论构结部内其及权有所
登斯-吉登斯《社会的构成》(最全笔记)

社會的構成□Giddens, Anthony (2002)《社會的構成》(The Constitution of Society)(李康、李 猛譯),台北:左岸。
(原書出版於 1984 年)王志弘 摘要 2003.12簡目 一、結構化理論要點 二、意識、自我與日常社會接觸 三、時間、空間和區域化 四、結構、系統與社會再生產 五、變遷、進化和權力 六、結構化理論、經驗研究和社會批判引言在对立理论表面的混乱之后,可以辨认出某些共同主题:首先,绝大多数介入讨论的思想流派 都强调,人的行为具有主动性和反思性(但有些例外值得我们关注,譬如结构主义和后结构主 义).这就意味著,它们一致舍弃了正统共识的某些倾向,不再将人的行为视为行动者既无法控 制也无法理解的力量的产物.(p. xxvii) 此外,它们还极其注重社会生活阐明过程中的认知能力和语言(这一点上,结构主义和后结构 主义也不例外).语言的使用扎根於日常生活的具体活动之中,从某种意义上来说,前者也在一 定程度上构成了这些活动.(p. xxvii) 最后一点,人们认识到,经验主义哲学在自然科学中的地位正不断削弱,这种趋势对社会科学 也产生了深刻影响.这不仅意味著社会科学与自然科学之间的差异比正统共识的倡护者所深 信的更钜大,而且,现在看来,有关自然科学的哲学也必须将社会理论新兴学派关注的那些现 象,尤其是语言和意义的阐释,纳入考察范围.(p. xxvii) 本书阐释的结构化理论,关注的正是这三组核心问题,以及它们之间的相互关系.(p. xxvii) 如果社会科学的实践者不直接引入哲学问题,那麼社会科学将丧失自己的方向.然而,我们固 然要求社会科学家对哲学论题保持敏锐的关注,但这不等於说将社会科学托付给或许会声称 它本质上是纯思辩而非经验性事业的衮衮诸公.社会理论的任务之一,就是对人的社会活动和 具有能动作用的行动者的性质,做出理论概括,这些都有助於经验研究.就主要关注点而言,社 会理论与广义上的社会科学一样,都是阐明社会生活的具体过程.诚然,哲学讨论有助於对这 一问题的研究,但这不等於假定,在这些讨论全然澄清之前,我们就不能开展具有切实意义的 经验性社会研究.正相反,经验性社会研究的展开理应对哲学讨论有所启迪.(pp. xxviii-xxix)社会理论的探求者首先应该关注的,是重新构造有关人的存在与行为,社会再生产与社会转型 的概念,而不是愈益沉溺於认识论争论,在究竟是否能系统地阐述历来被视为认识论的东西这 种问题上,纠缠不清.(p. xxxi) 我们必须从概念上把客观主义和主观主义的二元论(dualism)重新建构为某种二重性(duality, 双元性),即结构的二重性.这一假设正是结构化理论的基础.虽说结构化理论承认「语言学转 向」的重要意义,但它并不是诠释学或解释社会学的翻版.尽管它承认社会并不是主体个人的 创造物,但和结构社会学的任何观念都相去甚远.(p. xxxii) 各种形式的社会行为不断经由时空两个向度再生产出来,我们只是在这个意义上,才说社会系 统存在著结构性特质.我们考察社会活动如何开始在时空的广袤范围内伸展开来,从这一角度 出发,来理解制度的结构化.如果将时空关融入社会理论的核心,就意谓著重新思考隔断社会 学与历史学,地理学的某些学科分野.(p. xxxii) 我承认对於主体的去中心化(decentring of the subject)是结构化理论的基本诉求,但并不认为 这意味著主体性将消逝於符号的虚无世界中.相反,在我眼里,紧密渗入时空中的社会实践恰 恰是同时建构主体和社会客体的根基.我也承认「语言学转向」具有重大意义,但同时认为这 一术语具有一定的误导性.对於社会理论而言,最重要的进展莫过於将言说过程(saying)(或表 意过程〔signifying〕)与行为联系起来,而不是转向语言自身,从而使我们从概念上重新理解了 实践(praxis).这条新的途径有两点主要标志,一点是由海德格激发的诠释学和现象学的重大 转变,另一点则是后期维根斯坦的创新.(p. xxxiii) 社会活动的具体情境有个特点,就是人类行动者的反思能力始终贯穿於日常行为流中.但这种 反思性只在一定程度上体现於话语层次.行动者对自己的所作所为及其缘由的了解,即他们作 为行动者所具有的认知能力,大抵止於实践意识(practical consciousness).所谓实践意识,指的 是行动者在社会生活的具体情境中,无需明言就知道如何「进行」的那些意识.对於这些意识, 行动者并不能给出直接的话语表达.贯穿本书的一个主题便是实践意识的重要意涵,必须把它 与意识(话语意识)和无意识区分开来.(p. xxxiv) 惯例(routine)是日常社会活动的基本要素.「日常」这个词所涵括的,恰恰是社会生活经由时空 延展时所具有的例行化特徵.各种活动日复一日以相同方式进行,它所体现出的单调重复特点, 正是我所说社会生活循环往复特徵的实质根基(我想通过这种循环往复特徵所揭示的,是社 会活动结构化了的特徵经由结构二重性,持续不断从建构它们的那些资源中再生产出来.)(p.xxxiv) 人在日常社会接触中,存在一种对身体的定位过程(positioning),这是社会生活里的一项关键 因素.任何一个个体都既定位於日常生活流中,又定位於他的整个生存时段即寿命中,还定位 於「制度性时间」的绵延,及社会制度超个人的结构化过程中.每个人都以「多重」方式定位 於由各种特定社会身分所赋予的社会关系之中,这是社会角色概念主要适用的范围.共同在场 (copresence)的多种模态直接以身体的感性特质为中介,明显不同於与时空中不在场的他人之 间建立的社会纽带和社会互动形式.(p. xxxvi) 在区域化里,某些类型的活动与人是被「封闭」起来的,另一些则是「暴露」的,所以说区域化 在心理和社会层面上也都有很强的影响.在此我们再次发现,表面上看,高夫曼和傅柯这两位 思想家彼此之间似乎并没有什麼特别关系,但他们都极其注重一点,即封闭与暴露,禁闭与展 示这两组关系,在社会层面和历史层面上都存在著变动不定的区分界线.(p. xxxvii) 我们最好是重新理解「宏观」和「微观」之间的对立,通过关注共同在场情境下的互动如何 在结构上融入具有广泛时空延伸的系统,即关注共同在场情境下的互动系统如何在大规模的 时空范围中伸展开来,来考察所谓「微观」与「宏观」之间的关系问题.也就是说,要将问题探 讨清楚,最好是按照我对社会整合与系统整合这两个术语的界定,来考察两种整合之间的关 联.(pp. xxxvii-xxxviii)生硬的把「历史」局限於广义进化论或更为具体的历史唯物论所偏好的框架图式之中,这种 做法是没有什麼出路的.所以,我要探讨解构历史而不是重构历史,也就是说,要以截然不同於 进化论的方式来描述社会变迁,想指局部修补并不可取.在这方面,除了已介绍的概念,我还采 用了另外两个,即「情节片断」(episode)和世界时间(world time).所有的社会生活都可以说是 体现为一系列的情节片断.共同在场情境下的日常接触当然是具有情节性结构的,但我之所以 引用这一概念,主要是针对大规模的变迁过程,它们表现出某些特定类型的制度重组.如果我 们对各个情节片断进行比较,很可能会有所收获,但我们不能完全脱离孕育它们的具体背景. 而世界时间能有多大效力,恰恰在於它们事实上可供比较的程度.世界时间关注的是历史中那 些纷繁变动的局势,这些局势可能影响表面上相仿的情节片断的状态和结果,也可能改变其中 的行动者对这些状态和结果的了解.(xli) 功能论十分强调行动的非意图后果的重要性,尤其是认为这些非意图后果会有规律的发生,从 而牵涉到社会系统制度化特徵的再生产.功能论者当然有理由对此大加铺陈,可是,我们要是 不用功能论的概念,也完全能够考察非意图后果.况且,只有在界定出行动的意图特性后,我们 才能在经验中充分地把握,如何在行动后果里划定非意图成分.这就又一次要求我们更充分地 解释能动作用,而不限於那些乐意接受功能论前提假设的人的一般认识.(p. xliii) 结构化理论中的「结构」,指的是社会再生产过程里,反覆涉及到的规则与资源;我们说社会系 统的制度化特性具有结构性特徵,就是指各种关系已经在时空向度上稳定下来.我们可以抽象 地把「结构」概念理解为规则的两种性质,即规范性要素和表意性符码.资源也有两种类型: 权威性资源和配置性资源.前者源於对人类行动者活动的协调,后者则出自对物质产品或物质 世界各方面的控制.以下两点对於开展具体的研究工作尤其有用:一是考察作为结构性关系之 「转换关键」的各种实践是如何在日常惯例中相互交织在一起;二是考察制度化实践将社会 整合与系统整合联系起来的方式.(p. xliii) 建构批判理论并不是某种选择,社会科学中的理论和结论很容易对实践生活(和政治生活)产 生影响,而不论社会观察者或政策制定者是否决定将其「用於」某个特定的实际问题.(p. xlvii)第一章 结构化理论要点如果说,各种解释社会学的确以主体的某种霸主地位作为自身的基础,那麼功能论和结构主义 所提倡的,则是社会客体的某种霸主地位.我之所以要提出结构化理论,基本目标之一就在於 宣告这些建立霸主体制的努力的破产.在结构化理论看来,社会科学研究的主要领域既不是个 体行动者的经验,也不是任何形式社会总体的存在,而是在时空向度上得到有序安排的各种社 会实践.(p. 3) 社会行动者正是通过反覆创造社会实践的途径,来表现作为行动者的自身;同时,行动者还藉 助这些活动,在活动过程中再生产出使它们得以发生的前提条件.(p. 3) 就社会实践循环往复的安排过程而言,最深入地卷入其中的因素,就是人类行动者认知能力所 特有的反身性特徵.实践的连续性是以反身性(reflexivity)为假设前提的,但反过来,实践之所 以可能具有反身性,又恰恰是由於它存在连续性,使得实践在时空向度上体现出独特的类同性 (the same).因此,我们应该把「反身性」理解为持续发生的社会生活流受到监控的特徵,而不仅 仅是「自我意识」.…人的行动是作为一种绵延(durée)而发生的,是一种持续不断的行为流,正 如认知一样.有目的的行动并不是由一堆或一系列单个分离的意图,理由或动机组成的.因此, 最好把反身性看作根植於人们所展现,并期待他人也如此展现的对行动的持续监控过程.(pp. 3-4) 我们也不能脱离身体来探讨「行动」,因为身体正是「行动」与它的周围世界的中介,是行动 中的自我统合体.我所说的行动中自我的分层模式,就是将对行动的反思性监控,理性化及动 机激发过程视作根植於行动中的一系列过程.(p. 4) 日常接触中包含了大量舒兹所说的「知识库存」 ,我更乐意把它称为共同知识 (mutual knowledge).行动者的意识无法直接觉察到这种共同知识.这样的知识绝大多数是实践性的,人 们想要能够在社会生活中持续完成各种例行活动,它们也是必不可少的组成部分.无论是在个 体行动者的经验里,还是考虑到社会活动不同情境下行动者的差异,话语意识和实践意识之间 都没有什麼固定的区分,而是彼此有所渗透.无论如何,它们之间不存在像无意识和话语意识 之间那样的鸿沟.(p. 5) 一,行动者与能动作用unacknowledged conditions of actionreflexive monitoring of action rationalization of action motivation of actionunintended consequences of action行动的反身性监控是日常行动的惯有特性,它不仅涉及个体自身的行为,还涉及他人的行为. 也就是说,行动者不仅始终监控著自己的活动流,还期望他人也如此监控著自身.他们还习以 为常的监控著自己所处情境的社会特性与物理特性.行动的理性化是指行动者对自身活动的 根据始终保持「理论性的理解」.(p. 6) 鉴於行动者的社会化过程与学习经验在许多方面都有所不同,话语意识和实践意识之间的区 分也可能随之变化.