思想政治工作与绩效考核
教师年度绩效考核标准(细则)
教师年度绩效考核标准(细则)教师年度绩效考核评分标准如下：一、政治思想和工作态度：（25分）1、政治态度：（5分）①认真参加政治研究，遵守国家法令得5分。
②研究或开会无故缺席一次扣1分；升旗仪式无故不参加扣1分；违反国家政策法令扣2—5分。
2、师德表现：（6分）①注重职业道德，以身作则，教书育人，无体罚现象得6分。
②穿背心或拖鞋上班扣1分，上班期间上网聊天、玩游戏扣1—3分；参加赌博扣2—6分；体罚、变相体罚学生、打人、骂人或侮辱人格的扣2—6分。
3、教育思想：（6分）①贯彻党的教育方针，积极实施素质教育，管教管导，不嫌弃后进生，注意全面提高质量得6分。
②歧视差生扣1—3分，随便不让学生上课扣1—2分，教育思想不端正扣2—6分。
4、事业性、责任心：（5分）①安心本职工作，有一定的事业性和责任感，接受领导分配的工作任务，并能按时较好地完成得4—5分。
②不服从工作分配，教育教学工作抓得不紧，比较松散扣1—3分，责任心不强，导致财产、仪器保管、安全防范等工作有失职行为的扣1—3分。
5、劳动纪律：（3分）①能遵守学校规章制度，工作勤恳，不迟到早退，出全勤得3分。
②旷工一天扣2分，半天扣1分，经常迟到、早退或工作期间无故外出又不请假的扣1—3分。
二、专业知识及业务能力：（25分）1、专业知识：（3分）①具有中师以上学历或具有小学一级教师以上职称得3分。
②学历不达标者或胜任所教学科有困难的酌情扣0.5—1.5分。
2、继续提高及进修提高：（6分）①在职自学进修，参加岗位培训，继续教育从不缺席，努力提高专业知识得6分。
②安于现状、不思进取，扣0.5—1.5分。
③继续教育每缺席1次扣1分。
3、履行岗位职责能力及水平。
（8分）①履行岗位职责，胜任学科教学，尽心尽责，工作出色，担任班主任、少先队辅导员能力强，班级管理方法好，措施得当得8分。
②能履行岗位职责，胜任学科教学，工作任务能完成；有担任班主任、少先队辅导员能力，方法较好得5—7分。
浅谈医院绩效考核管理与思想政治工作
有效 地解 决平时工作 中所存在 的问题 ， 而帮助职工个 人及科室 从 提高工作绩效 ， 为患者提供更 加优质 的服 务。通过绩 效考 核 ， 与
职 工 绩 效 密 切 相 关 的绩 效 工 资 、 金 等 激 励 性 报 酬 挂 钩 ， 发 职 奖 激
工的工作 积极性 ， 提高 工作绩效 ， 这是绩效管理 的真正 目的所在 。
【 关键词 】 医院 ； 绩效考核管理 ； 思想政治工作
笔 者所 在 医 院 在 实 际 工 作 中坚 持 以科 学 发 展 观 为 指 导 ， 化 深 医 药卫 生体 制 改 革 ， 以实 施 绩 效 考 核 为 重 点 ， 极 探 索 公 平 合 理 积 的业 绩 考 核 管 理 制 度 ， 考 核 内容 不 断 完 善 ， 核 范 围逐 步 拓 展 ， 使 考 考 核 标 准 的设 定 到绩 效 提 高 中 ， 管 人 员 对 职 工 的期 望 和 自身 的 主 愿 望 应 得 到 充 分 的沟 通 。 往 往 有 人 错 误 地 认 为 绩 效 管 理 仅 仅 是 主 管 人 员 对 职 工 的 监 督 ， 这一 过 程 中 职 工 完 全 是 被 动 者 。如 果 在
院 管 理
浅 谈 医 院 绩 效 考 核 管 与 思 想 治 工 作 理 政 ＿ 。 ， ＪＩ 口－ ＬＦ
郇业 青
徐 州 市 东方人 民 医 院 （ 苏 江 徐 州 ２ １０ ） ２ ０ ４
【 摘要 】 绩过程 中， 住科 学设 置考核指标 ， 抓 在绩 效考核管
理 实施 中 ， 坚持 以人 为本 做 好 思 想政 治 工作 ， 强 院科 两级 管理 ， 障绩 效 考 核 平稳 运 行 ， 立 了一 套 具 有 笔 者 所在 医 院特 色 的 绩 效 考 加 保 建 核 模 式 。通 过 实施 绩 效 考核 ， 升 了医 院核 心 竞 争 力 ， 提 实现 了 医院 又好 又 快 发 展 。
浅谈思想政治工作在事业单位绩效考核中的作用
党建与社团经济与社会发展研究浅谈思想政治工作在事业单位绩效考核中的作用江苏省有色金属华东地质勘查局 姚岚摘要：如果事业单位只想通过绩效考核来强化单位内部管理，从而提高员工的工作积极性，进一步增强岗位意识和工作责任心，只会达到事倍功半的效果。
只有在思想政治工作中建立绩效考核体系，才有利于事业单位各项工作的顺利开展，充分调动员工的工作热情，增加创造力，促进事业单位健康向上发展。
关键词：思想政治工作；事业单位；绩效考核一、事业单位绩效考核中存在的问题传统的事业单位还停留在大锅饭时代，现有的绩效考核办法大多采用的薪酬模式依旧是行政工资制，导致大家工作积极性不高，内部优秀人才流失率极高，同时也无法吸引外部优秀人才。
“等靠要”的不愿意走，“想干事能干事干好事”的不愿意来，一定程度上阻碍了事业单位的飞速发展。
（一）思想政治工作认识不足，绩效考核未落到实处事业单位少数领导在思想上并未真正重视思想政治工作，缺少必要的责任意识，所以在具体实施过程中持消极应付态度，流于形式，使思想政治工作的实际效果达不到预想的要求。
