管理提升半年工作总结
管理提升工作总结
管理提升工作总结管理提升工作总结一、工作目标和任务本次工作的目标是提升团队的管理能力，提高工作质量和效率，创造更高的价值。
工作任务包括：1.建立完善的管理制度和流程；2.培养和激励团队成员的能力；3.提高工作效率和质量。
二、工作进展和完成情况在工作进展方面，我们采取了多种措施，包括：1.制定了完善的团队管理制度和流程；2.招聘了符合要求的员工；3.开展了一系列培训和激励活动，提高了员工的工作能力和积极性；4.建立了跟进和反馈机制，及时发现和解决问题。
在工作完成方面，我们取得了以下成果：1.完成了团队管理制度和流程的制定和完善；2.培养了一批优秀员工，激励了整个团队的积极性；3.提高了工作效率和质量，实现了增值。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们遇到了一些难点和问题：1.员工素质参差不齐，部分员工需更多帮助和激励；2.工作质量和速度需要不断提高；3.与业务部门的沟通和协调存在一些困难。
四、工作质量和压力在工作过程中，我们始终保持着高质量的标准，将工作细节和结果化繁为简。
同时，我们也面临着一定的工作压力，每个阶段都需要不断思考和创新，不断寻找最优解决方案，不断提高自己的管理能力和思考能力。
五、工作经验和教训通过本次工作，我们获得了许多宝贵的经验和教训，包括：1.坚持制度和流程的建设，可以提高工作效率和质量；2.注重员工的培养和激励，可以激发员工的创造力和积极性；3.及时跟进和反馈问题可以迅速解决和处理在工作中遇到的困难；4.需要继续提高自身的管理能力和应变能力。
六、工作规划和展望为了更好地提升团队的管理能力并不断创造更高的价值，我们将继续：1.完善和提高团队管理制度和流程；2.培养和激励员工的能力；3.积极与业务部门沟通和协调，提高工作效率和协作能力；4.持续学习，提高管理能力和应变能力，做出更多的工作成果。
总之，通过本次工作，我们获得了宝贵的经验和教训，并有了更明确更有力的发展方向。
我们相信，在未来的工作中，我们一定可以不断提升自己的管理能力和工作效率，为企业和团队带来更大的价值和成功。
管理提升工作总结范文
管理提升工作总结范文一、工作总结在过去的一年中，我在管理方面做了很多努力，并取得了一定的成绩。
在整个过程中，我不断学习和成长，提升了自己的管理能力。
下面是我对过去一年工作的总结。
首先，在团队管理方面，我注重团队建设和成员之间的沟通。
我组织了一系列团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和合作意识。
我建立了一个有效的沟通渠道，提高了团队成员之间的信息交流效率。
同时，我鼓励团队成员提出问题和改进建议，以促进团队的持续发展。
其次，在目标管理方面，我设定了明确的工作目标，并将其分解为具体的任务和指标。
我与团队成员一起制定了行动计划，确保每个人都知道自己的责任和角色。
我定期跟进和评估团队的工作进展，及时调整和帮助团队成员解决问题，确保工作目标的顺利实现。
最后，在决策管理方面，我注重提高决策的科学性和准确性。
我积极收集和分析各种信息，做好前期准备工作，以便做出正确的决策。
同时，我鼓励团队成员参与决策过程，提供他们的意见和建议，以便做出更加全面和合理的决策。
我也注重反思和总结自己的决策，及时调整和改进，提高工作效率和决策准确性。
二、存在的问题在工作中，我也发现了一些存在的问题，需要进一步改进和提升。
首先，我需要更加注重团队成员的个人发展和成长。
尽管我有意识地进行团队建设和培训，但还是有一部分团队成员的个人发展不够充分。
我需要进一步了解团队成员的需求和期望，提供更多的发展机会和培训资源，帮助他们实现个人目标和职业发展。
其次，我需要提高对团队成员的关怀和支持。
在繁忙的工作中，我有时会忽视团队成员的感受和需求。
我需要更多地倾听和关心他们的意见和建议，及时提供帮助和支持，解决他们在工作中遇到的困难和问题。
最后，我需要提高自身的学习和专业能力。
管理工作在不断变化和发展，我需要不断学习和更新管理知识，提高自己的管理能力和水平。
我将参加相关的培训和学习，提升自己在管理领域的专业知识和技能。
三、改进计划为了提高管理能力和实现个人目标，我制定了以下改进计划：一、加强团队成员的个人发展和成长。
部门管理提升年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升部门管理水平为核心，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度部门管理工作总结如下：一、工作回顾1.加强组织领导，完善管理体系（1）成立部门管理提升领导小组，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
（2）建立健全各项管理制度，如《部门工作职责》、《绩效考核制度》等，为部门管理工作提供制度保障。
（3）定期召开部门会议，分析工作形势，研究解决工作中存在的问题，确保各项工作稳步推进。
2.提升团队素质，加强人才培养（1）开展各类培训活动，提高员工业务技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加各类专业培训，拓宽知识面，提升专业能力。
（3）注重内部人才培养，为部门发展储备人才。
3.优化工作流程，提高工作效率（1）梳理部门工作流程，精简不必要的环节，提高工作效率。
（2）加强部门间沟通协作，形成工作合力。
（3）运用信息化手段，提高工作效率。
4.强化质量管理，提升工作水平（1）严格执行质量管理制度，确保各项工作质量。
（2）开展质量检查，及时发现并解决问题。
（3）加强质量培训，提高员工质量意识。
5.加强安全生产管理，确保生产安全（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强现场安全管理，消除安全隐患。
二、工作亮点1.部门管理水平显著提升。
通过加强组织领导、完善管理体系，部门管理水平得到明显提高。
2.团队素质得到提升。
通过开展各类培训活动，员工业务技能和综合素质得到明显提高。
