数字化管理师错题汇总
数字化转型考试部分试题(文字版)
单选题：1、互联网+行动计划的核心是（）计划。
（2分）A.生产B.销售C.生态D.技术标准答案：C2、在抽样方法中，当合适的样本容量很难确定时，可以使用的抽样方法是（）。
（2分）A.又放回的简单随机抽样B.无妨会的简单随机抽样C.分层抽样D.渐进抽样标准答案：D3、云计算是一种基于（）的计算方式。
（2分）A.互联网B.云存储C.并行计算D.分布式计算标准答案：A4、TCP/IP协议中，基于TCP协议的应用程序包括（）（2分）A.ICMPB.SMTPC.RIPD.SNMP标准答案：B5、当不知道数据所带标签时，可以使用哪种技术促使带同类标签的数据与带其他标签的数据相分离？（2分）A.分类B.聚类C.关联分析D.隐马尔可夫链标准答案：B6、围绕下一代超高速无线通信‘5G’，日本和美国、欧洲、中国、（）统一通信标准。
（2分）A.韩国B.泰国C.法国D.新加坡标准答案：A7、下列关于数据重组的说法中，错误的是（）（2分）A.数据重组是数据的重新生产和重新采集B.数据重组能够使数据焕发新的光芒C.数据重组实现的关键在于多源数据融合和数据集成D.据重组有利于实现新颖的数据模式创新标准答案：A8、移动互联网向生产形态的在平衡，对社会的影响不包括哪项？（2分）A．蒸汽机B.电动机C.桌面互联网D.移动互联网标准答案:D9、智能化、自动化资源调度：（）基于负载策略进行资源监控，自动负载均衡，实现高效热管理（2分）A.白天B.夜晚C.白天和夜晚均可以D.闲时标准答案：A10、5G网络具备比4G更高的性能，支持（）的用户体验速度A.0.01~0.1Gbpsb.0.1~1 GbpsC.1~10 GbpsD.10~100 Gbps标准答案：B11、（）向用户提供应用程序（2分）A.PSaSC.SaaSD.aaS标准答案：C12、低功率大连接场景适合使用以下哪种5G关键技术？（2分）A.大规模天线B.超密集组网C.全频谱接入D.先进编码调制标准答案：D13、移动互联网仍然服从云计算的‘云管端’架构，以下（）属于平台ITT资源层（2分）A.WSB. laaSC.SaaSD.aaS标准答案：B14、随着移动互联网的快速发展，（）业务与用户码耦合性小，网络粘性减弱，用户更易流失（2分）A.CSB.CS与PSC.所有D.PS标准答案：D15.提供特定的软件组件和编程工具（2分）A.PSB. laaSC.SaaSD.aaS标准答案：A16、连续广域覆盖场景不适合使用以下哪种5G关键技术？（2分）A.大规模天线B.新型多址C.全频谱接入D.先进编码调制标准答案：C17、采用桌面云技术后，维护人员大大减少，人均维护大约（）桌面，大大降低维护成本（2分）A.100台B.1000台C.10台D.10000台标准答案：B18、5G的无线接入技术特性（5G RAT fcaturcs）将分哪几个阶段进行？（2分）A.Phase 1B. Phase 2C. Phase 3D. Phase 4标准答案：A,B19、下面（）可以作为电信行业大数据分析的数据源（2分）A.移动设备B.基站C.计费系统D.网络信令标准答案：A,B,C,D20、5G网络的理论数据传输速率达到4G标准的百倍，峰值速率可以达到（）。
2020钉钉数字化管理师认证答案大全：正确选择答案汇总2020年11月版
2020钉钉数字化管理师认证答案大全：正确选择答案汇总2020年11月版1.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一，无法形成整齐划一的U标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层。
【正确】2.子管理员开通智能人事后，不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限,只有当子管理员操作到对应的模块时系统会提醒请联系主管理员开权限。
【正确】3.数字化管理师作为复合型人才的新定义，不适合非互联网行业的工作人员。
【错误】4.数字化是为决策服务的，只需要根据老板的发展思路设讣，并制定出固定的标准模式。
【错误】5.钉钉群聊是否可以开启水印防护？【正确】6.组织过程数据的积累，也是企业数据管理库的重点：【正确】7.钉钉信息发送24小时内可撤回，管理员无法强制撤回【错误】8.数字化管理的关键场景整理，需要关注组织的数字化管理的环境、具体的行为动作和具体场景.【正确】9.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律？【正确】10.创建日志模板时，只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.【错误】□.数字化（钉钉）协同以极低的成本、高安全防范等级，实现内外生态全链路大协同.【正确】12.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景【正确】13.”业务在线“，则是从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手，增强企业的大数据决策分析能力【正确】14•把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.【精确】15.最高效的群体沟通方式就是召开线下会议，见了面沟通才顺畅【错误】16•某公司近期对办理战略做出调整，根据业务性质不同重新进行了职能部门划分（如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能办理工作），这样做的U的是为了让组织架构变得更加扁平，办理更高效【精确】17.“沟通在线”是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重，实现工作生活分离【正确】18•数字化管理师在推行数字化流程管理的时候，可以依据现有企业流程表单直接上线钉钉，不需要再做优化，或试运行：【错误】19.钉钉倡导”系统适配人”，可以理解为”人人都是数字化管理师“，都能用数字化工具驱动组织进步【正确】20.通过钉钉”项U空间”，可直观了解每位成员的工作排期，使项U规划和资源调配更公道.【精确】21.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题,这一类实践中碰到的问题归属于行动层.【正确】22.中台的数据办理可为前台提供数据资产、数据定制创新、数据监测与分析等服务【精确】23.企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升：【错误】24.”协同在线“是指组织成员在线实现业务上的协同工作，各个任务管理之间能够相互支持【正确】25.数字化管理师需要关注再企业数据管理库实践时数据流痕的难点：【正确】26.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者？【正确】27.在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作惯的匹配程度.【正确】28•“组织在线“是核心基础，强调的就是组织关系的在线化【正确】29.企业组织的数字化转型中，人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源？【正确】30.数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理，不能帮助企业沉淀经验,复制优秀：【错误】31.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的？【新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中】32.”企业个性化”这个功能正确的位置是？【手机钉钉-通讯录-管理】33.XXX刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式，准备向大家推广，以下说法不正确的是?【钉钉里有记忆相册，重要时刻拍照自动生成成长记录相册.】34.以下哪项不属于VUCA时代的特性【稳定性】35.更换主办理员需求儿次验证？【2次】36.某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IIVI、党建系统，管理过程中发现数据无法互相对接,这在数字化管理中属于哪一类管理痛点？多套系统相互孤立,形成数据孤岛】37.不属于已读未读和DING价值的是？【流程节点更清晰】38•电话会议进行中，小钉想查看手机相册怎么办？【可以缩小会议界面，进行手机正常操作】39.组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台，靠什么可以搞定？【知识库】40.下列日志描述不正确的是【PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持】41.登陆管理员后台,真确的操作步骤是？【钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码】XXX通讯录的信息都是非常私密的，尤其是高管的联系方式,口前来讲，很多公司LI前的处理方式就是不出现在通讯录里,但极为不便的.使用数字化管理平台管理之后，这种处理就变得非常的简单,如何处理呢？【为老板开启高管模式】43.经常出现企业员工把企业的通讯录，工作聊天信息发到公司外的悄况,钉钉作为数字化办公平台，有一系列的措施可以采取，为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群，办理员想在查询出的通讯录页面添加水印，叨教办理员应该怎么办？【可以在企业通讯录办理的安全中心里开启群水印显示】44•企业内的文件存储一直是一个很大的问题，伴随着业务的发展，文件越来越多,查阅和调取也非常的不便.数字化运营平台能够实现对文件的云储存，同时既不需要投入成本/吏用和管理都很便捷，那么请问是怎么做到的呢?【钉钉在注册使用时为组织提供了一定空间的钉盘】45.数字化办理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解敬捷组织?【建立研究型敬捷组织顺应新环境】46.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是？【管理员后台-设置-企业设置】47.钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力，自主开发，供企业或组织内部使用，以满足办公场景中的个性化需求.该类场景需要开发哪种应用？【企业内部应用】48•不是日志发起入口的是【电脑端群聊/单聊界+号键】49.某大型超市的渠道部负责管理渠道商，渠道部的XXX 刚开始使用钉钉的外部联系人来管理渠道商，因为他负责管理的渠道商较多，所以在钉钉P选项3端使用批量导入功能来导入渠道商，他发现列表中有一个渠道商不是山他负责的，同时也不知道是谁负责•请问如果不填写，那么这个渠道商默认的负责人是谁？【员工自己】50.某公司董事长和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是？【密聊】51.某公司有一些招投标的项山需要涉及到招标项的经理公司财务主管市场部领导多人审批，有的情况是需要他们三人同时都同意,审批才能通过，这时可以使用钉钉审批的会签功能•有的时候三位领导都有权限审批，但只要任意一人同意就行,但往往不知道谁有空，这时，可以使用钉钉的或签审批功能，同时发给3个领导,谁有空谁来批.那么，关于会签或签的功能，以下描述错误的是【若设置的是或签,若有一名审批人拒绝了,哪怕其他审批人批了同意了，审批单无法通过】52.钉先生是一家企业的董事长，每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用，对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么【使用钉钉日程管理自己每天的时间，提升时间管理效率，事情再多也有条不紊】53.公司钉钉办理员XXX正在外地参加培训，没有带电脑，老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单”他怎么更方便的完成这个任务呢？【和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在上完成新审批单创建】54•为了避免员工通讯录中查询到的其他员丄的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办？【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】55.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地，具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义，支持各种组织架构形式等，以下关于通讯录的优势描述正确的是：【手机不用再存同事通讯录】56.在打造个性化工作平台的课程中/企业个性化“这个功能精确的位置是？【钉钉-通讯录-办理】57.XXX从事教育培训，共有10个校区，日常业务审批通过管理员设置的“通用审批“流程完成，员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人，XXX很顺利地完成了”采购申请没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是”釆购申请为什么给我批?”这时XXX才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是“供应商审批”.请你帮XXX诊断一下，究竟是以下哪个环节出现了问题？【XXX 组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部，没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置】58.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统，其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结，应该怎么办呢？