《三分管人.七分做人》读后感
2024年三分能力七分责任心得体会(3篇)
2024年三分能力七分责任心得体会2024年，三分能力七分责任心的主题成为了社会发展的热点话题。
随着人们对于个人能力和责任心的关注度的提高，人们开始反思并不断追求能力与责任心的平衡。
在历经了几年的发展与探索之后，我对于三分能力七分责任心有了一些个人的见解和体会，并将在接下来的____字中与大家分享。
首先，能力的提升是我们不断追求的目标之一。
在这个信息时代，技术的快速发展使得我们面临着全新的挑战和机会。
不断提升自己的能力，学习新知识和技能，成为时代的要求。
然而，在追求能力的过程中，我们不可避免地会面临一些困难和挑战。
比如，技术更新的速度非常快，我们需要持续学习和适应新的技术，这对于个人能力的提升是一个不小的考验。
此外，能力的提升还需要付出艰辛的努力和长期的坚持。
面对这些困难和挑战，我们需要保持积极的心态，坚持不懈地努力学习和提升自己的能力。
然而，光有能力还不够，我们还需要有强大的责任心。
能力和责任心是互相关联、互相促进的。
如果能力是我们的底色，那么责任心就是我们的内在动力。
作为一个社会的一员，我们需要对自己、对他人和对社会承担起相应的责任。
责任心不仅是对于工作和生活的负责态度，更是对于社会发展和环境保护的担当。
我们需要明确自己的责任范围，并积极主动地履行起自己的责任。
在实践中，三分能力七分责任心并不仅仅是个人的追求，更是社会的需要。
在一个充满竞争和变革的社会中，只有具备一定的能力，并且有强烈的责任心，才能够适应这个社会的需求，并为社会的发展做出自己的贡献。
同时，三分能力七分责任心也是推动个人发展和社会进步的一种重要方式。
只有不断提升自己的能力，并将这种能力转化为对社会的责任和贡献，才能够在竞争激烈的社会中立于不败之地。
在实践中，我发现三分能力七分责任心也是一个动态的平衡过程。
我们需要根据不同的情况和环境，灵活调整三分能力七分责任心的比例。
在某些情况下，我们可能需要更加关注能力的提升，提高自己的竞争力。
《三分管人,七分做人》读书报告ppt课件
——《ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分管人，七分做人》读书体会
1
很久没有认真完整地去读一本书，此 次根据读书活动的契机，抽出空余时间， 品读文章，觉得从书中确实学到了不少 的知识，使自己的思想理论提高了很多。 我选择的是《三分管人七分做人》一书， 以期对自己的管理水平和自身修养进行 强化提升。现将一些心得体会和感受进 行一下交流。
3
《礼记.哀公问》中有这么一段对话：“公 曰：‘敢问何为政？’孔子对曰：‘政者，正 也。君为正，则百姓从正矣。君之所为，百姓 之所从也，君所不为百姓何从？’”孔子在回 答鲁哀公“什么是为政”这个问题时强调：为 政就是正。君主端正自己，那么百姓就服从政 令了。君主怎么做，百姓就跟着怎么做，君主 不做的，叫百姓怎么跟着做？
主持会议的是一位年轻人，叫埃利奥
特，他说：“我可以回答这位博士的问 题——因为我们来了一位新校长。”
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这位新上任的校长年仅35岁，他果断、 无畏、自信，从不因为某种处理方式由来 已久或从前曾采用过而将其奉为圭臬（guī 。 niè） 关于如何管理一所大学，他有一套全新的 思路，也有将其付诸实施的勇气和能力。 不论他要打破什么先例，或是他要推翻谁 的观点，他都决心为他已经任命为校长的 这所学校注入新鲜的血液和活力。
6
思考：十全十美只不过是我们追求的 一种心理境界。我们的教职工是人不 是神，所谓“样样都行，样样稀松”。 在现实生活中，才能越强的人，其缺 点也往往越明显。有高峰就会有低谷， 谁也不可能是事事全能。因此，对待 有明显不足的老师，我们应该找到他 的优点，学会欣赏他的优点，对工作、 对他个人都会更有好处。
9
不少人总是乐于和比自己差的 人结交，因为在与这些人交往时， 能产生优越感。可是从不如自己 的人当中，显然是学不到什么的。 而结交比自己优秀的朋友，能促 使我们更加成熟。只有和比自己 成功的人在一起，和成功者合作， 我们才会更成功！
三分管人七分做人心得
三分管人七分做人心得人生中最重要的一课便是学会做人。
我的人生经历告诉我，真正的成功不仅仅是靠才华和智慧，更重要的是通过好的待人接物来赢得别人的尊重和信任。
在这里，我想分享一下我从中得到的一些心得，希望能够对你有所帮助。
一、善待他人人与人之间最需要的是互相理解和尊重。
在和他人打交道时，我们要学会尊重他人的意见和观点，对别人持有宽容和耐心的态度。
同时，我们还要多关注他人的情绪和感受，学会站在别人的立场上去看待问题。
二、保持诚信诚信是做人最基本的准则。
在与他人交流中，我们要始终保持真诚和诚信，不说虚伪话，不做虚伪行为。
通过真诚地对待他人，我们能够打造起长期稳定的人际关系，赢得别人的信任和敬意。
三、谦虚有礼在他人面前，我们不应该总是把自己放在亮光下，不断吹嘘自己的成就和能力。
反之，我们应该学会谦虚有礼，为别人着想，尊重别人的价值、能力和贡献。
在和他人交流时，多倾听他人的话语和意见，不把自己的见解强加于人。