在思想政治工作开展过程中，往往忽视思想政治工作应该具有的针对性和可行性，上下级之间无法实现真正的理解和沟通，最终导致员工与领导之间不能有效配合，工作中出现矛盾，从而无法高效完成工作任务。
（二）思想政治工作沟通不够，绩效考核得不到认同在实际工作中，事业单位在制订绩效考核管理办法时，大多是经领导直接讨论，由管理部门研究制订印发实施，并没有与单位员工进行充分必要的沟通。
当绩效考核管理办法存在利益矛盾的地方，员工无处反映，就只能被动接受，这种模式下的绩效考核显然没有员工基础，得不到真正的认可，也无法有效实施推行。
（三）思想政治工作缺乏交流，绩效考核收不到反馈在绩效考核中要常态化开展谈心谈话制，这也是做思想政治工作的过程，是上下级充分交流、双向沟通的过程，是及时表扬、鼓励激励的过程，也是提出批评、寻找差距、分析原因、及时整改的过程。
奖惩结合 把绩效考核贯穿于思想政治工作之中——图们市农业发展银行思想政治工作又有新举措
省行典型案件视频通报、 每月一次观看警示教 为贯彻落实《 全民健身条例》并按照省行提出“ ， 天天健身” “ 、天天快乐” “ 、好 总、 开展廉政宣誓和《 廉政准则》 知识测试等； 体魄、 好生活” 的核心理念， 本着引导 员工积极参加体育锻炼 、 不断提 高科学健身 育光碟、
参观警示教育基地 ， 开展职业道德 意识 、 养成 良好的体育锻炼习惯， 造就健康生活、 愉快工作的良好氛围。支行专题 结合基层实际 ， 建立银企廉政共建机制 ； 下发反腐倡廉调研 立会部署了此项工作 ， 成立了健身活动领导组织 、 制定了年度活动计划 ， 重新装修 教育 ， 了健身房 、 乒乓球室 、 台球室 ， 并购置一批体育用品及附属设施 ， 努力为广大干部 课题 ，开展廉政文化进家庭活动等，拓宽教育内 警钟长鸣 。 三是注重实效性。 内控与案防制 以“ 职工营造一个全新的健身环境 ， 让职工可以在工作之余享受生活、 快乐健身， 拥有 涵 、
吉林农村金融 发 专 一农 行 麓
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农 发 行 舒 兰 市支 行 认 真 学 习党 的十 七 届 五 中全 会 精 神
文 ／肖 志 强 田 晶
近 目， 舒兰市支行召开了全体职工大会 ， 会议传达了胡锦涛同志在全党深入 开展学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话和中央纪委第五次全会上的讲 话及全会工作报告 、 温家宝总理昕作的《 中共中央关于制定国民经济和社会发展 第十二个五年规划建议的说明》 。并就下一步学习贯彻全会精神 、做好年终工作 进行了安排部署， 要把学习贯彻全会精神与创先争优活动结合起来， 努力营造学 先进、 赶先进、 创先进、 人人争当先进的浓Ｊ 覃工作氛围； 要把学习贯彻全会精神与 “ 服务三农” 联系起来 ， 并号召党员干部发挥带头作用 ， 做到先学一步 ， 学深一些 ，
浅析绩效考核和绩效考核中的思想政治工作
浅析绩效考核和绩效考核中的思想政治工作为充分调动电力企业员工工作的积极性和主动性，挖掘员工的最大工作潜力，全面评价员工的工作态度和工作业绩，2007年，四川省电力公司在改革原有员工考核机制，构建和推行员工绩效考核体系上进行积极探索，并取得了初步成效，为提升电力行业竞争力，实现组织目标起到了积极的促进作用。
但是，就目前整个绩效考核体系而言，还存在不足，如何解决存在的问题，建立一套完善的绩效考核体系至关重要，特别是解决员工的思想、让其轻装前进时本人对本单位一年多来实施的绩效考核管理工作思考的重要课题。
一、绩效考核中存在的主要问题（一）绩效考核中部分员工在思想认识上存在偏差一是对实施绩效考核认识存在偏差。
自从2007年四川省电力公司强力推行绩效考核以来，打破以前传统模式吃大锅饭分配机制，取消原有的奖金分配形式（统一纳入绩效考核中），逐渐拉大了分配差距，让很多员工不能接受，特别是对于同岗位不同奖金，不同岗位同奖金的情况存在不同程度的意见，部分员工在思想认识上有抵触情绪。
二是对绩效考核结果存在偏差。
有的员工认为自己的工作干得不错，偶尔因工作过错被科长、班长扣了分，单方面认为是自己与考核人有私人过节和恩怨，导致被考核人降分。
三是对考核形式上存在偏差。
出现过违章并受到处罚的员工将在绩效考核中实行双向考核，但在执行中考虑到员工的整体接受能力而没有完全执行，且出现问题的员工大部分都是生产一线的人员，相比而言在工作上出现的失误相对较多，在考核中易出现低分值的情况。
低分值的员工与高分值的员工进行比较，自认为高分值的并没有比自己多干多少工作，有时在加分环节上，因一个特殊的贡献会对某一员工进行加分，没有加分的员工则认为只是上级没有给他的机会罢了，部分员工在工作中的失误则认为是工作干得多造成的，认为考核形式有失公平。
四是对考核内容认识上存在偏差。
