石家庄项目品质管理规划(东阳三建)(1)
三标管理体系工作计划措施
一、前言为提高我单位的管理水平，确保质量、环境、职业健康安全三个方面的持续改进，根据《三标管理体系》的要求，特制定以下工作计划及措施。
二、工作目标1. 完善三标管理体系，确保体系运行有效；2. 提高员工对三标管理体系的认知度和执行力；3. 提升单位整体管理水平，实现质量、环境、职业健康安全的持续改进。
三、工作措施1. 组织培训与宣传（1）定期组织员工参加三标管理体系培训，提高员工对体系知识的掌握；（2）通过宣传栏、内部刊物等形式，普及三标管理体系知识，营造良好的体系文化氛围。
2. 体系文件编制与更新（1）根据国家标准和单位实际情况，编制或更新三标管理体系文件；（2）确保体系文件的合规性、完整性和有效性。
3. 内部审核与改进（1）定期开展内部审核，确保体系运行的有效性；（2）针对审核中发现的问题，制定改进措施，并跟踪改进效果；（3）建立持续改进机制，确保体系不断完善。
4. 供应商与合作伙伴管理（1）对供应商和合作伙伴进行评估，确保其符合三标管理体系要求；（2）加强供应商和合作伙伴的沟通与协作，共同提升质量、环境、职业健康安全管理水平。
5. 管理评审与持续改进（1）定期召开管理评审会议，对三标管理体系运行情况进行评估；（2）根据评审结果，制定持续改进措施，确保体系持续改进。
6. 应急与事故处理（1）建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速响应；（2）对事故进行原因分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、实施时间表1. 第1季度：完成三标管理体系培训与宣传；2. 第2季度：完成体系文件编制与更新；3. 第3季度：开展内部审核与改进；4. 第4季度：进行供应商与合作伙伴管理、管理评审与持续改进、应急与事故处理等工作。
五、总结通过实施以上工作计划及措施，我单位将不断提高三标管理体系运行水平，为员工创造安全、健康、环保的工作环境，为单位的发展奠定坚实基础。
装修工程三项制度
装修工程三项制度一、质量管理制度装修工程的质量直接关系到住户的生活质量和房屋的使用寿命，因此质量管理是装修工程中最为重要的一环。
质量管理制度主要包括以下几项内容：1. 质量管理责任制度：确定装修施工各个环节的质量责任人，明确其职责和权限。
确保每位责任人都要对自己的工作负责，做到尽职尽责。
2. 材料质量管理制度：规定装修工程所使用的各种材料必须符合国家相关标准，建立材料采购、验收、使用和保管等相关管理制度，确保材料的品质。
3. 施工工艺管理制度：确定施工工艺和步骤，规范施工人员的操作流程和质量要求。
加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题。
4. 质量验收制度：在装修工程结束后，进行全面的质量验收，确保工程符合相关标准和要求。
凡是不合格的地方，必须及时整改。
5. 质量风险管理制度：建立质量风险评估机制，预防和控制装修工程中可能出现的质量问题，做到未雨绸缪。
以上是质量管理制度的主要内容，只有做好质量管理，才能确保装修工程的质量可靠。
二、安全管理制度装修工程的施工环境复杂，涉及到许多危险因素，如高空作业、电器使用、易燃材料等，如果安全管理不到位，将给装修工程带来重大的风险。
因此，安全管理制度是不可或缺的。
1. 安全管理责任制度：明确各级责任人在安全管理中的职责和权限，建立安全管理责任体系，保证安全管理的有效落实。
2. 安全教育培训制度：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
加强安全知识的宣传普及，确保施工现场的安全。
3. 安全防护制度：规范施工现场的安全防护措施，包括安全标识的设置、防护设施的配备等，保障施工现场的安全生产。
4. 安全监督检查制度：建立安全监督检查机制，定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 安全事故处理制度：建立安全事故处理流程，确保一旦发生安全事故能够迅速处置，最大限度减少安全损失。
以上是安全管理制度的主要内容，只有做好安全管理，才能确保装修工程的施工安全。
河北省住房和城乡建设厅关于印发《2020年度省工程建设标准和标准设计第三批制（修）订计划》的通知
河北省住房和城乡建设厅关于印发《2020年度省工程建设标准和标准设计第三批制（修）订计划》的通知
文章属性
•【制定机关】河北省住房和城乡建设厅
•【公布日期】2020.11.02
•【字号】冀建节科函〔2020〕173号
•【施行日期】2020.11.02
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
关于印发《2020年度省工程建设标准和标准设计第三批制
（修）订计划》的通知
各编制单位：
现将《2020年度省工程建设标准和标准设计第三批制（修）订计划》印发给你们，请各编制单位高度重视，制定周密计划，加强组织领导，抽调骨干力量，确保按时完成编制任务。
河北省住房和城乡建设厅
2020年11月2日2020年度省工程建设标准和标准设计第三批制（修）订计划。
啥叫三区三建工程项目管理(3篇)
第1篇一、三区三建工程项目的定义三区三建工程项目是指在一个建设项目中，按照一定的区域划分和建设阶段划分，对项目进行分阶段、分区域管理的一种项目管理模式。
其中，“三区”指的是规划区、建设区和管理区；“三建”指的是前期筹备阶段、施工建设阶段和后期运营阶段。
1. 规划区：指项目在可行性研究、初步设计、规划审批等前期工作阶段，对项目进行规划、设计、审批等工作的区域。
2. 建设区：指项目在施工建设阶段，对施工进度、质量、安全、成本等方面进行管理的区域。