四、坚持原则在做人的过程中，我们要始终坚持自己的原则，不做出不公正或者不道德的行为。
我们不能为了个人利益或者权力地位去做事，而应该以尊重社会规则、法律和道义为前提，来维护自己的公正和良知。
五、宽容和谅解在人生旅途中，我们都会遇到各种各样的人和事。
在这样的情况下，我们要学会宽容和谅解，多站在对方的角度考虑问题。
当我们面对他人的错误或者过失时，不要急于责备或者惩罚，而应该先从容和理智地处理问题，并尽可能地包容和谅解他人。
六、积极向上积极向上是做人的一个重要且必要的品质，它不仅可以帮助我们克服挫折和失败，更能帮助我们保持良好的心态和精神状态。
我们要时刻保持积极向上的情绪和态度，这样不仅可以帮助我们在人际交往中赢得更多尊重和信任，也能让我们的人生更加充实和美好。
总之，做人就像一场修行，需要我们不断地修炼和努力。
只有当我们学会了善待他人、保持诚信、谦虚有礼、坚持原则、宽容和谅解、积极向上等品质，才能够成为一个真正意义上的有智有德、做事有余、待人有情的人。
2023年三分能力七分责任心得体会
2023年三分能力七分责任心得体会在2023年，我深刻地认识到了个人的三分能力和七分责任心对于成功的重要性。
三分能力是指个人的技能、知识和能力，而七分责任心则是指个人对于自己的行为和决策承担起的责任。
通过自己的亲身经历和体会，我意识到三分能力和七分责任心是相辅相成的，只有拥有了足够的能力和责任心，才能在职业和生活中取得持久的成功。
首先，拥有强大的三分能力是实现个人目标的基础。
在这个信息爆炸和知识更新的时代，拥有广泛的知识和高超的技能是不可或缺的。
通过个人的不断学习和积累，我能够不断提升自己的技能水平，适应社会的快速发展变化。
无论是在职场中还是生活中，拥有强大的技能和知识可以让我在竞争中处于优势地位，为公司创造更多的价值，也能够更好地解决生活中的问题和困难。
同时，拥有七分责任心是实现个人成功的关键。
在工作和生活中，对于自己的行为和决策负起责任是非常重要的。
只有勇于承担责任，我才能对自己的行为和决策负责，才能够及时纠正错误并从中吸取教训。
责任心还能帮助我在工作和生活中保持高度的积极性和自律性，以实现个人的目标。
同时，对他人的责任心也是非常重要的，只有在关心他人、尊重他人、照顾他人的同时，才能够与他人建立良好的关系，形成合作共赢的局面。
在我的个人成长过程中，三分能力和七分责任心相互促进，相互催化。
首先，有了强大的三分能力，我能够更好地担当起自己的责任。
通过不断学习和提升自己的技能水平，我能够更好地完成工作任务，承担更多的责任。
同时，拥有强大的能力也能够提高我的自信心和抗压能力，让我在面对困难和挑战时能够更加从容和果断地应对，不畏惧失败。
另一方面，七分责任心也推动着我不断提升个人的技能和知识。
只有在自己心怀责任，深感对于自己的行为和决策负责时，我才会意识到自己的不足之处，进而主动去学习和改进。
责任心还能够激发我的积极性和创造力，让我愿意面对挑战和困难，努力超越自我。
相反，如果没有七分责任心，就容易产生懒惰、投机和对失败的逃避心态，使自己陷入无法突破的困境。
《三分管人，七分做人》读后感
《三分管人，七分做人》读后感当细细地品读完一本名著后，大家一定都收获不少，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
那么你会写读后感吗？下面是小编为大家收集的《三分管人，七分做人》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《三分管人，七分做人》读后感篇1无意看到一本书，名叫《三分管人，七分做人》一书，作者罗建华。
本书分上中下三篇，分别从管理之德、管理之道和管理之术三个方面阐述了做人管人的道理。
作者引用大量成功与失败的典型事例，提出了“三分管人，七分做人”理念。
通过读这本书，自己懂得了许多做人做事的道理，给了我一种豁然开朗的感觉。
结合平常的工作，分享我对这本书的个人见解。
书中引用魏征劝太宗的故事，告诉我们领导者不可能都是面面俱到的专家，难免存在知识盲点，要善于听取不同的意见。
在当今社会，个人英雄已逐渐被团队英雄所替代，任何领导者都不能单凭一己之力将企业持续的做大做强。
竞争把团队的作用推到历史从未有过的高度。
如何颂扬团队精神、强化协作意识，从而打造强有力的团队已成为一位优秀领导者的必修课。
《三分管人七分带人》就是一本告诉领导者如何发挥团队作用，带领下属走向成功的书。
该书结合跨国企业经验，融入东方组织的特性，将管理者遇到的管理问题分为团队发展问题、管理者素质问题、管理环境问题等9个大方面，并且深入设计到具体的管理手段和管理工具之中。
通过针对性的训练和实用性的技巧，帮助管理层轻松地解决管人用人、激励机制、团队发展等方面的问题。
1、在团队的构造方面。
在团队人员的选用方面，我们大多数的做法，都是选用一些与自己思想、认识、行动相仿的人员作为自己团队的人员，我们认为这样有利于团队的和谐，便于工作开展，可以从上到下团结一致的向前进。
但是本书却提醒我们单一结构的团队常缺少活性，没有变化就像是死水一潭，在短期内，它能保持自己的力量，但时间一长，它就会变成一潭臭水了。
所以在组建团队时，领导者要善于将“异类”纳入自己的怀抱，有必要选择一些连自己也“看不惯”的人到团队中来，保持团队的活力。
