工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表
生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标
信息来源
考核目的
1
生产工艺实验
实验的次数、成功率和实验成本
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验的效率，满足生产的需要
2
生产设备管理
故障率、安全事故
30
季度绩效考核表
工作报告
保证生产设备的良好运转
3
工程管理
工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本
20Байду номын сангаас
季度绩效考核表
部门经理
加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
是否有责任感
20
处理问题是否全面周到
20
是否要求自己以身作则
20
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编号
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！KPI说明
权重(100%)
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作
10
发展制造业工艺工程师绩效管理细则
发展制造业工艺工程师绩效管理细则发展制造业工艺工程师绩效管理细则随着制造业的快速发展，工艺工程师在企业中扮演着至关重要的角色。
为了提高工艺工程师的绩效和能力，制定一套科学、合理的绩效管理细则是必要的。
本文将就发展制造业工艺工程师绩效管理的具体细则进行探讨，并提出一些建议。
一、工艺工程师绩效管理细则的目的和原则1. 目的工艺工程师绩效管理的目的是为了提高工艺工程师的工作效率和质量，进一步推动企业的制造业发展。
通过绩效管理，激励工艺工程师提升技术能力、创新思维，达成企业的战略目标。
2. 原则（1）公平性原则：绩效评估要公正、公平，避免主观性干扰。
（2）科学性原则：绩效评估要依据科学的指标和数据，客观反映工艺工程师的绩效水平。
（3）激励性原则：通过合理的激励机制，促使工艺工程师不断进步，创造出更大的价值。
二、工艺工程师绩效评估指标和权重1. 工作质量（1）产品质量：工艺工程师对产品质量的影响程度，包括产品设计、工艺设备选型、生产工艺等。
（2）工艺改进：工艺工程师在生产过程中提出的改进方案以及实施效果的评估。
2. 工作效率（1）工艺优化：通过改进工艺流程、提高生产效率、降低生产成本等途径来提高工作效率。
（2）项目推进：完成工艺工程师所负责项目的进度、成本、质量等方面的绩效评估。
3. 创新能力（1）技术创新：工艺工程师对新技术的学习和应用能力，以及对工艺流程的改进和创新能力。
（2）问题解决：在工作中遇到问题后，工艺工程师解决问题的能力和效果评估。
三、工艺工程师绩效管理措施1. 绩效考核（1）定期评估：每半年或一年进行一次全面的绩效评估，由上级主管、同事和下属进行评定，评估结果作为基础数据。
（2）绩效目标：制定明确的绩效目标，包括产品质量、工作效率和创新能力的指标，量化绩效考核标准。
2. 绩效奖励（1）工资增长：根据绩效评估结果，对表现优秀的工艺工程师在工资上给予一定的增长。
（2）奖金激励：根据绩效考核结果，对达成绩效目标的工艺工程师给予一定的奖金激励。
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
发展制造业工艺工程师绩效管理细则
发展制造业工艺工程师绩效管理细则一、引言随着制造业的不断发展，工艺工程师成为了保证生产流程顺利进行和产品质量优良的关键角色。
为了更好地管理和评估工艺工程师的绩效，制定一套细致的绩效管理细则是必要的。
本文将详细介绍发展制造业工艺工程师绩效管理的相关内容。
二、绩效评估指标与权重分配1. 生产效率（权重：30%）生产效率是衡量工艺工程师工作表现的重要指标之一。
相关的衡量方法可以包括生产线停机时间、产品良品率等等。
工艺工程师需要提升生产效率，并通过合理的方法减少产品缺陷率。
2. 工艺改进（权重：25%）工艺改进是通过改进生产流程和工艺技术来提升生产效率和产品质量的关键步骤。
工艺工程师需要积极参与和提出工艺改进方案，并持续推动实施。
3. 跟踪报告（权重：15%）工艺工程师需要及时跟踪并编写相关报告，反映生产中的问题和解决方案。
好的跟踪报告能够为团队提供及时的信息，帮助他们做出决策和改进。
4. 项目管理（权重：15%）工艺工程师通常需要参与多个项目的管理和推进。
他们需要合理安排时间和资源，确保项目按时完成，并达到预期效果。
5. 团队合作（权重：15%）团队合作是制造业中不可或缺的一环。
工艺工程师需要与其他团队成员进行良好的沟通与协作，以实现整体目标。
三、评估方法1. 绩效考核绩效考核是常用的评估工具之一。
可以通过设定具体的指标和加权分数，定期对工艺工程师进行考核评估。
2. 360度评估除了上级主管的评估外，还可以邀请同事、下属和合作伙伴对工艺工程师进行评估。
这样能够更全面地了解工艺工程师在团队中的表现和影响。
3. 实绩评估工艺工程师的评估还可以基于具体的工作成果和项目效果。
衡量工艺改进的效果、生产效率提升的成果等都可以作为评估的依据。
