项目建设和管理的有效经验做法

项目建设和管理的有效经验做法我一开始搞项目建设和管理的时候，那真是一头雾水啊。

就像一个没头的苍蝇，到处乱撞。

先说说项目建设这块吧。

你得把目标定得明明白白的。

我有次搞个小项目，就模糊地想做个好东西，具体好在哪，怎么做都不清楚。

结果就是做到一半，发现和最初的想法完全偏离了，这可不行。

目标就像是灯塔，没有它你就迷航了。

定目标的时候还要考虑各个方面的需求，就像给房子打地基，要考虑到不同人的居住需求一样。

还有就是选人。

我试过找那种看起来什么都懂一点的人，但这种人大多是半桶水。

后来我就知道要找专业的人来做专业的事。

比如说做设计就得找设计能力强的，搞技术的就要真有技术特长的。

这和打球一样，前锋就得负责进球，后卫就得守住防线。

项目管理呢，计划安排特别重要。

我以前就是想一出是一出，今天心情好了多干点儿，明天活儿积压了才发现之前安排得多不合理。

现在我每次都会制定一个计划图表。

就简单的那种，把每个任务都列出来，什么时候开始，什么时候结束。

这就好比安排每天的菜谱，几点开始做饭几点做完得清清楚楚。

监控也不能少。

我曾经有个项目就是交给手下去做，我根本没怎么管。

结果到后面发现出了好多问题，有些工作重复做，有些根本就没做。

后来我每天都会花点时间去看看进展，有问题马上沟通调整，就像开车的时候时不时看看仪表盘，有异常就停下来检查。

然后是风险的把控。

在项目进行的时候，可能会出现各种意想不到的情况。

我有个项目就差点因为供应商突然提价给搞垮了。

后来我就会提前预想各种可能的风险，像是天气影响、人员变动、成本变化之类的。

然后针对这些风险提前想出解决办法，就像出门带伞应对下雨这种未知状况一样。

当然项目的协调也非常关键。

各部分之间要像机器的齿轮一样紧密合作。

有一次因为两个团队之间产生了矛盾，工作卡在那里很久。

我就把他们拉到一起，让他们把问题摊开说，这才又顺利推进了。

总之项目建设和管理就是不断摸索和调整，根据自己的经历不断总结出适合自己的一套方法。