三分管人七分做人》读书分享
情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在
乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依
然入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手，但成
天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最
后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就
将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，
笑迎八方客，而韦陀铁面无私，锱珠必较，则
让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作
笔
砚
/
书
/
香
/
气
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息
分享人： 2024年10月10日
目录
Contents
一
书籍简介
Teaching objectives
二 分享理由
Teaching methods
三 好书内容
Teaching process
四
读书心得
Blackboard writing design
忠信厚德 义利共生
一
中，庙里一派欣欣向荣景象，于是香火大旺。
作为管理者也是如此， 一个成功的管理者，既要 会“笑脸做人”，也要会 “严格管理”
作为管理者也要发现 员工的长处，而不是只在 乎其短处。
忠信厚德 义利共生
三
经典内容（二）
好书内容
Teaching process
春秋时期,楚庄王平越椒 之乱得胜,大宴群臣,命爱姬 姜氏敬酒。忽然风过烛灭, 对面不辨容。座中一人乘机 无礼于姜氏,姜氏遂拔其冠 缨,耳语庄王,请庄王速速掌 灯,察无缨者治罪。庄王急 命群臣皆去其樱，尽兴而饮, 竟不知无者为谁。在日后的 讨郑战争中,健将唐狡率百 人勇为先锋,一路血战，锐 不可当。庄王问其故,唐狡 答道:“报君主“绝缨会“” 不杀之恩。
三分管人七分做人心得800字(5篇)
三分管人七分做人心得800字(5篇)关于三分管人七分做人心得，精选4篇范文，字数为800字。
三分管人七分做，我是从三位老师那学来的，这里的学生都是我第一次带他们，我很喜欢他们，所以也有些紧张，但是在三位老师和其他老师的帮助下，我慢慢地适应了这个环境。
我很开心我也很幸运能在这么好的环境下工作，我很感激这三位老师，我也在他们的帮助下，学到了很多，不仅仅让我更快更好地适应了这份工作，同时我也很感谢我的这些老师们，他们给了我很大的帮助，我也能在这个岗位上做很好的，这些帮助对于我来说都是很大的。
三分管人七分做人心得(范文)：1三分管人七分做，我是从三位老师那学来的，这里的学生都是我第一次带他们，我很喜欢他们，所以也有些紧张，但是在三位老师和其他老师的帮助下，我慢慢地适应了这个环境。
我很开心我也很幸运能在这么好的环境下工作，我很感激这三位老师，我也在他们的帮助下，学到了很多，不仅仅让我更快更好地适应了这份工作，同时我也很感谢我的这些老师们，他们给了我很大的帮助，我也能在这个岗位上做很好的，这些帮助对于我来说都是很大的。
这三位老师也是很辛苦的，每天都是有很大的压力，我也知道这是要去完成自己的工作的，所以也是需要我去积累去做好自己的事情，而且也是得益于老师们的帮助。
而我也是知道自己的工作其实是做的不够好，同时也是看到自己的能力有了很大的提升，同时也是在这里我也是更加的清楚自己做的事情，而这份工作也是要去做好，所以也是得到了同事们的肯定，我也是知道要去继续的去提升才行，而我更是要去做好，同时同事们也是愿意帮助我，让我更是能让我在这份工作里头去做的更有动力，同时我也是看到自己的能力有一些提升的空间，这段日子以来，同事们都是给了我很大的帮助，我也是能更好的适应岗位要去做好工作，去为我们的工作去做好，去尽力让我能做到更好。
当然我也是知道我的工作也是有很多的方面要去继续的努力，去让自己能有所成长，同时我也是看到自己的问题，虽然在之前我也是有过一些经验，但是也是有一些工作的细节问题是需要自己去思考并且解决，同时也是要去学习，去把工作给做好，同时也是要继续的来学去提升。
2024年三分能力七分责任心得体会范本(3篇)
2024年三分能力七分责任心得体会范本责任心是指对自己分内工作的认真负责态度和对所承担的义务和责任的高度敬业精神。
在工作和学习中，三分能力七分责任心的观念被广泛认可。
这一理念强调责任心的重要性，认为能力和技术只是工作的一部分，真正能够取得成功的关键在于责任心和敬业精神。
在我的人生经历中，我深深体会到了三分能力七分责任心的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，拥有强烈的责任心可以激发个人的工作激情和动力。
在我接触过的许多工作和学习环境中，我发现那些十分认真负责、积极主动的人往往能够获得更好的工作成果。