四、激励措施为了激励工艺工程师的积极性和创造性，提供适当的激励措施是非常重要的。
1. 薪资奖励对于绩效优秀的工艺工程师，可以通过薪资调整、年终奖等方式给予经济奖励。
2. 职业发展机会为工艺工程师提供进修学习、培训、晋升等机会，让他们在职业道路上有更大的发展空间。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
工艺工程师KPI
岗位名称：线圈盘工艺工程师岗位编号： 所属部门：线圈盘车间 直接上级： 赖灼峰
序号
指标类别
权重（%）
指标名称
权重（%）
评价标准（计算公式）
相关说明
考核关系
1
岗位绩效指标
80
重点工作完成情况
20
每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结
上级/同级
编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：
15
及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。
影响生产一次扣5分。造成返工一次扣5分。沟通不到位，被投诉一次扣20分；
上级
车间线圈盘质量问题解决及时性
20
2时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。
关注问题解决的快速反应和解决问题的系统思维；每延时1小时扣10分，沟通不到位，被投诉一次扣20分；
上级
工装、设备保证能力
10
因设计造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过1小时的次数≤1次
超过一次扣50分；
上级
合理化建议
5
每月至少一条涉及产品改进/内部管理优化/跨部门管理优化等方面的合理化建议
每少1条0分，
上级
行为指标
20
工作纪律
40
执行到位情况。
违反流程、迟到、早退、旷工、工作电话未接等，每违反一项每次扣5分。
上级/同级
沟通能力
20
能有效就产品结构质量问题和有关改进要求与总装、开发和供应商进行沟通协调、传达。
沟通能力等级评分：100、90-100、80-90；低于80分则本项不得分
机械+工艺工程师KPI绩效及职务说明书
目标
权重
计算方法
设计方案的有效性
80%
50%
(有效设计数/实际设计数)×80分×50%
设计、改进等工作计划完成的及时性
依计划
20%
(及时完成数/工作计划数)×100分×20%
生产技术问题处理的有效性和及时性
100%
20%
(准时有效解决问题数/相关问题总数)×100分×20%
相关技术文件、记录的完整性、有效性、及时性。
依标准
10%
完整、有效记录数/入库产值×100分×15%
参与/执行
8
参与现场工艺检查、控制与改善
参与/执行
9
参与生产过程中突发品质问题的分析、处理，
参与
10
上级领导交办的其他事宜
执行
晋升与轮换可能性
可升迁的职位
生产主管、品质主管
可轮换的职位
生产、品质、工程技术等岗位
工作场所
生产车间、办公室
任职资格要求
基本
要求
学历
大专及以上
（条件优秀者可放宽至高中）
专业
机械、机电等专业背景优先
执行
3
掌握生产线相关工作流程，协调生产线生产效率工作。
执行
4
做好生产现场的相关记录，独立进行生产及品质相关问题分析，
并提出有效解决方案。
执行
5
参与产品开发与工艺开发，主要负责机械结构部分的设计、出图等。
执行
6
参与新产品相关技术文件、工艺文件、品质标准等制定。
参与/执行
7
新产品、新工艺导入，协助解决生产过程中出现的较大技术问题。
性别
限男性
Байду номын сангаас技能
工艺员年度岗位绩效考核表
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。ຫໍສະໝຸດ A-10B-8C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
工艺管理部工艺工程师绩效考核表(年度)
编号：
部门：
年
姓名
考核时间
考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分
考核指标
信息来源
工作业绩：
部门
工艺管理部
Байду номын сангаас
岗位
考核周期 评分
权重 50% 20% 30%
工艺工程师 加权得分
考评人 权重
考核标准
得分
生产成本 各配套厂生产
降低率 成本统计、财 经理
(B)
务统计报表
10% 说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度
80%
算术平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
均得分
工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字：
日期：
工程副总 评语
签字：
日期：
本部门员 工满意度
满意度调查报 告
（通用指标）
经理
各月度业 绩平均指
标
各月度业绩考 核表
经理
10%
说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台 产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义 B 0.1
0.1 > B 0.5 0.5 > B 0
