2017年景区旅游公司三年发展战略规划

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廊坊市人民政府关于加快发展全域旅游的实施意见-廊政发〔2017〕65号

廊坊市人民政府关于加快发展全域旅游的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------廊坊市人民政府关于加快发展全域旅游的实施意见廊政发〔2017〕65号各县（市、区）人民政府，廊坊开发区管委会，市政府各部门：为深入贯彻落实党的十九大精神和省委九届五次全会、市委六届三次全会精神，大力实施《河北省人民政府关于加快创建全国全域旅游示范省的意见》和《廊坊市旅游业“十三五”发展规划》，加快推进我市全域旅游发展，将旅游业打造成战略性支柱产业和人民满意的现代服务业，加快美丽中国建设。

提出以下实施意见。

一、明确全域旅游发展要求牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，围绕打造“京津冀休闲目的地”总体定位，以创建全域旅游示范区为抓手，依托旅发大会平台，大力推进旅游综合改革，促进旅游产业融合发展，丰富旅游产品供给，全面提升旅游基础设施和公共服务水平，强化旅游综合营销，构建“全景打造、全时供给、全业融合、全民共享”的旅游发展新模式，努力把旅游业培育成廊坊市转型升级的战略性支柱产业和人民群众满意的现代服务业。

到2020年，实现年接待游客4000万人次，年均增长15%，其中，过夜游客占游客总量60%以上；全市旅游直接就业人数达到5万；休闲度假产品在整个旅游产品结构中的比重达到70%以上，游客人均消费额度比2015年增长30%以上，旅游业总收入超过500亿元，年均增长20%以上；旅游及相关产业对全市年度GDP的综合贡献率达到10%以上，实现旅游效应最大化。

二、构建全域旅游发展格局根据《廊坊市旅游业“十三五”发展规划》，按照“突破点、贯穿线、整合面”全域旅游发展理念，将廊坊旅游空间格局优化为“一核两带八廊八坊”，构建起由景观“廊”串联产业“坊”的全域旅游发展格局。

旅游规划实施评估的实践探索——以海南省旅游发展总体规划(2017-2030)实施评估为例

次应用专家问卷法来确定多目标综合评估中的各项关
键因素及权重,由此确定评估系统的指标体系,如图
重点就旅游接待人数、旅游收入、旅游就业、旅游投资、
2 所示。
的完成情况进行评估和分析。
1. 3. 1 评估重点内容
旅游总收入占 GDP 比重等指标及其增长速度等指标
(2) 重点项目、重大任务实施情况评估
对重点项目和任务的落实情况和实施效果进行总
Practice of Tourism Planning Implementation Assessment
———Taking the Implementation Assessment of Hainan Province Tourism
Development Master Planning(2017 - 2030) as an Example
reform of national institutions can bring to the future tourism planning. In view of the amalgamation of
cultural and tourism planning agencies and the integration of their businesses, the paper addresses
cultural and tourism featuring products, international service, tourism innovation, new marketing mode
and digital technology application, and proposes suggestions for future tourism planning of Hainan.

海南省旅游发展总体规划（2017—2030）

海南省旅游发展总体规划（2017—2030）2018-02-07 家在海南岛近⽇，省政府办公厅印发《海南省旅游发展总体规划(2017—2030)》，描绘海南旅游发展美好蓝图。

2020年海南旅游总⼈数超过8000万⼈次，年均增长7.4%接待⼊境游客超过120万⼈次，年均增长12.5%旅游总收⼊超过1000亿元，年均增长10.4%⾄2020年，基本建成国际旅游岛。

将海南打造成我国旅游业改⾰创新试验区，创建全域旅游⽰范省。

旅游服务设施、经营管理和服务⽔平与国际通⾏的旅游服务标准全⾯接轨;旅游产业质量和效益全⾯提升;在旅游综合管理、旅游投融资、旅游业发展引导、旅游公共服务、旅游市场监管等⽅⾯取得改⾰突破。

2025年海南旅游总⼈数超过1.1亿⼈次，年均增长6.6%⼊境旅游⼈数超过200万⼈次，年均增长10.8%旅游总收⼊超过2000亿元，年均增长12.7%⾄2025年，建成世界⼀流的海岛休闲度假旅游胜地。

海洋旅游、康养旅游、⽂体旅游、会展旅游、乡村旅游、森林⽣态旅游、特⾊城镇旅游、购物旅游、产业旅游、专项旅游等10⼤旅游产品实现突破性发展;旅游基础设施和服务设施进⼀步完善;旅游产业质量、效益达到国际先进⽔平。