3.工作效率得到提高。
通过优化工作流程，部门工作效率得到显著提升。
4.工作质量得到保证。
通过强化质量管理，各项工作质量得到有效保证。
5.安全生产得到加强。
通过加强安全生产管理，确保了生产安全。
三、存在的问题1.部门间沟通协作仍有待加强。
2.部分员工业务技能和综合素质有待提高。
3.工作流程仍有优化空间。
管理岗位能力提升工作总结汇报
管理岗位能力提升工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和学习，我很高兴地向大家总结汇报我在管理岗位能力提升方面所做的工作和取得的成绩。
首先，我意识到了管理岗位的重要性，因此我积极参加了各种管理培训和课程，提升了自己的管理技能和知识水平。
通过学习，我深刻理解了团队管理、决策分析、沟通协调等方面的重要性，并且在实际工作中不断尝试和应用这些知识，取得了一定的成果。
其次，我在团队合作和沟通方面也有了一些进步。
我意识到管理岗位不是孤立的个体，而是需要和团队成员共同合作，共同完成任务。
因此，我积极参与团队讨论和决策，与团队成员保持良好的沟通和合作关系，有效地推动了团队工作的进展。
另外，我也在领导能力和决策能力方面有了一些提升。
在面对问题和挑战时，我能够冷静分析，果断决策，并且带领团队一起解决问题，取得了一些成功的案例。
同时，我也在管理团队方面有了一些实践经验，能够更好地调动团队成员的积极性，提高团队工作
效率。
最后，我还要感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，让我能够有机会不断提升自己的管理岗位能力。
我会继续努力学习和提升，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我在管理岗位能力提升方面的总结汇报，希望得到大家的认可和支持。
谢谢！。
管理工作提升年活动总结(4篇)
管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全____机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。
现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强____领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，____活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与____管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。
在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。
项目管理提升活动总结(3篇)
项目管理提升活动总结（3篇）项目管理提升活动总结（通用3篇）项目管理提升活动总结篇1光阴似箭、时光飞逝，回想工作这几年来，在公司领导的关怀及同事们的支持下，工作中牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务，现将这几年的工作思想、工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、主要工作经历20__年公司，一直在公司办公室工作，20__年8月认定为助理工程师，期间因业务需要被借调至项目部任技术员，从事施工技术管理工作。
主要负责施工技术资料及安全资料的整理工作，其次，协助技术负责人对施工现场的技术、质量全面管理，并参与工程的施工组织等技术工作，同时参与施工组织设计编写、施工技术交底、隐蔽工程验收、技术标编写、合同起草、处理设计变更及现场签证、审核工程量及工程造价等工作。
二、工作心得在工作中加强质量的事前、事中及事后控制，同时深刻了解把握施工进度的控制方法及措施，使质量控制得到了有效的保证，也取得了良好的效果，也积累了相当的工作经验，使工程项目的三大目标得到有效的控制，顺利的完成了建设任务；在进度计划控制中，也取得了相当的工作经验，很好的把握工艺之间的逻辑关系、人力、材料、机械的投入及组织关系，将学校所学的理论与实践紧密的结合在一起，积累了一定的工作成果。
在现场技术管理工作中，加强执行、贯彻相关行业标准、上级质量主管部门下发的文件及公司质量技术管理规范的学习，不断的提高业务素质和现场技术管理水平，理论结合实际，积极的参与到工程的质量和技术控制工作。
详尽掌握施工图纸，对现场施工人员的操作及质量完成情况进行细致的监督检查，发现问题及时纠正。
在工作实践过程中，熟练掌握了各种规范、图集、标准、法律法规，实现了对各项施工工作的有效指导，提高了个人的综合管理素质、技术素质，确保了项目的顺利实施。
管理提升活动工作总结(4篇)
管理提升活动工作总结一、启动学习提高环节的开展及成效：活动至____月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。
针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。
项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目前期策划：存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。
自查整改情况：(1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。
(2)在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
管理能力工作总结与管理能力提升
管理能力工作总结与管理能力提升在过去的一段时间里，我一直在工作中不断提升自己的管理能力。
通过实际的工作经验和学习，我逐渐形成了一套有效的管理方法和策略。
在此，我将总结我在管理能力方面的经验，并探讨如何进一步提升管理能力。
一、总结管理能力工作经验在过去的一段时间里，我负责管理一个小团队。