0 > B -0.5 -0.5 > B
得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
工艺工程师绩效考核指标模板
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
生产工艺总结报告
Y=A+B+C
A=生产工艺总结报告的及时性
B=生产工艺总结报告的准确性
C=生产工艺总结报告的利用率
生产工艺技术总结报告
月度统计
季度考核
工艺工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
季度考核
工艺事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
工艺事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
2
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次， 减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
3
编制工艺相关文件
Y=A+B+C
A=工艺技术标准的改进（30％）
B=工艺管理标准的改进（30％）
C=工艺改进的利用率（40％）
工艺相关文件
月度统计
季度考核
4
工艺事故发生次数
(完整word版)公司各个岗位360度考核表
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
工装设计工程师月度绩效考核评分表
20分
工作质量
1、根据工装管理流程，对工装的需求、报批、购买、制造、维修以及销毁过程中管理不力，影响了生产或造成成本积压的，每项扣2分；
2、对工装、工位器具、模具等进行登记、汇总、造册不明晰，制成重复建设的，每次/每项扣2分；
3、未对工装的保养和维护工作进行考核，每次扣2分；
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣2分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本
职
工
作
工作内容
1、未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具，或其相关文件不完整，影响生产的每项扣2分；
4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
工装设计工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位
工装设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪
律
违纪
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计
划
性
工作计划
工艺工程师考核方案
工艺工程师考核方案一、考核目的工艺工程师是承担产品工艺技术规划、优化、改进、实施和管理的重要岗位。
为了进一步提高工艺工程师的专业技能和素质，完善工艺工程师的职业能力，提出以下考核方案。
二、考核范围1.产品工艺设计能力2.工艺优化改进能力3.工艺管理能力4.创新能力5.沟通协调能力6.责任心和团队精神三、考核方式1.笔试2.面试3.项目实践4.综合评价四、具体考核内容1.产品工艺设计能力（1）掌握产品工艺设计流程和方法（2）能够根据产品特性和要求进行工艺设计（3）具备制定产品工艺方案的能力（4）熟练掌握CAD、CAM等设计软件2.工艺优化改进能力（1）能够分析产品工艺的瓶颈和不足（2）具备优化工艺流程的能力（3）能够改进现有工艺并提出改善方案（4）具有独立解决工艺问题的能力3.工艺管理能力（1）熟悉生产管理流程和管理方法（2）具备生产现场管理的经验（3）能够规范生产作业流程和管理制度（4）具有良好的协调、沟通和组织能力4.创新能力（1）能够不断提出创新性的工艺解决方案（2）具备新工艺、新技术的引进和应用能力（3）具有创新意识和创新精神5.沟通协调能力（1）具备良好的沟通和协调能力（2）能够与生产、研发等部门有效沟通协调（3）有较强的团队合作精神6.责任心和团队精神（1）具备高度的责任意识（2）对工艺工程的工作充满热情（3）具有良好的团队合作意识五、考核标准1.笔试符合工艺工程师相关知识点的基本掌握程度2.面试（1）针对工艺设计、优化改进、管理能力等方面进行测试（2）考核者能够清晰地表达自己的观点、思路和解决方案（3）对考核者的个人素质、沟通能力进行综合评价3.项目实践（1）参与一个工艺实践项目，考核者应能够独立完成一个实际工艺项目并能够解决实际工艺问题（2）项目过程中的解决问题的能力，项目实施的效果等进行评价4.综合评价（1）综合考核笔试、面试和项目实践的成绩，达到一定综合水平（2）综合评价工艺工程师的专业能力和素质六、考核结果处理根据考核结果，制定晋升或调整工资等相应的奖罚措施。
工艺员绩效考核
工艺员绩效考核篇一：工艺技术员绩效量化模式工艺技术员绩效量化模式工艺技术员主要负责企业车间工艺技术管理工作。
工艺技术员绩效量化模式，由以下两部分组成：一、工艺技术员的关键职责，绩效目标和考核指标工艺技术员关键职责、绩效目标和考核指标关键职责绩效目标考核指标二、工艺技术员绩效量化考核工艺技术员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三方面。