他们对自己的工作充满热忱，无论面临何种困难和挑战，都能够坚持不懈地努力工作。
与之相比，那些只注重技术能力，而缺乏责任心的人容易在工作中遇到困难时放弃或者犹豫不决，不能取得良好的成绩。
因此，拥有强烈的责任心是实现工作目标的关键。
其次，责任心是保证工作稳定和持续发展的重要条件。
在现代社会中，工作岗位的竞争激烈，各个行业都要求人才具备优秀的专业技能和扎实的工作经验。
然而，仅仅凭借这些条件是远远不够的。
在我和不少同事的亲身体验中，我们发现，那些能够保持高度责任心，出色地完成每一项工作任务的人经常会被领导和同事认可和赞赏。
因此，拥有责任心不仅可以帮助个人保持职业稳定，还有可能获得更好的晋升和发展机会。
第三，责任心可以塑造个人的良好的工作形象和品牌。
在如今高度竞争的职场中，一个人的形象和品牌往往是决定他是否能够获得更好机会的关键。
在我接触过的一些职场精英中，我发现那些用心对待工作，具备高度责任心的人常常被视为公司的中流砥柱，他们的声誉和形象会随之传播和扩大。
而那些缺乏责任心的人则容易被认为是工作不负责任、不可靠的人，他们的形象和信誉也会因此受损。
因此，建立和塑造良好的形象和品牌是拥有责任心的重要一环，也是提高个人职业竞争力的必然选择。
在实际的工作和学习中，我也意识到拥有责任心是一种培养和提高的过程。
首先，我要认识到自己身上还存在的不足之处，明确自己在工作和学习中的责任和义务。
三分管人,七分带人----范美娜
用自身行为去影响学生，杜绝一味的“管”学生——《三分管人，七分做人》读书笔记——范美娜《三分管人，七分做人》读书体会我是第一年当班主任，忙碌的一个学期结束了，除了想休息之外，我迫切的想提高自身管理学生的能力。
休息了几天后，打算去书店找找什么班主任兵法类的书来充电的。
一个学期中，与其说学生的成长，不如说自己的成长。
还记得学生留言给我，说我是个经验不足的班主任。
虽然是事实，但我内心还是很想做好的。
说来也巧，老公拿回来《三分管人，七分做人》这本书。
我想既然都是管理类的书，看看能不能学到点什么。
就抱着轻松的心态，翻着书。
没想到，这本书中很多的小例子都是教育学生的素材，也对自身的思想有很大的改变。
这本书强调了一个永恒的道理：要想做好一个管理者，必须先做好一个人。
就像很多人说，学生都随自己的班主任。
班主任的个人品质与道德，就像身上的光环，能够吸引学生永远学习；一个有魅力的老师，他本身就是一道无声的命令。
所以，自己得首先做出个样子来，以身作则是最好的管理。
在阅读的时候,我发现以下几点,对自己启发比较大,愿跟大家一起分享。
一、不做求全心理者一位知名的教育家说过，我们要允许学生犯错误。
来职教中心的学生都是初中贪玩，不爱学习的学生，他们就没有优点了吗？就不能成为社会的栋梁吗？十全十美只不过是我们追求的一种心理境界。
我们的学生有他们自己的闪光点。
在我们走过的教育路上，我们都发现越是调皮的学生，越会记得老师的好，会感恩老师的教诲。
所以，我们不能从自己的喜好出发，对学生。
因此只有批评没有表扬。
对待有明显不足的学生，我们应该找到他的优点，学会欣赏他的优点，对学习、对他个人都会更有好处。
二、与成功者交往如果你想成为一个优秀的班主任，要与有经验的班主任多交流，和他们成为朋友。
你接触什么样的人，你就会有什么样的思想，你有什么样的思想，就会有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果。
所谓“近朱者赤近墨者黑”，我们作为班主任老师要重视个人精神生活的圈子，谨慎选择交往对象，很多时候，你选择的交往对象其实就是你的一面镜子。
《七分做人三分做事》读后感
《七分做人三分做事》读后感《七分做人三分做事》是一本让人深思的书籍。
通过阅读这本书，我深刻认识到了一个人的品德和人生态度对于成功的重要性，而努力工作和专注于事业同样不可或缺。
首先，书中讲述了七分做人的重要性。
做人如同立身之本，而品德则是立身之本的灵魂。
一个人只有拥有良好的品德，才能在人际交往中得到别人的尊重和信任。
在作者所描述的故事中，当主人公在遇到困难时，依靠自己坚韧的意志和正直的品质，最终战胜困难，实现了自己的目标。
这给我启示，无论遇到怎样的困境，只要保持积极向上的品德，就能战胜困难，迎接成功。
其次，书中也着重强调了三分做事的重要性。
努力工作和专注于自己的事业，是获得成功的关键。
只有通过持之以恒的努力，我们才能够实现自己的梦想和目标。
作者在书中举了许多成功人士的案例，他们之所以能够取得如此辉煌的成就，都是因为他们在自己的事业上付出了巨大的努力，并且对自己的目标保持了高度的专注。
这让我深受启发，我意识到只有通过持续不断的努力和专注，才能够达到自己的人生目标。
在书中，作者还提到了做人和做事之间的平衡问题。
虽然七分做人三分做事，但这并不表示我们可以忽视品德和人际关系。
与他人和谐相处，建立良好的人际关系，也是我们成功的重要因素之一。
如果我们只顾着工作，而忽视了与他人的交往，那么虽然可能取得一时的成就，却也得不到长久的成功。
因此，在追求事业成功的同时，我们也应当注重人际关系的建立，培养良好的人际交往技巧。
总之，通过阅读《七分做人三分做事》，我深深体会到了做人和做事的重要性。
品德和努力工作对于我们的成功至关重要，它们相辅相成，缺一不可。