通过这段经历，我学到了许多关于如何有效管理团队的技巧和策略。
首先，沟通是管理团队的关键。
我意识到与团队成员保持良好的沟通，能够提高任务执行的效率，并建立了有效的工作关系。
其次，设定清晰的目标和指导方针对于团队的工作成果非常重要。
我采取了明确任务目标并提供详细的指导，使团队成员知道他们的工作职责，并能够在规定的时间内完成任务。
此外，我还注重团队成员之间的协作和合作。
通过鼓励团队成员之间的合作，并设立共同的目标，我成功地构建了一个团结互助的团队。
二、提升管理能力的方法与策略尽管我在管理团队方面有一定的经验并取得了一定的成果，但我仍然意识到还有许多改进和提升的空间。
以下是我计划进一步提升管理能力的方法与策略：1. 寻求培训和学习机会：管理是一门技能，需要不断学习和提升。
我将主动参加相关的培训课程、研讨会以及读经典管理书籍，以增长我的管理知识和技巧。
2. 观察和学习他人管理经验：我将积极观察和学习身边优秀的领导和管理者的经验。
通过学习他们的管理风格和做法，我可以汲取他们的长处并将其运用到自己的管理实践中。
3. 与团队成员建立良好的关系：良好的人际关系是管理成功的关键。
我将更加关注与团队成员的沟通和交流，建立信任并积极倾听他们的意见和建议，以增强团队的凝聚力和工作效率。
4. 深化专业知识：管理者需要具备丰富的行业知识和专业技能。
我将继续学习行业前沿动态，不断提升自己的专业知识，以更好地指导和支持团队成员。
5. 探索新的管理工具和技术：随着科技的不断发展，管理工具和技术也在不断创新和更新。
我将不断关注和尝试新的管理工具和技术，以提高管理效果和效率。
安全管理提升工作总结6篇
安全管理提升工作总结6篇篇1一、背景随着企业规模的扩大和业务的快速发展，安全管理在企业运营中的重要性日益凸显。
本报告旨在总结我司在过去一段时间内安全管理提升工作的成果与经验，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，以推动企业安全管理水平的持续提升。
二、安全管理提升目标在本次安全管理提升工作中，我们明确了以下目标：一是建立完善的安全管理体系，确保企业运营的各个环节都具备高度的安全性；二是提升员工的安全意识与技能，预防和减少安全事故的发生；三是优化安全管理流程，提高企业应对突发事件的能力。
三、主要工作内容1. 完善安全管理体系我们根据企业的实际情况和行业特点，建立了一套科学的安全管理体系。
该体系包括安全组织架构、安全制度、安全操作规程等，确保了企业运营的各个环节都有章可循、有法可依。
同时，我们还引入了国际先进的安全管理理念和方法，进一步提升了我司的安全管理水平。
2. 提升员工安全意识与技能我们通过开展安全培训、组织安全演练等方式，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
此外，我们还定期举办安全知识竞赛和应急演练活动，激发员工学习安全知识的积极性，增强员工在突发事件中的应对能力。
3. 优化安全管理流程我们针对企业运营中的薄弱环节和风险点，对安全管理流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、明确职责、加强沟通协调等措施，提高了企业应对突发事件的能力和效率。
同时，我们还借助信息化手段，建立了安全管理信息系统，实现了安全管理的信息化和智能化。
四、成果与经验1. 安全管理体系逐步完善经过不断的努力和完善，我司的安全管理体系已经逐步成熟。
通过实施该体系，企业的安全生产形势得到了明显改善，各类安全事故的发生率得到了有效控制。
2. 员工安全意识与技能显著提升通过开展形式多样的安全培训和演练活动，员工的安全意识与技能得到了显著提升。
员工们不仅能够熟练掌握安全操作规程，还能在突发事件中迅速、准确地采取应对措施，减少了事故的损失。
公司管理提升年工作总结（4篇）
公司管理提升年工作总结作为公司管理者，在过去的一年里，我一直努力提升公司的管理水平和工作效率。
经过一年的努力，我很高兴地看到了一些显著的进步和成果。
在这份年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出我采取的一些措施和取得的成绩。
首先，我认识到有效的沟通是一个成功的团队和公司管理的核心。
在过去一年里，我提高了与团队成员之间的沟通频率和质量。
我定期组织团队会议，并与个别成员进行一对一的沟通，了解他们的工作进展和问题。
此外，我还利用电子邮件和即时通讯工具与团队保持联系。
通过这些沟通渠道，我能够及时了解到团队的需求和反馈，并及时采取行动解决问题。
其次，我注重团队合作和员工的培养。
我鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
我组织了一系列团队建设活动，包括团队演习和讲座，以增强团队合作的意识和能力。
此外，我还鼓励员工参加培训和进修课程，以提高他们的专业技能和知识水平。
这些努力不仅增强了团队的凝聚力和工作效率，也提升了员工的个人能力和职业发展。
第三，我关注员工的福利和工作环境。
在过去一年里，我积极参与员工福利改善的计划，并促使公司提供更好的工作条件和福利待遇。
我组织了一次员工意见调查，了解员工的需求和期望，并向公司管理层反馈。
在我的推动下，公司采取了一系列措施，包括提高工资待遇、改善工作环境和加强员工关怀等。
这些措施不仅提高了员工的满意度和工作积极性，也减少了员工的离职率和招聘成本。
第四，我注重公司的战略规划和业务发展。
作为公司管理者，我与部门负责人和高层管理层定期开展战略规划会议，并制定了一份长远的发展计划。
在过去一年里，我们成功地推出了一些新产品和服务，并进一步开拓了市场。
我们与合作伙伴建立了更牢固的关系，并扩大了公司的市场份额。
这些成果的取得得益于我们对市场的深入分析和有针对性的市场推广策略。
第五，我持续关注公司的管理效能。
我采取了一系列措施来提升公司的管理水平和工作效率。
我重视了公司内部流程的优化，通过引入新的技术和管理工具来提高工作效率。
某某公司管理提升工作总结标准(2篇)