【将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统】59.哪些人有权限设置企业LOGO?【主办理员】60.销售主管小王通过在全员群发专属红包的方式对团队成员XXX做出了能力肯定，次月团队整体业绩获得明显提升，这是因为小王采取了哪种激励方式?【楷模激励】61.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒？【未读日志红点提醒】62.数字化办理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据文化?【数据交给平台处理，大家无需人人都了解】63.在处理一些员工离职时，总是会有一个动作-将离职员工删除所有沟通群，但HR因为太忙了都会“忘记“.数字化管理平台使用，可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员，在处理这个问题的时候,应该怎么做？【请员工主动退出组织】64•某员工要提交一个备用金申请，审批通过后才发现当时有个内容填错了，需要修改,请问可以如何操作？【撤销申请,重新再发起】65.公司的审批流程设置后,负责响应审批的小王离职了，新来的XXX进入了组织架构，办理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作中，你是办理员你会如何操作？【在通讯录角色设置中设置小王的审批角色，并在财务审批流程中添加审批角色.】66.小钉需求和外地的小伙伴同步项LI进展，兴高采烈做好了PPT,内里有完备的信息需求分享给小伙伴，钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求？【视频会议】67.什么是数字化办理转型的落地基石？【执行力】68.咱们企业自己有财务系统，现在全面启用钉钉了,那末财务系统如何实现和钉钉的对接，让工作和沟通更加方便和高效?【通过开放平台的接口进行开发,将内部系统和钉钉进行对接•】70.数字化组织架构管理,是哪一个在线的核心模块？【组织在线】71.人事部XXX是公司钉钉管理员，听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了，决定启用考勤功能•看了界面确实比之前的引导要简单很多，不过在设置考勤组的时候，本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次，XXX 可犯难了,应该怎么做？【点击［修改考勤组］，选择［考勤类型］，根据实际需要切换考勤组类型即可】72.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额等信息，所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是XXX，但是最近XXX离职了,新来的财务叫，管理员除了添加XXX组织结构，还需要在财务审批流程中添加XXX，比较麻烦•请问管理员可以做什么设置来避免以上操作？【在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色•】73.XXX的公司员工较多，人员年龄偏大,指纹磨损严重，请问应该提供给XXX一个什么方案，选择什么方式？【钉钉的M2智能前台，人脸识别】74•某公司的招投标的项涉及招标项口经理，财务主管”市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意，这是“会签审批”;有的流程只要任意一人同意，这是”或签审批”.那么关于会签、或签的功能，以下描述错误的是【若设置的或签，则仅一名审批人同意，审批单也可通过.】75.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台，可以获取开发信息，创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台？【企业中具有钉钉开发权限的管理员】76.密聊等级有儿种？【3种】77.某公司是钉钉的活跃用户，选项1公司的员工离职后，管理员会把员工从组织架构里删除，删除后，请问以下说法中正确的是？【员工会从公司所有的企业群（部门群全员群内部群）中自动删除】78.您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地，只允许人力资源部使用，应该怎么做呢？【设置公告应用的可见范围为人力资源部】79.企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是？【数据岑点-数据分析-数据决策】80.组织完成高级认证的企业人数上限是多少？【人（可扩容）】81.业务的发展带来的是信息的分层，对业务的处理的一些信息和沉淀，必须要经过机密等级的分层，以保证公司的商业机密不外泄.那么传统的处理方式显然已经无法跟上企业发展的步伐，如果在数字化管理平台上处理，有什么样的简便方式?通过对钉盘设定部门分配，将各部门进行断绝；断绝后的部门盘设置一定的权限”仅允许部门和业务相关的同事使用；对下载、编辑、上传等权限进行处理，保证钉盘可以被办理】82.日常工作效率提升影响业务的发展,下列哪些场景使用钉钉任务可以提升工作效率？【会议后的结论创建为任务，保证不会跟丢；公司定制文化衫,秘书给部门所有人群发任务统讣尺码；把自己要做的工作设置一个截止日期，以便到时候提醒自己；跨部门协作事项，沟通后创建任务保证双方看得到，避免扯皮】83.—XXX目前已经有多数部门在使用钉钉.但是考虑到行业的特殊性，部分需求需要定制，希望在钉钉上有一套完整的解决方案进行支持•他们应该如何接入?【在钉钉开放平台官网-方案中心查找相似案例，并提交咨询钉钉解决方案专家;在钉钉应用中心-企业定制版块寻找定制服务商进行支持；自己公司的技术团队直接进行开发接入】84•数字化企业数据管理中，对数据管理的核心要求有哪些？【及时性；可被分析】85.小王是一名新晋销售主管，他发现自己的团队业绩一直无法提升，为了进一步了解员工的能力分布/（也应该进行哪些能力调研？【产品知识调硏；业务能力调研；服务能力调研；基础能力调研】86.XXX的公司满足多元的业务场景，除使用钉钉的基础功能之外，还需求结合一些第三方应用.公司办理层比较担心,公司的一些核心数据等信息是否能够得到保障?数字化转型的进程还需求儿年,这些数据讲师核心的最关键的资产，如何保障？【钉钉云通过底层的安全管控机制，提供了更高的数据安全保护；钉钉云保障各种云讣算基础设施的高可用性，而且提供了多种进一步提升服务可用性的计划坚持服务的不乱】87.数字化的考勤办理的核心办理价值有哪些？【做有温度的考勤办理；通过考勤办理提升组织内部自驱力；发觉优秀员工】88.在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点？【管理混乱无序；信息沟通不畅；管理协作低效；组织成长乏力】89.数字化办理理论中，我们如何关注提效？【生产及供应链的效率提升；全业务经营办理流程效率提升；组织办理效率提升】90.钉钉日志的核心价值是什么？【无纸化办公节约成本；数据统一汇总可实时查看；组织声音上下通达扁平化沟通努力看得见；日志内容可导出】91.钉钉目前支持的企业认证类型有哪些？【中级认证、高级认证、导入诚信通认证】92.传统的家装企业门丿占分支多，大部分管理方式比较落后，搞家装活动时的资金审批流程非常漫长，需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递，经常会影响一线营销活动的正常进行，使用钉钉后，大幅提高了审批效率，请问钉钉审批的优点有哪些？【审批单可以分类，领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期/吏得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一LI了然；员工可以催办领导，实现平等沟通】92.传统的家装企业门丿占分支多，大部分管理方式比较落后，搞家装活动时的资金审批流程非常漫长，需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递，经常会影响一线营销活动的正常进行，使用钉钉后，大幅提高了审批效率，请问钉钉审批的优点有哪些？【审批单可以分类，领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期/吏得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一口了然；员工可以催办领导，实现平等沟通】94.你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议，你会怎样做，保证会议的高效开展？【提前用钉钉预定会议室；用钉钉的会议功能，提前通知参会人员开会信息，保证每人都能收到，并指定会议记录人；通过钉盘给参会人员发送会议材料；会议结束后，由会议记录人把会议记录发送给参会人员，保证会议内容得到沉淀并有效推进】95.钉总是华南地区的销售总监,团队有50多人.过去他的团队都是通过邮件写日报.出XXX乎不回复邮件，不知道大家到底有没有查看.同时，邮件的统计也非常耗费时间，部分员工不写日报也没有被及时发现•时间一长，员工写日报的积极性越来越弱，最后儿乎没有人执行了•你知道钉钉日志的哪些功能可以解决这个问题？【钉钉日志支持评论功能,管理者可以随时随地，利用碎片化的时间给予反馈；钉钉日志有统汁功能，按照统计规则,可以自动统计未提交日志的人数及名单，千通过DING功能给与及时提星，角1保个会遗漏任何一个人；都不正确】96.小钉在设置考勤时间，以下关于考勤时间哪些说法是精确的?【一个班次一天最多可以设置3次上下班考勤时间；设置1天1次上下班考勤时间的可以设置开启午休时间；修改了某个班次的考勤时间后，使用这个班次的考勤组都会发生变更】97.数字化办理师能力模子包含哪四个方面？【业务数据化意识；办理理解力；沟通推动力；复杂场景配置能力】98•在传统企业当中，新员工往往难以快速获取到岗亭知识,纵然顺应岗亭后也会因为没有统一的发布工具或内容分散维护困难不肯总结知识经验,这体现了在企业知识办理过程当中的哪些痛点?【缺少知识平台/工具；知识难以集中办理和维护;员工参与度低.办理落地难】99.XXX在一家教培机构任职人力资源经理一职，她发觉公司的考勤办理上遇到了二个丛:分校多，老师上班不固定，月底统计和计算考勤薪资等方面需求投入大量的精力，从人事的数字化转型上来讲，XXX可以做哪些尝试?【使用钉钉的考勤来办理班次，使用数字化平台处理起来应该很高效。
钉钉数字化管理专家认证题库答案中级、初级试题
钉钉中级管理员认证考试答案（单项题）任何一个企业在使用钉钉之初，都必须先添加企业的组织结构才能设置其他信息以及使用钉钉，请问一个企业可以创建多少个部门?无上限。
百人公司采用主流SAAS电话会议系统，一年大概花费多少？（20000元） 3. 怎样通过钉钉会议工具展示PPT?发起人在电脑客户端发起视频会议。
任何一个企业在使用钉钉之初, 都必须先添加企业的组织结构才能设置其他信息以及使用钉钉,请问一个企业可以创建多少个部门?无上限。
百人公司采用主流SAAS 电话会议系统,一年大概花费多少?20000元。
小李的公司使用的网易的企业邮箱,近期公司内部推广了钉钉。
小李发现钉钉也有邮箱功能,而且支持代收邮件,这样一来就提升了收发邮件的时效性,也避免了需要再不同的APP 之间切换,操作成本更小。
请问以下哪一个是正确的操作流程?1. 钉钉电脑客户端,进入左下角“钉邮” ,进入网页版钉邮;2. 点击其他邮箱的设置按钮。
3. 点击添加其他邮箱,输入邮箱地址以及密码,用户名不需要修改。
4.pop 设置与发送设置建议选择推荐,设置好之后保存即可。
关于审批功能的说明,以下错误的有？阿里商旅的审批和钉钉上的审批是相互独立,没有打通的。
管理员小钉有一份关于企业业务机密的文档需要全员了解,比较好的做法是什么?在工作台点击钉盘进入公共区,开启文档只读和预览水印。
通过群消息发送出的DING 消息,在哪里可以快速找到?进入DING 详情-点击“我发出的”。
充值的电话会议分钟数,自订单支付后有效时间是多久?365天。
某电商公司有很多供应商,电销部负责供应商的管理,电销部的小丁昨天离职了,管理员把小丁从公司的组织架构里删除了, 但是小丁之前在外部联系人里维护了很多的供应商,请问小丁离职后他负责的外部联系人列表谁可以看到?企业管理员。
“前一天忙到凌晨,第二天还是要准时上班,如果加班的小时数可以抵扣并顺延上班时间可多好啊。
”这是无数加班狗的心愿。
钉钉数字化管理专家认证题库答案中级、初级试题
钉钉中级管理员认证考试答案（单项题）任何一个企业在使用钉钉之初，都必须先添加企业的组织结构才能设置其他信息以及使用钉钉，请问一个企业可以创建多少个部门 ?无上限。
百人公司采用主流SAAS电话会议系统，一年大概花费多少？（20000元） 3. 怎样通过钉钉会议工具展示PPT?发起人在电脑客户端发起视频会议。
任何一个企业在使用钉钉之初, 都必须先添加企业的组织结构才能设置其他信息以及使用钉钉,请问一个企业可以创建多少个部门?无上限。
百人公司采用主流 SAAS 电话会议系统,一年大概花费多少?20000元。
小李的公司使用的网易的企业邮箱,近期公司内部推广了钉钉。
小李发现钉钉也有邮箱功能,而且支持代收邮件,这样一来就提升了收发邮件的时效性,也避免了需要再不同的 APP 之间切换,操作成本更小。
请问以下哪一个是正确的操作流程?1. 钉钉电脑客户端,进入左下角“钉邮” ,进入网页版钉邮;2. 点击其他邮箱的设置按钮。
3. 点击添加其他邮箱,输入邮箱地址以及密码,用户名不需要修改。
4.pop 设置与发送设置建议选择推荐,设置好之后保存即可。
关于审批功能的说明,以下错误的有？阿里商旅的审批和钉钉上的审批是相互独立,没有打通的。
管理员小钉有一份关于企业业务机密的文档需要全员了解,比较好的做法是什么?在工作台点击钉盘进入公共区,开启文档只读和预览水印。
通过群消息发送出的 DING 消息,在哪里可以快速找到?进入 DING 详情 -点击“我发出的”。
充值的电话会议分钟数,自订单支付后有效时间是多久?365天。
某电商公司有很多供应商,电销部负责供应商的管理,电销部的小丁昨天离职了,管理员把小丁从公司的组织架构里删除了, 但是小丁之前在外部联系人里维护了很多的供应商,请问小丁离职后他负责的外部联系人列表谁可以看到?企业管理员。