同时，也要注意在追求事业成功的过程中，保持与他人的良好关系，以确保长久的成功和幸福。
我将以此为指导，不断提升自己的品德素质，并努力工作，实现自己的梦想。
相信只要坚持不懈，我一定能够取得自己理想中的成就。
三分管人七分用人读后感
《三分管人七分用人》读后感最近我拜读了中石老师的《三分管人七分用人》一书，作为从事广电的基层工作，我还是迫切地想知道作者是如何谈用人的。
于是带着这样的问题我走进了这本书，读完中石老师的近乎神话的《三分管人七分用人》一书后，掩卷沉思，发现中石老师也并非什么神人，他只不过把掌握管人用人的技巧到了极至，这里我愿意与大家共同分享一下他书中的领导艺术！人是企业的资产，但若不幸找错人，也可能变成企业的负债，因此，识人的面谈技巧，绝对是每一位企业主管的必修功课。
台湾有句谚语说：“不识货，请人看；不识人，死一半。
”招聘面谈是一门大学问，人人都会面谈，人人都会找人，但是员工流动率却仍居高不下，组织内总是觉得还是少一个人；千挑细选的人，到头来“凤凰变麻雀”，主管才发现找错人了。
企业找到“不对”的人，如果他愿意自行离去，还算不幸中的大幸。
最让人担忧的是，这位“不对”的人还继续留在组织内，想解雇，怕因劳资争议坏了企业形象；不解雇，怕影响组织气候，甚至搞得鸡飞狗跳，管理者真是左右为难，这也正应验了“请神容易送神难”这句话的真谛。
快打开《三分管人七分用人》本书，它会帮助你如何运用那些有专业技术的人，为企业找到最合适的人选！企业在考虑给人才安排职位时候，通常要考虑到许多因素，诸如人才的技能、经验和知识；人才追求的价值；人才生活中的兴趣等等。
能力是企业为人才安排岗位考虑的首要因素。
每个人都拥有自己的才华、能力、企业知识与经验，这些构成了个人的综合能力。
企业只有认识到这一点，并发现每位人才特有的工作能力，才能做到人尽其才。
为了留住人才，企业在考虑人才的个人能力之外，还要考虑他们的个人兴趣和价值观念。
兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。
当一个人对某项工作感兴趣的时候，他即使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累；而当他对工作厌烦的时候，即使干一个小时也觉得身心疲惫。
而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。
《三分管人.七分做人》读后感
《三分管人.七分做人》读后感竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除《三分管人.七分做人》读后感《三分管人.七分做人》读后感这本书，工作之余陆陆续续看完，收获不少，篇篇精彩，字字珠玑，每篇都从一个方面阐述了管人与做人的道理。
从中也体会到了一些。
这本书中心思想围绕着《论语》一书中的“其身正，不令其行；其身不正，虽令不从。
”一代文学巨匠但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。
”所谓“管人先做人”，就是说领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始。
个人的品质与道德，就像领导者身上的光环，吸引着属下永远追随。
使自己懂得了更多的做人的道理。
结合平常的工作，很多道理值得借鉴，认真领悟其中的黄金法则，成就事业的坚实基础。
我说说我理解的其中几点：1、要学会站在对方的立场上看问题。
金无足赤，人无完人。
世界上没有十全十美的事物，一个好人也不可能做到尽善尽美。
任何事情，都要站在对方的立场看一看，反过来，可以检视自己有什么疏漏。
“善解人意”正是站在对方立场想问题的具体表现。
我们能够考虑到别人是怎么思考的，别人和我们的矛盾在哪里，找到关键点，才能更好解决工作中的矛盾。
每个人都有自己的缺点和错误，并得到了别人的谅解和宽容。
将心比心，你对待别人的缺点和错误，也应该采取换位思考来宽容别人的过失。
要知道，宽容别人的错误，不等于辱没自己的尊严。
也不是说不讲原则是非，宽容一切无理的行为。
宽容是在不出大原则的前提下的理解与谅解，是一种真诚的厚道。
因而站在对方立场想问题，是为了更好地帮助自己，何乐而不为？2、不要批评、抱怨、责骂。
这是我们平时经常容易产生的行为，为什么非要大声地责难对方呢？优秀的老师不轻易使用赤裸裸批评的办法，抱怨、责骂也是无补的，这样容易产生逆反，忧虑，甚至影响工作效率，阻碍了灵感的产生。
应该说，当今管人者大多数都能从一个共-产-党员的高度，去领悟做人的真谛，规范自己的行为。
《三分管人,七分做人》读书报告
从古到近，从国外到国内，无论哪个行业，无论 何种领域，都存在着管理，而且随着时代的变迁和 竞争的加剧，管理工作愈来愈重要，对管理的要求 也越来越高。本书深刻阐明了一个永恒的道理：要 想做好一个管理者，必须先做好一个人。领导者的 个人品质与道德，就像身上的光环，能够吸引属下 永远追随；下属们崇敬与仰慕你，心甘情愿地团结 在你的周围，那么管理上还有什么问题解决不了的 呢？就像孔子说：“其身正，不令而行，其身不正， 虽令不从”的道理一样。一个有魅力的领导，他本 身就是一道无声的命令。