3. 管理区：指项目在后期运营阶段，对项目运营、维护、更新、改造等方面进行管理的区域。
二、三区三建工程项目的特点1. 全过程管理：三区三建工程项目管理涵盖了项目从规划到运营的整个生命周期，实现了全过程、全方位的管理。
2. 分阶段管理：将项目划分为前期筹备阶段、施工建设阶段和后期运营阶段，便于各个阶段的管理和协调。
3. 分区域管理：将项目划分为规划区、建设区和管理区，便于各个区域的管理和协调。
4. 综合管理：三区三建工程项目管理涉及项目管理、工程技术、财务管理、人力资源等多个方面，需要综合管理。
三、三区三建工程项目的管理内容1. 规划区管理（1）可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济分析等，确保项目具有可行性。
（2）初步设计：根据可行性研究报告，对项目进行初步设计，明确项目规模、技术方案、投资估算等。
（3）规划审批：将初步设计方案报请相关部门审批，确保项目符合规划要求。
2. 建设区管理（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）施工质量管理：对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合设计要求。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）施工成本管理：控制施工成本，确保项目在预算范围内完成。
3. 管理区管理（1）项目运营管理：制定运营方案，确保项目顺利运营。
（2）项目维护管理：对项目进行定期维护，确保项目长期稳定运行。
三线整治项目施工质量控制要点
三线整治项目施工质量控制要点
三线整治项目施工质量控制是确保工程施工质量符合相关标准和要求的重要环节。
在进行施工质量控制时，需要注意以下几个要点：
1. 规范施工流程，施工前应制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺、工序、材料、设备等内容，确保施工按照规范进行。
2. 严格材料管理，对施工所需材料进行严格的管理，包括材料的采购、运输、储存和使用，确保材料的质量符合要求，防止使用劣质材料影响工程质量。
3. 质量检验把关，在施工过程中要进行严格的质量检验，包括原材料的检验和施工工艺的检验，确保施工过程中不会出现质量问题。
4. 安全生产保障，施工过程中要严格遵守安全生产规定，做好施工现场的安全防护工作，确保施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的安全。
5. 管理人员素质提升，施工管理人员要具备良好的专业素质和管理能力，能够有效组织施工，协调施工过程中的各种关系，确保施工质量符合要求。
6. 完善的记录和档案管理，施工过程中要做好记录和档案管理工作，包括施工日志、质量检验记录、施工图纸变更等，确保施工过程的每一个环节都有清晰的记录可查。
综上所述，三线整治项目施工质量控制要点涉及到规范施工流程、严格材料管理、质量检验把关、安全生产保障、管理人员素质提升以及完善的记录和档案管理等方面，只有全面把控这些要点，才能保证施工质量达标。
项目“三标一体”管理流程及工作标准
项目“三标一体”管理流程及工作标准1、项目“三标一体”管理流程图2、项目“三标一体”管理工作标准第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页第 3 页共 3 页编制：朱锋审核：曾耀成附录-1：项目管理内容：项目管理内容包括以下几方面。
1.产品质量方面：（1）进行图纸会审、平面布置，作好施工准备，严格按照施工组织设计施工；（2）明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监控，作好记录；（3）针对项目的难点、重点制定预防措施，并组织实施；（4）物资管理：评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可追溯记录详实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进行自查；（5）分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。
搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。
（6）配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。
机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记录。
（7）严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。
（8）根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止施工交叉污染或损坏；（9）严格工程质量检验制度，对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新”有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制，按照标准、规范、程序等要求及时作好质量记录；（10）建立《不合格品台帐》，对不合格品予以控制，发现不合格品立即报告有关人员，采取相应措施，作好记录；（11）对产品质量中发现的问题，应及时制定纠正措施，防止同类问题再发生；（12）建立《数据分析、统计技术应用台帐》，有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量；（13）加强特种设备管理，建立《特种作业人员名单》，保证特种作业人员持证上岗；（14）与顾客（监理）保持联系，建立顾客（监理）意见簿，有计划地、主动地回访建设单位和用户,及时获取有关信息予以改进，关注并测量顾客满意度；（15）将上述要求告之分包方（劳务分包方），并督促其执行。
