风险因素，制定应对措施，确保项目顺利进行。
二、项目进度计划的实施与监控在项目进度计划的实施过程中，需要密切关注计划的执行情况，及时发现和解决问题。
具体而言，应关注以下几个方面：1.监控进度：通过定期检查和评估项目进度，确保实际进度与计划进度保持一致。
如发现偏差，应及时分析原因并采取措施进行调整。
2.资源调配：根据项目进度需要及时调整资源分配，确保关键任务得到足够的支持。
3.风险管理：对项目实施过程中出现的风险因素进行动态监控，及时采取应对措施，确保项目不受影响。
4.沟通协调：加强团队内部和外部的沟通协调，确保信息畅通无阻，提高工作效率。
5.变更管理：如遇项目需求、范围等变更，应及时调整项目进度计划，确保项目顺利进行。
三、项目进度管理的优化与改进为了提高项目进度管理的效率和效果，需要对现有的管理方法进行持续优化和改进。
具体而言，应关注以下几个方面：1.总结经验教训：在项目完成后，应对项目实施过程中的经验和教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴。
工程项目管理实施细则范本
工程项目管理实施细则范本第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
项目管理实施细则范本（2篇）
项目管理实施细则范本一、项目启动阶段1. 确定项目目标和范围：确定项目的具体目标和范围，明确项目的可交付成果。
2. 编制项目计划：根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括时间计划、人力资源计划、财务预算等。
3. 确定项目团队：确定项目的组织架构，明确各个团队成员的职责和权限。
4. 分配资源：根据项目计划，合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等。
5. 制定沟通和协作机制：确定项目团队成员之间的沟通和协作方式，明确沟通渠道和沟通频率。
二、项目执行阶段1. 开展项目启动会议：召开项目启动会议，介绍项目目标和范围，明确项目的关键要求和时间节点。
2. 监督项目进展：建立有效的项目监控机制，及时掌握项目的进展情况，发现和解决项目中的问题。
3. 管理项目风险：定期评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
4. 跟踪项目质量：确保项目交付的质量符合要求，制定项目质量控制计划，监督和检查项目质量。
5. 管理项目变更：处理项目中的变更申请，评估变更对项目的影响，及时进行调整和协调。
三、项目收尾阶段1. 完成项目交付：完成项目的最终交付，确保交付成果符合项目目标和范围。
2. 进行项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目经验教训，为下一项目积累经验。
3. 收集项目文档和资料：收集整理项目相关文档和资料，形成项目的归档档案。
4. 进行项目评估：对项目的绩效进行评估，评估项目的成本、进度和质量等方面的表现。
5. 解散项目团队：根据项目结束的情况，解散项目团队，及时做好人员安排。
综上所述，项目管理实施细则范本包括项目启动阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目目标和范围，制定项目计划，确定项目团队，分配资源，制定沟通和协作机制。
在项目执行阶段，需要开展项目启动会议，监督项目进展，管理项目风险，跟踪项目质量，管理项目变更。
在项目收尾阶段，需要完成项目交付，进行项目总结，收集项目文档和资料，进行项目评估，解散项目团队。
项目管理实施细则
项目管理实施细则
以下是项目管理实施细则的一些建议：
1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
定义项目的期望成果，并确定项目的边界和限制条件。
2.建立项目团队：组建一个全职或兼职的项目团队，包括项目经理、重要利益相关方代表和关键领域专家。
确保每个团队成员对其角色和职责有清晰的理解。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算。
确保计划符合项目目标和需求，并能满足相关方的期望。
4.项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目组内外的成员都能得到必要的信息。
定期召开项目会议，跟踪项目进展并解决问题。
5.风险管理：识别项目风险并制定应对策略。
