2017年景区旅游公司三年发展战略规划

2017年景区旅游公司三年发展战略规划

一、公司未来三年的发展计划 (2)

（一）公司的发展战略 (2)

（二）公司近期发展目标 (3)

二、公司的发展计划 (4)

（一）业务开发计划 (4)

1、酒店业务 (4)

2、索道缆车业务 (4)

3、旅游客运业务 (5)

4、旅行社业务 (5)

（二）人员培养扩充计划 (6)

（三）市场开发与营销网络建设计划 (6)

（四）融资计划 (7)

（五）组织机构调整计划 (8)

三、发展计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (9)

（一）发展计划所依据的主要假设条件 (9)

（二）面临的主要困难 (9)

四、确保实现发展计划的主要措施 (10)

五、发展计划与现有业务的关系 (10)

一、公司未来三年的发展计划

（一）公司的发展战略

公司坚持“创造生活新方式，引领旅游业发展新潮头”、“敬业职业、诚信规范，成就旅客每一次完美的旅程”、“以人为本、共创共赢，演绎员工精彩人生”、“开放合作、阳光自信、简约激情、刚健自强，实现和谐发展”的核心价值观，以保护自然和人文资源、提升景区形象和旅客满意度为要旨，以XY、DJ为核心，面向国内国际旅游市场，把握旅游消费理念不断升级的趋势，坚持走旅游专业化的道路。以现有经营格局为基础，以人性化服务为方向，充分整合利用公司已有业务资源，持续提升业务水准，创新培育休闲度假等热点产品，适度扩大规模、增强核心景区服务设施的承载能力；坚持XY品牌化发展，巩固并稳步推进跨区域业务扩展实力，构筑区域性旅游综合体；抓住皖南国际旅游文化示范区建设的机遇，推进旅游与文化、创意、体育、农业、林业等相关产业的融合发展，充分利用现代信息手段，打造著名品牌，走专业化、特色化、信息化、集约化发展道路，把公司培育成为实力雄厚、业绩突出、人本亲和的国内一流旅游产业集团。

公司将以首次发行为契机，通过规范利用募集资金进行相应的重点项目建设，进一步优化旅游业务布局，丰富服务产品结构，扩大业务规模，提高核心景区的服务设施承载能力，有效增强区域性行业竞争优势、确立领先地位；同时，依托公司长期积累的丰富管理经验和