针对科室的不同考核的内容页不同，在同一个班组中不同的员工有不同的工种，起考核的结果也会不同。
思想政治工作绩效管理的作用
精力 达 到提高工 作质量 与效率 的 目的 。 ３ ． 注 重 绩 效 的 原 则 在实施 绩效 考核时 ， 绩 效考核 不仅仅 是人力 资 源一个 部 门的事 ， 必须有 业务部 门和 各科室 的共 同配合才 能 达到应 有 的 效 果 。绩 效 是 指 员 工 经 过 主 观 努 力 ， 为 社 会 做 出 并 得 到 承 认 的劳动成 果 ， 完成 工作 的数 量 、 质 量 与 效 益 等 。 在 实 施 考 核中， 只 有 以绩 效 为 导 向 ， 必须 与诸如 员工培 训 、 晋升、 调职， 以及 薪 酬 分 配 等 其 他 管 理 措 施 相 互 应 合 ， 才 能 引 导 员 工 把 工 作 的着 眼点 放在 提高工 作质量 和效率 ， 努 力创造 良好 社会 效 益 和经济效 益上 来 ， 才能 起 到应 有 的作 用 ， 从 而保 证企 业 经 营 目标 的实 现 。 ４ ． 分 类 别 与 分 层 次 考 核 原 则 选择好 考核 主体 ， 选择 考核 主体就 足针对 不 同的被 考核 对象 确定不 同的考核者 。企业 有不 同职称类 别 ， 各 个类 别 中 又有 高 、 中、 低职 称之分 ， 在绩 效考 核 中要对 不 同类 型和 小 Ｉ 州 能级 的人员 制定 不 同的考 核 标准 和 考 核办 法 ， 只有 了解 ， 熟 知被 考核对 象才 能准 确评 价 被 考核 者 的绩 效 。这 样 才 能合 理 地选拔 、 使 用和评 价各类 人才 ， 这样 的考核 才有 实际 意义 。
经 营 与 管 理
思 想政 治 工作 绩效 管理 的作 用
巩 国 志
（ 山东莱钢建 设有 限公 司建安分公 司， 山东 莱芜 ２ ７ １ ｌ Ｏ ４ ） 摘要 ： 思 想 政 治 工 作 是 当前 企 业 经 济 发 展 过 程 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 科 学合 理 的 思 想 政 治 工 作 能 有 效提 高 企 业 全体 员工 工作 的积极性 和创造 性 。绩 效管理在 思 想政治 工作 中所发挥 的作 用 日益 明显 ， 通过有 效的 考核 指标 并结合 企 业 自身经营 的特殊性 来衡 量和测评 职工在 工作 岗位 的工作 绩 效 ， 能有 效提 高企 业 思想政 治工作 的开展 ， 充分 调 动 企 业 员工 工 作 务 实 性 和 主 动 性 ， 更好 地 实 现 企 业 可 持 续 健 康 发 展 的 目的 。 做好企 业员 工思想 政治工作 的 首要 条件 ， 思 想政 治工 作无非 是做人 的工作 ， 绩 效是体 现一 个人 在工 作 岗 位 的个人 价值 ， 绩效 工资 和个 人生 活息息 相关 ， 因此 ， 绩 效考 核是 评价企 业思 想政治 工作 的有机组 成部分 ， 充分 调动 企业 员工 工作 积极性 的关键 环节之 一 ， 搞 好 绩 效 考 核 对 调 动 员 工 的 创 新 能 力 具 有 十 分 重 要 的作 用 ， 绩 效 考 核 的成 功 与 否 直 接 影 响 到 整 个 企 业 管 理 过 程 的有 效 性 和 完 整 性 。
学校思想政治教育工作绩效考核与评价
学校思想政治教育工作绩效考核与评价学校思想政治教育工作是培养学生全面发展的重要任务，对于推动学生健康成长、培养良好的道德品质和价值观念、提高社会责任感等都起着重要的作用。
为了进一步加强学校思想政治教育工作，提高工作的质量和效果，对于教师的教学能力以及教育工作的绩效进行考核与评价变得尤为重要。
本文就学校思想政治教育工作绩效考核与评价进行探讨。
一、考核目标的明确学校思想政治教育工作绩效考核的首要任务是明确考核目标。
只有明确目标之后，才能有针对性地制定考核方案和方法。
对于思想政治教育工作来说，考核目标可以包括学生的思想品德、政治觉悟、社会责任感等方面的表现。
同时，也应考虑到教师的教学水平、教学方法和培养学生创新能力等方面的绩效。
二、考核指标的科学性考核指标的科学性是评价绩效的重要前提。
在确定考核指标时，既要注重考核内容的全面性和综合性，也要注重考核指标的可操作性和可衡量性。
比如，在考核学生的思想品德时，可以通过道德行为的表现、心理健康状况等方面进行评价；在考核教师的教学水平时，可以通过学生的学业成绩、学习动力等进行评价。
三、考核方法的多样性考核方法的多样性有利于全面了解学校思想政治教育工作的绩效。
除了常规的问卷调查和观察评估外，还可以采用学生表现的评估、家长反馈、专家评审等方式进行考核。
这些多样的考核方法可以从不同的角度、不同的层面来了解学校教育工作的绩效，避免片面和主观的评价。
四、考核结果的及时性考核结果的及时性对于及时调整和改进教育工作十分重要。
对于学生来说，及时了解他们的表现和进步，能够及时反馈问题和加以改进；对于教师来说，及时了解教学绩效的评价结果，也能够及时调整教学目标和方法，在教育教学中不断提高。