跟踪和管理项目风险，确保项目能够按计划进行。
6.质量管理：建立适当的质量标准，并监督项目进展以确保项目交付的质量符合标准。
进行质量检查和评估，及时纠正可能存在的问题。
7.变更管理：记录和管理项目的变更请求。
评估变更的影响，并根据需要调整项目计划和资源分配。
8.监督与控制：跟踪项目的进展，与项目计划进行对比。
及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时交付，并满足相关方的期望。
9.项目收尾：在项目完成时，进行项目收尾活动，包括总结项目经验教训、评估项目交付的质量和效果，并向相关方提供项目收尾报告。
10.持续改进：在项目实施过程中，不断评估和改进项目管理方法和技术。
根据项目经验教训进行改进，以提高项目管理的效率和效果。
以上是一些项目管理实施细则的建议，具体的实施细节还需要根据项目的具体情况和需求来确定。
项目管理实施细则模版(3篇)
项目管理实施细则模版为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
项目申请细则模板范本
项目申请细则模板范本1. 申请项目的背景和目的在这一部分，申请者应该明确说明申请项目的背景和目的。
这包括项目的背景信息以及项目的主要目标和预期结果。
申请者需要解释为什么该项目是必要的，并描述该项目将对组织或个人产生的影响。
2. 项目的详细描述在这一部分，申请者需要详细描述所申请项目的具体内容和实施计划。
这包括项目的具体内容、实施步骤、所需资源、预计时间表等。
申请者需要清晰地阐述项目的整体框架和各个阶段的具体目标。
3. 项目的可行性和可持续性分析在这一部分，申请者需要对项目的可行性和可持续性进行分析。
这包括对项目的影响和风险进行评估，并提出相应的应对措施。
申请者需要说明项目所需的资源是否可得到，以及项目是否能够持续地运作。
在这一部分，申请者需要制定项目的预算和资金筹措计划。
申请者需要列出项目所需的所有费用，并说明这些费用将如何得到。
申请者还需要说明项目所需的资金来源，并提供详细的资金筹措计划。
5. 项目的实施和管理计划在这一部分，申请者需要制定项目的实施和管理计划。
申请者需要说明项目的实施步骤和时间表，并制定相应的管理措施。
申请者还需要确定项目的负责人和相关团队，并说明他们的职责和权限。
6. 项目的评估和监控机制在这一部分，申请者需要制定项目的评估和监控机制。
申请者需要明确说明对项目的评估指标和方法，并提出相应的监控措施。
申请者还需要说明项目的跟踪和反馈机制，以便及时调整项目的实施计划。
在这一部分，申请者需要对项目的风险和风险管理计划进行分析。
申请者需要列出项目可能面临的风险，并提出相应的应对策略。
申请者还需要说明项目的风险管理机制，以及对可能发生的风险进行监控和控制的措施。
8. 项目的预期成果和效益在这一部分，申请者需要明确说明项目的预期成果和效益。
申请者需要描述项目的主要成果和效益，并解释这些成果和效益对组织或个人的重要性。
申请者还可以提供一些具体的数据和实例，以支持自己的观点。
9. 项目的时间表和里程碑在这一部分，申请者需要提供项目的时间表和里程碑。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理实施细则旨在规范项目管理过程，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
本文将详细阐述项目管理的各个阶段和相关要求，以帮助项目团队成员理解并正确执行项目管理工作。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目背景和目标在项目立项阶段，项目团队应明确项目的背景和目标。
背景包括项目的背景信息、市场需求等；目标包括项目的预期成果、时间节点等。
项目团队应与项目发起人充分沟通，确保项目目标清晰明确。
1.2 项目可行性研究项目团队应进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、资源评估等。
研究结果应提供给项目发起人，以便其做出决策。
1.3 项目立项申请项目团队应编写项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性研究结果等。
申请书应提交给项目发起人，由其决定是否批准项目立项。
2. 项目计划阶段2.1 项目范围定义项目团队应明确项目的范围，包括项目的具体工作内容、交付物、排期等。
范围定义应与项目发起人和相关利益相关者进行确认。