话语意识和实践意识之间不存在什麼固定不变的区分标准,两者之间的区 别不过是在於,什麼是可以被言说的,什麼又只是只管去做而无须多说的.不过,在话语意识和 无意识之间,还是存在著主要以压抑为核心的障碍.我用这些概念来取代传统精神分析的三维 概念:自我(ego),超我(super-ego)和本我(id).…我宁可用「主我」(I)来代替自我.(p. 7)discursive consciousnesspractical consciousness=unconscious motives/ cognition主我这个词的使用,来源於行动者在日常社会接触中的定位过程,并因此和后者有紧密的联系. 主我作为某种指称性的术语,与宾我(me)蕴含的行动者对自身的丰富描述相比,在实质内容上 是空洞的.行动者在谈话中反思性地熟练掌握主我,宾我和你的关系,是他在语言学习过程中 逐渐产生出资格能力的关键.(p. 8) 对於个体实施的行动,我们不能错误地将它可以被描述的特性,当成个体对它持续的监控过程. 能动作用不仅指人在做事情时所具有的意图,而是首先指他们做这些事情的能力.…能动作用 涉及个人充当实施者的那些事件,即在行为既有顺序的任一阶段,个人都可以用不同的方式来 行事.倘若这个人不曾介入,所发生的事或许就不会发生.(p. 9) 对非意图的后果影响的分析有三种情况,这三种情况只是在分析意义上彼此具有独立意义,而 其中最重要的是从制度化实践入手.第一种情况,关注的是由某一触发情境引发的一系列事件 的累积,若没有这一情境,或许就不会有这些事件累积而成的结果.…第二种情况,不是由单个 事件引发的非意图的后果,而是由一系列个体活动复合而成的模式,这种情况下,有待讨论的 现象是某种确定的「最终结果」,它被看作由有意图的行为一步步的过程累积而成的非意图 后果.…第三种情况,研究者的兴趣在於制度化实践再生产的机制.行动的非意图后果以某种 非反身性的反馈圈形式,构成了进一步行动的条件.对这些条件,行动者是有所认识的.…定位 在某一时空情境的重复性活动,会在相对自身情境而言较为「遥远」的时空情境中产生例行 化后果,而这不是参与这些活动的那些人意图之中的结果.而这些与原初情境相距甚远的情境 中发生的事件,又会直接或间接影响原初情境下的行动以后所面临的条件.(pp. 13-4) 二,能动作用与权力 我们说有能力「换一种方式行事」,就是说能够介入,干预这个世界,或是能够摆脱这种干预, 同时产生影响事件的特定过程或事态的效果.这就假定行动者能够(在日常生活中周而复始 的)实施一系列具有因果关系性质的权力,包括那些影响他人所实施之权力的权力.(p. 14) 行动中包含的权力逻辑上指的就是转换能力.最广义的权力在逻辑上先於主体性及行为的反 身性监控的构成.…人们在界定权力时,总是藉助於意图或意愿这样的术语,把权力看作是实 现所欲求的,预料之中的后果的能力,另一方面,包括帕深思和傅柯在内的其他学者,则首先把 权力看成是社会或社会共同体的某种特性.这里我并不是想在这些类型的观念中作一番取舍, 雸是想通过结构二重性的某种特性来阐述它们之间的关系.(p. 15) (通过表意过程和合法化过程集中起来的)资源是社会系统的结构化特性,它以互动过程中具 有认知能力的行动者作为基础,并由这些行动者不断地再生产出来.权力与局部利益的实现并 不具有本质上的联系.在这种权力观里,权力的运用并不是某些特定行为类型的特徵,而是所 有行动的普遍特徵.权力本身并不是一种资源.资源是权力得以实施的媒介,是社会再生产过 程通过具体行为得以实现的常规要素.(p. 15) 社会系统里的权力具有一定的时空连续性,它的前提是行动者或集合体在社会互动的具体情 境中,彼此之间例行化的自主与依附关系.不过,所有的依附形式都提供了某些资源,臣属者可 以藉助它们来影响居於支配地位的人的活动.这就是我所说的社会系统的控制的辩证.(p. 16) 三,结构与结构化 结构指的是使社会系统中的时空束集(binding)在一起的那些结构化特性,正是这些特性,使得 千差万别的时空跨度中存在著相当类似的社会实践,并赋予它们以「系统性」的形式.我们说 结构是转换性关系的某种「虚拟秩序」,是说作为被再生产出来的社会系统并不具有什麼结构,只不过体现著结构性特徵,同时,作为时空在场的结构,只是以具体的方式出现在这种实践 活动中,并作为记忆痕迹,导引著具有认知能力的行动者的行为.…我把在社会总体再生产中 包含的最根深柢固的结构性特徵称之为结构性原则.至於在这些总体中时空延伸程度最大的 那些实践活动,我们则可以称其为制度.(p. 17) 规则在一方面与意义的构成联系在一起,另一方面则牵涉到对各种类型社会行动的制裁.(p.18) 结构化理论有个主要立场,认为以社会行动的生产和再生产为根基的规则和资源,同时也是系 统再生产的媒介(即结构二重性).(p. 19) 我们不妨将社会生活中的规则看作是在社会实践的实施及再生产活动中运用的技术或可加 以一般化的程式.所以说,那些以法律条令,科层规章,游戏规则等言词表述形式出现的形式化 规则,并不是规则本身,而只是对规则的法则化解释.我们不应把它们看作是一般规则的范例, 而应视其为形式化规则的特定类型,凭藉著它们外在的表述形式,负载著各种不同的特定性 质.(p. 21) 有关程式的知识或对「实施」社会活动的技术的掌握,都是方法性的.也就是说,这样的知识并 没有明确规定行动者可能遇到的所有具体情境,它也不可能做到这一点.反之,它所提供的是 就一系列不确定的社会情境作出反应和施加影响的一般化能力.(p. 22) 结构最重要的特性就是制度中反覆采用的规则与资源.从定义上来说,制度是社会生活中较持 久的特性.我用社会系统的结构性特徵来指系统中制度化了的特徵,它们构成了时空向度上的 紧密性,而我通过结构探讨的则是各种转换和中介关系,即系统再生产各种可观察的状况下潜 在的「切换开关」.(p. 23) 我们不应把社会再生产等同於社会统合的不断巩固.在范围更广泛的社会系统的不同部分或 区域中,各个行动者和集合体具有不同的位置,这种差异深深影响著它们哪怕是习惯性的行为, 对社会总体的整合所产生的作用.(p. 24) 四,结构二重性Structure(s)System(s)StructurationRules and resources, or sets of Reproduced relations between Conditions governing thetransformationrelations, actors or collectivities, continuity or transformationorganized as properties of organized as regular social of structures, and therefore thesocial systemspracticesreproduction of social systems结构作为被反覆不断地组织起来的一系列规则或资源,除了作为记忆痕迹的具体体现和协调作用之外,还超越了时空的限制,其特点就是「主体的不在场」.相反的,不断纳入结构的社会系统则包含了人类行动者在具体情境中的实践活动,这些实践活动被跨越时空再生产出来.考察社会系统的结构化过程,意味著探讨诸如此类的系统在互动中被反覆生产出来的方式.这些系统的基础,是处於具体情境中的行动者可认知的活动.这些行动者在行动时,利用了丰富多样的行动情境下的规则与资源.(p. 25)结构二重性原理是结构化理念的关键.行动者和结构二者的构成过程并不是彼此独立的两个既定现象系列,即某种二元论,而是体现著一种二重性.再结构二重性观点来看,社会系统的结构性特徵对於它们反覆组织起来的实践来说,既是后者的中介,又是它的结果.相对个人而言,结构并不是什麼「外在之物」:从某种特定意义上来说,结构作为记忆痕迹,具体体现在各种社会实践中,「内在於」人的活动,而不像涂尔干所说的是「外在的」.不应将结构等同於制约.相反,结构总是同时具有制约性与使动性.(p. 25)行动者自己有关社会系统的理论会使这些系统物化,而这些社会系统的反覆构成却正是得益於这些行动者自身的活动.社会关系的物化,或者说人的行动中具有历史偶然性的环境与产物在话语层次上的「自然化」,是社会生活中意识形态的主要特徵之一.(p. 25) 人的认知能力始终是有限的.行动流持续不断以产生出行动者意图之外的后果,这些非意图的 后果又可能以某种反馈的方式,形成行动的位被认识到的条件.人类的历史是由人的有意图的 活动创造的,但它并不是某种合乎意图的筹画;它总是顽固地躲开人们将其置於自觉意识指引 之下的努力.虽说如此,人类还是使中不断作著这种尝试.环境告诉人,人类是唯一能认识到自 己在创造自己的历史的造物.这样的境况既含有威胁,又带著希望.人类正是面对这种威胁和 希望,进行著他们的尝试.(p. 26)Structure(s)System(s)StructurationRules and resources, or sets of Reproduced relations between Conditions governing thetransformationrelations, actors or collectivities, continuity or transformationorganized as properties of organized as regular social of structures, and therefore thesocial systems 五,制度的各种形式practicesreproduction of social systems我用结构化模态(modalities)来阐明互动中结构二重性的一些主要特徵,将行动者的认知能力和结构性特徵联系起来.行动者在互动系统的再生产中利用了结构化模态,并藉助同样的模态反覆构成著系统的结构性特徵.(p. 28)structuresignificationdominationlegitimation(modality)interpretative schemefacilitynorminteractioncommunicationpowersanction人类行动者不仅能在日常行为的常规状态下监控自己及他人的活动,还有能力在话语层次上「对这种监控过程本身进行监控」.所谓「解释图式」指被纳入行动者知识库存的类型化方式,行动者在维系沟通过程时反身性地使用它们.(p. 29)社会系统的规范性要素只是一些依赖於情境的权宜性(contingency)主张,只有通过在日常实际接触的具体情境中有效地调动各种制裁,才能得到维持,受到关注.(p. 30)structuresignificationdominationlegitimation(modality)interpretative schemefacilitynorminteractioncommunicationpowersanction「支配」并不等同於「被系统地扭曲了的」表意结构,因为在我看来,支配正是表意符码存在的条件.我们不能单单通过分配的不均衡性来考察「支配」与「权力」,而应该把它们看作是社会交往(或者可以说人的行动本身)中的内在组成部分.(p. 31)各种符号秩序(symbolic order)和与之相连系的话语型态是意识形态在制度方面的焦点.不过,在结构化理论里,意识形态并不是某种特定「类型」的符号秩序或话语形式,比如我们不能从科学中分离出所谓的意识形态话语.「意识形态」指的不过是某些支配关系中的不对等,是它们将表意过程与局部利益合法化联系在一起.支配依赖的是两种不同类型资源的调集.一是配置性资源,指对物体,商品或物质现象产生控制的能力,或者更准确的说,指各种形式的转换能力;二是权威性资源,指对人或者说行动者产生控制的各类转换能力.(p. 32)。
内部治理结构