某某公司管理提升工作总结标准一公司管理提升活动第一阶段分析检查报告一、对公司存在问题系统的分析（一）对存在问题的归纳总结对于以上各专项组诊断出来的问题，我们认为，不应该孤立的看待，不能头痛医头脚痛医脚，要看到问题和问题之间的联系：有的是相互制约，有的是互为因果，有的是一体两面。
通过系统地分析和梳理，总结归纳为三类问题：一是资金、资产周转效率低；二是项目盈利能力差；三是基础管理工作薄弱。
1.资金、资产周转效率低。
反应在企业财务报表上表现为应收账款、存货、资产负债率居高不下，净现金流为较大负数。
即使按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额距离集团公司考核要求仍有较大的差距。
____项目盈利能力低，表现为项目平均利润率低，个别项目甚至亏损，与同行业平均利润率相比有较大差距。
3.基础管理工作薄弱具体表现为。
工期履约能力差，质量通病多，安全事故时有发生。
（二）问题产生原因的分析以上三类问题，是企业长期以来追求规模扩张的粗放式思维模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：一是发展思路粗放。
在“二五”（____-____年）期间，集团整体发展基调是注重规模和速度，____年一公司抓住保障性住房代建机遇，企业营业规模迅速扩张，施工产值____年时间翻一番。
与此同时，一味追求做大、盲目崇拜规模的发展思路形成了营销揽活只追求产值，不注重合同质量；绩效考核只____产值利润，不____风险防范的粗放型管理模式，这不仅直接影响到企业的战略定位，更使企业在迅速发展过程中积累了巨大的风险和弊端。
从这一点分析，目前公司存在的问题，首要是发展思路问题，是方向和导向问题。
二是业务模式粗放。
业务模式包括“销售模式”和“采购模式”。
“销售模式”即合同模式，指“如何计价，如何结算，如何回款”等问题；“采购模式”是指分包和材料采购模式。
业务模式是企业运营的整体框架，业务模式粗放是我们管理粗放的源头所在。
从合同模式上来看，建筑行业目前通用合同条款是。
管理提升活动的工作总结（3篇）
管理提升活动的工作总结“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。
根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。
在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。
负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。
要求氧化厂全体人员参加。
通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。
为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。
明确重点，积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。
分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。
在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。
加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。
通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。
(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在____%以上，并节约钢球等成本。
承包商管理提升工作总结范文(通用3篇)
承包商管理提升工作总结范文(通用3篇)文章一：承包商管理提升工作总结在过去的几个月里，我作为项目经理负责管理承包商的工作。
通过对承包商管理工作的总结与提升，我获得了一些宝贵的经验和教训。
首先，我意识到有效的沟通是成功管理承包商的关键。
在项目初期，我非常注重与承包商的沟通，明确任务和目标，并确保他们充分理解我们的要求。
同时，我也定期与承包商开会，与他们交流项目进展和问题。
通过密切的沟通，我能够及时了解到承包商所面临的困难，并给予及时的指导和支持，确保项目顺利进行。
其次，我注意到监督和检查工作的重要性。
在项目进行中，我密切监督承包商的工作进展和质量，并定期进行工作检查。
通过及时发现问题和存在的不足，并提出合理的改进措施，我能够保证承包商持续改进自己的工作，提高工作效率和质量。
最后，我明白了激励和奖励的作用。
在与承包商的合作中，我发现通过适当的激励和奖励措施，可以更好地激发他们的积极性和工作热情。
我注重表扬和鼓励承包商的出色工作，同时也制定了一些奖励机制，鼓励他们不断进取和提高。
通过以上几个方面的努力，我成功地提升了承包商管理工作的效果。
不仅在项目进展和质量方面取得了很好的成绩，也提高了与承包商的合作效率和效果。
希望在将来的工作中，我能够继续巩固和发展这些经验，不断提升自己的承包商管理能力。
文章二：承包商管理提升工作总结在过去的一段时间里，我全面负责承包商管理的工作。
通过对工作的总结与反思，我认识到了一些管理方面的问题，并采取了相应的措施进行改进。
首先，我发现沟通是承包商管理中容易被忽视的一个环节。
为了更好地管理承包商，我加强了与他们的沟通，逐步建立了良好的工作关系。
我在项目开始的时候与承包商进行了详细的会议，明确了项目的目标和要求，并向他们传达了我的期望。
在项目进行中，我定期与承包商进行工作交流和沟通，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
通过这种沟通方式，我与承包商之间的合作更加顺畅，工作效率和质量也得到了明显的提升。
基础管理提升年总结模板（二篇）
基础管理提升年总结模板一、综述本年度，我在基础管理方面取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足和问题。