因此，我们有必要反思我们的纠 偏补弱，为什么越补越弱？因为我们 一直在强化他的弱科，过分考虑了他 的弱科，而忽略了他的优势，最后有 可能导致“因一科而带坏优势学科”。
4、胆小的人绝不会成为领袖 大约40年前，哈佛大学医学院的一位 教师在一次会议上生气地问道：“我想问 一问，这是怎么回事儿呢？我们医学院一 直是按照老规矩处理自己的事物，而且处 理的很好，这已经有80年了，现在为什么 要改变它的运行模式呢？” 主持会议的是一位年轻人，叫埃利奥 特，他说：“我可以回答这位博士的问 题——因为我们来了一位新校长。”
第二个仆人汇报赚了两千银子， 主人说：“好，我要派你去管理很多 的事，让你享受主人的快乐。”第三 个仆人汇报说：“我把你分给的银子 埋在地下，一分也没少。”主人骂了 这个仆人一顿，决定收回他的一千银 子，分给有一万两银子的人。
故事用了几行诗来结尾：“凡有的， 还要加给他，叫他有余；没有的，连 他所有的也要夺过来。”这便是“马 太效应”一词的由来。 “马太效应”反应在领导工作中， 就表现为只选出名的，不选最好的。
7、命令无效，请教事成 有一位成绩斐然的管理者，他的团队 具有极强的凝聚力。大家都很不明白：平 时看他不怎么去命令员工做这做那，可他 的下属为什么就那么兢兢业业地工作呢？ 于是，有人就此请教这位管理者是否有什 么诀窍？ 这位管理者笑了笑，回答说：“我的 秘诀只有八个字：命令无效，请教事成。 只要记住对任何人说话时，总是以建议的 方式来表达就行了。”
七分做人读后感
七分做人读后感七分做人读后感（一）在这个学期里，我读了一本教人做人道理的书，书名叫《三分做事，七分做人》，书里讲述了许多人生道理，还用了许多小故事来表达这些道理所蕴涵的寓意，并用了历史上名人所亲身体验的事例和说过的语言来加深这个道理对我们的影响。
如“雌伏是为了雄起，关键时刻要站出来”的道理中，学会在关键时刻，一个动作扭转人生的小故事里讲述了明星魏敏芝职场开始之路：在一个安静而偏僻的小山村里，一天，村子里突然开进来一辆汽车。
这在消息闭塞的小山村引起了一阵骚动。
全村人都争相出来围观。
这时，从车上下来几个人，其中一个中年男子大声地问：“你们想不想演电影？谁想演请站出来。
”一连问了好几遍，村民你看看我，我看看你最终也没有人站出来。
中年男子又大声问了一遍，终于有一个大约十一二岁的女孩站了出来，说：“我想演。
”她长得并不漂亮。
中年男子问：“你会唱歌吗？”那个女孩一边唱一边跳舞，村民们都哈哈大笑了起来，她的歌唱得确实不太好听，不仅跑调，还忘了词。
出乎意料的是那个中年男子却一伸大拇指：“好，就是你了！”这个女孩就是魏敏芝。
她幸运地被大导演张艺谋选中，成为电影《一个都不能少》中的女主角。
她的名字也随着电影的上映很快传遍了全国。
通过看了这个小故事，使我深深地体会到了一个道理，人生在关键时刻就要勇敢的站出来，伸出手抓住机会，就像魏敏芝一样，也许仅仅是一个简单的动作，就有可能扭转了你的人生轨迹。
七分做人读后感（二）一本好书让人回味无穷，读《三分做事七分做人》，让人感触良多。
历经五十年的春秋，深感三分做事七分做人的精辟。
它寓意着人生的成功，不是你的财富，而是你的人格魅力。
做人与做事，最关键就在于做人。
三分做事七分做人寓意着做人占70%的比重，可见做人对于一个人的重要。
会做人是一个人的立身之本，会做事是一个人的生存之道。
决定人生成败的三分在于做事，七分在于做人。
但这里面有一个主次之分，即所谓的三分做事，七分做人。
明白了这一点，你才能精明处世，左右逢源。
《三分管理 七分做人》读后感
《三分管理七分做人》读后感提高自身素质，树立管理服务的理念《三分管人七分做人》读后感管理的本质就是以人为本。
领导者要想做好管理，在管人之前就要先学会做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。
常言道：“做事一阵子，做人一辈子。
做事有止尽，做人无止境。
”做事成不成功只是暂时的，而做人成不成功是流芳百世的！一个人的人格也是他自己的脊梁。
一个领导者的成功不在于你自身的能力有多强大，而在于你身边有没有愿意陪你同甘共苦，愿意为你鞍前马后的同事。
部室的工作很多，如果只凭一人之力是怎么也完不成的，这就得跟同事们多沟通交流、学会配合工作，让每个人都有相应的任务进行，让每个人欢天喜地的工作。
结合学校实际，我要努力做到以下几点：一、认清身份，找准位置，当好“配角”学校中层干部，是校长为搞好学校全局工作所配备的“帮手”，其主要职责是帮助校长把握全局，搞好工作，完成任务。
学校中层干部只有建议权和执行权而不具有决定权，要紧紧围绕校长的意图和决策，带领老师干好工作，尽到自己应尽的责任。
在工作中，学校中层干部不要固执己见，自行其事，给学校工作带来不必要的损失，长此以往对自己的工作不会有什么好处。
二、学校中层干部“搭台” 校长“唱戏”一个学校的整体工作要想得到上级领导的充分肯定，学校中层干部一定要首先为校长“搭好台”，校长才能“唱好戏”，团结协作，共同前进。
三、进一步加强对学校干部之间的熟悉。
学校干部是承前启后、承点启面的中坚和重要力量。
中层干部的“中”字，申明他在中间，既是领导，又是教师，兼有两重身份。