五、考核结果的公正性考核结果的公正性是评价体系的核心价值。
要避免以评定分数为目的的教育管理，尤其要杜绝对于教师的教学绩效考核中的主观性评价，不能简单依赖于学生成绩等单一指标。
采用多元化的评价方法，充分考虑各方面的因素，以确保考核的公正性和客观性。
绩效考核与思想政治工作
绩效考核与思想政治工作省电力公司培训中心丛山阅读次数：52也许很多同志都有这样的体会,在现行的体制下，国有企业“考核”是件十分棘手的工作，而“绩效考核”因其和员工的实际收入挂钩，更是难上加难。
我们不难看到，在我们周围很多“绩效考核”不是流于形式最后不了了之，就是不仅没有达到“绩效考核”之管理、监控、评价、激励的目的，反而引发了各种各样的矛盾。
有人说：“不推行绩效考核是等死，推行绩效考核是找死”，这从某种程度上是很多“绩效考核”的实施者的“经验之谈”。
的确，“绩效考核”是一把“双刃剑”，对于体系相对科学完善的绩效考核，其积极作用勿庸置疑的，所带来的问题，主要是由于思想政治工作的缺失造成的。
一、“绩效考核”与“绩效考核”中容易发生的问题1、绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是现代组织不可或缺的管理工具。
它是一种周期性评估员工工作表现的管理系统，是管理者或相关人员针对员工所承担的工作，应用各种定性和定量的方法，对员工行为的实际效果进行考核和评价。
它是人事管理的重要内容。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬付员工的依据。
2、绩效考核中容易发生的问题实践表明：在“绩效考核”过程中经常会出现下列问题：考核制度得不到大多数人认同：一套好的绩效考核方案应该是大多数人认同的至少是理解的，这是有效推行绩效考核的基础。
这就要求在制定绩效考核方案和实施绩效考核工作中应该与各部门进行充分的沟通和讨论，以求方案的科学性、严谨性和可操作性。
认为绩效考核就是为了拉开分配档次：绩效考核的根本目的是对员工职业行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，从而促进员工的绩效发展，而不是为了发奖金和绩效工资；发奖金和绩效工资只能作为绩效考核的一个手段来看待。
把考核仅当成一项任务：认为绩效考核费时又费力，搞不好还会影响员工的工作情绪，实在是“消极作用甚于积极作用”，在操作中被动行事，搞平衡或轮流坐庄。
思想政治辅导员日常绩效考核标准
13、不接受上级安排的工作任务将处以100元经济处罚。
14、每天到教室查课少于1次者发现一次扣20元
15、对学生长期没上课，没有及时采取相应措施，造成不良影响或后果的一个扣50元。
16、所负责学生每月平均到课率在85-90%之间的扣50元，在80-85%之间的扣100元，低于80%，将处以150元经济处罚。所负责学生每月晚归率高于30%人次，将处以100元经济处罚。
4、学生长期在校外住宿，没有及时采取措施，造成不良影响或后果，将处以扣50元经济处罚（按人数算）。
5、学生有事或有紧急工作任务时，手机关机、电话联系不上将处以50元经济处罚。
辅导员工作单位量化指标
6、在学生党员发展、评优、评奖和学生资助等工作中弄虚作假，造成恶劣影响的一票否决制。
7、因疏于教育管理、工作不到位，所带班级管理混乱，学生违规违纪现象频发,造成恶劣影响的一票否决制。
17、不注意方法，与学生发生冲突被学生投诉的将处以100元经济处罚。
18、所负责学生宿舍每月卫生评比不合格的宿舍，将处以10元/间经济处罚。
19、平均每周下宿舍次数少于4次的一次将处以20元经济处罚。
20、工作中存在其他问题被学生处通报批评，处以50元以下经济处罚；被校领导通报批评，处以100元以下经济处罚，被学生工作例会研究后通报批评，处以200元以下经济处罚。
21、董事会对学生处下达的指标任务未达标一项年终扣200元。
奖励事件
工作突出业绩（包括学生）和表现，经学生工作例会研究可予以经济奖励。
备注：绩效考核实行季度考核（1、2、3、4月为第一季度，5、6月为第二季度，7、8、9、10月为第三季度，11、12月为第四季度），绩效考核奖惩结合，由学生工作例会研究决定后报人事处执行。
思想政治工作助力绩效考核工作取得实效
思想政治工作助力绩效考核工作取得实效在现行的体制下，在国有企业中要想单靠通过“考核”加强管理，达到促进职工加强岗位责任意识，提高爱岗敬业的自觉性，只会起到事倍功半的效果。
近几年，很多国有企业通过引进国外先进的管理工具——“绩效考核”，又焕发出了新的活力，但也有一些不是因为流于形式最后不了了之，就是由于绩效指标不科学或缺少绩效面谈的环节等原因，不仅没有达到“绩效考核”中要求的管理、监控以及评价鼓励，更严重的是引发了更多的矛盾；以此我们能够看出绩效考核是双面性的，管理体系中绩效的作用是完善考核制度，但是也不能忽视绩效考核带来的负面影响，这种现象的产生主要是由于思想工作没有做到位造成的。