2.2 项目进度计划项目团队应编制项目进度计划，明确项目的时间节点、关键里程碑等。
计划应合理、可行，并与项目发起人和团队成员进行讨论和确认。
2.3 项目资源计划项目团队应评估项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源计划应充分考虑项目的需求和可用资源的限制。
2.4 风险管理计划项目团队应编制风险管理计划，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
风险管理计划应定期更新，并与项目团队成员共享。
3. 项目实施阶段3.1 项目启动会议在项目实施阶段开始前，项目团队应召开项目启动会议，明确项目的目标、范围、计划等，并向团队成员传达项目的重要信息。
3.2 项目执行项目团队应按照项目计划执行项目工作，包括任务分配、进度控制、质量管理等。
团队成员应密切合作，及时沟通，确保项目按时、按质完成。
3.3 项目监控项目团队应定期监控项目的进度、成本、质量等，及时发现和解决问题。
【最新资料】卫生部二级综合医院评审标准实施细则（2016年版）33核心条款
卫生部二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）33核心条款评审标准评价要点1.1.2 主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作，兼顾预防、保健、康复功能，可提供24 小时急危重症诊疗服务。
1.1.2.1主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作。
可提供24 小时急诊诊疗服务。
（★）【C】1.有承担本辖区常见病、多发病、部分疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处臵能力。
2.急诊部门独立设臵，承担本区域急危重症的诊疗。
3.预防、保健、康复独立设置。
4.根据病源，与三级综合医院距离较远或危重病人转诊困难的二级医院的重症医学床位数可占医院总床位的2%。
5.医学影像可提供24小时急诊诊疗服务。
【B】符合“C”，并1.重症医学床位占医院总床位的＞3%。
2.且符合重症评估标准的患者≥30%。
3.医学影像（含CT、超声）可提供24小时急诊诊疗服务。
【A】符合“B”，并1.重症医学科床位占医院总床位的≥5%。
2.且符合重症评估标准的患者≥40%。
1.4.3.2编制各类应急预案。
（★）【C】1.根据灾害易损性分析的结果制订各种专项预案，明确应对不同突发公共事件的标准操作程序。
2.制订医院应对各类突发事件的总体预案和部门预案，明确在应急状态下各个部门的责任和各级各类人员的职责以及应急反应行动的程序。
3.有节假日及夜间应急相关工作预案，配备充分的应急处理资源，包括人员、应急物资、应急通讯工具等。
【B】符合“C”，并编制医院应急预案手册，方便员工随时查阅，各部门各级各类人员知晓本部门和本岗位相关职责与流程。
【A】符合“B”，并定期并及时修订总体预案和专项预案，持续完善。
1.6.4 根据政府指令，接受城市三级医院对口支援的医院，达到二级医院标准，应将“达标工作”任务作为院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责。
1.6.4.1政府指令的受援的二级医院，应将“达标工作”任务作为院长目标责任制与医院年度工作计划，有实【C】1、受援的二级医院，应将“达标工作”任务作为院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施具体的方案。
项目实施方案审批细则
项目实施方案审批细则一、背景。
在项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行，需要对项目实施方案进行审批，以确保项目实施的合法性、合规性和可行性。
因此，制定项目实施方案审批细则，对项目实施方案的审批程序、要求和标准进行规范，是非常必要的。
二、审批程序。
1. 提交申请，项目实施方案的编制单位应当向上级主管部门递交项目实施方案审批申请，申请材料应包括项目实施方案正文、相关附件及必要的说明材料。
2. 部门初审，上级主管部门收到项目实施方案审批申请后，应当进行初步审查，确保申请材料齐全、内容完整。
3. 专家评审，对于复杂或重大的项目实施方案，上级主管部门可以组织专家对项目实施方案进行评审，以获取专业意见。
4. 部门审定，经过初审和专家评审后，上级主管部门应当对项目实施方案进行审定，确保其符合法律法规和政策要求。