三规合一工作方案
三规合一工作方案1. 背景为了提高组织的效率和协调工作的一致性，我们决定将三种规章制度（行为规范、工作流程和绩效考核）合并为一套规章制度，称之为三规合一。
本文档旨在介绍这个工作方案的具体内容。
2. 目标三规合一工作方案的目标是：•简化规章制度：将行为规范、工作流程和绩效考核的关键点整合到一个文件中，减少冗余和重复内容；•提高工作效率：通过统一的规章制度，减少不必要的讨论和疑惑，提高工作效率；•增强员工协作：通过一致的规章制度，促进团队协作，形成共同的目标和价值观。
3. 工作方案3.1 规章制度整合我们将行为规范、工作流程和绩效考核合并为一个文档，分为以下几个部分：3.1.1 行为规范行为规范部分包括员工的行为准则、道德要求、职业道德和行为准则等内容。
在这一部分，我们将明确员工应该遵守的基本规范，如诚实守信、尊重他人等。
3.1.2 工作流程工作流程部分包括项目的启动、执行和收尾等工作流程。
我们将明确每个阶段的具体步骤、责任人和时间安排，以确保项目的顺利进行。
3.1.3 绩效考核绩效考核部分将指导员工如何评估自己的绩效，并将绩效与奖励、晋升以及岗位培训等挂钩。
我们将明确评估标准和流程，以公平、客观地评估员工的工作表现。
3.2 培训和推广为了让全体员工了解并适应新的规章制度，我们将进行以下培训和推广活动：3.2.1 内部培训我们将组织内部培训班，向员工介绍新的规章制度内容。
培训将包括演示、案例分析和讨论，以便员工更好地理解和应用规章制度。
3.2.2 规章制度手册我们将制作一本规章制度手册，以便员工在需要时随时查阅。
手册将明确规章制度的内容、解释和示例，以及常见问题和解答。
3.2.3 定期宣传我们将定期宣传新的规章制度，包括内部会议、电子邮件和公司网站等渠道。
我们将鼓励员工提出问题和反馈意见，并及时进行解答和修订。
3.3 监督和评估为确保规章制度的有效实施和落实，我们将进行监督和评估。
3.3.1 内部监督我们将指定专门的团队负责监督规章制度的执行情况，并定期向领导层汇报。
建筑工程三层三检制度是什么
建筑工程三层三检制度是什么首先，我们来看一下三层三检制度的具体内容：第一层次是项目经理每日检查。
项目经理作为工程管理的主要负责人，负责对施工现场的整体情况进行监督和检查，包括工人的作业情况、材料的使用情况、工程进度等。
项目经理需要每天亲自检查现场，确保施工过程中没有任何漏洞和质量问题。
第二层次是监理工程师定期检查。
监理工程师作为独立的第三方监督单位，负责对施工质量进行专业检查和评估。
监理工程师需要每周定期到现场进行检查，对工程质量进行评估，提出改进建议并及时解决问题。
第三层次是施工单位自查自检。
施工单位作为工程的承建单位，应该有责任和义务对自己的工程质量进行自主监督和检查。
施工单位需要建立健全的质量管理体系，每天对施工现场进行自查自检，及时发现和解决问题。
三层三检制度的实施可以有效提高工程质量，提高施工效率，保障施工安全。
下面我们来分别详细介绍一下三层三检制度的具体内容和实施方法。
项目经理每日检查是三层三检制度中的第一层次，也是最直接的监督层次。
项目经理作为施工管理的主要负责人，需要亲自到工程现场进行每日检查，查看工程进度、施工质量、材料使用等情况。
项目经理还需要与现场施工人员进行沟通，及时发现和解决问题，确保工程的正常进行。
项目经理每日检查的主要内容包括：检查工程现场的安全情况，包括施工区域是否符合安全要求、是否设置了必要的警示标识等；检查工程进度，包括各个工序的完成情况、施工计划的执行情况等；检查工程质量，包括施工材料的使用情况、施工工艺的执行情况等。
监理工程师定期检查是三层三检制度中的第二层次，也是比较专业的监督层次。
监理工程师作为独立的第三方监督单位，负责对施工质量进行专业检查和评估。
监理工程师需要每周定期到工程现场进行检查，查看工程进度、施工质量、材料使用等情况，提出总结评估报告并提出改进建议。
监理工程师定期检查的主要内容包括：检查工程施工的整体情况，包括工程进度、施工质量、材料使用等情况；检查施工单位的文件资料，包括施工合同、质量检验记录、施工计划等；检查施工单位的质量管理体系，包括是否建立了健全的质量管理体系、是否进行了质量管理培训等。
分包项目施工方案
目录一、工程概况 (1)二、编制依据 (1)三、各外装饰工程做法……………………………………… 1~2四、施工准备……………………………………………… 2~3五、各外装饰工程施工程序以及操作工艺…………………3~10六、质量要求及质量保证措施………………………… 10~25七、成品保护措施 (25)八、施工安全及文明施工措施 (26)九、本项目人员配备及工期安排 (28)一、工程概况紫荆庄园三期别墅群工程位于东阳市白云街道下昆溪村附近，房屋均为地下一层，地上三层框架结构。
二、编制依据1、施工图纸紫荆庄园三期住宅建筑施工图2、相关规范、规程、图集等建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001屋面工程技术规范 GB50345-2004屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑施工安全检查标准 JGJ59-99无机轻集料保温砂浆及系统技术规程 DB33/T1054-2008建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007外墙外保温工程技术规程 GB50210外墙涂料涂饰工程施工及验收规程DBJ50－046－2006挤压木塑复合板材L Y/T 1613-2004建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002建设工程项目管理规范 GB/T50326-20013、本区块外架、施工用水、电均由总包方提供接入到场，故本方案不作复述，仅对专业施工项目陈述。