“前一天忙到凌晨,第二天还是要准时上班,如果加班的小时数可以抵扣并顺延上班时间可多好啊。
”这是无数加班狗的心愿。
会计数字化考试题库及答案
会计数字化考试题库及答案一、单选题1. 会计信息系统中，以下哪项不是会计软件的基本功能？A. 账务处理B. 报表生成C. 工资核算D. 网络通信答案：D2. 会计电算化是指：A. 使用电子计算机进行会计核算B. 会计核算的自动化C. 会计核算的信息化D. 会计核算的电子化答案：A3. 在会计软件中，以下哪项不是会计凭证的类型？A. 收款凭证B. 付款凭证C. 转账凭证D. 存货凭证答案：D二、多选题1. 会计软件应具备以下哪些基本功能？A. 账簿登记B. 凭证录入C. 报表输出D. 财务分析答案：ABC2. 会计电算化的优点包括：A. 提高工作效率B. 减少人为错误C. 提升数据准确性D. 降低会计成本答案：ABCD三、判断题1. 会计电算化可以完全替代手工记账。
（错误）2. 会计软件的报表生成功能可以自定义报表格式。
（正确）3. 会计电算化可以提高企业的财务透明度。
（正确）四、简答题1. 简述会计电算化对企业财务管理的影响。
答案：会计电算化通过自动化、信息化手段，提高了企业财务管理的效率和准确性，减少了手工操作中可能出现的错误，加强了数据的实时性和可追溯性，有助于企业做出更加精准的财务决策。
2. 会计软件中，账簿登记的主要作用是什么？答案：账簿登记是会计软件中记录企业经济活动的基本功能，它将凭证中的信息分类汇总，形成各种账簿，如总账、明细账等，为编制财务报表和进行财务分析提供基础数据。
五、案例分析题案例：某公司采用会计电算化系统，实现了会计核算的自动化。
在年末进行财务报表编制时，发现利润表中的营业收入与实际收入不符。
请分析可能的原因，并提出解决方案。
答案：可能的原因包括：1) 凭证录入错误；2) 会计科目设置不当；3) 系统设置错误或数据传输过程中出现问题。
解决方案：1) 核对原始凭证，检查凭证录入是否准确；2) 检查会计科目设置是否符合企业实际情况；3) 检查系统设置，确保数据传输无误；4) 必要时，进行系统维护或升级。
数字化管理师错题汇总
数字化管理师错题汇总3. 数字化管理师在企业内部推动考勤管理的时候,首先要进行企业发展现状,行业特点及人群特点的分析错误正确正确答案: B您的答案: A6. 已通过审批单是不支持修改/撤销的正确错误正确答案: B您的答案: A8. 审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景正确错误正确答案: A您的答案:9. 即使组织出现条条框框、至上而下、等帮催,管理一刀切,仍不会对管理协作产生太大影响正确错误正确答案: B您的答案: 未答题10. 创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.正确错误正确答案: B您的答案: 未答题11. 通过钉钉"项目空间",可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题12. 数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式正确错误正确答案: B您的答案: 未答题13. 组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:错误正确正确答案: B您的答案: 未答题14. 在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题15. 数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.错误正确答案: A您的答案: 未答题16. 企业组织的数字化转型中,人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?正确错误正确答案: A您的答案: 未答题17. 企业经营,既要做到心中有数(数据和把握),也要做到管理有序(秩序、节奏)正确错误正确答案: A您的答案: 未答题18. 通过协同管理可以实现工作敏捷性和有效性的统一.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题19. 数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?正确错误正确答案: A您的答案: 未答题20. 数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题21. "沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离正确正确答案: A您的答案: 未答题22. 主管理员能关闭子管理员看数据的权限?正确错误正确答案: A您的答案: 未答题23. 企业宣传栏,企业LOGO,企业标语,都属于企业文化道具:正确错误正确答案: A您的答案: 未答题24. 数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?错误正确答案: A您的答案: 未答题25. 把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题26. 数字化协同的特点,是以"人"为中心,以"组织行为"为管理根本正确错误正确答案: A您的答案: 未答题27. 数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员错误正确答案: B您的答案: 未答题28. 小张作为一家销售公司的入职新人,业务主管要求从A平台提交工作日志,从B平台提交流程审批,在C平台做研讨汇报,日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效率,这是因为公司缺少统一的移动办公平台正确错误正确答案: A您的答案: 未答题29. 钉钉的已读未读/DING功能实际是组织管理透明化的体现正确错误正确答案: A您的答案: 未答题30. 组织的成长只需要求员工安分守己,努力完成KPI,无需过多创意发挥.正确错误正确答案: B您的答案: 未答题31. 钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台?企业中具有钉钉开发权限的管理员任何人都可以用钉钉帐号登录只有企业在钉钉的主管理员才可以登录正确答案: A您的答案: 未答题32. 相比传统电话会议,企业使用钉钉电话会议,描述错误的是无需固定电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议主持人可进行全员静音正确答案: C您的答案: 未答题33. 企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?数据采集-数据沉淀-数据清洗数据沉淀-数据清洗-数据分析数据岑点-数据分析-数据决策正确答案: C您的答案: 未答题34. 钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是无需设备安装,随时随地发起可以配置更精密的八抓鱼每个人都可以做会议记录拨通过程可视化正确答案: B您的答案: 未答题35. 某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是最近安娜离职了,新来的财务叫张丽,管理员除了添加张丽进组织结构,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.在通讯录中添加新员工的时候,在员工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.系统中没有其他更好的操作方法在通讯录中添加新员工的时候,在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.正确答案: A您的答案: 未答题36. 下列日志描述不正确的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持日志手机上有定位但是电脑上没有定位日志能设置提交规则提醒员工发日志正确答案: B您的答案: 未答题37. 如何导入员工通讯录?方式正确的有?管理员在"管理后台"通讯录可批量或单独添加公司成员管理员可在手机端[消息界面]右上角+号添加管理员在手机端[我的]-设置-添加新成员正确答案: A您的答案: 未答题38. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据人才?数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要培养数据人才适应转型需要专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统有一定的需要,但并不一定迫切需要正确答案: D您的答案: 未答题39. 新员工入职时如何快速了解公司相关规章制度提升员工归属感?置顶公告欢迎公告保密公告普通公告正确答案: B您的答案: 未答题40. 为了保证群消息安全,群水印怎么添加?点击[群设置]-群管理-开启群内消息水印点击[我的群组]-右上角设置-开启群内消息水印点击[通讯录]-管理-安全中心-开启水印正确答案: C您的答案: 未答题41. 钉钉安全白皮书中提到首次公开了什么安全技术加解密技术全链路安全技术国密算法加密技术反入侵基础安全技术正确答案: B您的答案: 未答题42. 手机创建钉钉团队的正确路径是?打开手机钉钉-点击通讯录-点击邀请打开手机钉钉-点击右上角+号,创建群聊打开手机钉钉-点击通讯录-创建团队正确答案: C您的答案: 未答题43. 企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置手机不用再存同事通讯录不支持自定义设置员工展示信息都不对正确答案: B您的答案: 未答题44. 小吴公司比较大,小吴的老板不想普通员工随意打电话给他,作为管理员,你有什么办法能帮到老板?将老板设置为企业负责人为老板开启高管模式为老板设置号码隐藏为老板设置花名正确答案: B您的答案: 未答题45. 公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既保护该部门的人员信息,又不影响员工使用公司内部流程?给该部门员工设置高管模式单独建一个架构设置隐藏部门使用假名正确答案: C您的答案: 未答题46. 接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?未读日志有短信提醒未读日志红点提醒未读日志桌面弹出提醒未读日志没有提醒正确答案: B您的答案: 未答题47. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?开展数据文化的建立,组建专门的数据团队全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台处理,大家无需人人都了解通过可视化大屏来展示大家可看见即可正确答案: C您的答案: 未答题48. 数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?最终要成为数字化的领导者成为数字化转型的潮流者为最终目标成为稳健者是企业转型的最终目标关键成为转型和变革的观望者正确答案: A您的答案: 未答题49. 您是企业数字化管理师,企业想要开机启动图可跳转链接,应该怎么操作?管理员后台-设置-启动图片设置管理员后台-设置-填写链接额跳转地址管理员后台-设置-启动图片设置+填写链接额跳转地址正确答案: C您的答案: 未答题50. 公司开始用钉钉的审批和日志功能了,想借鉴一下其他优秀的模版,直接拿来使用,在哪里可以找到这些优秀的模版?共享中心福利社模版中心正确答案: C您的答案: 未答题51. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解业务数据化意识?应用数字化管理工具来实现数据的真正价值,促活组织的数据决策力掌握必要的数据算法,完成对数据的分析熟悉各项数据的来源,有能力对全渠道数据进行汇总不断更新及迭代数据的分析模型正确答案: A您的答案: 未答题52. 您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该怎么做呢?停用公告应用从工作台把公告删除设置公告应用的可见范围为人力资源部正确答案: C您的答案: 未答题53. 小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?智能办公电话会议DING视频会议密聊正确答案: C您的答案: 未答题54. 日常请假需要设定一些规则才能够在数字化管理平台上实现在线处理,关于请假的假期规则设置,以下说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请计算假期的时长可以按照工作日,也可以按照自然日计算假期的有效期可以设置为允许延迟,最长可延长180天新员工转正后才可以开始享用假期正确答案: D您的答案: 未答题55. 以下哪项不属于VUCA时代的特性稳定性不确定性复杂性模糊性正确答案: A您的答案: 未答题56. 数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化正确答案: B您的答案: 未答题57. 人事部小张是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了,决定启用考勤功能.看了界面确实比之前的引导要简单很多,不过在设置考勤组的时候,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次,小张可犯难了,应该怎么做?没办法,只能删掉这个考勤组,重新建一个考勤组了点击[修改考勤组],选择[考勤类型],根据实际需要切换考勤组类型即可建议客服团队主管,把客服的考勤方式改成固定班次正确答案: B您的答案: 未答题58. 审批图片一次支持上传几张图片67910正确答案: C您的答案: 未答题59. 调研中心属于特殊部门,老板不想让员工看到这个部门出现在组织架构中?正确的操作是?手机钉钉-组织架构-点击部门-设置管理员后台-点击调研中心-编辑-隐藏本部门设置员工仅可见自己删除该部门正确答案: B您的答案: 未答题60. 