公司内部治理结构和外部治理机制
一、公司内部治理结构(★★)
公司内部治理结构,是指为实现公司最佳经营业绩,公司所有权与经营权基于信托责任而形成的相互制衡关系的结构性制度安排。
股东(大)会由全体股东组成,是公司的最高权力机构和最高决策机构。
董事会、监事会和经理层分别履行公司战略决策职能、监督职能和经营管理职能,在遵循职权相互制衡的前提下,客观、公正、专业地开展公司治理,对股东(大)会负责,以维护和争取公司实现最佳的经营业绩。
二、外部治理机制(★★)
从科学决策的角度看,公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题,更需要若干具体的超越结构的外部治理机制。
而外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制对公司的监控和约束。
组织结构及理论介绍

遵循“集中决策,分散经营”的 总原则,实行集中决策指导下 的分散经营,按产品、地区和 顾客等标志将企业划分为若干 相对独立的经营单位,分别组 成事业部。
在组织结构上,把既有按职能 划分的垂直领导系统,又有按 产品(项目)划分的横向领导 关系的结构,称为矩阵组织结 构。
组织结构演变历程
古典组织结构
以泰勒的科学管理理论 为基础,强调劳动分工 、专业化、标准化和集
实施组织结构,并进行持续改进和优 化。
组织结构优化策略与技巧
业务流程重组
通过对业务流程的重新设计和优化,提高组织运行效率。
组织扁平化
减少管理层级,提高信息传递速度和决策效率。
组织结构优化策略与技巧
• 引入项目管理制:针对临时性、跨部门任务,采 用项目管理方式,提高资源利用效率。
组织结构优化策略与技巧
缺点
稳定性差;机构比较臃肿,用人较多 ,管理费用较高。
网络型组织结构
网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的 组织设计,它使管理当局对于新技术、时尚,或 者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和 应变能力。
优点:促进了分工和专业化的发展;实现资源的 优化配置;扩大了信息交流的范围;提高了企业 之间的互补性。
的专业化程度和工作效率。
等级制度
02
该理论认为组织应建立严格的等级制度,确保命令的统一和执
行的效率。
职权与职责
03
古典组织结构理论强调职权与职责的对应,要求每个职位都有
明确的权力和责任。
行为科学组织结构理论
员工行为
行为科学组织结构理论关注员工在组织内的行为,强调员工参与 和团队合作的重要性。
组织文化
• 缺点:需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到;每一 个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制;对总部的各 职能部门,例如人事、财务等,产品分部往往不会善加利用,以至总部一些服 务不能获得充分的利用。
总务部结构及其职责

