湛江港集团方案(上会版)

战略人力资源系统的整体业务架构及特质
HR业务主管 CEO平台 经理人平台 员工工作台
• • • • 素质指标库 •
企业 统一的人力资源数据库 战略
GUI客户端
Mobile Client
Web浏览器
能力驱动的人力资源管理 组织规划 完整的人力资源操作系统 能力素质模型 职员管理 高效、协同的人力资源管理 人事档案 强大的人力资源决策支持系 后备人才管理 薪酬.福利 职位素质模型 招聘选拔 培训发展 绩效管理 人事事务 统 人员素质符合度规则 合同管理 素质符合度查询 招聘计划 培训体系 政策法规管理 KPI分解 薪酬设计 • 是企业资源管理系统的一个 招聘活动 培训活动 绩效方案 薪酬核算 标准报表 .报告 高级人才招聘 在线学习 绩效过程管理 社保福利 组成部分 招聘总结 培训总结 用户定义的特殊报告 . 预警 绩效结果应用 薪酬分析
关键指标分析.监控 企业业务信息仓库
业务运营

职务体系 组织架构 职位体系 职称体系 组织架构图
湛江港集团管控信息化系统实施 第二阶段:优化管理 • 分步实施:
• • • • • 预算管理系统 物资管理系统 合同电子化审批 在建工程投资项目管理 设备设施管理系统
湛江港集团管控信息化系统实施 第三阶段:深化管理 • 集成应用:
海事局
湛 江 港 集 团 门 户 网 站
总帐管理 应收应付 资金管理
合作 伙伴
资产管理
物资管理
辅助应用
协同办公 即时通讯
专业码头系统
集装箱作业 散粮圆筒仓 铁矿石中控 水平集疏运
BDVBC
相关业务
电力、酒店 管理 计生、工会 系统
铁路
CRM
设备设施
移动商务
图例说明 应用门户
应用服务器 运行平台 数据库管理 （物流平台）
财务基础核算
预算管理
与生产业务系统集成
合并报表
物资管理
设备设施管理 合同管理 各系统 优化、深度集成
资金管理
核算系统优化
人力资源管理 商业智能 决策分析（初级）
在建工程投资管理 商业智能 决策分析（中级） 商业智能 决策分析（高级）
集成管理（与湛江港集团现有及未来各系统的集成)