三、各外装饰工程做法1、外墙保温做法a、外饰涂料系统施工工艺：界面砂浆（≥1mm）＋玻化微珠保温砂浆（25mm）＋抗裂砂浆（3-5mm）+网格布。
b、外饰面砖系统施工工艺：界面砂浆（≥1mm）＋玻化微珠保温砂浆（25mm）＋抗裂砂浆（9-13mm）+钢丝网片+锚固件+抗裂砂浆。
2、砂岩板做法工作面验收→墙面排板分格→砂岩板与卡片固定→砂岩板安装→砂岩板面填缝、清理、保养。
石家庄市人民政府关于进一步严格规划管理的意见-石政函〔2019〕69号
石家庄市人民政府关于进一步严格规划管理的意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------石家庄市人民政府关于进一步严格规划管理的意见石政函〔2019〕69号各县（市、区）人民政府，高新区、循环化工园区和综合保税区管委会，市政府有关部门：为落实省委省政府对石家庄市建设现代省会、经济强市的总体要求，围绕提升城市品质、妥善解决历史遗留问题、积极推动新规范的顺利衔接，切实落实依法行政，进一步加强规划管理，规范各类城乡建设活动，提出如下意见：一、严格按照法定规划实施，维护规划严肃性各区政府必须加强规划管理，经依法批准的土地利用总体规划、城乡总体规划、控制性详细规划、村庄规划等法定规划具备法定效力，是城乡建设和规划管理的依据，要坚决维护规划的严肃性和权威性，各项城乡建设活动须按照法定规划实施。
各区建设项目从选址、土地征收转用、供地到建设项目审批等各个环节，均须同时符合法定规划的相关要求，缺少任一法定规划或不符合规划要求的，均不能办理规划审批手续，更不能开工建设。
二、进一步强化控规管理，严格规范调整程序各区在建设项目审批中应当严格依据法定有效的控制性详细规划进行审批，项目的用地性质及各项建设指标要符合控制性详细规划的要求。
确需修改控制性详细规划的，各区政府要从有利于推动发展全局出发，经区政府常务会、区委常委会慎重研究，集体决策后向市自然资源和规划局提出申请，由市自然资源和规划局依据《中华人民共和国城乡规划法》第四十八条和《石家庄市城乡规划管理程序规定》（石政发〔2015〕2号）文件规定，依法依规进行。
控制性详细规划动态维护是在城市发展过程中，因故对已经批准实施的控规成果进行单元整体或局部地块的调整、深化和完善。
建设项目“三同时”管理制度范本
建设项目“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强对建设项目的监管，确保建设项目的同时满足规划、设计、施工、监理等各方面的要求，保障项目施工的质量、安全、进度等方面的要求，制定本《建设项目“三同时”管理制度》。
第二条本制度适用于所有建设项目的各个阶段，包括前期规划、设计、施工及监理等环节。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及相关人员应严格遵守本制度，参与和履行建设项目“三同时”管理的各项工作。
第二章建设单位的责任第四条建设单位应自行负责建设项目规划、设计、施工及监理等环节的协调管理，确保各方面要求的同时满足。
第五条建设单位在建设项目前期应编制项目规划，包括项目概述、规模、地理位置、主要建设内容等详细说明，并征得相关部门的批准。
第六条建设单位应根据项目规划，委托设计单位进行项目设计，确保设计方案的合理性、可行性和建设效果的实现。
第七条建设单位应根据设计方案，委托施工单位进行项目施工，并与施工单位签订合同，约定工期、质量标准和报酬等事项。
第八条建设单位应委托监理单位对项目施工进行全程监督和质量检验，确保施工过程的合规、合规和质量的达标。
第九条建设单位应及时安排资金，提供必要的技术、人员支持，确保项目的顺利进行。
第十条建设单位应建立健全项目管理机制，保证各环节的顺利推进。
第三章设计单位的责任第十一条设计单位应根据建设单位的要求，编制符合规划要求和技术标准的设计方案。
第十二条设计单位应对设计方案进行专业性评审，确保设计方案的可行性和施工效果的实现。
第十三条设计单位应根据建设单位的要求，及时提供设计文件，配合建设单位进行施工准备。
第十四条设计单位应提供施工单位必要的技术支持，解答施工单位在施工过程中遇到的技术难题。
第十五条设计单位应积极参与项目施工的过程中，对施工单位的施工过程进行跟踪监督，确保施工符合设计要求。
第四章施工单位的责任第十六条施工单位应按照设计方案和技术要求，进行施工准备和施工工作。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret
******项目工程管理策划书编制：******项目公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章：项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章：工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章：工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章：项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章：项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章：项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
信息化项目质量与安全保障措施