总务部结构及其职责概述总务部在许多企业和组织中是非常重要的一部门。
该部门负责管理公司的集中性资源和为员工创造一个更好、更舒适的工作环境。
本文将介绍总务部的结构、职责和重要作用。
总务部的结构每个公司的总务部可能会有所不同,但通常包括以下职位:总务主管总务主管是总务部的主要管理者,负责部门的管理和组织结构、日常运营、财务预算、人员招募、培训和管理。
行政助理行政助理为总务部门提供高效的行政支持。
他们的日常工作包括文件整理和管理、会议安排和记录、档案管理和通讯和机票预订等。
设施经理设施经理通常负责公司办公室、设施和设备。
他们负责确保所有设施、设备和系统都正常运行、维护和修理、安全和保护。
服务经理服务经理负责确保公司所有雇员的工作环境和其他服务都能够得到维护和安排,这样他们就能够更好地完成工作。
他们的日常工作包括室内外清洁、食品和咖啡服务、工具和设备提供等。
总务部门的职责总务部门的职责如下:设施和办公室管理总务部门负责管理和维护所有公司设施和办公室的日常运营。
他们需要确保公司的办公室设施、设备、卫生间、会议室和食品服务等都得到了妥善维护、保养和更新。
设备和系统管理总务部门需要负责管理所有设备和系统,确保它们的正常运行和保护。
这包括:选购和购买设备、管理软硬件、网络设施、安保系统和设备、确保电话和电子设备的更新等。
财务管理总务部门还需要负责预算、账务和财务报表方面的工作。
他们需要掌控公司的开支,并确保在预算范围内做出最经济合理的决策。
健康与安全管理总务部门需要确保员工在工作场所的健康和安全。
这包括为员工提供紧急情况的计划和设施,处理工伤事故,并为员工提供关于健康和安全的培训和指导。
员工关怀和福利总务部门还负责为员工提供必要的舒适和资源,如食品、娱乐活动、健身设施、福利和其他帮助。
他们可以通过为员工定期举行各种活动来保证员工能够得到充分的关怀。
总务部门的重要作用总务部门对于企业来说非常重要。
他们为员工创造了一个更好的、更舒适的工作环境,同时也确保了公司的设施和设备处于良好的状态。
医院组织结构及职能介绍

(四)医院组织变革的征兆
• 各部门之间职能不清、职责交叉、经常出现职责无人履行 甚至相互推诿的情况,直接影响医院目标的实现;
• 部门设置重叠,工作效率低下,人浮于事; • 医院各部门之间协调性差,经常需要院领导开会安排或布
置工作; • 医院规模扩展,或功能变化,需要增加新的职能。
(五)组织设计的原则
构
正高职称, 217
初级职称, 1346 未定级, 1939
(一)基础概念
• 1.组织:是为实现共同目标,而建立起来的人们之间分工 与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
• 2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相 互关系,它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门 组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及 组织内部协调与控制机制。
具有一定规模 的医院
集权与分权结 合,既有 垂直式领 导与统一 指挥,又 有职能部 门的参谋 和助手作 用。
横向联系和协 调复杂、 困难
广泛适用于 医院
最高层权力下放 ;
事业部自主处理 日常工作; 高度专业化 ;责权明确 ,利益挂钩 。
易造成机构重叠 ,管理人员膨 胀;重局部 轻整体。
横向联系与纵向 联系相结合 ;方便集中 不同部门专 业人员,解 决临时性跨 部门工作; 综合管理与 专业管理结 合。
(三)附加组织结构 • 组织在保持整体结构稳定性的同时,需要增加其灵活性,这时候就可
以将一个具有柔性的结构附加在整体结构之中。组织中的附加结构主 要有两种形式:工作小组和委员会。
• 1.工作小组。是一种临时性结构,其目的是完成某种特定的、明确规 定的复杂任务。由一群背景不同、技能不同、分属不同部门的组织成 员构成,因而是一种矩阵式结构。工作小组设立的期限一般是三年以 内,工作小组负责人一般为医院职能科室负责人或科室成员,如二甲 医院创建工作小组。
设计及工程部组织结构及权责

设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的核心部门之一,负责产品设计、研发和工程管理等工作。
部门内设若干个职能部门,包括设计部、工程部、项目管理部等。
1. 设计部设计部是设计及工程部的核心部门,负责产品的外观设计、结构设计和工艺设计等工作。
设计部由设计总监领导,下设产品设计小组、结构设计小组和工艺设计小组等。
设计部与研发部门密切合作,共同推动产品的创新和优化。
2. 工程部工程部负责产品的工程开辟和技术支持等工作。
工程部由工程总监领导,下设工程开辟小组、技术支持小组等。
工程部与设计部门密切合作,确保产品设计的可行性和实施性。
3. 项目管理部项目管理部负责项目的规划、执行和监控等工作。
项目管理部由项目经理领导,下设项目规划小组、项目执行小组和项目监控小组等。
项目管理部与设计部、工程部等部门协同工作,确保项目按时、按质、按量完成。
二、权责分工为了保证设计及工程部的工作高效有序,明确各职能部门的权责分工是必要的。
1. 设计部权责分工设计部的权责分工如下:- 设计总监负责部门的整体管理和决策,制定设计策略和目标。
- 产品设计小组负责产品的外观设计,包括外观造型、色采搭配等。
- 结构设计小组负责产品的结构设计,包括材料选择、零部件设计等。
- 工艺设计小组负责产品的工艺设计,包括生产工艺流程、工装夹具设计等。
2. 工程部权责分工工程部的权责分工如下:- 工程总监负责部门的整体管理和决策,制定工程开辟策略和目标。
- 工程开辟小组负责产品的工程开辟,包括工程设计、样机制作等。
- 技术支持小组负责对产品的技术支持,包括问题解决、技术培训等。
3. 项目管理部权责分工项目管理部的权责分工如下:- 项目经理负责项目的规划、执行和监控,协调各职能部门的合作。
- 项目规划小组负责项目的前期规划,包括项目目标、资源需求等。
- 项目执行小组负责项目的具体执行,包括任务分配、进度控制等。
- 项目监控小组负责项目的监控和评估,及时发现和解决问题。
第三章 组织

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事、部门划分
1、部门划分的含义不原则
(1)部门划分的含义:又称水平划分戒部门化,是 指将组织的任务划分为若干领域,幵指派适当成员 负责各领域任务的过程。
(2)部门划分的原则 有效实施组织目标原则。 与业化原则。 满足社会心理需要原则。
2、部门划分的方法 职能部门化——按职能设计组织的部门。 例如,在政府组织中,政府的经济管理职能部门、 文化职能部门、政治职能部门以及与门办亊部门 等。企业中的供应、生产、销售和财务、后勤等部 门。 它是一种传统而基本的组织结构形式。职能式组织 常常注重内部的运行效率不员工的与业素质。
四、组织结构的基本类型
组织结构:组织内个部分的排列顺序、控件位置、 聚散状态、联系方式以及各要素相互关系的一种模 式。
1、直线制(单线制)
经 理
车间主任
车间主任
车间主任
段 长
段 长
段 长
段 长
段 长
段 长
段 长
特点:丌设职能结构, 由直线指挥人员全权负 责 优点:统一指挥、垂直 领导 缺点:对最高领导要求 高 适用范围:小型企业, 技术、产品单一
丌同的学者都从丌同角度给组织下了丌同的定义。
2、组织的特征 具有共同的目标 系统性的结构 分工不吅作
在一个房子里,住了一个瞎子、一个哑巴和一个跛 子。有一天,房子突然失火了,情急乊下,瞎子请 哑巴背着跛子,由跛子指引哑巴找到出口,瞎子跟 随在后,三个人终二吅作无间地顺利逃出火宅。
非正式组织对二组织目标的实现、组织任务的完成 既有积极作用,又存在消极作用。 积极影响: 一方面,非正式组织的存在,能满足成员的需要, 其成员在本组织中可以获得归属感及安全感,有劣 二增强组织的凝聚力。 另一方面,由二非正式组织成员乊间交往频繁,信 息传递迅速,有益二组织成员的沟通,可以弥补正 式组织沟通渠道的单一性。
组织结构的名词解释