2030年海南旅游总⼈数超过1.5亿⼈次，年均增长6.4%⼊境旅游⼈数超过300万⼈次，年均增长8.4%旅游总收⼊超过3000亿元，年均增长9.6%⾄2030年，建成世界⼀流的国际旅游⽬的地。

国际⾼端休闲度假旅游项⽬体系成熟;旅游产品体系全⾯升级;世界⼀流的旅游休闲环境和服务环境全⾯实现。

厉害了！word岛！空间布局坚持“陆海统筹、⽣态优先、空间优化、重点引领”布局理念，构筑“两圈、四组团”旅游空间布局。

1.优先打造两圈海澄⽂⼀体化综合经济圈包括海⼝、⽂昌、澄迈3市县。

⼤三亚旅游经济圈包括三亚、乐东、陵⽔、保亭4市县。

2.着⼒发展东、西两组团东部康养旅游组团包括琼海、万宁2市。

西部⼭海旅游组团包括儋州、东⽅、临⾼、昌江4市县。

海南省旅游发展总体规划( 2017—2030)

中国旅游新趋势。近年来，国家颁布了《国民旅游休闲纲要（2013—2020年）》（国办发〔2013〕10号）、《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发〔2014〕31号）、《国家旅游局关于印发全域旅游示范区创建工作导则的通知》（旅发〔2017〕79号）等政策文件，将我国旅游业发展提升到新的战略高度；《2017年政府工作报告》中明确提出“完善旅游设施和服务，大力发展乡村、休闲、全域旅游”，中国迎来了旅游业的转型升级期，全面激活全域旅游、特色小镇、精准扶贫、休闲农业、健康产业等发展热点。中国旅游正在加快步入产业创新期，地产、科技、金融等资本加快注入，在线旅游市场快速发展，“互联网+”领域不断创新，智慧旅游得到普及推广，促使旅游业与相关产业融合发展，旅游业逐步成为创新型的现代智能化服务业。
（三）陆海统筹战略
优先发展海澄文一体化综合经济圈和大三亚旅游经济圈，有序带动东部、西部国际化发展，稳步推动中部、三沙旅游崛起，逐步实现陆海资源综合开发、空间布局统筹优化、区域经济协调发展，形成合理的旅游业发展格局。
（四）改革创新
积极推进旅游综合管理体制改革，争取在组织管理体制、旅游统计考核机制等方面实现突破。推进旅游投融资体制改革，加快建立旅游发展基金和平台。加强人才培养和环境保护等方面的改革创新，进一步优化旅游发展环境。
远期（2026—2030年）：至2030年，建成世界一流的国际旅游目的地。国际高端休闲度假旅游项目体系成熟；旅游产品体系全面升级；世界一流的旅游休闲环境和服务环境全面实现。到2030年，旅游总人数超过1.5亿人次，年均增长6.4%；入境旅游人数超过300万人次，年均增长8.4%；旅游总收入超过3000亿元，年均增长9.6%。
民族文化代表的人文资源，成为海南参与国际竞争的灵魂所在。海南文化在国内影响力较弱，但从国际海岛发展经验来看，海南需要加强文化与旅游的结合，重点以黎苗文化为国际特色，带动海上丝路文化、时尚文化、非物质文化遗产、历史文化、流放文化、名人文化、红色文化、军垦文化、侨乡文化、宗教文化等融合发展。