工艺技术员最终考核得分=业绩（40%）+态度（40%）+能力（20%）。
技术工艺员绩效量化考核指标分别见下表：工艺技术员工作态度和工作能力绩效量化篇二：工艺部绩效考核评分表工艺部绩效考核方案一、目的对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。
二、范围工艺部门全体员工。
三、考核类型本部门绩效考核分为二类：绩效等级：四、考核标准工艺员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣10~40分。
总分：40分2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。
走访或问卷评审、酌情扣分。
总分：30分3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。
每有一款工作不到位扣2~5分。
总分：20分4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。
总分：10分计划员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）计划编制：计划编制准确性要求：100%（以图纸为标准要求）。
总分：40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣5分/次；影响交期扣10分/次。
b.准确性达100%奖励10分2）时间效率：计划编制完成要求：100%（以图纸到达后两个工作日为标准要求，不含图纸更改时间）。
(分厂)主管工艺师岗位KPI表
确性、完整性。发现丢失或损坏工艺文件一次扣5分。3、 提出工艺技术和技能 导
记录3、 培训
15%
人员培训计划，并参加考试、考核，未提出计划扣5分，未落实扣10分。
计划
5. 参加二级产品研 发
1、 提出开发设计二级产品计划及技术规范和验收标准。无计划扣10分。2、 编 制二级研发产品的工艺文件、设计工装，并做好二级产品技术资料的管理。发 现一次问题扣5分。
单位主管领 导
1、 计划和措 施2、 解决问 题反馈信息3 、 办理结果
评分
关
2. 保证工艺、工装 等技术准备满足生 产过程的要求。
1、 编制主管工艺、工装、辅助材料消耗定额等技术准备计划。无计划扣10 分；技术准备工作不到位或发生错误，造成延误生产进度或发生质量问题，每 发生一次扣5分。2、 参加工艺评审，制订评审改进意见的措施并落实。无改进 措施扣10分，未落实扣20分。
1、 计划、现
场信息反馈、
单位主管领 导
投诉2、 改进
措施、落实记
录
键
业
1、 方案、报
绩 指 标
3. 组织技术改造和 技术革新
1、 提出技术改造方案和论证报告，未提出扣10分。2、 按照项目要求进行工艺 技术设计并解决实施中的工艺技术问题。解决问题不及时、不力扣10分。3、 参加改造项目的验收工作，提出验收报告。未提出报告扣10分。
单位主管领 导
1、 研发计划 2、 编制明细
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
5% 总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
工艺工程师薪酬设计方案
工艺工程师薪酬设计方案一、引言工艺工程师是现代制造业中不可或缺的重要角色，他们负责规划、设计、优化和管理产品制造的各个方面。
工艺工程师的工作涵盖了生产流程的设计、设备的选型、材料的选择、工艺参数的优化等多个方面，对于企业实现高效生产、优质产品具有至关重要的作用。
因此，如何设计合理的薪酬方案，吸引和留住优秀的工艺工程师，是每个制造企业都面临的重要问题。
本文旨在为工艺工程师薪酬设计提出一些具体的方案和建议，其中包括薪酬结构、薪酬水平、激励机制等方面的内容。
二、薪酬结构1.基本工资：基本工资是工艺工程师的固定收入部分，应当根据员工的工作经验、专业技能、学历等因素进行合理确定。
基本工资的确定需要综合考虑市场行情、员工绩效和企业财务状况等因素，以保证薪酬的公平和合理性。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据工艺工程师在工作中的表现和贡献来确定的，通常采用年度考核的方式进行评定。
绩效奖金可以设立多个层级，根据员工在工艺设计、成本控制、生产效率等方面的表现来确定不同的奖金额度，以激励员工努力工作、提高绩效。
3.福利待遇：福利待遇包括但不限于住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、医疗保险、养老保险等，这些福利待遇可以帮助员工更好地保障生活质量，提高工作积极性。
4.股权激励：对于优秀的工艺工程师，可以考虑通过股权激励的方式来提高其对企业发展的投入和认同感。
股权激励可以是股票期权、股票分红或者其他形式，通过参与企业的利润分享，激励员工为企业创造更大的价值。
三、薪酬水平工艺工程师的薪酬水平应当根据其专业背景、工作经验、技能水平和企业需求等因素进行合理确定。
一般来说，高级工艺工程师的薪酬水平应当高于初级工艺工程师，具体的薪酬水平可以通过市场调研和对比、员工绩效评估等方式来确定。
