房地产企业开发项目管理难点的分析

房地产企业开发项目管理难点的分析
摘要：伴随着我国社会与经济的飞速发展，房地产行业在经过了多年快速成
长之后已然成为了我国国内经济的核心产业，但是今年以来，房地产行业改革工
作如火如荼，政府对房地产行业有着更加严格的要求，行业门槛也日益升高，过
往粗放式的地产项目管理方式显然难以满足当前企业发展需要，在此背景之下，
当前各房地产企业将开发项目管理工作的优化作为企业竞争力提升的重要路径。

关键词：房地产企业；开发项目；管理难点
1房地产企业开发项目管理难点分析
1.1缺乏专业的管理人才，企业内部质量管理意识薄弱
当前，房地产企业很突出的问题之一就是极其缺乏专业的管理人才，这也导
致了企业内部质量管理意识的薄弱。

然而在企业的发展过程，这是很容易忽略的
一个问题。

没有专业的管理人才去管理企业的项目开发，在处理质量问题时，就
不能够准确地处理质量问题，也不能及时有效地去降低问题的发生概率。

而且在
房地产企业项目开发的时候，面临的问题繁琐复杂，需要专业的人员用专业的知
识去解决，管理人员在进行项目评估时，也会需要风险评估。

在项目开发过程中，存在工作性质不明确的问题，有了专业的管理人才，就可以合理有效地分配工作
内容，加大工作效率。

因此，管理人员在营业期间，需要不断提高自身素养。

企
业内部的质量管理意识薄弱，也是因为缺乏专业的管理人才来进行管理。

1.2缺乏完善的质量管理制度
目前，房地产企业在工程实施过程中，出现了项目部对建筑质量安全工作管
理不到位的问题，主要是由于缺乏完善的质量管理制度。

现有的质量管理制度，
不足以应对质量安全问题，项目管理的监督监管力度不够大，这也就埋下一些安
全隐患。

房地产项目开发过程中不重视质量的管理，引起客户的不满，也会损害
企业的形象。

质量管理也是项目开发工程中最为关键的一环，一方面需要施工单
位严格遵守科学合理的施工方案进行施工，保证不会出现大的纰漏；另一方面，
施工过程中的细节也需要不断打磨、完善，将项目做到精致。

国家提出的新的政
策和要求，要及时地更新，及时完善更改后的质量管理制度要求，把控项目质量
的标准，提高效益。

1.3难以有效地控制成本
当前，难以有效地控制成本也是房地产企业开发项目管理的一大难题，这将
会影响到开发商和购房用户之间的经济利益关系，如果处理不得当的话，也会导
致两者出现经济纠纷，这就意味着在房地产企业开发项目时成本的控制是十分重
要的，同时也是企业获取利益的前提。

然而，在我国房地产实业中，对控制成本
的概念还是很模糊，一般都是在快要完工的时候，才会注意成本的影响，也不能
够达到实际要求的效果。

因此，房地产企业在控制成本的过程中，要做到严格把
控质量，对有关部门也要建立相应的成本风险控制系统。

房地产在项目开发时，
只有严格地控制生产的成本，才能够达到开发项目的施工目标，使企业在项目开
发过程中获得更大利益追求。

1.4工程质量与工作效率不匹配
房地产开发项目的管理事宜较多，合作单位的工作效率也参差不一，导致了
工程质量与工作效率不相匹配。

一方面，工作人员的前期准备工作不足，市场情
况调研不充分，项目开发的方案有所不足，以及对当地的法规要求了解不到位；
另一方面，工作人员对施工细节的调整，都将会影响工作的进程。

管理人员和下
级部门之间存在多个环节，工作的流程也显得繁琐冗长，加长了工作安排的时间，也就降低工作效率。

同时，在不同的施工阶段也需要不同的施工对策，进行不同
的进程管理，做出合理的资源分配，提升工作效益，加快工作进度。

2房产企业项目管理工作优化策略
2.1打造人才团队，树立正确质量管理意识
房产企业中的建筑工程项目是主要一环，现如今对于高层建筑需要依靠一定
的巧妙设计。

目前，因部分设计团队缺失主要的专业知识，专业度较低，并且对
于建筑的设计创新和结合能力比较薄弱，造成工程最终效果呈现与预期不符的情况，有关建筑设计特点和本身要求的特性未达到，客户的安全风险难以得到保障，企业需要培养和录用相关专业人才，创建项目团队，防止以上一系列问题的发生。

由于管理人员的质量管理意识的欠缺，出现相关质量问题时，管理人员未及时解
决目前问题。

加之企业为提高完成进度，缩短时间并降低成本的使用率，使工程
完成效率较差，也将造成社会效益受到亏损。

打造专业人才团队，同时树立正确
的质量管理意识，建筑工程项目便能实现本身对于企业的意义。

2.2建立科学高效的项目质量管理制度
建筑安全管控的欠缺，有关单位的各项管理未到位，便出现项目质量管理的
管控执行能力被削弱的问题，最终房地产开发项目的质量要求未达到一开始制定
完成的需求，合同纠纷、安全管控和相关的经济利益等问题都将显露，企业在外
的地位和品牌形象也将会因此受到一定的影响。

企业需建立科学有效的市场决策
和项目质量的管理制度，避免在项目决策制定中，因决策管理机制的不完善，导
致执行出现盲目性，缺乏科学高效的项目质量管理制度不仅会导致建筑项目在安
全保障工作中的合理实施，而且易牵扯一系列的经济利益纠纷，客户对公司的信
任度也将大打折扣。

2.3构建全过程成本管理工作体系，做好成本的控制
前期的准备工作在房地产开发项目管理中占据一定的重要地位，房地产企业
要对项目进行调查和探讨，以便了解到基本需要采用的成本以及项目中所需要的
基本材料和实行的决策，企业的项目管理人员在项目执行前期过程中，需要设计
出图纸并且要对后续工作做出规划和调整，从外部获取一定有效资源也是确保项
目能合规实施的保障。

在以上的流程中，都需要依靠成本的合理运营，构建环环
相扣的成本管理工作体系，这样既能节约整体项目的资金使用，也能使项目各环
节一一落实，还可避免房地产企业长期亏损现象的发生，控制成本在一定水平上
浮动。

总的来说，风险的管控在项目实施的全过程中起着重要的作用。

2.4保障工程质量、优化工作流程、提高项目开发效率
提高项目开发的效率，一方面需要保障工程的质量，这是项目开发的核心，
项目的进程管理和质量管理会影响到工程质量的高低。

制定相应的进度管理计划，以进程的目标和要求作为基础，去设计相适宜的工程方案，这样可以控制项目的
时间，不会将工期延长，也能够对客户及时的交房。

另一方面，将进度计划落到
实处，保证各个部门之间的相互配合，确保资源的充足，优化各部门之间的工作
流程，提升项目开发的效率。

陈旧的计算方式会影响项目的进程，房地产企业可
以采用和互联网技术的联通，像在成本核算、对比、控制等多方面，计算机得出
的数目不仅快而且准确，也可制成图表，使数据呈现更加简洁明了，应用新技术
也能为其提高效率，为企业获利的方向提供了参考。

3结语
综上所述，当前房地产企业正处于时代的风口浪尖，时代的要求与社会的需
求等因素都推动着房地产企业进行改革，在此时代格局之下，房地产企业开发项
目管理工作不仅势在必行，也大有可为，相关工作的开展能够提升企业的管理水
平与竞争力。

参考文献
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