信息化项目质量与安全保障措施目录1. 项目总体概况 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)1.4 项目组织架构 (5)2. 项目质量管理 (6)2.1 质量管理体系 (7)2.2 质量标准与规范 (9)2.2.1 技术标准 (10)2.2.2 安全标准 (11)2.3 质量控制流程 (12)2.3.1 代码审计 (14)2.3.2 功能测试 (14)2.3.3 系统测试 (16)2.3.4 性能测试 (16)2.3.5 安全测试 (17)2.4 质量追溯与改进 (19)3. 项目安全保障措施 (20)3.1 安全风险评估 (21)3.2 安全策略制定 (22)3.2.1 安全策略原则 (23)3.2.2 网络安全策略 (24)3.2.3 数据安全策略 (26)3.2.4 应用安全策略 (27)3.3 安全技术措施 (28)3.3.1 网络安全防护 (30)3.3.2 数据加密与存储 (31)3.3.3 应用安全漏洞扫描与修复 (32)3.3.4 身份认证与访问控制 (34)3.4 安全运营与应急响应 (35)3.4.1 安全监控与审计 (36)3.4.2 安全事件响应机制 (37)3.4.3 应急预案演练 (38)4. 文档管理与知识共享 (39)4.1 文档分类与版本控制 (41)4.2 知识库建设与维护 (42)4.3 信息安全培训与宣传 (44)1. 项目总体概况项目背景：在当前信息化高速发展的时代背景下，本项目的目标是实现对业务流程的数字化、信息化升级，以此提高运营效率和应对市场变化的能力。
为实现这一目标，我们深入分析了业务需求，充分理解信息化建设的紧迫性和重要性。
项目涉及的业务领域广泛，包括但不限于数据处理、系统集成、信息安全等方面。
项目目标：本项目的主要任务是建立安全稳定的信息化系统平台，通过构建数据中心和业务应用系统来实现流程优化，信息交互的无缝连接。
房建质量管理工作计划
一、前言为确保我公司房建工程的质量，提升企业形象，满足客户需求，特制定本房建质量管理工作计划。
本计划旨在规范质量管理工作，明确责任，强化措施，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
二、工作目标1. 提高工程质量，确保工程质量合格率达到100%。
2. 优化质量管理流程，提高工作效率。
3. 加强质量监控，降低质量风险。
4. 培养一支高素质的质量管理团队。
三、工作内容1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件的适用性和有效性。
（2）组织质量管理体系内部审核，发现并改进体系存在的问题。
（3）积极参加外部质量管理体系审核，确保体系持续改进。
2. 质量管理培训（1）对新入职员工进行质量管理知识培训，提高员工质量意识。
（2）对现有员工进行质量管理知识更新培训，提高员工质量管理能力。
（3）邀请外部专家进行专题讲座，提升质量管理水平。
3. 质量检查与监督（1）对原材料、半成品、成品进行严格的质量检查，确保不合格品不流入下一道工序。
（2）对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改。
（3）对关键工序进行全过程监控，确保施工质量。
4. 质量事故处理（1）建立健全质量事故报告制度，及时上报质量事故。
（2）对质量事故进行原因分析，制定整改措施。
（3）对责任人员进行追责，确保质量事故不再发生。
5. 质量改进与创新（1）鼓励员工提出质量改进建议，对合理建议给予奖励。
（2）定期组织质量改进活动，提高工程质量。
（3）跟踪新技术、新材料、新工艺的发展，提高工程质量水平。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立质量管理领导小组，负责质量管理工作。
2. 明确各部门、各岗位的质量管理职责，落实责任到人。
3. 制定质量管理制度，规范质量管理行为。
4. 加大质量管理投入，提高质量管理水平。
5. 加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
五、总结本房建质量管理工作计划旨在提高工程质量，提升企业形象，满足客户需求。
通过实施本计划，我们相信公司的房建工程质量将得到显著提升，为公司的发展奠定坚实基础。
东阳三建项目部机构组建
李爱其
01070776
工民建
东阳三建
质检员
吕尚军
330750410308484
工民建
东阳三建
材料员
李朝红
18023601
工民建
东阳三建
安全员
金伟刚
皖建安C（2004）0003553
工民建
东阳三建
安全员
潘晓
浙建安C（2005）0701718
工民建
东阳三建
测量员
李雷
18023345
工民建
东阳三建
测量员
浙江省东阳第三建筑工程有限公司安徽分公司
合肥市中心医院项目部
组织机构框架图
浙江省东阳第三建筑工程有限公司安徽分公司
合肥市中心医院项目部组织机构成员配备表
职务
姓名
证书编号
专业
备注
项目经理
张浙红
3150103839
工民建
东阳三建
常务经理
李伟恩
0040770
工民建
东阳三建
技术总负责
王大江
0181810
工民建
马东
01071283
工民建
东阳三建
测量员
李飞翔
18023346
工民建
东阳三建
预算员
杜敢峰
浙060G30504
工民建
东阳三建
预算员
练伟龙
051700402000540
工民建
东阳三建
东阳三建
土建技术负责
韩德俊
0400029