下面，笔者结合对“绩效考核”的理解及本单位实施绩效考核制度过程中存在的一些矛盾与问题，针对这些现象总结出发挥思想政治工作的优势，助力绩效考核工作取得实效。
一、对“绩效考核”与思想政治工作的理解绩效考核最早起源于英国文官制度，最早被西方企业借鉴并不断完善，形成的是评价员工周期性工作表现的管理系统，作用过程中不再是单纯的利益合理分配，主要的是针对员工的个人工作行为进行绩效考核，使其能够与员工聘用、职务升降、培训发展以及劳动薪酬相结合，这样就能够实现企业管理机制，使得激励机制在管理过程中发挥自身的作用，这样才能够带动企业的健康发展，同时对员工本人也会起到心里鼓励的作用，使其能够更加投入到自身岗位职责中，最终达到双方利益双赢的目的。
二、实施绩效考核过程的问题笔者单位实施“绩效考核”工作已有一年的时间，从最初推行时很多干部职工认为是在“走过场”，到现在看到了生产的进步和职工精神面貌发生变化所给予的肯定，这期间，也经历过许多坎坷，在此总结一下在推行“绩效考核”工作的过程中容易出现的问题，以利借鉴：1、大多数人对考核制度缺乏深入的了解：一套完整的绩效考核方案出台后，在实施前应该让大多数人了解并理解方案的正在出发点、目的和意义所在，这是顺利推行绩效考核的基础。
党建与思想政治工作绩效考核工作绩效考核宣传工作考评办法
序号
单 位
一年集中学习
6次
（分分）
主要负责人完成理论学习预约制
（分）
干部能按要求参加中心组（扩大）学习（2分）
1
文理学院
见附表一
25
职能部门
直属机构附属单位
学校办公室
3
法律事务室
4
机关直属
5
纪委
6
党委组织部
7
党委宣传部
8
延安研究院
√
9
校报
√
10
党委统战部
√
12
工会
√
13
教务处
√
14
工程中心
4次
18分
11
化环学院
0次
0次
18分
12
医学院
0次
0次
18分
13
校医院
0次
0次
18分
14
生命科学院
0次
0次
18分
15
体育学院
0次
0次
18分
16
外语学院
5次
12次
18分
17
马克思学院
0次
0次
18分
18
卫技学院
0次
0次
18分
19
高职学院
2次
3次
18分
20
继教学院
5次
7次
18分
二、职能部门、直属机构、附属单位绩效目标考核评分
√
34
发展研究院
√
35
高教研究所
√
36
学报编辑部
√
37
校办产业
（2/3）Байду номын сангаас次
在绩效考核中如何发挥思想政治工作的作用
绩 效考 核 是 运 用 特 定 的 标 准 和 指 标 ， 采取科学的方法， 对各
作， 是做 好绩 效考核 最有效的保 证 。 通过实施 绩 效考核 ， 可以 提 级 人 员 完 成 指 定任 务 的 工作 实 绩 和 由此 带 来 的 诸 多 效 果 做 出价
提 升、 业 绩 增 加 的 则 加 大 考 核 力度 ； 不 求 有 功 但 求 无 过 的 思 维 占 主导 时 ， 可 以不 做 经 济 处 罚 或 削 弱力度 并 相 应 地 提 高 奖 励 力度 。 考核 工 作 要建 立在 企业 自身的 发 展 层 次 上 进 行 设 计， 先 统 一 思路
４ ． 区别 违 纪 扣 罚与 目 标 奖罚 。 建 立起 适来自应 企业 文化 和 现 状 的
考 核 体系 后 ， 在 推 行 中要 区 别 违 纪 扣 罚 与 目标 奖 罚 。 违 纪 扣 罚指 对 员工 违 纪 违 章 行 为 的 扣 罚 ， 目标 奖 罚指 对 各 级 员工 未 达 成 工作 目标 的 奖 罚 ， 工 作 目标 一 般 由企 业 的经 营 管 理 目标 分 解 而 来 。 两 者相比而言， 目标 奖 罚的 考 核 对企 业 更 重 要 ， 所 以 我 们 要 重 点 抓 目标 奖罚 工作 ， 在考 评 期 末 以 统计 数 据 作佐 证 ， 从 而 保 障 企 业 经 营 管 理 目标 的 实 现 。 将违纪 扣罚 日 常化 ， 一 经发现开具罚单 ， 起 到及时警告的效 用， 不 与 目标 奖罚 混 同 更能 凸 显 考 核 重 点 。 对于 目标 奖 罚 ， 还 要 根 据 各 岗 位 的具 体 特 点增 加 一 定 分 值 的 定性 指 标 测评， 减 少 全 面 数 据 法机 械化 带 来 的弊 端 。 总之， 做 好 员 工储 备工 作 ， 营造良好的考核 氛围， 设 置 独 立 的 考 核 岗位 ， 为高 效 考核 体 系 搭建 组 织 基 础 ， 按 企 业 文化 与现 状
企业党建思想政治工作绩效考核思考
４９２０１９．１２总第２２４期思想政治工作是党建工作的重要内容，对于企业长远发展而言，提高思想政治工作质量及效果具有深远意义。
有效的思想政治工作不仅能够提高干部员工思想道德水平和素质，而且能够增加干部职工对企业的向心力和凝聚力，从而促进企业更好地发展。
而绩效考核作为企业管理的重要手段，在提高员工工作积极性和约束员工行为等方面有重要作用，因此将思想政治工作与绩效考核进行有机结合非常必要，如何做好党建思想政治方面的考核工作更是许多企业高度重视和不断探究的课题。