第一阶段:财务管理 人力资源 管理 3个月
企业级业务逻辑 容器（J2EE）
系统管理
集成身份验证、 权限、接口管理
物流平台 功能分类
数据交互：
基础硬件网络
单点登录
湛江港集团信息化系统拟实施单位
湛江港集团
业务部
发展部
财务部
安技部
人力资源部
第一分公司 第二分公司 第三分公司 第五分公司 铁路分公司 船舶分公司 电力分公司 物流分公司 通讯信息分公司 发展分公司 外轮理货总公司湛江分公司
海关海事局合作伙伴铁路功能分类物流平台应用门户集成身份验证权限接口管理单点登录数据库管理基础硬件网络专业码头系统个人办公事务中心应用系统总入口消息中心流程中心相关业务电力酒店管理决策支持商业智能分析集团统一管控资产管理计生工会系统会计核算总帐管理应收应付资金管理人事管理薪酬管理绩效管理员工培训物资管理设备设施协同办公即时通讯移动商务调度管理库场管理商务计费生产统计集装箱作业铁矿石中控散粮圆筒仓水平集疏运湛江港集团信息化系统拟实施单位湛江港集团信息化系统拟实施单位湛江港集团信息化系统拟实施单位湛江港集团信息化系统拟实施单位安技部人力资源部业务部发展部财务部铁路分公司广东湛江港股份有限公司广新国际矿业公司第一分公司第二分公司船舶分公司第三分公司第五分公司电力分公司物流分公司通讯信息分公司发展分公司外轮理货总公司湛江分公司建筑安装公司石油经营部湛江市思博科技有限公司湛江港报关行湛江金源保税仓有限公司湛江港中海集装箱码头有限公司湛江港集团湛江港集团管控信息化系统建设进程湛江港集团集团基础管理平台搭建?集团财务集中核算集团合并报表?资金管理?人力资源管理商业智能分析初级?管理基础阶段?实现资金集团管控?实现集团财务的集中核算建立集团准确快速的报告管理体系?建立集团人力资源的集中管理初步建立bi初级分析200710200712200710200712集团财务管控平台?预算管理?集团物资管理?合同电子化审批在建工程投资管理?设备设施管理?商业智能分析中级20081200862008120086?管理优化阶段?集团高级管理?完善集团预算管理的集团管?实现集团各系统初步一体化管理?建立bi中级分析2008620081220086200812集团信息平台搭建财务业务系统的优化各系统之间的深度集成应用商业智能分析高级?管理成熟阶段?实现集团系统全面一体化管?辅助决策支持?搭建了集团信息化监控平台?建立bi高级分析系统重点突破分步实施集成应用第一阶段第二阶段第三阶第一阶段第二阶段第三阶湛江港集团管控信息化系统实施第一阶段
分步实施
•管理优化阶段
•集团高级管理 •完善集团预算管理的集团管 控 •实现集团各系统初步一体化 管理 •建立BI中级分析
集成应用
•管理成熟阶段
•实现集团系统全面一体化管 理 •辅助决策支持 •搭建了集团信息化监控平台 •建立BI高级分析系统
2007.10~2007.12
2008.1~2008.6
2008.6~2008.12
湛江港集团 管 理 完 善 进 程
湛江港集团管控信息化系统实施 第一阶段:完善基础
• 重点突破:
• 湛江港集团集中式财务管理系统 • 湛江港集团战略人力资源系统
湛江港集团集中式财务管理整体架构
通过决策管理系统 决策管理 决策支持 管理驾驶仓、数据仓库、商业智能分析 实现对集团战略决策关键指标的监控分析 实 财 现 通财务报告 集中核算 预算管理 资金管理 实通 实通 务 过 集 统一科目 单体报表 预算编制 资金计划 现 过 现 过 报团财 集 集 集 集 EAS集成 汇总报表 预算控制 资金结算 告 务 财 团 团 团 团 集团管控 账务查询 预算调整 票据管理 准 务 统 合并报表 预全 资资 账务监控 预算报表 投融资管理 确 核 一 企业快报 算面 金金 、 算 核 动态报表 账务分析 绩效分析 风险管理 监预 计 集 及 算 透 湛江港集团财务管理整体解决方案 控算 划中 时明体 执管 控管 化 系 化 行理 制理 基础财务 基础核算管理 ， 总账、应收、应付、现金、成本、固定资产、 分体 分体 现金流量、报表、预算管理等 析系 析系
2007年9月12日 Wednesday
决策支持
海关
商业智能分析
集团统一管控
船代
核心应用系统 客 户 企业资源计划（ERP） 财务管理
会计核算
个人办公 生产管理
生产系统 （物流平台） 调度管理 库场管理 商务计费 生产统计 应用系统 总入口
人力资源
人事管理 绩效管理 员工培训 薪酬管理
消息中心 内 部 信 息 门 户 事务中心 流程中心 口 岸 公 共 信 息 平 台
谢谢！
第三阶
集团信息平台搭建 • 财务、业务系统的优化、 各系统之间的深度集成应用 • 商业智能分析（高级）
•集团财务集中核算 • 集团合并报表 •资金管理 •人力资源管理 • 商业智能分析（初级）
重点突破
•管理基础阶段
•实现资金集团管控 •实现集团财务的集中核算 • 建立集团准确快速的报告管 理体系 •建立集团人力资源的集中管理 • 初步建立BI初级分析
• 湛江港集团生产、调度业务系统 • 湛江港集团各系统间深度集成
最终实现湛江港集团管理模式的创新
战略规划 总部财务管理….. 财务分析 绩效考评
建立总部的集权管理体系 决策支持
集团总部
投 资 管 理 融 资 管 理 预 算 管 理 资 金 管 理 报 表 合 并 集 中 核 算
基于集成的信息化系制 资金控制 财务监控 报表监控
基础资料定义、角色权限配置、工作流配置、预警消息配置、 二次开发 第三方接口 用户管理 基础数据 流程管理 预警平台 消息平台 系统设置 接口配置等系统的基础定义，实现系统基础资料的统一管理 集成管理、随需应变的基础平台， 金蝶BOS(业务基础平台) 能为为企业提供自主开发、改进或延伸业务的开发平台
湛江港集团有限公司 管控信息化系统实施方案
湛江港集团管控信息化系统实施背景
• 战略管理的需求 • 经营管理的需求 • 财务管理的需求
湛江港集团管控信息化规划方针与目标
• 规划方针
– 整体规划，重点突破，分步实施，集成应用
• 核心目标
– 通过项目实施，达到信息、资源的共享
管控信息化建设总体框架结构图

第二阶段:集团预算管理、物资管理、 设备设施管理、在建工程系统开发 6个月
第三阶段:各系统优化、 深度集成 6个月
湛江港集团管控信息化系统 软硬件配置需求
• 服务器：现有服务器配置已经满足要求 • 网络：骨干网千兆，桌面百兆 ，10M 专线接入 Internet（ • 客户端：部分客户端硬件和操作系统需要升级更 新（财务、人力资源系统预算25万元） • 人员：增配一名“既精通IT、又精通财务”的人 员
湛江市思博科技有限公司 建筑安装公司
广东湛江港股份有限公司
湛江港中海集装箱码头有限公司
石油经营部 湛江金源保税仓有限公司 湛江港报关行
广新国际矿业公司
湛江港集团管控信息化系统建设进程
集团基础管理平台搭建
第一阶段 段
第二阶段
集团财务管控平台 •预算管理 •集团物资管理 •合同电子化审批 • 在建工程投资管理 •设备设施管理 •商业智能分析（中级）
核 算 体 系 考 内 保障总部集权管理实现 核 控 体 系 体 系
… 下属公司统一运用业务管理体系 成本 成本 账务 预算 资产 账务 预算 资产 账务 预算 资产
费用 费用
分公司
全资子公司
控股子公司
成本 费用
项目实施总体进度
2007年
10月10月 11月 12月
2008年
6月
集团财务管理
12月