此外，薪酬水平还需要根据所在地区的经济发展水平、行业的竞争情况等因素进行合理调整。
在一些发达地区和高新技术产业园区，由于生活成本较高，工艺工程师的薪酬水平通常会相对较高；而在一些经济欠发达地区和传统制造业基地，薪酬水平则相对较低。
开发中心服装工艺员KPI组成表
半年
0次
抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以技术主管认定为准
50%
抽检不合格数量每增加1个，减少20分
指标值达到3个，分数为0
技术主管抽检记录
保证向有关部门提供质量合格的工艺文件
订货会样品制作质量差错率
半年
<=1%
常见错误对照表,以技术主管认定为准
开发中心服装工艺员
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产品开发计划完成率
半年
100%
实际完成样衣数量以技术主管分配任务为准
40%
指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量
指标值100%，为100分
指标值每减少2%，减少10分
指标值达到120%，每增加2%，增加10分
由设计师确认的产品制作完成清单
10%
差错率=出现差错的样品数量/上会样品数量
指标值每增加1%，减少20分
指标值达到3%，分数为0
指标值为0，分数为100分
订货会意见返馈清单
保证提供质量合格的上会产品
某生产企业注塑工程师绩效考核表
某生产企业注塑工程师绩效考核表考核表简介某生产企业注塑工程师绩效考核表是用于评估注塑工程师的工作表现和绩效水平的工具。
该考核表涵盖了注塑工程师在工作中所需的技能、工作质量和绩效等方面的指标，帮助企业对注塑工程师进行定期的考核评价，并为企业制定相应的激励措施提供依据。
考核指标1. 技术知识和专业能力•熟悉注塑工程的原理和流程•掌握常用注塑设备的操作和调试•熟练掌握注塑模具的维护和更换•具备解决注塑工艺问题的能力2. 工作质量•负责注塑生产工艺的制定和优化，确保产品质量符合要求•能够及时发现和排除生产过程中的问题，保证生产线的正常运行•积极参与质量事故的调查，提出改进建议，防止类似问题再次发生•持续改进工作方法和流程，提高生产效率和产品质量3. 团队合作和沟通能力•能够有效与生产管理、技术支持和质量控制等部门进行沟通和协调•积极参与团队会议，分享工作经验和技术知识•能够与团队成员相互支持、协作，共同完成工作目标•具备良好的团队合作精神和解决问题的能力4. 创新能力和学习能力•关注注塑行业的最新技术和发展趋势，积极学习和应用新知识•能够独立思考，提出创新性的解决方案和改进建议•对新设备和新工艺具有较强的学习适应能力•持续提高自身的专业水平和技术能力考核方法1. 考核周期•考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到次年的12月31日结束。
2. 考核方式•考核方式包括定期考评和专项考核。
•定期考评：每个季度进行一次，由主管上级对注塑工程师的工作进行评估和打分。
•专项考核：根据具体工作任务和项目需要，对注塑工程师的特定工作进行考核。
3. 考核评分•考核评分采用百分制，满分为100分。
•每个指标根据重要程度和权重进行评分。
•考核评分由主管上级根据实际工作情况进行打分，并给出评语和建议。
考核结果与激励措施1. 考核结果•考核结果根据考核评分确定，满分为100分。
•考核结果包括优秀、良好、一般和待提升四个等级。
2. 激励措施•优秀：奖励表彰、薪资调整、升职晋级等激励措施。
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20%
总结全面分析准确
20%
工艺工装归口管理工艺路线调整情况评分
记录、图纸及察看
经理
30%
说明：对工艺管理工作执行情况评分
考核项目
权重
评分
严格按制度进行管理
20%
记录齐全、完整
20%
技术指导准确
20%
调整方案合理可行
20%
调整方案的经济性
20%
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
10%
规划的全面性
10%
规划可行性、经济性
20%
新工艺新材料的先进性、可行性
10%
引进试验进展状况
10%Βιβλιοθήκη 总结报告全面性及合理化建议20%
推广运用情况及经济效益分析
20%
新产品试制情况评分
试制总结
经理
20%
说明： 对新产品试制情况综合评分
考核项目
权重
评分
工艺合理性
20%
技术指导准确
20%
试制成本适中
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
工程副总
评语
签字： 日期：
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
附表一：
工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
工艺管理部
岗位
工艺工程师
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分
工艺发展规划、新工艺新材料推广报告
经理
30%
说明： 对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分
考核项目
权重
评分
国内外行业工艺发展状况了解程度