一、企业党建思想政治工作绩效考核机制构建的原则（一）企业发展导向原则实现更大经济效益是企业经营发展的主要目的，企业各项经营管理活动和工作的开展都是围绕这个目的展开的。
虽然相对于企业日常的投资活动等工作而言，党建思想政治工作所带来的效益短期内并不明显，但从长远发展角度而言，其作用确实非常重要，给企业带来的效益也是不可估量的。
随着市场竞争日益剧烈，思想政治工作在企业管理与发展中的作用也日益突出，企业只有充分发挥党的思想政治导向作用，才能在日益复杂的环境中指引企业沿着正确方向不断往前发展。
（二）创新企业管理原则绩效考核是企业管理的一种重要手段，企业要切实做好思想政治工作的绩效考核就要从企业员工对党的理论知识的掌握方面着手，员工将相关理论知识学习融入日常生活和工作中，才能不断提高自身认识，为企业发展提供更多创造性意见和建议，以实现企业管理的创新发展［１］。
相对于其他工作绩效考核而言，思想政治工作考核的不单是员工对政治理论知识的了解情况，其重点在于对员工大局意识及工作积极性与创造性的培养，通过对员工的不断提升与发展来推动企业思想政治工作的进步，进而促进企业发展。
二、企业党建思想政治工作及绩效考核管理中存在的问题（一）对思想政治工作重视不够虽然随着社会经济的快速发展，企业越来越意识到党建思想政治工作在管理与发展中的重要性，但是相对于其他管理工作而言，思想政治工作在企业管理中仍没有得到足够重视［２］。
提高思想政治工作水平公务员绩效考核报告
提高思想政治工作水平公务员绩效考核报告尊敬的领导：我是某单位的公务员，特向您提交一份关于提高思想政治工作水平的绩效考核报告。
在过去的一年里，我积极参与并努力推动思想政治工作的开展，取得了一定的成绩。
现将具体情况汇报如下：一、工作背景作为一名公务员，我深知思想政治工作的重要性。
思想政治工作是党的一项基本任务，是保持党的先进性和纯洁性的重要保证，也是维护社会稳定和谐的重要力量。
在当前社会发展的背景下，思想政治工作更加需要与时俱进，适应新形势下的需求。
二、工作内容1. 学习培训我积极参加各类思想政治工作的学习培训，提高自身的理论水平和实践能力。
通过学习，我了解到思想政治工作的基本原理和方法，掌握了一些具体的操作技巧。
同时，我还关注国内外的思想政治工作动态，不断学习借鉴其他地区和单位的经验做法。
2. 宣传教育我积极参与宣传教育工作，通过各种形式向广大群众传递正能量。
我参与组织了一系列宣传活动，包括举办主题讲座、撰写宣传文章、制作宣传材料等。
这些活动旨在引导广大群众树立正确的世界观、人生观和价值观，增强社会主义意识形态的认同和共识。
3. 组织管理我积极参与组织管理工作，推动思想政治工作的落地实施。
我参与制定了一系列工作方案和计划，明确了工作目标和任务，并组织相关人员进行具体的工作安排和实施。
同时，我还加强了对工作进展的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
4. 建设创新我积极参与思想政治工作的建设创新，推动工作的不断发展和完善。
我提出了一些创新性的工作思路和方法，并与同事们进行了深入的讨论和交流。
通过不断的实践和总结，我逐渐形成了一套适合本单位的思想政治工作模式，取得了一定的成效。
三、工作成果在过去的一年里，我取得了一些具体的工作成果。
首先，我参与组织了一场主题讲座，邀请了专家学者为广大群众讲解了党的十九大精神，引导大家深入理解和贯彻落实。
其次，我撰写了一篇宣传文章，通过媒体发布，得到了广泛的关注和认可。
思想政治工作引领绩效工资改革的实践及成果
思想政治工作引领绩效工资改革的实践及成果思想政治工作是党建工作的基础，是做好一切工作的重要前提。
新时期特别是绩效工资改革中，要怎么做好职工思想政治工作，直接关系到绩效工资改革的成功与否［1］，只有抓住重点、把握热点、找准切合点，才能达到思想政治工作的最佳时效。
淮安市中心血站是公益性事业单位，随着输血医学的不断发展，以及新农合等政策的实施及完善，临床用血量不断增加，采供血机构缺编矛盾日益突出，但是编制问题却非血站自身所能解决。
为了满足临床用血需求，原来的考核奖励办法已经捉襟见肘，迫切需要实施绩效工资改革方案，调动职工积极性、主动性和创造性，实现岗尽其责、人尽其才、才尽其用，提供优质高效服务，推动无偿献血事业的可持续发展。
为了保证绩效工资改革成功，淮安市中心血站党支部的做法是：事前主动介入，广泛宣传发动；事中把握热点，思想工作跟进；事后狠抓落实，党员干部率先。
思想政治工作引领着绩效工资的改革，贯穿于绩效工资改革的始终，取得了绩效工资改革的预期成果。
一、原考核办法存在问题（一）考核指标过于笼统，考核方法过于单一，缺乏具体的可操作性。
考核指标大多是自己年底个人写一个年终总结，科主任进行打分，最后中层干部和领导进行综合打分。
这些方面用在实践中具体操作的弹性很大，等级区分不明显［2］。
考思想政治工作引领绩效工资改革的实践及成果韦丽娟淮安市中心血站核等次分为优秀、合格、不合格，划线过于宽泛，未能表现出职工之间的实际绩效差别，单位年底的考核结果没有不合格的，大家都是优秀和合格。