5. 公示公开，审定通过的项目实施方案应当进行公示公开，接受社会各界的监督和意见反馈。
6. 最终批准，经过公示公开后，上级主管部门对项目实施方案进行最终批准，确定项目实施方案的正式实施。
三、审批要求。
1. 合法合规，项目实施方案应当符合国家法律法规和政策要求，不得违反法律法规。
2. 可行性分析，项目实施方案应当经过可行性分析，确保项目实施的技术、经济和社会可行性。
3. 安全保障，项目实施方案应当充分考虑安全保障措施，确保项目实施过程中的安全性。
4. 资金保障，项目实施方案应当明确资金来源和使用计划，确保项目实施资金的合理使用。
5. 环境保护，项目实施方案应当符合环境保护要求，确保项目实施过程中对环境的保护。
6. 社会效益，项目实施方案应当充分考虑项目实施对社会的效益，确保项目实施的社会效益最大化。
四、审批标准。
1. 项目实施方案的审批应当严格按照程序进行，不得违规操作。
2. 项目实施方案的审批应当依法依规，不得违反国家法律法规和政策要求。
3. 项目实施方案的审批应当充分考虑项目的可行性和安全性，不得忽视这些重要因素。
2016年度区级财政资金扶持项目申报管理操作细则
2016年度区级财政资金扶持项目申报管理操作细则第一篇：2016年度区级财政资金扶持项目申报管理操作细则2016年度区级财政资金扶持项目申报管理操作细则为充分发挥区级财政资金对创新发展的引导、鼓励和扶持作用，进一步规范财政扶持项目申报管理流程，防止重复申报扶持、项目实施不到位情况，提高财政资金使用绩效，依据《顺德区经济和科技促进局区级财政扶持资金项目管理办法》(顺经发〔2012〕196号)、《佛山市顺德区经济和科技促进局区级财政扶持资金项目验收结题管理办法（试行）》(顺经发〔2014〕320号)、《顺德区创新扶持资金管理暂行办法》（顺经发〔2013〕118号）、《顺德区促进产业转型发展资金管理办法》（顺经发〔2014〕332 号）要求，制定本操作细则。
一、申报原则（一）不重复申报。
1、无偿支持项目。
同一单位同一项目只能选取一项区级财政扶持政策（奖励除外）实施申报。
如不获立项，可另选取其他符合政策再次申报；已获区财政扶持项目不得重复、多头申报；同一单位不同项目可分别申报区级财政资金政策扶持。
2、无息使用项目。
同一单位同一年度只能申请一笔区创新扶持资金，如存在旧的创新扶持资金未归还，则不得申请新的创新扶持资金。
（二）无积存项目。
1、无偿支持项目承担单位应在《顺德区财政扶持资金项目 1 责任书》（或合同书）规定完成日期后两个月内向区经济和科技促进局提出验收申请。
申请单位如有逾期未申请验收项目或验收不通过项目的，不受理其新项目申报，待积存项目全部申请验收并通过后方可受理其新项目的申报，对第二次验收不通过项目和结题项目按《佛山市顺德区经济和科技促进局区级财政扶持资金项目验收结题管理办法（试行）》处理，在规定期限内不受理其新项目申报。
2、无息使用和融资担保项目单位按期足额归还资金则视同验收；出现逾期未归还资金的，列入人民银行诚信记录和我区诚信体系黑名单，取消其申请资格。
二、重复扶持和积存项目的界定（一）重复扶持的界定项目技术指标是判断重复申报的主要依据，专家评审意见是裁定重复申报的最终结论。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则1 总则1.1目的为加强公司工程项目管理过程中的组织、实施、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为，提高工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本实施细则。
1.2依据制定本实施细则的依据：国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相关管理制度,1.3适用本实施细则适用于由公司组织的所有新建、扩建、改建的工程项目管理。
1.4 术语1.4.1 建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
1.4.2 项目管理建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
1.4.3 项目发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
1.4.4项目承包人按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为承包人。