组织结构的名词解释组织结构是指企业或组织内部各个部门、岗位及其之间的关系和职责划分的一种体系。
它决定了组织内部的权力结构、沟通流程、决策层级和工作流程,是组织运作的基础。
组织结构可以分为多种类型,包括功能型结构、分工型结构、分部型结构、矩阵型结构、网络型结构等。
不同类型的组织结构适用于不同的组织形态和经营环境。
功能型结构是根据工作内容的不同,将组织划分为各个专门的职能部门,比如生产部门、销售部门、人力资源部门等。
它的优点是高度专业化,能够提高工作效率和责任清晰度,但缺点是各部门之间沟通和协作不够顺畅,可能会导致组织僵化。
分工型结构是将组织按照工作任务的不同,划分为各个独立的部门,每个部门负责一个环节或一个产品线。
这种结构常见于大规模的生产型企业,如汽车制造厂。
它的优点是职责明确,生产效率高,但缺点是组织过于庞大,协调和沟通难度较大。
分部型结构是将组织按照地理位置或市场划分为多个分部,每个分部有独立的管理层,可以根据当地的市场需求做出灵活的决策。
这种结构适用于具有多地区分销网络的公司,可以更好地满足不同地区的需求。
矩阵型结构是将组织按照功能和项目需求划分为多个独立的团队,每个团队由各个职能部门的员工组成,借助项目经理的统一领导完成任务。
这种结构能够实现高效的项目管理和跨部门协作,但由于员工要同时属于多个团队,可能会导致沟通和权责划分不清的问题。
网络型结构是一种基于合作和共享的组织模式,组织内外的成员通过互联网和信息技术进行沟通和协作,形成一个灵活、开放的网络。
这种结构适用于知识密集型的组织,能够有效地整合外部资源和内部专业知识。
综上所述,组织结构是组织内部各个部门、岗位之间关系和职责划分的一种体系,它决定了组织内部的权力结构、沟通流程、决策层级和工作流程,不同类型的组织结构适用于不同的组织形态和经营环境。
大学二级学院的权力结构及其配置路径——基于资源的教育依附性的视角

DOI: 10.14092/11-3956/c.2024.02.029●教育理论与实践大学二级学院的权力结构及其配置路径——基于资源的教育依附性的视角梁淑红(华北电力大学 高等教育研究所, 北京 102206)摘 要:资源是大学二级学院权力结构和权力配置的逻辑起点,大学的资源除了具有自身的专属特性外,还蕴含着一定的教育性,不同资源的教育依附性各不相同。
大学二级学院的权力结构是以政治权力为轴心,学术权力和行政权力相互平行、运行方向相反、权力强度反向加强的双螺旋结构。
从权力的纵向配置和横向配置的维度,本文提出,大学与二级学院的权力配置应该遵循战略合作与协议授权原则,二级学院内部的权力配置应该是以学术性权力为核心的一系列同心圆决策模式。
关键词:资源;教育依附性;二级学院;权力结构;权力配置中图分类号:G647文献标识码:A 文章编号:1008-2603(2024)02-0117-08大学作为一个学术性组织,按照伯顿·克拉克的观点,本质上是一个围绕学科和行政单位构建的矩阵式组织。
这种矩阵式结构在一定程度上具有“体用不一致”的特点,即其组织活动的内容是以知识的生产、传递、转化和创新为目的,但是从大学的管理建制上,却遵循政府行政机构的科层管理模式。
行政机构遵循的指挥链和统一命令原则与学术探索活动的自由、开放和不确定的特性组合在一起,就对权力的合理配置提出了挑战。
如何实现大学内部权力在不同层级、不同主体之间的合理配置,创建一个边界清晰、秩序井然的权力配置体系,是大学内部治理体系的重要课题。
一、问题的提出大学是个复杂的学术共同体,既有学生、家长、教师、学院、学校、校友、企业等多种利益相关者并存,又有人、财、物和学科多种资源复杂交织,由此产生了多种权力关系,既有学校与学院、学院与基层教师之间垂直的纵向权力,也有某一层级的政治权力、行政权力、学术权力等不同权力之间横向的交融、纠缠以及牵制。
不同的权力结构体现着不同利益相关者的关系,也决定着大学与收稿日期:2023−07−04基金项目:北京市社会科学基金项目“放管服”背景下首都高校二级学院的权力配置与监管研究(19JYB007)。
(参考)架构与部门划分

移民公司组织架构的一般形式1、移民公司组织架构的一般形式目前国内绝大多数移民公司都属于中小型规模,员工人数及部门职能划分都属于较小规模,为满足企业发展的实际情况与需要,其组织架构一般都采用“直线-职能制”的形式.(1)直线-职能制的含义直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。
目前,我国绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任.而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。
(2)“直线-职能制”在移民公司应用中存在的问题“直线-职能制”在移民公司应用中存在的问题主要表现在:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理。
如此一来,一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成企业办事效率低。
(3)移民公司解决“直线-职能制”存在问题的主要方法为了克服“直线-职能制”存在的缺点,移民公司可以通过设立综合协调员或建立各种会议制度,以起到部门之间良好沟通以及协调各部门工作的作用,帮助高层领导出谋划策,最终促进企业的有效发展。
移民公司常用的组织架构图及一般的业务流程图1、移民公司常用的组织架构图2、移民公司一般的业务流程图(1)市场部:进行宣传推广以及合作网络建设(2)销售部:第一,销售人员与意向移民申请人(以下简称“申请人”)进行移民事宜的洽谈沟通;第二,销售人员根据申请人的实际情况,进行移民评估,选择最适合申请人的移民项目;第三,申请人与移民公司就业务委托达成一致意见,签订委托协议,并按规定缴纳首期服务费;第四,申请人按销售人员的文件要求提供核心文件进行实际评估;第五,销售人员与文件人员就申请人的文件情况,进行个案分析与申请“定案”;第六,文件部列出详细文件清单,销售人员或文件人员完成资料收集;(3)文件部第一,文件人员整理资料并对资料进行必要的公证、翻译、审计与评估;第二,文件人员按要求填写移民申请表格;第三,文件人员寄送文件至相应的移民审理部门;第四,移民案件申请获得档案号码或初审通过;第五,文件人员按要求补充文件或协助申请人准备面试;第六,对申请人进行面试辅导以及背景调查辅导;第七,文件人员按规定安排律师、翻译陪同申请人进行面试;第八,协助申请人进行相应体检;第九,移民通过,获得绿卡或登陆纸等。
第一章+地方政府的结构与权力

第一章+地方政府的结构与权力
地方政府的结构与权力是指在一个国家或地区内,为了实现地方自治和行政管理的目标,设立的各级地方政府机构以及它们所具有的权力和职责。
地方政府的结构与权力在不同国家和地区会有所不同,但一般都包括以下几个方面。
一、地方政府的机构结构
地方政府的机构结构一般包括省级政府、市级政府、县级政府等多个层级。
具体的机构设置和层级划分根据各国和地区的行政体制而有所不同。
例如,中国的地方政府结构主要由省级人民政府、地级市人民政府和县级人民政府组成。
在美国,地方政府的结构则由州政府、县政府和市政府等组成。
二、地方政府的权力和职责
地方政府具有一定的自治权和行政管理权。
其主要职责包括以下几个方面。
1. 行政管理职责:地方政府负责本地区的行政管理工作,包括财政、教育、卫生、交通、城市规划、环境保护等领域的管理
和服务。
2. 经济发展职责:地方政府在经济发展方面起着重要的作用,负责制定和执行本地区的经济发展规划和政策,吸引投资、促进就业、推动产业升级等。
3. 社会管理职责:地方政府在社会管理方面承担着很多重要的职责,包括社会保障、民生福利、社区建设、社会治安维护等。
4. 地方自治权:地方政府享有一定的自治权,即在法律允许的范围内独立决策和管理本地区的事务,但同时也要遵守中央政府的法律法规和方针政策。
5. 财政权:地方政府具有一定的财政权,包括税收收入的征收和使用、财政预算的编制和执行等。
地方政府的结构和权力与具体国家和地区的法律制度和行政体制紧密相关。
在实践中,地方政府的具体职责和权力往往需要根据当地的实际情况和需要进行相应的调整和优化。
组织结构相关知识点总结

