PMC管理智慧

PMC管理智慧
甲公司是一家生产企业，某日，因特殊原因导致货物在露天存放，而当天正好要下大雨。

老板呼吁全体员工把货物抬回仓库，员工却撒手不管，原因是已经下班了。

老板着急了，说谁搬发两倍工资，三倍也行，可是仍然无人理睬。

没办法，老板只好从外边雇人来搬运，可是大雨不等人啊，货物已经全都被淋湿了，损失惨重。

也许有人会说，难不成这老板招的都是假员工，居然眼看着公司遭受损失。

事实上，有因必有果，有果必有因。

这个老板有钱胡吃海花，对员工却极度苛刻、刻薄，动不动就骂员工：你是猪啊，一群猪，不仅几年没加工资，还时不时因为一点小事就扣奖金，员工对他心里早有怨恨，好多都打算辞职不干了。

乙公司是一家大型集团公司。

某天晚上，一位平常很不起眼的清洁工，在发现公司保险箱被窃时，与小偷进行了一场殊死搏斗。

事后有人问他的动机是什么，答案却即在意料之外，又在意料之中。

他说，当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。

”就这么简简单单的一句话，使他备受感动，并“以身相许”。

同样是面对公司财产遭受损失的风险，为什么有的殊死搏斗，有的却做壁上观呢？
【企业管理智慧】
《论语·八佾》篇中，有一段对话，定公问：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子对曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。

”关于国君如何指使臣子，臣子如何服事国君，孔子的回答是：“国君指使臣子要依礼，臣子服事国君要尽忠。

”
孔子的这番言论，放到现代企业仍然适用，只不过君臣变成了上级和下属，即上使下以礼，下事上以忠。

上级和下属在职务上虽有统属的关系，但是在人格上是平等的，应该互相尊重。

上级对下属有信心，待之以礼，关怀、照顾下属，下属对上司自然尽忠职守。

“君使臣以礼，臣事君以忠”，简而言之，就是你对的住我，我对你自然也不差，而不是上位者只管发号施令，下位者只会服从命令，逆来顺受。

孟子在《孟子·离娄》篇中，就痛快淋漓地道出了孔子还没说下去的话，即：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。

”
孟子这段话，道出了现代企业雇佣关系的三种典型状态。

1.家人级——君之视臣如手足，则臣视君如腹心
领导者把下属当作手足一样爱护，下属一定会把上司当心腹一样的爱护、拥戴，把企业当家一样维护。

故事案例中乙公司的小小保洁员为什么会勇斗小偷，不就是因为总经理的一句赞美，一份尊重吗？
2.路人级——君之视臣如犬马，则臣视君如国人
领导者将下属视为犬马，把他当作赚钱的工作使用，下属就把领导者当一般的人民对待。

你发工资，我干活，没什么交情。

为什么现代企业经常出现这种情形，一下班，员工飞奔出办公室，一秒都不肯呆，领导一说加班，员工就要加班费。

就是因为领导者把他当作工具，需要的时候用一用，他对领导者自然没有感恩之心，自然就会斤斤计较。

3.仇敌级——君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇
领导者自认为自己有钱、有权，不把下属当人看，不尊重他，任意辱骂，随意克扣工资，下属的內心自然会产生强烈不滿，日积月累就把上司当仇人一样看。

故事案例中甲公司的情形不就是因为老板视下属如土芥，下属才不管他死活的吗？
有上级、有下级才叫团队，一个融洽、有爱的团队才会一条心、一起拼，实现共赢。

视下属为尘土草芥，将上下级关系变成敌对关系，你拆我的台，我踹你一脚，团队被东拉西扯，又谈何向前发展呢？
【曾仕强语录】
坤卦的“利永贞”，意思就是你时时刻刻都要对自己的老板忠诚，这一点不能改变。

作为部属，不管玩什么花样，用什么方式，对自己的老板一定要忠心耿耿。

乾卦第五爻的这个“利见大人”，一个是自己要表现得有大人的风范，第二个是跟底下的干部要心连心。

否则，下面第四爻的人会经常拿你当目标，看你的笑话，总有一天要把你拉下去。

义在我们中国人心目当中是非常重要的，要讲义气，那什么叫义气？就是当国家有难的时候，我会不顾一切地去，可是平常你要照顾我，你平常不照顾我，这时我就不一定要这样做。