1.4.5 项目承包受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。
简称为承包。
1.4.6 项目总包、分包发包人与具有丰富施工管理经验的承包商签订施工项目总承包管理协议，由承包方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，简称为分包。
1.4.7 项目范围管理对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
1.4.8 项目管理目标责任书公司主要领导或分管领导与项目经理部签订的管理目标文件。
明确项目经理部应达到的投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价的依据。
2016年度市重点项目申报说明
2016年度市重点项目申报说明
一、选报条件
1、项目必须符合产业政策。
（禁止、违规的项目不要报，特别是楼堂管所不要报）
2、项目至少有一个手续。
（新开、续建）
3、每个项目必须有合理的建设工期。
（项目工期一般在3年完成，项目工期时间长的，要从中选出工期在3年内能完成的单体项目）。
4、不符合规定的党政机关办公楼项目，以及房地产项目一律不报。
6、两年内没有进展的项目一律不报。
7、工业项目1亿元以上，其他项目5000万元以上；计划新开项目当年计划投资必须是总投资的20%，续建项目当年计划投资必须是总的30%。
8、2015年需要结转的市重点项目必须重报。
二、分类
1、行业分类为：工业能源、交通、农林水、服务业、社会事业、高新技术、民生。
2、进度分类为：新开工项目、续建项目。
（计划竣工项目在汇总表中体现出来）
三、注意事项
1、所有表格格式不能改变。
2项目名称：要按批文和备案上的一致。
批文要用六角符号，不要有小括号和别的符号。
3项目法人：写单位，不能写法人代表。
4、建设日期：月份不能写0
5、06.要写成2013.1－2014.12
5、手续办理情况：当前手续在那一级办理就写那一级。
6、资金构成：最后的数累加等总投资。
7、实施地点：写到乡镇一级。
项目立项及管理规定2016
编号：FM2016-001 密级：项目立项及管理规定V0.1.1拟制编写：王慧玲颁布日期：2016年1月1日FM工作室修订记录修订日期版本变更内容修订者人事行政部2015/12/15 1.0 根据各部门要求共同拟订。
参与拟制部门：产品部技术研发中心市场拓展部计划财务部人事行政部2015/12/19 1.1 行文、内容、规则整体调整、修改总经办目录修订记录 (2)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条项目立项管理内容 (4)第四条项目立项管理原则 (4)第五条项目立项 (4)第六条项目实施管理 (6)第七条项目激励 (6)第八条附表单目录 (7)表1：方案制作货演示DEMO申请表 (8)表2：项目立项费用申请表 (9)表3：项目立项分工表 (10)表4：项目实施进度表 (11)表5：项目贡献度管理表 (12)表6：项目总结表 (13)文件签阅记录表1 (14)文件签阅记录表2 (15)第一条目的为规范公司项目的流程控制与管理过程，提高项目效率及资金使用效益，结合公司的实际情况制定本制度，以及更好协调公司各部门各环节的工作，激励各部门员工的积极性，体现多劳多得的公平公正原则。
第二条适用范围本部及本部所辖各办事处第三条项目管理内容对于市场及业务人员跟进的项目信息开始进行管理，包络市场费用申请、产品与技术方案撰写，商务报价、技术开发、贡献度权重划分、项目进度管理，项目资料归档整理等进行全过程的管理、督导、考核、总结等，最终由公司进行项目奖励，以实现科学、合理的项目管理。
第四条项目管理原则1、及时、实事求是，审批程序简单，有效。
2、实施监督与决策控制相结合。
3、公平、客观评估各部门工作量与贡献度权重。
4、分工明确、协作高效。
第五条项目立项一、方案制作申请对于有市场需求的业务信息或项目，需提交方案或演示DEMO予客户，按以下流程：1. 业务填写工作单1：【方案制作或演示DEMO申请表】；2. 业务部门负责人审批并转交对应部门（产品创新部或技术开发部）；3. 产品创新部或技术负责人评估工作量及进度，进行本部人员安排；4. 业务、产品、技术相关人员进行需求分析，确定工作时间与工作内容，并进行合理分工后开展相关工作；5. 业务人员将产品方案或演示DEMO及时提交，与客户展开充分的业务交流与市场联络工作；6. 若项目失败，产品与技术人员将工作单存档作为工作量的凭据，此凭据同时按相关比例核算业务人员的市场成本，此工作单由计划财务部存档备查。