工民建
聘用
项目总施工
金柏尧
01070521
工民建
东阳三建
施工员
石家庄市城乡规划局三维模型制作要求
附件6石家庄市城乡规划局三维模型制作要求（试行）一、基本要求1、方案三维模型场景空间参照系必须与规划部门提供的地形图平面坐标系和高程系一致。
2、现状建筑三维模型位臵及高程依据规划部门提供的1：1000数字地形图，地表纹理信息按实地拍摄的数码照片。
3、规划方案的数字高程模型参照1：1000 数字地形图，地表纹理信息根据设计方案从材质库中选取相应的图片。
二、三维模型制作要求1、所有模型必须按照实际尺寸，以米为单位建模，模型的scale值为1。
2、三维模型能够反映建筑的主要结构和主要细节，模型整体感强，效果美观。
在满足可视效果的情况下，尽量减少模型的几何面数，模型平面和高程精度须达到1：1000地形图精度要求。
3、所提交的模型组合体应该是能够完整表达该项目红线范围内所有三维可视内容。
（1）建筑物建筑物按照模型精度标准要求建模，包括裙楼、建筑主体、地下设施等，每栋独立建筑形成独立的max格式文件，由裙楼或通道连接的建筑可按照文件数据量、纹理渲染、细节表现等因素进行拆分，并保证建筑完整性。
不可将多栋建筑组合为一个模型文件。
（2）地面、景观地形模型成果包括小区景观、内部道路、植物、花台、水池等设施，和地面构成统一体的面。
地形模型只包含单个小区、单个项目或单个地块，形成独立的max格式文件。
（3）道路交通设施规划方案中包含交通设施的，模型成果要能基本反映车道、隔离带、照明、交通站点等情况，包括道路、交通轨道、桥梁及道路附属设施模型，形成独立的max格式文件。
（4）其他需用模型表示的其它物体，形成独立的max格式文件。
4、模型表面纹理要求(1) 所有三维模型的表面纹理必须用贴图表现，不得使用建模工具的材质球。
(2) 贴图使用tif文件格式，贴图文件命名不能含有空格。
贴图长宽方向必须符合2的n次方。
最大尺寸不能超过512 x512，最小尺寸不能小于16。
(3) 模型贴图坐标不能出现拉伸现象,不能出现UVW坐标丢失的现象。
岗位三标建设方案
岗位三标建设方案一、背景为了更好地推进公司管理现代化、打造优秀的企业文化，加强员工职业素养以及提升工作质量和效率，公司的管理者决定开展岗位三标建设。
岗位三标建设是一项重要的管理工作，它是指通过对公司内各个职位进行规范化管理，确立各项工作任务指标和标准，明确员工责任与义务，使得员工能够明确自己的工作任务及要求，并能在规定的时限内完成，从而推动公司不断提升管理水平和员工工作能力，使企业的价值最大化。
二、目的本项目的目的是将公司内所有的职位规范化，并且确立每个职位的工作任务指标和标准，明确员工的责任和义务，为公司制定更好的管理和培训计划提供基础工作。
三、实施步骤1. 制定岗位职责根据公司实际情况，制定各个岗位的职责，包括工作内容、工作标准、能力要求和工作流程等。
2. 制定岗位三标根据首先确定的岗位职责，依据科学管理原则，制定相应的岗位三标，分别是:•工作标准，即规定每项工作的标准。
•时间标准，即规定任务完成的时间标准。
•质量标准，即规定任务完成的质量标准。
3.员工培训向各个岗位的员工进行培训，使员工能够理解公司的理念、目标和岗位职责，了解岗位三标的意义以及对工作的要求与规定，并能够熟练掌握相关的工作技能。
4.实施跟踪考核针对制定的岗位三标，通过不定期地实施跟踪考核，检查员工在工作中是否达到标准，并将反馈情况及时通报考核结果与员工进行业绩评估，以期实现公司及自身的目标。
四、建设成果通过本次岗位三标建设，能够明确公司各个岗位的职责、任务和要求，使员工能够更加准确地了解公司的管理标准和目标，从而更好地完成各项工作任务，提升工作质量和效率，实现企业的长远发展目标。
同时，也能够提高员工的工作积极性，推动公司实现效益的最大化。
五、项目风险虽然岗位三标建设的作用非常大，但是实际推行过程中仍有一些风险需要注意，如：•对员工的学习、适应、执行等需投入大量人力、物力和财力。
•部分员工可能存在学习难度，需要进行及时帮助。
•强制性管理可能会引起一些员工的反感，需要引导和沟通。
河南省住房和城乡建设厅关于贯彻落实住建部《工程质量安全手册（试行）》的通知
河南省住房和城乡建设厅关于贯彻落实住建部《工程质量安全手册（试行）》的通知文章属性•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2019.11.20•【字号】•【施行日期】2019.11.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文河南省住房和城乡建设厅关于贯彻落实住建部《工程质量安全手册（试行）》的通知各省辖市、济源示范区管委会住房和城乡建设局，郑州航空港经济综合实验区规划市政建设环保局：为贯彻落实《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）和《住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知》（建质﹝2018﹞95号）精神，进一步推动住建部《工程质量安全手册》（以下简称《手册》）实施，加强工程质量安全保障体系建设，结合工作实际，现就有关事项通知如下：一、提高认识，全面推行推动《手册》实施是规范企业及项目质量安全行为，提升质量安全管理水平的有效手段，是促进建筑业高质量发展的重要举措。
各级住房城乡建设主管部门要高度重视，结合省厅制定的《河南省工程质量手册（试行）》（豫建质安〔2019〕261号）、《〈河南省工程质量安全手册（试行）〉安全检查实施细则》（豫建建〔2019〕41号）认真组织，强力推动，督促工程参建各方主体做好贯彻实施，将质量安全要求落实到每个企业、每个项目、每个从业人员、每道工序。