企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统,其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结,应该怎么办呢?将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统一部分用钉钉,一部分继续用原有系统,能提升一点是一点把原有系统全都弃用,全面改用钉钉先忍忍,等到这些IT系统不堪使用的时候再说正确答案: A您的答案: 未答题61. 某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意,这是"或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过正确答案: A您的答案: 未答题62. 通讯录导入人员是哪些是必填项?姓名、电话、工号姓名、电话、职位姓名、电话、部门正确答案: C您的答案: 未答题63. 电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?管理员后台-企业主页-企业设置管理员后台-设置-企业设置电脑工作台-设置-企业设置正确答案: B您的答案: 未答题64. 小张作为一名信息处的员工,每天需要从邮件、文档以及各种沟通平台接收不同部门的知识反馈,分类处理之后再根据不同部门的使用习惯发布到不同的平台,这反应了怎样的知识管理痛点?小张缺乏平台/工具小张缺乏时间管理能力信息处人力资源短缺小张工作效率低下正确答案: A您的答案: 未答题65. 密聊等级有几种?1种2种3种4种正确答案: C您的答案: 未答题66. 王总的公司员工较多,并且存在集中上下班的情况,为了避免排队打卡,王总想购买一台考勤机,能够实现快速的多人打卡,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么硬件设备?钉钉的M1指纹考勤机,指纹识别也很快钉钉的M2智能前台,帮助实现快速扫脸,结合钉钉的软件设置考勤,管理考勤更简单任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要一般的刷卡机也可以的正确答案: B您的答案: 未答题67. 不属于已读未读和DING价值的是?高效阅读状态一目了然消息使命必达流程节点更清晰正确答案: D您的答案: 未答题68. 电话会议进行中,小钉想查看手机相册怎么办?这个动作无法实现可以缩小会议界面,进行手机正常操作可以在电话会议界面勾选手机相册图片正确答案: B您的答案: 未答题69. 钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么多聘用几个秘书,帮自己管理日程多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉正确答案: C您的答案: 未答题70. 关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?已读未读了解阅读状态群内均是企业成员安全新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中正确答案: C您的答案: 未答题71. 在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做?由部门主管在部门群中删除离职员工由管理员在组织架构中删除离职员工请员工主动退出组织正确答案: C您的答案: 未答题72. 公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训,没有带电脑,老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完成这个任务呢?马上联系下属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建正确答案: C您的答案: 未答题73. 公司有部分大龄员工,用的是老人机,作为数字化管理师您能给出的最合理建议是什么?安排专门人员给他们培训每人配一个智能手机对接云考勤机纸质签字正确答案: C您的答案: 未答题74. 小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?钉钉里有DING,可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,所有操作线上高效安排.钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.正确答案: D您的答案: 未答题75. 客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于小张要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源,请问小张该怎么处理?小张可以跟上级领导交接工作,上级领导把工作再转移到小王手上小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王小张可以通过与小王的消息框中的外部联系人共享功能添加小王都不对正确答案: B您的答案: 未答题76. 有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置在钉钉考勤打卡中进行了安全设置在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置正确答案: D您的答案: 未答题77. 怎样通过钉钉会议工具展示及分享我们的数据、或者其他文件?发起人在电脑客户端发起视频会议发起人在手机客户端发起视频会议发起人在电脑客户端发起电话会议发起人在手机客户端发起电话会议正确答案: A您的答案: 未答题78. 登陆管理员后台,真确的操作步骤是?钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入钉钉登陆密码钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码正确答案: C您的答案: 未答题79. 小美的公司从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,小美很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时小美才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题?小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复正确答案: B您的答案: 未答题80. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?深入了解业务,用工具来实现及帮助场景实现业务诉求,帮助数据沉淀和决策分析从业务中萃取关键理论能够配置复杂的功能具备一定的研发和技术能力正确答案: D您的答案: 未答题81. 以下关于密聊等级描述正确的是?初级:密字图标+新消息红点提醒中级:墨镜图标+新消息红点提醒高级:马赛克图标+新消息红点提醒隐藏密聊对话,右上角将没有密聊图标正确答案: B D您的答案: 未答题82. 如果你是一家互联网公司的IT负责人,需要采购电话会议设备,经过了解平均一套的费用高达3000-5000元,远远超过了部门的预算.这时候,你想到了钉钉也有电话会议功能,哪些优势会吸引你?钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运营商的费用要优惠很多钉钉的电话会议跟网络会议一样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障.钉钉电话会议不局限于固定的场所,无需布线,可以随时随地发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率大大提升.钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力大大提升.不仅可以一键发起会议,一键添加参会人员,还可以通过静音功能,控制会议进程.正确答案: A C D您的答案: 未答题83. 在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?管理混乱无序信息沟通不畅管理协作低效组织成长乏力正确答案: A B C D您的答案: 未答题84. 数字化考勤管理的潜在价值有哪些?数据实时,展现员工状态自动核算,审批关联考勤自动算薪激发员工的自驱力工具代替人工,精准低错正确答案: A B D您的答案: 未答题85. 如何理解数字化管理实现路径中的协同在线?邮件交接往来就是协同在线任务和工作流实现在线协同内部的知识和经验可以得到沉淀和共享在群里沟通交接事宜就是协同在线正确答案: B C您的答案: 未答题86. 企业组织的数字化转型中,管理的基本点是什么?高效和快速的协同效应行为数据化数据在线化敏捷的组织管理正确答案: B C您的答案: 未答题87. 数字化管理场景中,有很多关键场景,可以作为转型的突破口,请问哪些属于关键业务场景?考勤签到会议管理审批请假。
数字化管理师初级答案
数字化管理师初级答案一、数字化管理系统的概述档案信息管理系统与网络信息管理系统共同组成了数字化档案管理系统。
档案信息系统又由数字化处理系统、信息服务子系统和数据库管理子系统组成;信息发布子系统与Web管理子系统组成了网络信息共享系统。
数字化档案管理系统是由现代的信息技术为基础，以档案为核心的内容，是以高效率、先进、便捷的模式，多用户的标准、安全有序的分布式档案集成的信息资源管理系统。
二、数字化档案系统的保存与管理特殊性是数字化的一个性质，在存放与保管方式上，数字化管理与之前的档案管理具有很大的区别。
在之前的档案管理上，仅仅是以纸质编码进行整齐的排放保存。
而数字化却是利用光盘与储存器进行保存的。
与传统的存储相比，数字化档案在存储方面具有大容量的扩充，并且在现实生活中不占据现实的空间，有效的节约了空间的费用。
在安全的问题上，需要实行一系列的方法和措施进行保证，对于数字化档案必须使其实现可以被利用和可识读性，在设备更新的时候必须实现旧的载体可以转换到新的载体上，还要注意非法情况的攻击与保密等工作的完善。
另外要保证数字化档案不能过分的依赖载体，因为有的设备离开载体就不能使用的问题，因此，在存储的过程中，尽可能选用比较简单的格式进行存储，使数字化档案不依靠载体进行存在，这样才能让数字化档案进行长久保存。
三、数字化档案在管理方法的研究在进行档案管理的过程中，必须充分的实现数据格式的统一，数据格式的统一是实现资源网络的必要条件，使档案信息的归档与查阅也可以比较顺利的进行，是实现档案资源共享的一个必然的条件。
只有充分的达到标准化和规范化，数字档案才能更加有效的出现在人们的生活中。
在保证数字化档案的时候，应该首先保证格式与规格的统一，对数字化档案实施标准的运行，只有在标准下，才能正常的开展计算机应用下的社会服务等一些工作的正常进行。
这也是档案管理部门进行技术支持并降低财力的有效途径。
在档案的信息网络化中应该具备一些比较完善的计算机硬件设施，主要有：电话、计算机、交换机、终端设备、传真机、卫星设备和管线传输等设备。
数字化管理考试试题
数字化管理考试试题一、单选题（每题 3 分，共 30 分）1、以下哪项不是数字化管理的核心要素？（）A 数据B 技术C 流程D 人员2、数字化管理中，数据的质量主要取决于（）A 数据的数量B 数据的准确性C 数据的存储方式D 数据的采集频率3、企业进行数字化转型，首先要解决的问题是（）A 技术选型B 组织架构调整C 明确业务需求D 培训员工4、在数字化管理中，以下哪种工具常用于数据分析？（）A ExcelB SQLC PythonD 以上都是5、数字化管理能够提高企业的决策效率，主要是因为（）A 数据的实时性B 减少了人为干扰C 分析模型的准确性D 以上都是6、以下哪个不是数字化管理带来的风险？（）A 数据泄露B 系统故障C 员工抵触D 成本降低7、企业实施数字化管理，需要建立什么样的文化？（）A 创新文化B 合作文化C 数据驱动文化D 以上都是8、数字化管理中，数据仓库的作用是（）A 存储历史数据B 进行数据清洗C 支持决策分析D 以上都是9、以下哪种技术不属于数字化管理的范畴？（）A 人工智能B 区块链C 3D 打印D 物联网10、数字化管理对企业的供应链管理有哪些影响？（）A 提高供应链透明度B 优化库存管理C 增强供应商协同D 以上都是二、多选题（每题 5 分，共 30 分）1、数字化管理的特点包括（）A 信息化B 智能化C 自动化D 可视化2、企业数字化管理的战略目标通常包括（）A 提高运营效率B 提升客户满意度C 创新业务模式D 增强竞争力3、数字化管理系统的组成部分有（）A 数据源B 数据处理模块C 数据存储D 数据应用4、以下哪些是数字化管理中常见的数据类型？（）A 结构化数据B 半结构化数据C 非结构化数据D 以上都是5、数字化管理实施过程中，可能遇到的挑战有（）A 技术难题B 文化变革阻力C 资金投入不足D 人才短缺6、成功的数字化管理项目需要具备的关键因素有（）A 高层支持B 清晰的目标C 有效的项目管理D 持续的培训三、简答题（每题 10 分，共 20 分）1、简述数字化管理对企业市场营销的作用。
数字化管理师职业认证中级试题
数字化管理师职业认证中级试题嘿，朋友！您知道数字化管理师这个热门职业不？现在咱来聊聊它的中级试题那点事儿。
数字化管理，听起来是不是特别高大上？其实啊，就像是给一个庞大的机器找对每一个零部件，让它能顺畅运转。
中级试题呢，就是检验您是不是能把这活儿干漂亮的关卡。
您想想，在这数字化的时代，信息就像潮水一样涌来。
要是没点真本事，怎么能在这浪头里站稳脚跟？中级试题就好比是个筛子，把有能力的和还需要再练练的区分开来。
比如说，试题里可能会让您规划一个企业的数字化流程。
这可不容易啊！就像指挥一场复杂的交响乐，每个音符，每个节拍都得恰到好处。
您得清楚各个部门的需求，得了解最新的技术手段，还得有统筹全局的眼光。
这可不是随便拍拍脑袋就能搞定的！再比如，会让您分析一堆数据，找出关键问题和潜在的机会。
这就像是在茫茫大海里找珍珠，得有敏锐的眼光和耐心。
要是您马马虎虎，那可就错过了宝贵的机会啦。
还有呢，关于团队协作和沟通的考题也是少不了的。