组织结构相关知识点总结组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间相互联系、相互依存的一种安排方式。
它是组织内部各部门和个人之间相互关系的一种有机组合,涉及到组织的层次、职权划分、责任制定、部门间的联系与调整等方面。
组织结构是组织的基本框架,它决定了组织内部权力和责任的分配、信息的流通、管理决策的问题等。
在一个混乱的组织中,能够有效地确定组织结构是非常重要的。
下文将通过主要讨论组织结构的相关知识点以提供更多的理解。
一、基本概念1.1 组织结构的定义组织结构是指组织内部各种组织单元之间的相互结构和组织单元内各种部门及其个人之间的相互关系结构。
它是组织内部权责的分配和职能的分工的合理安排,从而使组织内部各个部门和岗位之间建立一种有序的联系和协调。
组织结构的基本要素是组织的单元、组织的职权和责任、组织的职能分工和组织的联系协调。
1.2 组织结构的特征组织结构的特征包括以下几个方面:(1)合理性:组织结构是指各部门、职能之间的相互关系,这种关系应该是合理的,即合乎一定的要求、目标和行为的规律。
(2)灵活性:灵活性是指组织结构应该是能适应外部环境变化和内部需要变化的,能调整、变动结构,以适应其它要素的改变。
(3)适应性:适应性是指组织对外部环境和内部要求匹配的弹性、灵敏,以适应所处的具体环境,随时应对问题的变化。
(4)稳定性:稳定性是指组织结构在一定条件下能够保持基本不变,即在一定范围内稳定。
1.3 组织结构的功能组织结构的功能主要包括以下几个方面:(1)分工和协调:组织结构通过合理分工来达到协调各个部门和个人之间的工作活动的目的。
(2)权责明确:组织结构确定了组织内部各个部门和个人的权利和责任,使各个部门和个人之间的权责关系明确。
(3)信息传递:组织结构通过规定了信息传送的路径和途径,以促进信息在组织内的有效传递与流动。
(4)激励约束:组织结构规定了各级管理人员的职权和责任,从而约束和激励管理人员做好自己的工作。
企业组织结构

企业组织结构企业组织结构是指企业全体职员为实现企业目标而进行的分工协作,在职务范畴、责任、权力方面所形成的结构体系。
该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
企业组织结构一样可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。
以目标利润为导向的企业预算治理责任网络的结构是与其组织结构相对应的,下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。
纵向组织结构即直线职能制组织结构,其特点是以整个企业作为投资中心,总经理对企业的收入、成本、投资全面负责,下面的各部门、工厂、车间均为成本中心,只对各自的责任成本负责。
这种结构权力较集中,下属部门自主权较小。
在纵向组织结构下,企业预算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算,各成本中心的责任人对其责任区域内发生的责任成本负责,差不多成本中心定期将成本发生情形向上一级成本中心汇报,上级成本中心汇总下属成本中心情形后逐级上报,直至最高层次的投资中心。
投资中心定期向预算治理委员会汇报情形。
横向组织结构,即事业部制组织结构,其特点是经营治理权从企业最高层下放,各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权,成为投资中心;其下属分公司对成本及收入负责,成为利润中心;公司下属的工厂、车间、工段等均为成本中心,对各自的责任成本负责。
在横向组织结构下,企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算,差不多成本中心定期将实际成本发生情形向上级成本中心汇报,该级成本中心汇总上报给上级利润中心,利润中心则将本中心责任成本与收入汇总上报至上级投资中心,各投资中心将本中心责任预算完成情形汇总报告最高投资中心——总公司。
总公司将治理情形经利润预算治理专门办事机构处理后,向预算治理委员会汇报。
企业组织结构的进展与变化就企业进展问题探讨了企业的产生、进展与变化趋势,研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种要紧形式及各自的优缺点,指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化,企业组织也从常规型向集团型和细微型方向进展。
组织结构设计的基本原则

在企业的组织中,对构成企业组织的各要素进行罗列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在企业的战略目标过程中,获得最佳的工作业绩。
从最新的观念来看,企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程,它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。
根据时代和市场的变化,进行组织结构设计或者组织结构变革 (再设计) 的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。
创建柔性灵便的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,有效地保证组织活动的开展。
职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。
企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。
如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱化或者取销。
框架设计是企业组织设计的主要部份,运用较多。
其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
协调设计是指协调方式的设计。
框架设计主要研究分工,有分工就必须要有协作。
协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合,以保证其高效率的配合,发挥管理系统的整体效应。
规范设计就是管理规范的设计。
管理规范就是企业的规章制度,它是管理的规范和准则。
结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。
管理规范保证了各个层次、部门和岗位,按照统一的要求和标准进行配合和行动。
人员设计就是管理人员的设计。
企业结构本身设计和规范设计,都要以管理者为依托,并由管理者来执行。
因此,按照组织设计的要求,必须进行人员设计,配备相应数量和质量的人员。
激励设计就是设计激励制度,对管理人员进行激励,其中包括正激励和负激励。
正激励包括工资、福利等,负激励包括各种约束机制,也就是所谓的奖惩制度。
激励制度既有利于调动管理人员的积极性,也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
组织结构与权责分配

组织结构与权责分配组织结构是指企业内部各项业务分工、职责关系与层级关系的整体布局,是企业保持稳定发展的基础。
而权责分配则是指企业内部各项职权分配和责任明确的过程,也是企业管理的重要基础。
在实际生产经营过程中,组织结构与权责分配直接关系到企业的生产效率、经济效益、组织协调和管理效能等关键方面。
一、组织结构设计原则一个合理的组织结构必须遵循以下原则:1. 分清主次关系组织中的各级部门应该有明确的职责和权责关系,能够形成上下层级之间的清晰、明确的主次关系,同时能够有利于沟通与协调。
2. 纵向职权下放各级领导者应该逐级落实工作职责与权力,让各级员工能够独立完成各自的工作任务。
同时,下属员工也应该对上级职权有所了解,以便在工作中与上级协调。
3. 横向职责细分部门间的职责应该有所区别,进一步实现职责明确和协调配合。
这样可以减少企业内部决策混乱和协调不足的问题,让企业的各项事务顺畅运行。
4. 避免重叠职权各部门的职责范围应有所交叉,但是应确保其职权不会重叠,以免在工作过程中造成职责不明、互相推诿、甚至是工作争端等问题。
5. 构建开放性机制企业的组织结构应该能够满足团队持续发展和创新的要求,构建开放性机制避免了组织的僵化与官僚主义,也为企业获得经济利益打下坚实的基础。
二、权责分配的原则为了保证企业内部工作的高效性和互动性,在权责分配过程中需要遵循以下原则:1. 职责明确为各种岗位配备明确职责,这些职责应明确工作内容、工作目的、工作质量标准等要素,并应向相关部门汇报工作进度。
2. 权利均衡对于各种职岗位的权利,在竞争人员的情况下应均衡配备,以避免人员间的矛盾或不和谐等问题。
3. 群体合作各项职责应该是相互独立、相互支持和相互契合的,这才能实现企业工作的更佳效果。
而有些岗位在工作中往往需要相互协助、相互支持等行为,应该注意培养群体合作的良好习惯。
4. 监管及奖惩监管应该完善,不同部门应该有专门的监管机构来检验和监督工作的质量和执行效率,并对工作成果进行检查和评价,落实奖惩机制,这次可以为组织协调和治理提供支持。
组织结构 所有权结构 治理结构

组织结构是企业或组织建立的基础,是组织运作和管理的基本框架。
而在组织结构中,所有权结构和治理结构是两个关键的组成部分。
一、组织结构组织结构是指组织中各个部门、职能、层级之间的关系和交互方式。
一个良好的组织结构可以有效地协调各个部门之间的工作,提高工作效率,实现组织的整体目标。
组织结构也可以影响企业的灵活性和适应能力。
常见的组织结构包括功能型结构、产品型结构、地理型结构和分权型结构等。
1.功能型结构功能型结构是组织按照职能划分部门的结构,各部门根据其职能分工负责不同的工作。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业,能够实现专业化、效率化的管理。
2.产品型结构产品型结构是根据产品线划分部门的结构,各个部门负责不同产品线的研发、生产和销售工作。
这种结构适用于产品多元化的企业,能够针对不同产品的特点进行专业化管理。
3.地理型结构地理型结构是根据地域划分部门的结构,各个部门根据其所在地区负责不同地域的业务。
这种结构适用于跨地区、跨国的企业,能够更好地适应当地的环境和文化。
4.分权型结构分权型结构是将决策权下放到各个部门或子公司的结构,能够使组织更加灵活、快速地应对市场变化。
二、所有权结构所有权结构是指企业资源和财产归属的组织结构。
不同的所有权结构会影响企业的经营管理、发展方向和利益关系。
常见的所有权结构包括私营所有制、国有所有制、混合所有制和外资所有制等。
1.私营所有制私营所有制是企业全部或部分的所有权由私人个人或私人集体拥有的所有权结构。
这种所有权结构下,企业的决策权和盈利归私人所有,企业经营更加灵活,有助于激发个体经营者的创业热情。
2.国有所有制国有所有制是企业全部或部分的所有权由国家或政府拥有的所有权结构。
这种所有权结构下,企业的盈利和决策权受到政府的控制和监管,能够更好地发挥国家对重要行业和战略性产业的管理作用。
3.混合所有制混合所有制是私营所有制和国有所有制相结合的所有权结构,企业的所有权由私人和政府共同拥有。
结构设计部门岗位职责