（二）职务等级工资制分配模式单一，进档进级根据年限论资排辈，对职工的长效激励机制后劲不足，职工对自己的前途发展感到渺茫。
因此，这种情况下，一方面往往达不到职工的期望值；另一方面，对于那些只想混日子的职工来说，他们会选择继续在单位端着“铁饭碗”，因为干好干坏、干多干少、干与不干都一样。
（三）没有体现优绩优酬的公平原则。
考核办法不以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为衡量标准。
关于建立企业党建思想政治工作绩效考核机制的思考
关于建立企业党建思想政治工作绩效考核机制的思考翟红摘要：认真落实科学发展观，建立企业党建思想政治工作绩效考核机制，是加强和改进企业党建思想政治工作的有效措施，也是发挥党建思想政治工作优势，促进企业改革发展稳定的可靠保证。
本文从建立党建思想政治工作绩效考核机制的必要性；党建思想政治工作绩效考核机制的组织体系与组织实施；建立党建思想政治工作绩效考核机制的作用等三个方面进行了认真思考，对进一步强化企业党建思想政治工作责任，提高企业党建思想政治工作水平发挥积极的借鉴与促进作用。
关键词：建立；党建思想政治工作；绩效考核机制；思考党建思想政治工作是我们一切工作的生命线。
当前随着我国经济的发展和改革开放的深入，企业在我国国民经济发展中的重要支柱作用日益突现。
认真落实科学发展观，从企业实际出发，建立企业党建思想政治工作绩效考核机制，落实党建思想政治工作责任制，是新形势下加强和改进企业党建思想政治工作的有效措施，也是发挥党建思想政治工作优势，促进企业改革发展稳定，提高企业经济效益的可靠保证。
一、建立企业党建思想政治工作绩效考核机制的必要性建立企业党建思想政治工作绩效考核机制，完善考核体系，采用一定的方式和程序，对企业党建思想政治工作的绩效进行科学客观的检测和评定，对落实企业党建思想政治工作责任制，促进企业党建思想政治工作的改革和创新，具有十分重要的意义。
(一)建立企业党建思想政治工作绩效考核机制，是新形势下落实企业党建思想政治工作责任制的有效途径当前，由于受国际金融风暴的冲击影响，企业正处于改革发展的关键时期，市场竞争日趋激烈，随着企业内部改革不断深化，各种思想文化相互激荡，给做好新形势下党建思想政治工作带来新的挑战，企业党建思想政治工作必须要适应企业改革发展的需要，在落实责任、改进方法、提高效果上有新的突破。
因此，通过建立党建思想政治工作绩效考核机制，有利于探索新形势下落实党建思想政治工作责任制的规律和方法，为加强、改进和创新企业党建思想政治工作提供客观依据。
国有企业思想政治工作绩效考核体系构建
国有企业思想政治工作绩效考核体系构建摘要：思想领导和政治领导是企业党组织在企业发展中的两个重要作用。
落实党组工作，要求企业要全面贯彻党的方针政策，对员工进行理论教育，认真阅读党的政策，把党的先进理论融入和运用到企业的战略规划和发展中，为企业的发展指明方向。
在市场经济体制下，保证发展方向的正确性是企业进步和发展的基本前提。
就企业发展而言，根本问题是定位。
要确保企业的发展方向与党的发展方向保持高度一致，使企业在市场竞争中更加生机勃勃，显示出更加顽强的生命力。
关键词：企业党建；思想政治；绩效考核模式引言建立企业思想政治工作绩效评价体系可以促进企业一系列管理体系的合理化和完善。
该系统运作的正常化可以通过强有力的体制保障补充企业发展目标的实现，有效限制雇员的工作行为和态度，使他们能够自觉遵守规则，促进企业管理的规范和有效发展。
对于企业来说，健全的体制制度是管理标准化的一个基本先决条件。
建立一个设计完善的思想政治绩效评估制度，可以使公司管理制度更加完善，使该制度能够更充分地发挥其工作人员约束作用。
通过科学合理的绩效管理，鼓励员工不断提高思想政治学习水平，更好地投资于企业建设和发展，为企业发展做出更大贡献。
一、思想政治工作对绩效考核管理机制具有重要意义公司的所有工作都集中在生产发展和提高经济效益上公司的生产经营与人类思维的动态密切相关思想政治工作是提高员工素质的基本形式和手段，通过教育、培训、提高认识和各种政治活动提高企业员工素质，促进企业持续动态发展，在企业生产经营中发挥着重要的催化作用。
在企业管理和绩效考核过程中，思想政治工作与企业的核心任务密切相关，贯穿生产、经营、服务和管理等所有环节。
思想政治工作与绩效考核管理密切相关。
业绩评价是否有效，企业是否生存，经济是好是坏，关键取决于管理层对企业思想政治工作的重视程度。
企业的生产经营质量是一个决定因素，尤其是绩效考核结果影响到每个员工的切身利益，需要领导才能安抚员工的情绪，稳定员工队伍，引导教育认可考核标准和结果，以及只有从了解人、关心和关心的人、加深对员工生活的调查和理解、迅速掌握员工的心理需求和意识形态脉搏开始，才能在员工考绩中赢得信任和支持，才能激发可以看出，绩效评估和思想政治工作是相辅相成的，是企业管理的重要组成部分。
构建企业思想政治工作绩效考核机制的思考