通过对自身工作的总结和反思，我认识到了自己的优点和不足，并在领导和同事的指导下进行了相应的改进和提升。
在接下来的文中，我将对自己在基础管理方面的工作进行具体分析和总结，并制定下一步的提升计划。
二、工作总结在基础管理方面，我主要负责部门的日常事务管理和绩效考核。
在部门事务管理方面，我始终坚持高效、规范和透明的原则，制定了一系列的管理制度和流程，明确了各个岗位的责任和权限，提高了工作效率和质量。
同时，我注重与其他部门的沟通与协作，加强了跨部门间的协调和配合，提升了整个公司的运作效率。
在绩效考核方面，我与团队成员进行了充分的沟通和交流，明确了工作目标和要求，并制定了具体的考核标准和流程。
通过对绩效考核的有效管理，我成功地激励和激劝了团队成员的积极性和创造性，推动了团队的发展和壮大。
除了以上工作，我还参与了公司的组织架构调整和人员招聘等工作，在处理复杂问题和应对突发情况时，我能够保持冷静和淡定，合理安排和调度资源，最大程度地保证了工作的顺利进行。
三、存在的问题本年度，虽然我在基础管理方面取得了一些成绩，但同时也暴露出一些问题。
首先，我的时间和任务管理能力还有待提高。
由于工作任务的紧张和复杂性，我常常会面临多重任务和压力，导致有时会出现任务滞后或者质量不高的情况。
其次，我在人员管理方面存在局限，对于团队成员的需求和困难了解不够，缺乏有效的指导和帮助，从而影响了团队的整体效能。
另外，我也意识到自己的沟通和协调能力还有待提高，有时在与其他部门进行沟通和协作时，沟通不畅或者协调不及时。
四、改进计划针对以上存在的问题，我制定了以下改进计划：首先，我将加强时间和任务管理。
通过合理的时间规划和任务安排，合理分配资源，提高工作效率和质量。
我还准备通过学习管理书籍和参加相关培训，进一步提升时间和任务管理能力。
其次，我将加强团队管理。
承包商管理提升工作总结范文(通用3篇)
承包商管理提升工作总结范文(通用3篇)范文一：在过去的一段时间里，我负责承包商的管理工作。
通过这段时间的实践和总结，我认为以下几个方面的工作可以提升承包商管理的效果。
首先，明确目标和职责。
在与承包商进行合作之前，我们应该明确项目的目标和各方的职责。
只有明确了目标和职责，才能够避免双方在合作中意见不一致或产生摩擦。
同时，我还会将目标和职责写入合同，并与承包商一起签署，以便日后的追责和纠纷解决。
其次，加强沟通与协作。
沟通是合作中至关重要的一环，而协作则是顺利完成工作的基础。
我会定期与承包商进行沟通会议，了解项目进展情况，并解答他们可能存在的问题。
此外，我还会鼓励承包商之间进行协作，提高工作效率和质量。
第三，建立绩效考核机制。
为了提高承包商的工作质量和效率，我会建立相应的绩效考核机制。
根据项目目标和任务，制定相应的指标，对承包商进行绩效评估。
评估结果可以作为后续合作的依据，并对绩效较差的承包商采取相应的处罚措施。
最后，做好项目监督。
在承包商工作开始之后，我会密切监督项目的进展情况。
通过定期的检查和报告，及时发现和解决工作中的问题，并确保项目按照计划进行。
同时，我还会定期与承包商进行回顾会议，总结经验教训，为后续合作提供参考。
通过以上几点的努力，我们的承包商管理工作得到了显著的提升。
承包商的工作效率和质量得到了保证，项目进展顺利。
当然，还有一些其他的工作需要进一步完善和提升，我会继续努力，为更好地管理承包商做出更大的贡献。
范文二：在过去的时间里，我承担了承包商管理的职责。
通过这段时间的实践和总结，我认为以下几个方面的工作可以提升承包商管理的效果。
首先，建立承包商评估体系。
针对不同的承包商，我会制定不同的评估指标，考核其工作质量、进度和安全等方面的表现。
通过定期的评估，我们可以及时发现并解决承包商存在的问题，并对他们的绩效进行量化评估，为后续合作提供参考和指导。
其次，加强沟通与协调。
承包商管理中的沟通是非常重要的一环。
管理提升活动的工作总结（二篇）
管理提升活动的工作总结根据公司部署，我单位全面展开管理提升活动，在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本单位实施“管理提升活动”总结如下：加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。
当前，在公司积极应对复杂形势变化的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
一、活动开展的效果针对此次“管理提升活动”，我单位成立了以队长为首的管理提升活动领导小组，办公室所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我____、相互检查指导。
我单位在每周____召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，每位员工都积极参加，通过学习，让员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，我们深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成。
目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。
针对本工程项目，进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、今后的努力方向执行力，是事业成败____决定因素，更是管理提升的关键所在。
事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是执行力到位的结果；所存在的缺点不足，很多是执行力不到位的后果。
要执行到位，应当从以下几方面着手：1、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。
制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。
执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。