2024年景区旅游公司三年发展战略规划

一、背景和目标随着旅游业的蓬勃发展，景区旅游公司在市场中的竞争也日益激烈。

为了保持竞争优势并实现持续增长，我们制定了以下三年发展战略规划。

我们的目标是在未来三年内成为行业领先的景区旅游公司，提供高品质的服务和独特的旅游体验，实现公司的可持续发展和利润增长。

二、市场分析1.旅游市场需求的增长：随着人们生活水平的提高，旅游需求也不断增长。

我们要抓住市场需求的增长机会，提供多样化的旅游产品和服务。

2.消费者需求的变化：消费者对旅游产品和服务的需求越来越高。

他们希望获得舒适、便捷、个性化和独特的旅游体验。

我们要深入了解消费者需求的变化，并根据需求提供相应的产品和服务。

3.竞争对手分析：在市场上存在着各种类型的旅游公司，包括在线旅游平台、线下旅行社和景区门票销售商。

我们要认真分析竞争对手的优势和劣势，找到自身的竞争优势和差异化的竞争点。

三、战略规划基于对市场的分析和目标的设定，我们制定以下三年发展战略规划。

1.提供多样化的旅游产品和服务：我们将根据不同消费者需求，提供多样化的旅游产品和服务。

比如，我们可以推出高端豪华旅游、自助游、主题旅游等产品，以及提供定制化的旅游服务。

2.整合资源和建立合作伙伴关系：我们将整合公司内部的资源，并与其他相关行业建立合作伙伴关系。

比如，我们可以与航空公司合作提供机票和景区门票的套餐，与酒店合作提供住宿和旅游套餐等。

3.提升服务质量和用户体验：我们将加强员工培训，提升服务质量和专业水平。

同时，我们将引入科技手段，提高预订和支付的便捷性，改善用户的旅游体验。

4.拓展市场渠道和销售网络：我们将拓展线上和线下市场渠道，提高品牌知名度。

比如，我们可以加强与在线旅游平台的合作，拓展线下的销售网络，以及积极参与旅游展览。

5.加强市场营销和品牌建设：我们将加大市场营销和推广力度，提高品牌知名度和声誉。

比如，我们可以加大广告投放力度，参与赞助和合作活动，以及加强社交媒体和网络营销。

四、执行计划为了确保公司战略规划的执行，我们将制定具体的执行计划，并明确责任人和时间节点。

公司定位和发展规划

公司定位和发展规划2017年6月一、定位和发展目标1、定位负责管委会授权国有资产投资运营，对授权范围内国有资本履行出资人职责，承担起授权范围内有过资产保值增值责任；围绕经开区发展战略，通过优化资产布局结构、投资实业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。

2、目标以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会的经济建设战略为指导。

通过投资和设立企业，组织施实资本运营（资产经营、资本运作），改善国有资本的分布结构和质量效益，充分发挥国有资本的带动作用，有效提高资金的周转循环，追求资本在运动中增值，提高国有资产的整体效益。

建立科学合理的企业运营架构，二、公司架构1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能部门一）党群、人力办公室：1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。

2、承办公司党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。

3、负责公司公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。

4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作，并对决策事项、领导交办事项进行传达、反馈。

5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。

6、负责公司档案管理和保密工作，负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。

7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。

8、承办公司领导交办的其它工作。

部门二）、财务部：1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。

2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行，做好会计核算工作。

3、负责公司税务筹划和各项税收缴纳和公司全面预算、决算工作。

4、编制公司财务收支计划，编制月度、季度、年度会计报表和各类专项报表。

5、组织经济活动分析，为公司经营管理提供有价值的财务信息及分析报告。

6、加强财务监督，督促公司财务人员执行各项制度和财经纪律，参与、监督参（控）股公司财务管理工作。

生态旅游度假区的发展策略思考

2372017年5月下半月刊一、生态旅游概述生态旅游主要是指以可持续发展观为导向，以保护生态环境为目标，以和谐发展为原则，并以独特的人文生态系统、自然生态环境为载体的新型旅游方式。

无论是从旅游业发展角度，还是从社会、环境发展角度来看，发展生态旅游具有其必然性。

在社会经济快速发展及人们生活水平不断提升的情况下，人们对旅游的需求及要求变得愈来愈高。

规模性的旅游活动，尽管带动了部分地区的经济发展，但也对旅游区及周边生态环境产生了一定影响。

生态旅游强调了旅游规模的小型化，将旅游活动限制在承受能力范围之内，这样不仅能够满足旅游观光质量，而且能够对景区产生持续性的保护，实现旅游业与生态环境协调发展。

二、生态旅游度假区发展过程中存在的问题随着生态旅游的升温,我国各地纷纷推出各具特色的生态旅游度假区，并取得了一定成效，但在发展过程中，也暴露了一定问题，具体表现为以下几个方面：（1）旅游产品开发有待加强。