一个数字化管理师，得像个黏合剂，把大家紧紧团结在一起，让信息流通无阻。
不然，各干各的，那不就乱套了嘛！您可能会问，这试题难不难？这可不好说！对于有准备、有经验的人来说，那就是小菜一碟。
但要是平时没积累，没实践，那可就像攀高峰，步步艰难咯！所以啊，要想在中级试题中脱颖而出，平日里就得下功夫。
多学习新的技术，多积累实践经验，多和同行交流。
这就好比练武，功夫到家了，才能在江湖上扬名立万！总之，数字化管理师中级试题就是一场挑战，是您展现能力，迈向更高台阶的机会。
只要您用心准备，勇敢迎接，还怕闯不过这一关吗？加油吧，朋友，相信您一定能行！。
油气田数字化管理题库冉总等著范文
油气田数字化管理?题库一、选择题1、油气田数字化管理不仅仅是实现油气田生产过程中数据和信息的自动采集、整理和应用，更重要的是针对上游行业更高层次的业务整合与流程再造，将现代〔ABC〕等技术集成，并融入到油气田生产过程的管理中，形成支持业务开展的“三端、五系统、三辅助〞数字化管理总体构架，实现对油气生产过程和油气藏实施监测、分析、优化和调整。
A．工业信息技术B．自动控制C．人机工程D．劳动组织架构2、油气田数字化管理不仅仅是实现油气田生产过程中数据和信息的自动采集、整理和应用，更重要的是针对上游行业更高层次的业务整合与流程再造，将现代工业信息技术、自动控制、人机工程等技术集成，并融入到油气田生产过程的管理中，形成支持业务开展的“〔A〕〞数字化管理总体构架，实现对油气生产过程和油气藏实施〔D〕。
A．三端、五系统、三辅助B．增压点、集气站、联合站C．三道防线D．监测、分析、优化和调整3、所谓数字化是指利用计算机信息处理技术把〔C〕等许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进展统一处理的一系列过程。
A．数字信号B．智能技术C．声、光、电和磁D．多媒体技术4、所谓〔B〕是指机器或者装置在无人干扰的情况下按规定的程序或指令自动进展操作或控制的过程。
A．智能化B．自动化C．数字化D．作息化5、所谓油气田数字化管理是指遵循油气田生产管理特点，充分考虑人、机之间的关系，严密围绕生产过程，把〔C〕各个环节有机结合起来，实现信息化技术与传统油气生产工业相融合。
A．油田生产与开发、油气评价B．油田勘探、油田开发与评价C．油气勘探、评价、开发、生产D．油气勘探、油田开发与评价6、目前，长庆油田管理的“困惑〞是：〔ABD〕A．自然环境差B．管理难度大C．工作区域分散D．平安环保风险高7、油田数字化管理架构，借鉴国外开展经历，以适应油气田新的开展要求，提出“三端五系统三辅助〞的数字化管理架构。
数字管理理论考试 选择题 50题
1. 数字管理的核心目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 优化资源配置D. 增强数据分析能力2. 以下哪项不是数字管理的关键技术？A. 大数据分析B. 云计算C. 物联网D. 人力资源管理3. 数字管理在企业中的应用主要体现在哪些方面？A. 生产管理B. 财务管理C. 市场营销D. 所有上述选项4. 大数据分析在数字管理中的作用是什么？A. 提高决策速度B. 增强数据透明度C. 优化业务流程D. 所有上述选项5. 云计算在数字管理中的优势不包括以下哪项？A. 灵活性B. 成本效益C. 安全性D. 可扩展性6. 物联网技术在数字管理中的应用主要体现在哪些方面？A. 设备监控B. 库存管理C. 供应链优化D. 所有上述选项7. 数字管理中的“数据驱动决策”是什么意思？A. 基于数据进行决策B. 决策前收集数据C. 决策后分析数据D. 所有上述选项8. 数字管理中的“敏捷性”指的是什么？A. 快速响应市场变化B. 快速开发新产品C. 快速调整业务流程D. 所有上述选项9. 数字管理中的“智能化”主要体现在哪些方面？A. 自动化流程B. 智能分析C. 智能决策D. 所有上述选项10. 数字管理中的“集成化”是什么意思？A. 系统间数据共享B. 系统间功能整合C. 系统间流程协同D. 所有上述选项11. 数字管理中的“可视化”主要体现在哪些方面？A. 数据图表展示B. 业务流程图C. 决策支持系统D. 所有上述选项12. 数字管理中的“协同化”是什么意思？A. 团队间协作B. 系统间协同C. 业务流程协同D. 所有上述选项13. 数字管理中的“平台化”主要体现在哪些方面？A. 构建统一平台B. 平台间数据交换C. 平台间功能整合D. 所有上述选项14. 数字管理中的“生态化”是什么意思？A. 构建生态系统B. 生态系统内协同C. 生态系统内创新D. 所有上述选项15. 数字管理中的“个性化”主要体现在哪些方面？A. 定制化服务B. 个性化推荐C. 个性化决策D. 所有上述选项16. 数字管理中的“全球化”是什么意思？A. 跨国业务管理B. 全球资源配置C. 全球市场拓展D. 所有上述选项17. 数字管理中的“可持续化”主要体现在哪些方面？A. 环境友好B. 社会责任C. 长期发展D. 所有上述选项18. 数字管理中的“创新化”是什么意思？A. 技术创新B. 业务创新C. 管理创新D. 所有上述选项19. 数字管理中的“标准化”主要体现在哪些方面？A. 数据标准B. 流程标准C. 管理标准D. 所有上述选项20. 数字管理中的“安全化”是什么意思？A. 数据安全B. 系统安全C. 网络安全D. 所有上述选项21. 数字管理中的“透明化”主要体现在哪些方面？A. 数据透明B. 流程透明C. 决策透明D. 所有上述选项22. 数字管理中的“高效化”是什么意思？A. 提高效率B. 降低成本C. 优化流程D. 所有上述选项23. 数字管理中的“灵活化”主要体现在哪些方面？A. 快速调整B. 适应变化C. 灵活配置D. 所有上述选项24. 数字管理中的“集成化”是什么意思？A. 系统集成B. 数据集成C. 功能集成D. 所有上述选项25. 数字管理中的“智能化”主要体现在哪些方面？A. 智能分析B. 智能决策C. 智能执行D. 所有上述选项26. 数字管理中的“可视化”主要体现在哪些方面？A. 数据可视化B. 流程可视化C. 决策可视化D. 所有上述选项27. 数字管理中的“协同化”是什么意思？A. 团队协同B. 系统协同C. 流程协同D. 所有上述选项28. 数字管理中的“平台化”主要体现在哪些方面？A. 构建平台B. 平台协同C. 平台创新D. 所有上述选项29. 数字管理中的“生态化”是什么意思？A. 构建生态B. 生态协同C. 生态创新D. 所有上述选项30. 数字管理中的“个性化”主要体现在哪些方面？A. 定制服务B. 个性化推荐C. 个性化决策D. 所有上述选项31. 数字管理中的“全球化”是什么意思？A. 跨国管理B. 全球资源C. 全球市场D. 所有上述选项32. 数字管理中的“可持续化”主要体现在哪些方面？A. 环境友好B. 社会责任C. 长期发展D. 所有上述选项33. 数字管理中的“创新化”是什么意思？A. 技术创新B. 业务创新C. 管理创新D. 所有上述选项34. 数字管理中的“标准化”主要体现在哪些方面？A. 数据标准B. 流程标准C. 管理标准D. 所有上述选项35. 数字管理中的“安全化”是什么意思？A. 数据安全B. 系统安全C. 网络安全D. 所有上述选项36. 数字管理中的“透明化”主要体现在哪些方面？A. 数据透明B. 流程透明C. 决策透明D. 所有上述选项37. 数字管理中的“高效化”是什么意思？A. 提高效率B. 降低成本C. 优化流程D. 所有上述选项38. 数字管理中的“灵活化”主要体现在哪些方面？A. 快速调整B. 适应变化C. 灵活配置D. 所有上述选项39. 数字管理中的“集成化”是什么意思？A. 系统集成B. 数据集成C. 功能集成D. 所有上述选项40. 数字管理中的“智能化”主要体现在哪些方面？A. 智能分析B. 智能决策C. 智能执行D. 所有上述选项41. 数字管理中的“可视化”主要体现在哪些方面？A. 数据可视化B. 流程可视化C. 决策可视化D. 所有上述选项42. 数字管理中的“协同化”是什么意思？A. 团队协同B. 系统协同C. 流程协同D. 所有上述选项43. 数字管理中的“平台化”主要体现在哪些方面？A. 构建平台B. 平台协同C. 平台创新D. 所有上述选项44. 数字管理中的“生态化”是什么意思？A. 构建生态B. 生态协同C. 生态创新D. 所有上述选项45. 数字管理中的“个性化”主要体现在哪些方面？A. 定制服务B. 个性化推荐C. 个性化决策D. 所有上述选项46. 数字管理中的“全球化”是什么意思？A. 跨国管理B. 全球资源C. 全球市场D. 所有上述选项47. 数字管理中的“可持续化”主要体现在哪些方面？A. 环境友好B. 社会责任C. 长期发展D. 所有上述选项48. 数字管理中的“创新化”是什么意思？A. 技术创新B. 业务创新C. 管理创新D. 所有上述选项49. 数字管理中的“标准化”主要体现在哪些方面？A. 数据标准B. 流程标准C. 管理标准D. 所有上述选项50. 数字管理中的“安全化”是什么意思？A. 数据安全B. 系统安全C. 网络安全D. 所有上述选项答案1. C2. D3. D4. D5. C6. D7. A8. D9. D10. D11. D12. D13. D14. D15. D16. D17. D18. D19. D20. D21. D22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D。
数字管理发展理论考试 选择题 50题
1. 数字管理的核心目标是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 增强竞争力D. 所有上述选项2. 数字管理的关键技术不包括以下哪一项？A. 大数据分析B. 云计算C. 人工智能D. 传统手工记录3. 数字管理的主要优势是什么？A. 实时数据处理B. 提高决策速度C. 增强数据安全性D. 所有上述选项4. 数字管理在企业中的应用不包括以下哪一项？A. 供应链管理B. 人力资源管理C. 财务管理D. 员工个人生活管理5. 数字管理的挑战不包括以下哪一项？A. 数据安全问题B. 技术更新速度C. 员工技能培训D. 传统管理方法的完全替代6. 数字管理的发展趋势不包括以下哪一项？A. 更加智能化B. 更加自动化C. 更加个性化D. 更加手工化7. 数字管理中的“大数据”主要指的是什么？A. 大量数据B. 高速数据C. 多样数据D. 所有上述选项8. 数字管理中的“云计算”主要优势是什么？A. 灵活性B. 可扩展性C. 成本效益D. 所有上述选项9. 数字管理中的“人工智能”主要应用在哪些领域？A. 客户服务B. 预测分析C. 自动化流程D. 所有上述选项10. 数字管理中的“物联网”主要指的是什么？A. 设备互联B. 数据共享C. 实时监控D. 所有上述选项11. 数字管理中的“区块链”主要优势是什么？A. 数据不可篡改B. 去中心化C. 提高透明度D. 所有上述选项12. 数字管理中的“虚拟现实”主要应用在哪些领域？A. 培训B. 设计C. 模拟D. 所有上述选项13. 数字管理中的“增强现实”主要应用在哪些领域？A. 维修B. 导航C. 展示D. 所有上述选项14. 数字管理中的“5G技术”主要优势是什么？A. 高速传输B. 低延迟C. 大容量D. 所有上述选项15. 数字管理中的“边缘计算”主要优势是什么？A. 减少延迟B. 提高效率C. 增强安全性D. 所有上述选项16. 数字管理中的“数据湖”主要指的是什么？A. 存储大量数据B. 数据分析C. 数据共享D. 所有上述选项17. 数字管理中的“数据仓库”主要指的是什么？A. 存储结构化数据B. 数据分析C. 数据共享D. 所有上述选项18. 数字管理中的“数据挖掘”主要应用在哪些领域？A. 市场分析B. 风险管理C. 客户关系管理D. 所有上述选项19. 数字管理中的“数据可视化”主要优势是什么？A. 提高理解度B. 增强决策支持C. 提高效率D. 所有上述选项20. 数字管理中的“敏捷开发”主要优势是什么？A. 快速响应变化B. 提高产品质量C. 增强团队协作D. 所有上述选项21. 数字管理中的“DevOps”主要指的是什么？A. 开发和运维的结合B. 提高软件交付速度C. 增强系统稳定性D. 所有上述选项22. 数字管理中的“持续集成”主要优势是什么？A. 提高代码质量B. 减少集成问题C. 加快交付速度D. 所有上述选项23. 数字管理中的“持续交付”主要优势是什么？A. 快速部署B. 提高产品质量C. 增强客户满意度D. 所有上述选项24. 数字管理中的“微服务”主要优势是什么？A. 灵活性B. 可扩展性C. 提高开发效率D. 所有上述选项25. 数字管理中的“容器化”主要优势是什么？A. 提高部署效率B. 增强应用隔离C. 简化管理D. 所有上述选项26. 数字管理中的“API经济”主要指的是什么？A. 应用接口的商业化B. 数据共享C. 服务集成D. 所有上述选项27. 数字管理中的“数字化转型”主要指的是什么？A. 技术升级B. 业务流程优化C. 组织文化变革D. 所有上述选项28. 数字管理中的“数字化领导力”主要指的是什么？A. 领导者的技术能力B. 领导者的创新能力C. 领导者的变革管理能力D. 所有上述选项29. 数字管理中的“数字化文化”主要指的是什么？A. 组织对技术的接受度B. 组织对创新的鼓励C. 组织对变革的适应性D. 所有上述选项30. 数字管理中的“数字化战略”主要指的是什么？A. 组织的技术规划B. 组织的业务目标C. 组织的长期发展方向D. 所有上述选项31. 数字管理中的“数字化营销”主要优势是什么？A. 提高客户接触点B. 增强客户互动C. 提高营销效率D. 所有上述选项32. 数字管理中的“数字化供应链”主要优势是什么？A. 提高响应速度B. 增强透明度C. 降低成本D. 所有上述选项33. 数字管理中的“数字化制造”主要优势是什么？A. 提高生产效率B. 增强产品质量C. 降低生产成本D. 所有上述选项34. 数字管理中的“数字化服务”主要优势是什么？A. 提高服务质量B. 增强客户满意度C. 提高服务效率D. 所有上述选项35. 数字管理中的“数字化金融”主要优势是什么？A. 提高交易效率B. 增强风险管理C. 提高客户体验D. 所有上述选项36. 数字管理中的“数字化医疗”主要优势是什么？A. 提高诊疗效率B. 增强患者体验C. 提高数据安全性D. 所有上述选项37. 数字管理中的“数字化教育”主要优势是什么？A. 提高教学效率B. 增强学习体验C. 提高资源共享D. 所有上述选项38. 