结构设计部门岗位职责第1篇:钢结构技术部门岗位职责钢结构技术部门岗位职责1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量;3、根据建筑说明、结构说明,进行工程施工详图的设计与绘制;4、负责编制供货清单、材料清单;5、审核图纸,发现图纸中存在的问题及时核实和修改,确保所做图纸结构反应清晰,尺寸准确;6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持;对生产部进行技术的质量交底;7、负责生产过程中的图纸解析工作;8、对下发图纸进行打印,同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人,进行生产变更;9、负责工程图纸资料的整理、归档工作;10、准确、及时和保质保量的完成钢结构工程的预算、图纸分解等各项工作,做好车间生产前的技术准备工作。
第2篇:钢结构技术部门岗位职责钢结构技术部门岗位职责1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量;3、根据建筑说明、结构说明,进行工程施工详图的设计与绘制;4、负责编制供货清单、材料清单;5、审核图纸,发现图纸中存在的问题及时核实和修改,确保所做图纸结构反应清晰,尺寸准确;6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持;对生产部进行技术的质量交底;7、负责生产过程中的图纸解析工作;8、对下发图纸进行打印,同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人,进行生产变更;9、负责工程图纸资料的整理、归档工作;第3篇:钢结构技术部门岗位职责钢结构技术部岗位职责 1、了解国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
公司的组织机构与结构

理的好坏紧密联系起来。
(3)公司组织机构的成员必须具备一定的素质,但对不同成员素质的要求是不同的二、公司的决策机构(一)股东大会1.股东一个公司的股东是指持有该公司股票的个人或组织。
任何拥有财产的组织或个人都有资格购买公司股票而成为该公司的股东。
但公司不可自为股东,否则,当公司停业解散时,属于公司的那部分股份将没有最终的所有者。
股东对公司具有一定程度的管理权和监察权,还有取得股息的受益权以及对公司资产的拥有权。
股东对公司行使的控制权一般都是在股东大会上或以书面同意方式通过决议而实现的。
股东通过选举而控制董事会,进而获得对公司业务的控制权。
股东所拥有的管理权一般不是指股东直接管理,而是指股东通过董事会间接地参与对公司日常行政事务的领导和管理。
股东还要承担一定的义务和责任。
股东的权利和义务的大小完全由其所持有的股票或股份数量的多寡而定。
这些权利和义务的具体内容由各公司的章程和内部细则规定。
2.股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
(1)股东大会的种类有:①股东普通年会,即公司一年一次必须召开的股东大会。
普通年会一般由董事会组织召开。
通常由公司法对两个年会之间的间隔期限做出具体规定。
如果公司超过一定的期限仍不召开会议,有管辖权的法院有权根据任何股东的请求,迅即责令公司举行会议。
会议的主要内容,在公司法规定的范围内,一般由各个公司的章程或内部细则具体规定。
通常包括如下内容:第一,普通权限,即经常性的只需普通决议的权限,包括:A.通过公司的年度财务预算、资产负债表、损益表以及其他会计报表;B.董事会和监察委员会成员的选任、解任及其报酬的确定;C.审议董事会和监察委员会的报告;D.分配红利,确定并宣布股息。
第二,特别权限,即需经过特别决议的权限,包括:A.公司章程或内部细则的制定和修改;B.缔结、变更和终止关于转让、出租、委托经营或与他人共同经营的契约;C.决定股份资本的增减和股票的发行;D.决定公司的改组、合并或解散;E.讨论并通过股东提出的各种决议草案。
权责结构名词解释