工程项目管理实施细则本
工程项目管理实施细则本引言随着社会经济的快速发展，工程项目的数量和规模不断扩大，工程的质量、安全和进度等问题需要及时高效地得到解决，因此工程项目管理的重要性也日益凸显。
为此，制定一部工程项目管理实施细则本，对于统一规范工程项目管理具有重要意义。
本文档旨在介绍工程项目管理实施细则本的基本内容和要点。
一、工程项目组织机构1.工程领导小组：负责协调、领导和审批有关工程项目的各项事宜。
2.项目经理：负责项目的全面实施和运作，并对工程项目进行计划、组织、指挥和控制。
3.设计人员：依据项目需求，提供工程项目的设计方案和图纸，并进行相应的技术咨询。
4.监理人员：负责对工程项目的实施情况进行监督和指导，确保工程质量、安全和进度的符合有关标准和规定。
二、工程项目管理流程1.工程可行性研究阶段：对于工程项目的可行性研究和初步设计进行评估，确定工程项目的可行性和建设条件。
2.工程立项阶段：完成工程项目的立项手续和备案手续，同时确定工程项目的计划和预算。
3.工程设计阶段：依据工程项目的需求和标准，完成工程项目的设计方案和图纸，并进行相应的技术咨询。
4.工程施工阶段：按照工程项目的计划和标准进行建设和施工，并对施工现场进行管理和监督。
5.工程验收阶段：完成工程项目的验收手续，并按照有关标准和规定进行验收验收。
6.工程竣工阶段：完成工程项目的竣工手续和结算手续，并将有关资料和文件整理归档存储。
三、工程项目管理要点1.项目进度管理：确保工程项目的建设进度符合计划和标准,对于延期和预警情况应作出及时的措施。
2.质量安全管理：确保工程项目的建设质量和安全符合有关标准和规定，对于质量和安全问题应及时排查和解决。
3.成本预算管理：依据工程项目的计划和标准，对于工程建设的预算进行合理估算和控制，降低工程建设成本。
4.合同管理：严格按照有关合同条款履行双方的义务，对于合同的履行情况进行监督和评估。
5.信息管理：建立工程项目的信息管理系统，对于项目的资料、文件和信息进行及时归档和存储，保护项目的资料安全和完整。
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重点项目群申请与实施细则(2016试用版)
(信息一处)
作为重大项目的补充，重点项目群旨在集中国内高水平团队围绕一个主题开展研究。
要求项目之间具有衔接性、项目群具有统一的成果验证(显示)平台、项目成果在一定范围开放共享，为立项领域持续发展奠定基础。
针对重点项目群在实施中面临的群负责人产生、研究方向的协调聚焦、各项目研究的衔接性、研究成果的汇聚、成果的共享等问题，特制定如下方案，供申请人参考。
一、项目申请
1. 借鉴重大项目管理办法，每个项目群建议预算约50万元的项目群演示验证平台、数据库、交
流网站建设与维护等的费用(以下简称平台建设费)。
该领域所有项目申请的经费预算中须包括约10万元的学术交流费用，作为承办1-2次项目群交流会专用款项(以下简称交流费)。
2. 借鉴其他部门项目实施办法，项目执行前，申请人明确已具备的能为项目群所共享的资源，包
括源代码、执行代码、执行模块和大数据等；答辩人评审会之前须签署共享协议并提交科学处，群启动时按协议提交共享资源。
3. 项目群负责人的产生
项目群负责人应为项目负责人。
(1)在项目申请的前期酝酿讨论中产生
由拟申请该领域重点项目的专家自由结合，讨论产生。
1)这类项目群可以打包申请，项目群负责人(以下简称群负责人)的申请中需对群的申请
作简要介绍，明确各部分的衔接关系，各项目的申请中需明确对群目标的贡献；
2)群负责人申请的直接经费强度可比重点项目平均强度高50万，作为“平台建设费”。
(2)经过评审、答辩、无记名投票（协商）产生
在项目申请前期未能对群负责人形成共识的，群负责人将在项目的评审过程中产生。
属
于这类情况的申请(含未参加过前期讨论的重点项目群个方向的重点项目申请)，均需在经
费预算中包含用于承办1-2次项目群交流会的10万元“交流费”，并建议在经费预算中
再增加50万元的“平台建设费”。
4. 鼓励措施
科学处鼓励专家以不同项目形式(面上、青年、地区)积极参与“无线通信大数据基础理论与技术研究”领域的研究。
凡是在申请中的“立论依据首行”按下述建议注明属于无线通信大数据领域的研究，项目获资助并签署共享协议之后，项目负责人将可以参加项目群的学术交流活动，并按相关规定共享项目群的数据和平台资源。
申请2016年度“无线通信大数据基础理论与技术研究”重点项目群的面上、青年、地区项目建议：