数字管理中的“数字化政府”主要优势是什么？A. 提高行政效率B. 增强透明度C. 提高公众参与D. 所有上述选项39. 数字管理中的“数字化城市”主要优势是什么？A. 提高城市管理效率B. 增强居民生活质量C. 提高资源利用效率D. 所有上述选项40. 数字管理中的“数字化农业”主要优势是什么？A. 提高生产效率B. 增强产品质量C. 降低生产成本D. 所有上述选项41. 数字管理中的“数字化能源”主要优势是什么？A. 提高能源利用效率B. 增强能源管理C. 降低能源成本D. 所有上述选项42. 数字管理中的“数字化交通”主要优势是什么？A. 提高交通效率B. 增强交通安全C. 降低交通成本D. 所有上述选项43. 数字管理中的“数字化零售”主要优势是什么？A. 提高销售效率B. 增强客户体验C. 降低运营成本D. 所有上述选项44. 数字管理中的“数字化旅游”主要优势是什么？A. 提高服务效率B. 增强客户体验C. 提高资源利用效率D. 所有上述选项45. 数字管理中的“数字化娱乐”主要优势是什么？A. 提高内容分发效率B. 增强用户体验C. 提高收入D. 所有上述选项46. 数字管理中的“数字化媒体”主要优势是什么？A. 提高内容生产效率B. 增强用户互动C. 提高广告效果D. 所有上述选项47. 数字管理中的“数字化出版”主要优势是什么？A. 提高出版效率B. 增强内容分发C. 提高收入D. 所有上述选项48. 数字管理中的“数字化艺术”主要优势是什么？A. 提高创作效率B. 增强作品展示C. 提高收入D. 所有上述选项49. 数字管理中的“数字化体育”主要优势是什么？A. 提高比赛管理效率B. 增强观众体验C. 提高收入D. 所有上述选项50. 数字管理中的“数字化法律”主要优势是什么？A. 提高法律服务效率B. 增强法律透明度C. 提高法律服务质量D. 所有上述选项答案：1. D2. D3. D4. D5. D6. D7. D8. D9. D10. D11. D12. D13. D14. D15. D16. D17. D18. D19. D20. D21. D22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D。
数字化管理复习资料(有答案)
数字化管理复习资料一、填空题1、数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法，达到“听数字指挥，让数字说话”。
2、数字化管理在信息化整体架构上位于生产的最前端，以井、站、管线等生产基本单元的生产过程监控为主，是公司信息化在生产中的延伸和扩充。
3、数字化管理主要完成数据采集、过程监控、动态分析，发现问题、解决问题维持正常生产。
4、数字化管理系统的目标是，实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”5、数字化建设理念中的两个推进指思维方式转变、工作方式转变。
6、数字化建设理念中的突出三个结合指与生产岗位相结合、与劳动组织相结合、与基本生产单元相结合。
7、数字化建设重点是以井、管线和站为基本生产单元。
8、数字化建设思路两高、一低、三优化、两提升。
9、数字化建设思路的三优化指优化工艺流程、优化地面设施、优化管理模式。
10、长庆油田建设管理新模式是标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”11、增压点要完成本站生产管理和站外所辖井场的电子巡井两大基本功能。
12、数字化井场中在出油管线上安装自动投球器。
13、井场安装一体化摄像机、智能分析视频服务器、辅助照明灯及扬声器等设备，实现井场视频图像的实时监控、闯入报警、图像抓拍和语音示警等功能。
14、数据传输是利用通信子网提供的服务，实现两个用户进程之间端到端的可靠通信然后完成端到端的差错纠正和流量控制，实现两个终端系统间传送的分组无差错、无丢失、无重复、分组顺序无误。
15、计算机通信分为有线通信和无线通信，有线通信是利用电缆或光缆或电话线来充当传输导体的，无线通信是利用卫星、微波、红外线来充当传输导体。
16、无线局域网WLAN是基于IEEE802.11标准面向数据，通过无线集线器、无线访问节点、无线网桥、无线网卡等无线链路取代有线链路的局域网。
17、无线网络标准主要有美国电机电子工程师协会IEEE所制定的802.11标准，包括802.11a、802.11b及802.11g等标准，也包括蓝牙Bluetooth标准以及家庭网络HomeRF标准等。
钉钉数字化管理师试题库(一)
钉钉数字化管理师（中级）试题库（部分）-2021.2.4单选题1.数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理，不能帮助企业沉淀经验，复制优秀×2.企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升×3.数字化转型的规划和目标不清晰，无法快速及时地反馈结果和结论，我们将这一类实践中碰到的问题归属于结论层√4.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题，这一类实践中碰到的问题归属于行动层√5.需要开启逐级审批即“审批不超过某层级”必须设置的审批人中没有主管也可以。
×6.小丁所在的公司是一个销售型公司，近期发起了一场全员考试，公司一共有310人，评委10人，如果通过考试，员工发起一个审批单，审批单里可以指定其中一位评委进行评审。
有的评委非常忙，导致考试审批单积累了10多个没有审核，而有的评委时间比较多，自己名下的考核人员都审批完了，还有空余时间，请问管理员有什么办法可以加快评审的进度？（在审批模板中设置如果审批时间超过6小时，自动转给另一评委评审）7.组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台，靠什么可以搞定？（知识库）8.作为一家创业公司的hr总监，你负责管理公司组织架构管理，由于业务发展快速，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整？（每个月人员入转调离让人事专员随时报备，更新纸质版花名册发给大家）9.关于组织自定义皮肤，说法错误的是？（自定义皮肤可随自己喜欢选取颜色）10.下列日志描述不正确的是（PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持）11.数字经济时代的核心要素是什么？（人的创造创新力）12.为了体现公司考勤的人文关怀，王总需要一个考勤机能够在员工生日当日考勤时提供祝福生日快乐，以及在员工入职周年当日考勤时，有周年祝福，通过软件和硬件的结合可以做很多，请问可以选择那些硬件设备？（明我投屏盒子）13.数字化管理师在推动数字化组织架构管理管理的三部曲顺序是？（组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构）14.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据文化？（数据交给平台处理，大家无需人人都了解）15.小吴公司比较大，小吴的老板不想普通员工随意打电话给她，作为管理员，你有什么办法能帮到老板？（为老板开启高管模式）16.手机号码查看有几种模式可供选择？（3种）17.在处理一些员工的离职时，总是会有一个动作--将离职员工删除所有沟通群，但HR因为太忙了都会“忘记”，数字化管理平台使用，可以轻松解决这个问题，作为平台的管理员，在处理这个问题的时候，应该怎么做？（请员工主动退出组织）18.经常出现企业员工把企业的通讯录，工作聊天系信息发到公司外的情况，钉钉作为数字化办公平台，有一系列的措施可以采取，为了避免员工通讯录中查到的其他员工的信息被截图发到外部的群，管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办？（可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示）19.钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力，自主研发，供企业或组织内部使用，以满足办公场景中的个性化需求，该类场景需要开发哪种应用？（企业内部应用）20.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据人才？（有一定需要，但并不一定迫切需要）21.小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人，临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工，晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志的模板，也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？（将王经理设置成日志功能的子管理员）22.数字化管理师能力模型中包含四项，如何理解复杂场景配置能力？（具备一定的研发和技术能力）23.更换主管理员需要几次验证？（2）不定项选择1.考勤组开启了极速打卡但是员工考勤并没有极速打卡可能是因为哪些原因（123）2.钉钉是一种“公开平等透明”的工作方式，非常重视工作过程的管理以及数据的统计，使用钉钉考勤后，可以满足哪些考勤数据的查看需求？（12）3.朋友介绍钉总使用钉钉的签到功能，给销售人员做考勤，钉总担心签到能作弊，无法公平体现真正女里的员工，请问有你知道签到有哪些防作弊的设置吗？（123）4.钉钉提供的智能化沟通工具多种多样，包括哪些（123）5.作为数字化管理师，应该如何推动数字化落地？（124）6.关于日志说法正确的是？（134）7.某公司，有多个招投标项目，每个项目都有负责人，且每个项目都有负责的财务（项目负责人可能会更换，但财务一定跟着项目走，）如果项目预算报批时，需要项目负责人的主管经理和对应财务同时会签审批，请问审批流设置时需要做哪些操作步骤？（13）8.化妆品零售企业选项1公司，在全国有多家门店，以前总部及区域经理完全不认识也无法触达一线门店的导购，一线导购感受不到公司的文化，也没有归属感，用钉钉后，请问公司管理者应该怎样做，可以让导购感受到公司的关怀，实现以人为本的管理方式？（24）9.数字化转型理论中，我们提到了联互网，请问如何理解“联互网”？（123）10.小刘通过学习数字化管理课程后为企业制定了转型方案，这将对企业带来哪些变革？（1234）11.数字化管理理论中，我们提到数字化的目的，如何理解数字化的目的？（为了企业的业务的增长；通过内部的提效来推动增长；通过外部的创新来推动增长123）12.一家电力公司目前已经有多数部门在使用钉钉，但是考虑到行业的特殊性，部分需求需要定制，希望在钉钉上有一套完整的解决方案进行支持，他们应该如何接入？（124）13.数字化转型要三个关键因素，请问是哪三个？（123技术升级；业务流程重构；组织变革）。
钉钉数字化管理师试题库(一)
钉钉数字化管理师试题库(一)1.数字化管理师可以通过智能的企业数据管理库来帮助企业管理数据，并且可以帮助企业沉淀经验和复制优秀做法。
2.企业的流程过程数据对于业务提升非常重要，因此数字化管理师需要重视这些数据。
3.在数字化转型中，如果规划和目标不清晰，就无法快速反馈结果和结论。
这些问题被归属于结论层。
4.数字化管理实践中常见的问题包括从沟通到协同的所有工作方式，以及信息沉淀等。
这些问题被归属于行动层。
5.开启逐级审批并不意味着必须设置主管为审批人。
6.管理员可以在审批模板中设置，如果某个评委的审批时间超过6小时，自动将审批单转给另一位评委进行评审，以加快评审进度。
7.组织可以搭建专业高效的企业知识管理平台来解决知识管理的问题，其中知识库是非常重要的一部分。
8.为了适应业务快速发展，HR总监可以让人事专员随时报备每个月的人员入转调离情况，并更新纸质版花名册，以便快速调整人员。
9.自定义皮肤并不意味着可以随意选取颜色，需要遵循企业的视觉标准和品牌形象。
10.这个描述有误，PC端和手机端都支持实时保存日志。
11.人的创造创新力是数字经济时代的核心要素。
12.为了体现人文关怀，可以选择明我投屏盒子来实现在员工生日和入职周年当日提供祝福的功能。
13.数字化组织架构管理的三部曲顺序为：组织内部架构优化、权责关系梳理、建立数字化组织架构。
14.数据文化指的是将数据交给平台处理，而不是每个人都需要了解数据。
15.可以为老板开启高管模式来限制普通员工打电话给她。
16.手机号码查看有3种模式可供选择。
17.在员工离职时，常常会忘记将其从沟通群中删除。
数字化管理平台可以解决这个问题。
作为管理员，应该要求离职员工主动退出组织。
18.钉钉作为数字化办公平台，可以采取措施防止员工将企业通讯录和工作聊天信息发到公司外。
管理员可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示，以避免员工信息被截图发到外部群。
19.钉钉的开放能力可以让企业或组织自主研发应用，以满足办公场景中的个性化需求。
数字化管理师考试内容
一、选择题1.数字化管理师的主要职责是：A.负责企业的财务核算B.运用数字技术推动企业管理和业务创新（正确答案）C.专门负责企业的人力资源招聘D.维护企业的硬件设施2.以下哪项不属于数字化管理师需要掌握的核心技能？A.数据分析与解读能力B.数字化工具的应用能力C.传统手工艺制作技术（正确答案）D.业务流程的数字化改造能力3.在进行企业数字化转型时，数字化管理师的首要任务是：A.引进最先进的数字化设备B.制定并实施数字化转型策略（正确答案）C.裁员以减少成本D.提高员工的薪资水平4.数字化管理师如何通过数据来优化企业运营？A.忽略数据，凭经验做决策B.分析数据，发现运营中的问题并制定改进措施（正确答案）C.仅依赖外部咨询公司的建议D.不进行数据收集，直接进行市场推广5.以下哪项是数字化管理师在推动企业数字化变革中的关键角色？A.仅仅是技术执行者B.变革的推动者和引领者（正确答案）C.与变革无关的旁观者D.变革的阻碍者6.数字化管理师如何确保数字化转型的成功？A.只关注技术层面的实施B.综合考虑技术、流程和人员等多个因素（正确答案）C.仅依赖高层领导的决策D.忽视员工的培训和参与7.在数字化时代，数字化管理师如何帮助企业提升竞争力？A.降低产品质量以降低成本B.通过数字化手段提高运营效率和市场响应速度（正确答案）C.减少对客户的关注和服务D.忽视技术创新和研发投入8.以下哪项不是数字化管理师在数字化转型过程中需要关注的风险？A.数据安全和隐私保护风险B.技术实施失败的风险C.员工抵触和变革阻力的风险D.忽视企业长期发展战略，只关注短期利益的风险（正确答案，但注意在实际情境中这也是需要关注的风险，此处为题目设定）。