中层干部是领导教师、学生按照学校的打算和部署，缔造性地开展日常工作的组织者、实施者和践行者。
我要对领导干部的性格、习惯和能力进一步加强了解，便于沟通交流；要对领导干部的岗位职责清楚，便于协调工作。
四、要充分提高自身素质。
一是要不断强化大局意识和责任意识。
要树立教育是第一位，局部服从整体，小我服从集体，不越位、不拆台、实时补位，始终保持健康向上、奋发有为的精力状态，增强进步意识。
七分做人读后感
七分做人读后感七分作人读后感（一）正在那个教期面，尔读了一原学人作人叙理的书模板，书模板名鸣《三分作事，七分作人》，书模板面讲述了许多人熟叙理，借用了许多小故事去抒发那些叙理所蕴涵的寄意，并用了汗青上名人所亲自体验的事例战说过的言语去添深那个叙理对咱们的影响。
如“雌伏是为了雄起，要害时辰要站没去”的叙理外，教会正在要害时辰，一个行动改变人熟的小故事面讲述了亮星魏敏芝职场开端之路：正在一个平静而偏远的小山村面，一地，村子面忽然谢出去一辆汽车。
那正在音讯灵通的小山村惹起了一阵纷扰。
齐村人皆争相没去围不雅。
那时，从车高低去几小我私家，此中一个外年女子高声天答：“您们念没有念演影戏？谁念演请站没去。
”一连答了孬几遍，村平易近您看看尔，尔看看您终极也出有人站没去。
外年女子又高声答了一遍，末于有一个约莫十一两岁的父孩站了没去，说：“尔念演。
”她少失其实不标致。
外年女子答：“您会唱歌吗？”这个父孩一边唱一边舞蹈，村平易近们皆哈哈年夜啼了起去，她的歌唱失的确没有太孬听，不只跑调，借记了词。
出人意料的是这个外年女子却一屈年夜拇指：“孬，便是您了！”那个父孩便是魏敏芝。
她侥幸天被年夜导演弛艺谋选外，成为影戏《一个皆不克不及长》外的父配角。
她的名字也跟着影戏的上映很快传遍了齐国。
经由过程看了那个小故事，使尔深深天领会到了一个叙理，人熟正在要害时辰便要英勇的站没去，屈脱手捉住时机，便像魏敏芝同样，兴许仅仅是一个简略的行动，便有否能改变了您的人熟轨迹。
七分作人读后感（两）一原孬书模板让人耐人寻味，读《三分作事七分作人》，让人感到良多。
历经五十年的年龄，深感三分作事七分作人的精炼。
它寄意着人熟的胜利，没有是您的财富，而是您的人格魅力。
作人取作事，最要害便正在于作人。
三分作事七分作人寄意着作人占70%的比重，否睹作人对付一小我私家的重要。
会作人是一小我私家的立品之原，会作事是一小我私家的保存之叙。
决议人熟成败的三分正在于作事，七分正在于作人。
读《三分做事，七分做人》有感_作文950字_初二叙事作文_
读《三分做事，七分做人》有感读《三分做事，七分做人》有感这个暑假我意外的从老师手中得到了一本厚厚的大书，名叫《三分做事，七分做人》。
刚看到书名，我就在思考“三分”，“七分”是如何划分的呢？我一直觉得人们每天都在做事，做人只要心向善就好了。
做事的方法占得比例应该很大呀，那做人为什么占七分呢？我伴着这个问题翻开书。
这本书共分为十一章，每章的题目都是由两个四字词语组成，每八个字都是一个做人做事的哲理。
读了故事才知道作者只是用一个比例来告诉人们做人的重要性。
会做人是一个人的立身之本，会做事是一个人的生存之道。
如果一个人只会做事，那他往往不会成功，如果一个人只会做人，他也无法获得更大的成就。
这本书从几个方面介绍了如何做人做事。
从职场方面讲，领导对小错可予责备，对大错则尽量若无其事。
也要避免直接向对方说“不对”而要假借“自言自语”。
上司让下属做方案不要拘于一格，应多提几个备选方案，增加备选的几率。
请教别人“假设您是我，您会怎么做”，让他们为你着想。
在日常生活中和别人对话时，适当的欲言又止来激发对方的好奇心，也要熟练的运用转换法引导话题转向自己期待的方向。
在家里或学校，我们犯错时不妨先说一句：“虽然明知会挨骂可我还是要说”，也可以坏话缓说来避免老师父母的愤怒。
虽然我读到每一个故事都会感到很意外，但内容的确与我们相符，解决方法也是出其不意，十分有效。
并让我在故事里体会到了做人的道理和做事的意义。
一个癌症病人，被诊断患了癌症，医生认为他无药可治，吩咐他回家想吃什么就吃什么。
五年后，医生在门诊再次见到这个病人，很是惊讶，于是问病人：“你吃了什么药，治好了癌症？”病人一听这话，吓了一跳，因为他并不知道自己患了癌症，所以他回家后，真的就按照医生说的，想吃什么就吃什么。
这下可好，得知自己患了癌症，怀着恐惧与绝望的心情，病人回到家，不到半年就去了。
而另一位病入膏肓的喉癌病人却在两个星期后战胜了癌症。
就同一件事来说，有人成功，而有人却会失败。
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《三分管人.七分做人》读后感
《三分管人.七分做人》读后感
这本书，工作之余陆陆续续看完，收获不少，篇篇精彩，字字珠玑，每篇都从一个方面阐述了管人与做人的道理。
从中也体会到了一些。
这本书中心思想围绕着《论语》一书中的“其身正，不令其行；其身不正，虽令不从。
”一代文学巨匠但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。
”所谓“管人先做人”，就是说领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始。
个人的品质与道德，就像领导者身上的光环，吸引着属下永远追随。