再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。
我单位在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。
信息中心管理提升工作总结（2篇）
信息中心管理提升工作总结信息中心____年上半年工作总结____年上半年市局信息中心严格按照省局____年信息化工作会议及市局党组各项工作要求，锁定“围绕中心提效能，降本增效控费用，落实责任保安全”的工作目标，主要在基础管理、安全、运维三方面开展工作，在全市系统内形成网络安全、设备集成、数据应用、安全运维相统一的管理机制，收到了良好效果。
一、持续抓好基础管理工作，努力提升信息化支撑水平上半年，信息中心在不断完善各项管理制度的基础上，进一步提升了信息化资产管理水平及对生产经营业务的信息化服务支撑能力。
一是加强了对市局信息化资产的统计及管理，特别是机房信息化设备的管理，在发生设备报废、位置更换、责任人变更、ip改变时，及时更新《机房机柜设备示意图》，达到机房可视化管理的目的。
二是在与各业务合作单位及运维服务部门建立了全天候协调机制的基础上，进一步建立了应急处置机制，确保了在发生故障时，有合适的人员与备品备件及时到位、有效缩短故障处理时间，保障业务系统稳定运行。
三是再次开展对网络及系统的应急演练，对去年应急演练过程中暴露出的问题进行整改后的再次测试。
同时，本着精益求精的工作态度，建立系统安全综合防御分析制度。
从服务器宕机接管到系统服务自动停止后的自动接管，建立了完整有效的应急预案。
充分保障系统安全稳定运行的基础上，使网络信息系统安全工作迈上了一个新台阶。
二、加强信息安全检查，提升网络安全防护水平网络安全作为信息化工作的重中之中，信息中心在今年上半年从提升网络安全防护意识入手，强化责任、注重维护、多措并举，切实提升了全员网络安全防患意识，加强了网络安全防护水平，杜绝了一切网络安全事件的发生。
一是面向全市以下发了通知，灌输“网络安全，人人有责”的理念。
在计算机使用习惯方面向全市计算机用户提出了三方面要求。
主要包括升级操作系统至win7或以上、设置计算机开机登录____及____统一杀毒软件并定期进行全盘病毒扫描查杀，及时修复系统漏洞。
关于质量管理提升效果的工作总结
关于质量管理提升效果的工作总结在质量管理领域，不断提升工作效果是每个组织和个人都追求的目标。
本文将总结我们团队在质量管理方面所采取的措施和取得的成效，以及未来进一步提升工作效果的建议。
一、引言质量管理是确保产品或服务符合预定标准的一系列活动。
在如今竞争激烈的市场环境中，提升质量管理的效果对于组织的持续发展至关重要。
我们团队积极应对挑战，采取了一系列措施来提升质量管理的效果。
二、建立全面的质量管理体系为了提高质量管理的效果，我们团队首先建立了一套全面的质量管理体系。
该体系包括质量目标设定、流程管控、问题识别和纠正措施等。
通过统一的质量标准和流程，我们能够更好地进行质量管理，确保产品和服务达到客户的期望。
三、加强团队合作与沟通团队合作和良好的沟通是质量管理取得有效结果的关键。
我们团队注重团队成员之间的合作与沟通，建立了一个开放、透明的工作环境。
通过定期的会议、沟通平台等方式，我们能够及时分享信息、解决问题，并且更好地协同工作，提高质量管理的效果。
四、关注客户需求与反馈客户需求是质量管理的核心。
我们团队始终将客户需求放在第一位，通过主动与客户沟通、收集反馈意见等方式，不断了解和满足客户需求。
同时，我们也致力于提供良好的售后服务，及时处理客户的投诉和问题，进一步提升客户满意度，从而优化质量管理的效果。
五、持续改进和创新质量管理需要不断地改进和创新，以适应不断变化的市场环境。
为此，我们团队提倡持续改进的理念，鼓励团队成员积极提出改进建议，并及时实施相应的改动。
同时，我们也积极关注新技术和行业趋势，以提升质量管理的水平和效果。
六、已取得的成效通过以上的努力，我们团队已经取得了一定的质量管理效果提升。
首先，产品和服务的质量稳步提升，得到了客户的认可和好评。
其次，客户满意度和忠诚度得到显著提高，客户投诉和退货率明显下降。
同时，我们团队的工作效率和团队凝聚力也大幅度提升。
七、进一步提升工作效果的建议尽管我们已经取得了一定的成绩，但仍然有许多值得进一步改进的地方。
承包商管理提升工作总结
承包商管理提升工作总结_2根据本所“安全管理提升”活动的工作要求现将上半年度“安全管理提升”活动所取得的效果及遇到的问题总结如下：一、提升前问题：1、安全检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。
2、安全培训教育制度：教育形式单一，互动性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。
3、安全生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工积极性。
4、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施;应急备品备件配备不齐全。
二、潜在风险：1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生安全责任事故的风险增大。
2、安全培训教育不到位，导致安全意识薄弱、安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。
3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。
4、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。
三、提升措施及效果：1、进一步完善安全管理规章制度。
结合实际工作编制本所的安全管理制度及落实了设备主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工现场的日常性安全检查工作，制定检查计划、突出检查重点。