推进过程中，建设单位要切实履行首要责任，组织勘察、设计、施工、监理等单位和检测、监测机构全面执行。
二、积极行动，多措并举（一）开展宣贯培训。
省厅将利用质量安全现场观摩会、监管工作座谈会和监管人员培训等形式，传达学习《手册》和住建部工作部署要求，深入研讨、广泛宣传住建部《手册》和我省细则，并结合实际制定相应的配套政策措施，从省级层面加强工作指导。
各地要全面系统开展宣贯培训，充分利用各种媒体，解读手册内容和要求，引导各级主管部门和参建主体积极参与、主动实施。
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品质管理措施及要点
实测实量 2、钢筋加工质量控制：严格按配料单及图纸检查其外观尺寸，配制的数量 是否符合要求，验收合格后按规格、部位码放整齐，做好标识，并填写钢筋 加工检验批。
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品质管理措施及要点
防渗漏
厨卫间防渗漏控制要点
1、砼反坎设置：隔墙底部应设置200mm高砼反坎，且200mm高泛水范围内 不得采用PVC穿强套管及铁丝吊模，严格控制好反坎砼施工质量。 2、穿楼板管道防渗漏处理：穿楼板管道使用成品式止水节，一次性预埋在楼 板结构混凝土中，杜绝因管道二次堵缝不严密造成的渗漏质量通病。
品质管理思路
从品质管理思路上，根据各阶段施工特点，结合融创品质要求，编制各阶段 质量控制指导书，有针对性的进行重点管控。
施工阶段
阶段测评成绩目标
目标成绩分解
主体阶段
96分 【（29.4+48.5+8.5）/0.9】
防渗漏 实测实量 安全文明施工
98×0.3=29.4 97×0.5=48.5 85×0.1=8.5
集团公司 区域公司 项目经理
项目副经理
生产经理
机电经理
技术总工
品质主管
安全主管
商务经理
工程管理部 机电安装部
技术部
品质管理部 安全部 后勤办 商务部 物资部
土 建 施 工 员
测 量 放 线 员
水电水 电气暖 工质质 程检检 师员员
技资试 术料验 员员员
质 检 员
实 测 人 员
数 据 管 理 员
安 安全 全资 员料
案
电气专业施工方案
暖通专业施工方案
机电施工组织设计 联合调试方案 总承包管理方案
竣工验收策划方案 总控施工计划 冬雨期施工方案
火灾应急响应预案 脚手架施工方案
文明施工方案
临水临电方案 成品保护方案 施工电梯方案 消防工程方案 紧急情况处理措施 临建施工方案 环境保护方案 塔吊施工方案
消防保卫方案 安全防护方案
宣贯交底
对项目部所有 人员进行指导书宣 贯交底，贯彻品质 观念，以达到全员 参与品质管理目的。
执行
严格执行作业 指导书要求，确保 工程质量。
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品质管理流程
过程监控
根据作业指导 书要求，由品质组 负责过程监控，加 强过程检查、规范 报验程序、严控质 量关。
整改措施
严格把控过程 整改，落实奖惩措 施。
1.0厚聚氨酯防水涂料
5、砌筑外墙防渗漏：楼层外墙底部浇筑200高砼反坎。填充墙顶部斜砌顶砖， 并塞缝密实。灰缝双面勾缝，且外墙灰缝必须满刀灰。
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品质管理措施及要点
防渗漏
屋面防渗漏控制要点
1、屋面板砼自防水质量控制：加强屋面结构板的混凝土施工质量，振捣密实， 加强养护工作，控制好混凝土的密实度，避免裂缝的产生，且屋面板应一次浇 筑成型，不得留设施工缝。 2、出屋面构件防渗漏处理：出屋面200mm高范围内（泛水高度内）不得采用 穿墙螺杆，出屋面构件砼反坎高度及施工质量控制。 3、防水层质量控制：严格控制进场防水材料质量，做好防水基层处理，防止 空鼓、开裂，防水施工必须控制好搭接长度、附加层、阴阳角处理、防水细部 处理，防水上返高度。 4、出屋面管道根部防渗漏处理：管道根部不得采用铁丝吊模，砼应分层浇灌 密实。 5、屋面雨水口防渗漏处理：雨水口用防水涂料封涂，防水材料伸入雨水口部 小于50mm。
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技术管理
安全文明施工样板管理
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技术管理
工程交付样板管理
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品质管理措施及要点
防渗漏
地下室防渗漏控制要点
1、加强砼结构自防水：加强混凝土施工质量管理，振捣密实，加强养护工作， 控制好混凝土的密实度，减少裂缝的产生。
施工组织设计 测量放线及实测实
量方案 土方开挖、基坑支
护方案
基础工程施工方案
地下防水工程方案 钢筋工程方案 混凝土施工方案
模板工程方案
施工变形缝及后浇 带处理方案 回填土方案
砌筑施工方案
屋面工程施工方案
装修施工方案 分项工程质量保证
措施 防渗漏施工方案 预留预埋施工方案
分户验收方案 给排水专业施工方
高起点——规划
高标准——要求
高质量——推进
管理方针！！！
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二、工程概况
工程概况
本工程为石家庄贾村回迁项目1#地块工程。工程位于石家庄 市裕华区裕祥街与仓盛路交口。本工程总建筑面积236367.56 ㎡，包含8栋塔楼，附带裙房，物业楼等，建筑耐火等级地下 为一级，地上为一级。结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构。
防渗漏
96×0.3=28.8
二次结构 及装修阶