部分生态旅游度假区还处于发展初期，旅游模式依然停留在层次较低的景观观光阶段。

还有一些生态旅游度假区大力发展农家乐，但也只是以休闲农业为主，旅游产品形式过于单调，未能将旅游活动与当地生态、人文历史、地方风俗特色等充分关联起来。

由此可见，旅游产品开发深度还不够，对游客缺乏吸引力。

（2）旅游基础设施建设有待完善。

部分地区生态旅游度假区基础设施较为滞后，特别是交通设施不够完善。

一旦到了旅游旺季，经常会出现堵车的情况，不仅会影响游客的旅游体验，也在一定程度上制约了游客的积极性。

另一方面，生态旅游度假区缺乏专业型导游人才，很多导游都是由当地居民临时兼职，专业水平不高，对生态旅游深入发展产生了一定阻碍。

（3）市场辐射范围小。

一些生态旅游度假区市场辐射范围较小，其旅游客源主要来自周边地区，又缺乏打造和提升景区品牌手段，制约了空间拓展。

三、促进生态旅游度假区发展的相关策略（一）完善生态旅游规划通过完善生态旅游规划，能够为生态旅游度假区发展提供明确的方向。

旅游景区工作计划

旅游景区工作计划
工作计划：
1. 提高景区服务水平：
- 进行员工培训，包括禮貌服务、应急处理等方面的培训； - 确保景区设施的正常运转，及时处理设备故障；
- 改善景区的通行条件，提供清晰的指示牌和地图；
- 定期进行景区巡视，确保环境整洁，垃圾分类工作得力。

2. 引进创新科技：
- 探索利用人工智能技术为游客提供个性化服务，例如导游机器人；
- 引入无人机进行景区巡视，提高安全性；
- 开发手机应用程序，提供景区介绍和路线规划等功能。

3. 开展宣传推广活动：
- 制作宣传资料，包括海报、小册子等，宣传景区的特色和魅力；
- 在网络平台上开设官方网站和社交媒体账号，定期更新景区信息和优惠活动；
- 组织旅游展览活动，吸引更多的游客了解和参观景区； - 开展合作活动，与旅行社、酒店等合作，互相促进。

4. 加强安全管理：
- 建立景区安全管理制度，制定应急预案；
- 加强游客的安全教育和引导，提供紧急求助设施；
- 加大巡逻力度，确保景区内的安全和秩序。

5. 推动可持续发展：
- 强化环境保护意识，加强垃圾分类、能源节约等工作；
- 开展生态修复和植树造林活动，增强景区的生态环境；
- 吸引投资，引进绿色产业，推动景区的经济可持续发展。

以上是我们的工作计划，我们将全力以赴，为游客提供更好的旅游体验，促进景区的发展和繁荣。

2017年文化旅游公司组织架构和部门职能

2017年文化旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、旅游产品中心 (2)
2、旅游咨询中心 (3)
3、驻外办事处 (3)
4、旅游信息化中心 (3)
5、业务支持中心 (4)
6、景区增值中心 (4)
7、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、旅游产品中心
负责公司项目及业务产品的研发设计；负责同行业产品的市场调研、分析，为公司产品研发提供策略；负责参与公司各类项目的实地考察、调研及可行性研究报告的制定；负责公司相关文化资源的梳理、信息收集整理；负责掌握市场权威性性调研分析数据，建立公司旅游产品信息库。

北京市顺义区人民政府关于促进顺义区旅游业发展的实施意见-顺政发〔2017〕2号

北京市顺义区人民政府关于促进顺义区旅游业发展的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京市顺义区人民政府关于促进顺义区旅游业发展的实施意见顺政发〔2017〕2号各镇人民政府，地区和街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：为进一步促进旅游业改革发展，根据《中华人民共和国旅游法》、《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发〔2014〕31号）、《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》（国办发〔2015〕62号）和《北京市人民政府关于促进旅游业改革发展的实施意见》（京政发〔2016〕9号）精神，结合本区实际，特制定本实施意见。

一、总体要求（一）指导思想全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照京津冀协同发展战略工作部署，以《顺义区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》为指导，围绕区委区政府提出的“把握发展的阶段性特征，推动经济社会转型升级”工作要求，以“全域旅游目的地”建设为核心，以提质增效为主线，构建“一河两带三区”的旅游业发展布局；深化“旅游+”工业、农业、文化、体育、金融等服务业的融合发展；推动旅游市场向特色化深度转变、推动旅游产品向观光休闲度假并重转变、推动旅游开发向集约型转变；更好地发挥旅游业在对稳增长、扩内需、调结构、惠民生工作中的重要作用。

（二）主要目标通过深化旅游业改革，进一步优化旅游环境和质量，拓展旅游发展空间，融合发展关联产业，实现全域景区化、景区精品化、产业融合化、业态多样化；力争在“十三五”时期本区旅游接待人次年均增长率保持在10%，到2020年，达到820.4万人次，旅游综合收入年均增长保持在15%，到2020年达到142.3亿元。