施工现场认真落实现场把关制度，把关人至始至终与作业人员同进同出。
3、完善安全隐患识别、整改、上报制度。
对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立限时整改制度，对所发现的问题要求1-5个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送安全员进行存档备查。
4、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，开展本班组内安全教育的同时大力宣传安全生产方针、政策，宣传国家关于安全生产的法律、法规和安规规定与标准。
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三厂管理提升半年工作总结2013年，三厂按照集团公司管理提升活动“专项提升、协同推进”的工作部署，从管理理念，管理机制，管理方式，管理效果上紧紧围绕以“精益生产”、“增量增益”为主题，提升经技指标及品牌实力，以“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”为总体方针谋划企业长远发展，以践行“双向考核”为导向，狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，力争企业增效职工增收，以树立一个“标杆”为模板，推进创新管理，通过上半年各项工作的开展，均取得了较好成绩，现将工作汇报如下：一、严格部署，全力做好“精益生产”宣传工作2013年以来，有色金属市场跌宕起伏，持续走低，进入了近“20年来最糟糕的时期”。
冶炼行业更是形势不容乐观，基本处于全行业巨额亏损状态，全公司上下也将面临严峻的考验，为持续推进“管理提升年”活动，我们一是根据集团公司年初提出的“精益生产”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培训内容，召开动员会，向员工大力宣传精益生产的理念及方法；二是根据公司企管部发放的《如何做好精益生产》一书，及五矿精益生产高层讲座资料、北铭河试点经验和培训课件等资料反复与各车间科室沟通交流，并以开展精益生产板报（橱窗）专题加强“宣传”效应；同时我们又总结去年的“管理提升”经验，继续完善了“管理提升年”活动月度汇报制度，制定并下发了《第三冶炼厂管理提升年活动实施方案》及责任区域划分表，确保了“管理提升年”活动扎实有效开展。
三是继续保持每月向公司报送《简报》，以便及时与公司交流信息，推广经验，便于管理提升工作的开展，1—6月份共发送简报7篇，同时根据“管理提升年”活动每季度的工作重点，制定工作计划，突出工作重点，安排专项任务。
二、明确提升目标，以打造“精品项目”为精益生产奠定基石年初，我们按照厂部提出的“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”总体工作思路，确定了2013年管理提升目标，同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解，并制定本厂2013年管理提升精品项目，为厂部精益生产奠定基石。
反射炉车间作为今年的精品管理立项单位，在实施过程监管上，我们一是加强各岗位的管理考核，严把工艺纪律关，在降低生产成本过程中，减少重复冶炼费用，并对反射炉钠冰铜含铅这个主要指标，不断改善与优化岗位操作方法，达到优化指标，降本增效的目的；二是技改技措将反射炉粗放式配料改进为精配料方式，确保浮渣与氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀，从而提高冰铜铜铅比，降低冰铜含铅（目标：砷冰铜含铅≤17%、高冰铜含铅≤13% 、低冰铜含铅≤4%）。
根据核算，粗铅按1.29万元/吨计算（税后），年可创效150万；1—6月份冰铜产量（因停炉检修，折算为五个月），低钠冰铜产量377吨，高钠冰铜产量1724.6吨，砷冰铜产量，776吨，共创造价值73.3万；1—6月份冰铜平均含铅率：低钠冰铜4%、高钠冰铜11.2%、砷冰铜15%；主要做法：1、加强对烧火岗位的管理考核，使物料的熔化过程中维持高温状态。
同时要加强对进来的煤质把关（Q≥7000大卡、C≥60%、A＜18%）。
2、对前一天浮渣进行铅、铜、硫、砷、锑含量分析，并严把配料关，对熔剂纯碱、焦炭及置换剂铁屑进行计量，浮渣的投入也需计量。
3、物料熔化2小时后司炉工要加强压风操作，将炉内物料造平，使物料受热均匀加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后，在放冰铜的前面2小时每班向炉内打入150～200㎏铁屑，并用耙子搅动均匀以冰铜发粘即可，以降低表层低钠冰铜含铅。
5、物料沉淀分离好后即可放冰铜，溜口要开的平、浅、宽，采用宽口、薄溜、高温放出，要注意取样检查，发现有铅带出时，应立即堵溜停止排放。
6、在放冰铜之前先要将溜槽清理干净，发现渣中有铅要分选出来，放铅时放入铅模内，以降低低冰铜含铅。
7、每天在转运冰铜时，要严格按照先砷冰铜，然后低冰铜再高冰铜的顺序，以免发生混淆。
8、冰铜转运到堆放场地要严格按分类放好，破碎冰铜人员在分解冰铜过程中发现有铅要及时把铅选出来，回收到堆放浮渣的厂房内。
三、突出一个亮点，贯穿一个中心，以精益生产促进企业双赢我们知道精益生产的宗旨就是对生产质量、成本、效率、安全及队伍士气等进行持续优化改进，逐步减少和消灭浪费、提升质量、降低成本、提高效率、促进安全、鼓舞士气，培养精益管理文化，提升企业整体的管理水平。
为全面实行精益生产，今年以来我们以“双向考核”为亮点，以“控亏增效”为中心点，扎实推动各项工作有序开展。