申请代码请选择：F0103(通信理论与系统)下属的三级代码和研究方向
F0104(通信网络)下属的三级代码和研究方向
F0105(移动通信)下属的三级代码和研究方向
立论依据首行请填写：本申请属于无线通信大数据研究领域
二、项目群的启动与实施
1.指导专家组项目批准后，负责人与主管科学处商定指导专家组人选。
2.项目群启动会群负责人与主管科学处商定启动会时间；项目负责人在启动会上的报告内
容包括：项目的研究内容、研究计划、研究目标、与其群内其他项目的衔接关系、对项目
群总体目标的贡献。
3.项目群任务书根据群的研究主线细化各项目的具体研究工作，每项工作的时间节点、预
期成果，提交项目群任务书(参考样本见附录I)。
4.项目群专用网站由群负责人建立，纳入共享数据以及项目研究过程中的成果、年度报告
等。
具有使用资格的研究人员使用时遇到问题由提供数据的项目负责人答复、解决。
5.年度学术交流会
(1)每年定期(每年12月至翌年2月底以前)召开，群负责人与主管科学处商定会议日期；
(2)项目负责人向群负责人提交年度报告材料(要求见附录II)，群负责人汇总形成项目群
年度报告；
(3)群负责人与项目负责人汇报阶段计划完成情况、对共享资源的贡献、对项目总体目
标的贡献、存在的问题，听取指导专家组意见，讨论聚焦研究方向；
(4)群负责人起草年度学术交流会议纪要，纪要电子版提交科学处存档。
6.中期检查
(1)会议召开时间由科学处根据学部安排确定，由科学处举办或委托项目负责人承办；
(2)按照科学处规定的时间提交项目群(群负责人安排起草)、项目的中期报告；
(3)指导专家组(视情况)对项目成果(平台)进行验证性测试；
(4)群负责人汇报项目群的计划完成情况、平台建设方案、数据提交情况、存在的问题；
(5)项目负责人汇报中应重点阐述对项目群的贡献、存在的问题；
(6)会评专家参照重大项目管理办法对项目进行评估打分，提出调整建议；
(7)群内讨论平台方案，聚焦研究方向；
(8)群负责人起草中期检查会议纪要，纪要电子版提交科学处存档。
7.结题验收
(1)会议召开时间由科学处根据学部安排确定，由科学处举办或委托项目负责人承办；
(2)按照科学处规定的时间提交项目群(群负责人起草)、项目的结题(要求见附录II)报告；
(3)群负责人汇报项目群的计划完成情况、平台建设情况、数据提交情况、存在的问题；
(4)项目负责人汇报中应重点阐述其对项目群的贡献、存在的问题；
(5)会评专家组参照重大项目管理办法对项目进行评估打分，讨论形成验收评议书；
(6)项目结题验收将视情安排开放共享平台演示、讨论开放共享机制以及后续研究立项
建议。
2016年度信息一处重点项目群指南
无线通信大数据在规模与复杂度上的快速增长给无线通信能力提升带来了严峻的挑战。
本重点项目群旨在对无线大数据分析处理的基础上，研究大数据环境下的无线通信基础理论与技术，为无线通信绿色高效发展奠定基础。
本申请方向拟资助3个左右重点项目，要求申请团队具备研究所需要的大数据，预期研究成果可在无线通讯大数据典型场景中得到验证和应用。
主要研究内容包括：
(1)基于大数据的信道建模方法
(2)基于大数据的无线传输理论
(3)基于大数据的设备接入机制
附录I：项目群任务书参考模板
多波段多极化SAR实验及其研究(11个子课题)
[1]60890071-02 高分辨跨波段微波散射机理
[2]60890071-06 典型区域多极化SAR参数反演模型的多波段数据研究
[3]60890071-15 多波段多极化SAR信号建模及回波仿真
[4]60890071-16 多波段多极化SAR系统性能分析方法及成像获取机制
[5]60890072-04 机载P/L/C/X波段多极化SAR高精度成像处理算法
[6]60890072-06 多波段SAR图像定位与配准方法
[7]60890073-05 多维度微波成像典型科学实验
[8]60890074-01 多频多极化SAR森林类型的分类识别方法研究
[9]60890074-03 多波段多极化SAR森林参数反演模型研究
[10]60890074-07 多频多极化SAR裸地土壤湿度的提取模型和方法
[11]60890074-08 极化SAR土地覆盖类型分类方法研究
附录II：报告（年度、中期、结题）文件
1.报告正文
简述本阶段进展、主要成果、指标完成情况、存在的问题。
项目执行两年及以上时间的报告须包括根据指导专家/会评专家的意见做了哪些调整，在聚焦研究方向上采取了什么措施。
2.共享成果
项目执行过程中获得的数据、研发的软件、发表的论文；
学术交流会上的报告PPT。
3.上述文件需根据群负责人的要求按时提交。