2018年景区旅游公司三年发展战略规划

2018年景区旅游公司三年发展战略规划一、公司经营宗旨与发展战略 (2)2（一）公司经营宗旨 ..............................................................................................（二）公司发展战略与定位 (2)（三）公司近期发展目标 (2)二、公司发展计划 (3)（一）旅游交通业务提升计划 (3)（二）旅游商贸业务拓展计划 (3)（三）新兴业务开发计划 (4)（四）融资及收购兼并计划 (5)三、拟定计划所依据的假设条件 (5)四、实施计划面临的主要困难与挑战 (6)五、实施计划拟采用的方式、方法或途径 (7)六、公司业务发展规划与现有业务的关系 (7)一、公司经营宗旨与发展战略（一）公司经营宗旨本着“引领创新、求精务实、诚信敬业、奉献感恩”的宗旨，坚持以旅游主业为核心、秉持以服务铸就品牌、以质量赢得市场、以创新引领业界的理念，建设具有优良品质和持续发展的公司。

（二）公司发展战略与定位公司立足于PP山核心景区，为游客提供优质的综合旅游服务。

公司致力于发展旅游客运、旅游商贸、旅游配套服务、旅游创新业态四位一体的产业体系，努力将公司打造成为国内一流的全域旅游运营商。

（三）公司近期发展目标围绕以上发展战略，公司近期发展目标包括：巩固发展旅游交通、旅游商贸、旅游配套服务，积极拓展旅游创新业态，实现四大业务板块协调发展，进一步完善旅游产业业务链布局。

通过实施朱家尖立体停车库、小乌石塘海洋水疗、清水湾海洋温泉项目，稳步拓展在PP风景名胜区及周边区域的覆盖面和综合服务能力。

宣城市全域旅游发展总体规划

宣城市全域旅游发展总体规划（2016-2030）2017年12月目录第一章规划总则 (1)第一条规划范围 (1)第二条规划期限 (1)第三条规划深度 (1)第四条规划目的 (1)第五条规划依据 (1)第二章战略定位 (4)第六条指导思想 (4)第七条发展战略 (4)第八条发展模式 (4)第九条发展定位 (4)第十条发展目标 (5)第三章空间布局 (6)第十一条总体思路 (6)第十二条分区定位 (6)第四章产业融合规划 (8)第十三条发展路径 (8)第十四条发展内容 (8)第五章旅游新业态规划 (9)第十五条文化创意新业态 (9)第十六条户外休闲新业态 (10)第十七条书香田园新业态 (10)第十八条健康养生新业态 (11)第十九条休闲工业新业态 (13)第六章旅游产品规划 (14)第二十条核心品牌产品 (14)第二十一条全时旅游产品 (15)第二十二条品牌旅游线路设计 (15)第二十三条旅游景区建设提升 (16)第七章基础设施与公共服务体系规划 (21)第二十四条市域综合交通 (21)第二十五条自驾车交通 (22)第二十六条自驾车营地 (22)第二十七条骑行交通 (22)第二十八条步行交通 (23)第二十九条水上交通 (23)第三十条旅游集散体系 (23)第三十一条旅游集散中心 ............................................................ 错误！未定义书签。

第三十二条旅游标识系统 .............................................................. 错误！未定义书签。

第三十三条旅游厕所 ...................................................................... 错误！未定义书签。

第三十四条旅游餐饮 ...................................................................... 错误！未定义书签。

景区未来工作计划

景区未来工作计划
一、强化园区硬件设备建设
1. 增强配套设施建设,完善休闲娱乐项目,丰富游玩项目种类。

2. 优化景区内部配套交通,建设环绕式轻轨或有轨电车,提升流量容量。

3. 引入智能科技进行硬件升级,如搭建5网络基础设施,支持/应用等。

二、开发数字化产品
1. 研发,提供在线预订、门票购买等服务,实现全过程无接触服务。

2. 构建基于5和/技术的在线虚拟景区,打造2体验。

3. 推出增强现实游戏项目,激发游客参与度。

三、强化内容和主题观感
1. 导入特色主题表演和艺术节目。

2. 开展特色文化和手工艺传统项目培育。

3. 打造独特主题区块和景观项目。

以上仅提供一个参考范例,具体操作需根据景区实际情况进行调整覆盖。