使自己懂得了更多的做人的道理。
结合平常的工作，很多道理值得借鉴，认真领悟其中的黄金法则，成就事业的坚实基础。
我说说我理解的其中几点：
1、要学会站在对方的立场上看问题。
金无足赤，人无完人。
世界上没有十全十美的事物，一个好人也不可能做到尽善尽美。
任何事情，都要站在对方的立场看一看，反过来，可以检视自己有什么疏漏。
“善解人意”正是站在对方立场想问题的具体表现。
我们能够考虑到别人是怎么思考的，别人和我们的矛盾在哪里，找到关键点，才能更好解决工作中的矛盾。
每个人都有自己的缺点和错误，并得到了别人的谅解和宽容。
将心比心，你对待别人的缺点和错误，也应该采取换位思考来宽容别人的过失。
要知道，宽容别人的错误，不等于辱没自己的尊严。
也不是说不讲原则是非，宽容一切无理的行为。
宽容是在不出大原则的前提下的理解与谅解，是一种真诚的厚道。
因而站在对方立场想问题，是为了更好地帮助自己，何乐而不为？
2、不要批评、抱怨、责骂。
这是我们平时经常容易产生的行为，为什么非要大声地责难对方呢？优秀的老师不轻易使用赤裸裸批评的办法，抱怨、责骂也是无补的，这样容易产生逆反，忧虑，甚至影响工作效率，阻碍了灵感的产生。
应该说，当今管人者大多数都能从一个共-产-党员的高度，去领悟做人的真谛，规范自己的行为。
但不可否认，也有不少者都是火爆型性格，急躁易怒，犹如鞭炮一样见火就着，随时都有可能“爆炸”。
具有这种性格的领导者，难以成功地自我控制，在不想发火的时候发火，不该发火的时候发火。
有的时候，因发怒而破坏了自己愉快的心境；有的时候，因发怒而损害了下属和职工的感情及工作的积极性；有的时候，则因发怒而把事情办得更糟，
甚至造成难以挽回的后果。
就像电线短路会将整个电器烧毁一样，任何直接的冲突和斗争，都会让参与的双方付出惨重的代价。
一位成功的领导者绝不是一朝一夕的事情，急躁对成功不会带来任何好的影响。
沟通才是最有效的解决方法，鼓励能够让大家重新找回信心！
3、热情地、真心的赞美。
这点是结合刚才那一条而来，少抱怨，给对方鼓励，赞美。
作为一位领导，对下属的批评和赞美在很大程度上会影响到他的工作态度，所谓有钱有势不算真的本事，能在任何时候、任何地方团结一帮人，他们敬佩你、听你的，那才是真能耐。
首要做到尊重周围的人，不管上级或下属，忘掉你是在恭维，认为他们确实是好。
人都是需要表扬的，周围人的关系和-谐了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
4、聆听、聆听、少说。
专心听别人讲话，上帝给我们两只耳朵一张嘴巴，就是叫我们少说多听。
聆听，会给自己智慧的灵光与启迪，使自己的思维流转自若。
当我们明心见性，达到内外如一、心物合一的境界时，我们便能从任何细微事物中获得启示。
聆听越多，你就会变得越聪明，就会被更多的人喜爱，就会成为更好的谈话伙伴。
歌德曾经说过：“我要做的事，不过是伸手去收割旁人替我播种的庄稼而已。
”其实，善于聆听的人才是最会收割的人。
生活中没有什么比做一名好听众，能更有效地帮助你。
而且聆听还可以避免日常交际场合中“言多必失”的后果，相反，静心倾听倒是可以兼听则明，容易给人
留下谦虚好学、专心稳重、诚实可靠的印象。
所谓三分管人七分做人，并非是指做人的标准高于管人的条件，而是做人是管人的基础，管人是做人的体现，不论大事小事，要做点实事。
“小胜靠智,大胜靠德”。
我们必须以老老实实的态度做人，以踏踏实实的态度做事，只有这样方可成事。
最后我想用一位名人的几句话来结束这次的体会：人的一生，或多或少有一些沉浮，不会永远旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
对于一个人来说，正是需要这种磨练。
因此，浮在上面的，不必骄傲；沉在下面的，更用不着悲观。
必须以直率、谦虚的态度，乐观地向前迈进。
我们要全力以赴的
在企业中，有的公司员工与管理者精诚团结，公司搞得红红火火，他们尊敬自己的领导，不计报酬，情愿鞍前马后效劳；有的公司，员工工作不积极，上下矛盾重重，勾心斗角，人心涣散，致使工作无法开展。
出现这些不同情况的原因是什么呢？那就是领导者本身缺乏领导的魅力。
有时候我们确实感觉得到，有一种人，无论出现在哪儿，都立即成为众人瞩目的核心，即使他们不言语，就那么站着或坐着，也带给人一种特别的感觉和深刻的印象，甚至还能令人毫无保留地对他产生信任感。
例如我们老一辈革命家，他们即使在难以想象的白色恐怖中，身边也一直有一批忠心耿耿的拥护者，就这一点来说，绝不是掌握几
种简单领导方法就能做到的，这要求领导者具有独特领袖气质和影响力。
一言以蔽之，就是管人先做人。
领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始，在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
——涂装车间：许春山
20XX年9月19日
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。
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