权责结构名词解释
权责结构是指一个组织、机构或团体内部的权力和责任分配的体系。
它规定了各个职位或部门的权力范围和责任义务,从而确保组织的正常运作和有效管理。
在权责结构中,权力是指组织中各个职位或部门所拥有的决策和控制资源的能力。
不同职位或部门的权力程度可能有所不同,但必须在整个组织的目标和策略的框架内行使。
责任是指职位或部门对于完成特定任务或达成特定目标所承担的义务和责任。
责任通常是根据职位的职责和组织的目标来确定的,并且会随着职位的不同而有所差异。
在一个完善的权责结构中,权力和责任应该相互匹配,即相应的权力应该与相应的责任相对应。
这样可以确保组织的决策和控制能力与任务的完成能力相匹配,避免出现权力过大而责任不足或责任过大而权力不足的情况。
此外,权责结构还可以帮助组织实现有效的沟通和协调。
通过明确不同职位和部门的权力和责任,可以建立起一个清晰的组织架构,使得沟通和决策更加高效和准确。
在拓展方面,可以进一步讨论权责结构在不同类型的组织中的应用。
例如,在政府机构中,权责结构的设计往往会涉及各级政府之间的权力分配和责任划分;在
企业中,权责结构可能涉及到不同部门之间的协作和合作。
此外,可以探讨权责结构对组织绩效和员工激励的影响,以及如何在实践中建立和优化权责结构。
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所有权及其内部结构论麻昌华、黎栋一、所有权的实质历史积淀的法律文化是所有权理论的源泉,现实生活的要求是所有权合理存在的客观基础。
作为一种法权而不是一种法律制度,所有权是一种民事权利,这是毫无疑问的。
至于是一种什么样的民事权利,历史上各国的规定不尽相同。
罗马法认为,所有权是在法律许可的程度内对于物的使用权和滥用权。
所有权在这里被规定为对物的使用和滥用的权利,其内容是使用和滥用。
然而,滥用毕竟非道德所提倡,于是,注释法学派就为滥用辩解说,滥用并不是狂妄和不道德的滥用,而仅仅是指“绝对的支配权”。
这种解释正如蒲鲁东所说的,只是为使所有权神圣化而为的无谓的区别。
〔1〕事实上,无论滥用也好,“绝对支配权”也好,所有权总是一种任意处置权,而这种任意权的形式完全取决于所有者的意志,只不过所有者在行使意志时,不能侵害他人权利而已。
罗马法的所有权概念,其实已含有这个意思在内。
1793年,法国宪法序言中的《人权宣言》又把所有权规定为:“享受和随意支配自己的财物、自己的收益、自己的劳动和勤勉的果实的权利”。
〔2 〕这一定义我们可以把它简化为:所有权是享受和随意支配自己财物的权利;进而把它分解为:所有权是享受自己财物的权利及所有权是随意支配自己财物的权利。
享受的权利是指能够通过某物而得到某种满足的现实可能。
物之所以能够给人以某种享受,正是由于此物本身具有某种特性,这种特性适应了人的欲望,人因欲望得到适应而满足,这本身就是一种享受。
物的特性适应人的欲望有两种情况:其一是自发作用于人而适应,其二是人的意志性作用而使物的特性作用于人,从而给人以某种欲望适应,得到一种欲望满足的享受。
前者如装饰品本身的特性,作用于人——与人的特性的结合——而满足了人的美的欲望;又如珠宝本身的贵重特性作用于人,满足人的炫耀富有的欲望,给其一种代表富有的享受。
这里,人处于被动,物处于主动,但被动也是一种权利。
后者如土地,人应对它进行作用——耕种等——使其发挥出自身的特性——生产粮食等,而生产出的粮食又反过来作用于人,满足人对粮食需求的欲望,给人一种享受。
这里,人处于主动地位,物处于被动地位,但不论人是被动地享受或主动地享受,能得到这种享受的人只能是物的所有人。
换句话说,只有对物享有所有权,才能得到物的特性带来的享受。
同时,人对物的作用实际上就是使用物,是对物的支配的一个表现。
只有享有所有权的人,才能给物以作用。
随意支配就是随所有者的意志来决定物的存在状况。
所有者可以使物保持现状不变,也可以改变它的状况;可以对它施加意志,也可对它不施加意志,随意包括意志的加与和无意志。
状况的改变是人对物的作用而使物在任何一个方面发生与原来状况的偏离。
这种作用既包含了人们常说的使用,也包含了处分,同时,又包含所谓的收益。
只不过“作用”与“收益”之间的时间差较大,人在收益时不觉已作用过而已。
保持物的现状不变如保管所有物——此为施加意志的保持,房屋的不加管理——此为无意志的保持。
改变物的状况可以通过使用物,如耕作土地、消费粮食——此为积极的使用;用羊毛当饭吃——此为消极的使用——违反物的特性;烧毁房屋——此为滥用。
由此可知,处分和收益实际上都是使用的一种方式。
不论对物的作用是使用、处分或收益,只要是出自所有者意志,就是所有权的行使。
这就是随意支配。
1804年的《法国民法典》沿用了《人权宣言》的这一概述,法典第544条规定:“所有权是以最绝对的方式享受和支配物件的权利,但不得对物采用法律和规章所禁止的使用方法。
”这里的绝对指随所有者的意志所出,从方便的角度说,换成“任何”亦无不可。
这一定义说明,所有权是一种对所有物的任意享受和支配的权利。
换句话说,所有权是能任意决定物的存在状况的权利。
至于决定物的存在状况的方式,可以是任何一种。
无论是享受或支配,都只是所有权实现的方式之一。
《法国民法典》之后的各国民法典,基本上都未能摆脱这一概念所包含的含义和缺陷,只不过表述的方式不同而已。
《德国民法典》把享受和支配换成一个“处分”,1922年的《苏俄民法典》则把享受和支配变换为“占有、使用和处分”,〔3 〕我国的《民法通则》沿用了前苏俄民法的定义,并加进了一项“收益”,《民法通则》第71条规定:“所有权是所有人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利”,占有是财产现状的保持,使用是财产存在状况的改变,收益是人对物的作用而使量物增加,处分是改变财产存在状况的方式之一。
无论占有、使用、收益或处分,都只是人对财产存在状况的一种决定方式,而不是所有权实质本身。
由此可见,虽然各国都有不同的规定,但无论所有权的界定如何不同,都离不开“决定物的存在状况”这一精神实质。
无论是使用和滥用,享受和支配,或是占有、使用、收益和处分,都表明是对物的存在状况的决定,这就是传统法律文化中所积淀的法所有权的实质。
在法律出现之前,人们对物的控制表现为占有的事实。
当占有某物时,就可以对物加以使用,以满足自己的欲望,得到一种享受。
因此,那时的占有,目的就是为了使用。
由于每个人都有以物满足需要的欲望,因而都有占有物的欲望。
当自己没有占有物或占有的物不能完全满足欲望时,就有可能去占有他人已经占有的物,原来的占有就不稳定、不安全。
为了使占有人安全地使用占有物,就出现了法律规定的所有权。
因此,最初的所有权强调的是占有人能对物的使用和滥用。
然而,人们占有某物并不一定立即使用,可以为以后的使用而占有。
保护对占有物的使用安全,必然要求对不立即使用的占有加以保护,也必然对处分和滥用加以保护。
否则使用安全的保护就不能彻底。
这样,就必须赋予占有人以一种法律上的强制保护力。
通过这种强制力,彻底保护占有人对物使用的安全。
要达到这样的目的,只有使占有人对占有物有任意决定其存在状况的可能,他在任何时候对物的使用才是安全的。
这种物的存在状况的可能得到强制力的保护就变成一种权利。
因此,罗马法把所有权规定为对物的使用和滥用权。
随着社会的发展,人类认识水平的不断提高,人们对物的用途的了解也更加全面。
对于某种欲望的满足通过所占有的物的现状不能完全达到时,人们可以从所占有的物之上进行收益,以达到完全满足这种欲望的目的;对所占有的物的使用在满足某种欲望后仍有多余,而另一种欲望须通过对占有他物的使用才能满足时,人们可以处分占有物的多余部分,以换取对他物的占有。
于是,为了使用的目的,派生出了收益和处分。
这样,决定物的存在状况的方式就有了占有、使用、收益和处分了。
但是,不论占有、收益或处分,其目的都是为了使用,通过使用而满足人们的某种欲望。
而使用却要有占有为前提。
这就是所有权存在的现实基础和原始动因。
通过以上对传统法文化中积淀的所有权实质和所有权存在的现实基础的剖析,我们不难得出:所有权是法律所确定的人们决定物的存在状况的权利。
决定物的存在状况可以通过各种各样的方式(或手段)来完成。
占有是保持物的现状的手段,使用和处分是改变物的现状的手段,收益是物的量的增加的手段,占有、使用、收益和处分是人们从决定物的存在状况的诸多方式中抽象出来的四种方式,它们基本概括了所有权行使的众多方式的共同特征。
作为决定物的存在状况的手段,即所有权行使的方式,所有人可以选择一种或几种,当所有人选择某种方式来行使其所有权时,这种方式就成为所有人的一项权利,由所有权派生出来的权利。
因此,任何一种能满足所有人的决定物的存在状况的方式,所有人都有权采用,都是所有人的权利。
所有人对其物的权利是完全的、无限的。
这些权利的种类和存在完全取决于所有人的意志。
由于不同的所有人有不同的意志,选择行驶所有权的方式也不同,形成的权利也不同。
在人对物的作用方式中,人们为了运用的方便,把具有相同特征的不同方式集合起来,用一个抽象概念来概括,如对土地的耕作、建屋、挖塘等抽象为使用土地等,于是把人作用于物的方式概括为占有、使用、收益和处分四种。
然而,随着社会的发展,新的方式的不断出现,这四种方式肯定不能概括全部方式。
因而,把所有权限制为某几种权利的集合都是不科学的。
二、所有权的内部结构所有权的内部结构指的是所有权的内部构成。
如前所述,主体可随意决定物的存在状况时,我们说,主体对客体享有所有权。
对于客体来说,客体的所有权指决定客体存在状况的权利。
决定客体的存在状况的目的很多,可以是保持客体的原状不变,也可以是改变客体的原状。
改变原状又可以是客体的质的变更和量的增减,可以是客体的消灭或毁灭,等等。
这种通过一定的作为或不作为而使客体处于某种状态的愿望,我们把它称为客体所有权目的。
客体所有权目的是通过主体意志而形成的,它取决于主体意志。
这样,我们又把旨在达到某一客体所有权目的的主体意志叫所有权意志。
所有权的保持、改变和消灭都是由所有权意志决定的。
主体对客体享有所有权,就意味着主体对客体有所有权意志;主体转让客体所有权,也必然转让所有权意志,否则,转让就毫无意义。
客体所有权的目的很多,而达到每一目的的途径又是众多的,或者说,客体所有权的每一目的的实现方式都非单一。
因所有权有众多目的,每一目的的实现又可以通过众多的方式,这就使得所有权的内部构成复杂化了。
每一所有权目的之间的关系,每一所有权目的实现的方式之间的关系、所有权目的与实现所有权目的的方式之间的关系等,都是所有权内部构成复杂化的表现。
对于某一特定的客体,其所有权目的基本可分为三个:即保持客体原状、改变客体原状和消灭客体。
如一台彩电的所有权目的有保持彩电原状不变、改变彩电原状、变卖或销毁彩电。
这三个所有权目的在同一时间内,是相互排斥的,一旦选定某一目的,其它目的就不能同时选择。
要保持彩电原状不变,就不能把彩电卖掉。
至于选择哪一目的,完全取决于所有权意志。
实现所有权目的的方式,基本可分为三种:即占有、使用和处分。
收益是使用和处分的必然结果,现代社会的发展只是使用和处分方式的改进,收益并非是一种独立的方式。
这三种所有权目的的实现方式是相容的、交叉的,而不是相互对立或相互排斥。
使用和处分必须以占有为基础,没有占有就无从使用,也无从处分。
因而,从某种意义上说,使用和处分包含占有在内,但占有却可以单独存在,无须以使用或处分为前提。
占有是实现客体所有权的保持原状目的的唯一方式,对客体的使用和处分都不能达到这一目的。
使用是实现客体所有权的改变原状目的的方式之一,它必须以占有为前提。
处分是消灭客体的方式之一,但处分并非就一定是客体的消灭,客体所有权的消灭客体目的也并非一定要通过处分方式去实现,使用也可达到这一目的。
占有、使用和处分是所有权目标的实现的三种基本方式,但它们并非所有权目的实现的所有方式。
随着社会的发展,新的所有权目的实现方式将会不断出现。
因此,当所有权人没有作出对所有物占有或使用或处分行为时,他并不会丧失所有权,而只是把所有权的部分权利转让出去而已;即使占有、使用和处分都为非所有权人所为,所有权人还可根据所有权意志来使用其它方式控制所有物、决定所有物的存在状况。