构建企业思想政治工作绩效考核机制的思考摘要：思想政治工作是保障企业凝集力的基础，是引导企业跟上社会主义现代化建设的旗帜。
对于企业而言，要打造一支素质高、技术精、能力强的队伍，就必须通过定期进行思想政治教育的方式来保障公司的凝聚力和发展生机。
本文首先分析企业内部思想政治工作绩效考核的重要性，其次阐述现阶段企业思想政治工作绩效考核机制中存在的问题，最后提出几条构建完善的企业思想政治工作绩效考核制度的策略建议，以供参考。
关键词：思想政治工作；企业发展；绩效考核；策略建议引言：随着经济社会的迅猛发展，国内现代的企业内部制度不断完善，企业政工队伍的开发和培训以及绩效考核的方面都取得了非常有效的成果，同时愈来愈多的企业认识到思想政治工作对于企业平稳发展的重要性。
因此，构建一个完善的企业思想政治工作绩效考核制度成为当代企业发展的重中之重。
1企业内部思想政治工作绩效考核的重要性1.1是现代社会发展的要求随着科学技术与信息技术飞速发展，企业的发展和生存也需要跟上时代的脚步，由于现代化信息技术水平的迅猛发展，互联网技术已与全人类的生活密不可分，彻底地改变了人们的生活方式、设计方式、支付方式，但同时网络上消极思想也对人们带来了很多负面的影响，这就促使企业的队伍建设必须开展思想政治工作为员工树立正确的职业观、道德观，帮助他们规避互联网带来的消极影响，只有这样才能跟上时代发展的脚步，进一步提升使企业整体的竞争力。
1.2为了员工的个人发展和社会化需求21世纪后，人们生活发展日益进步，人们的生活质量较之前有了翻天覆地的变化，人民群众对于精神层面的需求逐渐增长，且日益普遍化，同时国家经济的飞速进步促使人们的个人能力也需要逐步提升，人们摒弃了之前的追求温饱的阶段，追求个人能力逐渐成了新的社会潮流，员工需要不断提升自身的能力和素养才能实现自我价值。
因此，企业的员工现在不单单需要从公司获得维持生活的经济收入，更多的是希望能在公司在不断提升自身的素养。
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思想政治工作与绩效考核
绩效考核在通信企业已经推行多年，其积极作用毋庸置疑。
但也有许多管理者深深体会到，绩效考核越执行越难，越往基层越弱化，甚至流于形式、不了了之。
某些绩效考核不仅没有达到“绩效考核”之管理、监控、评价、激励的目的，反而引发了各种各样的矛盾和问题。
而这种矛盾和问题，恰恰是由于思想政治工作的缺失造成的，因此，在绩效考核过程中，渗透全面细致的思想政治工作，是做好绩效考核最有效的保证。
要在绩效考核中做好思想政治工作，应该从如下环节入手：
认清绩效考核和思想政治工作的相互关系
思想政治工作应服从、服务于绩效考核，作为管理者应清醒地认识这一点。
通信企业的各级管理人员要广泛宣传绩效考核的意义，解释绩效考核的细则，使员工充分理解绩效考核的作用，明确为什么要这么做，该如何去做。
同时，作为管理者也要根据员工的意见和建议，及时修正和调整绩效考核方案，做到重点突出，科学合理，得到大多数员工的认可。
重视绩效面谈
绩效面谈是绩效考核不可缺少的环节之一，因为面谈本身就是做思想政治工作的过程，是上级与下级充分交流、双向沟通的过程，是及时表扬、激励的过程，也是提出批评、寻找差距、分析原因、及时整改的过程。
面谈者实质上就是一名思想政治工作者，此时其不仅要有良好的业务素质，同时还要具有良好的思想政治工作素质。
建立畅通的申诉渠道
绩效考核涉及到对团队和员工的绩效评价与经济利益，是比较敏感的问题，过程中出现各种问题在所难免，也会出现各种各样对考核结果的“不服”。
对这些“不服”，要建立畅通的申诉渠道。
无论其理由合理与否，管理者都要接受他们的宣泄，听取他们的意见，认真分析问题的实质，对症下药，做耐心细致的思想工作，化消极因素为积极因素，这本身就是思想政治工作的一种方式，也是各级管理者工作能力的重要体现。
做好基层管理者的思想工作
一个企业的绩效考核效果如何，一方面取决于考核体系是否科学严谨，另一方面取决于管理者的工作能力与责任心。
由于绩效考核工作的特殊性，基层管理者或多或少都有畏难心态，怕惹事，怕得罪人，感到工作吃力不讨好。
上级管理者要做好基层管理者的思想工作，为他们撑腰，消除思想顾虑，解决工作中的难题。
与时俱进
一个用心的管理者，会与时俱进、把握和利用新生事物。
微博，作为一种3G 时代的移动互联应用，已经不仅仅是一种网络沟通传播的工具，在某种意义上已经演变成“人人是记者、人人是读者、人人是传播者”的大众媒体，名人、学者、官员纷纷开博。
通信企业许多高管也实名加V，与众多粉丝平等地交流思想看法，由于这些粉丝中不乏下属员工，一个转发、一条私信、一个称赞的评论，会让许多矛盾，包括绩效考核引发的矛盾于无形中被化解。
总之，绩效考核作为成熟的管理方法，是刚性的、制度化的，需要严格执行。
而思想政治工作，作为我们党的优良传统和政治优势，恰恰能发挥其“柔”的一面。
如果把绩效考核比喻为一台电脑的硬件，那么思想政治工作就是运行的软件，刚柔并济，才能体现一个管理者的智慧，才能做好企业管理工作。