数字化考试题
1 下列哪种方式能完全退出力控软件A:使用班长长帐号退出B: 在菜单栏右键单击关闭C: 任务管理中关闭程序D:力控进程管理器结束任务 D2 站控系统中紧急情况下停泵需要切换到哪种输油泵控制模式A:手动模式B: 连续输油模式C: 任何情况下都可以D:自动输油模式 C3 站控系统中下列哪种操作不需要输入密码A:收球筒加热B: 启泵操作C: 用户登录D:修改报警参数 A4 站控系统中生产曲线查询中不包含哪种曲线A:压力曲线B: 温度曲线C: 液位曲线D:浓度曲线 D5 站控系统中下列哪种用户不具备修改报警参数权限A:操作员工B: 班站长C: 测试员D:系统工程师 A6 站控系统中下列哪项功能不是井组监控的下属功能A:油井巡检B:水井巡检C:井组总览D:报警查询 D7 站控系统中输油泵不具备下列哪项操作模式A:手动模式B: 连续输油模式C:智能模式D:自动输油模式 C8 站控系统中输油泵根据缓冲罐液位高启低停是哪种操作模式A:手动模式B: 连续输油模式C:智能模式D:自动输油模式 D9 站控系统中输油泵根据缓冲罐设定液位，变频输油是哪种操作模式A:手动模式B: 连续输油模式C:智能模式D:自动输油模式 B10 站控系统中在输油泵运行状态下可切换哪种操作模式A:手动模式B: 连续输油模式C: 无法切换D:自动输油模式 C11 站控系统中输油泵有几种控制模式A:1B:3C:4D:2 B12 站控系统中功图查看功能无法实现哪项操作A:功图叠加B:功图对比C:功图显示D:产液量分析 D13 站控系统中下列哪项参数无法自动采集A:报警原因B:缓冲罐液位C:收球筒压力D:加热炉温度 A14 应用站控系统无法实现下列哪项操作A:启停抽油机B:收球筒加热C:启停输油泵D:调整防冲距 D15 站控系统中哪项参数不在井场巡检中显示A:日产液量B:井场回压C:油井含水D:启停状态 C16 站控系统中哪个界面可添加报警处理信息A:流程监控B:历史报警C:运行记录D:实时报警 D17 站控系统中抽油机远程启停操作在哪个界面中执行A:井组总览B:油井巡检C:流程监控D:报警查询 B18 远程启停抽油机不需要哪项操作A:通过视频观察油井B:输入密码C:更改班站长用户D:远程喊话预警 C19 站控系统中注水井的哪项参数可人为更改A:瞬时流量B:管压C:累计流量D:配注D20 站控系统中哪项操作不能确认报警信息A:历史报警界面下双击报警记录B:实时报警界面双击报警记录C:双击实时报警栏报警记录D:在实时报警界面点击确认按钮 A21 站控系统中流程监控界面不具备哪种功能A:确认报警B:查看实时曲线C:查看当前生产参数D:修改报警上下限 D22 站控系统中运行报表无法查询哪种生产参数A:收球筒压力B:油井日产液量C:缓冲罐液位D:输油泵出口压力 B23 站控系统中三道防线界面不显示哪项参数A:外输压力B:外输流量C:泵进出口压力D:缓冲罐液位 D24 站控系统中历史报警界面不能实现哪项操作A:添加报警信息B:单日查询报警C:对报警信息排序D:按时间段查询报警 A25 站控系统中实时报警界面不具备哪项功能A:查询报警B:确认报警C:删除报警D:添加报警信息 C26 站控系统中操作记录界面不能进行哪项操作A:修改B:打印C:查询D:另存 A27 站控系统中系统管理功能下无法进行哪项操作A:交接班B:退出系统C:用户操作D:系统注销 D28 对于站控系统中生产运行报表功能哪项表述不正确A:可以进行打印B:可以进行导出C:可以进行查询D:无法进行手工录入D29 第一次登录增压站站控系统后自动进入哪个界面A:流程监控B:电子巡警C:报警信息D:运行记录 A30 视频监控软件要求的监控井组画面数量？A:6画面B:4画面C:9画面D:16画面C31 当视频监控软件闯入报警时，哪项属于错误操作？A:关闭音响B:处理报警C:进行喊话D:抓拍图片 A32 当视频监控软件闯入报警时，哪项属于正确操作？A:关闭音响B:处理报警C:关闭电脑音量D:关闭软件 B33 下列哪项不属于视频监控软件云台控制的功能？A:转动B:拉近拉远C:雨刷D:喊话D34 视频监控软件中当井组数量超过监控画面数量时，可使用什么功能进行查看？A:翻页B:更改画面数量C:不能查看D:重新打开软件 A35 站点安装的视频监控软件计划录像时间段是？A:08：00-20：00B:00：00-24：00C:16：00-08：00D:20：00-08：00 B36 下列哪项不属于视频监控软件回放功能里录像查询的条件？A:始末时间B:录像类型C:站点，井组D:抓拍图片 D37 视频监控软件回放功能可同时播放几路视频？A:2路B:3路C:4路D:6路 C38 井组视频监控中断时，视频监控软件设备列表中的井组信息灯为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:黑色 D39 组视频监控正常监控时，视频监控软件设备列表中的井组信息灯为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:黑色 A40 井组视频监控闯入报警时，视频监控软件设备列表中的井组信息灯为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:黑色 C41 井组视频监控通讯正常，但未显示在监控画面时，视频监控软件设备列表中的井组信息灯为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:黑色 B42 下列哪项不属于视频监控软件设备列表显示的内容？A:站点B:作业区C:井组名D:设备序列号 D43 下列哪项不属于闯入报警时视频监控软件的提示内容？A:图像放大B:报警灯亮起C:声音报警D:自动录像 D44 视频监控软件报警列表中当监控井组发生闯入报警时，井组名变为什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:红色 D45 下列哪项不属于视频监控软件报警列表中可以查询的内容？A:井组名B:报警始末时间C:报警数量D:报警录像 D46 下列哪项不属于视频监控软件的日志类型？A:操作日志B:系统日志C:报警日志D:时间日志 D47 视频监控软件中未处理的报警记录是什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:红色 B48 视频监控软件中已处理的报警记录是什么颜色？A:绿色B:蓝色C:黄色D:白色 D49 下列哪项不属于闯入报警时视频监控软件的处理内容？A:施工作业B:老乡闯入C:动物闯入D:用户忽略 D50 智能视频监控系统中若井场误报时，在当前监控画面点击鼠标右键选择（）即可。
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3. 数字化管理师在企业内部推动考勤管理的时候,首先要进行企业发展现状,行业特点及人群特点的分析错误正确正确答案: B您的答案: A6. 已通过审批单是不支持修改/撤销的正确错误正确答案: B您的答案: A8. 审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景正确错误正确答案: A您的答案:9. 即使组织出现条条框框、至上而下、等帮催,管理一刀切,仍不会对管理协作产生太大影响正确错误正确答案: B您的答案: 未答题10. 创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.正确错误正确答案: B您的答案: 未答题11. 通过钉钉"项目空间",可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题12. 数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式正确错误正确答案: B您的答案: 未答题13. 组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:错误正确正确答案: B您的答案: 未答题14. 在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题15. 数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.错误正确答案: A您的答案: 未答题16. 企业组织的数字化转型中,人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?正确错误正确答案: A您的答案: 未答题17. 企业经营,既要做到心中有数(数据和把握),也要做到管理有序(秩序、节奏)正确错误正确答案: A您的答案: 未答题18. 通过协同管理可以实现工作敏捷性和有效性的统一.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题19. 数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?正确错误正确答案: A您的答案: 未答题20. 数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题21. "沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离正确错误正确答案: A您的答案: 未答题22. 主管理员能关闭子管理员看数据的权限?正确错误正确答案: A您的答案: 未答题23. 企业宣传栏,企业LOGO,企业标语,都属于企业文化道具:正确错误正确答案: A您的答案: 未答题24. 数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?错误正确答案: A您的答案: 未答题25. 把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题26. 数字化协同的特点,是以"人"为中心,以"组织行为"为管理根本正确错误正确答案: A您的答案: 未答题27. 数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员正确错误正确答案: B您的答案: 未答题28. 小张作为一家销售公司的入职新人,业务主管要求从A平台提交工作日志,从B平台提交流程审批,在C平台做研讨汇报,日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效率,这是因为公司缺少统一的移动办公平台正确错误正确答案: A您的答案: 未答题29. 钉钉的已读未读/DING功能实际是组织管理透明化的体现正确错误正确答案: A您的答案: 未答题30. 组织的成长只需要求员工安分守己,努力完成KPI,无需过多创意发挥.正确错误正确答案: B您的答案: 未答题31. 钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台?企业中具有钉钉开发权限的管理员任何人都可以用钉钉帐号登录只有企业在钉钉的主管理员才可以登录正确答案: A您的答案: 未答题32. 相比传统电话会议,企业使用钉钉电话会议,描述错误的是无需固定电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议主持人可进行全员静音正确答案: C您的答案: 未答题33. 企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?数据采集-数据沉淀-数据清洗数据沉淀-数据清洗-数据分析数据岑点-数据分析-数据决策正确答案: C您的答案: 未答题34. 钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是无需设备安装,随时随地发起可以配置更精密的八抓鱼每个人都可以做会议记录拨通过程可视化正确答案: B您的答案: 未答题35. 某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是最近安娜离职了,新来的财务叫张丽,管理员除了添加张丽进组织结构,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.在通讯录中添加新员工的时候,在员工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.系统中没有其他更好的操作方法在通讯录中添加新员工的时候,在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.正确答案: A您的答案: 未答题36. 下列日志描述不正确的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持日志手机上有定位但是电脑上没有定位日志能设置提交规则提醒员工发日志正确答案: B您的答案: 未答题37. 如何导入员工通讯录?方式正确的有?管理员在"管理后台"通讯录可批量或单独添加公司成员管理员可在手机端[消息界面]右上角+号添加管理员在手机端[我的]-设置-添加新成员正确答案: A您的答案: 未答题38. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据人才?数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要培养数据人才适应转型需要专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统有一定的需要,但并不一定迫切需要正确答案: D您的答案: 未答题39. 新员工入职时如何快速了解公司相关规章制度提升员工归属感?置顶公告欢迎公告保密公告普通公告正确答案: B您的答案: 未答题40. 为了保证群消息安全,群水印怎么添加?点击[群设置]-群管理-开启群内消息水印点击[我的群组]-右上角设置-开启群内消息水印点击[通讯录]-管理-安全中心-开启水印正确答案: C您的答案: 未答题41. 钉钉安全白皮书中提到首次公开了什么安全技术加解密技术全链路安全技术国密算法加密技术反入侵基础安全技术正确答案: B您的答案: 未答题42. 手机创建钉钉团队的正确路径是?