一是根据厂领导的指导建议打破过去只有职能部门考核生产车间“一言堂”的格局，把生产车间纳入考核制度，同时每月邀请车间班组长参与到机关科室考核，将职能部门的服务质量、工作效率、履职能力、作风纪律、现场管理、及厂领导的工作建议进行不记名写实，使车间与科室、厂领导之间形成一个交流的平台，并在较短时间内充分发挥了各业务线履职能力，提升生产效益；二是制定管理提升考核标准和落实科室人员去向牌制度，每月根据各职能科室考核情况，在党政例会上通报，总结每个月存在的不足，同时还可以对管理提升工作进行规范统筹，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升年”的基础上，今年我们结合本厂的实际，继续以挖潜增效为中心，突出抓好综合回收，及经济技术指标的提升；通过实行双向考核及挖潜增效措施，1—6月实现内部利润432万，增效753万。
1、双向考核方面：（1）生产质量考核：一是每天对铅锭外观及质量进行跟踪考核，对铅锭质量达不到《三厂冶炼技术操作规程》要求，表面质量不符合标准要求的铅锭除责令责任车间分析原因，制订对策加以纠正外，还要对不合格铅锭进行处置和处罚，二是要求质监室对电铅质量考核数据进行审核，加强对生产工艺过程的控制，严防出二级铅，确保电铅一次合格率、四九四牌品级率百分之百；（2）现场管理考核为加大HSE考核力度，整治现场脏乱现象方面，上半年我们根据《管理提升考核标准》；一是将考核标准细化考核到各车间；二是每天不定时下车间对各车间物料堆放存在的脏乱现象进行指导纠正，并要求工作现场无脏乱现象，杜绝事故发生；截止到6月底，对厂属各车间科室共26处不合格项进行整改整顿，整改率100%，大大提升了三厂现场管理整治力度。
（3）内保工作考核上半年我们积极配合保卫室加强车间内保管理，堵塞漏洞，强化值班人员的责任，打击一切盗窃行为，同时继续推行厂区禁烟、禁饭盒、挂厂牌进厂制度，从而真正达到用制度约束人，用制度管人。
截止到6月底登记未带厂牌进厂职工12人，对20人在生产区抽烟进行了批评教育，确保了我厂规章制度的有效运行。
（4）能源设备考核在能源设备方面，上半年我们结合《2013年生产设备设施维护保养和设备考核管理办法》，协助职能科室对排查出的问题和缺陷及时进行整改和处理，同时每天对各车间科室进行摸查走访，并根据机工室上报的设备能源数据进行核实，上半年以来共处理3次跑冒滴漏一起设备事故，整改率100%，减少了事故的发生率，同时职工家属及周边群众节能意识明显增强。
（5）基础管理考核上半年我们通过与车间联系，聘请班组长及职工代表，对各车间科室现场管理及人员去向牌检查进行了不定期检查，共检查出5个科室现场摆放不规范，3名管理人员未写工作去向牌，2位管理人员未穿工作服上班，通过编辑整理，我们在党政联席会上通报并下发整改通知单，目前机关科室的现场管理及人员去向牌均达到预期效果；其次在劳动纪律方面，年初我们按照厂部劳动纪律专题会精神要求继续推行全员打卡制度，一是对每月指纹打卡情况在党政联系会上进行公布，并提出考核建议，同时对无指纹打卡又无考勤人员实行了停发工资及奖金；二是每月不定期进行劳动纪律突击检查，及记名登记等方式督促干部职工工作的自觉性，通过上半年劳动纪律的大力整顿后，干部职工迟到早退的现象得到遏制，机关工作质量和工作效率随之得到提高。
2、挖潜增效方面：综合回收一直是我厂控亏增效的关键，因此，在2013年管理提升工作上，我们明确提出将降低阳极泥含铅、提高冰铜含铜量及铅金银回收率作为全厂控亏增效的三大关键点，对此我们从以下三个方面入手。
一是在电解车间，我们通过加强压滤岗位操作管理，强化阳极泥搅拌浆化，保证阳极泥水洗滤饼及压榨时间；改进阳极泥压滤系统设备，强化搅拌效果，适当提高阳极泥液固比，提高压滤效果。
将阳极泥含铅控制在计划之内，减少铅金属的损失。
上半年完成阳极泥含金833.3公斤，为年计划的97%，仅半年就完成了全年三厂的计划，控亏增效成效显著。
二是在反射炉车间，我们把提高冰铜铜含量作为技术服务的重点，在日常操作中，要求反射炉严格执行工艺纪律，合理控制配料比，努力提高技术经济指标，提高反射炉粗铅产量和冰铜铜含量，在5月份反射炉检修23天的情况下，上半年仍然完成铜含量758t，为年计划的52.78%。
三是在磁选车间，针对进入我厂的窑渣中金银品位明显下降的现状，我们开展了以加大处理量、提高选出率、提高铁精矿中的金银含量及回收率为主的攻关活动，降低水煤含银，使磁选的选出率和产量保持了基本稳定，上半年完成铁精矿产量9650 吨，为年计划的73%，铁精矿金含量20.4公斤，为年计划的66%，银含量1895公斤，为年计划的57%，成为三厂实实在在的效益点。
四、上半年管理提升取得的成绩在去年“管理提升年”的基础上，今年以来我们结合本厂的实际，以“精益生产、增量增益”为导向，全方位带动各项工作的提升。
1、生产经营创新高：1—6月完成电铅35230吨，阳极泥金含量833.3公斤，银含量156695公斤;反射炉粗铅5636吨，铜含量758吨;磁选铁精矿9650吨，铁精矿金含量20.4公斤，银含量1895公斤。
实现内部利润432万，与全年预算-643万元计划进度相比，增效753万。
销售方面，1—6月份共销售阳极泥1564吨，比去年同期增加392吨，金含量833公斤，比去年同期增加521公斤，银含量156695公斤，比去年同期增加61205公斤，如按阳极泥每吨内部计价60万来计算，效益可想而知，其次还可以增加锑铋回收，为公司创造巨大利润。
2、技术指标得到提高：1—6月份阳极泥含铅控制在12%以下，与去年同期比降低0.5%，钠冰铜铜铅比稳中有升，基本达到了2.8：1，直流电耗由计划的126 kwh/t降至124kwh/t。
综合电耗由计划的190kwh/t降低至181.1kwh/t；其次磁选铁精矿选出率由计划的20%，提高到30%以上，铁精矿直冶费由计划的157元/t 降为152元/t，比公司年度计划降低了5元/t。
3、技改技措效果显著上半年以来为加强过程控制管理，厂部对电解车间残极洗刷采取全日制过程指导；一是针对残极片厚薄不均匀容易撕烂，厂部要求车间加大洗涮效果及加强班组长的责任心，同时车间派专人对设备进行维护保养；二是严把工艺纪律关，在降低生产成本过程中，抓住阳极泥压滤岗位操作管理，通过增加三次洗水，延长搅拌时间，同时对二次搅拌桶实行蒸汽加热，有效控制阳极泥含铅在12%以下，较计划比降低0.5个百分点；其次是今年5月份，我们利用反射炉停产检修的契机，对反射炉炉拱拱角梁角度及火室拱顶耐火砖材质进行技术改进，提高了炉内温度，延长了发生炉炉寿，同时也提升了铜铅比和冰铜铜含量，降低了冰铜含铅。