段
95分 【28.8+48.5+9.6+8.5】
实测实量 空鼓开裂
97×0.5=48.5 96×0.1=9.6
安全文明施工 81×0.1=8.1
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品质管理流程
编制作业指导书
根据工程特点分 阶段性编制详细、 有针对性的、可操 作性强的作业指导 书。
防渗漏
外墙防渗漏控制要点
1、外墙螺杆眼封堵处理：拆模后螺栓套管应剔除20mm以上，并采用聚合物 砂浆填塞密实，外侧涂刷1.0厚聚氨酯防水涂料。 2、外墙预留洞封堵处理：外墙预留洞封堵模板严禁铁丝吊模，外侧拆模后涂 刷1.0厚聚氨酯防水涂料。
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品质管理措施及要点
防渗漏 3、外墙突出线条及构建防渗漏处理：重点在上根部防水处理、找坡及下口滴 水线的设置。 4、外墙空调孔防渗漏处理：空调洞留置成里高外低方式，混凝土墙体直接用 pvc管埋设，砌体墙提前埋设在专用的预制混凝土块中留设。
地下外墙采用三段式止水螺杆
剔除螺杆接头母采用聚合物砂浆封堵密实
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品质管理措施及要点
防渗漏
出室外穿墙套管防渗漏处理
为了防止以后回填土、雨水等通 过外墙套管进入到室内，待外墙拆模 后，派专人对外墙套管进行铁板焊接 封堵处理。
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品质管理措施及要点
2、外窗收口防渗漏处理：沿窗四周挂玻纤网抗裂砂浆抹平后，涂刷1.0厚聚氨 酯防水涂料。
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品质管理措施及要点
防渗漏
外门窗防渗漏控制要点
1、窗台压顶：外窗下口砌体墙必须设置混凝土压顶，砼压顶深入两侧支座不 小于250mm；窗台压顶厚度不小于100mm，外窗台抹灰为向外找坡。
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技术管理
严格推行样板先行的施工质量管控措施，通过实施样板引路的管理办法， 对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。
样板管理分别从材料封样、工序样板、工程交付样板、安全文明施工样板四个方面进
行管理。
材料封样管理流程
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技术管理
5、相关的质检人员要针对安装处理完成的止水钢板进行 有效的检验，保障止水钢板安装的质量
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品质管理措施及要点
防渗漏
3、加强防水层质量控制：严格控制进场防水材料质量，做好防水基层处理， 防止空鼓、开裂，防水施工必须控制好搭接长度、附加层、阴阳角处理。
4、加强防水层的保护措施：避免回填及市政管道施工时造成的防水层破坏、 脱落等现象，导致出现渗漏。
总结改进
对于过程中不 足之处及时进行总 结并改进，重新交 底。
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品质管理流程
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技术管理
从技术管理上，以施工图为原则，做好图纸会审、洽商、变更，方案的编制
，施工图深化设计等工作，定期开展读图讲图工作，拟在本工程利用计算机BIM 技术，通过BIM三维建模开展读图讲图，以达到讲图可视化，使受培训人理解内 容更直观，使自身及其他人对图纸有更深的理解及认识。
北京西长安壹 号
（门头沟项目）
济南雪山 项目
2016年
北京怀柔 雁栖湖项
目
石家庄贾 村项目
目标
96.0
94.16
融创集团综合测评成绩
67
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品质管理方针 根据融创集团战略发展方向，我司本着立足石家庄、
开拓河北的战略方向挤身河北建筑市场，为此，我司上层 领导对本工程项目也极为重视，同时对本工程提出以
建设单位：河北巨邦房地产开发有限公司 监理单位：北京帕克国际工程咨询股份有限公司 设计单位：中铁工程设计院有限公司 施工单位：浙江省东阳第三建筑工程有限公司
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三、品质管理及措施
质量管理体系
从组织机构上，实行集团公司、 区域分公司、项目经理部三级进行 管理，保障项目品质管理。
石家庄贾村回迁房项目工程 1#地块
品质管理规划汇报
浙江省东阳第三建筑工程有限公司 2016年10月16日
目录
一、品质管理目标 二、工程概况 三、品质管理及措施 四、安全文明施工
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一、品质管理目标
品质管理目标
所承建融创项目
2013年
北京枫丹壹号 （亦项目）
2015年
本工程分为四个施工区，其中一区为1#、4#楼附 带周围裙房、车库，以后浇带划分；二区为2#、3#楼 附带周围裙房、车库；三区为6#、7#楼附带裙房、车 库；四区为5#、8#楼附带裙房 、车库。每一区各配 质检员1人、实测人员3人，其中一区、二区数据管理 员1人；三区、四区数据管理员1人。
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