打开手机钉钉-点击通讯录-点击邀请打开手机钉钉-点击右上角+号,创建群聊打开手机钉钉-点击通讯录-创建团队正确答案: C您的答案: 未答题43. 企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置手机不用再存同事通讯录不支持自定义设置员工展示信息都不对正确答案: B您的答案: 未答题44. 小吴公司比较大,小吴的老板不想普通员工随意打电话给他,作为管理员,你有什么办法能帮到老板?将老板设置为企业负责人为老板开启高管模式为老板设置号码隐藏为老板设置花名正确答案: B您的答案: 未答题45. 公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既保护该部门的人员信息,又不影响员工使用公司内部流程?给该部门员工设置高管模式单独建一个架构设置隐藏部门使用假名正确答案: C您的答案: 未答题46. 接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?未读日志有短信提醒未读日志红点提醒未读日志桌面弹出提醒未读日志没有提醒正确答案: B您的答案: 未答题47. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?开展数据文化的建立,组建专门的数据团队全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台处理,大家无需人人都了解通过可视化大屏来展示大家可看见即可正确答案: C您的答案: 未答题48. 数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?最终要成为数字化的领导者成为数字化转型的潮流者为最终目标成为稳健者是企业转型的最终目标关键成为转型和变革的观望者正确答案: A您的答案: 未答题49. 您是企业数字化管理师,企业想要开机启动图可跳转链接,应该怎么操作?管理员后台-设置-启动图片设置管理员后台-设置-填写链接额跳转地址管理员后台-设置-启动图片设置+填写链接额跳转地址正确答案: C您的答案: 未答题50. 公司开始用钉钉的审批和日志功能了,想借鉴一下其他优秀的模版,直接拿来使用,在哪里可以找到这些优秀的模版?共享中心福利社模版中心正确答案: C您的答案: 未答题51. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解业务数据化意识?应用数字化管理工具来实现数据的真正价值,促活组织的数据决策力掌握必要的数据算法,完成对数据的分析熟悉各项数据的来源,有能力对全渠道数据进行汇总不断更新及迭代数据的分析模型正确答案: A您的答案: 未答题52. 您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该怎么做呢?停用公告应用从工作台把公告删除设置公告应用的可见范围为人力资源部正确答案: C您的答案: 未答题53. 小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?智能办公电话会议DING视频会议密聊正确答案: C您的答案: 未答题54. 日常请假需要设定一些规则才能够在数字化管理平台上实现在线处理,关于请假的假期规则设置,以下说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请计算假期的时长可以按照工作日,也可以按照自然日计算假期的有效期可以设置为允许延迟,最长可延长180天新员工转正后才可以开始享用假期正确答案: D您的答案: 未答题55. 以下哪项不属于VUCA时代的特性稳定性不确定性复杂性模糊性正确答案: A您的答案: 未答题56. 数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化正确答案: B您的答案: 未答题57. 人事部小张是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了,决定启用考勤功能.看了界面确实比之前的引导要简单很多,不过在设置考勤组的时候,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次,小张可犯难了,应该怎么做?没办法,只能删掉这个考勤组,重新建一个考勤组了点击[修改考勤组],选择[考勤类型],根据实际需要切换考勤组类型即可建议客服团队主管,把客服的考勤方式改成固定班次正确答案: B您的答案: 未答题58. 审批图片一次支持上传几张图片67910正确答案: C您的答案: 未答题59. 调研中心属于特殊部门,老板不想让员工看到这个部门出现在组织架构中?正确的操作是?手机钉钉-组织架构-点击部门-设置管理员后台-点击调研中心-编辑-隐藏本部门设置员工仅可见自己删除该部门正确答案: B您的答案: 未答题60. 企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统,其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结,应该怎么办呢?将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统一部分用钉钉,一部分继续用原有系统,能提升一点是一点把原有系统全都弃用,全面改用钉钉先忍忍,等到这些IT系统不堪使用的时候再说正确答案: A您的答案: 未答题61. 某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意,这是"或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过正确答案: A您的答案: 未答题62. 通讯录导入人员是哪些是必填项?姓名、电话、工号姓名、电话、职位姓名、电话、部门正确答案: C您的答案: 未答题63. 电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?管理员后台-企业主页-企业设置管理员后台-设置-企业设置电脑工作台-设置-企业设置正确答案: B您的答案: 未答题64. 小张作为一名信息处的员工,每天需要从邮件、文档以及各种沟通平台接收不同部门的知识反馈,分类处理之后再根据不同部门的使用习惯发布到不同的平台,这反应了怎样的知识管理痛点?小张缺乏平台/工具小张缺乏时间管理能力信息处人力资源短缺小张工作效率低下正确答案: A您的答案: 未答题65. 密聊等级有几种?1种2种3种4种正确答案: C您的答案: 未答题66. 王总的公司员工较多,并且存在集中上下班的情况,为了避免排队打卡,王总想购买一台考勤机,能够实现快速的多人打卡,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么硬件设备?钉钉的M1指纹考勤机,指纹识别也很快钉钉的M2智能前台,帮助实现快速扫脸,结合钉钉的软件设置考勤,管理考勤更简单任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要一般的刷卡机也可以的正确答案: B您的答案: 未答题67. 不属于已读未读和DING价值的是?高效阅读状态一目了然消息使命必达流程节点更清晰正确答案: D您的答案: 未答题68. 电话会议进行中,小钉想查看手机相册怎么办?这个动作无法实现可以缩小会议界面,进行手机正常操作可以在电话会议界面勾选手机相册图片正确答案: B您的答案: 未答题69. 钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么多聘用几个秘书,帮自己管理日程多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉正确答案: C您的答案: 未答题70. 关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?已读未读了解阅读状态群内均是企业成员安全新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中正确答案: C您的答案: 未答题71. 在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做?由部门主管在部门群中删除离职员工由管理员在组织架构中删除离职员工请员工主动退出组织正确答案: C您的答案: 未答题72. 公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训,没有带电脑,老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完成这个任务呢?马上联系下属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建正确答案: C您的答案: 未答题73. 公司有部分大龄员工,用的是老人机,作为数字化管理师您能给出的最合理建议是什么?安排专门人员给他们培训每人配一个智能手机对接云考勤机纸质签字正确答案: C您的答案: 未答题74. 小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?钉钉里有DING,可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,所有操作线上高效安排.钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.正确答案: D您的答案: 未答题75. 客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于小张要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源,请问小张该怎么处理?小张可以跟上级领导交接工作,上级领导把工作再转移到小王手上小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王小张可以通过与小王的消息框中的外部联系人共享功能添加小王都不对正确答案: B您的答案: 未答题76. 有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置在钉钉考勤打卡中进行了安全设置在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置正确答案: D您的答案: 未答题77. 怎样通过钉钉会议工具展示及分享我们的数据、或者其他文件?发起人在电脑客户端发起视频会议发起人在手机客户端发起视频会议发起人在电脑客户端发起电话会议发起人在手机客户端发起电话会议正确答案: A您的答案: 未答题78. 登陆管理员后台,真确的操作步骤是?钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入钉钉登陆密码钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码正确答案: C您的答案: 未答题79. 小美的公司从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,小美很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时小美才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题?小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复正确答案: B您的答案: 未答题80. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?深入了解业务,用工具来实现及帮助场景实现业务诉求,帮助数据沉淀和决策分析从业务中萃取关键理论能够配置复杂的功能具备一定的研发和技术能力正确答案: D您的答案: 未答题81. 以下关于密聊等级描述正确的是?初级:密字图标+新消息红点提醒中级:墨镜图标+新消息红点提醒高级:马赛克图标+新消息红点提醒隐藏密聊对话,右上角将没有密聊图标正确答案: B D您的答案: 未答题82. 如果你是一家互联网公司的IT负责人,需要采购电话会议设备,经过了解平均一套的费用高达3000-5000元,远远超过了部门的预算.这时候,你想到了钉钉也有电话会议功能,哪些优势会吸引你?钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运营商的费用要优惠很多钉钉的电话会议跟网络会议一样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障.钉钉电话会议不局限于固定的场所,无需布线,可以随时随地发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率大大提升.钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力大大提升.不仅可以一键发起会议,一键添加参会人员,还可以通过静音功能,控制会议进程.正确答案: A C D您的答案: 未答题83. 在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?管理混乱无序信息沟通不畅管理协作低效组织成长乏力正确答案: A B C D您的答案: 未答题84. 数字化考勤管理的潜在价值有哪些?数据实时,展现员工状态自动核算,审批关联考勤自动算薪激发员工的自驱力工具代替人工,精准低错正确答案: A B D您的答案: 未答题85. 如何理解数字化管理实现路径中的协同在线?邮件交接往来就是协同在线任务和工作流实现在线协同内部的知识和经验可以得到沉淀和共享在群里沟通交接事宜就是协同在线正确答案: B C您的答案: 未答题86. 企业组织的数字化转型中,管理的基本点是什么?高效和快速的协同效应行为数据化数据在线化敏捷的组织管理正确答案: B C您的答案: 未答题87. 数字化管理场景中,有很多关键场景,可以作为转型的突破口,请问哪些属于关键业务场景?考勤签到会议管理审批请假人事管理正确答案: A B C D您的答案: 未答题88. 数字化考勤管理给老板带来的价值是?随时随地了解员工最真实的考勤数据请假、出差、外出、加班等时长自动结算打卡记录一目了然节约人力、物力,提升效能。